供應(yīng)鏈全流程管理方案

供應(yīng)鏈管理就是利用管理工具、IT技術(shù)將企業(yè)引入外部資源的過(guò)程精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)高效益低成本運(yùn)營(yíng)。內(nèi)部管理規(guī)則端到端直通流程需求>需求人需求>需求人<供應(yīng)外部法律規(guī)定制總體目標(biāo)-打造智慧供應(yīng)鏈接接運(yùn)輸管理盤點(diǎn)管理庫(kù)內(nèi)作業(yè)供應(yīng)鏈分析行訂單底稿制：采購(gòu)結(jié)果合同起草集采執(zhí)行簡(jiǎn)易采購(gòu)產(chǎn)品庫(kù)電商平臺(tái)尋源申請(qǐng)需求調(diào)查綜合管理需求調(diào)查，年度需求計(jì)劃采購(gòu)方案(R作運(yùn)輸管理盤點(diǎn)管理庫(kù)內(nèi)作業(yè)供應(yīng)鏈分析行訂單底稿制：采購(gòu)結(jié)果合同起草集采執(zhí)行簡(jiǎn)易采購(gòu)產(chǎn)品庫(kù)電商平臺(tái)尋源申請(qǐng)需求調(diào)查綜合管理需求調(diào)查，年度需求計(jì)劃采購(gòu)方案(R作置管理電子簽理理本次項(xiàng)目將在多年供應(yīng)鏈管理和系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，重構(gòu)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公司供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)與技術(shù)創(chuàng)新，提升供應(yīng)鏈整體管理效率，同時(shí)，完成存量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)遷移，外圍系統(tǒng)對(duì)接，確保公司供應(yīng)鏈領(lǐng)域工作的正常開展。表表接收管理備貨管理入庫(kù)管理直發(fā)管理出庫(kù)管理服務(wù)路由服務(wù)路由前后端技術(shù)分離，多業(yè)務(wù)集成場(chǎng)景更易實(shí)現(xiàn)。業(yè)務(wù)服務(wù)拆分隔離，支持獨(dú)立運(yùn)維升級(jí)、擴(kuò)展計(jì)算依托PaaS容器化技術(shù)平臺(tái)，抽離中間件服務(wù)，平臺(tái)統(tǒng)一提供自動(dòng)化應(yīng)用部署能力。前端請(qǐng)求通過(guò)API網(wǎng)關(guān)進(jìn)行鑒權(quán)，通過(guò)后進(jìn)行路由轉(zhuǎn)發(fā)至對(duì)應(yīng)服務(wù)。集中化配置、打包、部署管理，提升運(yùn)維效率。流程服務(wù)級(jí)業(yè)務(wù)功能模塊共計(jì)11個(gè)。結(jié)合DevOps付能力。進(jìn)行自動(dòng)化運(yùn)維，提升持續(xù)集成和交項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)個(gè)臺(tái)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)個(gè)臺(tái)臺(tái)套舟是否是是是是是是是合司起草第五步：添加產(chǎn)品物料采購(gòu)尋源實(shí)現(xiàn)省公司和分公司的采購(gòu)項(xiàng)目管理。采購(gòu)尋源管理向合同系統(tǒng)傳合同草稿。采購(gòu)尋源結(jié)果產(chǎn)生產(chǎn)品庫(kù)和采購(gòu)訂單，與合同包理合同包理一查詢頁(yè)面-網(wǎng)頁(yè)對(duì)話框232*2*4統(tǒng)集390925系統(tǒng)集成服務(wù)教件開左為子言390104005得務(wù)采38儀因儀來(lái)及工具通信網(wǎng)絡(luò)配軟件開發(fā)服務(wù)(不含390104005電源220V電源220VXSAP及機(jī)架式協(xié)議轉(zhuǎn)10062493用戶側(cè)供應(yīng)商側(cè)用戶側(cè)供應(yīng)商側(cè)創(chuàng)新先進(jìn)IT技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)IT技術(shù)確保物資準(zhǔn)確描述、全程可視、可見、可管創(chuàng)新先進(jìn)IT技術(shù)：網(wǎng)絡(luò)建設(shè)物資日益復(fù)雜，工程建設(shè)需面對(duì)多樣。立足全流程物資可識(shí)別、可配置、透明化的要求，從2009年起，即對(duì)工程建設(shè)所需設(shè)備進(jìn)行跨部門的數(shù)據(jù)底層設(shè)計(jì)?；诠綞RP編碼、創(chuàng)新應(yīng)用BOM數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)(多維度編碼結(jié)構(gòu)),承載計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、建設(shè)、運(yùn)維、財(cái)務(wù)多環(huán)節(jié)對(duì)物資識(shí)別管理的要求，做到各環(huán)節(jié)以自身習(xí)慣命名同一類物資、各環(huán)節(jié)均可對(duì)同一產(chǎn)品實(shí)施系統(tǒng)底層管控。面向一線便利化服務(wù)：建立電商化的工程建設(shè)產(chǎn)品庫(kù)，所有一線員工可依權(quán)限在產(chǎn)品庫(kù)中根據(jù)工程進(jìn)度識(shí)別、申購(gòu)物資，極大降低了工程管理對(duì)復(fù)雜設(shè)備的識(shí)別、應(yīng)用難度。財(cái)務(wù)/采購(gòu)部門序列號(hào)跨部門聯(lián)合產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)全覆蓋電商產(chǎn)品庫(kù)服務(wù)工程一線需求計(jì)量移動(dòng)通信網(wǎng)通信網(wǎng)絡(luò)配>軟件產(chǎn)品電源及動(dòng)力>線螺及配件儀器儀表及>業(yè)務(wù)產(chǎn)品服務(wù)類土建設(shè)備及辦公及勞保>2510TP000013580特征量★鉛酸部電地|12V]高功率|700W端鉛酸蓄電池[12]高功率|700W11133144√超過(guò)可用份額的申購(gòu)單無(wú)用戶配置協(xié)同計(jì)劃協(xié)同包裝協(xié)同報(bào)賬協(xié)同章/水印印訂單/ERP訂單同步視·報(bào)賬自助發(fā)起和進(jìn)度可視RDC業(yè)務(wù)模式RDC體系業(yè)務(wù)模式，打破了立體管理模式，實(shí)現(xiàn)了扁平化管理。省公司直接面向供應(yīng)市場(chǎng)和需求部門，管理更加集中，管理能力更強(qiáng)，既提升了供應(yīng)側(cè)的保障能力，又提升了需求側(cè)的響應(yīng)效率。1.管理更加集中全省需求由需求響應(yīng)小組管理，實(shí)2.把握前端供需市場(chǎng)更加精確需求響應(yīng)小組收集前端供應(yīng)市場(chǎng)信供應(yīng)市場(chǎng)需求業(yè)務(wù)信息分公司產(chǎn)品庫(kù)RDC需求收集物資需求庫(kù)存滿足RDC庫(kù)存管控策略補(bǔ)貨計(jì)劃3.物資供應(yīng)更加主動(dòng)4.推進(jìn)產(chǎn)品化管理外部供應(yīng)商用戶內(nèi)部需求、采購(gòu)用戶營(yíng)業(yè)廳、施工人員平臺(tái)平臺(tái)業(yè)務(wù)貫穿始終、數(shù)據(jù)貫穿始終率需求計(jì)劃需求管理需求計(jì)劃需求管理供應(yīng)商份額維份額維護(hù)詳細(xì)供應(yīng)商份額維份額維護(hù)詳細(xì)產(chǎn)品上線是集采執(zhí)行的源頭，對(duì)于有集采結(jié)果的產(chǎn)品，在產(chǎn)品上線時(shí)在系統(tǒng)中提前對(duì)產(chǎn)品價(jià)格、物料編碼、份額、合同有效期、配置等關(guān)鍵信息進(jìn)行剛性管控，通過(guò)全系統(tǒng)貫通實(shí)現(xiàn)訂單全過(guò)程信息閉環(huán)、全要素受控。編碼管理編碼管理導(dǎo)出數(shù)據(jù) 340102高滿應(yīng)月10174474其他服務(wù)蓄配料1公08.03.S0語(yǔ)寶經(jīng)理審核搏碼申請(qǐng)審批通過(guò)份額控制用戶信息設(shè)五新版流程維護(hù)用戶信息設(shè)五新版流程維護(hù)EE份頓維護(hù)詳綢信息煙函在分納促存或進(jìn)交，否到可導(dǎo)意法毛夫(影20字還字)務(wù)內(nèi)容或要求：④考校辦法：⑤采購(gòu)需求?等·申請(qǐng)部門：省公司采項(xiàng)目實(shí)型：工傷炎項(xiàng)目實(shí)型：工傷炎樂鈉態(tài)附：樂鈉態(tài)附：資金來(lái)豸碼金來(lái)源：a單5:中國(guó)際以由正重防習(xí)面百旋特計(jì)金萬(wàn)元)(急郁：2000貴守2期2011-04-非標(biāo)產(chǎn)品單獨(dú)審批流程作供應(yīng)兩數(shù)1總及審を單一來(lái)源采購(gòu)管控I采購(gòu)申請(qǐng)1、采購(gòu)申請(qǐng)內(nèi)容申請(qǐng)名稱申請(qǐng)單號(hào)份額不足等問題.需求申請(qǐng)單位申請(qǐng)單位使用金額(元)(不資金來(lái)源資金來(lái)源綜合： a網(wǎng)管中心綜合室a網(wǎng)管中心綜合塞(公司決策分層依據(jù)是含稅總價(jià)，請(qǐng)將預(yù)算成本金額與預(yù)估是1是1除原供應(yīng)離外，其他供應(yīng)離不具春捏供相關(guān)設(shè)備擴(kuò)容、升級(jí)能力及各類服務(wù)表表的悅黃心業(yè)高么稱的悅黃心提得但應(yīng)兩可末中三操機(jī)熱本根單石中教付溫是選配總數(shù)配置管理根據(jù)產(chǎn)品上線前對(duì)配置產(chǎn)品份額、計(jì)劃量、資金來(lái)源、合同有效期、框架上限金額的預(yù)先設(shè)置，實(shí)現(xiàn)申購(gòu)環(huán)節(jié)對(duì)份額、配置、合同有效期等的預(yù)警和剛性管控。配置異常兩次預(yù)警配置異常兩次預(yù)警分層分級(jí)審批分層分級(jí)審批其他服務(wù)器配件\機(jī)箱NBMX80a1-合同有效期提示合同有效期提示一、申購(gòu)環(huán)節(jié)：對(duì)異常配置進(jìn)行預(yù)警配件RAIDFNBM&8位物料編碼審批環(huán)節(jié)：對(duì)于配置異常的采購(gòu)申請(qǐng)2審批環(huán)節(jié)：對(duì)于配置異常的采購(gòu)申請(qǐng)2292, 用章批康四：[果Ⅱ份公司工時(shí)得心2017-11-1111:44:?s易州分公司工設(shè)中之201?-11-1:1?;13:8E公管總這礦得升分公司管履題分公司工2017-11-2016:57:0:HR主n育需為公司期英提畫份公秀中心20L7-11-2017:22:50同盤：請(qǐng)排每審量網(wǎng)練物公心衛(wèi)交主置材習(xí)單此質(zhì)虛甲累!超份額無(wú)法提交時(shí)超份額無(wú)法提交物有高號(hào)：工程物內(nèi)糾應(yīng)麗：華為技術(shù)有模公司超份額、計(jì)劃量超份額、計(jì)劃量收貨人形狀態(tài)：未完成們最戶護(hù)發(fā)或總計(jì)數(shù)!份額投放策略如新檢2月收費(fèi)人設(shè)量!超份額無(wú)法提交超份額無(wú)法提交施工驗(yàn)收施工驗(yàn)收對(duì)于產(chǎn)品的到貨驗(yàn)收，目前采用上線定策略，到貨必檢測(cè)，開箱先驗(yàn)貨，使用有評(píng)價(jià)的全程質(zhì)量管控體系。根據(jù)預(yù)先設(shè)定的質(zhì)量策略，倉(cāng)庫(kù)環(huán)節(jié)通過(guò)“三單合一”進(jìn)行圖形化驗(yàn)收，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用APP等形式進(jìn)行驗(yàn)貨。同時(shí)強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量信息、供應(yīng)商表現(xiàn)的有效反饋、監(jiān)督和管理，根據(jù)供應(yīng)商履約表現(xiàn)更新質(zhì)量管理策略庫(kù)，不斷進(jìn)行迭代。倉(cāng)庫(kù)圖形化驗(yàn)收斷三合一 施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收解算：中國(guó)載信就朝公架名可下發(fā)0-EP單金額(元)訂單類型省公司合同號(hào)省公司靛框架合同號(hào)可視化方法應(yīng)用可視化方法應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)落地供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析思路利用大數(shù)據(jù)分析及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將可視化分析方法應(yīng)用在需求預(yù)測(cè)、采購(gòu)績(jī)效管理、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理、供應(yīng)商畫像、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、物流庫(kù)存管理、物流配送管理、物流倉(cāng)儲(chǔ)管理等各方面。引導(dǎo)型價(jià)值分析型價(jià)值引導(dǎo)型價(jià)值分析型價(jià)值供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析應(yīng)用按照業(yè)務(wù)全流程、全領(lǐng)域的發(fā)展新趨勢(shì)，對(duì)標(biāo)業(yè)界主流的大數(shù)據(jù)模型，以全要素的數(shù)據(jù)來(lái)源、上乘的數(shù)據(jù)質(zhì)量、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的數(shù)據(jù)