進(jìn)度及質(zhì)量考核制度

進(jìn)度及質(zhì)量考核制度一、進(jìn)度考核：1、當(dāng)月中心給各項(xiàng)目部（自有）下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃。2、每月月底中心對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行驗(yàn)收，項(xiàng)目部完成計(jì)劃任務(wù)（質(zhì)量合格），按定額中心支付項(xiàng)目部人工費(fèi)用。3、項(xiàng)目部完成計(jì)劃任務(wù)的100%-110%，超額部分中心按定額的110%支付人工費(fèi)用；完成計(jì)劃任務(wù)的110%-120%以上，超額部分中心按定額的120%支付人工費(fèi)用。4、項(xiàng)目部完成計(jì)劃任務(wù)的90%以上，當(dāng)月進(jìn)尺中心按定額的90%支付人工費(fèi)用；完成計(jì)劃任務(wù)的90%以下，中心按定額的80%支付人工費(fèi)用。二、質(zhì)量考核：1、質(zhì)量達(dá)到合格，中心按定額支付人工費(fèi)用。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部5000元；二級(jí)不獎(jiǎng)不罰；三級(jí)罰項(xiàng)目部10000元。2、質(zhì)量達(dá)不到合格，但不影響使用，中心按定額85%支付項(xiàng)目部人工費(fèi)用。3、當(dāng)月發(fā)生重大質(zhì)量事故，由相關(guān)科室組織進(jìn)行事故追查，按中心相關(guān)制度要求，對(duì)項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行處罰，且當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核不得評(píng)為一級(jí)。三、內(nèi)業(yè)資料考核;1、內(nèi)業(yè)資料要與工程同步，當(dāng)月進(jìn)尺要有相應(yīng)的分部、分項(xiàng)自檢記錄、驗(yàn)收記錄、測(cè)量資料、地質(zhì)寫實(shí)，簽證，材質(zhì)合格證明等要求的內(nèi)業(yè)資料。2、若當(dāng)月內(nèi)業(yè)資料不齊全，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不得評(píng)為一級(jí)，且處罰項(xiàng)目部5000元整，內(nèi)業(yè)資料嚴(yán)重缺乏的加倍處罰。3、當(dāng)月內(nèi)業(yè)資料不全，下月檢查未整改的，處罰項(xiàng)目部10000元。材料、配件管理辦法及領(lǐng)用程序材料、配件到貨驗(yàn)收制度1、各生產(chǎn)單位在每月20日前上報(bào)材料、配件計(jì)劃，材料組根據(jù)生產(chǎn)及庫(kù)存情況進(jìn)行匯總，匯總后由生產(chǎn)科根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行審核，由分管中心領(lǐng)導(dǎo)審批后，材料組報(bào)物流中心組織。2、材料、配件到貨入庫(kù)由生產(chǎn)科相關(guān)管理人員及材料組庫(kù)房保管員共同負(fù)責(zé)驗(yàn)收并入庫(kù)。驗(yàn)收依照計(jì)劃、合同等有關(guān)資料核實(shí)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等。3、對(duì)于入庫(kù)的材料、配件要認(rèn)真核對(duì)入庫(kù)驗(yàn)收單、裝箱單、明細(xì)表、合格證、說(shuō)明書、殘缺記錄，再進(jìn)行貨物驗(yàn)收。對(duì)于數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格方面存在問(wèn)題的材料、配件，拒絕驗(yàn)收入庫(kù)。4、材料、配件驗(yàn)收合格后，由驗(yàn)收人員辦理入庫(kù)手續(xù)，并在三日內(nèi)及時(shí)將票據(jù)返回生產(chǎn)科、經(jīng)營(yíng)科，以便于財(cái)務(wù)結(jié)算。5、驗(yàn)收完畢后，材料組保管員要在兩日內(nèi)及時(shí)建帳、設(shè)卡、編牌后，入庫(kù)上架保管。6、標(biāo)簽、帳頁(yè)上的型號(hào)、配件名稱、圖號(hào)、規(guī)格、單價(jià)等各項(xiàng)內(nèi)容必須填寫齊全，不允許出現(xiàn)漏項(xiàng)、涂改，帳面要保持清潔整齊。7、貨物標(biāo)簽要掛在存放該物的貨位上，大件直接綁在配件上，其庫(kù)存量隨著配件入庫(kù)和出庫(kù)隨時(shí)變化。8、材料組保管員每日對(duì)數(shù)量發(fā)生變化的配件隨時(shí)進(jìn)行清點(diǎn)、記帳，機(jī)電組材料、配件管理人員每周抽查一次庫(kù)存配件。9、年中、年末要進(jìn)行全面清點(diǎn)，每月盤點(diǎn)一次，盤點(diǎn)表要求一式三份，材料組一份，中心生產(chǎn)技術(shù)科一份，綜合經(jīng)營(yíng)辦一份；要保證庫(kù)存配件的帳、物、卡、資金四對(duì)口，及時(shí)將盈虧、損壞等情況上報(bào)中心有關(guān)部門及時(shí)處理。10、所有入保管庫(kù)的配件，機(jī)電組配件管理員要登記造冊(cè)，配件管理員和庫(kù)管員對(duì)配件驗(yàn)收入庫(kù)后，由庫(kù)管人員打驗(yàn)收票據(jù)，并在兩日內(nèi)必須把票據(jù)返回生產(chǎn)科，供應(yīng)組每月25日把本月庫(kù)存配件情況向機(jī)電組提交一份書面材料。材料、配件領(lǐng)用審批制度1、材料、配件必須憑票領(lǐng)用。使用統(tǒng)一的《物資領(lǐng)用計(jì)劃表》，經(jīng)所在單位負(fù)責(zé)人簽字后，生產(chǎn)科審核，分管副主任審批后方可領(lǐng)用。2、當(dāng)月計(jì)劃只允許本月有效，除特殊的緊缺物資計(jì)劃未執(zhí)行完畢的，材料組必須在當(dāng)月底返中心一份未執(zhí)行計(jì)劃明細(xì)。3、材料組在發(fā)放配件、材料時(shí)，各項(xiàng)目部非指定人員一律不得隨意開票領(lǐng)用。4、凡屬出庫(kù)的配件、材料等票據(jù)不填寫價(jià)格者，各項(xiàng)目部材料員有權(quán)要求材料組正確填寫價(jià)格，并可拒領(lǐng)，影響生產(chǎn)的由材料組負(fù)責(zé)。5、嚴(yán)格履行出入庫(kù)手續(xù)，做到不見領(lǐng)用計(jì)劃表和出庫(kù)票不發(fā)貨，遇下班、夜間或緊急事故等特殊情況需發(fā)貨時(shí)，必須有當(dāng)日值班中心主任或當(dāng)班調(diào)度員簽字方可領(lǐng)用，但事后需在24小時(shí)內(nèi)按有關(guān)審批程序補(bǔ)辦手續(xù)，否則由生產(chǎn)科責(zé)成材料組停發(fā)其它物品。7、配件發(fā)放實(shí)行以舊換新，特別是有復(fù)用價(jià)值的配件必須做到交舊領(lǐng)新。8、掘進(jìn)專項(xiàng)材料如錨桿、樹脂、水泥藥卷、電纜鉤等由生產(chǎn)科簽字方可領(lǐng)用，每月月末以其進(jìn)尺考核用量。9、材料組每月必須在月底前，將各項(xiàng)目部當(dāng)月領(lǐng)用的票據(jù)返綜合經(jīng)營(yíng)科和生產(chǎn)科，根據(jù)審批計(jì)劃進(jìn)行核對(duì)，超額領(lǐng)用或跨月計(jì)劃而又不能說(shuō)明原因的，由使用單位負(fù)責(zé)。10、項(xiàng)目部材料員（設(shè)備管理員）每月必須同生產(chǎn)科主管人員、庫(kù)房保管員對(duì)本項(xiàng)目部所領(lǐng)用或交回的設(shè)備、配件、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行核對(duì)，做到三方理財(cái)、立體管理、上下監(jiān)督。（1）配件、材料領(lǐng)用審批程序材料組分管副主任或協(xié)管副總材料組分管副主任或協(xié)管副總生產(chǎn)生產(chǎn)科負(fù)責(zé)人生產(chǎn)生產(chǎn)科設(shè)備、配件、材料管理員使用單位使用單位①、此領(lǐng)用程序不包括：專用工器具、專用工具、個(gè)人工具。②、正常物資領(lǐng)用計(jì)劃明細(xì)必須在月計(jì)劃內(nèi)，否則不予審批。③、所有出庫(kù)票中的內(nèi)容必須填寫齊全、清楚，否則財(cái)務(wù)不結(jié)算。④、若分管副主任無(wú)法審批時(shí)，由協(xié)管主任助理審批。（2）大宗材料領(lǐng)用審批程序分管副主任或助理分管副主任或助理材料組材料組材料組材料組負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部臺(tái)帳生產(chǎn)項(xiàng)目部臺(tái)帳生產(chǎn)科管理員記帳開票按現(xiàn)場(chǎng)使用情況審核按現(xiàn)場(chǎng)使用情況審核項(xiàng)目部領(lǐng)用計(jì)劃項(xiàng)目部領(lǐng)用計(jì)劃①、此領(lǐng)用程序的“大宗材料”包括：各種電纜、水管及其它非消耗性鋼材。②、各項(xiàng)目部的領(lǐng)用計(jì)劃必須依照月度生產(chǎn)計(jì)劃的設(shè)計(jì)、進(jìn)度進(jìn)行申報(bào)。③、凡屬已領(lǐng)用與安裝品種、數(shù)量不相符的部分由使用單位負(fù)責(zé)。④、材料組必須做好與生產(chǎn)科審核人員的對(duì)帳工作。（3）回收控制程序回收登記材料組庫(kù)房各項(xiàng)目部回收登記材料組庫(kù)房各項(xiàng)目部 票據(jù)返回經(jīng)營(yíng)科、生產(chǎn)科分管副主任或助理票據(jù)返回經(jīng)營(yíng)科、生產(chǎn)科分管副主任或助理生產(chǎn)生產(chǎn)科主管人員生產(chǎn)科回收管理員下達(dá)月回收計(jì)劃達(dá)生產(chǎn)科回收管理員下達(dá)月回收計(jì)劃達(dá)此回收控制程序包括：自然回收、計(jì)劃回收。①、自然回收計(jì)劃明細(xì)不包括在月計(jì)劃內(nèi)，屬生產(chǎn)過(guò)程中的回收內(nèi)容；計(jì)劃回收由包括月計(jì)劃和零星下達(dá)計(jì)劃。②、所有回收票中的內(nèi)容必須填寫齊全、清楚，否則后果由回收單位和庫(kù)房回收驗(yàn)收人員負(fù)責(zé)。③、材料組庫(kù)房管理員和生產(chǎn)科主管人員要認(rèn)真查驗(yàn)回收的物件，要落實(shí)清楚，不得以任何理由拒絕填寫回收登記單，否則發(fā)生丟失損壞由材料組負(fù)責(zé)。④、對(duì)于入庫(kù)的物件材料組庫(kù)房管理員應(yīng)按類碼放整齊，對(duì)于需要檢修的物件應(yīng)在三天內(nèi)將情況報(bào)生產(chǎn)科；否責(zé)影響生產(chǎn)使用由材料組負(fù)責(zé)。⑤、對(duì)于入庫(kù)的物件經(jīng)生產(chǎn)科和材料組查驗(yàn)發(fā)現(xiàn)有損壞和短缺情況，由回收單位負(fù)責(zé)；對(duì)于已辦理有關(guān)移交手續(xù)的應(yīng)由使用單位負(fù)責(zé)。（4）設(shè)備、材料、配件計(jì)劃申報(bào)審批程序中心主任中心主任分管副主任分管副主任生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)機(jī)電主管人員機(jī)電主管人員材料組材料組物流中心項(xiàng)目部需求計(jì)劃物流中心項(xiàng)目部需求計(jì)劃 ①、此申報(bào)程序包括所有領(lǐng)用計(jì)劃。②、材料組管理員按類統(tǒng)計(jì)匯總，按該程序報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)公司物流中心計(jì)劃。③、正常情況下經(jīng)過(guò)中心審批后的計(jì)劃不得更改。（5）工器具領(lǐng)用審批程序分管副主任生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)綜合科、機(jī)電審核機(jī)電主管人員綜合科、機(jī)電審核機(jī)電主管人員個(gè)人工具建帳個(gè)人工具建帳集體工具建帳集體工具建帳按工種、期限分類編報(bào)按工種、期限分類編報(bào)各項(xiàng)目部領(lǐng)用計(jì)劃各項(xiàng)目部領(lǐng)用計(jì)劃此領(lǐng)用程序只包括：專用工具、個(gè)人工具。②、正常個(gè)人工具領(lǐng)用按照綜合科定編的工種配發(fā)，由庫(kù)管員記入個(gè)人帳戶之內(nèi)，按規(guī)定定期發(fā)放；集體用的工具，由使用單位作計(jì)劃，生