分包單位施工管理制度(通行制度)(12.03.02修訂稿)

精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------分包單位管理制度本管理制度適用于參建本項目的各專業(yè)分包單位，主要包括：水電安裝、土石方、降水護壁、防水、保溫、電梯安裝、鐵花欄桿、塑鋼門窗、防火門、入戶門、遮陽卷簾、精裝修、外墻涂料、外墻石材、新同風系統(tǒng)、泳池施工單位等，嚴格執(zhí)行各分包單位統(tǒng)一由總包單位管理的原則，所有單位必須認同并接受本管理制度，進場后能夠嚴格遵守本制度。基本條例1、乙方進場前必須將相關單位資質資料、項目管理團隊配置資料、材料設備清單、施工進度計劃、各專項施工方案報甲方工程部及監(jiān)理公司（監(jiān)理公司還需報送合同復印件）。2、進場后必須對施工人員進行安全技術交底、入場三級教育、辦理信息卡、工人卡等，所有施工人員必須遵守現(xiàn)場各項管理制度，服從總包單位現(xiàn)場管理人員的指揮，保護現(xiàn)場所有成品和半成品，無條件配合總包做好安全文明施工；否則，總包單位有權對無證人員進行清理出場。3、對不能勝任本工程管理要求，不服從甲方監(jiān)理正常監(jiān)督管理或經常故意頂撞監(jiān)理的施工單位管理人員，甲方有權要求更換。4、現(xiàn)場負責人必須按時參加工程監(jiān)理例會，周工作匯報（進度計劃）于例會前二日書面報送總包單位，由總包單位統(tǒng)一編制周進度計劃報送于甲方項目工程部；每月底應報下月計劃于總包單位，仍由總包單位統(tǒng)一編制月進度計劃報送于甲方項目工程部；如每周計劃與月進度計劃未按期完成，甲方有權對未完成項每拖延一天處200-2000元罰款。除參加上述監(jiān)理例會之外，分包方還應按照總包方的要求按時參加其工程例會。5、乙方必須加強對其現(xiàn)場人員的管理約束，合同履行期間嚴禁發(fā)生任何性質的打架斗毆事件。若乙方人員參與打架斗毆，每發(fā)生一次乙方須支付違約金5000～50000元并賠償由此給甲方造成的經濟損失，由甲方直接在結算中扣除。若乙方人員發(fā)生群體斗毆事件，造成惡劣的社會影響，甲方有權解除合同，乙方承擔由此給甲方造成的一切損失。6、在工程施工過程中（以及保修期限內），由于乙方責任出現(xiàn)質量問題、安全事故或者其它原因，本工程受到報紙、電視等媒體的曝光或政府有關主管部門的通報批評，給本工程的社會形象造成負面影響的，乙方應向甲方按合同要求支付相應的違約金與相關損失（由甲方從乙方工程結算款或進度款中扣除）。7、特種作業(yè)人員必須持證上崗（相關資料報總包機監(jiān)理備案）。8、各專業(yè)分包單位應嚴格遵守合同工期要求并確保驗收合格，如因乙方的責任造成工期延誤，則由乙方向甲方按2000元/日支付違約金；工期延誤超過七天的，甲方還有權解除合同并要求乙方賠償損失與違約金。9、若因乙方的責任導致合同解除的，甲方將按合同要求追究乙方所造成的損失與違約金。質量管理制度1、技術交底。施工前，專業(yè)分包單位負責人必須對施工班組進行口頭及書面的技術交底，交底中應包括質量要求（標準）、工藝參數(shù)、操作方法、施工工序、環(huán)境條件、工作內容、完成時間等主要內容。甲方現(xiàn)場代表有權參加交底會及抽查技術交底記錄。2、材料進場檢驗。材料進場后，專業(yè)分包單位必須通知甲方現(xiàn)場代表或監(jiān)理共同進行品牌、規(guī)格型號、外觀及數(shù)量驗收，各類原材料都應有出廠合格證及檢驗報告，按規(guī)定需進行復檢的材料，在外觀驗收合格后，取樣送檢，確認合格后才能應用于工程施工中。施工過程中如發(fā)現(xiàn)乙方所使用材料品牌或質量不符合甲方要求，乙方須無條件進行更換并接受違約處罰。3、樣板確認。專業(yè)分包單位進場后必須按照工程部要求先行樣板施工，統(tǒng)一操作要求，明確質量目標與標準；工程樣板完成后，應由工程部、施工單位、監(jiān)理單位共同驗收確認，并填寫《工程樣板確認表》。工程樣板需在大面積施工7日前確認完成且必須通過質監(jiān)站監(jiān)督檢查（詳附件）。4、過程檢查。對于所有的隱蔽工程，施工單位自檢合格后，通知工程部和監(jiān)理單位驗收，專業(yè)工程師和監(jiān)理驗收通過后，在隱蔽工程驗收單上簽字，方可進入下一道工序。驗收不合格或未經驗收私自隱蔽的工程不予認可。5、施工過程中發(fā)現(xiàn)偷工減料，未按樣板操作規(guī)程及標準施工或私自更換材料品牌的按頂格處罰應有相應金額。6、工序交接。為保證上道工序施工質量滿足下道工序繼續(xù)施工的需要，控制專業(yè)間的工序轉換工作，所有工程必須進行工序交接。工序施工完畢并經檢驗合格，由上道工序施工單位向工程部提出工序交接申請，由施工上道工序的施工單位提出申報，工程部組織交接雙方主要技術人員參加工序交接，交接檢查是對上道工序的質量驗收，驗收合格后，參與人在移交表上簽字，不合格則限期由移交方整改，重新移交，二次移交不合格則按頂格處罰應有相應金額。7、成品保護。交工前自行進行成品保護及清潔衛(wèi)生，達到交工驗收標準要求。8、竣工后不能達到質監(jiān)站驗收標準的，則由乙方向甲方按合同支付違約金，同時乙方負責免費維修整改至合格為止，并承擔由此造成的返工及其它一切經濟損失及相關責任，且工期不順延。安全文明施工制度1、各專業(yè)分包單位進場，首先須與總包單位銜接，學習總包單位及甲方現(xiàn)場安全文明施工制度與要求，并與總包單位簽訂安全文明施工協(xié)議。進場的各專業(yè)分包單位應嚴格遵守總包單位及甲方現(xiàn)場安全文明施工的各項管理制度。安全用電、文明施工：分包單位進場后若需使用總包單位的臨時用電系統(tǒng)，必須及時與總包單位簽訂水電用協(xié)議，明確臨時用電費用及管理制度，嚴禁私拉亂接；若在甲方（或總包）指定的接駁點建立自身的臨時用電系統(tǒng)，必須服從（甲方或總包）現(xiàn)場水電安全工程師及專業(yè)電工的管理要求、并掛表計量，其臨時用電系統(tǒng)必須嚴格按審批的臨時用電方案施工。2、各專業(yè)施工單位必須指定專職或兼職安全文明施工管理員，建立安全生產責任制，每周應不得少于一次的安全生產自查，對有安全生產隱患的要及時予以排除，根據(jù)自身企業(yè)特點，結合工程實際，按照建筑工程安全生產管理條例相關要求，完善組織機構，進場前應將派駐現(xiàn)場項目經理、技術負責人、安全管理人員名單、職責報建設單位、監(jiān)理單位及總包單位備案審查，達到要求準予生產，施工單位要自行建立健全安全生產管理制度并對工人進行不定時安全教育及培訓，增強在建施工人安全文明施工意識并做相應記錄，對現(xiàn)場施工作業(yè)特點，各級安全生產責任人應制定切實可行的安全生產措施并監(jiān)督其執(zhí)行。。（補充安全管理體系的問題）3、施工現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員宜穿企業(yè)統(tǒng)一制式工作服，管理人員與作業(yè)人員的服裝應有顏色區(qū)別。各專業(yè)分包隊伍人員進場后應進行入場三級教育與安全交底，并辦理信息卡與工作卡，相關費用由分包單位自理；信息卡的管理與使用權用由分包單位負責，每天按要求刷卡出勤。施工現(xiàn)場全體人員應佩戴企業(yè)統(tǒng)一制作的工作卡（工作卡內容：照片、姓名、職務、工種、單位及編號）等。否則；可視為非本工地作業(yè)人員，可予以清理出場。4、施工中樓層的多余材料、建筑垃圾必須通過電梯井道或垃圾槽運輸?shù)降孛嬷付ǖ攸c集中堆放，嚴禁從高空直接向地面拋擲，否則，乙方每次向甲方支付違約金1000元，并承擔由此造成的安全事故的相關責任。5、施工中產生的建筑垃圾、生活垃圾必須及時清運出施工現(xiàn)場，否則甲方可安排其他單位清運，產生的所有費用由乙方承擔。6、現(xiàn)場負責人必須參加甲方組織的現(xiàn)場安全文明施工、質量檢查評比等活動，并按時完成整改，整改后請甲方工程部或監(jiān)理進行復查，并有書面整改復查報告。7、如乙方施工人員有故意損壞甲方及總包單位設施的，由乙方向甲方雙倍賠償所損壞的公共設施，同時向甲方按2000元/次支付違約金。嚴禁損壞或私自拆改現(xiàn)場的安全防護設施，若發(fā)生安全事故，由乙方自行承擔。8、在建樓層內嚴禁住人；各分包單位宿舍用房與材料進場所需庫房按合同原則上自行解決，總包單位可視現(xiàn)場情況統(tǒng)一協(xié)調安排，各分包單位不得亂堆亂放；若產生費用應由各分包單位自理。9、各分包單位應自行辦理民工工資卡，保證民工工資及時合理地發(fā)放到位。以上條款乙方應嚴格執(zhí)行，經甲方代表口頭提出后仍未整改或重復違規(guī)，視情節(jié)輕重，甲方有權向乙方收取違約金50－500元/項/（人）次，情節(jié)嚴重造成影響者，甲方有權向乙方收取違約金1000－50000元/項/（人）次。交大弘里置業(yè)歸谷項目部2011年4月30日本頁下面內容為贈送的可以自由編輯刪除本頁下面內容為贈送的可以自由編輯刪除【最新資料Word版可自由編輯！】【最新資料Word版可自由編輯！】1Z101000工程經濟1Z101010資金時間價值的計算及應用 P111．利息的計算P112.資金等值計算及應用P513.名義利率于有效利率的計算P111Z101020技術方案經濟效果評價 P1421．經濟效果評價的內容P1422.經濟效果評價指標體系P1823.投資收益率分析P1924.投資回收期分析P2225.財務凈現(xiàn)值分析P2426.財務內部收益率分析P2527.基準收益率的確定P2628.償債能力分析P281Z101030技術方案不確定分析 P3131．不確定性分析P3132．盈虧平衡分析P3333．敏感性分析P381Z101040技術方案現(xiàn)金流量表的編制 P4141．技術方案現(xiàn)金流量表P4242．技術方案現(xiàn)金流量表的構成要素P451Z101050設備更新分析 P5351．設備磨損與補償P5352．設備更新方案的比選P5553．設備更新方案的比選方法P561Z101060設備租賃與購買方案的比選分析 P6161．設備租賃與購買的影響因素P6162．設備租賃與購買的比選分析P621Z101070價值工程在工程建設中的應用 P6671．提高價值的途徑P6772．價值工程在工程建設應用中的實施步驟P711Z101080新技術、新工藝和新材料應用方案的技術經濟分析 P7881．新技術、新工藝和新材料應用方案的選擇原則P7982．新技術、新工藝和新材料應用方案的技術分析P7983．新技術、新工藝和新材料應用方案的經濟分析P801Z102000工程財務1Z102010財務會計基礎 P8411．財務會計的職能P8412．會計核算的原則P8513．會計核算的基本前提P8614．會計要素的組成和會計等式的應用P881Z102020成本與費用 P9121．費用與成本的關系P9122.工程成本的確認和計算方法P9323.工程成本的核算P9924.期間費用的核算P1051Z102030收入P10631．收入的分類及確認P10632.建造（施工）合同收入的核算P1091Z102040利潤和所得稅費用P11441．利潤的計算P11442．所得稅費用的確認P1171Z102050企業(yè)財務報表P12351．財務報表的構成P12352．資產負債表的內容和作用P12453．利潤表的內容和作用P12754．現(xiàn)金流量表的內容和作用P12855．財務報表附注的內容和作用P1321Z102060財務分析P13361．財務分析方法P13362．基本財務比率的計算和分析P1351Z102070籌資管理P13971．資金成本的作用及其計算P13972．短期籌資的特點及和方式P14173．長期籌資的特點及和方式P1451Z102080流動資產財務管理P14881．現(xiàn)金和有價證券的財務管理P14882．應收賬款的財務管理P15083．存貨的財務管理P1511Z103000建設工程估價1Z103010建設工程項目總投資 P15311．建設工程項目總投資的組成P15312.設備及工器具購置費的組成P15513.工程建設其他費的組成P1581Z103020建筑安裝工程費用項目的組成與計算 P16521．按費用構成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成P16522．按造價形式劃分的建筑安裝工程費用項目組成P16823．建筑安裝工程費用計算方法P17024．建筑安裝工程計價程序P1741Z103030建設工程定額 P17731．建設工程定額的分類P17732．人工定額的編制P17933．材料消耗定額的編制P18234．施工機械臺班使用定額的編制P18435．施工定額和企業(yè)定額的編制P18736．預算定額與單位估價表的編制P18937．概算定額與預算指標的編制P1931Z103040建設工程項目設計概算 P19741．設計概算的內容和作用P19742．設計概算的編制依據(jù)、程序和步驟P19843．設計概算的編制方法P20044．設計概算的審查內容P2081Z103050建設工程項目施工圖預算 P21151．施工圖預算編制的模式P21152．施工圖預算的作用P21253．施工圖預算的編制依據(jù)P21354．施工圖預算的編制方法P21355．施工圖預算的審查內容P2191Z103060工程量清單編制 P22061．工程量清單的作用P22062．工程量清單編制的方法P2221Z103070工程量清單計價 P22771．工程量清單計價的方法P22772．招標控制價的編制方法P23473．投標報價控的編制方法P23874．合同價款的約定