建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與職能職責(zé)及人員配置(2020.10-新)

組織結(jié)構(gòu)與職能職責(zé)及人員配置設(shè)計(jì)方案組織結(jié)構(gòu)與職能職責(zé)及人員配置設(shè)計(jì)方案PAGEPAGE1（優(yōu)化完善方案）目錄一、組織架構(gòu) 02二、人員配置與主要職責(zé) 03三、部門職能/職責(zé)… 051、董事長(zhǎng)/總經(jīng)理… 052、常務(wù)副總經(jīng)是 063、總工/技術(shù)總負(fù)責(zé)人… 074、工程技術(shù)部 085、預(yù)結(jié)算部 086、綜合部 097、采購(gòu)部 098、經(jīng)營(yíng)部 109、財(cái)務(wù)部 1110、項(xiàng)目部… 12四、說明 1200年十月（優(yōu)化完善方案）董事長(zhǎng)/總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理董事長(zhǎng)/總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理總工/技術(shù)總負(fù)責(zé)人工程技術(shù)部預(yù)結(jié)算部綜合管理部采購(gòu)部經(jīng)營(yíng)部財(cái)務(wù)部設(shè)資質(zhì)工計(jì)料安程專統(tǒng)檢技員籌查術(shù)理安市裝政造造價(jià)價(jià)專專員員土預(yù)建結(jié)造算價(jià)部專經(jīng)員理合管信維部員經(jīng)理理項(xiàng)目一部項(xiàng)目二部項(xiàng)目三部項(xiàng)目N部…（土建施項(xiàng)目部（土建施項(xiàng)目部（土建施項(xiàng)目部（土建施項(xiàng)目部工員經(jīng)理工員經(jīng)理工員經(jīng)理工員經(jīng)理））））注：①本組織結(jié)構(gòu)屬直線職能事業(yè)部式管理架構(gòu)。實(shí)線表示直接實(shí)管職能，虛線表示協(xié)調(diào)、檢查、配合與指導(dǎo)管理；支持、服務(wù)與配合，共同完成目標(biāo)的聚合體；③目的：本架構(gòu)以項(xiàng)目任務(wù)完成為目標(biāo)，所有的公司職能部門都為項(xiàng)目部提供支持與服務(wù)。PAGEPAGE10二、人員配置與主要職責(zé)部門 崗位

人員主要職責(zé)配置全面負(fù)責(zé)公司整體事務(wù)，并對(duì)公司人員進(jìn)行任命、考核、獎(jiǎng)懲、錄用、辭退：

備注現(xiàn)有規(guī)模下，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理由一人兼任較為適負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目工程的拓展，資金支付，宜；公司規(guī)模較大時(shí)，可以及投融資；社會(huì)資源的協(xié)調(diào)與處理；單獨(dú)設(shè)立總經(jīng)理一職；在權(quán)責(zé)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與管理分管部大專以上，中級(jí)或二建以門的日常運(yùn)營(yíng)與工作；公司運(yùn)營(yíng)機(jī)制與上職稱，十年同業(yè)經(jīng)歷和負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目工程的拓展，資金支付，宜；公司規(guī)模較大時(shí)，可以及投融資；社會(huì)資源的協(xié)調(diào)與處理；單獨(dú)設(shè)立總經(jīng)理一職；在權(quán)責(zé)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與管理分管部大專以上，中級(jí)或二建以門的日常運(yùn)營(yíng)與工作；公司運(yùn)營(yíng)機(jī)制與上職稱，十年同業(yè)經(jīng)歷和管理機(jī)制的建立與執(zhí)行；團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、八年同崗位或相似崗位經(jīng)常務(wù)副總1人培訓(xùn)與提升；項(xiàng)目施工管理體系的建立與督促、檢查、考核、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲；支驗(yàn)；實(shí)操項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)以上；對(duì)企業(yè)內(nèi)控與運(yùn)營(yíng)管理較總經(jīng)辦持并協(xié)助總工執(zhí)行工程技術(shù)質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)，以及“三標(biāo)一體化”建設(shè)；其工熟悉；具備經(jīng)濟(jì)、法律知識(shí)；作對(duì)董事長(zhǎng)/總經(jīng)理負(fù)責(zé)；定期或不定期到在建項(xiàng)目工地進(jìn)行巡視檢查；總工技術(shù)總負(fù)責(zé) 1部門經(jīng)理/主管

審核批準(zhǔn)工程施工組織方案和專項(xiàng)方技術(shù)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與監(jiān)督；以“三標(biāo)一體化”建設(shè)為目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)公司所建項(xiàng)目技術(shù)管理及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工藝工法的編制、執(zhí)行與檢查；支持、協(xié)調(diào)和解決項(xiàng)目部質(zhì)量安全等問題，并督促改正；項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)方

本科以上，中高級(jí)或一二建以上職稱；十年同業(yè)經(jīng)歷和五年同崗經(jīng)驗(yàn)；實(shí)操項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)以上；公司規(guī)模較大或項(xiàng)目較大并且技術(shù)復(fù)雜的工程項(xiàng)目，必須設(shè)置此崗位；大專，中職或二建以上職稱，八年以上同業(yè)工作經(jīng)歷和五年同崗經(jīng)驗(yàn)；兼技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)公司所有項(xiàng)目負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部不再另招1人 案的編寫；施工圖的審核與審定；質(zhì)量、配置；項(xiàng)目多或規(guī)模大，工程技術(shù)部

（兼技術(shù)負(fù)責(zé)人）

審核項(xiàng)目部完成竣工資料的整理與編查與考核；定期到項(xiàng)目工地巡查、指導(dǎo)；

可再考慮配置專人；對(duì)公司所建項(xiàng)目的質(zhì)量、安全進(jìn)行定期 依據(jù)開工項(xiàng)目多與少和規(guī)質(zhì)安檢查專員 1-2

據(jù)規(guī)范對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行處罰并要求整改；對(duì)安全問題有一票否決權(quán)；對(duì)公司所建項(xiàng)目的各類資料進(jìn)行統(tǒng)籌管理；對(duì)各項(xiàng)目資料的合理性和完整性進(jìn)

模大小而定員，但至少應(yīng)1的總監(jiān)督；依據(jù)開工項(xiàng)目多少和規(guī)模大小而定員，但至少應(yīng)有資料統(tǒng)籌專員 1-2人 行檢查、篩分，并督促和提醒項(xiàng)目部規(guī)、及時(shí)收集現(xiàn)場(chǎng)和簽證資料，不得缺失或后補(bǔ)；

1人負(fù)責(zé)公司在建項(xiàng)目的總統(tǒng)籌；預(yù)結(jié)算部

部門經(jīng)理/主管

1人 撥付、合同管理、投標(biāo)報(bào)價(jià)控制等；團(tuán)隊(duì)工作協(xié)調(diào)、督促、檢查與考核；定期

大專，造價(jià)師，五年同業(yè)經(jīng)歷，三年同崗經(jīng)驗(yàn)；各專業(yè)綜合能力強(qiáng)；有統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)能力；預(yù)結(jié)算專員 1-2人 負(fù)責(zé)各工程不同專業(yè)預(yù)結(jié)算工作；負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目各建筑材料與設(shè)備的市

同業(yè)工作經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)；調(diào)、采購(gòu)、洽談與統(tǒng)籌，保證項(xiàng)目施工；以及各材料設(shè)備性能指標(biāo)部門經(jīng)理/部門經(jīng)理/主管1人采購(gòu)部采購(gòu)專員1-2人部門經(jīng)理/主管1人綜合管理部行政專員1-2人人事專員專職駕駛員1-2人1人建筑材料、設(shè)備的市調(diào)、采購(gòu)與供應(yīng)、押送，滿足項(xiàng)目施工要求；定期到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)了解項(xiàng)目施工材料供需狀況；行政人事綜合統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)；制度修訂、執(zhí)行與檢查；人才引進(jìn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、后勤保障、辦公設(shè)備維護(hù)、固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)

由各項(xiàng)目部暫行負(fù)責(zé)；比。大專，行政、人事、經(jīng)濟(jì)或法律等專業(yè)，同業(yè)五年經(jīng)驗(yàn)；組織協(xié)調(diào)力強(qiáng)，文與管理；會(huì)務(wù)策劃與準(zhǔn)備、檔案管理等；字功底較好；有良好親和團(tuán)隊(duì)工作協(xié)調(diào)、督促、檢查與考核；保障；固定資產(chǎn)統(tǒng)籌管理；

力；同業(yè)兩年工作經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)；依據(jù)公司規(guī)模而定人數(shù)；統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與管理人力資源事務(wù)；包括 同業(yè)兩年工作經(jīng)歷與經(jīng)部門經(jīng)理/主管

社保、招聘、勞動(dòng)關(guān)系管理等；專職駕駛，完成各項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù)，包括人員接送、客戶來賓接送等；負(fù)責(zé)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研與拓展；商務(wù)策劃與運(yùn)作；合同談判與簽訂；招投標(biāo)管理與標(biāo)書制作；公司質(zhì)資維護(hù)與收益潛能拓展；建筑市場(chǎng)信息收集與項(xiàng)目獲取；對(duì)

驗(yàn)；依據(jù)公司規(guī)模而定人數(shù)；項(xiàng)目較多且分散時(shí)，至少應(yīng)定1人；大專，商務(wù)、經(jīng)濟(jì)、營(yíng)銷等專業(yè)，同業(yè)同崗五年工組織協(xié)調(diào)力強(qiáng)，熟悉建筑經(jīng)營(yíng)部

外公關(guān)與協(xié)調(diào)等；團(tuán)隊(duì)工作協(xié)調(diào)、督促、業(yè)市場(chǎng)及相關(guān)行業(yè)法規(guī)；檢查與考核；招投標(biāo)專員

招投標(biāo)信息收集、分析、標(biāo)書編寫與制作；投標(biāo)資料購(gòu)買、收集、招投標(biāo)事務(wù)聯(lián)系與處理；資質(zhì)證照維護(hù)、獲取、資格證辦理與行業(yè)資質(zhì)升級(jí)與保級(jí)；

大專，商務(wù)、經(jīng)濟(jì)、法務(wù)經(jīng)歷。經(jīng)歷。財(cái)務(wù)部市場(chǎng)信息專員財(cái)務(wù)部市場(chǎng)信息專員主管1人會(huì)計(jì)2-3人出納2人項(xiàng)目經(jīng)理/負(fù)責(zé)人1人項(xiàng)目部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1人土建施工員1-2水電安裝施工員1-2質(zhì)安或資料員1-2

大專，商務(wù)、建筑、營(yíng)銷專業(yè)，兩年同崗?fù)瑯I(yè)工作經(jīng)歷。項(xiàng)目投融資管理、資產(chǎn)核算、資金管理、大專，會(huì)計(jì)師資格，同業(yè)成本管理與核算、稅收與收支管理等； 五年經(jīng)歷三年同崗經(jīng)驗(yàn)期或不定到項(xiàng)目工地進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)審度；賬務(wù)處理與稅務(wù)處理；財(cái)務(wù)報(bào)表、報(bào)告編制與分析；現(xiàn)金管理與收付，工資發(fā)放，社保金支付，支票及其他票據(jù)管理；項(xiàng)目施工的整體運(yùn)營(yíng)與統(tǒng)籌；質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本與施工技術(shù)等的計(jì)劃與管理、實(shí)施；施工隊(duì)伍協(xié)調(diào)與對(duì)外關(guān)系處理；項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)防范；團(tuán)隊(duì)工作協(xié)調(diào)、督促、檢查與考核；施工組織方案（含專項(xiàng)方案）的編寫與策劃；施工技術(shù)規(guī)范的執(zhí)行、檢查、糾偏；技術(shù)問題的處理與風(fēng)險(xiǎn)的防范；竣工資料的編寫與審核；土建施工技術(shù)管理與協(xié)調(diào)；水電安裝施工技術(shù)管理與協(xié)調(diào)；

2以上，熟悉稅收相關(guān)法律法規(guī)，成本核算，組織協(xié)調(diào)力強(qiáng)等；大專，財(cái)會(huì)、經(jīng)濟(jì)專業(yè)，三年同崗?fù)瑯I(yè)經(jīng)歷。大專，中高級(jí)職稱或建造三年同崗位并有團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；至少管理過一個(gè)完整項(xiàng)目；大專，中高級(jí)職稱或建造三年同崗位經(jīng)驗(yàn)；至少管理過一個(gè)完整項(xiàng)目；規(guī)模較大，施工程度高，技術(shù)較復(fù)雜的項(xiàng)目可設(shè)專職；一般項(xiàng)目可由項(xiàng)目經(jīng)理兼任；依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小而增減依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小而增減現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量與安全檢查、檢測(cè)、檢驗(yàn)、規(guī)模較大的項(xiàng)目設(shè)專職監(jiān)督與維護(hù)； 員；一般項(xiàng)目可不設(shè)；說明 一般工程項(xiàng)目，項(xiàng)目部在不設(shè)專職資料員和質(zhì)安員的情況下，兩項(xiàng)工作由項(xiàng)目經(jīng)理、土施工員分別負(fù)責(zé)承擔(dān)；項(xiàng)目規(guī)模較小的情況下，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目經(jīng)理兼任。三、部門職能/職責(zé)1、董事長(zhǎng)/總經(jīng)理執(zhí)行董事會(huì)決議，主持公司全面工作，確保完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；負(fù)責(zé)組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；公司運(yùn)營(yíng)管理體系；員的任免、薪酬、獎(jiǎng)罰；負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司季度、年度計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金調(diào)撥、利潤(rùn)分配使用方案；負(fù)責(zé)審批資金使用、費(fèi)用開支、財(cái)務(wù)預(yù)算方案、物資采購(gòu)計(jì)劃和費(fèi)用報(bào)銷；組織召開總經(jīng)理辦公例會(huì)（周例會(huì)、月度例會(huì)或季度例會(huì)負(fù)責(zé)人會(huì)議，布置、安排工作；建立建全項(xiàng)目質(zhì)量安全管理監(jiān)督規(guī)程與體系、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，選派工作認(rèn)真、負(fù)施工全過程監(jiān)督管理工作；資能力，保障公司經(jīng)營(yíng)正常、有序、高效推進(jìn)；負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。2、常務(wù)副總經(jīng)理經(jīng)董事長(zhǎng)/擬定公司運(yùn)營(yíng)管理綜合制度，以及激勵(lì)、績(jī)效考核管理機(jī)制的建立，并推進(jìn)執(zhí)行；/公司質(zhì)量、安全方針，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全目標(biāo)；以“三標(biāo)一體化”建設(shè)為核心，組織并推進(jìn)公司質(zhì)量、安全管理體系的建立、實(shí)施、/指導(dǎo)、調(diào)整、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)各部門工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；以目標(biāo)/的實(shí)施、執(zhí)行、糾偏與調(diào)整，并取得良好結(jié)果；為，定期或不定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高職業(yè)認(rèn)知水平，樹立員工職業(yè)化精神；調(diào)資、辭退等有向公司的建議權(quán)或經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后的決定權(quán)。公司日常內(nèi)務(wù)處理與管理；良行為有權(quán)代表公司進(jìn)行必要的處罰。完成董事長(zhǎng)/總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。3、總工/技術(shù)總負(fù)責(zé)人并推進(jìn)項(xiàng)目管理“三標(biāo)一體化”體系建設(shè)，制定全面質(zhì)量管理保障體系及相應(yīng)措施方案；文件，并組織實(shí)施與執(zhí)行；保證措施，有計(jì)劃的開展上述工作的培訓(xùn)教育工作；進(jìn)行監(jiān)督檢查與跟蹤，參加項(xiàng)目施工工程竣工驗(yàn)收會(huì)議；質(zhì)量事故的鑒定和處理；認(rèn)真做好概、預(yù)算、驗(yàn)收計(jì)價(jià)，工程調(diào)價(jià)及索賠的審核與跟進(jìn)工作；負(fù)責(zé)對(duì)甲方、監(jiān)理方投訴進(jìn)行處理并及時(shí)反饋給各相關(guān)方面；理和聯(lián)系有關(guān)部門，解決施工技術(shù)難題和變更設(shè)計(jì)事項(xiàng)；竣工資料的審核、修改、完善與審批移交；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4、工程技術(shù)部全、環(huán)境與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)提、成本控制提供技術(shù)和方案保障；協(xié)同總工/配合總工/記錄、施工日志、技術(shù)交底和安全交底等重點(diǎn)工作，進(jìn)行監(jiān)督檢查、追蹤落實(shí)；定期到在建項(xiàng)目工地進(jìn)行巡視檢查，包括對(duì)項(xiàng)目部的技術(shù)內(nèi)、外業(yè)進(jìn)行巡查、檢查、規(guī)操作有可能造成不良后果的質(zhì)量安全隱患有權(quán)發(fā)布整改令或處罰；續(xù)辦理，負(fù)責(zé)組織落實(shí)工程竣工備案，并及時(shí)索取備案證等復(fù)印件歸檔；及工程量結(jié)算、分解、簽證真?zhèn)螌彶榈龋籕C發(fā)工法，有計(jì)劃、有步驟地對(duì)項(xiàng)目工程人員和作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；準(zhǔn)，不得對(duì)無關(guān)人員開放；負(fù)責(zé)為新開發(fā)項(xiàng)目的可行性、經(jīng)濟(jì)性提供工程項(xiàng)目技術(shù)方面的支持與論證；完成董事長(zhǎng)/總經(jīng)理交給的其他任務(wù)。5、預(yù)結(jié)算部依據(jù)行業(yè)合同預(yù)算管理法律法規(guī)和定額，制定相應(yīng)的成本核算標(biāo)準(zhǔn)，配合項(xiàng)目施工現(xiàn)據(jù)并進(jìn)行全過程動(dòng)態(tài)管理；詳細(xì)對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行成本分析，價(jià)格組成應(yīng)科學(xué)合理，配合公司經(jīng)營(yíng)部編制招投標(biāo)文件；編制審核項(xiàng)目工程、配套工程、零星工程的預(yù)算、結(jié)算，建立工程預(yù)結(jié)算臺(tái)賬；程竣工、決算的審核；定期或不定期深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目施工的工程量增減、設(shè)計(jì)變更、材料市場(chǎng)價(jià)增減出調(diào)控令；協(xié)助公司經(jīng)營(yíng)部對(duì)工程合同簽訂前的評(píng)審，對(duì)中標(biāo)工程進(jìn)行二次造價(jià)分析，編制施工供給公司項(xiàng)目部、采購(gòu)部，為控制項(xiàng)目支出和進(jìn)行項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制提供依據(jù)；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性、即時(shí)性工作。6、綜合部理、內(nèi)外綜合事務(wù)協(xié)調(diào)與處理等綜合行政人事保障事務(wù)；人員編制方案、招聘制度、培訓(xùn)制度、獎(jiǎng)懲制度等相關(guān)行政人事管理方面的制度與計(jì)劃；具體日常工作為：人員的招聘、錄用、辭退、考核和獎(jiǎng)罰、考勤與請(qǐng)銷假統(tǒng)計(jì)、工資登記等事務(wù)；行政人事辦公流程的建立與維護(hù)，各類辦公審批用表工具的擬定與編制；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性、即時(shí)性工作。7、采購(gòu)部協(xié)同公司預(yù)結(jié)算部，負(fù)責(zé)匯總、編制物資采購(gòu)計(jì)劃，制訂和完善物料定額控制和管理辦法，并監(jiān)督實(shí)施；熟悉主要建筑材料的產(chǎn)品特點(diǎn)和質(zhì)量要求，掌握采購(gòu)規(guī)范和采購(gòu)管理業(yè)務(wù)流程；應(yīng)商庫(kù)，充分了解不同時(shí)段價(jià)格信息，最大限度降低采購(gòu)成本和采購(gòu)物美價(jià)廉的物資；與申報(bào)工作；進(jìn)行采購(gòu)，并供貨到位，保證質(zhì)量，做好出入庫(kù)臺(tái)帳記錄；供雙方的關(guān)系；結(jié)算；和質(zhì)量驗(yàn)收管理工作；廚具等的詢價(jià)、請(qǐng)購(gòu)、租賃和具體的采購(gòu)工作；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的即時(shí)性和臨時(shí)性工作。8、經(jīng)營(yíng)部機(jī)制，并組織落實(shí)；工作；協(xié)同預(yù)結(jié)算部、工程技術(shù)部，對(duì)投標(biāo)或中標(biāo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的審查、設(shè)計(jì)概算的審核、主管領(lǐng)導(dǎo)提出整改措施和建議；參與工程項(xiàng)目投標(biāo)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變和競(jìng)爭(zhēng)能力；行情，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為項(xiàng)目部提供可靠的第一手資料。11同的談判、簽訂、管理與結(jié)算；負(fù)責(zé)公司資質(zhì)、證照、各類資格證使用等的維護(hù)、管理、獲取與申報(bào)；商環(huán)境；識(shí)方面的培訓(xùn)，推廣和樹立全員經(jīng)營(yíng)的理念；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作與任務(wù)。9、財(cái)務(wù)部接受董事長(zhǎng)/執(zhí)行國(guó)家的財(cái)稅政策和法規(guī)，制訂和執(zhí)行公司會(huì)計(jì)政策、納稅政策和管理制度；參與公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作；檔案管理無誤；營(yíng)情況；提醒相關(guān)部門催收工程款，