醫(yī)院項(xiàng)目發(fā)展建議書

醫(yī)院項(xiàng)?發(fā)展建議書醫(yī)院項(xiàng)?發(fā)展建議書醫(yī)院也是需要發(fā)展的，醫(yī)院發(fā)展起來(lái)才能給?家提供更好的服務(wù)。下?是?編整理的醫(yī)院項(xiàng)?發(fā)展建議書，歡迎閱讀。醫(yī)院項(xiàng)?發(fā)展建議書篇1?、為提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，要求醫(yī)院上下開展微笑服務(wù)訓(xùn)練，把最美最陽(yáng)光的微笑帶給醫(yī)患朋友。微笑服務(wù)包括：微笑的?孔、話語(yǔ)的甜美和溫馨、去除臟話、服務(wù)態(tài)度好，以患者為中?。有沖突時(shí)如何處理等。?、醫(yī)院職?也需要“幸福指數(shù)”1、?先，管理層在理念上主動(dòng)進(jìn)?調(diào)整，不僅要以患者為中?，更要以職?為中?。2、其次，“幸福指數(shù)”的提升在于職?的合理訴求得到解決。3、讓職?到當(dāng)家做主的感覺4、為員?搭建事業(yè)發(fā)展平臺(tái)，通過(guò)發(fā)展亞專業(yè)，提升硬件設(shè)施，獎(jiǎng)?向臨床科室和風(fēng)險(xiǎn)科室傾斜，在為他們提供優(yōu)厚待遇和良好發(fā)展平臺(tái)的同時(shí)，并與之確?科室年度發(fā)展?標(biāo)，獎(jiǎng)懲并舉，績(jī)效掛鉤。1、進(jìn)?步加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，不斷完善制度，提?服務(wù)質(zhì)量;2、制定有關(guān)激勵(lì)措施，積極培養(yǎng)引進(jìn)?才;3、提?福利待遇，留住技術(shù)?才，提?醫(yī)療技術(shù)?平;4、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，改善服務(wù)態(tài)度;5、充分發(fā)揮黨組織的作?，加???的宣傳?度;6、樹?典型，??宣傳好?好事;7、向患者公開醫(yī)療收費(fèi)透明度;8、在病區(qū)多組織?些醫(yī)患交流活動(dòng)，多與患者及家屬溝通，取得患者及家屬的理解和?持，和諧醫(yī)患關(guān)系;9、多開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、禮儀、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提?醫(yī)務(wù)?員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)?平，有效杜絕“冷、?、硬”現(xiàn)象和醫(yī)療糾紛;10、轉(zhuǎn)變思維，換位思考，真正樹?“服務(wù)”觀念，把患者作為顧客、上帝;11、在為患者治療中，應(yīng)合理檢查、合理?藥，杜絕?處?;12、加強(qiáng)醫(yī)療安全教育，提?醫(yī)療事故防范能?;13、為不得滿?群眾健康需求，多增添?些先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備;14、每年的政風(fēng)?風(fēng)評(píng)議?作要多開?次，要不定期深?病區(qū)督查評(píng)議。醫(yī)院項(xiàng)?發(fā)展建議書篇2?、xx市醫(yī)改基本情況。嘉興現(xiàn)有戶籍??340萬(wàn)，暫住??180萬(wàn)，下轄2個(gè)區(qū)、5個(gè)市(縣)，平均每千?擁有醫(yī)?數(shù)2.06?(和我市?體相同)，每千?擁有醫(yī)院床位3.82張(我市4.66張)，全市現(xiàn)有4所市屬公?醫(yī)院，均為三級(jí)甲等。20xx年，列為省公?醫(yī)院綜合改?試點(diǎn)城市后，先后制定了《xx市公?醫(yī)院綜合改?實(shí)施意見》、《20xx年xx市公?醫(yī)院改?試點(diǎn)?作安排》，以強(qiáng)化公益性、創(chuàng)?新機(jī)制為重點(diǎn)，從重?體制機(jī)制改?、服務(wù)體系建設(shè)、推?便民惠民措施、推進(jìn)信息化建設(shè)、開展住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)五個(gè)??對(duì)公?醫(yī)院改?試點(diǎn)?作進(jìn)?了總體安排和部署，在優(yōu)化資源配置、控制醫(yī)療費(fèi)?不合理增長(zhǎng)、改?醫(yī)院管理體制、探索財(cái)政補(bǔ)償機(jī)制等??加強(qiáng)?主探索，取得了積極進(jìn)展。20xx年完成了5個(gè)市(縣)公?醫(yī)院改?;20xx年12?3?啟動(dòng)實(shí)施了以實(shí)?藥品零差率銷售、取消普通門診掛號(hào)費(fèi)、調(diào)整醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)價(jià)格、調(diào)整職?醫(yī)保和城鄉(xiāng)居民合作醫(yī)療保險(xiǎn)政策等為主要內(nèi)容的市屬公?醫(yī)院改?，?此，嘉興全市完成了公?醫(yī)院改?任務(wù)。?、xx市公?醫(yī)院改?的主要做法(?)創(chuàng)新公?醫(yī)院管理服務(wù)機(jī)制?是推?現(xiàn)代事業(yè)制度改?。取消了市屬公?醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班?的?政級(jí)別，全?實(shí)施醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)?部聘任制。建?醫(yī)院決策、執(zhí)?、監(jiān)督等機(jī)構(gòu)。在醫(yī)療衛(wèi)?單位領(lǐng)導(dǎo)?部中，實(shí)?公開選拔制度、任期制度、交流制度，切實(shí)增強(qiáng)衛(wèi)??部隊(duì)伍的?機(jī)與活?。?是深化內(nèi)部管理制度改?。實(shí)?全員聘?、評(píng)聘分開的??制度改?，逐步建?以事定崗、以崗擇?、按崗聘?、?崗?薪的崗位管理制度。同時(shí)，建?起以崗位管理為基礎(chǔ)，以?作數(shù)量和?作業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，以考核評(píng)價(jià)為?段的多元化的崗位分配激勵(lì)制度，做到按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績(jī)定酬。建?以公益性為核?的公?醫(yī)院績(jī)效考核體系。三是探索建?質(zhì)量監(jiān)管體系。設(shè)?具有獨(dú)?法?資格的xx市醫(yī)療質(zhì)量管理控制中?，市衛(wèi)?局將醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管的事務(wù)性職能委托該中?承擔(dān)。建?了醫(yī)療費(fèi)?定期監(jiān)測(cè)和公?制度，落實(shí)醫(yī)藥費(fèi)?查詢制度。發(fā)揮輿論監(jiān)督作?。衛(wèi)??政部門每季度向社會(huì)公布各醫(yī)院的相關(guān)均次費(fèi)?，并定期開展?風(fēng)檢查和質(zhì)控檢查。(?)有效控制醫(yī)療費(fèi)?的不合理增長(zhǎng)?是強(qiáng)化控費(fèi)政策措施。明確將控制醫(yī)療費(fèi)?增長(zhǎng)作為改?的主要任務(wù)之?，并提出了開展按病種限價(jià)付費(fèi)、?勵(lì)使?廉價(jià)和甲類藥品以及中草藥、健全醫(yī)院內(nèi)部控費(fèi)機(jī)制等改?舉措。出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療費(fèi)?控制的通知》，以“均次費(fèi)?零增長(zhǎng)”為?標(biāo)，將醫(yī)院的門診均次費(fèi)?、每住院床?費(fèi)?、住院均次費(fèi)?、出院者平均住院天數(shù)、藥品占業(yè)務(wù)收??例等控制指標(biāo)列?醫(yī)院年度?標(biāo)考核內(nèi)容。?是控制藥品、醫(yī)?耗材費(fèi)?。實(shí)?包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)?院在內(nèi)的所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥品集中招標(biāo)采購(gòu)制度，并率先將藥品、醫(yī)?耗材等招標(biāo)采購(gòu)納?市政府招投標(biāo)中?。同時(shí)，建?衛(wèi)?核算分中?，市屬醫(yī)院財(cái)務(wù)科長(zhǎng)和主辦會(huì)計(jì)由衛(wèi)?核算分中?派駐，實(shí)?醫(yī)院運(yùn)?成本核算制度，并全?推?院務(wù)(事務(wù))公開。對(duì)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)的“合理?藥和合理檢查”執(zhí)?情況進(jìn)?重點(diǎn)檢查?？刭M(fèi)成效逐步顯現(xiàn)，(三)推進(jìn)城鄉(xiāng)醫(yī)療資源的縱向整合出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)資源縱向整合的意見》，以兩家三甲綜合性醫(yī)院為龍頭，以市本級(jí)社區(qū)衛(wèi)?服務(wù)機(jī)構(gòu)為?絡(luò)，組建??醫(yī)療技術(shù)?援聯(lián)合體。其主要內(nèi)容包括：①聯(lián)合體中的市級(jí)醫(yī)院精選??醫(yī)務(wù)?員派駐社區(qū)衛(wèi)?服務(wù)機(jī)構(gòu);②探索醫(yī)療技術(shù)資源整合中的執(zhí)業(yè)醫(yī)師定向多點(diǎn)執(zhí)業(yè);③聯(lián)合體內(nèi)實(shí)施雙向轉(zhuǎn)診，社區(qū)衛(wèi)?服務(wù)機(jī)構(gòu)及時(shí)向市屬醫(yī)院轉(zhuǎn)診病?，市屬醫(yī)院開通綠?通道快速接診;④聯(lián)合體中的社區(qū)衛(wèi)?服務(wù)機(jī)構(gòu)的?端實(shí)驗(yàn)室檢查項(xiàng)?，可集中由市屬醫(yī)院統(tǒng)?檢驗(yàn)、檢測(cè)，需要進(jìn)??型儀器設(shè)備檢查的也可與聯(lián)合體中的市級(jí)醫(yī)院進(jìn)?預(yù)約。⑤加強(qiáng)全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，市本級(jí)社區(qū)衛(wèi)?服務(wù)機(jī)構(gòu)的全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)全部進(jìn)?聯(lián)合體醫(yī)院的培訓(xùn)基地，由聯(lián)合體醫(yī)院承擔(dān)全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)任務(wù);⑥?勵(lì)市級(jí)醫(yī)院退休醫(yī)務(wù)?員到社區(qū)服務(wù);⑦市財(cái)政對(duì)醫(yī)療技術(shù)資源縱向整合給予專項(xiàng)補(bǔ)助，派駐基層社區(qū)衛(wèi)?服務(wù)機(jī)構(gòu)的市屬醫(yī)院?員，由市財(cái)政按每?每天100元的標(biāo)準(zhǔn)予以專項(xiàng)補(bǔ)助，同時(shí)由市財(cái)政給予派出醫(yī)院每?每天50元的?作補(bǔ)助，對(duì)?援縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的市屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助為市級(jí)財(cái)政對(duì)市級(jí)醫(yī)院按每名派駐醫(yī)師每年5萬(wàn)元的標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)助。(四)探索建?財(cái)政衛(wèi)?補(bǔ)償機(jī)制?是探索建?財(cái)政?持的.“獎(jiǎng)、保、控”機(jī)制，對(duì)公?醫(yī)院使?廉價(jià)藥物進(jìn)?專項(xiàng)補(bǔ)助和獎(jiǎng)勵(lì)，20xx年年底前市級(jí)公?醫(yī)院甲類藥物使?率達(dá)20%。醫(yī)院改?調(diào)研報(bào)告醫(yī)院改?調(diào)研報(bào)告?是探索按預(yù)算撥款改?。明確各?醫(yī)院的功能定位，財(cái)政?持公?醫(yī)院改?由按項(xiàng)?、需要撥款逐步轉(zhuǎn)為按預(yù)算撥款。20xx年?20xx年，全市安排預(yù)算專項(xiàng)?于公?醫(yī)院改?達(dá)1億元。(五)切實(shí)改善群眾看病就醫(yī)感受?是優(yōu)化診療環(huán)境及服務(wù)流程。全?推?全年?節(jié)假?服務(wù)和午間門診，嚴(yán)格執(zhí)?專家門診停、替診制度;設(shè)?檢驗(yàn)項(xiàng)??動(dòng)取單機(jī)，增加檢驗(yàn)結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)咨詢;改進(jìn)住院病?檢查流程，錯(cuò)時(shí)檢查、彈性排班，有效解決住院病?b超、動(dòng)態(tài)?電圖等檢查排隊(duì)問(wèn)題。?是推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)?范?程活動(dòng)。各醫(yī)院以合理配置護(hù)???、實(shí)?責(zé)任護(hù)?制度、提供規(guī)范分級(jí)護(hù)理為三?核?，推進(jìn)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理?范?程”。三是積極推進(jìn)預(yù)約診療和雙向轉(zhuǎn)診服務(wù)。各公?醫(yī)院對(duì)所有門診均實(shí)現(xiàn)預(yù)約。積極探索與基層醫(yī)療單位建?雙向轉(zhuǎn)診關(guān)系，按照患者?愿、分級(jí)診治、資源共享、?縫式管理的原則建?起有效、嚴(yán)密、實(shí)?、暢通的上下轉(zhuǎn)診渠道，為病?提供整體性、持續(xù)性的醫(yī)療服務(wù)。四是積極探索醫(yī)務(wù)社?服務(wù)模式。在市級(jí)醫(yī)院成?醫(yī)務(wù)社?部，通過(guò)組織招募社會(huì)志愿者、病房探訪與?理輔導(dǎo)、組建病友互助?組、開展社區(qū)健康教育等多種形式，進(jìn)?步加強(qiáng)醫(yī)院?本服務(wù)，和諧醫(yī)患關(guān)系。(六)積極推進(jìn)?才培養(yǎng)與信息化建設(shè)推進(jìn)以區(qū)域?yàn)閱挝坏淖≡横t(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)試點(diǎn)?作，全市17家市、縣級(jí)醫(yī)院已通過(guò)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地的省級(jí)評(píng)審。積極實(shí)施國(guó)家“3521?程”試點(diǎn)項(xiàng)?，研究制定《xx市國(guó)家醫(yī)改衛(wèi)?信息化建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)?實(shí)施?案》，并結(jié)合政府“智慧城市”建設(shè)開展單項(xiàng)試點(diǎn)“智慧健康”?作。?前，衛(wèi)?專?建設(shè)已完成，市、縣兩級(jí)衛(wèi)?信息平臺(tái)正在建設(shè)中，兩個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)正在完善。4所市屬醫(yī)院均開展了?線查房的試點(diǎn)?作，運(yùn)?數(shù)字化?段，讓醫(yī)?有更多的時(shí)間來(lái)到患者床邊，成為真正的“臨床醫(yī)?”;門診預(yù)約掛號(hào)、電?排隊(duì)叫號(hào)系統(tǒng)、門診病?后付費(fèi)等基于數(shù)字化信息平臺(tái)的服務(wù)流程改造正在實(shí)施。三、對(duì)我市深化公?醫(yī)院改?的?點(diǎn)啟?(?)建??效的領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)制。xx市公?醫(yī)院改?，是在市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)親?過(guò)問(wèn)下，前期做了?量的調(diào)研才展開的。在當(dāng)前形勢(shì)下，建議我市成?公?醫(yī)院改??作領(lǐng)導(dǎo)?組，主要負(fù)責(zé)同志親?掛帥，分管負(fù)責(zé)同志具體負(fù)責(zé)，制定?作計(jì)劃，層層落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)督促檢查，確保改?試點(diǎn)?作穩(wěn)步推進(jìn)。(?)深化“管辦分離”改?。我們?cè)凇肮苻k分離”上在全國(guó)先?了?步，但近?年在體制、機(jī)制上突破不多。嘉興公?醫(yī)院改?的?個(gè)重要變化就是取消了醫(yī)院的?政級(jí)別，對(duì)醫(yī)院管理體制、運(yùn)?機(jī)制、補(bǔ)償機(jī)制和監(jiān)管體系進(jìn)?綜合配套改?。?且還將醫(yī)院院長(zhǎng)的任免權(quán)交給了市?醫(yī)療集團(tuán)。同時(shí)，設(shè)?第三?具有獨(dú)?法?資格的xx市醫(yī)療質(zhì)量管理控制中?，將醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管的事務(wù)性職能委托該中?承擔(dān)。建議我市進(jìn)?步深化醫(yī)療衛(wèi)?領(lǐng)域“管辦分離”改?，合理界定衛(wèi)?局和醫(yī)管中?職能，加快構(gòu)建醫(yī)管中?事業(yè)法?治理結(jié)構(gòu)。(三)控制醫(yī)療費(fèi)?的不合理。解決群眾“看病難、看病貴”是公?醫(yī)院改?的?要?標(biāo)。嘉興公?醫(yī)院改?明確將控制醫(yī)療費(fèi)?增長(zhǎng)作為改?的主要任務(wù)之?，以“均次費(fèi)?零增長(zhǎng)”為?標(biāo)，并提出了開展按病種限價(jià)付費(fèi)，藥品、醫(yī)?耗材集中招標(biāo)采購(gòu)制度，組建醫(yī)療技術(shù)?援聯(lián)合體等舉措，控費(fèi)成效逐步顯現(xiàn)。創(chuàng)新公?醫(yī)院績(jī)效考核機(jī)制。(四)加?財(cái)政投?。加?對(duì)公?醫(yī)院投?。控制公?醫(yī)院新建項(xiàng)?，穩(wěn)步化解公?醫(yī)院債務(wù)，加快公?醫(yī)院信息化建設(shè)。確定政府在提供公共衛(wèi)?和基本醫(yī)療服務(wù)投?中的主導(dǎo)地位。政府負(fù)責(zé)公?醫(yī)院基本建設(shè)和?型設(shè)備購(gòu)置、重點(diǎn)?？瓢l(fā)展、政策性虧損補(bǔ)貼等，