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經(jīng)典word整理文檔，僅參考，轉(zhuǎn)Word此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！一、財務信息化建設的背景部署。在以“信息化帶動工業(yè)化”精神的指引下，信息化建設作為管理提升的突破口，以管理提升帶動世界一流企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，通過建設“產(chǎn)運銷協(xié)同調(diào)度、人財物資源整合、一體化縱向管控”的專業(yè)管理、安全管理、集約化管理、企業(yè)綜合管理”七大業(yè)務能力的整體提升。財務信息化ERP系統(tǒng)建設項目是“SH217”工程的十大重點項管理信息化平臺，提高集團整體財務管理水平。二、財務信息化助力，提高經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)競爭力唯有眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，努力挖潛增效，著眼管理提升。管理提升升的主要手段，財務信息化成為企業(yè)信息化的核心。準能集團公司通過建設ERP平臺，形成了公司集中、高效、統(tǒng)現(xiàn)。財務信息化模式主要就是利用ERP系統(tǒng)，把人力資源管理、財集約化的目標，以適應當前財務管理的“大數(shù)據(jù)”時代。系統(tǒng)資源，充分做好前期調(diào)研工作，全面梳理業(yè)務流程，細化工作環(huán)節(jié)，全面納入系統(tǒng)管理。ERP信息化系統(tǒng)的運用，實現(xiàn)前端業(yè)務前移，工作落實到一線，算，讓班組成員梳理經(jīng)營理念，管理工作真正延伸到最前端，由具體操作人員負責，可以有效提升各單位及各車間的整體核算水平。理工作中來，實現(xiàn)身份轉(zhuǎn)變，由財務會計轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?，有效?jié)約和工作效率，實現(xiàn)真正管理提升，全面提升企業(yè)核心競爭力。與下達方式，優(yōu)化業(yè)務流程，加快信息的流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)部門與部門之間價值的信息。三、財務信息化建設存在的問題作人員經(jīng)常加班加點來完成。投入不足，如缺少服務器和終端設備、班組缺電腦配備、人員業(yè)務能加強前端業(yè)務人員的培訓，提

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