建設項目合同管理六篇

建設項目合同管理六篇

建設項目合同管理范文1

項目管理的過程其實質就是分解和落實承包合同各項管理指標要求。參加項目的全員，就是在全過程實踐承包合同，要有意識地統(tǒng)籌自己從事的工作與項目合同管理工作的要求和進度，并準時實行措施糾偏。

2.建立項目合同管理責任機制確保項目合同責任落實

項目執(zhí)行單位是項目合同的責任主體，負責對項目合同做出總體支配，并依照立項、選商、申報、簽訂、履行的管理流程詳細推動詳細合同的辦理流程。突出項目執(zhí)行單位的合同主體責任，并區(qū)分于管理部門和審查部門的職責，有利于真實地反應合同管理的關鍵掌握點，確保合同的基礎質量和履行效果。

3.制定項目合同總體規(guī)劃指導項目合同管理有序推動

項目合同總體規(guī)劃是一個囊括了工程目標任務分解、合同內(nèi)容、要求、進度及相關配套流程要素及進度要求的綜合性支配。它涵蓋對各類擬外委的工程量、選購量、人員需求量的預估，標包的劃分、選商方式、選商進度、預算金額、合同申報、簽訂等等工作的支配。在項目合同總體規(guī)劃下，依照既定的時間節(jié)點和規(guī)劃方案進行合同項目的動態(tài)管理，詳細落合同管理要求以及項目目標。項目合同總體規(guī)劃在詳細實施過程中還應當依據(jù)項目實施狀況準時地進行系統(tǒng)性的修訂和調(diào)整。項目結束時，應當就項目合同管理狀況與項目合同總體規(guī)劃進行對比分析，對相關閱歷值進行修訂；同時，還應結合項目合同總體效益評估，對項目合同總體規(guī)劃制定的科學性、合理性等進行評價，以期形成更好的合同管理閱歷總結，提升項目合同管理工作。

4.強化對項目合同立項和選商的管控

將合同管理的著力點向前延長至合同立項報批、選商談判階段，通過強化基礎工作質量來確保合同管理工作質量。首先，對合同項目的可行性、經(jīng)濟性、必要性進行審查，避開無效或不經(jīng)濟的投資或者成本、管理費用支出。其次，應當嚴格選商環(huán)節(jié)各項管理要求的落實，做好資質審核和綜合評價工作，選出質優(yōu)、價優(yōu)的服務商、供貨商，并且對雙方權利義務、違約情形及責任等做出充分的談判和記錄；再次，應當加強項目前期對圖紙、現(xiàn)場的審查和踏勘工作。基于建設項目的簡單性及其對地理、氣候等自然因素依靠等特點，項目合同的立項和選商工作都必需建立在對項目現(xiàn)場的充分踏勘和設計的基本熟悉上。

5.依靠信息管理平成高效的合同審查工作

基于權責利對等和有效管理幅度的原則，合同審查部門是合同審查的責任主體。通過制度明確各個職能部門在合同管理、審查中的職責以及履職時限，便于高效、優(yōu)質地完成合同的審查工作。

6.加強項目合同的履行監(jiān)管

建設項目合同管理范文2

【關鍵詞】工程項目建設合同商務管理

隨著城市現(xiàn)代化建設和進展，同時帶動工程建設項目向現(xiàn)代化方向的進展，主要表現(xiàn)在新型管理措施和相關新技術、新設備在建筑工程的全面運用，有利于推動工程建設項目的施工進度和確保施工質量，同時結合相關管理措施，維護參建單位最大化的合法權益。其中工程項目建設合同實現(xiàn)商務管理模式，有利于結合商務管理模式，實現(xiàn)對建設合同的全面監(jiān)督，確保建設合同制定的科學性，運行過程中的合理性。

一、工程項目建設中的合同商務管理的概念

工程項目建設中的合同商務管理，主要是針對工程項目的管理綜合提出來全新管理模式，主要指運用相關手段實現(xiàn)對市場因素的全面分析，其中包括施工設備、施工技術和施工原材料等各方面涉及的經(jīng)濟投入，進而結合建筑單位實際運行狀況，制定完善的工程管理合同，以通過合同管理的方式實現(xiàn)對工程項目的全面商業(yè)化管理，進而確保參建單位的經(jīng)濟利益。結合商務管理模式在工程項目建設合同管理中的全面運用，有利于實現(xiàn)對預備階段、執(zhí)行階段和檢驗階段的全面管理。其中工程項目在簽訂合同過程中，首先應做好相關統(tǒng)計工作，以確保合同制定的完善性、全面性，針對施工合同應做的預備工作，應加強對工程項目施工信息、招投標方案書和相關運行策略等的統(tǒng)計分析。工程項目建設中合同商務管理的執(zhí)行階段，應支配專業(yè)人員加強對合同的管理，從而結合合同管理的詳細內(nèi)容，加強對施工成本、施工人員和施工材料的選購等各方面的管理，切實依據(jù)合同管理做好工程項目運行中的各項支出。工程項目建設中合同商務管理的檢驗階段，主要是指工程完工后，管理單位應結合項目合同，加強對工程施工中財務支出、風險管理等各方面的科學統(tǒng)計，以檢驗合同商務管理運用的科學性和精確?????性。

二、工程項目建設中合同商務管理的運行特點

工程項目建設中合同商務管理的運行，主要得益于其管理目標的科學性、管理系統(tǒng)的全面性和管理形式的平安性。

（一）管理目標的科學性

工程項目建設中合同商務管理目標的科學性，主要指合同商務管理針對工程項目的實際施工和施工要求，結合對施工技術和施工設備的運用水平，制定科學的管理目標，以確保工程項目建設的施工質量，同時符合工程建設項目的要求。合同商務管理目標的科學性，是推動合同商務管理在工程項目建設中穩(wěn)定運行的前提和基礎，同時有利于體現(xiàn)科學技術運用的重要性。

（二）管理系統(tǒng)的全面性

工程項目建設中合同商務管理系統(tǒng)的全面性，主要是指合同商務管理的制定，是針對工程建設項目的整個施工階段實現(xiàn)全面分析，同時結合商務管理模式，實現(xiàn)對工程項目資金流通的科學分析和管理，以確保資金在工程建設項目施工階段的穩(wěn)定運行，進而推動工程項目工程進度的合理進行，同時有利于工程完工后運用經(jīng)濟分析手段實現(xiàn)對合同商務管理的檢驗。因此管理系統(tǒng)的全面性是推動工程項目建設運用的重要因素，同時有利于維護工程建設項目的經(jīng)濟利益，結合管理系統(tǒng)的全面運行，有利于實現(xiàn)對相關風險措施的科學預防和處理，以確保工程項目的穩(wěn)定運行。

（三）管理形式的平安性

工程項目建設中合同商務管理形式的平安性，主要是指合同商務管理的運用，有利于實現(xiàn)對你合同的高效管理，通過對合同管理內(nèi)容的商務處理以確保合同的穩(wěn)定運用和完善保管，同時合同商務管理實現(xiàn)對合同的商業(yè)化處理，確定合同的商業(yè)價值，是維護工程建設項目合法權益的根本措施和主要依據(jù)。合同商務管理的平安性，同時有利于實現(xiàn)對市場因素的科學分析，通過提前選購的形式，以削減市場價格變化對施工成本造成的影響，進而確保合同商務管理的科學效益和經(jīng)濟效益。

三、合同商務管理在工程項目建設中的全面運用

（一）切實做好招投標工作

為實現(xiàn)合同商務管理在工程項目建設中的全面運用，應切實做好招投標工作，以確保招投標工作的穩(wěn)定進行，有利于合同商務管理結合招投標方案書科學制定全面管理措施，進而保證合同商務管理的科學性和精確?????性。切實做好招投標工作，工程建設項目應支配技術人員全面分析施工環(huán)境、市場因素和施工人員的選用等各方面，同時加強與工程建設單位的聯(lián)系，確保準時獵取招投標信息，同時有利于制定完善的招投標方案書，為工程建設項目的招投標工作贏得相應優(yōu)勢。

（二）科學處理施工風險

為實現(xiàn)合同商務管理在工程項目建設中的全面運用，應科學處理施工風險，以削減相關風險行為對工程項目帶來的經(jīng)濟影響和政治影響，同時有利于確保工程項目的穩(wěn)定施工。針對施工風險的處理，運用合同商務管理應針對市場價格變動、施工設備的運用和施工人員的穩(wěn)定性進行全面分析，以確?？茖W處理影響工程項目施工的相關因素，同時是確保合同商務高效管理的根本體現(xiàn)。其次應加強對施工人員的培訓，嚴格要求施工行為，同時是削減人為因素造成平安事故的有效措施。同時應完善對合同變更造成的經(jīng)濟索賠措施，確保施工合同的穩(wěn)定運行，同時是維護施工承包方的有利措施，客觀上有利于要求施工發(fā)包人的責任心。

（三）完善施工驗收工作

為實現(xiàn)合同商務管理在工程項目建設中的全面運用，應結合合同商務管理，科學進行施工驗收工作，其中主要是針對施工驗收中的施工質量、經(jīng)濟支出等各方面的檢驗，進而體現(xiàn)合同商務管理的高效性和科學性。施工驗收過程中，對施工建設、施工質量和施工費用進行全面檢查，有利于維護施工各方的經(jīng)濟利益，因此結合合同商務管理