員工績(jī)效考核制度

精品文檔就在這里各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有精品文檔XXXXXXXXXX電子科技有限公司XXXXXXXXXXXXXELECTRONICSTECHNOLOGYCO.,LTD. 文件名：?jiǎn)T工績(jī)效考核制度文件編號(hào)：HR-02文件等級(jí)：三級(jí)文件版本：02編制：審核：批準(zhǔn)：受控狀態(tài)受控狀態(tài)：文件分發(fā)明細(xì)（分發(fā)號(hào)：）原文件：品質(zhì)部分發(fā)部門(mén)：□總經(jīng)辦□研發(fā)部□生產(chǎn)部□品質(zhì)部□市場(chǎng)部□行政部□計(jì)劃采購(gòu)部□客服部請(qǐng)?jiān)谖募职l(fā)部門(mén)前面的方框內(nèi)畫(huà)“√”文件注銷(xiāo)記錄：申請(qǐng)人：復(fù)核人：ISO9000負(fù)責(zé)人：發(fā)布日期：2011.01.26生效日期：2011.01.26目的為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績(jī)效,發(fā)掘員工潛能，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通，創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。范圍本制度適用于XXXXXXX公司?？己嗽瓌t3.1客觀、公正、科學(xué)、簡(jiǎn)便的原則

客觀即實(shí)事求是，公正即不偏不倚，按照考核標(biāo)準(zhǔn)，一視同仁地進(jìn)行考核。準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)工作人員的行為表現(xiàn)。

3.2注重實(shí)績(jī)的原則

實(shí)績(jī)即指員工通過(guò)主觀努力，為公司做出并得到公司承認(rèn)的勞動(dòng)成果、完成工作的數(shù)量、質(zhì)量和效益。在考核過(guò)程中，堅(jiān)持注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t即要求在對(duì)員工做考核結(jié)論和決定升降獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，以其工作實(shí)績(jī)?yōu)楦疽罁?jù)。

3.3多途徑分能級(jí)的原則

在績(jī)效考核中對(duì)不同類(lèi)型和不同能級(jí)的人員應(yīng)有不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。這是為了區(qū)別參加考核者的才能高低和貢獻(xiàn)大小，以便發(fā)現(xiàn)人才，選拔人才和合理地使用各類(lèi)人才。堅(jiān)持多途徑分能級(jí)的考核原則能實(shí)現(xiàn)對(duì)不同能力的人員，授予不同的職稱(chēng)和職權(quán)，對(duì)不同貢獻(xiàn)的人員給予不同的待遇和獎(jiǎng)勵(lì)，做到“職以能授，勛以功授”。

3.4階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則

階段性考核是對(duì)職員平時(shí)考核的各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)的積累。考核的連續(xù)性要求對(duì)歷次積累的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。對(duì)于人員的考察不能看其一時(shí)一事，應(yīng)全面地、歷史地來(lái)看。考核方式生產(chǎn)一線(xiàn)員工（含倉(cāng)管員）每月進(jìn)行一次考核。市場(chǎng)銷(xiāo)售人員按《銷(xiāo)售管理制度》考核。一般職員(包括組長(zhǎng))每半年度進(jìn)行一次考核。主管及以上級(jí)別一年進(jìn)行一次考核。進(jìn)行月度考核的員工每年再進(jìn)行一次年終考核（最后一個(gè)月不做月考核，只做年度考核）12月份月考核、半年考核、年考核，如當(dāng)年發(fā)放年終獎(jiǎng)時(shí)不發(fā)表現(xiàn)獎(jiǎng)，如不發(fā)放年終獎(jiǎng)則發(fā)放表現(xiàn)獎(jiǎng)?？己顺绦蚣胺椒?.1月考核5.1.1每月月底最后一個(gè)工作日，主管組織各直接生產(chǎn)管理員對(duì)其下屬員工按《每月績(jī)效考核表》的內(nèi)容進(jìn)行考核?？己藭r(shí)主要參考《部門(mén)每日考核表》員工每日的工作表現(xiàn)，再結(jié)合員工一個(gè)月的綜合表現(xiàn)來(lái)評(píng)定當(dāng)月的考核。5.1.2次月5日前將考核表交行政部。5.2半年度考核5.2.1按半年進(jìn)行考核，各部門(mén)經(jīng)理組織在每半年的最后一周開(kāi)始進(jìn)行，考核時(shí)填寫(xiě)《績(jī)效考核表一般職員適用》按表格上的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行。5.2.1.1銷(xiāo)售人員半年度考核根據(jù)《銷(xiāo)售管理制度》進(jìn)行。5.2.2每年7月5日前將上半年考核表交行政部，1月5.3年度考核5.3.1每年12月15日，各部門(mén)經(jīng)理組織一年的年度考核工作。5.3.2直接生產(chǎn)線(xiàn)的員工填寫(xiě)年度的《績(jī)效考核表操作員適用》，參照每月的考核結(jié)果再結(jié)合員工平時(shí)的各種綜合表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)審。5.3.3一般職員的考核內(nèi)容與半年度考核一樣，參照每半年度的考核結(jié)果，再結(jié)合員工平時(shí)的各種綜合表現(xiàn)，給員工進(jìn)行一年的總體考核評(píng)價(jià)。5.3.4主管及以上級(jí)別進(jìn)行年度考核時(shí)填寫(xiě)《績(jī)效考核表主管及以上級(jí)別適用》，按照考核表上的內(nèi)容進(jìn)行考核。5.3.5考核表于1月5日前交行政部?？己私Y(jié)果的處理6.1月考核6.1.1當(dāng)月考核優(yōu)秀者給予100元的表現(xiàn)獎(jiǎng)。6.1.2當(dāng)月考核良好的給予50元的表現(xiàn)獎(jiǎng)。6.1.3當(dāng)月考核一般的給予0元的表現(xiàn)獎(jiǎng)。6.1.4當(dāng)月考核差的給予扣除表現(xiàn)獎(jiǎng)10-50元。6.1.5連繼三個(gè)月考核被評(píng)為差的員工公司將給予解除勞動(dòng)合同。6.1.6一年累計(jì)4次考核被評(píng)為差的員工公司將給予解除勞動(dòng)合同。6.1.7一年累計(jì)3次考核被評(píng)為差的員工如公司當(dāng)年加薪，此類(lèi)員工不給予參加。6.1.8每月考核結(jié)果將作為年度考核的主要參考依據(jù)，公司將其作為加薪的依據(jù)。6.2半年度考核6.2.1一般職員上半年獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，下半年獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)視公司經(jīng)營(yíng)情況而定。6.2.1.1當(dāng)次考核優(yōu)秀者給予400-600元的表現(xiàn)獎(jiǎng)。6.2.1.2當(dāng)次考核良好的給予200-400元的表現(xiàn)獎(jiǎng)。6.2.1.3當(dāng)次考核一般的沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)。6.2.1.4當(dāng)次考核差的給予扣除表現(xiàn)獎(jiǎng)50-200元。6.2.1.5一年累計(jì)2次考核被評(píng)為差的員工公司將給予解除勞動(dòng)合同。6.2.1.6一年1次考核被評(píng)為差的員工如公司當(dāng)年加薪，此類(lèi)員工不給予參加。6.2.1.7半年度考核的結(jié)果將作為年度考核的主要參考依據(jù)，公司將其作為加薪的依據(jù)。6.3年度考核6.3.1主管及以上級(jí)別6.3.1.1當(dāng)年考核優(yōu)秀者給予1500元的表現(xiàn)獎(jiǎng)或視公司經(jīng)營(yíng)情況而定。6.3.1.2當(dāng)年考核良好的給予1000元的表現(xiàn)獎(jiǎng)或視公司經(jīng)營(yíng)情況而定。6.3.1.3當(dāng)年考核一般的給予500元的表現(xiàn)獎(jiǎng)或視公司經(jīng)營(yíng)情況而定。6.3.1.4當(dāng)年考核差的給予扣除表現(xiàn)獎(jiǎng)200元或視公司經(jīng)營(yíng)情況而定。6.3.1.5當(dāng)年考核被評(píng)為差的員工如公司當(dāng)年加薪，此類(lèi)員工不給予參加。6.3.1.6連繼兩年考核被評(píng)為差的員工公司將給予解除勞動(dòng)合同。6.3.2年度考核的結(jié)果，做為每位員工加薪的重要依據(jù)。引用表格《每月績(jī)效考核表》HR-02-01《部門(mén)每日考核表》Q(chēng)R-