武術(shù)商業(yè)計劃書

武術(shù)商業(yè)計劃書篇一：武術(shù)培訓項目商業(yè)計劃書武術(shù)培訓項目商業(yè)計劃書國統(tǒng)報告網(wǎng)（即中金企信國際咨詢公司）擁有10余年項目商業(yè)計劃書撰寫經(jīng)驗（注：與項目可行性報告同期開展的業(yè)務板塊），擁有一批高素質(zhì)編寫團隊，為各界客戶提供實效的材料支持。商業(yè)計劃書撰寫目的商業(yè)策劃書，也稱作商業(yè)計劃書，目的很簡單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對創(chuàng)業(yè)者的項目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價值，說服他們對項目進行投資和支持。因此，一份好的商業(yè)計劃書，要使人讀后，對下列問題非常清楚：（1、公司的商業(yè)機會。2、創(chuàng)立公司，把握這一機會的進程。3、所需要的資源。4、風險和預期回報。5、對你采取的行動的建議6、行業(yè)趨勢分析。）相關(guān)報告行業(yè)研究報告、市場調(diào)查報告、產(chǎn)業(yè)分析報告項目立項可行性報告資金申請可行性報告市場研究預測報告專項調(diào)查報告市場投資前景報告市場行情監(jiān)測報告競爭格局分析預測報告上下游產(chǎn)業(yè)鏈研究報告投融資可行性報告由于商業(yè)計劃書（項目可行性報告）屬于訂制報告，以下報告目錄僅供參考，成稿目錄可能根據(jù)客戶需求和行業(yè)分類有所變化。第一章摘要1.1項目基本信息1.2市場前景1.3資金籌措第二章項目概況2.1建設(shè)環(huán)境2.2建設(shè)規(guī)模2.3建設(shè)期2.4總投資與資金運用2.5商業(yè)模式2.6資金籌措第三章公司簡介3.1公司基本情況3.2經(jīng)營理念3.3規(guī)劃與戰(zhàn)略第四章產(chǎn)品與開發(fā)4.1產(chǎn)品概述4.2開發(fā)4.3技術(shù)第五章市場第六章競爭分析6.1企業(yè)競爭的壓力來源6.2波特五力競爭強弱分析6.3SwoT態(tài)勢分析（SwoT示意圖第七章營銷7.1產(chǎn)業(yè)延伸策略7.2定位策略7.3定價策略7.4銷售渠道7.5網(wǎng)絡營銷第八章風險及規(guī)避8.1市場風險及其規(guī)避方法8.2經(jīng)營管理風險及其規(guī)避方法8.3競爭風險及其規(guī)避方法8.4政策風險及其規(guī)避方法8.5財務風險及其規(guī)避方法8.6工程風險及其規(guī)避方法第九章財務概算結(jié)論篇二：武術(shù)培訓項目商業(yè)計劃書武術(shù)培訓項目商業(yè)計劃書國統(tǒng)報告網(wǎng)（即中金企信國際咨詢公司）擁有10余年項目商業(yè)計劃書撰寫經(jīng)驗（注：與項目可行性報告同期開展的業(yè)務板塊），擁有一批高素質(zhì)編寫團隊，為各界客戶提供實效的材料支持。商業(yè)計劃書撰寫目的商業(yè)策劃書，也稱作商業(yè)計劃書，目的很簡單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對創(chuàng)業(yè)者的項目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價值，說服他們對項目進行投資和支持。因此，一份好的商業(yè)計劃書，要使人讀后，對下列問題非常清楚：（1、公司的商業(yè)機會。2、創(chuàng)立公司，把握這一機會的進程。3、所需要的資源。4、風險和預期回報。5、對你采取的行動的建議6、行業(yè)趨勢分析。）相關(guān)報告行業(yè)研究報告、市場調(diào)查報告、產(chǎn)業(yè)分析報告項目立項可行性報告資金申請可行性報告市場研究預測報告專項調(diào)查報告市場投資前景報告市場行情監(jiān)測報告競爭格局分析預測報告上下游產(chǎn)業(yè)鏈研究報告投融資可行性報告由于商業(yè)計劃書（項目可行性報告）屬于訂制報告，以下報告目錄僅供參考，成稿目錄可能根據(jù)客戶需求和行業(yè)分類有所變化。第一章摘要1.1項目基本信息1.2市場前景1.3資金籌措第二章項目概況2.1建設(shè)環(huán)境2.2建設(shè)規(guī)模2.3建設(shè)期2.4總投資與資金運用2.5商業(yè)模式2.6資金籌措第三章公司簡介3.1公司基本情況3.2經(jīng)營理念3.3規(guī)劃與戰(zhàn)略第四章產(chǎn)品與開發(fā)4.1產(chǎn)品概述4.2開發(fā)4.3技術(shù)第五章市場第六章競爭分析6.1企業(yè)競爭的壓力來源6.2波特五力競爭強弱分析6.3SwoT態(tài)勢分析（SwoT示意圖第七章營銷7.1產(chǎn)業(yè)延伸策略7.2定位策略7.3定價策略7.4銷售渠道7.5網(wǎng)絡營銷第八章風險及規(guī)避8.1市場風險及其規(guī)避方法8.2經(jīng)營管理風險及其規(guī)避方法8.3競爭風險及其規(guī)避方法8.4政策風險及其規(guī)避方法8.5財務風險及其規(guī)避方法8.6工程風險及其規(guī)避方法第九章財務概算結(jié)論篇三：武術(shù)用品項目商業(yè)計劃書（包括可行性研究報告+融資方案設(shè)計+20XX年資金申請報告）及融資對接目錄第一部分當前武術(shù)用品項目融資渠道及商業(yè)計劃書作用體TOC\o"1-5"\h\z現(xiàn) 3第二部分《武術(shù)用品商業(yè)計劃書》標準編制大綱（根據(jù)不同項目進行科學調(diào)整） 4第三部分高質(zhì)量武術(shù)用品商業(yè)計劃書編制關(guān)鍵點說明（專家答疑） 9一、 一份高質(zhì)量商業(yè)計劃書應具備哪些要素？ 9二、 商業(yè)計劃書應怎樣對武術(shù)用品項目進行估值才科學？ 9三、 商業(yè)計劃書編制過程中容易存在的6大問題？ 10四、 一份成功的商業(yè)計劃書應重點回答的19個核心問題？ 10五、 商業(yè)計劃書編制細節(jié)提示 13第四部分武術(shù)用品項目商業(yè)計劃書內(nèi)容節(jié)選 14一、 項目合作方式內(nèi)容節(jié)選 14二、 項 目實施 外 部 環(huán) 境 分析 14三、 項 目實施 進 度 安 排 方案 14四、 項 目設(shè)備 選 型 方 案 設(shè)計 15五、 項目生產(chǎn)工藝流程方案設(shè)計 16六、 項目總平面布置圖設(shè)計方案（根據(jù)要求可做效果圖） 17七、 項目盈利模式分析 18八、項目融資方案設(shè)計 19第五部分增值服務一一企業(yè)武術(shù)用品項目私募股權(quán)投資流程 21步驟一： 項目選擇 21步驟二：可行性核查 21步驟三： 盡職調(diào)查 22步驟三：投資方案設(shè)計、達成一致后簽署法律文TOC\o"1-5"\h\z件 24第六部分武術(shù)用品項目商業(yè)計劃書編制服務 25一、 我們編制武術(shù)用品商業(yè)計劃書需要客戶（企業(yè)業(yè)主）提供資料清單 （:武術(shù)商業(yè)計劃書）....25二、 編制武術(shù)用品項目商業(yè)計劃書專業(yè)團隊構(gòu)成 26三、 編制武術(shù)用品項目商業(yè)計劃書工作流程 27第七部分最新完成成功案例（融資資金到位） 28第八部分博思遠略20XX年重點融資項目方向說明 29一、重點融資方向 29二、對投資標的的要求 29第九部分關(guān)于博思遠略咨詢公司 31第一部分當前武術(shù)用品項目融資渠道及商業(yè)計劃書作用體現(xiàn)第二部分《武術(shù)用品商業(yè)計劃書》標準編制大綱（根據(jù)不同項目進行科學調(diào)整）第一章公司基本情況（我們的編寫要點：公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人）一、 項目公司與關(guān)聯(lián)公司二、 公司組織結(jié)構(gòu)三、 公司管理層構(gòu)成四、 歷史財務經(jīng)營狀況五、 歷史管理與營銷基礎(chǔ)六、 公司地理位置七、 公司發(fā)展戰(zhàn)略八、 公司內(nèi)部控制管理第二章武術(shù)用品項目產(chǎn)品介紹（我們的編寫要點：主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務的背景、目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其它公司同類產(chǎn)品/服務的比較，本公司產(chǎn)品/服務的新穎性、先進性和獨特性，如擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡、許可證、專營權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營等）一、產(chǎn)品/服務描述（分類、名稱、規(guī)格、型號、產(chǎn)量、價格等）二、 產(chǎn)品特性三、 產(chǎn)品商標注冊情況四、 產(chǎn)品更新?lián)Q代周期五、 產(chǎn)品標準六、 產(chǎn)品生產(chǎn)原料七、 產(chǎn)品加工工藝八、 生產(chǎn)線主要設(shè)備九、 核心生產(chǎn)設(shè)備十、研究與開發(fā)正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介公司已往的研究與開發(fā)成果及其技術(shù)先進性研發(fā)計劃及時間表知識產(chǎn)權(quán)策略公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲備情況無形資產(chǎn)（商標知識產(chǎn)權(quán)專利等）十一、產(chǎn)品的售后服務網(wǎng)絡和用戶技術(shù)支持十二、項目地理位置與背景十三、項目建設(shè)基本方案第三章武術(shù)用品項目行業(yè)及產(chǎn)品市場分析（我們的編寫要點：行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘。政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預測）一、行業(yè)情況二、 產(chǎn)品原料市場分析三、 目標區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預測（目標市場分析）四、 產(chǎn)品市場供給狀況分析五、 產(chǎn)品市場需求狀況分析六、 產(chǎn)品市場平衡性分析七、 產(chǎn)品銷售渠道分析八、 競爭對手情況與分析1、 競爭對手情況2、 本公司與行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的比較九、 行業(yè)準入與政策環(huán)境分析十、產(chǎn)品市場預測第四章武術(shù)用品項目產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略與營銷實施計劃（我們的編寫要點：如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢，請說明與哪些因素有關(guān)（如