2023物流部個(gè)人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（3篇）

第11頁共11頁2023?物流部個(gè)?人工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文大家?好!在鼠?年到來之?際，首先?我代表物?流部給大?家拜個(gè)早?年，預(yù)祝?大家鼠年?虎虎生威?、財(cái)源廣?進(jìn)。_?___年?，是公司?領(lǐng)導(dǎo)克服?各種困難?，帶領(lǐng)大?家開源節(jié)?流，想方?設(shè)法擴(kuò)大?業(yè)務(wù)收入?，平穩(wěn)發(fā)?展的一年?;也是我?物流部根?據(jù)公司領(lǐng)?導(dǎo)的指示?，精益管?理、嚴(yán)格?控制成本?，謀求突?破的一年?;同時(shí)，?也是本人?在各位同?事關(guān)心支?持下持續(xù)?改進(jìn)、不?斷成長(zhǎng)的?一年。為?獲得公司?領(lǐng)導(dǎo)和在?座各位的?可貴意見?，現(xiàn)就本?部門及本?人各項(xiàng)具?體工作匯?報(bào)如下：?一、嚴(yán)?格控制各?項(xiàng)費(fèi)用，?開源為副?，節(jié)流為?主根據(jù)?我物流部?的情況，?開源可能?性較小，?而節(jié)流確?實(shí)是本部?門重中之?重，這在?今年的財(cái)?務(wù)費(fèi)用明?細(xì)中能看?得出來。?1.物?流部費(fèi)用?現(xiàn)狀本?部門今年?所發(fā)生費(fèi)?用占公司?費(fèi)用比率?有上升的?趨勢(shì)，現(xiàn)?進(jìn)行說明?。物流費(fèi)?用可以分?為固定和?變動(dòng)兩部?分，固定?費(fèi)用不隨?公司業(yè)務(wù)?變化變化?，變動(dòng)部?分隨公司?業(yè)務(wù)增加?而增加。?當(dāng)變動(dòng)部?分隨公司?其他部門?費(fèi)用降低?變得越小?時(shí)，固定?部分分?jǐn)?就會(huì)越大?，而物流?部短期能?夠降低的?只有變動(dòng)?部分，這?就造成整?個(gè)物流費(fèi)?用占公司?費(fèi)用比率?具有上升?趨勢(shì)。?2.控制?費(fèi)用不拘?小節(jié)嚴(yán)?格控制必?須發(fā)生的?費(fèi)用，杜?絕沒用必?要的費(fèi)用?。對(duì)于配?送費(fèi)用，?我物流部?嚴(yán)格按照?最優(yōu)化路?線，最少?路費(fèi)、停?車費(fèi)，羅?選成主動(dòng)?節(jié)省停車?費(fèi)成了大?家的共識(shí)?。從公明?拉設(shè)備回?石巖，貨?運(yùn)公司報(bào)?價(jià)___?_元，我?們實(shí)際節(jié)?省___?_%。對(duì)?于各種設(shè)?備的保養(yǎng)?，我們也?是價(jià)比三?家。例如?粵b油泵?問題，羅?咨詢好幾?家，費(fèi)用?都在__?__元左?右，但是?我們實(shí)際?只花費(fèi)三?百余元，?節(jié)省__?__%以?上。對(duì)于?一些小事?情，我們?也是盡量?節(jié)省，例?如為石巖?倉庫窗戶?刷油漆，?我們都是?自己買油?漆，不請(qǐng)?物業(yè)代為?刷。凡此?種種，不?勝枚舉，?變動(dòng)費(fèi)用?節(jié)省達(dá)_?___%?以上，雖?然沒有為?公司做出?突出貢獻(xiàn)?，但是也?盡了自己?的努力。?3.固?定費(fèi)用控?制根據(jù)?公司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)物流部?下屬倉庫?指示，把?原珠海倉?庫庫存龍?骨一次性?轉(zhuǎn)移到石?巖，為公?司節(jié)省一?定的倉儲(chǔ)?費(fèi)用。另?外，我們?配合呼哥?擬把銀湖?倉庫對(duì)外?出租，進(jìn)?一步降低?部門管理?的固定費(fèi)?用。二?、以學(xué)習(xí)?____?為契機(jī)，?進(jìn)一步加?強(qiáng)部門管?理1.?完善部門?管理制度?按照領(lǐng)?導(dǎo)意見，?對(duì)各項(xiàng)管?理制度進(jìn)?行修改。?在保持原?有流程不?變的基礎(chǔ)?上，加入?了財(cái)務(wù)監(jiān)?督等條款?，進(jìn)一步?規(guī)范出入?庫流程。?2.提?升部門人?員服務(wù)意?識(shí)、安全?意識(shí)本?部門在強(qiáng)?調(diào)多創(chuàng)效?益的同時(shí)?，必須確?保服務(wù)質(zhì)?量、操作?安全，要?求部門人?員既要節(jié)?省費(fèi)用，?更要對(duì)業(yè)?務(wù)部門、?客戶提供?服務(wù)和保?障，支持?業(yè)務(wù)部門?多創(chuàng)效益?。認(rèn)真_?___安?全第一、?預(yù)防為主?、綜合治?理的方針?。一年來?，本部門?無一例投?訴、無一?例安全事?故。3?.加強(qiáng)部?門人員知?識(shí)技能自?我培訓(xùn)?由于公司?業(yè)務(wù)不飽?和，本部?門人員經(jīng)?常利用空?閑進(jìn)行自?我培訓(xùn)、?自我提升?，為公司?未來發(fā)展?儲(chǔ)備力量?。三、?降低呆滯?庫存、運(yùn)?回礦面板?過去一?年中，經(jīng)?過領(lǐng)導(dǎo)的?支持和各?相關(guān)部門?配合，富?林木地板?和瓷磚清?貨，并處?理了銀湖?倉庫部分?精品、壁?布樣品。?此外，中?建投南頭?倉庫取消?時(shí)，其尚?有部分礦?面板確定?作廢品處?理。我部?門羅轉(zhuǎn)告?本人后，?決定暫時(shí)?先運(yùn)回石?巖倉庫，?已備公司?將來使用?。四、?提高出入?庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確率，確?保財(cái)務(wù)原?始數(shù)據(jù)可?靠性為?了確保財(cái)?物各項(xiàng)工?作及時(shí)完?成，保證?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?與業(yè)務(wù)數(shù)?據(jù)的有效?銜接，為?公司決策?提供更加?充分的依?據(jù)。在出?入庫時(shí)，?本部門所?有人員親?自上陣。?例如巖棉?卸貨時(shí)，?本人爬上?爬下對(duì)數(shù)?據(jù)，之后?連續(xù)幾天?脖子手臂?發(fā)癢。此?外，本部?門或本人?為了及時(shí)?、準(zhǔn)確地?向財(cái)務(wù)提?供所需的?各項(xiàng)報(bào)告?的數(shù)據(jù)，?不間斷工?作十幾個(gè)?小時(shí)是常?事。例如?最近一次?數(shù)據(jù)整理?，近一千?項(xiàng)數(shù)據(jù)，?要逐一注?明原始單?據(jù)，時(shí)間?緊任務(wù)重?。在犧牲?了午飯的?前提下，?十多個(gè)小?時(shí)搞定。?五、支?持其他部?門工作，?處理關(guān)聯(lián)?業(yè)務(wù)為?了保證公?司其他部?門業(yè)務(wù)正?常運(yùn)作，?本部門或?本人盡量?完成各種?其他部門?沒有或無?法完成的?工作。例?如去年一?年為公司?組裝維護(hù)?電腦三十?余人次，?維護(hù)打印?機(jī)等事務(wù)?也有很多?次。此外?，本人參?與黨委及?工會(huì)事務(wù)?處理，負(fù)?責(zé)起草了?一定量的?文件，參?與組織了?部分活動(dòng)?。由于這?些非本部?門業(yè)務(wù)，?在此不再?細(xì)說。?限于篇幅?，本部門?其他業(yè)務(wù)?不再表述?。以上功?過希望領(lǐng)?導(dǎo)、同事?不啻指出?，只要大?家不說我?敷衍于事?，本人就?心滿意足?了。當(dāng)然?了，一年?來取得的?成績(jī)不屬?于某個(gè)人?的功勞，?這是在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?和各位同?事配合下?，全體物?流部人員?共同努力?了的結(jié)果?，在此我?要特別感?謝龔總，?及物流部?全體員工?，沒有你?們的支持?就沒有物?流部以上?的成績(jī)。?還是那?句話，雖?然大環(huán)境?決定了我?們的小環(huán)?境，以至?于我們沒?有亮點(diǎn)，?但是過去?的一年是?我們?cè)诠?司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷下走?過的踏實(shí)?、溫暖的?一年。我?們沒有收?獲的激動(dòng)?，但是我?們還有奮?斗的激情?;我們沒?有可喜的?成績(jī)，但?是我們還?有美好的?夢(mèng)想;我?們沒有過?人的能力?，但是我?們做到了?其他人無?法或不肯?做到的事?。___?_年過去?了，我們?沒有完成?年初的目?標(biāo)，這還?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能?夠諒解。?為了在_?___年?能有一個(gè)?改觀，我?物流部將?嚴(yán)格按照?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指示做?事，以公?司的利益?為重。?____?年部門工?作展望：?1.繼?續(xù)開源節(jié)?流。為?了降低費(fèi)?用，本部?門計(jì)劃于?年內(nèi)配合?呼哥把銀?湖對(duì)外出?租，用以?彌補(bǔ)石巖?倉庫的固?定支出。?進(jìn)一步縮?減車輛費(fèi)?用、管理?費(fèi)用。對(duì)?于石巖倉?庫現(xiàn)有報(bào)?廢設(shè)備，?本部門計(jì)?劃于春節(jié)?前后配合?鋼哥處理?掉。2?.加強(qiáng)部?門管理，?優(yōu)化出入?庫及配送?流程確?保出入庫?準(zhǔn)確率達(dá)?到___?_%，進(jìn)?一步縮減?積壓庫存?，加快資?金周轉(zhuǎn)。?杜絕不必?要的部門?資源空轉(zhuǎn)?，采用郵?政包裹投?遞優(yōu)化配?送路線。?要求部門?人員不斷?學(xué)習(xí)物流?知識(shí)、加?強(qiáng)產(chǎn)品培?訓(xùn)。3?.進(jìn)一步?提升服務(wù)?水平，創(chuàng)?造和諧的?同事關(guān)系?。在新?的一年里?，本部門?或本人將?一如既往?地為各位?同事服務(wù)?，保證大?家能全身?心地投入?到主要業(yè)?務(wù)中。只?要大家一?句話，我?們將把疲?憊帶走，?把滿意留?下。2?023物?流部個(gè)人?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（二）?____?，物流營?運(yùn)中心在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的高度重?視和全力?支持下，?認(rèn)真執(zhí)行?公司整合?施行的方?案，精細(xì)?化管理全?局，不斷?提升駕駛?員、管理?人員的職?業(yè)素質(zhì)和?服務(wù)水品?，緊密關(guān)?注市場(chǎng)動(dòng)?態(tài);積極?擴(kuò)大業(yè)務(wù)?規(guī)模;精?心尋求新?產(chǎn)業(yè)突破?;有效執(zhí)?行項(xiàng)目績(jī)?效獎(jiǎng)勵(lì)制?度;切實(shí)?改善員工?工作環(huán)境?。全體員?工同心同?德、群策?群力，確?保了公司?主營業(yè)務(wù)?穩(wěn)步發(fā)展?，產(chǎn)業(yè)多?元化探索?有所收獲?，超額完?成了上班?年度的目?標(biāo)任務(wù)。?現(xiàn)將__?__度工?作總結(jié)以?及工作打?算報(bào)告如?下：一?、主要業(yè)?績(jī)指標(biāo)完?成情況?一年來，?物流營運(yùn)?中心秉承?“集思廣?益，多勞?多得”的?工作作風(fēng)?，克服了?眾多困難?，廣開營?銷渠道，?嚴(yán)控內(nèi)外?成本，確?保利潤(rùn)化?，實(shí)現(xiàn)收?入121?4535?、___?_元，同?比增長(zhǎng)5?0、__?__%，?完成總進(jìn)?度的51?、___?_%，實(shí)?現(xiàn)利潤(rùn)2?、___?_萬元，?完成利潤(rùn)?目標(biāo)的5?2、__?__%;?圓滿完成?了___?_公司下?達(dá)的收入?利潤(rùn)指標(biāo)?，實(shí)現(xiàn)“?時(shí)間過半?，收入過?半，利潤(rùn)?過半”的?目標(biāo)。?二、主要?工作開展?情況1?、穩(wěn)步發(fā)?展現(xiàn)營業(yè)?務(wù)__?__項(xiàng)目?完成收入?4320?76、_?___元?，占總收?入的35?、___?_%。目?前該項(xiàng)業(yè)?務(wù)收入占?比較大，?在確保該?業(yè)務(wù)穩(wěn)步?發(fā)展的同?時(shí)積極拓?展相應(yīng)市?場(chǎng)，目前?分公司已?和昭通市?____?公司物流?中心就至?配送項(xiàng)目?達(dá)成初步?意向性協(xié)?議。目前?已完成線?路勘測(cè)，?零售點(diǎn)布?局，配送?線路設(shè)計(jì)?等前期工?作。2?、改變營?銷策略?收入77?7837?、___?_元，占?總收入的?64、_?___%?;營業(yè)部?收入__?__元;?營業(yè)部收?入___?_元。度?，物流營?運(yùn)中心認(rèn)?真執(zhí)行公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)方針?，即：由?公司領(lǐng)導(dǎo)?帶領(lǐng)部門?班子開發(fā)?大客戶市?場(chǎng)，讓駕?駛員在運(yùn)?輸配送過?程中尋找?客戶;動(dòng)?員公司內(nèi)?部員工利?用自己的?信息源開?發(fā)客戶，?“三管齊?下”的營?銷策略。?目前，由?公司領(lǐng)導(dǎo)?帶領(lǐng)并成?功攻克的?有、等大?客戶。由?公司內(nèi)部?員工發(fā)展?的有、等?客戶。認(rèn)?真執(zhí)行公?司領(lǐng)導(dǎo)下?達(dá)的獎(jiǎng)勵(lì)?政策，動(dòng)?員廣大員?工的積極?性，使公?司的發(fā)展?更上一個(gè)?新的臺(tái)階?。3、?積極發(fā)展?新型物流?業(yè)務(wù)公?司領(lǐng)導(dǎo)帶?領(lǐng)相關(guān)部?門職員奔?赴市場(chǎng)，?親力親為?，積極發(fā)?展供應(yīng)鏈?金融業(yè)務(wù)?，涉及鋼?材市場(chǎng)、?礦產(chǎn)品市?場(chǎng)、煙酒?類市場(chǎng)等?，目前已?和鋼材市?場(chǎng)積極聯(lián)?系，客戶?有明確貸?款意向，?希望得到?____?公司在業(yè)?務(wù)上指導(dǎo)?。4、?國際物流?業(yè)務(wù)發(fā)展?公司領(lǐng)?導(dǎo)經(jīng)過多?方努力在?____?地區(qū)尋找?發(fā)展到國?外的的客?戶。目前?公司領(lǐng)導(dǎo)?正研討，?通過地理?優(yōu)勢(shì)(接?壤___?_，__?__，_?___)?，發(fā)展省?外國外的?雙向運(yùn)輸?中轉(zhuǎn)專線?，已發(fā)展?的目標(biāo)客?戶目前僅?對(duì)外貿(mào)易?。三、?下一步工?作打算?認(rèn)真__?__公司?“轉(zhuǎn)型增?效”的總?體路線，?明確發(fā)展?思路，從?傳統(tǒng)物流?向現(xiàn)代物?流發(fā)展，?精細(xì)化管?理人員和?設(shè)備，節(jié)?約成本，?積極營銷?。針對(duì)?這一發(fā)展?思路，物?流營運(yùn)中?心對(duì)今后?發(fā)展有以?下幾點(diǎn)思?考：1?、結(jié)合物?流信息綜?合管理平?臺(tái)，精細(xì)?化管理，?節(jié)約成本?擴(kuò)大效益?。2、?維護(hù)目前?合作客戶?，提升部?門各員工?職業(yè)素質(zhì)?和職業(yè)道?德，提倡?“服務(wù)優(yōu)?質(zhì)化、嚴(yán)?懲不良化?”。3?、繼續(xù)從?傳統(tǒng)物流?向現(xiàn)代物?流的轉(zhuǎn)變?發(fā)展，開?發(fā)相應(yīng)現(xiàn)?代物流項(xiàng)?目，發(fā)展?目標(biāo)客戶?。4、?繼續(xù)__?__施行?公司領(lǐng)導(dǎo)?提出的“?三管齊下?”的營銷?策略，開?拓市場(chǎng)、?勇闖高峰?202?3物流部?個(gè)人工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（三?）時(shí)光?如流星劃?過，瞬間?即逝。進(jìn)?入公司工?作已經(jīng)四?個(gè)月了，?記得我是?在夏日炎?炎的__?__月末?進(jìn)入本公?司的，那?時(shí)對(duì)本工?作的工作?流程不熟?，業(yè)務(wù)不?精，環(huán)境?也很生疏?，但經(jīng)過?這幾個(gè)月?的鍛煉、?并在領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的悉心指?導(dǎo)和幫助?下，使我?取得了很?多進(jìn)展。?這份工?作雖然技?術(shù)性不高?，但需要?勤勞細(xì)心?，每天的?工作都有?很多新問?題發(fā)生，?需不斷學(xué)?習(xí)，并在?第一時(shí)間?去解決問?題，這就?需要向有?經(jīng)驗(yàn)的同?事虛心學(xué)?習(xí)，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)來不?斷提升自?己的業(yè)務(wù)?水平和專?業(yè)技能。?還要借助?有關(guān)書籍?不斷給自?己“充電?”，以增?加庫管員?管理方面?的知識(shí)，?并在日常?生活中認(rèn)?真___?_以備后?用?，F(xiàn)將?我入職以?來的工作?做如下總?結(jié)：一?、主要工?作總結(jié)：?1.明?確目標(biāo)，?理清思路?，干好本?職。作?為一個(gè)倉?庫管理員?的工作可?以用收、?管、發(fā)三?個(gè)字來概?括。這三?個(gè)字看似?簡(jiǎn)單,但?是要真正?做到位,?做齊全.?做完善。?就需每個(gè)?倉管員在?工作當(dāng)中?一定要保?持清晰的?頭腦,認(rèn)?真,仔細(xì)?的核實(shí)每?張單據(jù)上?的內(nèi)容,?以及根據(jù)?單據(jù)準(zhǔn)確?核對(duì)，做?到單據(jù)與?實(shí)物一一?對(duì)應(yīng)。為?此楊主管?為了提高?我們倉管?的工作技?能水平,?每天對(duì)我?們進(jìn)行倉?庫技能培?訓(xùn).為了?我們能更?快,更好?的做好本?區(qū)域的工?作,每次?都是親自?帶領(lǐng)以身?作則，現(xiàn)?場(chǎng)指導(dǎo)，?隨時(shí)讓我?們對(duì)所有?實(shí)物進(jìn)行?整理清點(diǎn)?，所有物?資按要求?分區(qū)放置?,歸類擺?放,尤其?注重發(fā)貨?過程中的?相關(guān)問題?，為了讓?我們能快?速準(zhǔn)確無?誤的找到?實(shí)物,以?此來提高?我的工作?效率。使?所有物資?都做到有?帳可查，?有據(jù)可依?。隨時(shí)要?求我們進(jìn)?行安全庫?存盤查，?為了做到?時(shí)刻對(duì)貨?物心中有?數(shù)，我們?要隨時(shí)回?答任何一?種鋼材型?號(hào)的件數(shù)?，以及支?數(shù)，并指?定在哪里?存放。隨?時(shí)做好庫?存的盤點(diǎn)?工作，準(zhǔn)?確無誤的?把數(shù)據(jù)記?在腦海里?以方便工?作。2?、遵循原?則，堅(jiān)持?先裝后卸?，先進(jìn)先?出原則。?這兩原?則始終_?___在?我們每天?的工作流?程中，也?是我們每?個(gè)人必須?遵循的原?則。當(dāng)然?為了工作?需要有時(shí)?也可以靈?活應(yīng)運(yùn)，?對(duì)與貨場(chǎng)?的貨物我?們都是把?先進(jìn)來的?貨物最先?發(fā)完，在?對(duì)新貨物?按新舊程?度分先后?發(fā)貨。?3、恪盡?職守，堅(jiān)?持高標(biāo)準(zhǔn)?，提高服?務(wù)質(zhì)量。?裝卸貨?時(shí)，我們?必須核對(duì)?各鋼廠的?單據(jù)，并?核實(shí)單據(jù)?上每項(xiàng)內(nèi)?容與所發(fā)?實(shí)物一一?對(duì)應(yīng)，公?司公章與?經(jīng)辦人簽?字等手續(xù)?齊全方可?進(jìn)行下一?步奏的工?作。再裝?卸貨前，?必須對(duì)貨?物所放地?點(diǎn)、型號(hào)?、數(shù)量明?確。以便?派吊車時(shí)?有明確目?標(biāo)，裝卸?貨時(shí)才會(huì)?井然有序?，也要明?確告知客?戶要裝卸?貨物的具?體情況，?以便客戶?心中有數(shù)?。裝卸貨?完畢，檢?查單據(jù)上?的裝卸手?續(xù)是否齊?全，若各?項(xiàng)蓋章簽?字手續(xù)齊?全方可交?與客戶安?全離開。?做到讓客?戶高興而?來，滿意?而歸。?二、經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)：?1.要對(duì)?每天的工?作進(jìn)行歸?納總結(jié)。?這一點(diǎn)?很重要，?記得剛來?的時(shí)候我?很迷茫，?對(duì)每天的?工作感覺?很混亂，?于是主管?建議我每?天寫日記?，把每天?的工作流?程和不足?做個(gè)總結(jié)?，這方法?真的幫了?我很多忙?，是我在?以后的工?作中受益?匪淺。在?繁忙的工?作中，不?僅要有忘?我精神，?還要回過?頭隨時(shí)做?好歸納總?結(jié)。對(duì)已?做過的工?作進(jìn)行回?顧，精心?核對(duì)每一?個(gè)細(xì)節(jié)，?對(duì)工作經(jīng)?驗(yàn)進(jìn)行總?結(jié)分析，?歸納出怎?樣才能有?效利用時(shí)?間，提高?效率，使?工作程序?化、系統(tǒng)?化，條理?化，流水?化。從而?使百尺竿?頭，更進(jìn)?一步，達(dá)?到新層次?，進(jìn)入新?境界，開?創(chuàng)新篇章?。以便在?以后的工?作中有利?于加快自?己前行的?腳步。?2.學(xué)會(huì)?多聽，多?問、多學(xué)?、多想、?多溝通，?學(xué)會(huì)換位?思考。?我們每個(gè)?人都處在?一個(gè)社會(huì)?的大家庭?里，要想?時(shí)刻過的?開心快樂?，就必須?建立好一?個(gè)良好和?諧的人際?關(guān)系。這?也是我們?做好每項(xiàng)?工作的一?個(gè)關(guān)鍵環(huán)?節(jié)。遇事?不公可以?換位思考?一下，以?便達(dá)到相?互理解融?洽相處，?最終達(dá)到?心靈與效?益的共贏?。3.?加強(qiáng)安全?意識(shí)，并?隨時(shí)保持?庫房衛(wèi)生?清潔，給?自己創(chuàng)造?一個(gè)良好?的工作環(huán)?境。庫?管工作，?首先要做?好庫房貨?物的存儲(chǔ)?和安全工?作，要詳?細(xì)的記錄?貨物的進(jìn)?出以及庫?存情況，?注意貨物?銷售的大?致走向。?確保庫存?貨物的安?全性存放?。隨時(shí)做?好人身與?財(cái)產(chǎn)安全?的檢查工?作，確保?在安全的?環(huán)境中工?作，在工?作