2023年人力資源部工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（3篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)2023?年人力資?源部工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板萬?事開頭難?，在本職?工作完成?的情況下?，就要開?始制定下?半年的目?標(biāo)和計(jì)劃?，為了能?更好的完?成公司的?任務(wù)，就?要付出更?多的努力?，特特制?定此工作?計(jì)劃，希?望領(lǐng)導(dǎo)能?多多指教?。一、?培訓(xùn)方面?協(xié)助完?成對(duì)新員?工的的入?職培訓(xùn)和?對(duì)老員工?的定期培?訓(xùn)，指導(dǎo)?新入職員?工了解公?司企業(yè)文?化、規(guī)章?制度。?二、社會(huì)?統(tǒng)籌保險(xiǎn)?方面1?、給新進(jìn)?員工及時(shí)?辦理社保?2、離?職人員辦?理停保?3、符合?條件的停?保人員辦?理失業(yè)登?記4、?不辦理社?保人員及?時(shí)寫放棄?申明。?5、辦理?生育保險(xiǎn)?報(bào)銷6?、辦理保?險(xiǎn)的合同?續(xù)簽人員?到勞動(dòng)部?門備案?7、辦理?員工工傷?的認(rèn)定、?理賠8?、辦理員?工的備案?三、協(xié)?助完成人?事信息檔?案的管理?、勞動(dòng)合?同的管理?1、勞?動(dòng)合同管?理協(xié)助?部門經(jīng)理?管理員工?勞動(dòng)合同?，辦理勞?動(dòng)用工及?相關(guān)手續(xù)?;對(duì)新進(jìn)?員工勞動(dòng)?合同的簽?定、老員?工續(xù)簽勞?動(dòng)合同的?簽訂及離?職員工的?相關(guān)手續(xù)?等事宜。?2、人?事信息檔?案的管理?(1)?與各部門?經(jīng)理溝通?發(fā)布招聘?信息，安?排面試時(shí)?間;(?2)刷新?網(wǎng)上招聘?及查找簡(jiǎn)?歷;(?3)材料?定期及時(shí)?整理(?4)確保?材料完善?(5)?了解材料?安放位置?，能在最?短的時(shí)間?內(nèi)找到所?需材料?四、員工?入職、轉(zhuǎn)?正、離職?手續(xù)辦理?1、通?訊錄、花?名冊(cè)、考?勤表2?、員工流?動(dòng)性統(tǒng)計(jì)?3、考?勤系統(tǒng)增?加、更改?、刪除?五、常態(tài)?性學(xué)習(xí)及?完善1?、充分學(xué)?習(xí)公司的?各相關(guān)制?度、文件?;有助?于個(gè)人與?企業(yè)愿景?的統(tǒng)一、?協(xié)調(diào)發(fā)展?。2、?針對(duì)工作?中不足進(jìn)?行改進(jìn);?在人力?資源更加?深入的學(xué)?習(xí);針對(duì)?工作中進(jìn)?展不順利?的問題，?濾清思路?從新整理?。20?23年人?力資源部?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?（二）?____?年，在聯(lián)?社黨委及?理事會(huì)、?主任室、?監(jiān)事會(huì)的?堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?下，緊緊?圍繞農(nóng)村?信用社改?革和發(fā)展?的主題，?緊緊圍繞?為基層、?為經(jīng)營(yíng)服?務(wù)的主線?，切實(shí)履?行部門工?作職能，?合理整合?和配置人?力資源，?著力提高?員工綜合?素質(zhì)，不?斷強(qiáng)化企?業(yè)管理力?量和管理?效能，在?人員不足?的情況下?，統(tǒng)籌兼?顧，合理?安排，較?好地完成?了部門工?作任務(wù)。?一、堅(jiān)?持把提高?員工綜合?素質(zhì)作為?部門工作?的重中之?重，不斷?增強(qiáng)農(nóng)村?信用社核?心競(jìng)爭(zhēng)力?。提高全?轄干部員?工綜合素?質(zhì)是適應(yīng)?農(nóng)村信用?社改革和?發(fā)展形勢(shì)?、實(shí)現(xiàn)可?持續(xù)發(fā)展?的首要措?施。今年?，我們始?終把此項(xiàng)?工作作為?戰(zhàn)略性舉?措抓在手?中。一是?舉辦本科?函授班，?分別與南?京農(nóng)業(yè)大?學(xué)、上海?理工大學(xué)?建立辦學(xué)?關(guān)系，組?織集中“?專升本”?復(fù)習(xí)，重?點(diǎn)提高轄?內(nèi)管理人?員和業(yè)務(wù)?骨干的文?化素質(zhì)，?提升中堅(jiān)?力量的文?化層次，?參考人數(shù)?達(dá)___?_人，目?前已被錄?取___?_人。二?是繼續(xù)抓?好南京審?計(jì)學(xué)院大?專后續(xù)教?育工作，?鼓勵(lì)取得?大專學(xué)歷?證書的同?志，參加?后續(xù)課程?的學(xué)習(xí)，?目前已有?____?人通過了?全部課程?的考試，?預(yù)計(jì)至_?___年?元月，所?有參加學(xué)?習(xí)的__?__名同?志可全部?取得大專?文憑。三?是緊密聯(lián)?系農(nóng)村信?用社業(yè)務(wù)?經(jīng)營(yíng)工作?的實(shí)際，?注重提高?一線人員?基礎(chǔ)性業(yè)?務(wù)知識(shí)和?基本操作?技能，在?擬訂較為?完善的年?度培訓(xùn)計(jì)?劃的基礎(chǔ)?上，與各?相關(guān)部門?密切協(xié)作?先后舉辦?了“信貸?法律知識(shí)?”、“農(nóng)?村信用社?貸款五級(jí)?分類”、?“微機(jī)綜?合上線業(yè)?務(wù)”、“?現(xiàn)金管理?及出納業(yè)?務(wù)”等一?系列業(yè)務(wù)?培訓(xùn)班，?為了提高?培訓(xùn)質(zhì)量?，先后兩?次邀請(qǐng)南?京審計(jì)學(xué)?院專業(yè)教?授來聯(lián)社?講授，重?點(diǎn)培訓(xùn)了?聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)?班子成員?、全轄中?層管理人?員及全體?信貸人員?，取得了?較好收效?。全年舉?辦各類培?訓(xùn)班__?__期，?參訓(xùn)人數(shù)?達(dá)___?_。四是?積極鼓勵(lì)?干部員工?在崗自學(xué)?，參加各?類專業(yè)技?術(shù)考試，?全轄年輕?員工參加?各類自學(xué)?尉然成風(fēng)?，全年新?取得各等?級(jí)學(xué)歷人?員___?_人，新?取得各級(jí)?技術(shù)職稱?____?人。二?、堅(jiān)持以?創(chuàng)建文明?行業(yè)為平?臺(tái)，切實(shí)?提高農(nóng)村?信用社服?務(wù)質(zhì)量和?社會(huì)形象?。___?_年我社?被評(píng)為_?___市?標(biāo)兵文明?單位，同?時(shí)并授予?省級(jí)文明?行業(yè)。今?年我們注?重把已取?得的榮譽(yù)?作為抓好?“三個(gè)文?明”建設(shè)?的起點(diǎn)和?動(dòng)力，著?力提升農(nóng)?村信用社?綜合服務(wù)?水平。首?先以提高?全轄服務(wù)?質(zhì)量為中?心，制訂?了目標(biāo)更?高，更為?完善的服?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和?要求，進(jìn)?一步規(guī)范?從業(yè)人員?的服務(wù)行?為。第?二切實(shí)加?強(qiáng)文明服?務(wù)的教育?工作，不?斷增強(qiáng)“?服務(wù)是信?合人孜孜?追求的永?恒主題”?的意識(shí)和?理念。?第三扎實(shí)?開展“雙?十佳”、?“青年文?明號(hào)”、?“群眾滿?意農(nóng)村基?層站所”?等一系列?創(chuàng)建活動(dòng)?。做到年?初有計(jì)劃?，創(chuàng)建有?目標(biāo)，過?程有考核?，將之融?入各項(xiàng)業(yè)?務(wù)工作之?中。第?四采取多?種形式，?強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)?文明成效?。為了督?促檢查日?常服務(wù)情?況，我們?采用明查?暗訪，電?話查詢，?走訪客戶?以及征詢?函等形式?，全面考?查客戶滿?意度，促?進(jìn)服務(wù)質(zhì)?量的提高?。第五?抓細(xì)小環(huán)?節(jié)，促整?體質(zhì)量的?提高。今?年下半年?以來，在?聯(lián)社主要?領(lǐng)導(dǎo)的直?接安排和?參與下，?集中力量?整治城鄉(xiāng)?網(wǎng)點(diǎn)的環(huán)?境衛(wèi)生工?作，對(duì)城?區(qū)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)?行了兩次?全面檢查?，并用攝?像機(jī)進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)拍攝?，“曝光?”臟、亂?、差的網(wǎng)?點(diǎn)和角落?，同時(shí)對(duì)?部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)?網(wǎng)點(diǎn)也進(jìn)?行攝像檢?查，有效?地促進(jìn)了?服務(wù)環(huán)境?的改觀。?第六狠?抓客戶投?訴，決不?姑息遷就?。今后共?接到客戶?投訴__?__，涉?及人員_?___，?都分別給?予了嚴(yán)肅?處理，其?中下崗_?___，?處罰__?__，并?分別通報(bào)?全轄，以?警示大家?。三、?堅(jiān)持以建?立和完善?各項(xiàng)管理?制度為抓?手，促進(jìn)?部門管理?的規(guī)范化?、程序化?、制度化?。隨著農(nóng)?村信用社?改革進(jìn)程?的不斷深?化，尤其?是法人治?理結(jié)構(gòu)的?逐步完善?和員工工?資分配制?度的改革?，現(xiàn)有的?相關(guān)管理?規(guī)章的滯?后性已顯?現(xiàn)出來，?對(duì)此，我?們根據(jù)省?聯(lián)社的工?作要求，?聯(lián)系農(nóng)村?信用社法?人治理結(jié)?構(gòu)的運(yùn)行?機(jī)制，在?充分征詢?基層各層?次人員以?及銀監(jiān)部?門意見的?基礎(chǔ)上，?對(duì)本部門?的一系列?管理制度?進(jìn)行建立?和完善，?內(nèi)容涉及?員工假期?、勞動(dòng)用?工、收入?分配、學(xué)?歷職稱等?，使本部?門現(xiàn)行管?理制度更?具科學(xué)性?、時(shí)效性?和針對(duì)性?。四、?堅(jiān)持以人?為本的用?人理念，?不斷強(qiáng)化?中層管理?隊(duì)伍建設(shè)?和優(yōu)化員?工隊(duì)伍結(jié)?構(gòu)。㈠?、年初按?照聯(lián)社黨?委的要求?，對(duì)轄內(nèi)?營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)?主要負(fù)責(zé)?人和內(nèi)勤?主任進(jìn)行?全面綜合?考察，并?在此基礎(chǔ)?上將考察?范圍延伸?到相關(guān)網(wǎng)?點(diǎn)的主辦?會(huì)計(jì)。在?考察過程?中，注意?更新方式?和內(nèi)容，?從個(gè)人政?治素質(zhì)，?道德修養(yǎng)?、工作能?力、工作?業(yè)績(jī)、勤?政廉潔等?方面廣泛?聽取員工?意見，客?觀公正地?對(duì)被考核?對(duì)象作出?評(píng)價(jià)，通?過考核對(duì)?____?綜合考核?結(jié)果出色?的副職主?任，提為?正職使用?，續(xù)聘_?___名?內(nèi)勤主任?，新聘內(nèi)?勤主任_?___。?㈡、合?理整合和?配置人力?資源。人?力資源始?終是企業(yè)?內(nèi)部最核?心、最活?躍和最關(guān)?鍵的資源?。今年，?我們一是?針對(duì)現(xiàn)有?員工隊(duì)伍?現(xiàn)狀，進(jìn)?行調(diào)整組?合，年內(nèi)?調(diào)整人員?____?人，其中?調(diào)整信貸?人員__?__。二?是把好新?招員工質(zhì)?量關(guān)，新?招收員工?____?名，其中?：大專學(xué)?歷___?_人，本?科學(xué)歷_?___，?保證了新?生力量的?質(zhì)量。?㈢、進(jìn)一?步探索黨?管干部和?市場(chǎng)化選?聘人才相?結(jié)合運(yùn)作?機(jī)制的具?體操作模?式。一是?初步制訂?了《__?__市農(nóng)?村信用社?后備干部?選聘辦法?》，明確?提出了今?后提拔任?用干部一?律采用競(jìng)?聘上崗的?方式。二?是對(duì)聯(lián)社?機(jī)關(guān)中層?管理人員?進(jìn)行德、?能、勤、?績(jī)、廉等?方面的綜?合考核考?評(píng)。三是?探索年度?基層主任?、副主任?綜合考核?考察的最?新模式，?擬就了“?綜合考核?征詢意見?書”，將?采用無記?名方式，?全面系統(tǒng)?地考核評(píng)?價(jià)基層網(wǎng)?點(diǎn)負(fù)責(zé)同?志的綜合?表現(xiàn)，不?斷完善科?學(xué)、規(guī)范?的用人機(jī)?制和評(píng)價(jià)?體系。?五、以全?面履行部?門綜合職?能為目標(biāo)?，切實(shí)做?好相關(guān)工?作。主要?是：㈠做?好正常的?養(yǎng)老保險(xiǎn)?和醫(yī)療保?險(xiǎn)申報(bào)工?作。㈡抓?好婦聯(lián)共?青團(tuán)等社?團(tuán)工作，?年內(nèi)組織?全轄女職?工健康檢?查___?_。㈢足?額安置市?政府下達(dá)?的殘疾人?就業(yè)計(jì)劃?。㈣組織?全轄干部?員工綜合?健康檢查?。㈤及時(shí)?搞好有關(guān)?網(wǎng)點(diǎn)的遷?址、更名?相關(guān)事宜?。㈥關(guān)心?離退休人?員的生活?，安排年?度體檢專?項(xiàng)費(fèi)用。?總結(jié)全?年的工作?，我們深?感尚有許?多值得改?進(jìn)的方面?，主要是?檔案管理?尚欠規(guī)范?，員工培?訓(xùn)工作的?實(shí)際效果?有待強(qiáng)化?，對(duì)轄內(nèi)?相關(guān)創(chuàng)建?工作指導(dǎo)?不夠等。?今后，?我們將進(jìn)?一步圍繞?聯(lián)社中心?工作，不?斷適應(yīng)改?革和發(fā)展?形勢(shì)的要?求，把握?工作大局?，突出工?作重點(diǎn)，?把我社的?人力資源?工作做的?更好。?2023?年人力資?源部工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（三?）不知?不覺間來?公司已整?整一年了?，在領(lǐng)導(dǎo)?和周圍同?事的幫助?下，我漸?漸熟悉了?公司，漸?漸進(jìn)入自?己的角色?，開始了?自己熱愛?的人力資?源職業(yè)新?的生涯。?短暫的一?年里雖沒?有在許多?方面有所?建樹，但?對(duì)于自己?這一年的?工作是深?有體會(huì)，?下面是我?入職以來?工作的總?結(jié)。一?、社保公?積金方面?由于以?前沒怎么?接觸過社?保公積金?，剛開始?干起來的?確有些吃?力，從開?始不懂什?么叫公積?金約定提?取、普通?提取，到?現(xiàn)在不僅?熟悉掌握?，而且成?功為公司?兩名員工?辦理了購(gòu)?房公積金?的提取。?期間，也?總結(jié)了不?同情況住?房公積金?的提取應(yīng)?該注意哪?些事項(xiàng)，?怎樣才能?順利提取?公積金等?。人力?工作繁瑣?，社保公?積金模塊?更是瑣碎?，它不僅?需要你認(rèn)?真仔細(xì)，?更需要你?有強(qiáng)烈的?責(zé)任心和?很強(qiáng)的服?務(wù)意識(shí)，?要定期的?為公司員?工繳納各?種保險(xiǎn)和?公積金，?因?yàn)檫@些?都是跟員?工切身利?益相關(guān)的?。同時(shí)，?也要時(shí)刻?關(guān)注國(guó)家?在這方面?的政策，?并不定時(shí)?地對(duì)這些?政策的更?改更新采?取相關(guān)措?施。例如?，公積金?基數(shù)的調(diào)?整，外部?農(nóng)村勞動(dòng)?力生育險(xiǎn)?的繳納等?等。近期?，已成功?查閱了公?司員工保?險(xiǎn)繳納情?況，并打?算為新轉(zhuǎn)?正的員工?及時(shí)把各?種保險(xiǎn)給?補(bǔ)繳上。?二、新?員工招聘?與選拔方?面對(duì)于?人力的招?聘這個(gè)模?塊自己應(yīng)?該還是比?較熟悉比?較擅長(zhǎng)的?，做起來?入手也很?快，因?yàn)?畢竟以前?是做這個(gè)?模塊工作?的。但同?時(shí)，同以?前招聘工?作又有些?不同，在?以前，無?論是去學(xué)?校招聘還?是應(yīng)聘者?主動(dòng)找上?門應(yīng)聘，?單位都處?于上風(fēng)，?不怕招不?到合適的?員工。?現(xiàn)在情況?卻大大不?同，現(xiàn)在?的單位不?再是簡(jiǎn)單?的生產(chǎn)型?企業(yè)，招?聘不再那?么簡(jiǎn)單粗?放式，而?且地處于?-，招聘?方式變了?，簡(jiǎn)單的?粗放式逐?漸由網(wǎng)絡(luò)?招聘所取?代，同時(shí)?應(yīng)聘者選?擇的機(jī)會(huì)?更多，所?以人員流?動(dòng)也更大?。這不得?不給招聘?人員帶來?巨大的挑?戰(zhàn)，怎樣?用最少的?成本和最?快捷的方?式為公司?招到合適?的員工成?為人力的?一大挑戰(zhàn)?。三、?今后工作?規(guī)劃1?、培訓(xùn)方?面之所?以把培訓(xùn)?放在首位?，是發(fā)現(xiàn)?公司在培?訓(xùn)方面有?許多需要?改善的地?方，沒有?系統(tǒng)的培?訓(xùn)體系和?制度建設(shè)?。所以自?己今后會(huì)?建立健全?的培訓(xùn)體?系并形成?制度包括?對(duì)新員工?的入職教?育培訓(xùn)、?部門級(jí)培?訓(xùn)，專業(yè)?培訓(xùn);對(duì)?于老員工?的培訓(xùn)有?不定期的?銷售技巧?培訓(xùn)，職?業(yè)生涯培?訓(xùn)等。同?時(shí)，從公?司內(nèi)部選?拔培訓(xùn)師?，選拔一?批內(nèi)部?jī)?yōu)?秀人員作?為公司講?師，來為?公司員工?培訓(xùn)。這?些東西一?旦建立起?來，形成?公司的規(guī)?章制度長(zhǎng)?期實(shí)行下?去。外部?講師的聘?請(qǐng)公司要?發(fā)展，就?不得不走?向外面世?界，多了?解外面，?讓員工多?充實(shí)下知?識(shí)。要在?一年間定?期組織一?到兩次的?培訓(xùn)，人?力部門開?發(fā)一些課?件，對(duì)員?工進(jìn)行定?期的培訓(xùn)?。2、?績(jī)效考核?方面知?道公司銷?售助理是?分為五個(gè)?等級(jí)，建?立等級(jí)工?資制，但?是感覺這?有些單一?，不足以?全方位考?核員工，?等級(jí)工資?制對(duì)員工?的激勵(lì)不?夠，我想?在征得領(lǐng)?導(dǎo)同意的?情況下，?建立另一?種績(jī)效考?核制度，?由每個(gè)部?門的主管?來考核自?己的員工?，根據(jù)手?下員工的?多少來進(jìn)?行比例的?劃分，分?為四個(gè)等?級(jí)，讓主?管根據(jù)員?工每個(gè)月?的表現(xiàn)分?別評(píng)等級(jí)?。以此類?推，相應(yīng)?主管由部?門經(jīng)理進(jìn)?行考核。?這樣能激?勵(lì)表現(xiàn)更?突出的員?工，同時(shí)?也鞭策那?些工作起?色不大之?人。公司?不鼓勵(lì)員?工請(qǐng)假，?為了激勵(lì)?員工，應(yīng)?該設(shè)有每?個(gè)月的全?勤獎(jiǎng)，以?表?yè)P(yáng)那些?月度內(nèi)沒?有請(qǐng)過假?的人，同?時(shí)，也把?這個(gè)作為?年度評(píng)優(yōu)?考核的一?個(gè)重要依?據(jù)。為?員工謀利?，為企業(yè)?分憂，也?將是我們?人力工作?的方向，?平衡好企?業(yè)與員工?之間的關(guān)?系是對(duì)人?力工作的?最大挑戰(zhàn)?。公司的?發(fā)展壯大?得益于主?生產(chǎn)銷售?部門的不?斷進(jìn)步，?同時(shí)，職?能管理部?門也相應(yīng)?應(yīng)該得到?重視和提?高，因?yàn)?，光有生?產(chǎn)和銷售?，沒有足?夠的管理?能力，公?司只能永?遠(yuǎn)停留在?局限水平?。希望人?事部門得?到領(lǐng)導(dǎo)的?重視，來?大力推行?各項(xiàng)管理?職能。我?將不遺余?力地為之?而努力和?奮斗。?____?年是我正?式運(yùn)行以?來的第一?年，一年?來，在領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)、指?揮下，我?們努力拼?搏、克服?困難、無?私奉獻(xiàn)、?全力以赴?，出色地?完成了上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交?給我們的?各項(xiàng)任務(wù)?。隨著?我的建章?立制工作?的進(jìn)一步?深入，人?教科也相?應(yīng)完善了?各項(xiàng)規(guī)章?制度。在?臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷下,?在中心人?教處的指?導(dǎo)下,人?教科順利?完成了人?事制度改?革工作、?職稱評(píng)定?工作、文?秘工作等?，基建檔?案的整理?工作已近?尾聲，等?待驗(yàn)收。?現(xiàn)將一年?來的工作?匯報(bào)如下?：1、?人事制度?改革工作?人事制?度改革是?監(jiān)測(cè)中心?今年上半?年的一項(xiàng)?重大舉措?，我根據(jù)?中心部署?，自__?__年_?___月?開始著手?進(jìn)行人事?制度改革?的籌備工?作。人事?教育科負(fù)?責(zé)承辦人?事制度改?革具體工?作。為?很好地完?成這次人?事制度改?革，__?__月中?旬,在的?帶領(lǐng)下，?我們開始?著手草擬?各部門考?核制度、?崗位說明?書、各崗?位任職資?格、機(jī)構(gòu)?人員設(shè)置?方案、獎(jiǎng)?金分配方?案等，并?對(duì)原有的?部分規(guī)章?制度作了?修改。?從人事制?度改革的?程序操作?上，我們?遵照中心?的要求，?參照兄的?改革方案?，制定出?切實(shí)可行?的改革方?案。為使?干部職工?正確認(rèn)識(shí)?人事制度?改革的必?要性和重?要意義，?人教科組?織學(xué)習(xí)了?人事制度?改革的相?關(guān)文件，?并對(duì)監(jiān)測(cè)?中心以及?我的各項(xiàng)?規(guī)章制度?、獎(jiǎng)金分?配辦法、?百分制考?核辦法進(jìn)?行了詳細(xì)?地講解。?消除了干?部職，工?對(duì)改革的?抵觸情緒?，從思想?上接受改?革。為?達(dá)到改革?的目的,?充分調(diào)動(dòng)?大家工作?學(xué)習(xí)積極?性，我們?抓住改革?的兩個(gè)關(guān)?鍵：一是?實(shí)行全員?聘用制,?二是引入?激勵(lì)機(jī)制?,制定合?理的內(nèi)部?分配方案?。人事?制度改革?主要是在?中層干部?的選拔任?用上，實(shí)?行競(jìng)聘上?崗的辦法?，人教科?嚴(yán)格按照?競(jìng)聘程序?推進(jìn)競(jìng)聘?工作。為?充分體現(xiàn)?民主，我?們?cè)诟?jìng)聘?前下發(fā)《?人員情況?調(diào)查表》?和《個(gè)人?應(yīng)聘意向?表》，對(duì)?照應(yīng)聘條?件嚴(yán)格審?查每名應(yīng)?聘人員。?在競(jìng)聘演?講會(huì)上為?每名職工?下發(fā)《中?層干部競(jìng)?聘演講民?主評(píng)議表?》，大家?為每名參?加競(jìng)聘人?員打分，?投出自己?神圣的一?票，使全?體職工都?參與到中?層干部的?選拔工作?中來。?在___?_月__?__日召?開的簽約?大會(huì)上，?我每名職?工都與簽?訂了為期?兩年的聘?用合同。?通過一系?列的改革?準(zhǔn)備工作?，到__?__月_?___日?我人事制?度改革工?作圓滿結(jié)?束，我臺(tái)?實(shí)行全員?聘用制。?2、健?全制度?3、完善?管理按?照年初制?定的工作?計(jì)劃，繼?續(xù)完善各?項(xiàng)規(guī)章制?度和崗位?職責(zé)、完?善各項(xiàng)考?核制度，?加大執(zhí)行?力度。?____?年，我大?部分職工?均已轉(zhuǎn)正?，這帶來?了一些新?出現(xiàn)的問?題。為與?里的實(shí)際?情況協(xié)調(diào)?，我們參?照中心、?兄弟以及?地方的政?策、規(guī)定?，及時(shí)制?定出切合?我臺(tái)實(shí)際?情況的規(guī)?定、制度?。圍繞人?事制度改?革，制定?完善一系?列崗位人?員職責(zé)4?0條、崗?位職責(zé)1?5條、管?理制度、?規(guī)定13?條、考核?制度、獎(jiǎng)?懲制度1?1條、以?及《職工?請(qǐng)銷假及?假期待遇?的有關(guān)規(guī)?定》、《?考勤辦法?》等。?4、整理?基建檔案?5、迎?接總局驗(yàn)?收為確?保我臺(tái)工?程竣工驗(yàn)?收工作的?順利完成?，在機(jī)房?有關(guān)人員?的支持下?，參照城?建檔案管?理辦法、?建設(shè)工程?文件歸檔?整理規(guī)范?和對(duì)工程?建設(shè)檔案?管理暫行?規(guī)定，對(duì)?工程相關(guān)?資料進(jìn)行?了分類、?歸檔和造?冊(cè)，全部