產(chǎn)品開發(fā)的流程及管理制度

佛山市李氏家具產(chǎn)品的開發(fā)流程及治理制度佛山市李氏家具產(chǎn)品的開發(fā)流程及治理制度產(chǎn)品開發(fā)的流程及治理制度名目\l“_TOC_250007“1、總則 1\l“_TOC_250006“2、范圍 1\l“_TOC_250005“3、標準性引用文件 1\l“_TOC_250004“4、術語和定義 1產(chǎn)品開發(fā) 1產(chǎn)品改進 1產(chǎn)品研發(fā) 2\l“_TOC_250003“5、職責 2研發(fā)部 2總經(jīng)辦 2銷售業(yè)務部 2人力資源部 2選購部 2生產(chǎn)部 2質(zhì)量治理部 2\l“_TOC_250002“6、產(chǎn)品研發(fā)治理 2產(chǎn)品研發(fā)工程提出 3\l“_TOC_250001“產(chǎn)品研發(fā)工程決策 3\l“_TOC_250000“產(chǎn)品設計治理 4設計說明書工作圖設計產(chǎn)品試制與鑒定治理 5樣品試制和小批試制試制技術文件產(chǎn)品鑒定產(chǎn)品研發(fā)工程移交投產(chǎn)的治理 7技術資料驗收及存檔 8產(chǎn)品改進 8內(nèi)容 8方法 9佛山市李氏家具產(chǎn)品的開發(fā)流程及治理制度佛山市李氏家具產(chǎn)品的開發(fā)流程及治理制度109頁1、總則產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在劇烈的技術競爭中賴以生存和進展的命脈，是實現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、爭論一代和構思一代”的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段，它對企業(yè)產(chǎn)品進展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢，開拓市場，提高經(jīng)濟效益等方面能否順當實施起著打算性的作用。為了加強對公司產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進工作的治理，加快公司技術積存、打好技術根底、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術人員素養(yǎng)，特制定本制度。2、范圍本標準規(guī)定了佛山市李氏家具產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品改進的要求。3、標準性引用文件〔不包括訂正的內(nèi)容或均不適用與本標準，然而，鼓舞依據(jù)本標準達成協(xié)議的各方爭論是否可使用這些文件的最版本。凡事不注日期的引用文件，其最版本適用于本標準?！蔡钜梦募场段募莆粘绦颉?、術語和定義產(chǎn)品開發(fā)為滿足市場需求開發(fā)的不同于公司先已生產(chǎn)的型產(chǎn)品和在公司已批量生40%而形成的一種型產(chǎn)品。產(chǎn)品改進為了適應市場需求，滿足用戶要求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低制造本錢等緣由，一種型產(chǎn)品。產(chǎn)品研發(fā)本制度中所指的產(chǎn)品研發(fā)包括產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品跟進。5、職責研發(fā)部：負責提出產(chǎn)品研發(fā)工程打算，協(xié)調(diào)處理打算在執(zhí)行過程中消滅的需要公司出面解決的問題，并對打算執(zhí)行狀況進展監(jiān)視和考核；負責產(chǎn)品研發(fā)工程的設計、試驗、評審；負責產(chǎn)品研發(fā)工程的工藝性審查，現(xiàn)場技術效勞和工藝驗證?？偨?jīng)辦：負責組織對產(chǎn)品研發(fā)工程的評審、批準、設計、生產(chǎn)預備、試制、鑒定、認證。銷售業(yè)務部：負責收集和供給市場需求產(chǎn)品的信息，并提出產(chǎn)品研發(fā)工程建議。人力資源部：負責產(chǎn)品人員的合理配置。eU2898571393389784692094851D4凔!選購部：負責產(chǎn)品試制所涉及到的選購工作。生產(chǎn)部：負責產(chǎn)品試制的生產(chǎn)打算制定和生產(chǎn)的組織。質(zhì)量治理部：負責產(chǎn)品試制所涉及到的工藝裝備和設備的選購工作，并提出所需檢測設備選購打算單；負責產(chǎn)品試制的檢測和記錄工作。6、產(chǎn)品研發(fā)治理3月10日之前和9月10日之前。主要流程如下：10~20天 1~2個月 2~3個月銷售業(yè)務部研發(fā) 總工程師評審總 研發(fā)部 工程小組和有關部技術部等部門 經(jīng)理批準10天

〔0天組〕

1~3個月提出開發(fā)設計項 對產(chǎn)品研發(fā)工程

圖樣設計、試制鑒

樣品試制、分析報告。

254136345捅

他意、總經(jīng)理批準

生產(chǎn)預備上述內(nèi)容的具體描述如下：380009470鑰產(chǎn)品研發(fā)工程提出382779585閅228195923夣

產(chǎn)品移交投產(chǎn)

證書處理依據(jù)調(diào)查分析市313027A46戶改進要求，銷售業(yè)務部和研發(fā)部在每年310910經(jīng)辦提交上半年和下半年的《開發(fā)設計工程建議書〔見附錄。對適合公司投資的工程進展可行性分析并形成報告，上報總經(jīng)理裁定。對收集到公司總經(jīng)辦，經(jīng)評審通過后，轉(zhuǎn)到產(chǎn)品研發(fā)部門按制度規(guī)定的程序進展開發(fā)。產(chǎn)品研發(fā)工程決策920日之前，總經(jīng)辦對研發(fā)部提交上來的年度《開發(fā)設計工程建議書》進展評審，對評審通過的工程上百總經(jīng)理批準?？偨?jīng)理批準后，由總工程師負責向產(chǎn)品研發(fā)部下達《開發(fā)設計工程任務書〔見附錄B。研發(fā)部負責人在收到《開發(fā)設計工程任務書》后，確定工程負責人。工程負責人負責完成《開發(fā)設計工程進度表〔C〕《開發(fā)設計工程進度表》和設計說明書，并報總工程師簽字批準。研發(fā)部負責人組織編制《年度設計開發(fā)進度表〔見附錄，并將此表和每一個工程的《開發(fā)設計工程進度表》交于總經(jīng)辦，以便有關人員對產(chǎn)品研發(fā)進度進展監(jiān)控。日常的和每季度提出的《開發(fā)設計工程建議書6.2.16.2.3的規(guī)定3天內(nèi)對《年度設計開發(fā)進度表》進展補充，對補充的工程要準時通知總經(jīng)辦。產(chǎn)品設計治理8950H276466BFEN%324737ED9給-設計說明書設計說明書即時產(chǎn)品的主要依據(jù)，也是公司進展技術積存、搭建設計平臺、產(chǎn)品連續(xù)、技術人員提高技術水平和相互學習的重要技術資料，還是企業(yè)自主學問產(chǎn)權的一種日線，因此，全部工程的設計說明書必需正確的包含以下內(nèi)容，不允許有任何緣由的隱瞞和漏項。a〕進本參數(shù)及主要技術性能指標；b〕整體布局及主要部件構造表達；產(chǎn)品工作情愿及系統(tǒng)：用簡單畫法構出產(chǎn)品的原理圖、系統(tǒng)圖并加以說明；承受的技術標準：承受的標準件、通用件、標準材料、標準元器件、系列化繼承性；e〕畫出產(chǎn)品總體尺寸圖，產(chǎn)品主要零部件圖；f〕產(chǎn)品工藝性分析；g〕生產(chǎn)設備、工裝分析；h〕本錢分析。設計說明書的形式依據(jù)產(chǎn)品的不同，由產(chǎn)品研發(fā)部自行打算，設計說明書的局部內(nèi)容可在不同的設計階段完成。設計說明書必需包括以上內(nèi)容，如某些內(nèi)容確定沒有，也要有“無”或“不需要表達”等文字說明。設計說明書由工程負責人負責完成。工作圖設計工作圖設計都是在設計說明書的根底上完成供試制〔生產(chǎn)〕及出廠用的全部圖樣、設計文件和工藝文件，主要有：產(chǎn)品零件圖、部門裝配圖和總裝配圖，還包括技術要求、試裝方法、檢驗規(guī)程。包裝標志與儲運。這些工作由工程負責完成。產(chǎn)品試制與鑒定治理樣品試制和小批試制計說明書、圖紙、工藝文件和必要的工裝負責試制成一件或幾件樣品，然后按要求進展試驗，借以考驗產(chǎn)品構造、性能和設計圖的工藝性，考核圖樣和設計文件的額質(zhì)量。小批試制是在樣品試制的根底上進展的，主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性，驗證全部工藝文件和工藝裝備，并進一步校正和審驗設計圖紙；此階段以產(chǎn)品研發(fā)部為主，試制工作在生產(chǎn)部進展。試制技術文件在樣品試制和小批試制完成后，產(chǎn)品研發(fā)部還要完成：8097317497C05391709902pm;241585E5E幞b)試制總結；必需的工藝文件。產(chǎn)品鑒定樣品鑒定由總經(jīng)辦負責組織相關部門參與，審查樣品試制結果、設計構造個圖樣的合理性、工藝性，并簽字確定能否投入小批生產(chǎn)。小批試制鑒定由總經(jīng)辦負責組織相關部門參與，審查產(chǎn)品的牢靠性，審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測試設備、各種技術資料的完備與牢靠程度、資源供給等，明確產(chǎn)品制造應改進的事項，并確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)，最終報總經(jīng)理簽字批準是否投入批量生產(chǎn)。廠內(nèi)鑒定鑒定大綱前言對工程或產(chǎn)品的內(nèi)容、列入打算狀況、完成時間、完成狀況作簡要說明。性質(zhì)廠內(nèi)鑒定目的及內(nèi)容審查供給鑒定的幾時文件和資料是否齊全、完整、統(tǒng)一，其正確性是否符合有關標準要求，可否指導生產(chǎn)。審查產(chǎn)品的主要技術指標是否到達打算任務書和標準要求，對產(chǎn)品制造工藝的合理性、可行性、先進性及應用前景作出評價。對產(chǎn)品的技術水平作出評價。6.4.3.1.1.4形式和程序鑒定以會議形式進展，邀請公司相關部門及公司領帶成立鑒定委員，設主任委員一名，副主任委員一名〔或兩名，委員假設干名，由鑒委員會負責鑒定；宣讀技術文件；72A3205025016355988B0E謎!Q/20586506A偪d〕e〕審查文件和資料，查看樣品，考察生產(chǎn)現(xiàn)場；f〕爭論并形成鑒定意見。6.4.3.1.1.5提交鑒定的技術文件及供給單位其他文件的供給單位為研發(fā)部。打算任務書打算的產(chǎn)品需供給由研發(fā)部制定打算任務書。產(chǎn)品技術和工作總結報告概述對產(chǎn)品的種類、用途和開發(fā)產(chǎn)品的理由作出簡要說明。試制過程的簡要回憶對試制和整個過程作階段性的回憶，簡要說明產(chǎn)品試制各階段所做的工作。試制過程中遇到的技術難題和解決方法。試制結果試試制完成后，公司的試驗和檢測結果；用戶試用后的結果做出說明。結論對試制結果進展綜合性總結，如產(chǎn)品生產(chǎn)的技術可行性、產(chǎn)品的技術水平、是否已完成打算任務書的目標等，說明產(chǎn)品已試制完成，可以提交鑒定。生產(chǎn)工藝及相關文件a〕審查產(chǎn)品圖樣、設計文件和工藝文件的質(zhì)量及其完整性。601D320267D1AS3933999ABlOc〕d〕審查根本參數(shù)和技術性能指標是否符合有關標準和技術條件的要求。投產(chǎn)條件報告a〕企業(yè)概況；b〕產(chǎn)品的條件分析；c〕生產(chǎn)設備等生產(chǎn)條件分析；d〕原材料等供給狀況分析；e〕企業(yè)治理和質(zhì)量保證體系水平評價；f〕總結。經(jīng)濟效益分析報告產(chǎn)品種類及年生產(chǎn)批量推測；產(chǎn)品單位本錢、效益分析；c〕批量生產(chǎn)的年經(jīng)濟效益預算和投資收益預算；d〕從經(jīng)濟角度作出可否投入批量生產(chǎn)的結論。企業(yè)標準制定符合該產(chǎn)品的企業(yè)標準產(chǎn)品研發(fā)工程移交投產(chǎn)的治理產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)品改進都必需要有總工程師審核批準簽、審核、批準后才能進展樣品試制。上，做到標準化、系列化和通用化。mt[284546F26漦357678BB73每一項產(chǎn)品和改進產(chǎn)品都必需經(jīng)過樣品試制和小批試制方可成批生產(chǎn)試和小試的產(chǎn)品必需經(jīng)過嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。樣試、小試均有總工程師主持召集有關單位進展鑒定。個別工藝上變化很小的品，經(jīng)技術部門審核?？偣こ處熀炞?，可以不進展試批，在樣品試制后直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由總工程師主持各有關部門參與的鑒定會對產(chǎn)品從技術、經(jīng)濟上作出評價，確認設計合理性，工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時間的意見，報總經(jīng)理批準。6.7.5零件圖、工裝圖以及其他有關的技術資料。技術資料驗收及存檔圖紙幅畫和制圖要符合有關國家標準和企業(yè)標準要求。編號有連貫性。中規(guī)定的人員簽字，全部底圖要簽收存檔。6.6.3規(guī)定的技術資料，研發(fā)部主要負責人負責全部收齊歸檔，存檔是必需驗證，如不齊全可拒絕存檔，并上報總工程師進展批示。產(chǎn)品改進內(nèi)容制訂技術改進打算的依據(jù)在老產(chǎn)品質(zhì)量提升、質(zhì)量糾紛確屬產(chǎn)品有質(zhì)量問題時，均應編制技術改進打算。技術改進打算的主要內(nèi)容a〕在工程的各個階段，職責、權限和資源的具體安排狀況；b〕各個階段的試驗、檢驗、檢查；c〕未到達改進目標而確定的測量要求、方法；d〕到達改進目標必需實行的其他措施。方法`3528489D4觔66493877197733349882DA苚&320747D4A絊技術改進打算的爭論與協(xié)調(diào)起草好的技術改進打算由總經(jīng)辦組織技術部、研發(fā)部、選購部、生產(chǎn)部、質(zhì)量治理部及其他部門的相關人員進展爭論，經(jīng)審技術改進打算的內(nèi)容，對打算中與實際工作有