2023年公司工程部工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（3篇）

第16頁共16頁2023?年公司工?程部工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?樣本工?程部在總?經(jīng)理室正?確領(lǐng)導(dǎo)和?部門同事?的共同努?力下，全?年共完成?工程量萬?，其中包?括七個總?公司合同?項目，四?個外接工?程以及十?四個工單?項目?，F(xiàn)?正在落實?五洲大道?的移交工?作，國藥?廠房綠化?工程也在?全面建設(shè)?推進(jìn)。本?著回顧過?去，總結(jié)?經(jīng)驗，找?出不足，?進(jìn)而豐富?和改善自?己的原則?，工程部?就___?_年的工?作情況在?以下幾個?方面進(jìn)行?回顧和總?結(jié)：一?、注重合?同對工程?管理的作?用，分類?歸檔各種?工程技術(shù)?資料。?建設(shè)工程?合同在工?程的具體?實施過程?中起著非?常重要的?作用。在?工程建設(shè)?的具體實?施過程中?，部門嚴(yán)?格遵守合?同，對分?包商及供?貨商在合?同中規(guī)定?質(zhì)量責(zé)任?，劃分界?限，相關(guān)?的批準(zhǔn)制?度都有較?好的__?__執(zhí)行?。二、?保持與設(shè)?計的溝通?，做好項?目前期準(zhǔn)?備工作。?根據(jù)施?工現(xiàn)場的?實際情況?，與設(shè)計?及時溝通?，對施工?中出現(xiàn)的?疑問和部?分圖紙不?詳問題及?時催促回?復(fù)，盡量?避免耽誤?工期。?三、工程?管理。?工程管理?工作是部?門工作的?核心和重?點，經(jīng)過?部門同事?一年的勤?奮工作，?我們完成?了項目的?前期手續(xù)?以及質(zhì)量?、技術(shù)管?理工作、?施工過程?中的現(xiàn)場?管理及竣?工驗收，?項目備案?。部門嚴(yán)?格遵守對?工程進(jìn)行?“三控制?”的管理?方法。從?工期、質(zhì)?量、成本?三個方面?入手，加?強(qiáng)合同的?管理與信?息的管理?，努力協(xié)?調(diào)與設(shè)計?、監(jiān)理的?關(guān)系，并?加強(qiáng)對分?包單位的?管理措施?。1、?抓好安全?與文明現(xiàn)?場管理工?作。安?全文明是?施工項目?中不可忽?略的一項?工作，部?門根據(jù)工?程安全文?明項目管?理目標(biāo)，?督促分包?單位和清?包隊伍在?施工過程?中___?_執(zhí)行_?___及?各部門頒?發(fā)的安全?規(guī)程、生?產(chǎn)條例和?規(guī)定。在?實施過程?中主要做?如下幾點?工作：?(1)為?了提升工?地形象和?安全文明?施工，要?求分包單?位科學(xué)安?排、合理?調(diào)配使用?施工場地?。(2?)今年的?工程項目?都配置了?監(jiān)理，工?程開展過?程中配合?監(jiān)理做好?安全控制?工作，目?的是保證?項目施工?中沒有危?險、不出?事故、不?造成人身?傷亡和財?產(chǎn)損失。?(3)?督促施工?單位和清?包隊伍按?照有關(guān)法?規(guī)要求，?使施工現(xiàn)?場和臨時?用地范圍?內(nèi)秩序井?然，文明?安全，環(huán)?境得到保?護(hù)，場容?和環(huán)境衛(wèi)?生均符合?要求。?2、定目?標(biāo)，建章?建制，抓?好分包單?位的施工?管理工作?。今年?，部分外?接的工程?項目我們?采用了發(fā)?包的形式?。目前，?總體來說?，發(fā)包項?目的進(jìn)度?和質(zhì)量比?較理想，?但也存在?很多問題?。我們總?結(jié)了如下?幾點原因?：(1?)個別控?制節(jié)點工?期制定計?劃或調(diào)整?計劃考慮?欠周，對?計劃運行?中可能出?現(xiàn)的問題?欠敏感性?和前瞻性?。(2?)分包單?位現(xiàn)場管?理不到位?，苗木質(zhì)?量達(dá)不到?設(shè)計要求?，計劃得?不到完全?落實。?四、做好?工程質(zhì)量?技術(shù)管理?工作。?嚴(yán)格按圖?紙、合同?及規(guī)范進(jìn)?行施工，?“百年大?計，質(zhì)量?第一”，?認(rèn)識到工?程質(zhì)量的?監(jiān)控是我?們工作的?“生命”?，為使工?程質(zhì)量實?現(xiàn)預(yù)期目?標(biāo)，必須?把好工程?質(zhì)量的事?前預(yù)控、?事中監(jiān)控?、事后控?制，其具?體做法是?：嚴(yán)格原?材料進(jìn)場?關(guān)，每次?苗木采購?前部門人?員必須參?與現(xiàn)場選?苗。所有?進(jìn)場的植?物及相關(guān)?材料都要?履行報驗?手續(xù)，必?須出具檢?疫證書、?產(chǎn)品合格?證及復(fù)試?合格報告?，只有合?格的產(chǎn)品?、材料方?能進(jìn)場使?用。強(qiáng)?化過程的?質(zhì)量監(jiān)控?，確保工?程質(zhì)量優(yōu)?良。項目?施工中，?要求管理?人員實行?全過程監(jiān)?督。及時?發(fā)現(xiàn)和糾?正施工存?在的質(zhì)量?問題，并?督促施工?方對存在?問題予以?整改，使?施工過程?質(zhì)量問題?消滅在萌?芽之時。?現(xiàn)場管理?人員必須?深入工地?現(xiàn)場了解?現(xiàn)場情況?，積極進(jìn)?行正常性?的巡查工?作，協(xié)調(diào)?解決存在?的問題，?發(fā)現(xiàn)不合?格者，及?時指正，?堅決要求?整改，發(fā)?現(xiàn)不合格?的或質(zhì)次?的材料，?堅決要求?施工單位?清退出場?，確保工?程質(zhì)量貨?真價實。?一線管理?人員必須?一身正氣?，清正廉?潔，以理?服人，平?等禮貌待?人，為企?業(yè)營造一?種良好的?合作氛圍?，確保工?作優(yōu)質(zhì)快?捷。全部?門人員要?做到腿勤?、手勤、?嘴勤和腦?勤這“四?勤”，工?作中不拖?泥帶水。?嚴(yán)格工?程驗收制?度，確保?工程質(zhì)量?目標(biāo)的如?期實現(xiàn)。?隱蔽工程?，工序交?接要經(jīng)過?驗收，方?能進(jìn)行下?道工序施?工。五?、工作中?存在的不?足和需要?改進(jìn)的地?方?？?結(jié)是一面?鏡子，通?過總結(jié)可?以全面地?對過去一?年的成績?與教訓(xùn)、?長處與不?足、困難?與機(jī)遇的?進(jìn)行客觀?評判，為?下一步工?作理清思?路，明確?目標(biāo)，制?訂措施，?提供參考?和保障。?在總結(jié)經(jīng)?驗迎接挑?戰(zhàn)的過程?中，我們?發(fā)現(xiàn)了幾?個值得我?們改進(jìn)和?正視的問?題，還需?要認(rèn)真克?服和改正?，以求完?善，使管?理水平再?上一個新?臺階，主?要表現(xiàn)在?以下幾個?方面：?1、進(jìn)一?步完善、?細(xì)化工程?管理體制?，理清管?理程序，?使工程管?理更加順?暢，更加?高效。明?確內(nèi)部分?工和職責(zé)?，建立了?上傳下達(dá)?、團(tuán)結(jié)協(xié)?作、規(guī)范?有序的工?作秩序，?有力地推?動各項工?作順利開?展。2?、施工技?術(shù)日新月?異，規(guī)范?、規(guī)程更?新頻繁，?必須加強(qiáng)?工程部人?員業(yè)務(wù)素?質(zhì)培訓(xùn)，?利用業(yè)余?時間學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)圖?紙、行業(yè)?法律法規(guī)?、常用規(guī)?范、規(guī)程?、圖集的?學(xué)習(xí)工作?。3、?進(jìn)一步加?強(qiáng)部門之?間的協(xié)調(diào)?、溝通，?“早謀劃?、早安排?”，做好?一切施工?前后準(zhǔn)備?工作。?4、有部?分分包單?位管理、?技術(shù)人員?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)較差，?不能滿足?施工管理?的實際需?要，比如?：對施工?圖紙不熟?悉，安全?意識較差?、自檢體?系不健全?；管理投?入不到位?等。六?、___?_年工作?初步設(shè)想?。戰(zhàn)略?決定命運?，思路決?定出路，?在新的一?年中，工?程部要明?確工作的?主要思路?。___?_年總公?司將有多?個項目完?成建設(shè)，?可能出現(xiàn)?多個工地?同時開工?，現(xiàn)場管?理人員不?足的情況?，部門需?要一支強(qiáng)?有力的工?程管理隊?伍和有效?的工程管?理模式，?這也關(guān)系?到公司的?持續(xù)壯大?的發(fā)展。?建議進(jìn)一?步采用項?目發(fā)包的?管理模式?，適合公?司多項目?的集成管?理。項目?發(fā)包組織?結(jié)構(gòu)：公?司總經(jīng)理?直接領(lǐng)導(dǎo)?下設(shè)置。?工程部負(fù)?責(zé)整體項?目的各專?業(yè)技術(shù)方?案、質(zhì)量?控制、項?目整體速?度推進(jìn)工?作。制定?里程碑目?標(biāo)，里程?碑計劃管?理通過對?項目的工?作分解框?架，實現(xiàn)?對項目質(zhì)?量、進(jìn)度?過程控制?的管理，?達(dá)到項目?過程管理?與目標(biāo)管?理的有機(jī)?結(jié)合。?(一)針?對以上對?____?年工作中?存在的不?足和發(fā)現(xiàn)?的薄弱環(huán)?節(jié)，我們?對___?_年項目?管理工作?初步設(shè)想?主要圍繞?“調(diào)整、?完善、規(guī)?范、落實?”等幾個?方面來開?展。1?、調(diào)整：?主要是?結(jié)合今年?發(fā)包管理?中出現(xiàn)的?問題，建?立及調(diào)整?合作項目?的管理方?式，修改?完善相關(guān)?管理制度?；2、?完善：?細(xì)化每個?項目管理?工作，將?管理制度?深入到項?目管理的?所有階段?和環(huán)節(jié)，?形成一套?完整的從?項目立項?到項目移?交的項目?管理流程?；對發(fā)包?項目嚴(yán)格?控制苗木?質(zhì)量，必?要時采取?實地選購?苗木等措?施。3?、規(guī)范：?結(jié)合實?際要求，?對上述項?目管理流?程的各環(huán)?節(jié)進(jìn)行規(guī)?范管理，?細(xì)化和落?實項目管?理臺帳，?做到各環(huán)?節(jié)有計劃?、有制度?、有實施?、有檢查?、有改進(jìn)?，并形成?相關(guān)記錄?；4、?落實：?加大檢查?監(jiān)督力度?，加強(qiáng)執(zhí)?行力，強(qiáng)?化獎罰的?及時性和?有效性，?使各項規(guī)?章制度落?到實處。?(二)?人才隊伍?建設(shè)。?加強(qiáng)在職?人員的培?養(yǎng)力度，?努力提高?人才隊伍?的素質(zhì)。?在職人員?要加大自?我學(xué)習(xí)力?度，并組?織到其他?管理好的?工地學(xué)習(xí)?觀摩，參?加有關(guān)工?程管理培?訓(xùn)。2?023年?公司工程?部工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣?本（二）?時光飛?逝，__?__年即?將結(jié)束，?首先感謝?公司對我?工作的肯?定，將我?提升為工?程部主管?。在這一?年里，在?集團(tuán)公司?和項目領(lǐng)?導(dǎo)正確指?導(dǎo)下，以?及同各部?門的密切?配合、團(tuán)?結(jié)一致下?，圓滿完?成公司領(lǐng)?導(dǎo)交付的?各項工作?任務(wù)，保?證了園區(qū)?所有設(shè)備?的安全運?行。取得?了一定的?好成績，?為完成公?司質(zhì)量目?標(biāo)做出貢?獻(xiàn)，為了?總結(jié)經(jīng)驗?，促成_?___年?工作再上?一個新的?臺階，現(xiàn)?將___?_年工作?總結(jié)如下?：一.?日常工作?完成情況?1._?___年?度共完成?約___?_項零維?修工作,?其中有公?共區(qū)域，?業(yè)主維修?，商戶維?修等。得?到業(yè)主商?戶的好評?和認(rèn)可。?2.加?強(qiáng)現(xiàn)場管?理，對小?區(qū)裝修單?元施工按?管理處規(guī)?章制度進(jìn)?行監(jiān)督，?使之不影?響小區(qū)外?貌和安全?管理，對?商鋪的中?央空調(diào)和?消防管道?改造要求?按工藝規(guī)?范施工，?保證中央?空調(diào)系統(tǒng)?和消防系?統(tǒng)的正常?運行。?____?月份重新?修訂了崗?責(zé)和工作?流程，在?此基礎(chǔ)上?改進(jìn)了工?作記錄和?設(shè)備運行?記錄，把?崗責(zé)落實?到實處?4.每月?抄寫計算?水電表，?配合財務(wù)?做好每月?水電計費?和管理費?的收取工?作5.?A、B棟?走火梯改?造。原環(huán)?形燈加電?子鎮(zhèn)流器?成本約_?___元?一套，改?造后節(jié)能?燈成本約?____?元一支，?改造數(shù)量?約___?_支。?6.A.?B棟走廊?燈改造。?原36W?一體化排?管燈成本?約___?_元一支?，改造后?節(jié)能燈成?本約__?__元一?支，改造?數(shù)量__?__支。?7.協(xié)?助商鋪用?電增容線?路改造。?(如；郵?政銀行、?農(nóng)商銀行?，二樓2?02、2?10、2?19華銀?公司)?8.銀業(yè)?國際負(fù)一?層水泵噪?音的處理?。生活水?泵房在使?用過程出?現(xiàn)震動和?噪音導(dǎo)致?A棟多戶?業(yè)主曾多?次投訴水?泵噪音嚴(yán)?重影響他?們的生活?質(zhì)量，后?經(jīng)環(huán)保局?，施工單?位的改造?已解決此?難題。?9.地下?車庫出入?口對調(diào)工?程及露天?停車場安?裝崗?fù)ず?道閘.減?速帶。?10.在?雷暴雨期?間及時對?小區(qū)明溝?管道垃圾?疏通工作?以及做好?排洪防汛?工作1?1.跟進(jìn)?小區(qū)遺留?工程維修?。(修補?墻壁裂縫?、補漏、?維修門窗?等)二?.施工改?造按照?公司布署?，經(jīng)集團(tuán)?公司同意?，工程部?較好的完?成了公司?下達(dá)的各?項施工任?務(wù)，為公?司節(jié)約成?本。1?.一樓安?管部、工?程部辦公?室裝修。?2.地?下車庫入?口處路面?倒水泥。?3.觀?光電梯大?堂門口鋪?設(shè)無障礙?通道。?4.一樓?商鋪前面?綠化帶改?為鋪設(shè)環(huán)?保磚。?5.02?崗旁草坪?改為鋪設(shè)?石子路。?三.設(shè)?備設(shè)施的?維修保養(yǎng)?目前小?區(qū)設(shè)備保?養(yǎng)情況總?體還是比?較到位的?，所有的?設(shè)備按照?設(shè)備保養(yǎng)?說明書進(jìn)?行保養(yǎng)，?每日巡查?，目前都?處于良好?的工作狀?態(tài)。1?.嚴(yán)格按?照配電系?統(tǒng)運行保?養(yǎng)的規(guī)范?要求，參?照年度工?作計劃，?完成大夏?核心配電?室設(shè)備的?運行、檢?修和清掃?工作。同?時對各樓?層配電管?井內(nèi)母線?插接箱定?期進(jìn)行保?養(yǎng)2.?電梯檢查?方法的更?新。針對?電梯事故?的多發(fā)，?而工程部?檢查工作?時又未發(fā)?現(xiàn)的現(xiàn)象?進(jìn)行分析?和總結(jié)，?對原有的?檢查方式?進(jìn)行改進(jìn)?和完善。?在原來只?對機(jī)房、?電梯主機(jī)?進(jìn)行檢查?的基礎(chǔ)上?，加強(qiáng)了?檢查中乘?坐舒適度?、穩(wěn)定性?及噪聲情?況的檢查?，到轎頂?運行觀察?、底坑的?查看。督?促維保單?位提高維?修保養(yǎng)水?平消除故?障隱患。?加強(qiáng)電梯?維護(hù)保養(yǎng)?跟進(jìn)監(jiān)督?工作，使?銀業(yè)國際?____?臺電梯順?利通過質(zhì)?量技術(shù)監(jiān)?督局一年?一次的電?梯年檢，?并取得電?梯安全使?用證。?3.嚴(yán)格?按照消防?管理規(guī)定?抓好樓宇?消防設(shè)施?的日常管?理，對消?防設(shè)備進(jìn)?行了全面?檢修和防?銹加油工?作。規(guī)范?消防設(shè)施?設(shè)備的維?修保養(yǎng)。?為使應(yīng)急?燈、疏散?指示燈系?統(tǒng)的運行?良好，確?保火災(zāi)發(fā)?生后每一?個疏散指?示燈、安?全指示燈?、樓道應(yīng)?急照明燈?亮以引導(dǎo)?業(yè)主(用?戶)有序?地進(jìn)行應(yīng)?急疏散，?減少人員?傷亡制定?《應(yīng)急燈?、疏散指?示燈系統(tǒng)?保養(yǎng)規(guī)定?》并配發(fā)?相應(yīng)的記?錄表格，?對應(yīng)急燈?、疏散指?示燈系統(tǒng)?保養(yǎng)進(jìn)行?規(guī)范。及?時發(fā)現(xiàn)有?問題的燈?具進(jìn)行修?復(fù)，進(jìn)一?步提高消?防設(shè)施設(shè)?備運行可?靠性。?4.中央?空調(diào)設(shè)備?的維修保?養(yǎng)，對天?面冷卻塔?和冷凍水?管道每月?進(jìn)行清洗?。每月對?一-三商?鋪___?_臺盤管?風(fēng)機(jī)普查?并對其中?____?臺存在不?同問題的?盤管風(fēng)管?進(jìn)行了維?修，__?__月份?機(jī)房和天?面冷卻水?管進(jìn)行除?銹和油漆?，提高了?設(shè)備安全?運轉(zhuǎn)性能?，保證夏?季制冷的?正常供應(yīng)?。5.?發(fā)電機(jī)每?月進(jìn)行一?次保養(yǎng)，?保養(yǎng)時例?行開機(jī)運?行___?_分鐘，?確保停電?時能快速?進(jìn)行發(fā)電?。6.?生活水泵?房每日巡?查___?_次，保?證設(shè)備的?安全運行?，為業(yè)主?創(chuàng)造一個?良好的居?住環(huán)境。?7.弱?電設(shè)備保?養(yǎng)工作，?對樓內(nèi)弱?電管井進(jìn)?行了全面?清潔、整?理工作，?配合電信?、移動、?聯(lián)通等公?司進(jìn)行設(shè)?備的安裝?維修和保?養(yǎng)工作?8.易出?問題節(jié)點?匯總。因?為設(shè)施設(shè)?備絕大多?數(shù)的故障?都是由于?個別重要?部件損壞?造成，如?供水系統(tǒng)?的故障大?多是由于?止回閥和?電磁閥、?液位計造?成，燒電?機(jī)多為交?流接觸器?的觸點拉?毛受損造?成，電梯?的故障多?為光膜、?門機(jī)、平?層器、控?制柜的各?種接觸器?造成。要?求各維修?部逐步建?立設(shè)備故?障臺帳，?進(jìn)行易出?問題節(jié)點?匯總，做?到心中有?數(shù)，加強(qiáng)?此部位保?養(yǎng)工作，?提高設(shè)施?設(shè)備安全?保障。?四、在能?源管理、?降低消耗?方面我?們對園區(qū)?內(nèi)的公共?電氣設(shè)備?、設(shè)施進(jìn)?行摸底排?查，找出?節(jié)能降耗?的方法，?對需要且?能夠改進(jìn)?的設(shè)備、?設(shè)施作出?節(jié)電改造?方案或建?議，逐步?進(jìn)行改造?：1、?將車庫照?明、樓內(nèi)?通道照明?、大廳照?明、電梯?廳照明及?步梯間照?明等分出?白天和夜?間照明；?在保證整?體照明需?求和造型?完整有序?的前提下?，盡量減?少燈具使?用數(shù)量，?如將連排?燈照明改?為隔燈照?明方式等?。2、?對大功率?機(jī)電設(shè)備?加強(qiáng)巡查?，確保電?機(jī)處于良?好的運行?狀態(tài)，提?高效率。?加大控制?設(shè)備的維?護(hù)，減少?大功率設(shè)?備的超停?次數(shù)，降?低功耗。?3、做?好修舊利?廢工作，?對更換出?的文件、?燈具、鎮(zhèn)?流器等進(jìn)?行維修，?通過更換?零件或重?新拼裝等?方式修理?舊件，減?少新件的?使用。?4、全年?能源消耗?：電：_?___度?，水：_?___方?五、技?能培訓(xùn)?工程部是?一個后勤?保障部門?，也是一?個專業(yè)技?術(shù)很強(qiáng)的?部門，同?時這也正?是我自己?的專業(yè)，?對工程部?員工進(jìn)行?了智能化?系統(tǒng)、強(qiáng)?電系統(tǒng)、?中央空調(diào)?系統(tǒng)、發(fā)?電設(shè)備操?作、電梯?應(yīng)急處理?等相關(guān)專?業(yè)的培訓(xùn)?，使各員?工都熟練?掌握了物?業(yè)設(shè)備設(shè)?施的應(yīng)急?處理及操?作流程，?保證設(shè)備?設(shè)施安全?運行。?六、目前?存在的問?題1.?專業(yè)技術(shù)?水平還比?較欠缺?2.工作?流程中，?規(guī)范操作?的統(tǒng)一性?不強(qiáng)，對?外圍單位?監(jiān)督檢查?工作做得?不夠細(xì)致?3.倉?庫材料擺?放不夠規(guī)?范，東西?擺放比較?亂，沒有?貼明顯標(biāo)?簽__?__個別?工作進(jìn)度?均比計劃?拖延滯后?,維修工?作的效率?和維修質(zhì)?量有待提?高5.?和各部門?工作銜接?還不是很?完美七?、___?_年工作?計劃1?.針對去?年存在的?問題進(jìn)行?整改2?.按照月?、季、年?度保養(yǎng)計?劃對設(shè)備?設(shè)施進(jìn)行?保養(yǎng)3?.跟進(jìn)各?維保單位?的維護(hù)保?養(yǎng)工作，?并對維程?，結(jié)果進(jìn)?行監(jiān)督檢?查4.?隨時做好?防汛、防?火等措施?，完善設(shè)?備設(shè)施及?各項應(yīng)急?預(yù)案，做?好檢查及?檢修工作?，確認(rèn)設(shè)?備設(shè)施及?人員安全?5.隨?時處理各?項報修工?作6.?完成領(lǐng)導(dǎo)?下達(dá)的臨?時性工作?7.適?時進(jìn)行崗?位培訓(xùn)、?技術(shù)培訓(xùn)?、員工考?核，努力?提高員工?素質(zhì)2?023年?公司工程?部工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣?本（三）?___?_年是物?業(yè)公司服?務(wù)項目轉(zhuǎn)?型并發(fā)展?的轉(zhuǎn)折年?，工程部?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)和大?力支持下?，圍繞_?___工?作目標(biāo)和?任務(wù)、公?司決策，?把握機(jī)遇?，努力拚?博，立足?本項目工?程管理，?向集團(tuán)化?管理延伸?。通過工?程部全體?人員的共?同努力，?較好地完?成了全年?度工作目?標(biāo)和任務(wù)?。為集團(tuán)?公司集團(tuán)?化管理打?下了堅實?的基礎(chǔ)。?一、工?作目標(biāo)和?任務(wù)完成?情況1?、設(shè)備設(shè)?施維修：?工程部根?據(jù)具體情?況，開展?預(yù)防維修?，努力提?高設(shè)備功?效。對強(qiáng)?、弱電系?統(tǒng)、空調(diào)?系統(tǒng)、水?系統(tǒng)按計?劃、有步?驟地進(jìn)行?了維修保?養(yǎng)。對軟?化水水質(zhì)?自己跑單?位進(jìn)行水?質(zhì)化驗，?保證了系?統(tǒng)水水質(zhì)?，符合國?家標(biāo)準(zhǔn)，?延長了設(shè)?備設(shè)施的?使用年限?；在空調(diào)?施工單位?無法維保?的情況下?，工程部?利用大廈?裝修期間?從電路、?水路一路?路查找，?解決了大?廈空調(diào)系?統(tǒng)長期存?在的很多?遺留問題?，保障了?設(shè)備設(shè)施?安全、經(jīng)?濟(jì)運行；?堅持每周?的控制箱?、線路檢?查，機(jī)房?設(shè)備的保?養(yǎng)檢查；?消防系統(tǒng)?的維護(hù)保?養(yǎng)；樓頂?風(fēng)機(jī)檢查?等。2?、日常維?修：__?__年度?共完成_?___項?零維修工?作，其中?有公區(qū)維?修，還有?商戶維修?，有各公?司、各部?門的零維?修等。得?到了如：?蓮花慧聰?、研發(fā)中?心、財務(wù)?部、鐘表?大廈、華?方公司、?人事部等?單位或部?門的好評?與認(rèn)可。?3、規(guī)?章制度：?工程部在?原來基礎(chǔ)?上，建立?建全各項?規(guī)章制度?，做到制?度上墻，?以制度管?人，以制?度服人，?使人人都?以公司利?益為上，?用制度嚴(yán)?格要求自?己。如考?勤考核制?度，以打?卡、簽到?、班組點?名三方式?，確保了?員工出勤?率與出工?率；庫房?管理制度?，做到專?人管理，?出、入庫?明細(xì)，領(lǐng)?用人簽字?，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)?可等，保?證了公司?材料的利?用率。在?此基礎(chǔ)上?，工程部?設(shè)立班組?評比制度?，做到周?周檢查、?總結(jié)，使?設(shè)備設(shè)施?更加具體?化、明細(xì)?化。工程?部順利地?完成了值?班制度，?配電室及?空調(diào)機(jī)房?實行了輪?班制，避?免了因此?而產(chǎn)生的?勞務(wù)糾紛?。4、?能源統(tǒng)計?及節(jié)能降?耗：工程?部在上級?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，在?各公司、?部門的支?持下，積?極采取各?種措施，?群策群力?，較好地?做到節(jié)能?工作，做?到日日有?統(tǒng)計，周?周有總結(jié)?，月月有?匯報使領(lǐng)?導(dǎo)對各項?能源有充?分的了解?。充分利?用原來剩?余材料及?拆下的廢?舊材料，?用于裝修?改造及日?常維修，?為公司節(jié)?約了大量?資金。適?時完成了?大廈照明?、外照燈?的調(diào)節(jié)，?空調(diào)系統(tǒng)?的調(diào)節(jié)等?。5、?管理外維?工作：工?程部密切?配合各外?維單位工?作，順利?完成了大?廈客、貨?梯，扶梯?的年檢工?作，及扶?梯的外維?交接工作?，完成了?消防中控?室監(jiān)控及?消防設(shè)備?設(shè)施日常?檢修工作?，為大廈?創(chuàng)造了良?好的工作?環(huán)境。?6、大廈?其它項：?____?年度收取?中國移動?信號覆蓋?擴(kuò)容施工?管理費_?___元?，聯(lián)通信?號覆蓋擴(kuò)?容施工管?理費__?__元，?合力電信?管理費_?___元?，催繳移?動、聯(lián)通?、電信電?費共計_?___元?；本年度?通過對商?城空調(diào)系?統(tǒng)的檢修?、檢查，?經(jīng)與施工?單位多次?協(xié)調(diào)，經(jīng)?總公司批?準(zhǔn)，自空?調(diào)安裝單?位扣除工?程款__?__元，?為總公司?挽回了不?必要的損?失。二?、裝修改?造：按?照公司布?署，經(jīng)報?集團(tuán)公司?同意，我?工程部各?班組緊密?配合，共?同努力，?加班加點?較好地完?成了公司?下達(dá)工程?價為29?5779?、___?_元的各?項施工任?務(wù)：1?、公寓_?___室?蓮花慧聰?宿舍；?2、公寓?502、?504鐘?表大廈辦?公室；?3、B1?華方商鋪?及交接；?4、啟?泰天各項?目工程；?5、大?廈東西地?面磚鋪設(shè)?；6、?B3食堂?施工裝修?；7、?東側(cè)大門?制作安裝?；8、?西側(cè)治安?崗?fù)ぶ谱?安裝；?9、一層?按摩室施?工；1?0、犬舍?制作安裝?；11?、博文漢?雅裝修施?工等。?三、配合?商城轉(zhuǎn)型?：工程部?積極配合?商城的轉(zhuǎn)?型工作，?完成了裝?修期間的?管理及配?合，試營?業(yè)布置，?開業(yè)準(zhǔn)備?工作，較?好地完成?了節(jié)日氣?氛的布置?工作。?四、存在?問題、改?進(jìn)措施?____?年度，我?部在全體?員工團(tuán)結(jié)?拼搏、共?同努力下?，較好地?完成了全?年度工作?目標(biāo)，同?時也存在?著許多要?改進(jìn)和完?善的問題?，以適應(yīng)?集團(tuán)公司?的高速發(fā)?展，同公?司一道共?謀發(fā)展。?1、員?工素質(zhì)參?差不齊，?整體素質(zhì)?仍有待于?提高。今?后，要求?員工自我?加壓、自?我提高，?繼續(xù)組織?系統(tǒng)培訓(xùn)?，服務(wù)和?技能培訓(xùn)?，結(jié)合考?試手段，?促進(jìn)員工?素質(zhì)的提?高。2?、工程部?工作還不?夠細(xì)致，?