APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃

APQPAdvanced

Product

Quality

Planning產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃第一頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。什么是“APQP”APQP是Advanced

Product

Quality

Planning的英文縮寫(xiě)。它是由“美國(guó)三大

公司”即“通用、福特和戴姆勒-克萊斯勒”共同發(fā)布的通用產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃方法指南。它是一種結(jié)構(gòu)化的方法，用來(lái)明確并建立確保產(chǎn)品使顧客滿意所需的工作步驟，即總體規(guī)定了一個(gè)產(chǎn)品從概念開(kāi)發(fā)到批量生產(chǎn)所需經(jīng)歷的各個(gè)階段及每個(gè)階段的工作任務(wù)。第二頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。什么是“APQP”概念開(kāi)發(fā)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)持續(xù)改進(jìn)APQP第三頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。APQP的目的

制定產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃來(lái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，滿足顧客要求，達(dá)到顧客滿意。及時(shí)完成關(guān)鍵任務(wù)。按時(shí)通過(guò)生產(chǎn)件批準(zhǔn)。持續(xù)地滿足顧客的規(guī)范。持續(xù)改進(jìn)。第四頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。目標(biāo)第五頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。APQP的益處引導(dǎo)資源使顧客滿意。促進(jìn)對(duì)所需更改的早期識(shí)別。避免晚期更改。以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。APQP提供了一套可供遵循的前后連貫的工作步驟。第六頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。結(jié)構(gòu)化的APQP流程APQP的流程不以以下因素而改變產(chǎn)品和過(guò)程不同顧客需求和期望的差異產(chǎn)品的復(fù)雜程度新的產(chǎn)品/項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)更改的產(chǎn)品/項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)第七頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。質(zhì)量策劃循環(huán)

PDCAAPQP是一個(gè)P-D-C-A的螺旋型循環(huán)過(guò)程PLAN：計(jì)劃和確定項(xiàng)目。DO：產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)、過(guò)程的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)。CHECK：產(chǎn)品過(guò)程的驗(yàn)證和確認(rèn)。ACTION：反饋、評(píng)定和糾正措施。第八頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。APQP的基本原理組織多功能小組定義范圍Team-to-Team信息溝通培訓(xùn)同步工程控制計(jì)劃階段樣件-控制計(jì)劃試生產(chǎn)-控制計(jì)劃生產(chǎn)-控制計(jì)劃第九頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。小組組成多功能小組（包括但不限于以下職能）工程質(zhì)量采購(gòu)制造測(cè)試物流銷(xiāo)售/營(yíng)銷(xiāo)等外部成員：還可能包括顧客和供應(yīng)商代表的參與第十頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。確定范圍任命一名項(xiàng)目小組組長(zhǎng)確定小組成員的作用和責(zé)任確認(rèn)和了解顧客（內(nèi)、外部）及其期望評(píng)估項(xiàng)目可行性（設(shè)計(jì)、性能要求和制造過(guò)程）確定成本、時(shí)間安排和應(yīng)考慮的限制條件確定需要從顧客那里得到那些幫助確定報(bào)告的程序和方法制訂文件化的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程第十一頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。Team-to-Team信息溝通APQP方法的使用理解“我們?nèi)绾蜗駡F(tuán)隊(duì)一樣工作”顧客團(tuán)隊(duì)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)定期會(huì)議供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)供應(yīng)商使用APQP和ISO/TS

16949第十二頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。培訓(xùn)顧客需求和期望的各種技能

產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師應(yīng)掌握的技能可以考慮的工具范例包括:計(jì)算器輔助設(shè)計(jì)(CAD)，制造設(shè)計(jì)(DFM)/裝配設(shè)計(jì)(DFA),試驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)，計(jì)算器輔助工程(CAE)，失效模式及后果分析(DFMEA/PFMEA等)，有限元分析(FEA),幾何尺寸和公差(GD&T)，質(zhì)量功能展開(kāi)(QFD),可靠性工程計(jì)劃，仿真技術(shù)，固體模型，價(jià)值工程(VE)。操作人員的培訓(xùn)第十三頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。顧客和供應(yīng)商的參與顧客是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的發(fā)起者供應(yīng)商有義務(wù)組成多功能小組進(jìn)行開(kāi)發(fā) 過(guò)程的管理供應(yīng)商期望他的供方履行同樣的職能供應(yīng)鏈?zhǔn)琴Y源和利益共享的互利的供方關(guān)系。第十四頁(yè)，共一百一十一頁(yè)?？刂朴?jì)劃Control

Plans樣件–在制造過(guò)程中，對(duì)尺寸測(cè)量和材料 與性能試驗(yàn)的描述。試生產(chǎn)–在樣件試制后，全面生產(chǎn)之前所 進(jìn)行的尺寸測(cè)量和材料與性能試 驗(yàn)的描述。生產(chǎn)–在大批量生產(chǎn)中，將提供產(chǎn)品/ 過(guò)程特性，過(guò)程控制，試驗(yàn)和 測(cè)量系統(tǒng)的綜合文件第十五頁(yè)，共一百一十一頁(yè)?！鯓蛹踉嚿a(chǎn)□生產(chǎn)主要聯(lián)系人/電話：劉XX日期（編制）：02/01/15日期（修訂）：02/02/28零件號(hào)/最新更改等級(jí)：10534498核心小組：見(jiàn)附錄名單顧客工程批準(zhǔn)/日期（如需要）：2002/02/15零件名稱(chēng)/描述：聯(lián)結(jié)銷(xiāo)供方/工廠批準(zhǔn)/日期：02/02/10顧客質(zhì)量批準(zhǔn)/日期（如需要）：供方/工廠：ABC汽車(chē)配件公司供方代碼：F112其它批準(zhǔn)/日期（如需要）：其它批準(zhǔn)/日期（如需要）：零件/過(guò)程編號(hào)過(guò)程名稱(chēng)/

操作描述生產(chǎn)設(shè)備特性特殊特性分類(lèi)方

法反應(yīng)計(jì)劃編號(hào)產(chǎn)品過(guò)程產(chǎn)品/過(guò)程規(guī)范/公差評(píng)價(jià)測(cè)量技術(shù)樣本控制方法容量頻率………....………….….….….…...15熱處理熱處理生產(chǎn)線表面硬度▽HRC

58-65硬度計(jì)5件每爐抽檢通知工藝部心部硬度HRC

45-50硬度計(jì)5件每爐抽檢通知工藝部滲碳層厚度▽1±0.1測(cè)厚儀5件每爐抽檢通知工藝部溫度▽850±5℃溫控儀連續(xù)自動(dòng)記錄調(diào)整時(shí)間▽30±5分計(jì)時(shí)器連續(xù)自動(dòng)記錄調(diào)整履帶速度500cm/h速度表連續(xù)自動(dòng)記錄調(diào)整第十六頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。項(xiàng)目計(jì)劃的定義任務(wù)—產(chǎn)品/項(xiàng)目、顧客和方法范圍—包括與不包括（是否含有設(shè)計(jì)責(zé)任）目標(biāo)—QCD（質(zhì)量、成本和交付）目標(biāo)需求—可交付的QCD指標(biāo)解釋和說(shuō)明—相關(guān)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)分析—產(chǎn)量的預(yù)測(cè)，生產(chǎn)節(jié)拍，交付日期，目標(biāo)價(jià)格，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等可行性—現(xiàn)有技術(shù)、生產(chǎn)、檢測(cè)的限制條件控制體系—回答諸如以下問(wèn)題：--如何有序開(kāi)發(fā)--各階段的交付物清單--設(shè)計(jì)和工藝更改流程--如何界定職責(zé)、權(quán)限、任務(wù)小組–人員組成及任命負(fù)責(zé)人第十七頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。顧客的特殊要求Customer-Specific

Requirements·顧客可能有特殊要求，開(kāi)始APQP之前應(yīng)首先了解這些特殊要求?！ご送猓櫩涂赡苡刑囟ǖ谋韱位蚋袷?。在此情況下，只有經(jīng)過(guò)顧客書(shū)面批準(zhǔn)方可使用其它的格式。第十八頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。APQP和VDPAPQP和整車(chē)開(kāi)發(fā)流程立項(xiàng)啟動(dòng)實(shí)施合同簽署表面數(shù)據(jù)發(fā)布騾子車(chē)集成車(chē)OTS車(chē)正式生產(chǎn)供應(yīng)商選定設(shè)計(jì)定型OTS認(rèn)可PPAP6個(gè)月10個(gè)月20個(gè)月虛擬設(shè)計(jì)制造系統(tǒng)驗(yàn)證工裝系統(tǒng)驗(yàn)證設(shè)計(jì)和裝配序列驗(yàn)證基本系統(tǒng)驗(yàn)證原型樣件OTS樣件PPAP樣件試生產(chǎn)第十九頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。APQP的最終產(chǎn)品第二十頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。APQP階段階段1階段2階段3階段4階段5計(jì)劃和確定項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)反饋、評(píng)定和糾正措施第二十一頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃責(zé)任矩陣APQP階段設(shè)計(jì)制造供應(yīng)商定義范圍xxx計(jì)劃和確定項(xiàng)目xxx產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)X可行性Xxx過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)Xxx產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)xxx反饋、評(píng)定和糾正措施xxx控制計(jì)劃方法論xxx第二十二頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。產(chǎn)品質(zhì)量策劃進(jìn)度圖表PRODUCT

QUALITY

PLANNING

TIMING

CHART策劃

PLNNING產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)PRODUCTDESIGNANDDEVELOPMENT過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)PRCESS

DESIGN

AND

DEVELOPMENT產(chǎn)品與過(guò)程確認(rèn)PRODUCT

AND

PRCESS

VALIDATION生產(chǎn)PRODUCTION反饋、評(píng)定和糾正措施FEEDBACK

ASSESSMENT

AND

CORRECTIVE

ACTION策劃

PLNNING概念提出/批準(zhǔn)ConceptInitiation/Approval項(xiàng)目批準(zhǔn)Program

Approval樣件Prototype試生產(chǎn)Pilot投產(chǎn)Launch計(jì)劃和確定項(xiàng)目PLAN

AND

DEFINE

PROGRAM產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)PRODUCTDESIGN

ANDDEVELOPMENT過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)PROCESS

DESIGN

ANDDEVELOPMENT產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)PRODUCTANDPROCESSVALIDATION反饋、評(píng)定和糾正措施FEEDBACK

ASSESSMENT

AND

CORRECTIVE

ACTION第二十三頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。APQP階段1：計(jì)劃和確定項(xiàng)目

PLAN

AND

DEFINE

PROGRAM策劃

PLNNING產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)PRODUCT

DESIGN

AND

DEVELOPMENT過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)PRCESS

DESIGN

AND

DEVELOPMENT產(chǎn)品與過(guò)程確認(rèn)PRODUCT

AND

PRCESS

VALIDATION生產(chǎn)

PRODUCTION反饋、評(píng)定和糾正措施FEEDBACK

ASSESSMENT

AND

CORRECTIVE

ACTION策劃

PLNNING概念提出/批準(zhǔn)ConceptInitiation/Approval項(xiàng)目批準(zhǔn)Program

Approval樣件Prototype試生產(chǎn)Pilot投產(chǎn)

Launch計(jì)劃和確定項(xiàng)目PLAN

AND

DEFINEPROGRAM第二十四頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。APQP階段1：計(jì)劃和確定項(xiàng)目

PLAN

AND

DEFINE

PROGRAM第一階段的輸入顧客呼聲業(yè)務(wù)計(jì)劃/營(yíng)銷(xiāo)策略產(chǎn)品/過(guò)程指標(biāo)產(chǎn)品/過(guò)程設(shè)想產(chǎn)品可靠性研究顧客輸入服務(wù)第一階段的輸出設(shè)計(jì)目標(biāo)可靠性和質(zhì)量目標(biāo)初始材料清單初始過(guò)程流程圖

特殊產(chǎn)品和過(guò)程特性的初始清單產(chǎn)品保證計(jì)劃管理者支持第二十五頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。APQP階段1：計(jì)劃和確定項(xiàng)目PLAN

AND

DEFINE

PROGRAM顧客呼聲市場(chǎng)調(diào)研保修記錄和質(zhì)量信息小組經(jīng)驗(yàn)建議抱怨數(shù)據(jù)和/或其它的信息第二十六頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。APQP階段1：計(jì)劃和確定項(xiàng)目

PLAN

AND

DEFINE

PROGRAM顧客呼聲市場(chǎng)調(diào)研對(duì)顧客的采訪顧客意見(jiàn)征詢與調(diào)查新產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性研究競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品質(zhì)量的研究運(yùn)行情況良好報(bào)告（TGR)Things

Gone

Right第二十七頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。APQP階段1：計(jì)劃和確定項(xiàng)目PLAN

AND

DEFINE

PROGRAM顧客呼聲保修記錄和質(zhì)量信息運(yùn)行情況不良（TGW)Things

Gone

Wrong保修報(bào)告能力指數(shù)供方工廠內(nèi)部質(zhì)量報(bào)告顧客工廠退貨和廢品現(xiàn)場(chǎng)退貨產(chǎn)品分析第二十八頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。APQP階段1：計(jì)劃和確定項(xiàng)目

PLAN

AND

DEFINE

PROGRAM顧客呼聲小組經(jīng)驗(yàn)

來(lái)自更高層體系或過(guò)去質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD）項(xiàng)目的輸入媒介的評(píng)論和分析：雜志和報(bào)刊報(bào)告等顧客的信件和建議運(yùn)行情況良好（TGR)/不良報(bào)告(TGW)經(jīng)銷(xiāo)商評(píng)價(jià)政府法律/法規(guī)要求現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)報(bào)告合同評(píng)審第二十九頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。APQP階段1：計(jì)劃和確定項(xiàng)目

PLAN

AND

DEFINE

PROGRAM業(yè)務(wù)計(jì)劃/營(yíng)銷(xiāo)策略業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)度、成本、投資產(chǎn)品定位研究與開(kāi)發(fā)資源設(shè)定產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃的框架第三十頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。APQP階段1：計(jì)劃和確定項(xiàng)目

PLAN

AND

DEFINE

PROGRAM(Strengths優(yōu)勢(shì)、Weaknesses缺點(diǎn)、Opportunities機(jī)會(huì)、確定目標(biāo)顧客確定主要銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)確定主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手SWOTThreats威脅)業(yè)務(wù)計(jì)劃/營(yíng)銷(xiāo)策略營(yíng)銷(xiāo)策略第三十一頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。APQP階段1：計(jì)劃和確定項(xiàng)目

PLAN

AND

DEFINE

PROGRAM產(chǎn)品/過(guò)程指標(biāo)何為指標(biāo)--用于識(shí)別可供比較的標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)性方法，提出可測(cè)量的性能目標(biāo)--包括世界水平或最優(yōu)水平的識(shí)別一種能成功地實(shí)施下列活動(dòng)的方法--識(shí)別合適的基準(zhǔn)--了解你目前狀況和基準(zhǔn)之間產(chǎn)生差距的原因--制定一縮小差距，符合基準(zhǔn)或超過(guò)基準(zhǔn)的計(jì)劃第三十二頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。APQP階段1：計(jì)劃和確定項(xiàng)目

PLAN

AND

DEFINE

PROGRAM產(chǎn)品/過(guò)程設(shè)想設(shè)想產(chǎn)品具有某些特性、某種結(jié)構(gòu)或工藝過(guò)程，可能包括:--

采用新技術(shù)--

先進(jìn)的材料--

可靠性評(píng)價(jià)--

新工藝第三十三頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。APQP階段1：計(jì)劃和確定項(xiàng)目

PLAN

AND

DEFINE

PROGRAM產(chǎn)品可靠性研究可靠性是指產(chǎn)品在規(guī)定條件下和規(guī)定時(shí)間內(nèi)，完成規(guī)定功能的概率?？捎谩捌骄鶡o(wú)故障時(shí)間”、“平均壽命”、“失效率”等表示?？梢酝ㄟ^(guò)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)零件維修和更換的頻率或者長(zhǎng)期可靠性/耐久性試驗(yàn)的結(jié)果來(lái)制訂產(chǎn)品可靠性目標(biāo)。第三十四頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。APQP階段1：計(jì)劃和確定項(xiàng)目

PLAN

AND

DEFINE

PROGRAM可靠性浴盆曲線EarlyRandom

or

chance

failuresWear

outfailuresWear

outperiodfailuresEarly

lifeperiodUseful

life

periodFailure

rateTimeTw—End

of

useful

life,

beginning

ofwear

out第三十五頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。APQP階段1：計(jì)劃和確定項(xiàng)目

PLAN

AND

DEFINE

PROGRAM設(shè)計(jì)目標(biāo)

設(shè)計(jì)目標(biāo)就是將顧客的呼聲轉(zhuǎn)化為初步并具體的設(shè)計(jì)任務(wù)

設(shè)計(jì)目標(biāo)的正確選擇確保顧客的呼聲不會(huì)消失在隨后的設(shè)計(jì)任務(wù)中第三十六頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。APQP階段1：計(jì)劃和確定項(xiàng)目

PLAN

AND

DEFINE

PROGRAM如以發(fā)動(dòng)機(jī)為例產(chǎn)品要求顧客要求汽缸體積輸出功率油耗/百公里排放要求動(dòng)力強(qiáng)++++---省油----+++噪音低--++環(huán)保+++++：強(qiáng)正相關(guān)

--：強(qiáng)負(fù)相關(guān)

+：正相關(guān)

-：負(fù)相關(guān)設(shè)計(jì)目標(biāo)通常在《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議書(shū)》、《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》或者類(lèi)似文件中提出。第三十七頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。APQP階段1：計(jì)劃和確定項(xiàng)目

PLAN

AND

DEFINE

PROGRAM可靠性和質(zhì)量目標(biāo)可靠性目標(biāo)-- 是在顧客需要和期望，項(xiàng)目目標(biāo)及可靠性基準(zhǔn)的基礎(chǔ)上制定的質(zhì)量目標(biāo)-- 基于持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)--

PPM

(Parts

per

million)--

缺陷水平-- 廢品降低率第三十八頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。APQP階段1：計(jì)劃和確定項(xiàng)目

PLAN

AND

DEFINE

PROGRAM初始材料清單“初始材料清單”初步明確產(chǎn)品的零件明細(xì)和材料成分，主要是基于：產(chǎn)品和過(guò)程設(shè)想以前類(lèi)似產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)有和潛在供應(yīng)商名單法規(guī)的要求第三十九頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。APQP階段1：計(jì)劃和確定項(xiàng)目

PLAN

AND

DEFINE

PROGRAM初始過(guò)程流程圖制造工藝首先通過(guò)初始過(guò)程流程圖加以明確，初始過(guò)程流程圖應(yīng)來(lái)源于：--

初始材料清單--

產(chǎn)品/過(guò)程設(shè)想--

以往類(lèi)似產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)第四十頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。APQP階段1：計(jì)劃和確定項(xiàng)目

PLAN

AND

DEFINE

PROGRAM產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性的初始明細(xì)表

由顧客和供方根據(jù)產(chǎn)品和過(guò)程經(jīng)驗(yàn)確定

KPCs/KCCs基于顧客需要和期望分析的產(chǎn)品設(shè)想可靠性目標(biāo)/要求的確定類(lèi)似零件的失效模式及后果分析第四十一頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。KPCs/KCCsKPCs

是一種產(chǎn)品特性，當(dāng)其在合理范圍內(nèi)出現(xiàn)變差時(shí)，會(huì)引起顧客不滿，影響安全性或違反某些法規(guī)可由顧客或跨部門(mén)小組確定

KCCs

為減少KPC的變差，必須加以控制的過(guò)程特性第四十二頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。APQP階段1：計(jì)劃和確定項(xiàng)目

PLAN

AND

DEFINE

PROGRAM產(chǎn)品保證計(jì)劃將設(shè)計(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)要求概述項(xiàng)目要求可靠性，耐久性和分配目標(biāo)和/或要求的確定

新技術(shù)、復(fù)雜性、材料、應(yīng)用、環(huán)境、包裝、服務(wù)和制造要求或其它任何會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的因素的評(píng)定失效模式的評(píng)定制定初始工程標(biāo)準(zhǔn)的要求第四十三頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。APQP階段1：計(jì)劃和確定項(xiàng)目

PLAN

AND

DEFINE

PROGRAM管理者支持產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組成功的關(guān)鍵之一是高層管理者對(duì)此工作的興趣，承諾和支持，小組在每一產(chǎn)品質(zhì)量策劃階段結(jié)束時(shí)將新情況報(bào)告給管理者以保持其興趣，并進(jìn)一步促進(jìn)他們的承諾和支持。第四十四頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。APQP階段2：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)PRODUCT

DESIGN

AND

DEVELOPMENT策劃

PLNNING產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)PRODUCT

DESIGN

AND

DEVELOPMENT過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)PRCESS

DESIGN

AND

DEVELOPMENT產(chǎn)品與過(guò)程確認(rèn)PRODUCT

AND

PRCESS

VALIDATION生產(chǎn)PRODUCTION反饋、評(píng)定和糾正措施FEEDBACK

ASSESSMENT

AND

CORRECTIVE

ACTION策劃

PLNNING概念提出/批準(zhǔn)ConceptInitiation/Approval項(xiàng)目批準(zhǔn)Program

Approval樣件Prototype試生產(chǎn)Pilot投產(chǎn)

Launch產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)PRODUCTDESIGN

AND

DEVELOPMENT第四十五頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。目的?使設(shè)計(jì)接近定型

對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行驗(yàn)證，以保證達(dá)到全部QCD要求對(duì)產(chǎn)品的制造可行性進(jìn)行評(píng)估APQP階段2：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)PRODUCT

DESIGN

AND

DEVELOPMENT第四十六頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。輸入??設(shè)計(jì)目標(biāo)可靠性和質(zhì)量目標(biāo)初始材料清單初始過(guò)程流程圖

特殊產(chǎn)品和過(guò)程特性

的初始清單產(chǎn)品保證計(jì)劃管理者支持APQP階段2：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)PRODUCT

DESIGN

AND

DEVELOPMENT輸出設(shè)計(jì)責(zé)任部門(mén)的輸出產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組的輸出第四十七頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。設(shè)計(jì)責(zé)任部門(mén)的輸出DFMEA可制造性和裝配的設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)評(píng)審樣件制造-控制計(jì)劃工程圖樣/規(guī)范材料規(guī)范圖樣和規(guī)范更改APQP階段2：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)PRODUCT

DESIGN

AND

DEVELOPMENT產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組的輸出新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求特殊產(chǎn)品和過(guò)程特性量具/試驗(yàn)裝置的要求

小組可行性承諾和管理者支持第四十八頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。DFEMA

例表APQP階段2：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)PRODUCT

DESIGN

AND

DEVELOPMENT第四十九頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。DFMEA設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析工具必須適時(shí)更新，如發(fā)現(xiàn)新的設(shè)計(jì)缺陷等應(yīng)基于以往的類(lèi)似產(chǎn)品的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)事前完成如果沒(méi)有設(shè)計(jì)控制需獲得顧客的DFMEADFMEA檢查清單APQP階段2：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)PRODUCT

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AND

DEVELOPMENT第五十頁(yè)，共一百一十一頁(yè)?？芍圃煨院脱b配設(shè)計(jì)是一種同步技術(shù)過(guò)程，用來(lái)優(yōu)化設(shè)計(jì)功能和可制造性、易于裝配之間的關(guān)系設(shè)計(jì)、概念、功能和對(duì)制造變差的敏感性制造和/或裝配過(guò)程尺寸公差性能要求部件數(shù)過(guò)程調(diào)整（柔性）材料搬運(yùn)APQP階段2：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)PRODUCT

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AND

DEVELOPMENT第五十一頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。設(shè)計(jì)驗(yàn)證按策劃的安排驗(yàn)證設(shè)計(jì)輸出是否滿足輸入的要求驗(yàn)證方法通常包括：計(jì)算、模擬、試驗(yàn)、評(píng)價(jià)通常由產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)來(lái)執(zhí)行可作為設(shè)計(jì)評(píng)審的輸入與設(shè)計(jì)確認(rèn)的區(qū)別：確認(rèn)是指將產(chǎn)品應(yīng)用于實(shí)際環(huán)境或預(yù)期使用環(huán)境，如：道路試驗(yàn)驗(yàn)證通常指計(jì)算、試驗(yàn)、模擬、評(píng)審確認(rèn)的次數(shù)相對(duì)較少APQP階段2：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)PRODUCT

DESIGN

AND

DEVELOPMENT第五十二頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。APQP階段2：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)PRODUCT

DESIGN

AND

DEVELOPMENT試驗(yàn)計(jì)劃制定在所有新產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的早期，由設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)責(zé)任工程師制定設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃（DVP）,并有可能讓供應(yīng)商參與。在環(huán)境、設(shè)計(jì)和/或政府法規(guī)發(fā)生顯著更改時(shí)，對(duì)此計(jì)劃要進(jìn)行修改。驗(yàn)證報(bào)告用來(lái)匯總試驗(yàn)項(xiàng)目結(jié)果，其作用在于：它是用于試驗(yàn)和開(kāi)發(fā)活動(dòng)的正式報(bào)告。它用于向管理層報(bào)告結(jié)果。公司內(nèi)的一致性為管理層和試驗(yàn)機(jī)構(gòu)間提供了簡(jiǎn)捷的溝通。維護(hù)完整的紀(jì)錄。試驗(yàn)開(kāi)發(fā)過(guò)程由三個(gè)核心步驟組成：確定適當(dāng)?shù)脑囼?yàn)建立試驗(yàn)規(guī)范試驗(yàn)計(jì)劃文件化和試驗(yàn)記錄的文件化第五十三頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。設(shè)計(jì)評(píng)審

按策劃的安排，評(píng)審設(shè)計(jì)輸出是否滿足要求。評(píng)審相比驗(yàn)證，涉及面更廣大。相關(guān)的多方參與方式為：評(píng)審監(jiān)測(cè)進(jìn)展和向管理者報(bào)告的途徑APQP階段2：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)PRODUCT

DESIGN

AND

DEVELOPMENT第五十四頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。樣件制造—控制計(jì)劃樣件用以評(píng)價(jià)所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品是否能夠滿足設(shè)計(jì)要求以及顧客的愿望，用于設(shè)計(jì)驗(yàn)證。樣件控制計(jì)劃是對(duì)樣件制造過(guò)程中的尺寸測(cè)量和材料與功能試驗(yàn)的描述。通常需要對(duì)樣件進(jìn)行全面的材料性能試驗(yàn)、尺寸測(cè)量、功能試驗(yàn)和可靠性試驗(yàn)，以便：--保證樣件符合所有的規(guī)范要求--保證對(duì)所有的產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性給予了足夠的關(guān)注--根據(jù)數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)制定初始過(guò)程參數(shù)和包裝要求APQP階段2：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)PRODUCT

DESIGN

AND

DEVELOPMENT第五十五頁(yè)，共一百一十一頁(yè)?？刂朴?jì)劃例表第五十六頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。APQP階段2：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)PRODUCT

DESIGN

AND

DEVELOPMENT工程圖樣（包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù)）包括零件圖、裝配圖等。應(yīng)對(duì)工程圖樣進(jìn)行評(píng)審來(lái)確定是否具有足夠的數(shù)據(jù)以對(duì)每個(gè)零件進(jìn)行全尺寸檢驗(yàn)。工程規(guī)范包括技術(shù)要求、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、材料規(guī)范等。第五十七頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。APQP階段2：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)PRODUCT

DESIGN

AND

DEVELOPMENT材料規(guī)范對(duì)于材料物理特性、性能、環(huán)境、搬運(yùn)和貯存的要求。圖樣和規(guī)范的更改在設(shè)計(jì)發(fā)布后，當(dāng)需要更改圖樣和規(guī)范時(shí)，小組應(yīng)保證更改能立即通知到所有受影響的領(lǐng)域并用適當(dāng)?shù)臅?shū)面形式通知這些部門(mén)。第五十八頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求與產(chǎn)品設(shè)計(jì)同步提出新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求；確定它們的開(kāi)發(fā)計(jì)劃確定它們的能力需求確定接收和移交生產(chǎn)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)APQP階段2：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)PRODUCT

DESIGN

AND

DEVELOPMENT第五十九頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。產(chǎn)品和過(guò)程的特殊特性清單

通過(guò)設(shè)計(jì)特性的發(fā)展重新評(píng)審和更新第一階段的初始清單信息來(lái)源SFMEA（如適用）DFMEAPFMEA以往的經(jīng)驗(yàn)必須包括在樣件、試生產(chǎn)、生產(chǎn)控制計(jì)劃中必須經(jīng)過(guò)小組的討論來(lái)確定APQP階段2：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)PRODUCT

DESIGN

AND

DEVELOPMENT第六十頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備需求

與產(chǎn)品設(shè)計(jì)同步提出新的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的要求，并進(jìn)行同步設(shè)計(jì)明確檢具的驗(yàn)收要求檢具設(shè)計(jì)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制APQP階段2：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)PRODUCT

DESIGN

AND

DEVELOPMENT第六十一頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。小組可行性承諾和管理者支持能達(dá)到質(zhì)量要求嗎？有足夠的過(guò)程能力嗎？能按預(yù)定計(jì)劃完成嗎？成本是否適中？確保所提出的設(shè)計(jì)能以顧客可接受的價(jià)格付諸于制造、裝配、試驗(yàn)、包裝和足夠數(shù)量的交貨APQP階段2：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)PRODUCT

DESIGN

AND

DEVELOPMENT第六十二頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。APQP階段2：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)PRODUCT

DESIGN

AND

DEVELOPMENT是否問(wèn)題產(chǎn)品是否被完全定義（使用要求等）以便能進(jìn)行可行性分析？書(shū)面要求的工程性能規(guī)范能否滿足？產(chǎn)品能按圖樣規(guī)定的公差生產(chǎn)嗎？產(chǎn)品能否以要求的CPK值生產(chǎn)？有足夠的能力生產(chǎn)產(chǎn)品嗎？產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否允許使用有效的材料管理技術(shù)？產(chǎn)品是否能在不發(fā)生以下不正常情況下生產(chǎn)？·

生產(chǎn)設(shè)備成本的提高?·

工裝成本的提高？·

其它制造方法？產(chǎn)品是否要求統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制？目前是否在類(lèi)似產(chǎn)品上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制？如果統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制用在類(lèi)似的產(chǎn)品上：·

過(guò)程是否處于受控和穩(wěn)定狀態(tài)？·

CPK值是否大于1.33？第六十三頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。APQP階段2：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)PRODUCT

DESIGN

AND

DEVELOPMENT可行

產(chǎn)品可按規(guī)定而生產(chǎn)不作修改。可行

建議作出更改（見(jiàn)附件）。不可行需要更改設(shè)計(jì)以生產(chǎn)出符合規(guī)定要求的產(chǎn)品。評(píng)審結(jié)論第六十四頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。外包控制

若工裝、模具和檢具的設(shè)計(jì)和制造采取外包的方式，應(yīng)對(duì)外包方進(jìn)行必要的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)控。APQP階段2：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)PRODUCT

DESIGN

AND

DEVELOPMENT第六十五頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)PROCESS

DESIGN

AND

DEVELOPMENT策劃

PLNNING產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)PRODUCT

DESIGN

AND

DEVELOPMENT過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)PRCESS

DESIGN

AND

DEVELOPMENT產(chǎn)品與過(guò)程確認(rèn)PRODUCT

AND

PRCESS

VALIDATION生產(chǎn)PRODUCTION反饋、評(píng)定和糾正措施FEEDBACK

ASSESSMENT

AND

CORRECTIVE

ACTION策劃PLNNING概念提出/批準(zhǔn)Concept

Initiation/Approval項(xiàng)目批準(zhǔn)Program

Approval樣件Prototype試生產(chǎn)Pilot投產(chǎn)Launch過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)PROCESSDESIGN

AND

DEVELOPMENT第六十六頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。設(shè)計(jì)責(zé)任部門(mén)的輸入DFMEA可制造性和裝配的設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)評(píng)審樣件制造-控制計(jì)劃工程圖樣材料規(guī)范圖樣和規(guī)范更改APQP階段3：過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)PROCESS

DESIGN

AND

DEVELOPMENT第六十七頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。APQP階段3：過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)PROCESS

DESIGN

AND

DEVELOPMENT產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組的輸入新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求特殊產(chǎn)品和過(guò)程特性量具/試驗(yàn)裝置的要求小組可行性承諾和管理者支持第六十八頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。APQP階段3：過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)PROCESS

DESIGN

AND

DEVELOPMENT輸出包裝標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品/過(guò)程質(zhì)量體系評(píng)審過(guò)程流程圖場(chǎng)地平面布置圖特性矩陣圖PFMEA試生產(chǎn)控制計(jì)劃過(guò)程指導(dǎo)書(shū)測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃初始過(guò)程能力研究計(jì)劃包裝規(guī)范OTS認(rèn)可管理者支持第六十九頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。APQP階段3：過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)PROCESS

DESIGN

AND

DEVELOPMENT包裝標(biāo)準(zhǔn)傾聽(tīng)顧客的呼聲與產(chǎn)品設(shè)計(jì)同步注重防護(hù)、成本和環(huán)保要求是包裝的技術(shù)要求第七十頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。APQP階段3：過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)PROCESS

DESIGN

AND

DEVELOPMENT產(chǎn)品/過(guò)程質(zhì)量體系評(píng)審小組必須評(píng)價(jià)現(xiàn)有的類(lèi)似的產(chǎn)品的制造過(guò)程；來(lái)自TS16949:2002；

根據(jù)評(píng)審結(jié)果，對(duì)現(xiàn)有過(guò)程的改進(jìn)要求，事前低成本地進(jìn)入新的制造過(guò)程。第七十一頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。APQP階段3：過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)PROCESS

DESIGN

AND

DEVELOPMENT過(guò)程流程圖描述現(xiàn)行或建議的過(guò)程流程優(yōu)化的過(guò)程流程圖

分析制造、裝配過(guò)程自始至終的機(jī)器、材料、方法和人力變化的原因。強(qiáng)調(diào)過(guò)程變化原因

的影響。分析總的過(guò)程而不是過(guò)程中的單個(gè)

步驟是PFMEA、特性矩陣、控制計(jì)劃的基礎(chǔ)第七十二頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。APQP階段3：過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)PROCESS

DESIGN

AND

DEVELOPMENT過(guò)程流程圖示例第七十三頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。APQP階段3：過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)PROCESS

DESIGN

AND

DEVELOPMENT場(chǎng)地平面布置圖確定檢驗(yàn)和試驗(yàn)點(diǎn)的可接受性控制圖的位置目視輔具的位置缺陷材料的儲(chǔ)存區(qū)應(yīng)關(guān)注“精益生產(chǎn)”的要求第七十四頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。APQP階段3：過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)PROCESS

DESIGN

AND

DEVELOPMENT特性矩陣圖是推薦用來(lái)顯示過(guò)程參數(shù)和制造工位之間關(guān)系的分析技術(shù)OP-05OP-10OP-20OP-30特性參數(shù)1參數(shù)2參數(shù)3參數(shù)4參數(shù)5參數(shù)6參數(shù)7參數(shù)8參數(shù)9外徑**-長(zhǎng)度--***尺寸1-**--硬度-**第七十五頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。APQP階段3：過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)PROCESS

DESIGN

AND

DEVELOPMENTPFMEA對(duì)以往類(lèi)似的過(guò)程的一種規(guī)范化的評(píng)審和分析

為新的/修改的過(guò)程提出改進(jìn)意見(jiàn)，指導(dǎo)其預(yù)防，解決或監(jiān)控潛在的過(guò)程問(wèn)題

PFMEA是一種動(dòng)態(tài)文件，當(dāng)發(fā)生新的失效模式時(shí)需要對(duì)它進(jìn)行評(píng)審和更新第七十六頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。PFMEA示例第七十七頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。APQP階段3：過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)PROCESS

DESIGN

AND

DEVELOPMENT試生產(chǎn)控制計(jì)劃在樣件研制后批量生產(chǎn)前，找到正式生產(chǎn)過(guò)程生效前要實(shí)施的附加產(chǎn)品/過(guò)程控制為驗(yàn)證過(guò)程，需要：--更多頻繁的檢驗(yàn)和/或試驗(yàn)--更多的過(guò)程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)和/或統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)檢驗(yàn)點(diǎn)-更多的審核第七十八頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。APQP階段3：過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)PROCESS

DESIGN

AND

DEVELOPMENT過(guò)程指導(dǎo)操作者的工作指導(dǎo)來(lái)源--

FMEAs--控制計(jì)劃--工程圖樣和規(guī)范--材料規(guī)范--目視標(biāo)準(zhǔn)--行業(yè)水準(zhǔn)--過(guò)程流程圖--場(chǎng)地平面布置--特性矩陣--包裝標(biāo)準(zhǔn)--過(guò)程參數(shù)--操作者經(jīng)驗(yàn)--操作要求--操作過(guò)程--易于理解的操作--參數(shù)的設(shè)置第七十九頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。APQP階段3：過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)PROCESS

DESIGN

AND

DEVELOPMENTMSA計(jì)劃--線性--偏倚--重復(fù)性--再現(xiàn)性--穩(wěn)定性第八十頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。APQP階段3：過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)PROCESS

DESIGN

AND

DEVELOPMENT測(cè)量的準(zhǔn)確度量具的最小刻度是0.001英寸量具的最小刻度是0.01英寸第八十一頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。APQP階段3：過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)PROCESS

DESIGN

AND

DEVELOPMENT測(cè)量的偏倚和重復(fù)性第八十二頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。APQP階段3：過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)PROCESS

DESIGN

AND

DEVELOPMENT初始過(guò)程能力研究計(jì)劃--

必須包括控制計(jì)劃中識(shí)別的特殊特性--

明確研究方法第八十三頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。APQP階段3：過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)PROCESS

DESIGN

AND

DEVELOPMENT包裝規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組在前期應(yīng)設(shè)計(jì)并開(kāi)發(fā)單個(gè)的產(chǎn)品包裝（包括內(nèi)部的分隔部分），包裝設(shè)計(jì)應(yīng)該確保產(chǎn)品性能在包裝、搬運(yùn)和包裝打開(kāi)過(guò)程中保持不變。應(yīng)明確如何執(zhí)行包裝，制訂包裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。第八十四頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。APQP階段3：過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)PROCESS

DESIGN

AND

DEVELOPMENTOTS（Off

Tooling

Sample）認(rèn)可OTS認(rèn)可是一項(xiàng)認(rèn)可工藝裝備的活動(dòng)，在整個(gè)過(guò)程（5M1E）被完全驗(yàn)證前先驗(yàn)證工裝和模具。第八十五頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。APQP階段3：過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)PROCESS

DESIGN

AND

DEVELOPMENT管理者支持要求產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組在過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段結(jié)束時(shí)安排正式的評(píng)審，以促進(jìn)管理者的參與，

該評(píng)審的目的就是將項(xiàng)目狀況告知高層管理者

并獲得他們的承諾，協(xié)助解決任何未決的議題。第八十六頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。APQP階段4：產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)PRODUCT

AND

PROCESS

VALIDATION策劃

PLNNING產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)PRODUCTDESIGNANDDEVELOPMENT過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)PRCESS

DESIGN

AND

DEVELOPMENT產(chǎn)品與過(guò)程確認(rèn)PRODUCT

AND

PRCESS

VALIDATION生產(chǎn)

PRODUCTION反饋、評(píng)定和糾正措施FEEDBACK

ASSESSMENT

AND

CORRECTIVE

ACTION策劃PLNNING概念提出/批準(zhǔn)Concept

Initiation/Approval項(xiàng)目批準(zhǔn)Program

Approval樣件Prototype試生產(chǎn)Pilot投產(chǎn)Launch產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)PRODUCTAND

PROCESS

VALIDATION第八十七頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。輸出試生產(chǎn)測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià)初始過(guò)程能力研究生產(chǎn)件審批生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)包裝評(píng)價(jià)生產(chǎn)控制計(jì)劃質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持APQP階段4：產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)PRODUCT

AND

PROCESS

VALIDATION第八十八頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。試生產(chǎn)

采用正式生產(chǎn)工裝、設(shè)備、環(huán)境（包括操作者），設(shè)施和循環(huán)時(shí)間進(jìn)行試生產(chǎn)；開(kāi)始對(duì)制造過(guò)程有效性進(jìn)行驗(yàn)證；

必須是1-8小時(shí)的連續(xù)生產(chǎn)，且規(guī)定的數(shù)量不少于300件或顧客規(guī)定的數(shù)量；APQP階段4：產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)PRODUCT

AND

PROCESS

VALIDATION第八十九頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。試生產(chǎn)產(chǎn)品用途初始的過(guò)程能力研究MSA最終的可行性過(guò)程評(píng)價(jià)產(chǎn)品的確認(rèn)試驗(yàn)PPAP包裝評(píng)價(jià)循環(huán)時(shí)間分析APQP階段4：產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)PRODUCT

AND

PROCESS

VALIDATION第九十頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。MSA–應(yīng)對(duì)控制計(jì)劃中提及的所有測(cè)量系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以驗(yàn)證測(cè)量系統(tǒng)的位置誤差和寬度誤差在可接受的水平之內(nèi)。–進(jìn)行過(guò)程能力研究之前必須對(duì)所用到的不同測(cè)量系統(tǒng)（和以往類(lèi)似過(guò)程相比）進(jìn)行分析。–具體方法見(jiàn)AIAG出版的MSA參考手冊(cè)。APQP階段4：產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)PRODUCT

AND

PROCESS

VALIDATION第九十一頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。根據(jù)初始過(guò)程能研究計(jì)劃，進(jìn)行初始過(guò)程能力研究，以確定過(guò)程的關(guān)鍵特性的過(guò)程能力是否達(dá)到可接受的水平。過(guò)程能力表示的方式：Cpk–穩(wěn)定過(guò)程的能力指數(shù)，僅適用于服從正態(tài)分布的穩(wěn)定過(guò)程。Ppk–性能指數(shù)。（適用于所有穩(wěn)定和不穩(wěn)定過(guò)程）Cpk/Ppk≥1.33Cpk/Ppk<1.33過(guò)程可以接受過(guò)程不能夠接受APQP階段4：產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)PRODUCT

AND

PROCESS

VALIDATION初始過(guò)程能力研究第九十二頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。APQP階段4：產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)PRODUCT

AND

PROCESS

VALIDATIONPPAP范圍生產(chǎn)件—通常300件連續(xù)加工的產(chǎn)品也適用于散裝材料包括內(nèi)部和外部的信息來(lái)源第一次產(chǎn)品發(fā)運(yùn)前的批準(zhǔn)要求不同的顧客對(duì)PPAP有特殊的要求第九十三頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。APQP階段4：產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)PRODUCT

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PROCESS

VALIDATIONPPAP生產(chǎn)件的批準(zhǔn)正式生產(chǎn)條件下生產(chǎn)的零件--工裝、量具、操作者、設(shè)備、過(guò)程設(shè)置（速度、循環(huán)時(shí)間、壓力、溫度）和未來(lái)的正式生產(chǎn)完全一樣

目的證明生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)的產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)要求默認(rèn)提交等級(jí)為3級(jí)300件的連續(xù)生產(chǎn)或按顧客批準(zhǔn)的數(shù)量第九十四頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。APQP階段4：產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)PRODUCT

AND

PROCESS

VALIDATION生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)確認(rèn)由正式生產(chǎn)工裝和過(guò)程制造出來(lái)的產(chǎn)品是否滿足第1至第3階段要求的工程標(biāo)準(zhǔn)的工程試驗(yàn)規(guī)范。要求是全尺寸檢驗(yàn)和功能性能試驗(yàn)。第九十五頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。APQP階段4：產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)PRODUCT

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PROCESS

VALIDATION包裝評(píng)價(jià)包裝必須符合前期的產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定產(chǎn)品的防護(hù)能力小組必須評(píng)價(jià)顧客制定的包裝標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)通常采用樣件或產(chǎn)品的裝運(yùn)試驗(yàn)第九十六頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。APQP階段4：產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)PRODUCT

AND

PROCESS

VALIDATION生產(chǎn)控制計(jì)劃試生產(chǎn)控制計(jì)劃的更新吸收試生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)增加--抽樣計(jì)劃--控制方法--SPC、檢查和防錯(cuò)技術(shù)--反應(yīng)計(jì)劃得到顧客的批準(zhǔn)，除非另有規(guī)定不合格的反應(yīng)計(jì)劃第九十七頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。反饋、評(píng)定和糾正措施FEEDBACK

ASSESSMENT

AND

CORRECTIVE

ACTION策劃

PLNNING產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)PRODUCT

DESIGN

AND

DEVELOPMENT過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)PRCESS

DESIGN

AND

DEVELOPMENT產(chǎn)品與過(guò)程確認(rèn)PRODUCT

AND

PRCESS

VALIDATION生產(chǎn)PRODUCTION反饋、評(píng)定和糾正措施FEEDBACK

ASSESSMENT

AND

CORRECTIVE

ACTION策劃

PLNNING概念提出/批準(zhǔn)Concept

Initiation/Approval項(xiàng)目批準(zhǔn)Program

Approval樣件Prototype試生產(chǎn)Pilot投產(chǎn)

Launch第九十八頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。APQP階段5：反饋、評(píng)定和糾正措施FEEDBACK

ASSESSMENT

AND

CORRECTIVE

ACTION輸入試生產(chǎn)測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià)初始過(guò)程能力研究生產(chǎn)件批準(zhǔn)生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)包裝評(píng)價(jià)生產(chǎn)控制計(jì)劃質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持輸出早期生產(chǎn)遏制減少變差顧客滿意交付和服務(wù)第九十九頁(yè)，共一百一十一頁(yè)。APQP階段5：反饋、評(píng)定