企業(yè)如何降低營運(yùn)成本課件

2023/9/121企業(yè)如何降低營運(yùn)成本2023/8/31企業(yè)如何降低營運(yùn)成本2023/9/122壹、成本管理概論成本企劃成本控制成本降低標(biāo)準(zhǔn)化2023/8/32壹、成本管理概論成本企劃成本控2023/9/123壹、成本管理概論一、成本企劃是根據(jù)市場導(dǎo)向的售價及企業(yè)期望獲取的利益，制訂目標(biāo)成本計劃。二、成本控制是運(yùn)用以成本會計制度為主的方法，比較實(shí)際發(fā)生的成本與目標(biāo)成本的差異，以衡量產(chǎn)銷績效，並及時予以糾正。三、成本降低與改善必須提高全員成本意識，並運(yùn)用降低成本的改善技巧，擬定具體實(shí)施方案，全員展開行動。四、降低成本行動成功後應(yīng)予以標(biāo)準(zhǔn)化，持續(xù)改善。2023/8/33壹、成本管理概論一、成本企劃是根據(jù)市場導(dǎo)向2023/9/124貳、企業(yè)環(huán)境的變化與降低成本一、技術(shù)創(chuàng)新與降低成本例：機(jī)械式結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換成電子式結(jié)構(gòu)造成下列效果，而達(dá)到降低成本的目的：

1.高速處理降低工時

2.換模作業(yè)及附帶作業(yè)減少或簡易化

3.作業(yè)人員的省人化及省力化

2023/8/34貳、企業(yè)環(huán)境的變化與降低成本一、技術(shù)創(chuàng)新與2023/9/125二、新材料的應(yīng)用與降低成本

新材料的應(yīng)用與產(chǎn)品設(shè)計、制法相結(jié)合，造成降低材料投入量、簡化制程及縮短加工工時的效果。三、資訊通訊網(wǎng)的高度化與降低成本

1.產(chǎn)品設(shè)計程式及產(chǎn)品加工制程的自動化、省人化、無人化

2.事務(wù)部門的省力化、高速化

3.物流部門的省空間化及縮短存取時間

4.降低通訊成本貳、企業(yè)環(huán)境的變化與降低成本2023/8/35二、新材料的應(yīng)用與降低成本

新材料的應(yīng)用與2023/9/126四、國際化與降低成本

1.移轉(zhuǎn)生產(chǎn)基地，降低人事費(fèi)水準(zhǔn)

2.材料、零件的國內(nèi)採購改為國外採購

3.引進(jìn)外籍勞工五、實(shí)施全公司降低成本對策

為了因應(yīng)外部經(jīng)營環(huán)境的變化，由以前製造現(xiàn)場為中心的降低成本對策轉(zhuǎn)向?yàn)槿救轿坏慕档统杀疚锛?。貳、企業(yè)環(huán)境的變化與降低成本2023/8/36四、國際化與降低成本

1.移轉(zhuǎn)生產(chǎn)基地，2023/9/127三、成本意識是降低成本的起點(diǎn)100元紙幣和價值100元的材料掉在工廠地上，你會有什麼反應(yīng)？3個作業(yè)人員在上班時間暫停工作一起抽根煙的代價有多少？因?yàn)?個人遲到而導(dǎo)致10個人的會議延遲5分鐘的代價有多少？培養(yǎng)對物品及時間的價值觀。2023/8/37三、成本意識是降低成本的起點(diǎn)100元紙幣和2023/9/128肆、產(chǎn)品成本架構(gòu)產(chǎn)品價格產(chǎn)品成本利潤製造成本稅金銷管費(fèi)用材料直接人工製造費(fèi)用外包費(fèi)用2023/8/38肆、產(chǎn)品成本架構(gòu)產(chǎn)品價格產(chǎn)品成本利潤製造成2023/9/129製造費(fèi)用：電力費(fèi)、租金、伙食費(fèi)、間接人工、包裝費(fèi)、修繕費(fèi)、物料、消耗品、什項(xiàng)購置、保險費(fèi)、雜費(fèi)….etc.銷管費(fèi)用：薪資、文具用品、旅費(fèi)、交通費(fèi)、郵電費(fèi)、稅捐、保險費(fèi)、書報費(fèi)、雜費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、出口報關(guān)費(fèi)、什項(xiàng)購置、職工福利、勞保費(fèi)、教育訓(xùn)練費(fèi)、傭金支出、燃料費(fèi)、伙食費(fèi)….etc.肆、產(chǎn)品成本架構(gòu)2023/8/39製造費(fèi)用：電力費(fèi)、租金、伙食費(fèi)、間接人工、2023/9/1210伍、降低成本的方向一.新經(jīng)營思想的導(dǎo)入

二.引進(jìn)新的材料產(chǎn)品技術(shù)及管理技術(shù)

三.調(diào)整組織、制度的適用性

四.排除管理上的缺失

五.排除人為的損失六.排除時間的損失

七.排除空間的損失

八.排除品質(zhì)不良的損失

九.消除浪費(fèi)

十.有效運(yùn)用資產(chǎn)2023/8/310伍、降低成本的方向一.新經(jīng)營2023/9/1211WORKSHOP請以特性要因圖分析企業(yè)如何降低營運(yùn)成本2023/8/311WORKSHOP請以特性要因圖分析企業(yè)如2023/9/1212陸、降低成本的具體措施一.

組織減肥

（一）以系統(tǒng)性組織取代人海戰(zhàn)術(shù)性的組織

1．

人海戰(zhàn)術(shù)的組織強(qiáng)調(diào)上司與部屬之間的命令貫徹，適合於技術(shù)層次要求不高的企業(yè)，但近年來經(jīng)營環(huán)境動蕩不安，組織與組織之間的橫線聯(lián)繫之協(xié)調(diào)溝通至為重要。

2．

系統(tǒng)性的組織具有下列的功能：

1)業(yè)務(wù)的推動與資訊的交流，促進(jìn)橫線聯(lián)繫管道的暢通。

2)組織的目的及機(jī)能非常明確，排除過剩及不必要的工作。

3)打破組織與組織之間的本位主義。

4)徹底執(zhí)行分層負(fù)責(zé)，授權(quán)委讓。

5)透過橫線的緊密聯(lián)繫，共同激發(fā)新製品的開發(fā)，新營業(yè)方針，新的情報系統(tǒng)，新的物流系統(tǒng)等之創(chuàng)新求變的改革措施。2023/8/312陸、降低成本的具體措施一.組織減肥

（2023/9/1213 （二）利潤中心，產(chǎn)品事業(yè)部制，專案小組等扁平化組織的有效運(yùn)用：利潤中心，產(chǎn)品事業(yè)部制及專案小組等扁平化組織，乃為組織減肥的最有力武器，以專案小組為例，它是以新製品的開發(fā)，新工程計劃，新客戶開發(fā)等之專案達(dá)成為目的的臨時編成的小組活動，排除年資深淺及本位主義的岐見，例如新製品開發(fā)的專案小組為例，所構(gòu)成的人員包括研究中心、生產(chǎn)部門、營業(yè)部門及企劃部門等之單位，充分發(fā)揮機(jī)能在新製品開發(fā)初期的階段，以研究者及技術(shù)者居多，而邁入商品化的階段時，則有更多的人員參與，包括資材及廣告單位，待其目的達(dá)成之後，此種專案小組就自動解散，回復(fù)到原有建制。陸、降低成本的具體措施2023/8/313 （二）利潤中心，產(chǎn)品事業(yè)部制，專案小組2023/9/1214二.制度合理化

藉由下列分析，減少繁複的制度及表單作業(yè)：

1.組織結(jié)構(gòu)分析

2.組織機(jī)能分析

3.部門職掌分析

4.作業(yè)流程分析

5.個人職務(wù)分析

6.工作量及時間分析

7.電腦化程度分析三.材料費(fèi)的降低(見下表)陸、降低成本的具體措施2023/8/314二.制度合理化

藉由下列分析，減少繁複2023/9/12152023/8/3152023/9/1216四、人工費(fèi)的降低2023/8/316四、人工費(fèi)的降低2023/9/1217五.製造費(fèi)用的降低2023/8/317五.製造費(fèi)用的降低2023/9/1218六、銷管費(fèi)用的降低2023/8/318六、銷管費(fèi)用的降低2023/9/1219七、營業(yè)外費(fèi)用的降低2023/8/319七、營業(yè)外費(fèi)用的降低2023/9/1220八、事務(wù)費(fèi)用的降低1．辦公室自動化（OA化）2．文件的整理整頓及收發(fā)存的合理化3．降低通訊費(fèi)用4．有效運(yùn)用公司外人員以節(jié)省固定費(fèi)5．降低印刷費(fèi)、紙張及事務(wù)消耗品九.減少不良品1．強(qiáng)化品質(zhì)意識

1)一次就把品質(zhì)做好2)下工程就是客戶陸、降低成本的具體措施2023/8/320八、事務(wù)費(fèi)用的降低陸、降低成本的具體措施2023/9/1221 2．建立及落實(shí)品質(zhì)管理制度

1)建立品質(zhì)手冊、程式書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、品質(zhì)記錄等書面化文件

2)運(yùn)用P-D-C-A管理原則

3)依據(jù)客戶需求設(shè)定品質(zhì)目標(biāo)及品質(zhì)計劃，並落實(shí)執(zhí)行

4)執(zhí)行進(jìn)料管制、制程管制及成品管制

5)每月進(jìn)行績效檢討及改進(jìn)，並定期召開管理審查會議，持續(xù)改進(jìn)，滿足客戶需求陸、降低成本的具體措施2023/8/321 2．建立及落實(shí)品質(zhì)管理制度

1)建立2023/9/1222十、內(nèi)制外包組合的最適化

1.依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部情勢變化適時調(diào)整組合

2.掌握核心制程內(nèi)制

3.遵循外包分散原則

4.外包需使用特殊設(shè)備或次要制程的作業(yè)

5.注意企業(yè)本身與外包廠商規(guī)模的消長

十一、提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

（一）提高流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率陸、降低成本的具體措施2023/8/322十、內(nèi)制外包組合的最適化

1.依據(jù)企業(yè)2023/9/12232023/8/3232023/9/1224（二）提高固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2023/8/324（二）提高固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2023/9/1225（三）提高存貨周轉(zhuǎn)率2023/8/325（三）提高存貨周轉(zhuǎn)率2023/9/1226請?zhí)岢鱿铝胁煌杀咎匦云髽I(yè)的降低成本對策1.高材料費(fèi)型企業(yè)2.高人事費(fèi)型企業(yè)3.多能源消費(fèi)型企業(yè)4.外包依存型企業(yè)5.高設(shè)備費(fèi)企業(yè)6.個別接單生產(chǎn)型企業(yè)7.多種少量生產(chǎn)型企業(yè)8.少種多量生產(chǎn)型企業(yè)WORKSHOP2023/8/326請?zhí)岢鱿铝胁煌杀咎匦云髽I(yè)的降低成本對策2023/9/1227一、價值分析（ValueAnalysis）

（一）價值分析（VA）是以最低廉的材料，最方便的加工方法來製造適合市場需要的產(chǎn)品。

（二）價值分析著重於分析，如何以最低費(fèi)用去發(fā)現(xiàn)最大價值，諸如同性能價廉品之探討、過剩品質(zhì)之排除及標(biāo)準(zhǔn)化有效之實(shí)施。

（三）價值（Value）可按下列公式來代表F（機(jī)能）C（成本）以VA觀點(diǎn)言之，乃將V及F固定，而使C降低。

柒、降低成本的改善技巧V=（價值）2023/8/327一、價值分析（ValueAnalysi2023/9/1228（四）機(jī)能分析必須透過下列五大階段進(jìn)行之(1)此部份是什麼？(2)它有那些效用？(3)其成本如何？(4)有無具有同樣效用的更好東西？(5)它的成本又將變得如何？(五)價值分析單

（見下表）柒、降低成本的改善技巧2023/8/328（四）機(jī)能分析必須透過下列五大階段進(jìn)行之2023/9/12292023/8/3292023/9/1230二、價值工程（Valueengineering）

（一）價值工程（VE）在原理上，目的上，方法上與VA均極相似，VE著重製造，重點(diǎn)放在如何生產(chǎn)出預(yù)定用途而極具吸引力的產(chǎn)品。

（二）VE即是以機(jī)能為中心，研究如何花錢少而產(chǎn)品品質(zhì)、外觀、性能、安全性，壽命性均不遜色的系統(tǒng)方法。根據(jù)日本企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，降低成本的界限，如運(yùn)用IE及QC手法，約可降低15%，可是運(yùn)用VE方法，可以降低38%-45%。

（三）VE的實(shí)施的步驟（見下表）柒、降低成本的改善技巧2023/8/330二、價值工程（Valueenginee2023/9/12312023/8/3312023/9/1232一、教育與訓(xùn)練1．實(shí)地講授2．會議討論3．外派研習(xí) 二、建立責(zé)任組織及分配任務(wù)

1．成立推行小組，負(fù)責(zé)全公司降低成本推動全般事項(xiàng)。

2．將全公司劃分為幾個責(zé)任區(qū)，做為將來評核實(shí)施成果的期準(zhǔn)。

3.每個責(zé)任區(qū)分別設(shè)[召集人]及[執(zhí)行秘書]各1人，召集人負(fù)責(zé)所屬責(zé)任區(qū)降低成本目標(biāo)的策劃及指揮。

4．視實(shí)際需要成立下列的小組委員會諸如[標(biāo)準(zhǔn)工時設(shè)定]小組[工程提案改善]小組。捌、降低成本的作業(yè)行動2023/8/332一、教育與訓(xùn)練捌、降低成本的作2023/9/1233 三.追蹤評價

1．自行檢討：

1)以課為單位進(jìn)行[不定期進(jìn)度檢討]

2)以責(zé)任區(qū)為單位進(jìn)行[月別檢討]

2.定期報告：

推行降低成本之成果應(yīng)以課為中心，做[月別]定期報告。

3.定期追蹤:

由降低成本推行小組按[降低成本追蹤報告表]即如下所示，對各負(fù)責(zé)單位進(jìn)行追蹤，其內(nèi)容包括：目標(biāo)名稱、達(dá)成期準(zhǔn)、實(shí)施成果、差異原因、改進(jìn)辦法，及推行小組審核意見….等。捌、降低成本的作業(yè)行動2023/8/333 三.追蹤評價

1．自行檢討：

1)以2023/9/1234捌、降低成本的作業(yè)行動年度2001降低成本追蹤報告表(1月至2月)編號單位製造日期目標(biāo)編號重點(diǎn)目標(biāo)自行檢討推行小組審核目標(biāo)名稱達(dá)成基準(zhǔn)本期本期累計本期本期累計差異原因改進(jìn)辦法%$%$%$%$降低成本追蹤報告表