員工執(zhí)行力考核辦法

你一定要堅(jiān)強(qiáng)，即使受過(guò)傷，流過(guò)淚，也能咬牙走下去。因?yàn)?，人生，就是你一個(gè)人的人生。============================================================================命運(yùn)如同手中的掌紋，無(wú)論多曲折，終掌握在自己手中==============================================================員工執(zhí)行力管理辦法（草）編號(hào)：主責(zé)部門(mén)：人力資源部1.目的為規(guī)范和引導(dǎo)公司員工行為，鼓勵(lì)員工積極、高效完成本職工作，大力開(kāi)展操作技能、技術(shù)、營(yíng)銷和管理等創(chuàng)新活動(dòng)，整體提高公司運(yùn)營(yíng)效率，提升企業(yè)效益水平，制定本辦法。2.員工執(zhí)行力管理共分三個(gè)層次，即第一層次--遵守員工基本行為規(guī)范，遵守勞動(dòng)紀(jì)律；第二層次--員工勝任并完成本職工作；第三層次--在工作中創(chuàng)新。2.1第一層次：全體員工都應(yīng)遵守公司規(guī)章制度，遵守員工行為規(guī)范，做一名合格員工。對(duì)員工違反規(guī)章制度的行為，情節(jié)較輕的，給予經(jīng)濟(jì)處罰;嚴(yán)重違反規(guī)章制度的，解除勞動(dòng)合同。2.1.12.1.22.1.2.12.1.22.1.2.10.2.1.22.1.22.1.22.1.2.10.7員工因違法被追究刑事責(zé)任或因違紀(jì)被解除勞動(dòng)合同的，不需提前一個(gè)月通知本人，也不發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)。可根據(jù)本人要求，辦理檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)。2.1.2.1.3.1降1個(gè)工資崗級(jí)并免2.1.3.2降2個(gè)工資崗級(jí)并免績(jī)效工資1年至2年處罰，執(zhí)行所在崗位下2個(gè)崗級(jí)工資并免1年至2年績(jī)效工資。2.1.3.3降工資等級(jí)后執(zhí)行的工資崗級(jí)最低限額為操作系列的十四崗。2.1.3.4各種經(jīng)濟(jì)處罰期滿后的處理和工資績(jī)效工資待遇2.1.3.5員工受到免3個(gè)月績(jī)效工資、免6個(gè)月績(jī)效工資、免9個(gè)月績(jī)效工資三種處罰分別滿3個(gè)月、6個(gè)月、9個(gè)月，處罰自行解除。2.1.3.6員工受降1個(gè)工資崗級(jí)并免1年績(jī)效工資處罰滿1年后，有顯著悔改表現(xiàn)的，經(jīng)公司批準(zhǔn)可執(zhí)行所在崗位工資待遇。2.1.3.7受到給予降2個(gè)工資崗級(jí)并免獎(jiǎng)1年至2年處罰的員工，期滿后，表現(xiàn)好的，經(jīng)審批，享受所在崗位工資待遇；表現(xiàn)不好的，予以解除勞動(dòng)合同。2.1.32.1.4員工處罰的審批權(quán)限對(duì)員工解除勞動(dòng)合同的，要將理由通知工會(huì)，經(jīng)公司研究批準(zhǔn)，并征得工會(huì)同意。工會(huì)如有不同意見(jiàn)時(shí)，可向公司提出復(fù)議。對(duì)經(jīng)濟(jì)處罰不服的員工，也可向工會(huì)或公司調(diào)解委員會(huì)提出異議，由工會(huì)或公司調(diào)解委員會(huì)提出復(fù)議。2.1.2.1.6 2.1.被處罰員工擾亂公司生產(chǎn)（工作）秩序或以恐嚇、暴力手段對(duì)他人和公司財(cái)物構(gòu)成威脅以及干擾他人正常生活的，由公安部門(mén)按規(guī)定予以處罰，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。2.2第二層次：企業(yè)全體員工應(yīng)認(rèn)真履行本崗位職責(zé)，在規(guī)定期限、范圍內(nèi)高效、保質(zhì)、保量完成本職工作，員工享有本崗位正常薪資水平。如有違反，執(zhí)行以下規(guī)定：2.2.1在規(guī)定期限內(nèi)未完成某項(xiàng)本職工作，記錄1次，月內(nèi)發(fā)生2起，免200元績(jī)效工資；發(fā)生3起免當(dāng)月績(jī)效工資；全年累計(jì)發(fā)生5起，調(diào)離現(xiàn)崗位至較低崗位；確需留任的應(yīng)降低崗位工資崗級(jí)。2.2.2未按時(shí)完成工作記錄由員工所在單位、業(yè)務(wù)主管部門(mén)或公司領(lǐng)導(dǎo)提出，人力資源部負(fù)責(zé)匯總執(zhí)行。若發(fā)生爭(zhēng)議，由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決，或按勞動(dòng)爭(zhēng)議處理。2.2.2.2.32.2.32.2.3.3對(duì)違反設(shè)備管理規(guī)章的處罰2.2.32.2.3.5對(duì)違反生產(chǎn)管理規(guī)章的處罰2.2.3.6對(duì)違反交通規(guī)章的處罰2.2.3.7對(duì)違反消防管理規(guī)章的處罰2.2.32.2.3.8.1公司職能部門(mén)按照專業(yè)管理職責(zé)，做好保密監(jiān)督工作。對(duì)員工（含內(nèi)退人員）的過(guò)失泄密、故意泄密知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密的行為，分別提出處罰意見(jiàn)，過(guò)失泄密的，泄露“A”級(jí)商業(yè)秘密，免責(zé)任者3個(gè)月績(jī)效工資；泄露“AA”級(jí)商業(yè)秘密，免責(zé)任者6個(gè)月績(jī)效工資；泄露2.2.3.8.22.2.4員工造成各種責(zé)任事故賠償經(jīng)濟(jì)損失或處以處罰。賠償或處罰總額由公司酌情確定。數(shù)額較小時(shí)一次交清，數(shù)額較大時(shí)先從績(jī)效工資中分月扣除，如績(jī)效工資數(shù)不足或無(wú)績(jī)效工資時(shí)，再?gòu)墓べY中分月扣除直至扣完，但每月扣款余額不低于集體合同約定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。2.3第三層次：公司鼓勵(lì)員工大力創(chuàng)新，在高效、保質(zhì)、保量完成本崗位工作的同時(shí)有所創(chuàng)新。3.關(guān)于中層以上干部執(zhí)行力的補(bǔ)充規(guī)定：3.1中層以上干部是公司的中高級(jí)管理人員，應(yīng)模范遵守公司規(guī)章制度和員工行為規(guī)范，積極鼓勵(lì)、組織和開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)。若違反本辦法相關(guān)條款，應(yīng)加倍處罰；情節(jié)嚴(yán)重者立即免職直至解除合同。3.2中層以上干部節(jié)假日值班，無(wú)故不到的，扣500元；點(diǎn)名時(shí)不到或值班脫崗，扣200元；外出未按規(guī)定請(qǐng)假，扣500元。3.3各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或?qū)?yīng)受處罰員工隱瞞包庇及其它失職行為，從嚴(yán)處理，視情節(jié)輕重免責(zé)任人1-3個(gè)月績(jī)效工資(中層以上干部扣1000-3000元)，直至解除勞動(dòng)合同。3.4產(chǎn)品質(zhì)量、成本或服務(wù)等達(dá)不到公司技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，受到公司領(lǐng)導(dǎo)一般性批評(píng)且納入執(zhí)行力考核的，每發(fā)生一次扣責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)200元。3.5生產(chǎn)廠（二級(jí)單位）通過(guò)報(bào)告、會(huì)議提出，要求相關(guān)職能部室予以解決的問(wèn)題，凡在規(guī)定期限內(nèi)沒(méi)有解決或沒(méi)有答復(fù)，給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行造成影響或經(jīng)濟(jì)損失，每發(fā)生一次扣責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)500—1000元。3.6對(duì)公司布置的有明確時(shí)間要求的工作沒(méi)有按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，每發(fā)生一次，扣責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)200—1000元；對(duì)列入公司當(dāng)前重點(diǎn)工作的，根據(jù)情節(jié)輕重，每發(fā)生一次，扣責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1000—10000元。3.7保證關(guān)鍵崗位人員的穩(wěn)定。二級(jí)單位一定時(shí)期內(nèi)人才流失較多或重點(diǎn)人才流失，且沒(méi)有關(guān)鍵崗位人才接任計(jì)劃，影響到本部門(mén)或公司工作的正常開(kāi)展，給公司造成損失或不良影響的，受到公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評(píng)的，視情節(jié)輕重，扣責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1000—10000元。3.8在各項(xiàng)改革政策出臺(tái)實(shí)施期間，發(fā)生不穩(wěn)定因素和群體事件造成影響的，視情節(jié)輕重，扣責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)500—10000元。3.9職能部室因制定的規(guī)章制度存在缺陷、漏洞或盲點(diǎn)，致使執(zhí)行中無(wú)章可循、無(wú)法可依，影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行或造成事故隱患，每發(fā)生一次扣責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)200—1000元。3.10工作中因互相推諉，給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成影響，每發(fā)生一次扣主要責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)1000—10000元，扣次要責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)200—5000元。由于管理不到位或?qū)λ止艿墓ぷ鳑](méi)有盡職盡責(zé)，造成工作失誤或經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)情節(jié)輕重，每發(fā)生一次，扣責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)500---10000元。3.11二級(jí)單位完成公司布置的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)開(kāi)發(fā)等任務(wù)，業(yè)績(jī)突出，受到公司表彰，根據(jù)公司《員工獎(jiǎng)勵(lì)條例》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4 本辦法根據(jù)執(zhí)行情況和國(guó)家政策調(diào)整及時(shí)進(jìn)行修訂。

附件:重大獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表申請(qǐng)日期：申請(qǐng)單位獎(jiǎng)勵(lì)種類獎(jiǎng)勵(lì)理由獎(jiǎng)勵(lì)人員及金額主管部門(mén)初審意見(jiàn)初審人：負(fù)責(zé)人：