管理層次設(shè)計(jì)

管理層次設(shè)計(jì)管理層次設(shè)計(jì)一般可分為以下四個(gè)步驟進(jìn)行：一、按照企業(yè)的縱向職能分工，確定基本的管理層次。(1)、實(shí)行分散經(jīng)營(yíng)、分散管理的企業(yè)，總公司與分公司無(wú)疑是兩個(gè)大的管理層次；總公司內(nèi)部，有由主要領(lǐng)導(dǎo)人組成的戰(zhàn)略決策層和由高層職能部門構(gòu)成的專業(yè)管理層；分公司內(nèi)部一般又分為經(jīng)營(yíng)決策層、專業(yè)管理層和作業(yè)管理層。這樣，從總體上講，共有5個(gè)基本的管理層次。如下圖：總公司戰(zhàn)略決策層總公司專業(yè)管理層-分公司經(jīng)營(yíng)決策層-分公司專業(yè)管理層分公司作業(yè)管理層(2)、在集中經(jīng)營(yíng)、集中管理的企業(yè)里，有的企業(yè)規(guī)模較小，技術(shù)簡(jiǎn)單，通常只要設(shè)置經(jīng)營(yíng)決策層、企業(yè)管理層和作業(yè)管理層三個(gè)層次就可以了，如下圖：經(jīng)營(yíng)決策層經(jīng)營(yíng)決策層專業(yè)管理層作業(yè)管理層二、按照有效管理幅度推算具體的管理層次。假設(shè)某企業(yè)共有職工900人，有三個(gè)基本管理層次。中高層的管理幅度為5--8人；基層是10--15人。據(jù)以推算管理層次的過(guò)程如表所示：由表中可以看出，當(dāng)推算到第三層時(shí)，如果按照較大的幅度，能夠有效管理的人數(shù)已達(dá)960人，該企業(yè)現(xiàn)有職工900人，正處在這個(gè)范圍內(nèi)，故設(shè)三個(gè)層次即可。但若按較小的幅度計(jì)算，則需四個(gè)管理層次。兩個(gè)計(jì)算結(jié)果不一致，要通過(guò)下一步工作進(jìn)行選擇。按照管理幅度推算管理層次的過(guò)程管理層it能艙艙理&U數(shù)劉第—層5$第二層5X5=25第三層25x5=125Mx15=960第四層125x10=1250—三、 按照提高組織效率的要求，確定具體的管理層次。影響組織效率的因素除了領(lǐng)導(dǎo)者的管理幅度外，還有下屬的積極性和完成任務(wù)的能力。所以，確定具體的管理層次，應(yīng)將著兩方面結(jié)合起來(lái)通盤考慮。對(duì)于下屬來(lái)說(shuō)，高效率的組織應(yīng)該是：下級(jí)有充分而明確的職權(quán)，能夠參與決策，了解集體的目標(biāo)；能夠提供安全與地位，每個(gè)人都有發(fā)展的機(jī)會(huì)；能夠依靠小集體的團(tuán)結(jié)與協(xié)作，完成所承擔(dān)的工作任務(wù)等等。四、 按照組織的不同部分的特點(diǎn)，對(duì)管理層次做局部的調(diào)整。以上所確定的管理層次，是就整個(gè)企業(yè)而言的。如果企業(yè)的個(gè)別組織單位有特殊情況，還應(yīng)對(duì)其層次做局部調(diào)整。，例如，科研和技術(shù)開發(fā)部門，若層次多、主管人員多，不利于發(fā)揮技術(shù)人員的創(chuàng)造性，就可以適當(dāng)?shù)臏p少層次。有的生產(chǎn)