供方績(jī)效評(píng)定管理辦法

供方績(jī)效評(píng)定管理辦法.目的規(guī)范供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確保供應(yīng)商所供產(chǎn)品質(zhì)量符合公司技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及交付要求，促進(jìn)供應(yīng)商優(yōu)化資源配置，提升產(chǎn)品質(zhì)量，滿足公司對(duì)產(chǎn)品的各項(xiàng)要求特制定本管理辦法。.適用范圍適用于公司供應(yīng)商配套產(chǎn)品的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的管理。.職責(zé)配套部采購(gòu)組負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商采購(gòu)方面（包括準(zhǔn)時(shí)供貨、訂貨數(shù)量完成滿足率、《采購(gòu)合同》的執(zhí)行情況）進(jìn)行月度綜合評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)在供應(yīng)商月度評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)不及格時(shí)，通知其公司領(lǐng)導(dǎo)，在我司要求的時(shí)間，到我司與相關(guān)人員進(jìn)行面談。負(fù)責(zé)將供應(yīng)商月度評(píng)價(jià)結(jié)果傳遞給相關(guān)供應(yīng)商。負(fù)責(zé)在供應(yīng)商不能滿足供貨時(shí)，填報(bào)“供貨配額變更申請(qǐng)表”。成本控制室負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)供應(yīng)商的零部件價(jià)格商務(wù)談判的配合情況。負(fù)責(zé)在供應(yīng)商因價(jià)格原因不能達(dá)成商務(wù)談判時(shí)，填報(bào)“供貨配額變更申請(qǐng)表”。負(fù)責(zé)根據(jù)品質(zhì)部、技術(shù)部、采購(gòu)組反饋的情況，擬訂零部件各供應(yīng)商的配套份額，組織各部門召開配套份額的評(píng)審會(huì)，確定各類別供應(yīng)商下一次的配套份額；及比例執(zhí)行的管理、維護(hù)和監(jiān)控，并有權(quán)提出考核建議。技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商技術(shù)方面（包括供應(yīng)商技術(shù)響應(yīng)程度、《技術(shù)協(xié)議》執(zhí)行情況）進(jìn)行月度綜合評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商財(cái)務(wù)工作配合方面（包括發(fā)票的反饋及時(shí)性、財(cái)務(wù)對(duì)帳的準(zhǔn)時(shí)性和申請(qǐng)?zhí)崆案犊畲螖?shù)）進(jìn)行月度綜合評(píng)價(jià)。品質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)價(jià)方面（包括免檢產(chǎn)品資格、供應(yīng)商產(chǎn)品廠內(nèi)外產(chǎn)品質(zhì)量水準(zhǔn)評(píng)價(jià)、售后服務(wù)質(zhì)量、《質(zhì)量協(xié)議》執(zhí)行情況、質(zhì)量整改）進(jìn)行月度綜合評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)將各部門的評(píng)價(jià)進(jìn)行月度匯總分析，報(bào)公司總經(jīng)理審批，組織召開評(píng)價(jià)會(huì)議，向公司各相關(guān)部門傳遞評(píng)價(jià)結(jié)果。負(fù)責(zé)根據(jù)月度、季度、年度考評(píng)匯總結(jié)果，按規(guī)定提出處理意見，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)按供應(yīng)商月度評(píng)價(jià)匯總結(jié)果。生產(chǎn)部參與供應(yīng)商評(píng)價(jià)的專題會(huì)議，有權(quán)提出評(píng)價(jià)異議。公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)供應(yīng)商月度績(jī)效果評(píng)價(jià)結(jié)果的批準(zhǔn)，并對(duì)成本控制室根據(jù)此結(jié)果擬訂的下一次供應(yīng)商配套份額調(diào)整報(bào)告予以審批。各部門開評(píng)審會(huì)時(shí)會(huì)簽確定各類別供應(yīng)商下一次配套份額。.術(shù)語(yǔ)和定義產(chǎn)品分類：根據(jù)供應(yīng)商供應(yīng)產(chǎn)品的重要性，對(duì)零部件重要度劃分為A類、B類、C類。具體見技術(shù)部編制的“關(guān)重件明細(xì)表”。配套份額定級(jí)：根據(jù)績(jī)效評(píng)定結(jié)果，對(duì)各供應(yīng)商配套份額高低劃分為I級(jí)、II級(jí)、III級(jí)。一般性質(zhì)量問題：未出現(xiàn)影響產(chǎn)品的關(guān)鍵尺寸、功能、性能、可靠性、耐久性項(xiàng)目，僅在外觀或非關(guān)鍵尺寸上有明顯瑕疵的質(zhì)量問題。重大質(zhì)量問題：影響到產(chǎn)品功能、性能、可靠性、耐久性的質(zhì)量問題，或嚴(yán)重影響顧客滿意的外觀缺陷。評(píng)分不合格：月度績(jī)效綜合評(píng)分在70分（不含70分）以下為評(píng)價(jià)不合格。審核小組：指公司各部門相關(guān)人員組成的，對(duì)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量保證能力的檢查小組。SQE人員：由品質(zhì)部進(jìn)廠檢驗(yàn)人員擔(dān)任，在供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量保證能力的檢查人員。財(cái)務(wù)配合評(píng)價(jià)：對(duì)供應(yīng)商與我司財(cái)務(wù)配合方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容有發(fā)票反饋及時(shí)性、財(cái)務(wù)對(duì)帳的準(zhǔn)時(shí)性、申請(qǐng)?zhí)崆案犊畲螖?shù)。價(jià)格評(píng)價(jià)：指供應(yīng)商當(dāng)月同一零部件價(jià)格高低以及根據(jù)我司量產(chǎn)，配合合理降價(jià)情況的評(píng)價(jià)。采購(gòu)供貨評(píng)價(jià)：指供貨及時(shí)性、訂貨數(shù)量完成率、《采購(gòu)合同》執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)。技術(shù)評(píng)價(jià)：指對(duì)日常技術(shù)交流程度、供應(yīng)商技術(shù)開發(fā)能力和《技術(shù)協(xié)議》落實(shí)情況的評(píng)價(jià)。質(zhì)量評(píng)價(jià)供應(yīng)商零部件廠內(nèi)評(píng)價(jià)：對(duì)供應(yīng)商當(dāng)月同一零部件（含進(jìn)貨檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)、出廠檢驗(yàn)）的質(zhì)量水平進(jìn)行評(píng)價(jià)。供應(yīng)商零部件三包退件評(píng)價(jià)：對(duì)供應(yīng)商每月出現(xiàn)的三包事故，屬供應(yīng)商質(zhì)量問題的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。售后服務(wù)評(píng)價(jià)：指供應(yīng)商產(chǎn)品在廠內(nèi)、及市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，需供應(yīng)商進(jìn)行售后服務(wù)，對(duì)供應(yīng)商售后服務(wù)活動(dòng)完成好壞情況的評(píng)價(jià)。質(zhì)量整改評(píng)價(jià)：指公司發(fā)出質(zhì)量整改通知的次數(shù)，以及整改效果的評(píng)價(jià)。比例異常：指供應(yīng)商實(shí)際供貨配額比例超過計(jì)劃供貨比例規(guī)定的偏差。5作業(yè)程序績(jī)效評(píng)價(jià)項(xiàng)目財(cái)務(wù)配合評(píng)價(jià)（5分）（財(cái)務(wù)部）價(jià)格評(píng)價(jià)（13）采購(gòu)評(píng)價(jià)（23技術(shù)評(píng)價(jià)（13質(zhì)量評(píng)價(jià)（46分）（品質(zhì)部）分）（技術(shù)部）分）（配套部）申發(fā)票請(qǐng)免反提技術(shù)檢技術(shù)響應(yīng)一 2質(zhì)量饋、前協(xié)議產(chǎn) 八 售后服務(wù)評(píng).交貨滿足及支零部件質(zhì)量 ，人 整改對(duì)帳付執(zhí)行品 價(jià) 小持情況… 評(píng)價(jià)及時(shí)款情況資績(jī)性次格效評(píng) 數(shù)儕價(jià)差訂一1、零部件質(zhì)量?jī)r(jià)標(biāo)評(píng)價(jià)貨 采貨物技（每1000臺(tái)產(chǎn)品 顧客標(biāo)、配（實(shí)人,, 購(gòu)數(shù) 人技不的不合格數(shù)，包三包抱怨L日準(zhǔn)合準(zhǔn)合術(shù)開質(zhì)量際價(jià):量括生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)退件解決』、降時(shí)、 同交發(fā)?一 協(xié)議格與，人完的不合格品及產(chǎn)配合及顧、價(jià)交執(zhí)流能一人- 執(zhí)行市場(chǎng)成,品在6個(gè)月使用程度客滿,士、評(píng)貨行情力,, ..情況價(jià)格，人衿滿情周期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的不評(píng)價(jià)意度,價(jià)對(duì)足情況評(píng)價(jià)合格數(shù)），要求 處理比）、. 況率I價(jià)為1%的不合格Illl率，每超過0.1%，扣2分；產(chǎn)品在發(fā)運(yùn)至整機(jī)廠之日計(jì)算，6個(gè)月內(nèi)發(fā)現(xiàn)的不合格數(shù)大于10件，每次扣3分，總計(jì)15分2、三包期內(nèi)接到消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的抱怨次數(shù)，每接到1次對(duì)產(chǎn)品的抱怨，扣3分，總計(jì)扣5分分?jǐn)?shù)328510855358205535評(píng)價(jià)要求各責(zé)任部門根據(jù)A類、B類、C類零部件的劃分要求，對(duì)同類別產(chǎn)品供應(yīng)商的各方面指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)頻率：A、B類供應(yīng)商每月進(jìn)行一次匯總評(píng)價(jià)；C類供應(yīng)商每3個(gè)月進(jìn)行一次匯總評(píng)價(jià)。配套部成本控制室根據(jù)品質(zhì)部提供的月度評(píng)價(jià)結(jié)果，確定下一次各供應(yīng)商配套份額的具體比例，擬訂的下一次供應(yīng)商配套份額調(diào)整報(bào)告，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后由配套部按比例實(shí)施采購(gòu)。評(píng)價(jià)項(xiàng)目及評(píng)價(jià)準(zhǔn)則財(cái)務(wù)配合評(píng)價(jià)（共5分）：發(fā)票反饋及時(shí)性、財(cái)務(wù)對(duì)帳準(zhǔn)時(shí)性評(píng)價(jià)（3分）；申請(qǐng)?zhí)崆案犊畲螖?shù)評(píng)價(jià)（2分）。5.3.2價(jià)格評(píng)價(jià)（共8分）：分為同一零部件價(jià)差（8分）、降價(jià)配合評(píng)價(jià)（5分）序號(hào) 考核內(nèi)容 扣分值1 同一零部件價(jià)差評(píng)價(jià) 81.1同一零部件價(jià)差評(píng)價(jià)叁＞10% 81.2同一零部件價(jià)差評(píng)價(jià)＞6%＜10% 51.3同一零部件價(jià)差評(píng)價(jià)叁3%三5%的 32 降價(jià)配合評(píng)價(jià) 52.1完全不配合降價(jià)且價(jià)差叁10% 52.2配合降價(jià)但價(jià)差＞6%＜10% 32.3配合降價(jià)但價(jià)差＞3%＜6% 3采購(gòu)評(píng)價(jià)（共23分）：分為準(zhǔn)時(shí)交貨評(píng)價(jià)（10分）、訂貨數(shù)量完成滿足率評(píng)價(jià)（8分）和《采購(gòu)合同》執(zhí)行情況評(píng)價(jià)（5分）。序號(hào) 考核內(nèi)容 扣分值1 供方產(chǎn)品交付及時(shí)性評(píng)價(jià) 101.1沒有按計(jì)劃時(shí)間到貨，未造成停線的，每次 31.2沒有按計(jì)劃時(shí)間到貨，造成停線的，每次 61.3未按包裝要求提供產(chǎn)品的，每次 52 訂貨數(shù)量完成滿足率評(píng)價(jià) 82.1訂貨數(shù)量未按要求完成 83 《采購(gòu)合同》執(zhí)行情況評(píng)價(jià) 53.1在我司管理及生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)，未按我司相關(guān)規(guī)定行事的，每次23.2沒有按規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行不合格件的處理、清退，每延遲一天53.3未經(jīng)公司許可，供應(yīng)商把我司的專用零件向第三方供應(yīng)的，每次 35.3.3技術(shù)評(píng)價(jià)（共13分）：分為技術(shù)響應(yīng)及支持情況評(píng)價(jià)（8分）和《技術(shù)協(xié)議》執(zhí)行情況評(píng)價(jià)（7分）。5.3.3.1技術(shù)響應(yīng)支持情況評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（共8分）：分為技術(shù)交流情況評(píng)價(jià)（5分）和技術(shù)開發(fā)能力評(píng)價(jià)（3分）。序號(hào) 考核內(nèi)容 扣分值1 技術(shù)交流情況評(píng)價(jià) 51.1產(chǎn)品樣機(jī)、樣件第三次送樣仍不合格 51.2未按雙方會(huì)簽的我司開發(fā)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行，每次 31.3技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)的銜接未按我司要求執(zhí)行，每次 32 技術(shù)開發(fā)能力評(píng)價(jià) 32.1零部件制造能力未達(dá)我司要求，每次 32.2同意開發(fā)但未達(dá)我司要求，每次 35.3.3.2《技術(shù)協(xié)議》執(zhí)行情況（共7分）：序號(hào) 考核內(nèi)容 扣分值1產(chǎn)品的互換性、材質(zhì)改變、重要部件的坯件供應(yīng)改點(diǎn)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)工藝文件更改及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化等方面的變更，未得到我司認(rèn)可的 72未經(jīng)公司許可，供應(yīng)商把我司的專用零件知識(shí)產(chǎn)權(quán)向第三方供應(yīng)的（違反保密協(xié)議、試制協(xié)議等相關(guān)內(nèi)容） 53未按雙方簽訂的技術(shù)協(xié)議要求供貨的 55.3.4質(zhì)量評(píng)價(jià)（共46分）：分為免檢產(chǎn)品資格評(píng)價(jià)（8分）、零部件合格率評(píng)價(jià)（20分）、售后服務(wù)評(píng)價(jià)（8分）和質(zhì)量整改評(píng)價(jià)（5分）。5.3.4.1免檢產(chǎn)品資格評(píng)價(jià)（共8分）：凡屬于免檢產(chǎn)品的，且未出現(xiàn)質(zhì)量問題的（出現(xiàn)質(zhì)量問題在“零部件質(zhì)量情況評(píng)價(jià)”項(xiàng)目中扣除），該評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)為滿分8分。5.3.4.2零部件質(zhì)量情況評(píng)價(jià)（共20分）：分為零部件質(zhì)量評(píng)價(jià)（20分）和三包退件評(píng)價(jià)（5分）。a.零部;件質(zhì)量評(píng)價(jià)（共20分：序號(hào) 考核內(nèi)容 扣分值1 入司檢驗(yàn)、裝機(jī)評(píng)價(jià) 151.1進(jìn)貨檢驗(yàn)抽檢中每發(fā)現(xiàn)一批不合格 21.2明顯的以次充好，每次 21.3生產(chǎn)裝配中（在線檢測(cè)）出現(xiàn)的不合格，每件次 21.4不合格率每超過0.1%，每次 21.5產(chǎn)品在發(fā)運(yùn)至整機(jī)廠之日計(jì)算，6個(gè)月內(nèi)發(fā)現(xiàn)的不合格數(shù)大于10件，每次 32三包期內(nèi)接到消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的抱怨次數(shù),每接到1次對(duì)產(chǎn)品的抱怨 3b.三包退件評(píng)價(jià)（共5分）：序號(hào) 考核內(nèi)容 扣分值1以每月出現(xiàn)的三包事故，屬供應(yīng)商質(zhì)量問題，每件 55.3.4.3售后服務(wù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（共8分）：分為顧客抱怨解決及顧客滿意度處理（5分）和《質(zhì)量協(xié)議》執(zhí)行情況評(píng)價(jià)（3分）。a.顧客抱怨解決及顧客滿意度處理（共5分）：序號(hào) 考核內(nèi)容 扣分值1對(duì)反映的質(zhì)量問題，處理態(tài)度消極，不合作，每次 52供應(yīng)商售后服務(wù)人員在我司生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)不遵守我司的各項(xiàng)管理規(guī)定的，視嚴(yán)重程度 1至U23公司對(duì)其解決產(chǎn)品質(zhì)量問題的滿意度評(píng)價(jià)為“差”（時(shí)間超過1周未回復(fù)、反饋質(zhì)量問題后下批次送貨仍出現(xiàn)同類質(zhì)量問題等），每次 3b.《質(zhì)量協(xié)議》執(zhí)行情況（共3分）：序號(hào) 考核內(nèi)容 扣分值1供應(yīng)商產(chǎn)品交付后，經(jīng)公司驗(yàn)證有關(guān)性能或型式試驗(yàn)系弄虛作假的3分，另按5.5.4.10條e條要求執(zhí)行2要求供應(yīng)商在我司規(guī)定時(shí)間來公司進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量鑒定而未按時(shí)到達(dá) 35.3.4.4質(zhì)量整改評(píng)價(jià)（共5分）：整改通知回復(fù)未按照規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)回復(fù)的加扣2分序號(hào) 考核內(nèi)容 扣分值1 整改通知發(fā)出次數(shù)評(píng)價(jià) 21.1當(dāng)月向供方發(fā)出整改通知，每份 11.2當(dāng)月向供方發(fā)出整改通知的次數(shù)≥2次 12 整改效果評(píng)價(jià) 32.1對(duì)反饋的質(zhì)量問題不能在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢，每次32.2采取的整改措施，公司在驗(yàn)證時(shí)發(fā)現(xiàn)沒有實(shí)際效果的32.3同一質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生 35.4考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)月度評(píng)價(jià)結(jié)果做為下一次各供應(yīng)商配套份額比例分配的主要制訂依據(jù)，同時(shí)作為年度評(píng)優(yōu)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并以供應(yīng)商上一年度績(jī)效評(píng)定綜合匯總結(jié)果為依據(jù)，進(jìn)行下一年度各供應(yīng)商配套份額的分配，即同類產(chǎn)品的全年累計(jì)排名高低，是下一配套年度各供應(yīng)商I、II、III級(jí)配套份額定級(jí)的依據(jù)。加分標(biāo)準(zhǔn)能對(duì)我司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各方面提出中肯的意見，并被采納實(shí)施的提案，在整個(gè)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)中每采納一條加2分做為獎(jiǎng)勵(lì)。配套份額轉(zhuǎn)移、分配及獎(jiǎng)勵(lì)原則評(píng)價(jià)不合格導(dǎo)致其排名為同類別產(chǎn)品供應(yīng)商中的最后一名的供應(yīng)商配套份額，均轉(zhuǎn)移到同類產(chǎn)品評(píng)價(jià)中排名第一的供應(yīng)商，即第一名的供應(yīng)商可在原配套份額基礎(chǔ)，再獲得評(píng)價(jià)不合格供應(yīng)商轉(zhuǎn)移的配套份額。當(dāng)月若因各種原因其配套份額被公司取消或無配套份額，其當(dāng)月評(píng)價(jià)分為0分，并將不能參加年度評(píng)優(yōu)。在績(jī)效評(píng)價(jià)中若出現(xiàn)最后綜合得分完全一致的情況，同類供應(yīng)商的排名將以質(zhì)量評(píng)價(jià)得分高低來進(jìn)行排名劃分?？己思?xì)則及配套份額分配在運(yùn)行績(jī)效考評(píng)中，當(dāng)月評(píng)價(jià)總分為60（含60分）-70分（不含70分），對(duì)各類別、相同產(chǎn)品供應(yīng)商當(dāng)月評(píng)審不合格，且連續(xù)兩個(gè)月評(píng)分為60-70分，在第三月采取取消該供應(yīng)商下一次配套份額的方式進(jìn)行考核，其配套份額分配給同產(chǎn)品的評(píng)價(jià)排名第一名供應(yīng)商，排名為第二名的供應(yīng)商其配套份額保持不變。如兩家或三家分?jǐn)?shù)都在此得分區(qū)域內(nèi)，此條無效，各供應(yīng)商配套份額按原來的份額分配。我司搭建體系、優(yōu)化成本期間，凡是屬于我司合格供應(yīng)商體系的廠家，月供貨配額參照成本為導(dǎo)向的比價(jià)原則制定相應(yīng)分配標(biāo)準(zhǔn)，同一零部件的具體份額分配由配套部成本控制室按價(jià)格差異的大小予以編制，總經(jīng)理審批后執(zhí)行。體系搭建完善、成本控制比較成熟的情況下，成本控制室負(fù)責(zé)根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)排名（由公司品質(zhì)部組織相關(guān)部門召開專題會(huì)議確定）予以分配比例，同一產(chǎn)品存在兩家供應(yīng)商時(shí)，最高比例不超過70%；超過兩家供應(yīng)商的情況下，最高比例不超過60%；新批量的廠家第一個(gè)月比例不得超過30%。在運(yùn)行績(jī)效考評(píng)中，凡屬于我司合格供應(yīng)商體系的廠家，由于供應(yīng)商的質(zhì)量、供貨、發(fā)展方向、開發(fā)能力、高層管理人員異動(dòng)、價(jià)格調(diào)整等情況的出現(xiàn)，使月供貨配額需發(fā)生變更的，由配套部、成本控制室、品質(zhì)部、技術(shù)部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門提出申請(qǐng)。填寫“供貨配額變列申請(qǐng)表”，經(jīng)相關(guān)部門會(huì)簽，由總經(jīng)理審批后執(zhí)行。各部門在提出供貨配額變更申請(qǐng)時(shí)，比例變更的理由需充分，對(duì)上報(bào)的申請(qǐng)簽字不完善的，配套部成本控制室有權(quán)不接受配額變更申請(qǐng)或?qū)ψ兏暾?qǐng)中的某一項(xiàng)進(jìn)行否決，同時(shí)，對(duì)不規(guī)范的配額變更申請(qǐng)?zhí)峤豢偨?jīng)理裁決。在運(yùn)行績(jī)效考評(píng)中，當(dāng)月評(píng)價(jià)總分在60分以下，各類別、相同產(chǎn)品供應(yīng)商當(dāng)月評(píng)審不合格，采取無限期暫停其配套資格的考核方式，并由配套部負(fù)責(zé)通知供應(yīng)商公司領(lǐng)導(dǎo)，原則上要求其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到我司，與公司有關(guān)人員進(jìn)行商談，確定整改要求，整改合格的重新供貨按新進(jìn)入的供應(yīng)商進(jìn)行。在運(yùn)行績(jī)效考評(píng)中，年度累積扣分達(dá)300分（含300分）以上時(shí)，下一配套年度開始時(shí)，暫停配套資格2個(gè)月，由公司下達(dá)整改通知，整改合格后恢復(fù)供貨按新進(jìn)入的供應(yīng)商進(jìn)行，其配套份額分配給其他供應(yīng)商。在特殊情況下，暫時(shí)無法實(shí)施處理意見的，可經(jīng)供需雙方確認(rèn)，轉(zhuǎn)為臨時(shí)采購(gòu)。原則上公司配套供應(yīng)商采取2+1方式，若確實(shí)有必要向第四家供應(yīng)商采購(gòu)產(chǎn)品，也采取臨時(shí)采購(gòu)方式進(jìn)行。供貨配額的制定、執(zhí)行、監(jiān)督與考核：a.配套部成本控制室根據(jù)品質(zhì)部提供的月度評(píng)價(jià)結(jié)果，確定下一次各供應(yīng)商配套份額的具體比例，擬訂的下一次供應(yīng)商配套份額調(diào)整報(bào)告，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后由采購(gòu)部按比例實(shí)施采購(gòu)。b.供貨配額執(zhí)行的最大偏差為5%。c.對(duì)因公司內(nèi)部原因造成超供貨配額偏差的，對(duì)責(zé)任部門和人員最多按造成損失的50%考核。d.對(duì)因公司外部原因造成超供貨配額偏差的，對(duì)責(zé)任單位按公司與之簽定的相關(guān)合同進(jìn)行考核。e.對(duì)因事前申請(qǐng)、不可抗力或其它客觀特殊原因造成配額不能執(zhí)行的，由總經(jīng)理審批通過，可免于考核。單列考核要求（出現(xiàn)下列情況將直接對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行處理）a.工程更改未得到公司確認(rèn)的，取消下一次配套份額，供應(yīng)商補(bǔ)辦變更手續(xù)，經(jīng)公司確認(rèn)后，方可恢復(fù)供貨；出現(xiàn)2次類似問題，直接取消配套資格，考核責(zé)任部門為技術(shù)部。b.新產(chǎn)品送樣連續(xù)3次不合格（對(duì)同一產(chǎn)品而言），將停止該供應(yīng)商正在進(jìn)行的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，并取消當(dāng)年新產(chǎn)品配套布點(diǎn)的資格，原則上今后的新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)將不再交給該供應(yīng)商，考核責(zé)任部門為技術(shù)部。c.供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)較大，暫停配套資格，限期整改，整改合格后才能重新供貨，考核部門為審核小組。d.違反《保密協(xié)議》中關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)中的相關(guān)要求，將直接取消其配套資格，并追究供應(yīng)商的法律責(zé)任。e.供應(yīng)商產(chǎn)品交付后，經(jīng)公司驗(yàn)證有關(guān)性能或型式試驗(yàn)系弄虛作假的，直接取消其