市場費(fèi)用項(xiàng)目核銷范本管理及表格模板

附件1：費(fèi)用項(xiàng)目管理細(xì)則項(xiàng)目一：進(jìn)場費(fèi)管理細(xì)則一、定義進(jìn)場費(fèi)指產(chǎn)品進(jìn)入銷售終端而產(chǎn)生的費(fèi)用，由銷售終端向供貨商收取。公司承擔(dān)進(jìn)場費(fèi)分為：酒店進(jìn)場費(fèi)、商超進(jìn)場及條碼費(fèi)、陳列費(fèi)。。商超進(jìn)場費(fèi)指進(jìn)入大型賣場而支付的一次性費(fèi)用。商超條碼費(fèi)指大型賣場按單品收取的一次性費(fèi)用。陳列費(fèi)指酒店、名煙名酒店、賣場的端架、堆頭、貨架陳列費(fèi)，已支付進(jìn)場費(fèi)的酒店不再支付任何形式的陳列費(fèi)。二、要求1、進(jìn)場費(fèi)僅適用于老窖系列、特曲（含年份）系列、酒王系列，其它產(chǎn)品的進(jìn)場費(fèi)用由經(jīng)銷商自行支付。2、進(jìn)場費(fèi)的單項(xiàng)費(fèi)用年度申請總額不能超過該客戶年度總費(fèi)用的25%。3、費(fèi)用執(zhí)行細(xì)則描述，要求必須包含：城市級別、進(jìn)場類型或陳列類型、酒店類別或賣場類別、進(jìn)場數(shù)量、單店標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)場或陳列產(chǎn)品、進(jìn)場時(shí)間、金額等。4、端架、堆頭陳列只限于節(jié)慶，一年控制在2次內(nèi)。5、酒店進(jìn)場費(fèi)根據(jù)不同的酒店給予不同的進(jìn)場費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，各地市場在上限范圍內(nèi)使用，不足部分由經(jīng)銷商補(bǔ)充。下表為省會城市適用標(biāo)準(zhǔn)，地級城市在此標(biāo)準(zhǔn)下調(diào)20%，縣級城市在此標(biāo)準(zhǔn)下調(diào)40%。城市級別進(jìn)場類型酒店類別營業(yè)面積桌臺數(shù)包間數(shù)人均消費(fèi)主銷白酒價(jià)位進(jìn)場費(fèi)上限省會城市產(chǎn)品專場A類酒店1000平米以上50桌以上10間以上一五0元以上300—600元/瓶一五萬以內(nèi)B類酒店500平米至1000平米30桌以上5間以上80元至一五0元100—300元/瓶5萬以內(nèi)促銷混場A類酒店1000平米以上50桌以上10間以上一五0元以上300—600元/瓶3.5萬以內(nèi)B類酒店500平米至1000平米30桌以上5間以上80元至一五0元100—300元/瓶1.5萬以內(nèi)產(chǎn)品進(jìn)場A類酒店1000平米以上50桌以上10間以上一五0元以上300—600元/瓶3萬以內(nèi)B類酒店500平米至1000平米30桌以上5間以上80元至一五0元100—300元/瓶1萬以內(nèi)三、費(fèi)用執(zhí)行1、費(fèi)用規(guī)劃前對進(jìn)場目標(biāo)酒店基本情況、客情量、動銷情況及競品進(jìn)店銷售情況進(jìn)行調(diào)查，填制《酒店調(diào)查表》（見附件20）。2、實(shí)施過程由經(jīng)銷商與辦事處人員共同參與。付款后，兩個(gè)工作日內(nèi)將進(jìn)場產(chǎn)品進(jìn)行陳列，并拍照經(jīng)店方蓋章或店主簽字。3、陳列費(fèi)需簽定《陳列協(xié)議》（包含陳列方式、產(chǎn)品、時(shí)間、費(fèi)用、回報(bào)等）。4、陳列費(fèi)以產(chǎn)品結(jié)算的，按《贈酒費(fèi)管理細(xì)則》執(zhí)行。5、以客戶及費(fèi)用申請方案編號為單位，對進(jìn)場費(fèi)進(jìn)行匯總登記《進(jìn)場費(fèi)匯總表》（見附件30）。四、核銷1、“酒店進(jìn)場費(fèi)”核銷資料：（1）《費(fèi)用執(zhí)行通知單》報(bào)賬聯(lián)或《費(fèi)用執(zhí)行申請表》（2）《酒店調(diào)查表》（3）進(jìn)場產(chǎn)品陳列照片（經(jīng)店方蓋章或店主簽字）（4）《進(jìn)場費(fèi)匯總表》2、“商超條碼費(fèi)”核銷資料：（1）《費(fèi)用執(zhí)行通知單》報(bào)賬聯(lián)或《費(fèi)用執(zhí)行申請表》（2）合同或協(xié)議（3）發(fā)票（4）《進(jìn)場費(fèi)匯總表》3、“陳列費(fèi)”核銷資料：（1）《費(fèi)用執(zhí)行通知單》報(bào)賬聯(lián)或《費(fèi)用執(zhí)行申請表》（2）《陳列協(xié)議》（需包含陳列方式、產(chǎn)品、時(shí)間、費(fèi)用、回報(bào)等）（3）進(jìn)場產(chǎn)品陳列照片（經(jīng)店方蓋章或店主簽字）（4）收據(jù)（經(jīng)店方蓋章和店主簽字）（5）《進(jìn)場費(fèi)匯總表》項(xiàng)目二：開瓶費(fèi)管理細(xì)則一、定義開瓶費(fèi)指刺激現(xiàn)飲終端工作人員推銷產(chǎn)品的費(fèi)用。二、要求1、開瓶費(fèi)僅適用于酒王系列、特曲(含年份)系列、老窖系列。2、開瓶費(fèi)的單項(xiàng)費(fèi)用年度申請總額不能超過該客戶年度總費(fèi)用的20%。3、費(fèi)用執(zhí)行細(xì)則描述，要求必須包含：回收期間、產(chǎn)品名稱、進(jìn)貨總量、核報(bào)比例、公司承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)上限、數(shù)量、金額等。4、開瓶費(fèi)僅適用于現(xiàn)飲終端。5、各產(chǎn)品開瓶費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下：系列產(chǎn)品（一斤裝）公司承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)上限核報(bào)比例回收位置核報(bào)區(qū)域老窖1950老窖10元/瓶40%盒蓋全國特曲特曲10元/瓶40%全國8年10元/瓶40%全國酒王酒王系列20元/瓶30%底座全國注：“核報(bào)比例”指核報(bào)數(shù)量不超過費(fèi)用規(guī)劃的回收期間內(nèi)該客戶該品種在公司提貨數(shù)量的比例。三、執(zhí)行1、經(jīng)銷商為現(xiàn)飲終端現(xiàn)金兌換開瓶費(fèi)，并登記《盒蓋兌換明細(xì)表》（見附件31）。2、經(jīng)銷商將回收的盒蓋及《盒蓋兌換明細(xì)表》統(tǒng)一交由辦事處保存待監(jiān)察，并完備交接手續(xù)。。四、核銷1、單次核銷控制在該品種的“核報(bào)比例”內(nèi)。。3、盒蓋丟失或未經(jīng)監(jiān)察部確認(rèn)自行銷毀的，公司概不核報(bào)。4、核銷資料：（1）《費(fèi)用執(zhí)行通知單》報(bào)賬聯(lián)或《費(fèi)用執(zhí)行申請表》（2）《盒蓋兌換明細(xì)表》（3）《盒蓋銷毀清單》項(xiàng)目三：售點(diǎn)宣傳管理細(xì)則一、定義售點(diǎn)宣傳是指用于銷售終端氛圍營造所產(chǎn)生的宣傳廣告費(fèi)用。售點(diǎn)宣傳形式有店招、門頭、墻裙、燈箱、X展架、易拉寶、KT板、海報(bào)、寫真等。二、要求1、售點(diǎn)宣傳費(fèi)僅適用于酒王系列、特曲(含年份)系列、老窖系列。2、售點(diǎn)宣傳費(fèi)的單項(xiàng)費(fèi)用年度申請總額不能超過該客戶年度總費(fèi)用的10%。3、費(fèi)用執(zhí)行細(xì)則描述，要求必須包含：售點(diǎn)宣傳類型、數(shù)量或面積、單價(jià)上限、制作時(shí)間、金額等。4、公司承擔(dān)費(fèi)用的售點(diǎn)宣傳形式及單價(jià)上限見下表。售點(diǎn)宣傳形式材質(zhì)單價(jià)上限店招、門頭噴繪(內(nèi)置燈)55元/㎡噴繪(無內(nèi)置燈)30元/㎡吸塑(有燈)400元/㎡燈箱鋼架+日光燈+噴繪單面65元/㎡,雙面一三0元/㎡墻裙噴繪一五元/㎡KT板KT板+背膠35元/㎡X展架畫面+架子35元/套易拉寶畫面+架子50元/套海報(bào)0.40元/張寫真20元/㎡5、公司統(tǒng)一制作的售點(diǎn)宣傳物料，如外形材質(zhì)及價(jià)格均與客戶要求一致，客戶可在公司領(lǐng)用，同時(shí)抵扣市場費(fèi)用。領(lǐng)用流程同《促銷費(fèi)管理細(xì)則》內(nèi)促銷品領(lǐng)用流程。三、執(zhí)行1、售點(diǎn)物料制作金額在5000元以上，需與制作公司簽訂合同。2、所有的售點(diǎn)宣傳元素需與公司VI統(tǒng)一，批量制作前，需先制作小樣經(jīng)辦事處經(jīng)理簽字確認(rèn)。標(biāo)準(zhǔn)制作文件在公司官方網(wǎng)站xxforgoodxx“資源下載”處下載，下載后解壓密碼是六個(gè)“0”3、售點(diǎn)物料制作過程中，辦事處需按照合同約定內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控，制作完成后驗(yàn)收并填制《物料驗(yàn)收匯總表》（見附件33）。4、售點(diǎn)物料制作入庫后，專人負(fù)責(zé)管理，填制《物料庫存明細(xì)表》（見附件34）。發(fā)放需填制《物料簽收表》（見附件35）。四、核銷1、“店招、門頭、墻裙、燈箱”核銷資料：（1）《費(fèi)用執(zhí)行通知單》報(bào)賬聯(lián)或《費(fèi)用執(zhí)行申請表》（2）制作完成并安裝后照片（經(jīng)辦人在背面簽署日期及姓名）（3）合同（4）廣告業(yè)發(fā)票（5）《物料驗(yàn)收匯總表》2、“X展架、易拉寶、KT板、海報(bào)、寫真”核銷資料：（1）《費(fèi)用執(zhí)行通知單》報(bào)賬聯(lián)或《費(fèi)用執(zhí)行申請表》（2）合同（3）發(fā)票（4）《物料庫存明細(xì)表》（5）《物料簽收表》項(xiàng)目四：促銷費(fèi)管理細(xì)則一、定義促銷費(fèi)是指用于促進(jìn)渠道商和消費(fèi)者銷售產(chǎn)生的費(fèi)用。公司承擔(dān)費(fèi)用的促銷費(fèi)包含消費(fèi)者促銷費(fèi)、渠道商旅游費(fèi)、單位用戶促銷費(fèi)。二、要求1、促銷費(fèi)僅適用于老窖系列、特曲(年份)系列。2、促銷費(fèi)的單項(xiàng)費(fèi)用年度申請總額不能超過該客戶年度總費(fèi)用的40%。3、費(fèi)用執(zhí)行細(xì)則描述，要求必須包含：促銷對象、時(shí)間、促銷政策、采購物料品種及其數(shù)量單價(jià)等。4、消費(fèi)者促銷費(fèi)公司僅承擔(dān)餐飲、商超或大型賣場的現(xiàn)場禮品、免品促銷費(fèi)。不承擔(dān)盒內(nèi)投獎、本公司銷售裝產(chǎn)品搭贈、其他公司酒類/飲料搭贈。5、渠道商獎勵費(fèi)公司僅承擔(dān)核心渠道商（含終端商）旅游獎勵。單次旅游費(fèi)用在10萬元以上的，市場部參與指定旅游公司。6、單位用戶促銷費(fèi)指針對單位用戶使用的本公司專用贈酒獎勵（納入贈酒費(fèi)管理細(xì)則）。三、執(zhí)行1、物料的采購必須由辦事處和經(jīng)銷商的人員共同參與，要求在正規(guī)商場選擇品牌類商品，并開具正規(guī)發(fā)票，在發(fā)票背面雙方簽字。2、采購的物料到貨前三天，需向當(dāng)區(qū)監(jiān)察員短信報(bào)備：物料品種、數(shù)量、到貨時(shí)間、到貨地點(diǎn)等內(nèi)容，監(jiān)察員進(jìn)行現(xiàn)場抽查。3、所有物料必須建立臺賬，即《物料庫存明細(xì)表》（見附件34）。4、物料發(fā)放時(shí)，領(lǐng)用人須在《物料簽收表》（見附件35）上簽字確認(rèn)。5、渠道商旅游需與正規(guī)旅行社簽訂旅游專用合同，并取得旅游業(yè)發(fā)票。所有旅游人員在《渠道商旅游簽到表》（見附件36）上進(jìn)行簽到。6、促銷費(fèi)中如涉及免品、試飲促銷等需用產(chǎn)品執(zhí)行部分按《贈酒費(fèi)管理細(xì)則》執(zhí)行。：（1）在費(fèi)用申請表里申報(bào)“廣促品”項(xiàng)目。（2）每月19日前由辦事處在OA向市場部廣告促銷科提交次月《促銷品月度需求計(jì)劃表》。（3）須領(lǐng)用時(shí)在OA填制《非酒王/酒王促銷品/贈酒領(lǐng)用申請單》（見附件一八），出庫時(shí)即刻扣除市場費(fèi)用。（4）未做費(fèi)用申請或未報(bào)計(jì)劃的新客戶（當(dāng)月費(fèi)用規(guī)劃后新簽客戶）領(lǐng)用廣促品需在OA填制《計(jì)劃外促銷品領(lǐng)用單》，費(fèi)用在該客戶日后的市場費(fèi)用核報(bào)中優(yōu)先扣除。四、核銷1、“消費(fèi)者促銷費(fèi)”核銷資料：（1）《費(fèi)用執(zhí)行通知單》報(bào)賬聯(lián)或《費(fèi)用執(zhí)行申請表》（2）發(fā)票（背面由辦事處與客戶人員雙方簽字）（3）《物料庫存明細(xì)表》（4）《物料簽收表》2、“渠道商旅游”核銷資料：（1）《費(fèi)用執(zhí)行通知單》報(bào)賬聯(lián)或《費(fèi)用執(zhí)行申請表》（2）專用旅游合同（3）旅游業(yè)發(fā)票（4）《渠道商旅游簽到表》項(xiàng)目五：贈酒費(fèi)管理細(xì)則分類贈酒代碼贈酒產(chǎn)品名稱價(jià)格/盒領(lǐng)用管理常規(guī)裝本品贈酒一五.01.002.0152%680ML豐谷壹號（本品）1460.001、只能用于個(gè)人贈酒、單位零星贈酒；2、實(shí)行贈酒券管理。一五.02.0一八.01一五.02.011.0152%500ML豐谷酒王一五年（本品）640.00一五.02.0一五.0148度478ML透明裝紅瓶酒王（本品）380.00一五.02.005.0148度478ML紙盒酒王（本品）360.00一五.02.014.0148度478ML豐谷瓦罐酒王（本品）300.00非酒王本品贈酒代碼及名稱同產(chǎn)品專用贈酒一五.02.020.0152%500ML豐谷酒王一五年（裸瓶）440.001、必須提前在公司領(lǐng)用；2、所有贈酒對象均可使用。一五.02.017.0148度478ML豐谷酒王（裸瓶）220.00一五.02.0一三.0148度125ML豐谷酒王紅瓶酒王60.00一五.03.037.01豐谷特曲（11版促銷裝）48%250ml×6瓶25.00一五.03.038.01豐谷特曲（11版促銷裝）52%250ml×6瓶25.00一五.04.029.0152度246ML裸瓶青花瓷×6瓶（裸瓶）12.00一五.04.030.0148度246ML裸瓶青花瓷×6瓶（裸瓶）12.00一五.04.031.0142度246ML裸瓶青花瓷×6瓶（裸瓶）12.00一五.04.032.0138度246ML裸瓶青花瓷×6瓶（裸瓶）12.00項(xiàng)目六：品鑒會管理細(xì)則項(xiàng)目七：線上廣告管理細(xì)則產(chǎn)品系列媒介形式酒王系列電視、大牌、電臺、雜志、樓宇液晶、報(bào)紙軟文特曲（含年份）系列電視、電臺、大牌、雜志、樓宇液晶、報(bào)紙、車身老窖系列電臺、報(bào)紙、車身、墻體廣告項(xiàng)目八：形象店管理細(xì)則二、要求項(xiàng)目九：公關(guān)活動管理細(xì)則一二、要求三、執(zhí)行投放金額談判及評估部門公關(guān)活動執(zhí)行期間公司出席人員5萬及以下辦事處省區(qū)/分公司經(jīng)理5-20萬省區(qū)/分公司經(jīng)理協(xié)助大區(qū)經(jīng)理20萬以上大區(qū)經(jīng)理協(xié)助銷售總經(jīng)理或公司總經(jīng)理項(xiàng)目十：人員費(fèi)管理細(xì)則一城市分級說明基本工資上限提成A類省會城市一五00經(jīng)銷商支付B類地級市1200C類縣級市1000項(xiàng)目十一：宴席費(fèi)管理細(xì)則一附件2：市場費(fèi)用單據(jù)審核流程表單據(jù)權(quán)限辦事處費(fèi)用（K3）分公司/省區(qū)費(fèi)用（K3）市場部變動費(fèi)用（OA）市場部固定費(fèi)用（OA）申請/增補(bǔ)/變更核銷計(jì)劃申請/變更核銷申請核銷申請核銷制單大客戶經(jīng)理/客戶經(jīng)理大客戶經(jīng)理/客戶經(jīng)理客戶總監(jiān)/辦事處經(jīng)理分公司/省區(qū)經(jīng)理客戶總監(jiān)/辦事處經(jīng)理分公司/省區(qū)經(jīng)理/市場部分公司/省區(qū)經(jīng)理/市場部市場部市場部一級審核客戶總監(jiān)/辦事處經(jīng)理客戶總監(jiān)/辦事處經(jīng)理客戶總監(jiān)/辦事處經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理分公司/省區(qū)經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理市場部經(jīng)理市場部經(jīng)理二級審核分公司/省區(qū)經(jīng)理分公司/省區(qū)經(jīng)理費(fèi)用管理員大區(qū)經(jīng)理費(fèi)用管理員市場部經(jīng)理銷售事業(yè)部總經(jīng)理銷售事業(yè)部總經(jīng)理三級審核大區(qū)經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理費(fèi)用管理員市場部經(jīng)理銷售事業(yè)部總經(jīng)理公司總經(jīng)理預(yù)算辦、財(cái)務(wù)部審核四級審核費(fèi)用管理員費(fèi)用管理員財(cái)務(wù)部審核銷售事業(yè)部總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)五級審核財(cái)務(wù)部審核公司總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)頻次申請每年一份；變更/增補(bǔ)/核銷不限計(jì)劃/申請每月一份；變更/核銷不限申請每月一份，核銷不限。不限附件3：市場費(fèi)用核銷資料管理要求一、憑證準(zhǔn)備1、為了便于憑證資料的保存和查閱，所有非A4的原始憑證（如照片、發(fā)票）均需粘貼在《原始憑證粘貼單》上（見附件55），注意發(fā)票或照片背面簽章的部分不能被粘貼住。2、核報(bào)資料中提供的各項(xiàng)原始資料內(nèi)容、數(shù)據(jù)不得涂改，一經(jīng)涂改或有涂改跡象的將不予核報(bào)。3、憑證資料中的合同和協(xié)議必須經(jīng)雙方簽字蓋章方為有效。4、發(fā)票均為對應(yīng)行業(yè)的國家正規(guī)發(fā)票。符合國家發(fā)票管理辦法。特別需注意所有發(fā)票上應(yīng)加蓋出票單位的“發(fā)票專用章”。所有發(fā)票背面需有我司經(jīng)辦人員或及客戶的簽字或蓋章。5、所有收據(jù)需由對方單位負(fù)責(zé)人簽字并加蓋公章，收據(jù)背面需有我司經(jīng)辦人員或及客戶的簽字或蓋章。6、核銷資料中，要求客戶簽字蓋章處，必須同時(shí)具備客戶簽字和公章，否則資料無效。7、對于核報(bào)的市場費(fèi)用項(xiàng)目資料，應(yīng)依據(jù)執(zhí)行的《市場費(fèi)用管理辦法》中各費(fèi)用項(xiàng)目管理細(xì)則中要求的核銷資料予以準(zhǔn)備，不能缺漏。8、各種表格嚴(yán)格按公司統(tǒng)一樣本要求進(jìn)行填制，其內(nèi)容真實(shí)、完整。如表格樣本確與實(shí)際操作不符，與市場部費(fèi)用管理崗聯(lián)系，由市場部統(tǒng)一修改，再下發(fā)新樣本。9、如因資料準(zhǔn)備不完整、不符合管理辦法要求，財(cái)務(wù)部費(fèi)用核算崗直接與資料提交人聯(lián)系，進(jìn)行資料補(bǔ)充或退回。并且將此情況記錄在案，報(bào)審計(jì)監(jiān)察部備案，做重點(diǎn)監(jiān)察。因此造成核報(bào)周期延長的，其責(zé)任由資料提交人承擔(dān)。二、整理提交1、辦事處市場費(fèi)用執(zhí)行經(jīng)辦人將費(fèi)用核銷資料收集齊備后，將每個(gè)項(xiàng)目的“執(zhí)行申請表”或“執(zhí)行通知單”置于首頁，其余資料依次附后。2、各項(xiàng)目憑證按核銷單填制的費(fèi)用項(xiàng)目順序從上至下依次排列。3、將一份核銷單的所有費(fèi)用項(xiàng)目核銷資料封裝入文件袋內(nèi)。并從首張資料開始住后依次編號（包含發(fā)票、照片），最后將總頁數(shù)標(biāo)注在文件袋正面，以便于發(fā)出和接收雙方核對資料數(shù)量和內(nèi)容。4、文件袋正面中間需清晰填寫以下內(nèi)容：（；（2）K3費(fèi)用核銷“單據(jù)編號”：××××××××；（3）資料總頁數(shù)：××頁；（4）資料提交人：×××；（5）手機(jī)號碼：×××××××××××。。以上準(zhǔn)備完成后，郵寄至市場部當(dāng)區(qū)費(fèi)用管理崗。附件4：辦事處年半年銷售、費(fèi)用計(jì)劃表單位：萬元客戶銷售情況費(fèi)用計(jì)劃品牌宣傳終端建設(shè)單位用戶開發(fā)費(fèi)宴席費(fèi)合計(jì)累計(jì)目標(biāo)半年目標(biāo)公關(guān)活動線上廣告售點(diǎn)宣傳形象店進(jìn)場費(fèi)開瓶費(fèi)人員費(fèi)促銷費(fèi)贈酒費(fèi)公關(guān)活動品鑒會贈酒費(fèi)促銷費(fèi)宣傳費(fèi)品贈酒買贈費(fèi)合計(jì)費(fèi)用說明：制單人：制單日期：附件5：辦事處年月銷售、費(fèi)用計(jì)劃表單位：萬元客戶銷售情況費(fèi)用計(jì)劃品牌宣傳終端建設(shè)單位用戶開發(fā)費(fèi)宴席費(fèi)合計(jì)累計(jì)目標(biāo)累計(jì)銷售庫存總額累計(jì)差異下月目標(biāo)下月訂單計(jì)劃增補(bǔ)下月差異公關(guān)活動線上廣告售點(diǎn)宣傳形象店進(jìn)場費(fèi)開瓶費(fèi)人員費(fèi)促銷費(fèi)贈酒費(fèi)公關(guān)活動品鑒會贈酒費(fèi)促銷費(fèi)宣傳費(fèi)品贈酒買贈費(fèi)合計(jì)累計(jì)差異情況說明：下月差異情況說明：費(fèi)用說明：制單人：制單日期：附件6：分公司/省區(qū)費(fèi)用計(jì)劃（K3）大區(qū)：分公司/省區(qū)：辦事處：月份：銷售情況客戶代碼客戶名稱累計(jì)目標(biāo)累計(jì)銷售庫存總額累計(jì)差異下月目標(biāo)月度訂單計(jì)劃增補(bǔ)下月差異合計(jì)累計(jì)差異說明：下月差異說明：費(fèi)用項(xiàng)目分配客戶代碼客戶名稱費(fèi)用項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間執(zhí)行細(xì)則金額合計(jì)辦事處經(jīng)理：制單人：制單日期：附件7：分公司/省區(qū)費(fèi)用申請（K3）大區(qū)：分公司/省區(qū)：月份：起始來源日期：截止來源日期：報(bào)告編號：費(fèi)用來源費(fèi)用來源類型可支持來源金額當(dāng)前已審核金額當(dāng)前在審核金額可申請余額本次申請金額分公司/省區(qū)支持重點(diǎn)基金合計(jì)費(fèi)用項(xiàng)目分配辦事處客戶代碼客戶名稱費(fèi)用項(xiàng)目名稱執(zhí)行時(shí)間執(zhí)行細(xì)則金額合計(jì)費(fèi)用審批大區(qū)經(jīng)理市場部費(fèi)用崗制單人：制單日期：附件8：市場部變動費(fèi)用申請（OA）填報(bào)人：填報(bào)日期：預(yù)控代碼：單位：元部門/大區(qū)科室/分公司報(bào)告編號實(shí)施單位申請金額費(fèi)用使用申請費(fèi)用項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間執(zhí)行細(xì)則申請理由效果預(yù)測金額合計(jì)費(fèi)用審批大區(qū)經(jīng)理：費(fèi)用管理崗：市場部經(jīng)理：銷售總經(jīng)理：公司總經(jīng)理：附件9：市場部固定費(fèi)用申請（OA）申請部門實(shí)施單位主題填表人申報(bào)金額報(bào)告編號費(fèi)用受益期項(xiàng)目及執(zhí)行內(nèi)容描述申請理由及效果預(yù)測單項(xiàng)金額部門經(jīng)理意見：銷售總經(jīng)理意見：公司總經(jīng)理意見：預(yù)控代碼：單位：萬元附件10：辦事處市場費(fèi)用申請（K3）單位：元客戶代碼客戶名稱辦事處省區(qū)費(fèi)用來源起始日期201費(fèi)用來源截止日期201大區(qū)費(fèi)用來源費(fèi)用來源類型產(chǎn)品代碼產(chǎn)品名稱計(jì)量單位預(yù)計(jì)銷量開票價(jià)返利預(yù)計(jì)銷售額支持力度支持金額合計(jì)————————————費(fèi)用項(xiàng)目分配費(fèi)用項(xiàng)目名稱執(zhí)行時(shí)間執(zhí)行細(xì)則金額合計(jì)————費(fèi)用審批辦事處分公司（省區(qū)）大區(qū)市場部制單人：制單日期：附件11：分公司/省區(qū)市場費(fèi)用變更表（K3）大區(qū)：分公司/省區(qū)：月份：起始來源日期：截止來源日期：報(bào)告編號：變更原因變更前辦事處客戶代碼客戶名稱費(fèi)用項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間執(zhí)行細(xì)則金額合計(jì)————————變更后辦事處客戶代碼客戶名稱費(fèi)用項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間執(zhí)行細(xì)則金額合計(jì)————————費(fèi)用審批分公司/省區(qū)大區(qū)市場部制單人：制單日期：附件12：辦事處市場費(fèi)用變更表（K3）客戶代碼客戶名稱辦事處省區(qū)費(fèi)用來源起始日期2010-費(fèi)用來源截止日期2010-報(bào)告編號大區(qū)變更原因變更前費(fèi)用項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間執(zhí)行細(xì)則金額合計(jì)————變更后費(fèi)用項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間執(zhí)行細(xì)則金額合計(jì)————費(fèi)用審批辦事處分公司（省區(qū)）大區(qū)市場部制單人：制單日期：附件一三：分公司/省區(qū)市場費(fèi)用核銷表（K3）大區(qū)：分公司/省區(qū)：月份：起始來源日期：截止來源日期：報(bào)告編號：費(fèi)用來源（系統(tǒng)引入）費(fèi)用來源類型申請來源金額已核銷費(fèi)用已領(lǐng)促銷品本次申請核銷金額本次核準(zhǔn)金額核銷余額本次其他扣減累計(jì)其他扣減分公司/省區(qū)支持重點(diǎn)基金費(fèi)用分配辦事處客戶代碼客戶名稱費(fèi)用來源類型費(fèi)用項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間執(zhí)行細(xì)則未核銷余額本次申請核銷本次核準(zhǔn)金額審計(jì)憑證編號合計(jì)費(fèi)用審批分公司/省區(qū)大區(qū)市場部財(cái)務(wù)部制單人：制單日期：附件14：辦事處市場費(fèi)用核銷單（K3）客戶代碼客戶名稱辦事處省區(qū)費(fèi)用來源起始日期201費(fèi)用來源截止日期201報(bào)告編號大區(qū)費(fèi)用來源（系統(tǒng)引入）費(fèi)用來源類型申請來源金額已領(lǐng)促銷品核銷余額本次申請核銷本次核準(zhǔn)本次其他扣減累計(jì)其他扣減辦事處支持合計(jì)費(fèi)用使用核銷費(fèi)用來源類型費(fèi)用項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間執(zhí)行細(xì)則未核銷余額本次申請核銷本次核準(zhǔn)金額審計(jì)憑證編號效果分析合計(jì)費(fèi)用審批辦事處分公司/省區(qū)大區(qū)市場部財(cái)務(wù)部制單人：制單日期：附件一五：市場部變動市場費(fèi)用核銷表申請部門實(shí)施單位申報(bào)金額預(yù)控代碼報(bào)告編號項(xiàng)目金額相關(guān)手續(xù)及資料合計(jì)金額大寫金額經(jīng)辦人：經(jīng)辦部門經(jīng)理：財(cái)務(wù)部審核意見：財(cái)務(wù)部經(jīng)理意見：銷售總經(jīng)理意見：單位：萬元附件16：市場部固定市場費(fèi)用核銷表單位：萬元申請部門實(shí)施單位申報(bào)金額預(yù)控代碼報(bào)告編號項(xiàng)目金額相關(guān)手續(xù)及資料合計(jì)金額大寫金額經(jīng)辦人：經(jīng)辦部門經(jīng)理：財(cái)務(wù)部審核意見：財(cái)務(wù)部經(jīng)理意見：銷售總經(jīng)理意見：附件17：分公司/省區(qū)市場費(fèi)用執(zhí)行通知單（K3）制單人：制單日期：單位：元客戶代碼客戶名稱報(bào)告編號辦事處分公司/省區(qū)大區(qū)費(fèi)用明細(xì)執(zhí)行時(shí)間執(zhí)行細(xì)則金額核銷資料市場部蓋章客戶聯(lián)：此聯(lián)為辦事處和客戶費(fèi)用使用依據(jù)，任何口頭通知無效。分公司/省區(qū)市場費(fèi)用執(zhí)行通知單（K3）制單人：制單日期：單位：元客戶代碼客戶名稱報(bào)告編號辦事處分公司/省區(qū)大區(qū)費(fèi)用明細(xì)執(zhí)行時(shí)間執(zhí)行細(xì)則金額核銷資料市場部蓋章報(bào)賬聯(lián)：此聯(lián)由經(jīng)銷商簽章后，返回辦事處，辦事處保存作為日后報(bào)賬依據(jù)之一。經(jīng)銷商簽字（蓋章）：附件一八：（酒王/非酒王）促銷品/贈酒領(lǐng)用申請單（OA）填報(bào)人：填報(bào)日期：單位：件、元客戶代碼客戶名稱報(bào)告編號促銷品/贈酒代碼促銷品/贈酒名稱單價(jià)數(shù)量金額合計(jì)辦事處經(jīng)理：附件19：市場費(fèi)用執(zhí)行情況月檢查表大區(qū)：分公司/省區(qū)：檢查人：辦事處客戶名稱方案編號費(fèi)用規(guī)劃情況實(shí)際執(zhí)行情況意見檢查日期附件20：酒店調(diào)查表大區(qū)：省區(qū)/分公司：辦事處：調(diào)查時(shí)間：調(diào)查人：酒店名稱營業(yè)起始時(shí)間酒店級別（ABC）地址（省）（市、地級市）（縣）（鎮(zhèn)）（路）（號）企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照號稅務(wù)登記號負(fù)責(zé)人姓名手機(jī)座機(jī)主營業(yè)務(wù)總營業(yè)收入（萬元/月）營業(yè)面積桌臺數(shù)包間數(shù)人均消費(fèi)主銷白酒價(jià)位（萬元/月）競品營業(yè)額（萬元/月）（萬元/月）經(jīng)銷白酒競品調(diào)查產(chǎn)品名稱度數(shù)、容量、規(guī)格香型供貨單位供價(jià)（元/瓶）售價(jià)（元/瓶）銷售額（萬元/月）進(jìn)場時(shí)間“豐谷”在銷產(chǎn)品調(diào)查產(chǎn)品名稱度數(shù)、容量、規(guī)格香型供貨單位供價(jià)（元/瓶）售價(jià)（元/瓶）銷售額（萬元/月）進(jìn)場時(shí)間辦事處經(jīng)理簽字附件21：辦事處市場費(fèi)用執(zhí)行申請單（進(jìn)場費(fèi)）客戶代碼客戶名稱報(bào)告編號申請人辦事處省區(qū)/分公司大區(qū)申請時(shí)間年度辦事處費(fèi)用申請表內(nèi)容項(xiàng)目名稱執(zhí)行時(shí)間執(zhí)行細(xì)則申請金額本次申請執(zhí)行內(nèi)容及進(jìn)度序號城市級別進(jìn)場/陳列類型酒店/賣場類別進(jìn)場數(shù)量單店標(biāo)準(zhǔn)總金額進(jìn)場時(shí)間進(jìn)場產(chǎn)品責(zé)任人核銷資料申請人意見辦事處經(jīng)理意見經(jīng)銷商簽收（蓋章）附件22：辦事處市場費(fèi)用執(zhí)行申請單（開瓶費(fèi)）客戶代碼客戶名稱報(bào)告編號申請人辦事處省區(qū)/分公司大區(qū)申請時(shí)間年度辦事處費(fèi)用申請表內(nèi)容項(xiàng)目名稱執(zhí)行時(shí)間執(zhí)行細(xì)則申請金額本次申請執(zhí)行內(nèi)容及進(jìn)度序號回收期間產(chǎn)品代碼產(chǎn)品名稱單瓶標(biāo)準(zhǔn)核報(bào)比例預(yù)計(jì)進(jìn)貨數(shù)量預(yù)計(jì)核報(bào)數(shù)量預(yù)計(jì)核報(bào)金額責(zé)任人核銷資料申請人意見辦事處經(jīng)理意見經(jīng)銷商簽收（蓋章）附件23：辦事處市場費(fèi)用執(zhí)行申請單（售點(diǎn)宣傳費(fèi)）客戶代碼客戶名稱報(bào)告編號申請人辦事處省區(qū)/分公司大區(qū)申請時(shí)間年度辦事處費(fèi)用申請表內(nèi)容項(xiàng)目名稱執(zhí)行時(shí)間執(zhí)行細(xì)則申請金額本次申請執(zhí)行內(nèi)容及進(jìn)度序號售點(diǎn)宣傳形式材質(zhì)單價(jià)上限數(shù)量或面積金額制作時(shí)間責(zé)任人核銷資料申請人意見辦事處經(jīng)理意見經(jīng)銷商簽收（蓋章）附件24：辦事處市場費(fèi)用執(zhí)行申請單（促銷費(fèi)）客戶代碼客戶名稱報(bào)告編號申請人辦事處省區(qū)/分公司大區(qū)申請時(shí)間年度辦事處費(fèi)用申請表內(nèi)容項(xiàng)目名稱執(zhí)行時(shí)間執(zhí)行細(xì)則申請金額本次申請執(zhí)行內(nèi)容及進(jìn)度序號活動時(shí)間促銷產(chǎn)品促銷對象促銷政策贈送物料預(yù)計(jì)銷量責(zé)任人核銷資料品種數(shù)量單價(jià)申請人意見辦事處經(jīng)理意見經(jīng)銷商簽收（蓋章）附件25：辦事處市場費(fèi)用執(zhí)行申請單（贈酒費(fèi)）客戶代碼客戶名稱報(bào)告編號申請人辦事處省區(qū)/分公司大區(qū)申請時(shí)間年度辦事處費(fèi)用申請表內(nèi)容項(xiàng)目名稱執(zhí)行時(shí)間執(zhí)行細(xì)則申請金額本次申請執(zhí)行內(nèi)容及進(jìn)度序號贈送對象事由贈送時(shí)間贈酒信息責(zé)任人核銷資料產(chǎn)品代碼產(chǎn)品名稱數(shù)量單價(jià)金額申請人意見辦事處經(jīng)理意見經(jīng)銷商簽收（蓋章）附件26：辦事處市場費(fèi)用執(zhí)行申請單（品鑒費(fèi)）客戶代碼客戶名稱報(bào)告編號申請人辦事處省區(qū)/分公司大區(qū)申請時(shí)間年度辦事處費(fèi)用申請表內(nèi)容項(xiàng)目名稱執(zhí)行時(shí)間執(zhí)行細(xì)則申請金額本次申請執(zhí)行內(nèi)容及進(jìn)度序號邀請對象事由品鑒時(shí)間公司陪同人員品鑒產(chǎn)品餐費(fèi)責(zé)任人核銷資料產(chǎn)品名稱數(shù)量（瓶）標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)金額申請人意見辦事處經(jīng)理意見經(jīng)銷商簽收（蓋章）附件27：辦事處市場費(fèi)用執(zhí)行申請單（線上廣告費(fèi)）客戶代碼客戶名稱報(bào)告編號申請人辦事處省區(qū)/分公司大區(qū)申請時(shí)間年度辦事處費(fèi)用申請表內(nèi)容項(xiàng)目名稱執(zhí)行時(shí)間執(zhí)行細(xì)則申請金額本次申請執(zhí)行內(nèi)容及進(jìn)度序號媒介形式媒介位置發(fā)布時(shí)間發(fā)布內(nèi)容單價(jià)數(shù)量金額責(zé)任人核銷資料申請人意見辦事處經(jīng)理意見經(jīng)銷商簽收（蓋章）附件28：辦事處市場費(fèi)用執(zhí)行申請單（人員費(fèi)）客戶代碼客戶名稱報(bào)告編號申請人辦事處省區(qū)/分公司大區(qū)申請時(shí)間年度辦事處費(fèi)用申請表內(nèi)容項(xiàng)目名稱執(zhí)行時(shí)間執(zhí)行細(xì)則申請金額本次申請執(zhí)行內(nèi)容及進(jìn)度序號城市級別人員類型工資標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)時(shí)間金額責(zé)任人核銷資料申請人意見辦事處經(jīng)理意見經(jīng)銷商簽收（蓋章）附件29：辦事處市場費(fèi)用執(zhí)行申請單（宴席費(fèi)）客戶代碼客戶名稱報(bào)告編號申請人辦事處省區(qū)/分公司大區(qū)申請時(shí)間年度辦事處費(fèi)用申請表內(nèi)容項(xiàng)目名稱執(zhí)行時(shí)間執(zhí)行細(xì)則申請金額本次申請執(zhí)行內(nèi)容及進(jìn)度序號活動時(shí)間活動區(qū)域活動產(chǎn)品宣傳免品酒買贈政策采購物料責(zé)任人核銷資料時(shí)間方式費(fèi)用產(chǎn)品名稱數(shù)量*單價(jià)=金額品種數(shù)量*單價(jià)=金額申請人意見辦事處經(jīng)理意見經(jīng)銷商簽收（蓋章）附件30：進(jìn)場費(fèi)匯總表客戶代碼客戶名稱方案編號大區(qū)分公司（省區(qū)）辦事處NO進(jìn)場類型終端名稱地址負(fù)責(zé)人x受益期費(fèi)用（萬）進(jìn)場產(chǎn)品名稱制單人經(jīng)銷商簽字（蓋章）辦事處簽字附件31：盒蓋兌換明細(xì)表大區(qū)分公司/省區(qū)辦事處客戶代碼客戶名稱方案編號序號產(chǎn)品代碼產(chǎn)品名稱終端名稱終端經(jīng)辦人x單價(jià)兌換數(shù)量金額兌換日期填寫人簽字經(jīng)銷商簽字（蓋章）辦事處簽字附件32：盒蓋銷毀清單大區(qū)分公司/省區(qū)辦事處客戶代碼客戶名稱方案編號序號產(chǎn)品代碼產(chǎn)品名稱銷毀數(shù)量單價(jià)金額銷毀日期經(jīng)辦人：辦事處經(jīng)理：審計(jì)監(jiān)察部專員：附件33：物料驗(yàn)收匯總表驗(yàn)收時(shí)間：大區(qū)省區(qū)/分公司辦事處客戶代碼客戶名稱方案編號店名分布地址物料類型合同約定實(shí)際驗(yàn)收驗(yàn)收意見材質(zhì)數(shù)量或面積完工時(shí)間數(shù)量單價(jià)材質(zhì)數(shù)量或面積完工時(shí)間數(shù)量單價(jià)長寬高長寬高制作公司：經(jīng)銷商簽字（蓋章）：辦事處：附件34：物料庫存明細(xì)表大區(qū)：分公司/省區(qū)：辦事處：客戶代碼：客戶名稱： 方案編號：日期物料名稱規(guī)格單位單價(jià)入庫數(shù)量出庫數(shù)量結(jié)存制表：經(jīng)銷商簽字（蓋章）：辦事處：附件35：物料簽收表大區(qū)：分公司/省區(qū)：辦事處：客戶代碼：客戶名稱： 方案編號：物料名稱單位數(shù)量接收人簽字x簽收日期制表：經(jīng)銷商簽字（蓋章）：辦事處：附件36：渠道商旅游簽到表大區(qū)：分公司/省區(qū)：辦事處：客戶代碼：客戶名稱： 方案編號：經(jīng)銷商名稱類型地址簽名x制表：經(jīng)銷商簽字（蓋章）：辦事處：附件37：區(qū)域市場媒體投放一覽表（紙質(zhì)）大區(qū)分公司（省區(qū)）辦事處經(jīng)銷商媒體類型方案編號媒體選擇理由談判人員媒體概述談判內(nèi)容談判價(jià)格付款方式中標(biāo)廣告公司名稱聯(lián)系人及電話資質(zhì)1、稅務(wù)登記證；2、營業(yè)執(zhí)照；3、中華人民共和國組織機(jī)構(gòu)代碼證。（以傳真形式或電子文檔形式與該表一并傳回）經(jīng)辦人：辦事處經(jīng)理：分公司（省區(qū)）經(jīng)理：經(jīng)銷商簽字（蓋章）：附件38：區(qū)域市場媒體投放監(jiān)控表（紙質(zhì)）大區(qū)分公司（省區(qū)）辦事處經(jīng)銷商媒體類型方案編號執(zhí)行廣告公司廣告發(fā)布內(nèi)容廣告畫面面積廣告發(fā)布地址發(fā)布起止時(shí)間監(jiān)控日期監(jiān)控人員廣告執(zhí)行情況描述（與合同對照）驗(yàn)收結(jié)果及付款意見經(jīng)辦人：辦事處經(jīng)理：分公司（省區(qū)）經(jīng)理：經(jīng)銷商簽字（蓋章）：附件39：年月贈酒月度使用明細(xì)表單位：件大區(qū)分公司（省區(qū)）辦事處方案編號客戶代碼客戶名稱月初贈酒總?cè)霂鞌?shù)量月末贈酒結(jié)存總數(shù)量日期贈酒代碼贈酒名稱物流碼收入支出結(jié)存事由對方單位聯(lián)系人x公司經(jīng)辦人制單人辦事處經(jīng)理備注：所有贈酒均需登記（不含贈酒券使用的贈酒）附件40：酒王系列本品贈酒月度郵寄明細(xì)表區(qū)域贈酒信息領(lǐng)用人信息月份大區(qū)分公司（省區(qū)）辦事處方案編號大客戶經(jīng)理客戶代碼客戶名稱產(chǎn)品代碼產(chǎn)品名稱數(shù)量（瓶）姓名單位職務(wù)詳細(xì)郵寄地址x（手機(jī)）制單人辦事處經(jīng)理附件41：酒王系列贈酒券回收匯總表區(qū)域客戶信息贈酒信息月份大區(qū)分公司（省區(qū)）辦事處方案編號大客戶經(jīng)理客戶代碼客戶名稱產(chǎn)品代碼產(chǎn)品名稱數(shù)量（瓶）贈酒券張數(shù)贈酒券編號備注制單人：制單日期：附件42：品鑒會明細(xì)表大區(qū)分公司省區(qū)辦事處客戶代碼客戶名稱方案編號被宴請人員信息酒店信息總?cè)藬?shù)總費(fèi)用品鑒用酒我司陪同人員姓名日期姓名單位及職務(wù)人數(shù)事由酒店名稱地址x品種數(shù)量合計(jì)制單人：辦事處經(jīng)理：經(jīng)銷商簽字（蓋章）附件43：公關(guān)活動費(fèi)用明細(xì)表辦事處活動主題協(xié)同執(zhí)行經(jīng)銷商名稱公關(guān)活動類型活動執(zhí)行時(shí)間費(fèi)用項(xiàng)目費(fèi)用金額（元）提供執(zhí)行照片辦事處合計(jì)附件44：公關(guān)活動費(fèi)用評估表辦事處活動主題活動方式活動地點(diǎn)活動推廣產(chǎn)品活動時(shí)間費(fèi)用合計(jì)（元）活動介紹人次（人）單人介紹成本（I/H）銷售量（件）銷售額（元）費(fèi)用占比(H/L)合計(jì)附件45：年月促銷人員上店明細(xì)表大區(qū)分公司（省區(qū)）辦事處方案編號客戶代碼客戶名稱日期姓名x終端名稱地址負(fù)責(zé)人x終端類型（餐飲/商超）終端級別（A/B/C/D）制單人經(jīng)銷商簽字（蓋章）辦事處簽字附件46：年月人員工資發(fā)放表大區(qū)分公司（省區(qū)）辦事處方案編號客戶代碼客戶名稱姓名x工資構(gòu)成簽字基本工資獎金其他扣除實(shí)發(fā)工資合計(jì)制表人經(jīng)銷商簽字（蓋章）辦事處簽字制表日期：附件47：年月人員銷量統(tǒng)計(jì)表大區(qū)分公司（省區(qū)）辦事處方案編號客戶代碼客戶名稱姓名終端店名公司產(chǎn)品銷量合計(jì)合計(jì)制表人經(jīng)銷商簽字（蓋章）辦事處簽字制表日期：附件48：年月人員考勤表序號姓名123456789101112一三14一五1617一八19202122232425262728293031在勤休息加班請假遲到早退曠工1234567810考勤記錄人：經(jīng)銷商簽字（蓋章）：辦事處簽字：備注說明：1.在勤在框內(nèi)打“√”，在加班打“☆”，值班打“□”，遲到打“△”，早退打“※”,曠工打“×”，請假打“○”，正常休息（雙/單休、法定假、輪休）打“●”。2.請假需在統(tǒng)計(jì)時(shí)標(biāo)明假期（病、事、探親、婚、喪、生育、工傷）假類別，并在考勤記錄表后附相關(guān)的請假手續(xù)。附件49：個(gè)人簡歷表職工姓名部門名稱貼照片處身份證號年齡民族性別籍貫身高出生日期婚姻狀況文化程度畢業(yè)院校所學(xué)專業(yè)現(xiàn)住地址畢業(yè)時(shí)間填表時(shí)間x工作簡歷貼身份證復(fù)印件處（正反兩面）貼健康證復(fù)印件/銀行卡號復(fù)印件處人事管理：經(jīng)銷商簽字（蓋章）：辦事處簽字：附件50：豐谷酒業(yè)形象店開辦主體考核依據(jù)考核方向項(xiàng)目項(xiàng)目明細(xì)選擇標(biāo)準(zhǔn)分值實(shí)際分?jǐn)?shù)銷量考核數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力資金規(guī)?，F(xiàn)金100萬及以上是10否-10合作廠家配置針對酒王獨(dú)立車輛交通配置是10否-10針對酒王獨(dú)立人力配置是10否-10經(jīng)營系列只經(jīng)營豐谷系列酒王系列占比50%以上是30否0豐谷為主，兼營其他酒類是-10豐谷為輔，主營其他酒類是-20銷售量酒王系列及以上銷量300萬以上是20否-20個(gè)人情況管理理念經(jīng)營頭腦，思路清晰是10否-10商譽(yù)較好頻繁更換產(chǎn)品與商家是10否-10身體健康不濫賭、濫醉是10否-10專賣店管理有指定專人管理是20否-20小計(jì)（低于100分不選擇）分?jǐn)?shù)必須為標(biāo)準(zhǔn)分值，比如酒王系列及以上銷量100萬以上，如果是就20分，否就是-20分，不會有一八分或者-12分的情況！附件51：豐谷酒業(yè)形象店開辦位置考核依據(jù)考核方向項(xiàng)目項(xiàng)目明細(xì)選擇標(biāo)準(zhǔn)分值實(shí)際分?jǐn)?shù)銷量考核數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力資金規(guī)?，F(xiàn)金100萬及以上是10否-10合作廠家配置針對酒王獨(dú)立車輛交通配置是10否-10針對酒王獨(dú)立人力配置是10否-10經(jīng)營系列只經(jīng)營豐谷系列酒王系列占比50%以上是30否0豐谷為主，兼營其他酒類是-10豐谷為輔，主營其他酒類是-20銷售量酒王系列及以上銷量300萬以上是20否-20個(gè)人情況管理理念經(jīng)營頭腦，思路清晰是10否-10商譽(yù)較好頻繁更換產(chǎn)品與商家是10否-10身體健康不濫賭、濫醉是10否-10專賣店管理有指定專人管理是20否-20小計(jì)（低于100分不選擇）分?jǐn)?shù)必須為標(biāo)準(zhǔn)分值，比如酒王系列及以上銷量100萬以上，如果是就20分，否就是-20分，不會有一八分或者-12分的情況！附件52：（NO:）豐谷酒王形象店竣工驗(yàn)收單一年月日項(xiàng)目名稱負(fù)責(zé)人

（公司人員）大區(qū)分公司/省區(qū)辦事處姓名合同編號預(yù)控代碼城市-地址制作公司聯(lián)系人（制作公司）電話貼照片處：見附件1備注說明：現(xiàn)場照片留影本項(xiàng)目說明:見附件2(項(xiàng)目明細(xì)名錄)備注說明：驗(yàn)收單位現(xiàn)場驗(yàn)收記錄:(針對各預(yù)算項(xiàng)目檢查并說明)工程合計(jì)總價(jià):元（小寫：元）實(shí)際驗(yàn)收結(jié)論:合格/不合格異常問題處理意見:(本公司相關(guān)部門和店主及廣告公司都必簽名,如有意見請?zhí)钊氡拘锌崭駜?nèi),市場部有最終是否采納意見權(quán),雙方處理意見不同,本公司保留通過法律手段解決之權(quán)利):核決（大區(qū)經(jīng)理）審核（分公司/省區(qū)經(jīng)理）市場部驗(yàn)收辦事處驗(yàn)收店主驗(yàn)收制作公司驗(yàn)收注明：本驗(yàn)收單一式4份：地方辦事處、店老板、市場部、廣告公司各一份附件53：（NO:）豐谷酒王形象店竣工驗(yàn)收單二項(xiàng)目名稱項(xiàng)目地址制作公司竣工時(shí)間室外室內(nèi)1室內(nèi)2室內(nèi)3附件54：（NO:）豐谷酒王形象店竣工驗(yàn)收單三項(xiàng)目名稱項(xiàng)目地址制作公司竣工時(shí)間序號項(xiàng)目名稱驗(yàn)收結(jié)果備注合格不合格復(fù)查1地面（室內(nèi)）2地面（室外）3墻面及墻體噴繪4水電基礎(chǔ)5吊頂6店招7背景墻8乳膠漆9燈具10地彈門11屏風(fēng)12單體產(chǎn)品展示臺一三展示柜1（裸瓶紅酒王）14展示柜2（葡萄酒）一五展示柜3（接待臺邊）16接待臺/桌椅17評鑒桌一八沙發(fā)/茶幾附件55：原始憑證粘貼單大區(qū)省區(qū)/分公司辦事處客戶代碼客戶名稱方案編號審計(jì)憑證編號粘貼區(qū)域

公司制度建設(shè)大綱第一部分組織分工管理制度高速發(fā)展的社會要求企業(yè)必須高效運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，對于任何一家公司而言，首先一條是要做到各部門權(quán)責(zé)分明，不能互相重疊，更不能互相牽扯，否則就會導(dǎo)致效率低下，現(xiàn)代公司的組織分工管理制度是防止互相扯皮，提高工作效率的惟一正確的手段，它主要包括以下幾個(gè)方面一權(quán)責(zé)劃分辦法二公司董事會工作職責(zé)管理辦法三公司董事長工作職責(zé)管理辦法四公司管理委員會工作職責(zé)管理辦法五公司執(zhí)行委員會工作職責(zé)管理辦法六公司總經(jīng)理工作職責(zé)管理辦法七公司副總經(jīng)理工作職責(zé)管理辦法八公司總裁工作職責(zé)管理辦法九公司辦公室職責(zé)管理辦法十公司人事部工作職責(zé)管理辦法十一公司財(cái)務(wù)部職責(zé)管理辦法十二公司總務(wù)部職責(zé)管理辦法十三公司營銷部職責(zé)管理辦法十四公司采購部職責(zé)管理辦法二十二辦公室主任副主任職責(zé)規(guī)定二十三人力源部經(jīng)理崗位職責(zé)規(guī)定二十四銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)規(guī)定二十五公關(guān)部經(jīng)理崗位職責(zé)規(guī)定二十六發(fā)展部經(jīng)理職責(zé)規(guī)定二十七采購部經(jīng)理崗位職責(zé)規(guī)定二十八會計(jì)主管崗位職責(zé)規(guī)定三十收銀出納員崗位職責(zé)規(guī)定第二部分員工招聘管理制度最常見的獲得人才的方法現(xiàn)代公司也都非常重視但關(guān)鍵是怎樣招聘才能招到真正的人才很多公司招聘人才缺乏科學(xué)的制度僅憑招聘者的個(gè)人感覺或?qū)?yīng)聘者的表面印象良好便草率決定結(jié)果招來的往往是濫竽充數(shù)的南郭先生科學(xué)的員工招聘管理制度具體細(xì)分為以下幾個(gè)方面目的是對應(yīng)聘者進(jìn)行全方位的考察一公司員工錄用規(guī)定二員工聘用規(guī)定三聘約人員管理辦法四專業(yè)技術(shù)人員職位任用辦法五公司管理人員錄用辦法六公司公關(guān)人員錄用辦法七新進(jìn)人員任用辦法八新進(jìn)人員任用細(xì)則九面試操作規(guī)程第三部分考勤考核管理制度對員工的考勤和考核是企業(yè)人力資源管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容過去對員工的考勤考核制度往往過于教條化把員工當(dāng)作機(jī)器一樣對待缺乏人情味而現(xiàn)代公司注重人本管理其考核制度的目的是使員工融入公司融入團(tuán)隊(duì)之中從而創(chuàng)造更大的效益其主要容包括一公司員工考勤管理制度二員工考勤與工作注意事項(xiàng)三員工出勤管理規(guī)定四員工打卡管理規(guī)定五員工出勤及獎勵辦法六員工考勤和休假管理辦法七請假休假管理細(xì)則八員工給假細(xì)則九員工加班細(xì)則十員工綜合考評制度第四部分薪資福利管理制度如何激勵員工是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要容激勵的手段不外乎兩種精神激勵和物質(zhì)激勵但具體的形式則多種多樣如目標(biāo)管理員工參與決策工資制度福利制度等等薪資管理制度是其中最重要的激勵措施包括工資福利和獎金科學(xué)的薪資管理制度能體現(xiàn)公司企業(yè)里每一個(gè)員工的貢獻(xiàn)和價(jià)值使每一個(gè)員工都感到勞有所得自己的工作得到了承認(rèn)因而激勵他們更加努力地工作具體做法包括一公司薪給辦法二員工待遇辦法三薪金保密管理辦法四員工核薪及升遷細(xì)則五機(jī)動加薪辦法六職務(wù)工管理制度七職能工管理制度第五部分獎金激勵管理制度獎金是現(xiàn)代公司激勵員工的最常用也是最重要的方法獎金激勵本質(zhì)上是一種物質(zhì)激勵有利也有弊而員工參與公司管理則屬于精神激勵措施如何使獎金激勵更具科學(xué)性利大于弊如何讓員工通過參與企業(yè)管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為公司做出更大貢獻(xiàn)是現(xiàn)代公司獎金激勵管理制度的目的所在現(xiàn)代企業(yè)獎金激勵管理制度主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容一公司獎勵制度二員工出勤獎金辦法三全勤獎金給付辦法四從業(yè)人員年終獎金發(fā)給辦法五從業(yè)人員各項(xiàng)津貼給付辦法六年終獎金發(fā)放核計(jì)細(xì)則七責(zé)任獎金的計(jì)算及分配暫行辦法八經(jīng)營績效獎金核發(fā)辦法九效率獎金核發(fā)辦法十績效獎金發(fā)給辦法十一員工參與公司管理規(guī)定第六部分員工培訓(xùn)管理制度二十一世紀(jì)是終身教育的世紀(jì)而對現(xiàn)代公司來說要迎接市場愈來愈激烈的競爭自己的員工就必須不斷進(jìn)步和提高要達(dá)到這一目的惟一途徑就是對員工進(jìn)行培訓(xùn)終身教育否則員工落伍公司也會被市場淘汰現(xiàn)代公司員工培訓(xùn)管理制度主要有以下幾個(gè)方面一員工培訓(xùn)實(shí)施辦法二新員工培訓(xùn)實(shí)施綱要三公司綜合管理人員培訓(xùn)制度第七部分員工管理制度現(xiàn)代企業(yè)的各項(xiàng)管理最終都體現(xiàn)在對人的管理上只有建科學(xué)的員工管理制度才能保證各個(gè)部門各名員工各就各位各守其職從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)科學(xué)的員工管理制度主要包括一員工守則三員工著裝管理規(guī)定四員工姓名牌管理辦法五員工識別證使用準(zhǔn)則六公司員工禮儀守則七臨時(shí)人員管理辦法九人員晉升管理辦法十公司人員調(diào)動與降職管理規(guī)定十一公司辭退與辭職管理規(guī)定十二公司人員遣管理辦法十三員工離職處理規(guī)定十四員工離職處理細(xì)則十五職員退職金給付細(xì)則第八部分會計(jì)出納管理制度在任何一個(gè)現(xiàn)代公司里可以沒有財(cái)務(wù)總監(jiān)卻不可以沒有會計(jì)和出納會計(jì)出納工作管理制度是企業(yè)最基本的財(cái)務(wù)管理制度不管一個(gè)公司是多么小倘若沒有這些制度其財(cái)務(wù)狀況勢必一塌糊涂現(xiàn)代會計(jì)出納工作管理制度主要包括以下幾個(gè)方面一財(cái)務(wù)部工作準(zhǔn)則二財(cái)務(wù)管理規(guī)定三會計(jì)管理規(guī)范四會計(jì)管理制度五會計(jì)科工作細(xì)則六出納作業(yè)處理細(xì)則七總公司財(cái)務(wù)及會計(jì)處理細(xì)則八分公司會計(jì)處理準(zhǔn)則九財(cái)務(wù)分析撰寫規(guī)則十表報(bào)管理規(guī)定十一公司內(nèi)部稽核制度十二公司審計(jì)管理制度十三會計(jì)檔案管理制度十四統(tǒng)計(jì)管理辦法第九部分資金財(cái)產(chǎn)管理制度在現(xiàn)代公司的財(cái)務(wù)管理中對公司的資金財(cái)產(chǎn)的管理是財(cái)務(wù)管理的核心容任何一項(xiàng)管理不當(dāng)都會使公司的財(cái)務(wù)狀況一片混亂并直接導(dǎo)致決策者盲目決策造成難以估量的惡后果要想避免不當(dāng)決策必須做好以下幾個(gè)方面的管理工作一經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理制度二資金預(yù)算作業(yè)細(xì)則三資金管理辦法四資金控制制度五資金籌措工作準(zhǔn)則六借款和各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及審批程序七現(xiàn)金收支管理辦法八傳票審核職權(quán)劃分辦法九零用金管理規(guī)定十費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)十一財(cái)產(chǎn)管理辦法十二固定資產(chǎn)管理規(guī)定十三公司財(cái)務(wù)盤點(diǎn)制度第十部分賬款票據(jù)管理制度如果說資金財(cái)產(chǎn)的管理制度是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容賬款票據(jù)的管理制度則是公司財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)所在只有公司的賬款票據(jù)管理井井有條公司的資金資產(chǎn)管理才能順理成章現(xiàn)代賬款票據(jù)管理制度主要有以下幾個(gè)方面一營業(yè)單位會計(jì)員賬款作業(yè)績效評核條例二應(yīng)收票據(jù)與應(yīng)收賬款處理細(xì)則三賬款管理細(xì)則四收款管理規(guī)定五會計(jì)員賬款回收考核細(xì)則六業(yè)務(wù)員收款守則七應(yīng)收賬款及應(yīng)收票據(jù)管理規(guī)定八問題賬款處理細(xì)則九呆賬管理細(xì)則第十一部分經(jīng)營計(jì)劃管理制度企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的重要手段也是組織和指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)有序進(jìn)行的依據(jù)因而企業(yè)管理者必須加強(qiáng)經(jīng)營計(jì)劃管理工作對企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌安排使其人財(cái)物等各種資源都得到充分利用建科學(xué)有效地經(jīng)營計(jì)劃管理制度是加強(qiáng)計(jì)劃管理的前提和基礎(chǔ)其具體內(nèi)容主要有一經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度二經(jīng)營計(jì)劃管理制度第十二部分采購管理制度采購是現(xiàn)代物流鏈中的一個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，它的管理狀況關(guān)系著整個(gè)物流鏈的進(jìn)程。因此搞好公司的采購管理工作，對整個(gè)公司的經(jīng)營活動的進(jìn)行至關(guān)重要。具體做法包括一