機電工程項目管理存在的問題及措施

機電工程項目管理存在的問題及措施62272219900507****61032619881122****摘要：在機電工程項目管理過程中，以上任意一項都不可或缺。但，往往因施工團隊綜合實力參差不齊、專業(yè)技能水平不一、物料備件采購及施工規(guī)劃周期不合理、現(xiàn)場人員缺乏有效管理等種種問題，會直接制約項目開展的進度，導致項目滯后現(xiàn)象，因此需要采取相應(yīng)的措施來規(guī)避或糾正此類存在的問題。關(guān)鍵詞：機電工程；項目管理；問題；措施中圖分類號：TU85文獻標識碼：A1引言在我國現(xiàn)階段工程施工中，機電工程發(fā)揮著重要的作用。項目工程實際進度、質(zhì)量成效等，均與機電工程項目管理密切相關(guān)，所以機電工程項目管理不可忽視。機電工程項目管理具有一定的復雜性，企業(yè)需深層次分析目前狀況，積極整合人力、資源，探索符合自身管理辦法，加強高速公路機電項目中關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，在保證項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，高效完成施工項目。因此，本文就目前我國在機電安裝中的相關(guān)內(nèi)容進行討論。2機電工程特點2.1涉及專業(yè)多近些年，隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展的持續(xù)加快，機電安裝對質(zhì)量的規(guī)范標準也一再提升。除此之外，機電安裝工程由于安全質(zhì)量監(jiān)管的必要性，對起吊、檢驗、安裝、施工等專業(yè)領(lǐng)域也有嚴格管理，一般關(guān)鍵涉及機械設(shè)備安裝、工業(yè)設(shè)備檢修、消防安全、生產(chǎn)安全等技術(shù)專業(yè)。另外，在機電安裝過程中，這種技術(shù)專業(yè)中間互相聯(lián)絡(luò)、互相影響，一同構(gòu)成一套詳細的機電安裝工程方案設(shè)計。機電安裝工程的這類客觀性特性，對從業(yè)該工程的工作員的知識儲備、職業(yè)素質(zhì)和綜合性專業(yè)技能明確提出了較高規(guī)定。2.2單一性在進行作業(yè)施工前，需要對建筑進行全面細致的了解，對建筑整體結(jié)構(gòu)進行透徹分析，并且對建筑工程提出的機電安裝要求有明確的認知，進而提供合理的施工方案，確保機電安裝工程能夠達到建筑工程的要求標準。在施工管理過程中，不可采用粗放的管理方式，需要細致劃分管理模式。管理人員在機電工程施工管理過程中，需要將管理對象與工作內(nèi)容進行細致劃分，將理論知識應(yīng)用到實踐中，開展立體化的管理。這樣才能將精細管理作用和價值充分發(fā)揮。機電實施過程中，進度是非常重要的指標，同樣是管理人員需要重視的。3機電工程管理問題首先，需要進一步提升管理水平，隨著科學技術(shù)水平的進一步發(fā)展，世界范圍內(nèi)數(shù)字化技術(shù)、信息化技術(shù)都得到了迅速的發(fā)展，但是我國部分企業(yè)管理理念仍然不具備創(chuàng)新意識，無法滿足現(xiàn)代化發(fā)展要求，一定程度阻礙企業(yè)員工獲取知識的途徑，最終造成員工獲取機電工程管理信息渠道單一，難以準確把握市場實際需求，最終造成管理與現(xiàn)場項目施工匹配度較低，管理水平有待提升。其次，設(shè)備、材料編號設(shè)計缺乏規(guī)范性?，F(xiàn)階段，我國多數(shù)機電設(shè)備材料生產(chǎn)廠家，未將自身產(chǎn)品進行統(tǒng)一編號設(shè)計，導致設(shè)計標注具有一定盲目性，使客戶出現(xiàn)訂貨錯誤，增加設(shè)備及材料更換頻次，影響工作實際進度。再次，安裝造價管理秩序缺乏規(guī)范化。由于造價管理缺乏規(guī)范化，部分施工單位技術(shù)水平較低，僅將核心置于利益層面，履約行為頻頻發(fā)生?；虺鲇诮ㄔO(shè)單位利益考量，采購質(zhì)量不達標的材料設(shè)備，最終項目質(zhì)量難以保證，增加工程造價。最后，工程設(shè)計缺乏合理性，協(xié)同水平薄弱。高速公路機電安裝過程中，會造化一定交叉施工，管理人員未做好項目協(xié)調(diào)管理，不僅影響項目實際施工效率，而且增加現(xiàn)場不安全因素。4機電工程項目管理措施4.1創(chuàng)建健全的施工管理方案在進行實際工作中，施工企業(yè)最先根據(jù)施工當場詳細情況和企業(yè)情況開展管理制度的科學研究搭建，確保建設(shè)工程過程中有章可循，有據(jù)可依，有效控制和管束施工當場全部工作員，確保管理方案完成高水平的智能化。此外。還必須確保管理制度的精細化管理，確保具備高些的可操作性，確保有關(guān)工作人員可以貫徹落實各類標準。在實際創(chuàng)建施工管理方案過程中，還必須進一步確立建筑項目施工進展和質(zhì)量規(guī)范，注重有關(guān)工作員的實際崗位職責和考核指標，能夠?qū)⒖己酥笜伺c職工薪資福利掛鉤，確保有關(guān)工作人員可以更加積極地參加日常工作中。為此為基本，可以確保對機電工程施工開展更加合理的管理方法。4.2提高協(xié)調(diào)管理水平施工進度合理的前提下，有效規(guī)劃內(nèi)部資金花費，實現(xiàn)資源合理分配，為工程的順利實施做好基礎(chǔ)工作。要嚴格把控工程質(zhì)量關(guān)，從最初的設(shè)計階段、原材料選擇等多方面制定完備的管理計劃，圖紙審查必須嚴格按流程開展，排除干擾因素，降低施工安全隱患。為保證工程如期交付使用，要將進度指標細化，制定年度計劃、月度計劃和周計劃，分步實施，推動項目每個階段的有序進行。質(zhì)量、安全和進度是項目管理的三大目標，缺一不可，必須在施工中相互協(xié)調(diào)，相互推動。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，機電工程施工中也要借助科技力量來提升工程效率。結(jié)合實際，組建信息交流平臺，做好預(yù)算計劃，對工程進行試運行，可以及時發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，同時可以避免在正式化施工中出現(xiàn)資源浪費。綜合多方面因素，選擇科學有效的施工技術(shù)，推動項目的順利實施。4.3成本管理第一，材料采購控制。機電項目施工中，設(shè)備、材料采購占比較大，采購價格的合理性十分關(guān)鍵，應(yīng)確保施工材料質(zhì)量基礎(chǔ)上，最大限度降低材料價格，可通過與供應(yīng)商建立長期合作實現(xiàn)。第二，施工中變更控制與風險控制。項目施工過程中，由于多重因素影響，如施工方法，造成工程變更，影響工程費用和進度等。為避免此種現(xiàn)象，應(yīng)成立專項機構(gòu)審核工程圖紙變更，針對施工中出現(xiàn)變更問題，總承包商進行科學、合理檢查，杜絕不良行為出現(xiàn)，嚴格依照合同內(nèi)容執(zhí)行，確保合同規(guī)定進行變更服務(wù)。第三，竣工成本控制。工程完成之后，主要包含兩大方面，即竣工驗收、竣工結(jié)算，也作為成本控制最后一個環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)中建設(shè)單位應(yīng)與總包單位做好施工驗收及竣工。必要時應(yīng)與分包單位做好竣工交接工作。4.4提升管理者的工作水準在工程項目開展前制訂科學規(guī)范的管理方案，明文規(guī)定機電安裝施工中的技術(shù)規(guī)定和加工工藝規(guī)范，使當場施工工作人員在工作過程中有明確的工作中參照根據(jù)。工程項目對有杰出貢獻的管理方法工作員，給予物質(zhì)和精神等獎賞，合理提高管理者的工作主動性和工作熱情，使建筑項目的管理方法工作效能和工作實際效果獲得合理提高。對違背管理方案的工作員，要執(zhí)行懲罰措施，另外在過后開展合理的批評教育工作，使管理者可以意識到工作的必要性，提升崗位職責觀念。5結(jié)束語機電工程管理是一項非常系統(tǒng)的工作，需要嚴格按照工程項目制定的管理計劃，確保每一項任務(wù)都能夠落實到位，定期組織項目進度跟蹤會，有異常問題及時記錄與分析，針對性地提出解決方案。項目管理的有效性會直接影響到工程項目質(zhì)量，同時也影響工程項目的進度。因此，加強對機電工程項目管理工作的重視，完善管理制度，規(guī)范操作流程，實時管控進度，確保高效完成整個工程項目。參考文獻：董治平.機電安裝工程項目質(zhì)量管理[J].科技創(chuàng)新導報，2020,17(07):183-184.胡兆龍.機電工程項目管理的發(fā)展趨勢及策略分析[J].門窗，2