水利水電工程特點及管理措施

水利水電工程特點及管理措施在我國現(xiàn)代化建設過程中，水利水電工程占據(jù)著十分重要的位置，水利水電工程建設的質量與水平也能夠在一定程度上反映出我國社會經(jīng)濟的發(fā)展狀況，同時水利水電工程管理對于工程的整體質量有著較大的影響，因此需要加強水利水電工程管理工作，優(yōu)化施工管理，加強施工作業(yè)，從而提高水利水電工程建設質量與效益，促進我國民生發(fā)展?；诖耍疚闹攸c論述了水利水電工程管理的優(yōu)化措施。1水利水電工程特點分析水利水電工程通常是由水工建筑物構成的，通過包括以下建筑物：通航建筑物、輸水建筑物、擋泄水建筑物、進水建筑物、污水處理建筑物、河道整治建筑物以及水力發(fā)電建筑物。不同的建筑物共同組成了水利水電工程。（1）水利水電工程施工范圍較廣。水利水電施工設計范圍十分的廣泛，同時施工內容與施工環(huán)節(jié)是在不斷增多的，因此水利水電工程的施工難度是在不斷增加的。除此之外，在水利水電工程施工中，會涉及到很多的施工設備，因此對于施工的條件是有較多要求的。所以，在施工條件的影響下，工程施工質量會有著一定的變化。因此，在實際水利水電工程施工中，要結合施工的具體狀況，做好工程管理工作，確保施工方案是最佳的，從而確保整體質量。（2）水利水電工程施工環(huán)境復雜。根據(jù)調查我國水利水電工程情況來說，大多數(shù)工程施工地點都是河流附近、湖泊附近，這些地理位置的水文條件復雜、環(huán)境復雜，施工的難度十分大。在這種情況下，通常為了保證施工人員正常施工，會展開行圍堰維護基坑施工措施，把水流導入至泄水建筑物處，實現(xiàn)河水引流，便于施工?；谏鲜龇治隹芍?，展開合理的水利水電工程管理工作是十分必要的。2水利水電工程管理措施分析2.1強化水利水電工程質量管理首先，水利水電工程管理部門構建完善的質量管理體系。結合國家法律法規(guī)的相關規(guī)定，劃分施工人員、管理人員的責任與權力，防止在后期施工過程中出現(xiàn)權責不明問題，影響工程質量。其次，按時記錄施工日記，并進行完善。在工程管理中，管理人員要督促施工人員定期記錄施工日記，明確施工問題與施工現(xiàn)狀，實時監(jiān)控重點施工環(huán)節(jié)。再次，深化工程圖紙會審工作。在該階段，工程管理人員要組織施工人員明確圖紙設計人員的設計理念與意圖，及時溝通可能存在的施工問題，并制定可操作性的措施。管理部門要結合問題的不同制定改進性的措施，從而防止對水利水電工程施工質量有所影響。再次，加強施工材料設備管理。質量檢查部門要嚴格檢測施工材料的質量，嚴禁劣質產(chǎn)品進入工程施工場地。同時按照施工材料的性能進行合理存放。此外，要強化對工程施工機械的管理與維護，定期對施工設備進行檢查與維護，能夠及時找出機械存在的問題，并制定可行性解決措施，控制施工質量。再次，在施工工作完成后，施工管理人員需要進行嚴格的驗收管理，連同技術人員全面驗收工程項目，保證施工質量。最后，強化工程施工監(jiān)管工作。管理部門需要制定科學明確的監(jiān)管體制，合理管理施工材料與機械設備，實時監(jiān)督與管理水利水電工程施工流程，保證施工質量。2.2強化水利水電工程安全管理工程管理部門要結合水利水電工程整體項目特點做好組織設計與統(tǒng)籌規(guī)劃工作，根據(jù)系統(tǒng)化原則全面掌控施工各個環(huán)節(jié)的安全問題，保證施工人員的安全操作與管理。具體來說，首先，落實安全生產(chǎn)責任體制。在制定安全生產(chǎn)責任體制時，要明確規(guī)定各個部門、各位負責人的責任與權力，從而保證在安全問題發(fā)生時，能夠在第一時間落實施工責任。除此之外要安排專門的施工管理人員對施工過程進行實時全面的管控，保證施工安全。其次，完善安全施工設備，督促施工人員佩戴安全帽、安全繩等進行操作。最后，加強對施工人員安全操作的培訓，促使施工人員明確安全施工流程與步驟。此外，要定期對施工人員的施工情況進行考核與評估，從而保證施工安全。2.3強化水利水電工程成本管理成本管控是保證水利水電工程高效運轉的關鍵所在。所以，工程管理的重要環(huán)節(jié)之一就是成本管控工作。由專業(yè)的成本管控人員對工程施工成本進行妥善的記錄，每一筆支出都需要記錄在案，并匯報上級領導進行審批，保證資源最大化利用。一旦出現(xiàn)成本差額，成本管控人員要及時核查，特別是要詳細了解與銷售方的來往資金以及拖欠款項，進行及時清繳。此外，在管理工程現(xiàn)金流的時候，可借助崗位分離體制，實現(xiàn)部門與部門的監(jiān)督，同時也能防止一人擔任多個崗位或一個部門權力過大而產(chǎn)生的成本虛高問題。成本管控中最為重要的即為加強材料成本管理。作為工程造價的關鍵構成部分之一，材料成本是水利水電工程造價消耗的重點所在。管理部門要對施工主要材料、輔助材料以及其他相關的材料進行逐案分析，仔細分析賬目上固定材料價格與實際使用材料的價格，進行合理對比。此外，安排專業(yè)的管理人員清點與管理施工現(xiàn)場的材料與物資，防止出現(xiàn)材料積壓、材料浪費的現(xiàn)象，保證施工成本。2.4強化水利水電工程進度管理淤水利水電工程進度管理可以選用拆分目標管理方式，合理分解水利水電工程整體目標，分解成諸多小目標，并明確工程所有項目組與使用人員的目標與職責，從而控制整體的水利水電工程目標進度。于分解控制水利水電工程的實施目標。將施工目標依據(jù)重要程度、緊急程度展開合理的分層，首先完成重要目標、緊急目標，之后妥善處理非重要、緊急目標。通過目標分層的方式，能夠更好的管控施工項目進度。盂工程施工進度管理需要明確進度控制標準。根據(jù)整體情況繪制施工進度曲線圖。實時檢測當期施工進度是否達到施工標準，并結合具體情況繪制實際施工進度曲線圖。同時實時比對目標曲線圖與施工曲線圖的差異，評估是否存在施工偏離問題，若偏離較為嚴重，要及時采取措施進行糾正與改進，保證施工進度達到施工標準。3結語水利水電工程是一項利國利民的民生工程，其關系到國家與人民的生活與發(fā)展，水利水電工程管理對于水利水電工程發(fā)展來說是十分重要的。因此，在水利水電工程實際施工中，要有效管控與監(jiān)督施工全過程，嚴格掌控施工質量。施工管理部門要完善管理體制，從水利水電