2023年醫(yī)技科室工作總結(jié)

2023年醫(yī)技科室工作總結(jié)2023年醫(yī)技科室工作總結(jié)1

時間飛逝，自高校畢業(yè)來到醫(yī)院已經(jīng)有2年多時間了。在這2年里，我在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷教化下、在科主任的指導(dǎo)關(guān)切下、在同事們的幫助支持下，我很快適應(yīng)并進(jìn)入了醫(yī)生這個新的角色。在這個過程中，我在政治、工作、學(xué)習(xí)等方面均取得了很大提高。

一、政治思想方面

來到醫(yī)院的2年多來，醫(yī)院組織了很多集體政治思想教化活動，我堅持每次大會到位并做學(xué)習(xí)筆記，在科里，以主任為代表的黨員們個個以身作則，不僅在工作中給我指導(dǎo)，還在生活中給我?guī)椭?，在放射科黨支部的激勵下，我向黨組織遞交了入黨申請書。

二、工作勤務(wù)方面

一年前，我只是一個有理論學(xué)問的醫(yī)學(xué)生，來到放射科，科室同事們特別關(guān)切我的'成長，賜予我很大幫助，使我很快適應(yīng)了放射科的工作，走上了工作崗位。主任堅持每天早交班帶領(lǐng)我讀片并要求我對疑難雜癥及典型病例做好統(tǒng)計工作，讓我積累了閱歷；主任親自指導(dǎo)我做透視、各種造影檢查并帶我做了兩例介入治療手術(shù)，讓我駕馭了基本影像檢查以及影像診斷和治療技術(shù)，基本達(dá)到影像診斷醫(yī)師的要求。醫(yī)院作為保障單位成立了醫(yī)療隊，我作為醫(yī)院的生力軍，參與了去年3個月的訓(xùn)練和今年2個月的后裝“兩成一力”演練，平安圓滿的完成了任務(wù)。

三、專業(yè)學(xué)習(xí)方面

我在主任、主任的指導(dǎo)下，對放射診斷進(jìn)行了理論聯(lián)系實際，結(jié)合實踐鞏固和加深理論的學(xué)習(xí)，主任還督促我學(xué)習(xí)《中華放射學(xué)雜志》，積累影像資料，并要求我學(xué)習(xí)鉆研影像診斷技術(shù)。今年我對基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)學(xué)問和臨床醫(yī)學(xué)學(xué)問進(jìn)行了復(fù)習(xí)與梳理，報名并參與了國家執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試。

以上幾點是我這一年來的主要收獲，當(dāng)然還有很多不足，特殊是在醫(yī)療上，我的放射診斷水平還有待提高，出現(xiàn)過漏診與誤診的狀況，我通過仔細(xì)分析，吸取教訓(xùn)，在以后的.工作中做到“眼勤、嘴勤、手勤——多看、多問、多記”，盡量避開醫(yī)療差錯，盡職盡責(zé)，做好一名放射診斷醫(yī)生。

2023年醫(yī)技科室工作總結(jié)2

一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，我科同志同心協(xié)力，在工作上主動主動，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實，踏實苦干，較好地完成了本科的各項工作任務(wù)，現(xiàn)就我科室工作開展?fàn)顩r作一系統(tǒng)回顧：

一、基本狀況：

醫(yī)技科分有b超室、心電圖室、放射科室、檢驗科室、藥劑科五個小科室，現(xiàn)有醫(yī)務(wù)人員11人，其中b超室3人；心電圖室2人（兼職）；放射科2人（兼職）；檢驗科室4人，初級職稱2人;藥劑科4人，初級職稱2人。醫(yī)療設(shè)備方面：有彩色島津－350a型（日產(chǎn)）b超儀一臺，黑白邁瑞―8800型（國產(chǎn)）b超儀一臺，半自動生化分析儀，肝功能檢查儀，檢驗科設(shè)備

二、工作開展?fàn)顩r

1、b超共檢查12450人次，其中：門診檢查5140人次，健康體檢7050人次。門診檢查人次比去年削減760人次，同比削減14.8%，門診總收入為159125.00元。今年社區(qū)老年人、婦女體檢工作中有b超、心電圖、血糖、分泌物等檢查項目，我科室在體檢組的指導(dǎo)下，圓滿的完成了體檢任務(wù)。在社區(qū)老年人、婦女健康體檢中，b超室采納彩超作為體檢項目，極大地提高彩超運用率，同時對疾病的檢出率更為高效、精確，對外宣揚我院整體形象起到肯定“窗口”作用。

2、放射科檢查1243人次；老年人健康體檢4340人次。門診檢查人次比去年增加343人次，同比增長27.6%，門診收入為26640.00元，。

3、心電圖檢查492人次，老年人健康體檢4340人次。門診收入為25750.00元，均比上年有所增加。

4.檢驗科室共檢查19742人次，其中門診檢查11692人次，老年人健康查體4340人次；婦女健康體檢共2710人次。門診檢查人次比去年增加2413人次，同比增長4.5%，全年總收入24萬左右，平均每月2萬。

5.20xx年門診藥房業(yè)務(wù)量有很大增長，門診的處方數(shù)為24508張，同比分別增長49%，處方量將近翻一番，藥品消耗達(dá)110萬7千多元，門診藥房的處方差錯率下降到±0.2/萬，盤點損耗率在±0.03%。全年從各醫(yī)藥公司進(jìn)購藥品，一次性用具.醫(yī)療器械設(shè)備等總金1807535.40萬元。藥品一次性用具.醫(yī)療器械設(shè)備等支出總金額2100156.70萬元，藥品占32%。今年中心藥房盤存金額135264.30萬元,西藥庫房盤存金額202390.50萬元。

三、存在的問題：

醫(yī)技科室技術(shù)水平的凹凸、工作質(zhì)量的優(yōu)劣、檢查報告結(jié)果是否精確、剛好，干脆影響對疾病的診斷和治療，同時還影響著全院醫(yī)療整體水平。然而醫(yī)技科室又是借助于先進(jìn)的醫(yī)療儀器開展工作，工作水平在很大程度上取決于儀器設(shè)備的先進(jìn)程度，同時也取決于醫(yī)技人員專業(yè)技術(shù)水平凹凸及學(xué)問更新的`快慢程度。

1、我科醫(yī)技人員由于各種緣由，專業(yè)基礎(chǔ)學(xué)問欠缺，技術(shù)力氣比較薄弱，學(xué)問面狹窄，需加強技術(shù)人員的崗位培訓(xùn)，制度化、規(guī)范化操作，要有高度的工作責(zé)任性，增加服務(wù)意識和專業(yè)技術(shù)實力培育，杜絕差錯事故的發(fā)生，力爭將差錯的隱患祛除，保證患者用藥平安。

2、由于醫(yī)院服務(wù)范圍擴大，面對病員的增多，我科工作量較以往增加，醫(yī)技科室設(shè)備水平相對較低，工作支配受到肯定的影響，希望院領(lǐng)導(dǎo)在適當(dāng)?shù)臅r候考慮給我科補充較新的儀器設(shè)備和藥架、調(diào)劑臺。

2023年醫(yī)技科室工作總結(jié)3

在所領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的努力下，醫(yī)技科完成的安排任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、政冶思想方面：

醫(yī)技科全體成員主動參與所里和科里組織的各種政治學(xué)習(xí)，并始終在思想上、政治上、行動上自覺的與黨中心保持高度一樣，實事求是的做好本職工作，注意理論聯(lián)系實際。在思想上主動要求進(jìn)步，到處嚴(yán)格要求自己。政治敏銳性和政治鑒別力比較強，立場堅決、旗幟顯明，保持了政治上的醒悟和思想道德上的純凈。

2、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和醫(yī)療質(zhì)量方面：

具有劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感，對待每一個前來檢查的病人，都能做到“急病人之所急，想病人之所想，”一心一意為病人服務(wù)。吃苦耐勞，始終保持主動向上的工作作風(fēng)和勤懇努力的精神狀態(tài)。對不符合檢驗質(zhì)量的標(biāo)本，要求病人重新留取，并和病人說明緣由，取得病人的認(rèn)可。嚴(yán)格組織紀(jì)律觀念，不遲到、不早退、不串崗。對工作中發(fā)覺的問題能剛好訂正和改正，時刻與各科室保持聯(lián)系，發(fā)覺問題剛好通知到相關(guān)科室，避開了差錯事故的發(fā)生。在工作上，注意各種學(xué)問的學(xué)習(xí)與積累，堅持獨立思索，大膽實踐，不斷提高綜合素養(yǎng)和工作實力。為人正直，心胸坦蕩，堅持追求工作的高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、嚴(yán)要求。業(yè)務(wù)實力比較強，可以做到愛崗敬業(yè)。

3、業(yè)務(wù)工作和學(xué)習(xí)方面：

主動參與所內(nèi)和科室組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)與回顧，加強自身素養(yǎng)的提高。在業(yè)務(wù)工作中，仔細(xì)履行科里的各項規(guī)章制度，一切檢驗操作都嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。對待工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，時刻以謹(jǐn)慎的.工作看法處理好每一個待檢標(biāo)本，仔細(xì)處理好工作中遇到的疑難問題。對檢測結(jié)果與臨床診斷不太相符的結(jié)果，第一時間向臨床醫(yī)生反映，堅持做到復(fù)查，確保發(fā)出檢驗報告的精確性，剛好與臨床醫(yī)生聯(lián)系，供應(yīng)有利的診斷依據(jù)。在工作中任勞任怨，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

在總結(jié)成果的同時，在以下方面還做得不夠：有時在工作比較忙的狀況下，大家會表現(xiàn)出急躁心情，給工作帶來了一些負(fù)面影響，考慮還不夠細(xì)致，工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)。

在新的一年中，科室要高度重視實踐和理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步堅決志向信念，發(fā)揚理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，邊學(xué)習(xí)，邊總結(jié)，邊提高，解決工作中的實際問題，力求在學(xué)習(xí)的質(zhì)量上有新的提高。時時到處看到自己的不足，接著發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，努力做好各項工作。要努力加強特殊修養(yǎng)和黨性熬煉、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、樹立良好的醫(yī)生形象，爭取在新的一年里更上新的臺階。

2023年醫(yī)技科室工作總結(jié)4

20xx年，在院長正確領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)院既往開來大闊步向前邁出新局面，院容院貌換然一新，法律法規(guī)，各種制度逐步落實，醫(yī)技科全體醫(yī)務(wù)工作者，遵照醫(yī)院各項規(guī)章制度，團結(jié)一樣，同心協(xié)力，仔細(xì)努力完成醫(yī)院的各項工作任務(wù)，今年來，接著開展醫(yī)院管理年活動以及政風(fēng)行風(fēng)評議活動中，人人參加，仔細(xì)學(xué)習(xí)，堅持以鄧小平理論，’三個代表’的重要思想為指導(dǎo)，接著全面貫徹深化開展[醫(yī)院管理年]的學(xué)習(xí)活動和政風(fēng)行風(fēng)評議工作，‘以病人為中心’的服務(wù)宗旨，改善提高醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)，優(yōu)化管理規(guī)范。重點圍繞醫(yī)院管理年提出的‘質(zhì)量，平安，服務(wù)，實效，’八個大字，六大點三十九小點為主題內(nèi)容，結(jié)合今年開展政風(fēng)行風(fēng)評議活動為動力，解決醫(yī)療衛(wèi)生重點看病難，看病貴的問題，醫(yī)技科全體醫(yī)務(wù)工作者仔細(xì)學(xué)習(xí)落實，自查自糾，邊查邊糾邊比照，仔細(xì)探討，層層落實到崗位上，遵照醫(yī)院整體規(guī)范要求，團結(jié)一樣，主動.做好各項工作，.取得了肯定成果，今年各檢查室所檢查人數(shù)，經(jīng)濟效益，比去年大幅度增加。服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)療技術(shù)水平有顯著提高，錯診，漏診明顯削減。

1、明確醫(yī)院發(fā)展思路，以醫(yī)院管理年為動力;立足本職工作，主動完成工作任務(wù)；

醫(yī)院的宗旨是以病人為中心服務(wù)，醫(yī)院管理，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)，提高醫(yī)療質(zhì)量，是醫(yī)院發(fā)展的興盛主要工作，確保醫(yī)療平安是醫(yī)院管理工作的主體，仔細(xì)組織，廣泛動員，人人參加。把日常的醫(yī)療行為，以醫(yī)院管理年活動內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)，以醫(yī)院規(guī)章制度為綱，加強醫(yī)療質(zhì)量管理，強調(diào)醫(yī)務(wù)人員勞動紀(jì)律的團隊合作精神，逐步降低醫(yī)療檢查成本，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，降低消耗，逐步向現(xiàn)代化醫(yī)院管理目標(biāo)發(fā)展；不斷加強學(xué)習(xí)，創(chuàng)新提高，把醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量關(guān)，規(guī)范各種工作操作程序，做好本職工作。

堅持“以人為本”的科學(xué)，堅固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念和為人民服務(wù)的宗旨，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，堅持以社會效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位，健全“質(zhì)量、平安、服務(wù)、費用”等項管理制度，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和診斷技術(shù)水平，使醫(yī)療服務(wù)更加貼近群眾，貼近社會，不斷滿意人民群眾日益增長的`醫(yī)療服務(wù)需求。今年來，醫(yī)技科，在醫(yī)務(wù)人員共同努力下，檢查人數(shù)，創(chuàng)建了歷史以來最高點，工作量數(shù)增加，同志們，從未叫苦叫累，刻苦耐勞完成各項工作任務(wù)。今年來總檢查人數(shù)達(dá)x人次，.B超x人，x元，比去年增加彩超x人，x元，比去年增加。心電圖人元，比去年增加。心監(jiān)xx人。腦電圖x人，比去年增加x元，。經(jīng)顱多普勒x元。比去年增加x。病理x人，比去年增加x內(nèi)窺鏡，胃鏡x人，腸鏡檢查人數(shù)x人。比去年增加MRx人，CTx人，比去年增加x人。

2、發(fā)揮大型設(shè)備優(yōu)勢；把好質(zhì)量關(guān)，開創(chuàng)新發(fā)展，

去年底醫(yī)院購置大型設(shè)備16層CT機，有效地加快醫(yī)院總體發(fā)展，CT室的工作人員不計較個人休息時間，盡責(zé)盡力，從安裝到正常運用，主動仔細(xì)工作，克服各種困難，努力學(xué)習(xí)，發(fā)揮了16排螺旋功能作用，今年來，停機的時間很少，CT室醫(yī)務(wù)人員較為缺欠，工作量明顯增多，節(jié)假日照樣滿腔熱忱為病人服務(wù)，堅持２４小時值班崗位制度，對急診病人的檢查主動仔細(xì)，刻苦完成工作職責(zé)任務(wù)。今年，CT掃描檢查人數(shù)人次，增加人次。

開創(chuàng)新發(fā)展，加快加深對專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，提高專業(yè)理論學(xué)問，把好OA質(zhì)量關(guān)，堅持集體閱片后出報告，急診及重病號病人檢查剛好出片，報告，從不怠慢。疑難病例集中探討分析，病例跟綜隨訪，不斷閱歷，進(jìn)一步提高常見病多發(fā)病檢查診斷的精確率，同時，開拓腦血管血管成像檢查及腹部血管成像檢查以及三維重建等新項目，優(yōu)化檢查方法，開創(chuàng)新技術(shù)。今年來，CT發(fā)覺肺癌，肝癌及腸道腫瘤的病人許多，每天都有，幾乎都是中晚期，因次，凡40歲以上人群應(yīng)當(dāng)進(jìn)行胸部及腹部CT普查，可以及早發(fā)覺早期腫瘤，有利早期治療，取得更好的效果。

彩超，Ｂ超醫(yī)務(wù)人員緊缺，檢查病人數(shù)比以往增加，工作仔細(xì)，主動肯干，做好本職工作，完成本職工作任務(wù)，堅持２４小時值班制。醫(yī)療技術(shù)診斷水平方面有所提高，沒有出現(xiàn)醫(yī)療差錯現(xiàn)象.。

胃鏡室做好檢查規(guī)范操作，規(guī)范消毒、滅菌、等工作措施，加強院內(nèi)感染學(xué)問學(xué)習(xí)，防止操作過程中出現(xiàn)的院內(nèi)感染以及意外事故發(fā)生。

3、依法執(zhí)業(yè)，以病人為中心，端正服務(wù)理念；

各檢查科室，標(biāo)識規(guī)范、清晰、醒目；為病人供應(yīng)清潔、舒適、溫馨的就診環(huán)境和便民服務(wù)措施，盡力縮短各種檢查等候時間和各項檢查預(yù)約、便利了病人就診檢查。提高服務(wù)意識：供應(yīng)溫馨服務(wù)，接著發(fā)揚艱苦奮斗，保持良好工作作風(fēng)。

服務(wù)看法良好，服務(wù)用語規(guī)范，杜絕生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象；建立改善醫(yī)患溝通和諧關(guān)系，主動加強與病人的溝通；傾聽病人與家屬合理看法，剛好改進(jìn)。堅持發(fā)揚救死扶傷的人道主義精神，在醫(yī)務(wù)人員中學(xué)習(xí)活動。樹立忠于職守、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、文明行醫(yī)的衛(wèi)生行業(yè)新風(fēng)尚，嚴(yán)禁了醫(yī)務(wù)人員利用職責(zé)之權(quán)收受、索要紅包。強化行醫(yī)職業(yè)道德，‘以病人為中心’的服務(wù)理念。以人為本的人生觀，提高職業(yè)道德思想，堅持為病人服務(wù)滿足度方向發(fā)展，規(guī)范執(zhí)業(yè)正值行為，在醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)上下功夫，力求做到不出任何差錯。確保醫(yī)療服務(wù)平安性。醫(yī)技科各工作室全體醫(yī)務(wù)人員肩負(fù)著病人的各種檢查。在檢查項目中，做到部位明確性，平安牢靠性，檢查診斷精確性。對重病號的檢查，臨床醫(yī)生必需護(hù)送檢查，防止意外發(fā)生。

4、管理制度方面；

建立完善檢查登記管理制度，盡力徹底杜絕無交款的人情檢查，偷收，漏收等的違規(guī)的不良現(xiàn)象發(fā)生。個別科室還存在變相的偷收，漏收現(xiàn)象，對此，必需加強監(jiān)督與管理。今年增設(shè)收費漏收管理系統(tǒng)，有效地杜絕檢查漏收，人情檢查等，進(jìn)一步完善科學(xué)性管理制度。

5、勞動紀(jì)律方面。

醫(yī)技科勞動紀(jì)律思想意識不強，崗位職任心不穩(wěn)，遵守紀(jì)律自覺性差，個別同志常常遲到，但絕大部分同志都能夠遵守院部規(guī)章制度，基本能夠準(zhǔn)時上下班，表現(xiàn)比較好的同志，周婷，譚迎杰，胡義根等，但距離醫(yī)院要求還有肯定差距，今后要加大力度，加強整頓，搞好意識形態(tài)道德品質(zhì)的思想建設(shè)，強化勞動紀(jì)律思想觀念，與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)考評制度結(jié)合起來，作為年終考評的依據(jù)。

6、存在問題；

1、勞動紀(jì)律制度管理不嚴(yán)格，遲到早退現(xiàn)象存在。

2、業(yè)務(wù)技術(shù)水平還是薄弱，專業(yè)技術(shù)專業(yè)人員欠缺，要有安排性解決。

2023年醫(yī)技科室工作總結(jié)5

本年度我們醫(yī)技科嚴(yán)格根據(jù)上級考核要求和的醫(yī)院不斷深化改革、加強政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)、提升醫(yī)院形象來完成詳細(xì)目標(biāo)和任務(wù)：

一、質(zhì)量限制

1、在上級主管部門要求下，檢驗科每月參與臨檢中心的室內(nèi)質(zhì)控并剛好上報數(shù)據(jù)，全年度已經(jīng)開展了二次次室間質(zhì)評和臨檢中心的的盲點調(diào)查，整個醫(yī)技科都參與了區(qū)衛(wèi)生局組織的上半年度質(zhì)量限制檢查，規(guī)臨床質(zhì)量限制，有效監(jiān)控，以保證檢查結(jié)果的精確性、牢靠性，更地為臨床、為病人服務(wù)，將提高醫(yī)技質(zhì)量，改善服務(wù)作為科室的中心工作。

2、已建立并實施各種儀器的操作、維護(hù)和定期（日、周、月、季度）保養(yǎng)制度和記錄。

二、內(nèi)部管理

1、根據(jù)上級考核要求完善了相關(guān)制度和記錄，建立并實施了緊急值報告制度。

2、接著根據(jù)醫(yī)院的規(guī)章制度仔細(xì)實施并執(zhí)行，遵守勞動紀(jì)律，不遲到不早退、科室根據(jù)要求保持正常門診。

三、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

1、堅持了每二月一次的科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和每季度一次的科室“三基”考試。

2、我們檢驗科邀請了杭州艾康生物公司的技術(shù)人員為我們涉及的鄉(xiāng)村醫(yī)生及全體檢驗科人員進(jìn)行了血糖儀相關(guān)學(xué)問的`培訓(xùn)，從而能更的保證檢測質(zhì)量。

3、一人參與了區(qū)衛(wèi)生局組織的“三基”考試，成果合格。

4、外出參會人員回科后，均進(jìn)行了相應(yīng)的講課，做到了一人參會，全科受益。

四、完成工作

仔細(xì)完成了日常的門診工作和協(xié)作完成了各類體檢，截止1-9月份：

1、檢驗科：門診三大常規(guī)10615人次，血糖檢測5699人次，血型檢測750人次，吸毒尿樣檢測234人次，外送項目1703人次；各類體檢包括：“六一”體檢3037人次（其中尿液1522人次，血紅蛋白1515人次），入托入園體檢：856人次（其中血紅蛋白、尿液各428人），學(xué)校衛(wèi)生體檢1843人次，健康證體檢618人次，健康村莊體檢5500人次，老年人體檢5227人次。另外協(xié)作單位做了應(yīng)征入伍征、退休職工、吸毒人員、各條線的一些小規(guī)模的體檢共300人次左右。

2、放射科：一般攝片人數(shù)達(dá)到988張，其中合醫(yī)828張，醫(yī)保160張，門診和住院病人檢查924人次。甲片率張數(shù)898，其符合率達(dá)到80%，乙片張數(shù)90，其符合率小于15%。診斷符合率達(dá)到75%。透視方面：60歲以上健康體檢6850人次，食品健康體檢895人次，

3、心電圖：心電圖人數(shù)達(dá)到356人次，其中合醫(yī)236次，醫(yī)保120體檢方面：老人健康體檢6850人次，

4、b超：腹部超聲人數(shù)達(dá)到428人次，其中合醫(yī)288次，醫(yī)保140體檢方面：老人健康體檢6850人次，下鄉(xiāng)健康體檢4825人次，

四、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)

仔細(xì)根據(jù)并自覺遵保衛(wèi)生局關(guān)于加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)十項要求和醫(yī)務(wù)人員“十不準(zhǔn)”紀(jì)律，規(guī)操作，提高服務(wù)質(zhì)量。

五、總結(jié)

上半年度工作的過程中仔細(xì)查找存在的不足，在下半年中要接著仔細(xì)學(xué)習(xí)理論學(xué)問，不斷豐富實踐閱歷，主動協(xié)作單位各項中心工作，發(fā)覺問題剛好加以訂正，常常與臨床溝通，更地協(xié)作臨床做疾病的診治工作。

2023年醫(yī)技科室工作總結(jié)6

醫(yī)務(wù)科是幫助業(yè)務(wù)院長對全院醫(yī)療業(yè)務(wù)工作和醫(yī)療行政工作實施組織管理的職能部門。醫(yī)務(wù)科的職能主要是加強醫(yī)療質(zhì)量限制，保障正常醫(yī)療秩序，防范醫(yī)療缺陷，協(xié)調(diào)并處理醫(yī)療糾紛，辦理日常醫(yī)療事務(wù)。20xx年醫(yī)務(wù)科工作安排如下：

1、加強對醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)。培訓(xùn)主要分為急診急救、病歷書寫、醫(yī)療糾紛防范和如何做好一名臨床醫(yī)生，通過講座和急救演練的'形式進(jìn)行，并在階段學(xué)習(xí)后進(jìn)行考核。

2、加快人才梯隊建設(shè)。選送低年資醫(yī)師到上級醫(yī)院進(jìn)修；激勵臨床科室衛(wèi)技人員更高學(xué)歷的學(xué)習(xí)；選派醫(yī)生護(hù)士參與全科醫(yī)學(xué)崗位培訓(xùn)及社區(qū)護(hù)士崗位培訓(xùn)；要求各臨床科室主任常常參與市理賠中心案例分析探討會。

3、選送醫(yī)療業(yè)務(wù)骨干參與區(qū)內(nèi)外短期培訓(xùn)班及學(xué)術(shù)講座學(xué)習(xí)。

4、嚴(yán)格每月醫(yī)師例會制度，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理，做好醫(yī)療糾紛防范工作。

5、接著醫(yī)學(xué)教化及“三基”培訓(xùn)管理：以寧波基層衛(wèi)生網(wǎng)站平臺為基礎(chǔ)，強化全院醫(yī)務(wù)人員相關(guān)專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，加強理論基礎(chǔ)學(xué)問的學(xué)習(xí)，要求人人參加，人人過關(guān)，取得相應(yīng)的接著教化學(xué)分，與職工晉升晉級相關(guān)。

6、為保證醫(yī)療質(zhì)量，每季度對各科室和各服務(wù)站進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量考核，并做好總結(jié)反饋工作。

7、接著協(xié)作藥劑科做好處方點評工作，每月隨機抽查處方醫(yī)生的10到20張?zhí)幏竭M(jìn)行點評，對有缺陷的處方書面反饋給醫(yī)師，要求醫(yī)師做好整改工作。

8、加強輸液率、抗生素運用率、激素運用率和平均處方四大率的限制工作：做到四大率的限制符合區(qū)衛(wèi)生局的要求，加強抗菌藥物合理應(yīng)用整治。

9、接著每月兩次（15日及30日）支配臨床醫(yī)生到東山進(jìn)行義診：為東山老人測量血壓、血糖、健康宣教、更換留置導(dǎo)尿等。

10、接著做好執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試、衛(wèi)技資格考試、高級職稱考試的報名和現(xiàn)場確認(rèn)工作。

2023年醫(yī)技科室工作總結(jié)7

時間消逝，很快的x年就這樣結(jié)束了，在x年的工作中，我們得到了更大的發(fā)展，我們醫(yī)院喬遷新址，我們醫(yī)院的發(fā)展得到了質(zhì)的飛躍，同時我們醫(yī)院護(hù)理部的工作也取得了很好的發(fā)展。這些都是我們始終以來不斷努力的成果！總結(jié)x年的工作，特寫出一下x年的工作年終總結(jié)：

一、定期檢查考核，提高護(hù)理質(zhì)量

質(zhì)量管理是醫(yī)院永恒不變的主題，定期進(jìn)行檢查考核，是提高護(hù)理質(zhì)量的保證。為了提高護(hù)理質(zhì)量，護(hù)理部在總結(jié)以往工作閱歷的基礎(chǔ)上，對各科室護(hù)理臺帳重新規(guī)劃，重新制定了切實可行的檢查與考核細(xì)則，每月重點查，每季度普遍查的基礎(chǔ)上又進(jìn)行不定期抽查、互查，共檢查近200次，合格率95%以上。

在基礎(chǔ)管理、質(zhì)量限制中各科室護(hù)士長能夠充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，能夠依據(jù)護(hù)理部的工作支配做到月有安排，周有支配，日有重點，月底有小結(jié)。

在基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量管理上，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作規(guī)范，加強檢查，確保落實。護(hù)理部堅持每周兩次護(hù)理質(zhì)量檢查，對于檢查中存在的不足之處進(jìn)行具體地緣由分析，并通過深化細(xì)致的思想教化，強化護(hù)理人員的服務(wù)意識、質(zhì)量意識。制定切實可行的改進(jìn)措施。剛好改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)。

在環(huán)節(jié)質(zhì)量上，注意護(hù)理病歷書寫的剛好性與規(guī)范性。x病歷書寫規(guī)范，內(nèi)涵質(zhì)量較高，被評為優(yōu)秀護(hù)理病歷。

在平安管理方面和消毒隔離方面，內(nèi)1科、內(nèi)干科、感染性疾病科、骨科、外科、兒科、五官科、急診科、輸液室、手術(shù)室、供應(yīng)室、嚴(yán)格把關(guān)，從點滴做起，全年平安達(dá)標(biāo)、消毒隔離工作符合規(guī)范國，無差錯事故發(fā)生。

全年各科基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)到90%以上。健康教化覆蓋率達(dá)到100%，在急診藥品管理中，各科室搶救藥品及器械都能處于應(yīng)急備用狀態(tài)，完好率達(dá)到100%，全年無差錯事故發(fā)生，工作中的一些小疏忽均被通過各種途徑查出，通過組織學(xué)習(xí)探討，落實改進(jìn)措施，將擔(dān)心全因素扼殺在朦芽狀態(tài)。提高了護(hù)理質(zhì)量。

二、加強思想教化營造“務(wù)實高效，團結(jié)奮進(jìn)”的工作氛圍

在思想教化形式上，充分發(fā)揮各科室優(yōu)秀護(hù)理人員的模范帶頭作用，不定期組織各科室進(jìn)行學(xué)習(xí)，強化職工的法律意識、服務(wù)意識和質(zhì)量意識，加強基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量的全面管理。一年來，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)人物和典型事跡。

x兩位老護(hù)士長能以自己的實際行動和精彩的工作來感染和引導(dǎo)職工，數(shù)十年如一日忘我工作，視病人如親人，用優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)向人民交上一份滿足的答卷。x始終勤勤懇懇、盡心盡職，在平凡的`崗位上實踐著一個白衣天使的誓言，深受病人好評。在年輕護(hù)士長的隊伍中，x等能嚴(yán)格要求自己，以其優(yōu)良的工作作風(fēng)，堅韌的工作精神努力做好病區(qū)的管理工作和后勤保障服務(wù)，用愛心和劇烈的責(zé)任心為臨床一線供應(yīng)全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，成果是確定的。

門診服務(wù)臺的x二位主管，工作嚴(yán)謹(jǐn)，服務(wù)看法意識強，她們把真誠的微笑送給患者，多次親自送病人到病區(qū)，幫助病人取藥，測血壓多數(shù)，為病人供應(yīng)簡潔的就醫(yī)程序，她們熱忱周到的服務(wù)成了門診大廳一道最亮麗的風(fēng)景，為醫(yī)院窗口形象服務(wù)樹立了楷模。

我們充分感受到護(hù)士們的溫情服務(wù)，面對病人的恐慌，她們用微笑、供應(yīng)一流的護(hù)理服務(wù)去緩解；面對病人的種、種狀況她們用耐性去感化，對待搶救危重病人她們冷靜的看法讓我們感動、讓我們欣慰。

三、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強護(hù)患溝通

為了適應(yīng)醫(yī)療服務(wù)的需求，營造高層次的服務(wù)理念和人文關(guān)懷，樹立良好的社會形象，推動醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，我院堅持以病人為中心，在敬重、理解、關(guān)懷病人的基礎(chǔ)上，為病人供應(yīng)溫馨、周到的人性化服務(wù)，敬重病人的人格尊嚴(yán)，重視病人的人格心理需求，以限度地滿意病人的生理及心理需求，通過便利、快捷、熱忱周到地為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從根本上體現(xiàn)了以病人為中心的服務(wù)宗旨。

提倡人性化服務(wù)，提高人性化服務(wù)的理念，從服務(wù)對象的特點和特性動身，開展護(hù)理服務(wù)，以敬重病人，服務(wù)于病人，順應(yīng)時代發(fā)展和現(xiàn)代生活須要為切入點，不斷改善服務(wù)措施。

首先，責(zé)任護(hù)士要熱忱接待病人，并把病人送至床邊，主動向病人或者家屬介紹病區(qū)環(huán)境，作息時間、規(guī)章制度及主治醫(yī)師等，剛好發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡，了解病人入院后的心理狀態(tài)與需求。

其次，交待特別用藥、飲食的種類以及各種檢查留意事項、手術(shù)目的、手術(shù)大致經(jīng)過、臥位、放置管道的留意點及撥管時間，勸慰激勵病人，盡的努力解決病人的后顧之憂。

第三，供應(yīng)規(guī)范化服務(wù)，做到“送藥到手，看服入口，服后再走”把親情化服務(wù)納入工作之中，用充溢人愛的親情去安慰患者，增加患者戰(zhàn)勝疾病的信念，促進(jìn)早日康復(fù)。

加強護(hù)患溝通是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件，護(hù)理部推行住院病人一日督促卡的應(yīng)用，無形中督促了各科護(hù)士主動去視察病情，又增加了護(hù)患溝通?？s短了護(hù)患之間的距離，有效地預(yù)防差錯事故的發(fā)生。為更好地開展護(hù)理工作起到良好的促進(jìn)作用。

護(hù)理部實行的一提倡三禁忌，提倡就是“見什么人說什么話”禁說三句“忌語”“我不知道，我正忙著，等一會兒再說”。有效地促進(jìn)了護(hù)士與病人溝通的語言技巧。使催款這個很敏感的話題，不再成為醫(yī)護(hù)合作不開心的導(dǎo)火線。

四、重視提高護(hù)士整體素養(yǎng)，優(yōu)化護(hù)理隊伍

隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展，社會的需求，人們觀念的變更，對護(hù)士的整體素養(yǎng)提出了更高的要求。一個合格的護(hù)士不僅須要技術(shù)精湛，動作靈敏，富有憐憫心，護(hù)士的行為與盡職精神對護(hù)理事業(yè)的發(fā)展起到良好的推動作用。因此，護(hù)理部重點從三個方面著手抓。

1、提高護(hù)士的理論與技術(shù)操作水平：

為了做好護(hù)士的在職接著教化工作，護(hù)理部每季度組織大課業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次，科內(nèi)每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次，遇有專家講學(xué)，也主動組織大家旁聽，參學(xué)率98%。護(hù)理部定期組織全院護(hù)理人員加強第四版"三基"理論學(xué)習(xí)，全年組織三基理論考核二次，實行a、b卷兩場，既保證了各項工作的正常運轉(zhuǎn)，又保證了考核質(zhì)量，全院護(hù)士考核合格率達(dá)100%。其中：x等在三基考核中取得優(yōu)秀成果。

在加強理論學(xué)習(xí)的同時，注意操作技能的提高，依據(jù)工作安排支配，操作考核始終貫穿于日常工作中。對新安排、新調(diào)入的護(hù)理人員全年培訓(xùn)共十六項，由閱歷豐富、教學(xué)看法嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膞四位老師親自示教，不厭其煩，直到學(xué)員合格為止。其中，x操作規(guī)范，考核中取得好的成果?？己说膮⒓勇蕿?00%，合格率為100%。

每季度進(jìn)行個案護(hù)理查房一次，健康教化宣教觀摩一次。有效地促進(jìn)了護(hù)士在工作之余去查閱資料，增加了她們的學(xué)習(xí)熱忱。提高了她們的理論技術(shù)水平。

2、人才培育：

護(hù)理部嚴(yán)格抓好進(jìn)修實習(xí)人員的支配、培訓(xùn)、考核及管理工作，各科室選派業(yè)務(wù)水平高的護(hù)理人員帶教，使實習(xí)人員圓滿地完成了任務(wù)，如：x等在專職帶教中受到實習(xí)同學(xué)的好評。護(hù)理部還有安排地選派護(hù)理骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)分別是：icu2人，外周靜脈置管2人，同時組織大部份護(hù)士長到外地參觀考察，短期培訓(xùn)，拓展她們的視野，學(xué)習(xí)結(jié)束后每人寫進(jìn)修小結(jié)，或者學(xué)習(xí)心得，將好的閱歷、方法剛好反饋，改進(jìn)我們工作，對新技術(shù)、新項目剛好運用臨床。

3、提高護(hù)士應(yīng)急實力和急救水平：

11月份護(hù)理部分別在外科、內(nèi)科搞了急診病人入院處置現(xiàn)場觀摩，提高了專科護(hù)理救治實力，張x院長親自參與并賜予高度評價。護(hù)理部還組織人員對呼吸機、心電圖機、心電監(jiān)護(hù)儀、心電除顫機等進(jìn)行學(xué)習(xí)。

五、強調(diào)數(shù)據(jù)說話實行量化管理

全年護(hù)理人員共發(fā)表論文x篇，省級論文x篇，市級論文x篇。

全年各科室累計共輸血2578人次，輸液90100人次，靜脈推注39042人次，各種注射46648人次，灌腸1878人次，口腔護(hù)理6380人次，導(dǎo)尿1993人次，吸氧3039人，心電監(jiān)護(hù)2476人次，褥瘡護(hù)理1368人次，會陰側(cè)切縫合術(shù)872例，為病人取藥896人次，換藥室換藥9200人。

x年的工作成果已經(jīng)成為過去時，值得總結(jié)，但是不值得回憶。在x年的工作中，我們一切都是從零起先，一切都是以我們的最基本工作起先。我們沒有壓力，也沒有思想上的包袱，我們只有做好自己工作的赤誠之心，信任我們肯定能夠在x年的工作中做到！

2023年醫(yī)技科室工作總結(jié)8

在新的一年里，結(jié)合《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例細(xì)則》等，發(fā)揮醫(yī)務(wù)科職能科室的作用：在理事長和院長領(lǐng)導(dǎo)下，組織、實施全院的醫(yī)療、教學(xué)科研、預(yù)防保健（體檢）等工作。安排20xx年度工作如下：

一、組織醫(yī)院管理委員會進(jìn)行醫(yī)院大查房

分別固定在每周星期三上午，整個上午只查一個科室，除節(jié)假日或特別狀況外。全院全部臨床科室輪番循環(huán)進(jìn)行。上午8時參與科室交班，交班后參與科室一個病人的正規(guī)三級查房，這是一個包括教學(xué)查房、主任查房在內(nèi)的查房模式，約為40～80分鐘。然后抽查住院病歷質(zhì)量、檢查醫(yī)院規(guī)定的必備記錄本狀況，重點了解危重病例探討、死亡探討、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、醫(yī)療質(zhì)量管理小組活動等制度的執(zhí)行狀況，時間約為15分鐘。以后進(jìn)入?yún)R報座談階段，參與查房的院部人員與科室主任集中一起，先由科主任匯報本階段醫(yī)療運轉(zhuǎn)、質(zhì)量管理、科研教學(xué)、人員思想動態(tài)等狀況和存在問題、提出對醫(yī)院服務(wù)保障的看法和須要解決的'問題；然后院部人員反饋當(dāng)天檢查和平常駕馭狀況、現(xiàn)場拍板解決問題、提出對科室建設(shè)的建議；座談時間約1個半小時～2個小時左右。整個查房時間為一個上午。一些無法解決的問題則帶回由院長辦公會探討確定。

二、醫(yī)教科正副科長每個科室住扎一周（上午）

遇到問題剛好聯(lián)系相關(guān)科室或人員幫助解決，解決不了的剛好向院領(lǐng)導(dǎo)反映。具體內(nèi)容如下：

（一）臨床科室

重點抓病案質(zhì)量（包括現(xiàn)住院病案、歸檔病案）、合理運用抗生素、防患醫(yī)療差錯和事故等，組織醫(yī)療質(zhì)量管理小組探討制定檢查評比細(xì)則及獎懲制度：

1、病案質(zhì)量：嚴(yán)格按《浙江省病歷書寫規(guī)范》，對住院病歷、病程記錄及其相關(guān)資料的書寫提出進(jìn)一步的規(guī)范化要求。

①每月第一個星期一的下午，組織管理小組下臨床，分項檢查現(xiàn)病歷質(zhì)量并做出評比。每次檢查5－10份病歷。

②每3個月抽查歸檔病歷質(zhì)量并做出評比。要求甲級率100%。每月各科室均能在5號前上繳前一月份的病歷。

2、合理運用抗生素：依據(jù)《浙江省合理運用抗菌藥物的管理方法》，督察臨床醫(yī)生是否合理運用抗生素。每月其次個星期的星期一組織藥物管理委員會，查看運用的適應(yīng)癥、禁忌證；預(yù)防性應(yīng)用抗生素的原則；抗菌藥物治療的療程；抗菌藥物的治療劑量和給藥途徑；聯(lián)合用藥與配伍禁忌。

3、防患醫(yī)療差錯、事故及糾紛：

①強調(diào)入院《告知書》《授權(quán)書》《各種診療知情同意書》的書寫；

②強調(diào)真實、精確做好《死亡病例探討記錄》、《重危疑難病例探討記錄》、《搶救危重病人探討記錄》及醫(yī)師交班本等項目記錄；

③科內(nèi)組織診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。

每月不定期醫(yī)教科到各科室檢查各項記錄及病志。缺少一項或不全根據(jù)績效考核方法處理。

（二）門急診部

1、進(jìn)一步完善各科門診功能，門診入口設(shè)立發(fā)熱分診處，并設(shè)立獨立的感染性疾病預(yù)檢分診部。

2、設(shè)置、支配門診部專家欄，公布各位專家的專業(yè)特長與出診時間，便利病人就診。

3、組織質(zhì)量管理小組探討制定檢查評比細(xì)則及獎懲制度。每月第一個星期一的下午，查評門診病歷。每月其次個星期的星期一組織藥物管理委員會查評門診病歷及處方。

（三）醫(yī)技協(xié)助科室

每月一次組織醫(yī)療質(zhì)量管理小組檢查評比。

第三：幫助醫(yī)院成立病案室、圖書閱覽室、養(yǎng)分科。

第四：幫助醫(yī)院完善傳染病分診點的設(shè)置及合理支配出診的人員。

第五：加大新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作力度，協(xié)調(diào)好社保的工作，作好醫(yī)療服務(wù)工作，讓患者切實得到合作醫(yī)療給他們帶來的好處，通過新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作進(jìn)一步實現(xiàn)醫(yī)患雙贏和兩個效益雙豐收的大好局面。

2023年醫(yī)技科室工作總結(jié)9

20xx年即將過去，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在醫(yī)院感染管理委員會的指導(dǎo)下，醫(yī)技科室全體醫(yī)護(hù)人員主動參加醫(yī)院感染防控工作，團結(jié)一心，靜默奉獻(xiàn)，服務(wù)臨床，服務(wù)患者，以院感法規(guī)為準(zhǔn)則，以防控院感為目標(biāo)，常規(guī)依托感染科進(jìn)行消毒技術(shù)質(zhì)量管理限制工作、無菌技術(shù)操作監(jiān)測工作，協(xié)同臨床科室，協(xié)作院領(lǐng)導(dǎo)做好醫(yī)療平安管理工作，努力為全院中心工作服務(wù)，圓滿完成了預(yù)定工作目標(biāo)，為全院工作的正常開展發(fā)揮了保證作用。

一、牢記20xx年西安交大一附院和20xx年天津市薊縣婦幼院發(fā)生的新生兒院內(nèi)感染事務(wù)教訓(xùn)，增加“醫(yī)院感染無小事”的思想意識，提高醫(yī)技科室醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)院感染管理重要性的相識，加大執(zhí)行力度，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安。

二、結(jié)合實際，完善醫(yī)技科室院感制度。依據(jù)國家的醫(yī)院感染相關(guān)法律法規(guī)和《山西省二級婦幼保健院評審評價標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合我院實際，針對我院就診群體的專一性，制定了針對性強、有特色的醫(yī)技科室院感制度，使我院的醫(yī)技科室院內(nèi)感染管理工作初步進(jìn)入了制度化、規(guī)范化管理。

三、主動參與院感委員會和院感科組織的醫(yī)院感染及傳染病學(xué)問的教化培訓(xùn)，主動加強與院感及傳染病防治相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，加強無菌操作技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)，增加消毒隔離意識，不斷提高醫(yī)務(wù)人員院感意識和預(yù)防院感的主動性，防止院感在院內(nèi)的發(fā)生。

四、醫(yī)技科室院內(nèi)感染的.限制

1、檢驗科：采血脈壓帶和紙手墊一人一用一更換，靜脈和微量采血一人一針一管或一片；廢棄標(biāo)本如尿、腹水、唾液等每100ml加漂白粉5克，攪勻后作用2—4小時后倒入廁所，對疑似艾滋病、性病、傳染病患者的各類標(biāo)本嚴(yán)加防范，工作人員穿隔離衣、帽子、眼罩、口罩、隔離鞋等進(jìn)行操作檢測；檢測操作完后，按規(guī)范程序脫隔離衣物，并嚴(yán)格洗手和進(jìn)行手的消毒。

2、B超室：檢查儀器，非病人接觸部位用清水抹擦，病人接觸部位用酒精擦拭，遇傳染病患者，B超探頭套用愛護(hù)隔膜，做到一用一更換，不能套用薄膜的部件剛好消毒，未消毒不能用于下一個病人。診察床單、枕套每天更換，傳染病患者用一次性床單。

3、放射科：適當(dāng)開窗通風(fēng)，保持室內(nèi)空氣清爽，室內(nèi)每日用紫外線照耀消毒一次；調(diào)鋇用具運用一次性口杯，做到一人一杯；X光攝影機外層應(yīng)每天清潔，接觸傳染性患者后，接觸部分應(yīng)以酒精擦拭。

4、心電圖室：檢查臺的床單定期更換，傳染病患者用過的床單馬上更換；每日進(jìn)行紫外線空氣消毒，每兩周紫外線燈管用酒精棉球擦拭一次，并記錄消毒時間、燈管累計時間、消毒人簽名；檢查儀器，非病人接觸部位用清水抹擦，病人接觸部位用酒精擦拭。

5、醫(yī)療廢物處理：一次性用品等醫(yī)療廢物，收集于黃色塑料袋；檢驗標(biāo)本收集于防滲漏的醫(yī)療廢物容器，用后的一次性鋒利器具放入銳器盒，微生物培育皿和菌種，先高壓滅菌后，再放入醫(yī)用垃圾袋，每天交接于醫(yī)療廢物管理人員并登記，送醫(yī)療廢物處置中心銷毀。

五、醫(yī)技科室院內(nèi)感染存在的問題

1、醫(yī)技科室工作人員的院內(nèi)感染防護(hù)意識普遍淡漠，存在疏忽大意。如B超和放射科檢查操作時不宜打開門窗，病人多時室內(nèi)空氣混濁，菌塵密度增加；醫(yī)技人員對病人連續(xù)操作不洗手