學(xué)大教育新員工入職培訓(xùn)課件

學(xué)大教育---新員工入職引導(dǎo)

1歡送加盟學(xué)大教育！概要企業(yè)文化與組織結(jié)構(gòu)公司制度辦公系統(tǒng)使用辦公事項(xiàng)聯(lián)系人新員工輔導(dǎo)方案公司介紹231、是一家教育公司；2、是一家個(gè)性化教育公司；3、是一家以1對(duì)1輔導(dǎo)為主的教育公司；4、是一家全國(guó)連鎖的教育公司；5、是一家在美國(guó)上市的教育公司；6、是全國(guó)最大的課外輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)；學(xué)大教育是誰(shuí)公司介紹成立時(shí)間——2001年9月4

學(xué)大教育總部位于我國(guó)首都－－北京。目前已在全國(guó)61個(gè)城市建立了公司,擁有300多所學(xué)習(xí)中心。擁有1萬(wàn)多名員工，其中專職教師接近萬(wàn)人。5學(xué)大成立之初3位創(chuàng)始人學(xué)大的開(kāi)展歷程2001-20032004-20062007-2021創(chuàng)立期-創(chuàng)立于北京，-初期僅是一個(gè)線上家教效勞平臺(tái)業(yè)務(wù)模式形成及開(kāi)展期創(chuàng)立一對(duì)一的個(gè)性化輔導(dǎo)模式快速擴(kuò)張期-獲得鼎暉融資-運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)-學(xué)習(xí)中心在全國(guó)范圍快速擴(kuò)展2021至今進(jìn)一步提升管理水平和教學(xué)質(zhì)量，打造結(jié)構(gòu)化核心競(jìng)爭(zhēng)力-管理團(tuán)隊(duì)從創(chuàng)業(yè)型向?qū)I(yè)型轉(zhuǎn)變-現(xiàn)有學(xué)習(xí)中心改善-效勞質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化的提升-加大對(duì)教學(xué)教研、系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)的投入6十年關(guān)鍵詞7榮譽(yù)迄今為止，學(xué)大教育已獲得全國(guó)類獎(jiǎng)項(xiàng)25個(gè)，專業(yè)類獎(jiǎng)項(xiàng)40個(gè)，地方類獎(jiǎng)項(xiàng)假設(shè)干。學(xué)大教育永遠(yuǎn)視教育質(zhì)量為生命，永遠(yuǎn)堅(jiān)守誠(chéng)信、正直、責(zé)任，并最終贏得了廣闊家長(zhǎng)和學(xué)生的認(rèn)可和信賴。89學(xué)習(xí)中心數(shù)量20072021207202120212006學(xué)生登記人次數(shù)2021202120212007200692006-2021年預(yù)計(jì)復(fù)合增長(zhǎng)率：137%2006-2021年預(yù)計(jì)復(fù)合增長(zhǎng)率：235%過(guò)去幾年，學(xué)習(xí)中心和學(xué)生數(shù)量均快速增長(zhǎng)10年收入單位：百萬(wàn)人民幣102007-2021年復(fù)合增長(zhǎng)率：168%公司年收入在過(guò)去三年增長(zhǎng)了10倍202120212021200711學(xué)大的五個(gè)“第一〞第一個(gè)利用互聯(lián)網(wǎng)提供家教服務(wù)的教育機(jī)構(gòu)第一個(gè)發(fā)布先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)教育資源匹配平臺(tái)的教育機(jī)構(gòu)第一個(gè)成功實(shí)施個(gè)性化教育服務(wù)體系的教育機(jī)構(gòu)第一個(gè)成立研究院專門從事個(gè)性化教育研究的教育機(jī)構(gòu)第一個(gè)個(gè)性化教育融資企業(yè)學(xué)大的五個(gè)“第一〞所謂個(gè)性化教育〔PersonalizedEducation〕，就是指通過(guò)對(duì)學(xué)生進(jìn)行綜合調(diào)查、研究、分析、測(cè)試、考核和診斷，根據(jù)社會(huì)或者未來(lái)開(kāi)展趨勢(shì)、學(xué)生的潛質(zhì)特征和自我價(jià)值傾向以及家長(zhǎng)的目標(biāo)與要求，量身定制教育的目標(biāo)、教育方案、輔導(dǎo)方案和執(zhí)行管理系統(tǒng)，并組織相關(guān)專業(yè)人員通過(guò)量身定制的教育培訓(xùn)方法、以及整合有效的教育資源，對(duì)學(xué)生的心態(tài)、觀念、信念、思維力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、知識(shí)、技能等展開(kāi)咨詢、診斷、教育和培訓(xùn)，從而幫助學(xué)生實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)、自我實(shí)現(xiàn)和自我超越的過(guò)程。

——個(gè)性化教育消費(fèi)白皮書2021年3月個(gè)性化教育的定義12個(gè)性化教育是教育開(kāi)展的終極目標(biāo)是對(duì)常規(guī)教育的重要補(bǔ)充黃金伙伴是教育個(gè)性化、產(chǎn)業(yè)多元化的必然趨勢(shì)與時(shí)俱進(jìn)教育理念的變革回歸本質(zhì)因材施教個(gè)性化教育是素質(zhì)教育的內(nèi)核以人為本13教育培訓(xùn)市場(chǎng)發(fā)展2021年3月出版的?2021~2021年中國(guó)教育培訓(xùn)市場(chǎng)調(diào)查與開(kāi)展前景分析報(bào)告?顯示，中國(guó)培訓(xùn)業(yè)規(guī)模正以每年30％的速度遞增，2007年中國(guó)培訓(xùn)業(yè)收入到達(dá)1000多億元。2021年全國(guó)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)約10000家，收入約為3000億。?2007~2021年中國(guó)培訓(xùn)市場(chǎng)開(kāi)展預(yù)測(cè)與投資分析報(bào)告?指出，當(dāng)前英語(yǔ)培訓(xùn)市場(chǎng)的市場(chǎng)總值〔約150億元〕就相當(dāng)于一個(gè)中等城市的年產(chǎn)值?！敖逃嘤?xùn)業(yè)是21世紀(jì)最朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)之一〞。未來(lái)3年~5年將會(huì)是教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的整合期，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)數(shù)量會(huì)減少，將實(shí)現(xiàn)規(guī)?；_(kāi)展，競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越劇烈。教育培訓(xùn)業(yè)將迎來(lái)一個(gè)品牌化時(shí)代。網(wǎng)上發(fā)布的“公眾評(píng)價(jià)調(diào)查〞顯示，近四成家庭報(bào)名參加課外輔導(dǎo)的月均開(kāi)支在千元以上，500元至1000元的占26％，只有13％的家庭每月支出缺乏200元。教育培訓(xùn)業(yè)是21世紀(jì)最朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)之一14小學(xué)階段中學(xué)階段高等教育在校生9940.70萬(wàn)年招生1691.70萬(wàn)人初中在校生5279.33萬(wàn)人高中在校學(xué)生4677.34萬(wàn)人

高校畢業(yè)生575萬(wàn)就業(yè)率？我們的潛在效勞對(duì)象和市場(chǎng)前景我們的市場(chǎng)15數(shù)據(jù)來(lái)源：全國(guó)教育事業(yè)開(kāi)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)數(shù)據(jù)截至：截至2021年底個(gè)性化輔導(dǎo)不斷贏得更多市場(chǎng)份額1班級(jí)規(guī)模學(xué)生得到的個(gè)人關(guān)注度滿足個(gè)人需求的能力平均每課時(shí)

價(jià)格大班：30-100個(gè)學(xué)生小班：少于30個(gè)學(xué)生低至中有限￥30-100元個(gè)性化輔導(dǎo)以班級(jí)為單位

的輔導(dǎo)〔十億美元〕教育輔導(dǎo)效勞支出總計(jì)參加教育輔導(dǎo)的學(xué)生人數(shù)總計(jì)〔百萬(wàn)〕2.6%3.0%9.8%13.3%1.資料來(lái)源：IDC。參加教育輔導(dǎo)的學(xué)生人數(shù)包括參加所有輔導(dǎo)課程的全部學(xué)生。一對(duì)一輔導(dǎo)小組：少于5個(gè)學(xué)生高高￥100-300元從授課形式來(lái)看，個(gè)性化市場(chǎng)增長(zhǎng)更快復(fù)合年均增長(zhǎng)率復(fù)合年均增長(zhǎng)率效勞內(nèi)容創(chuàng)立學(xué)生檔案量身定制學(xué)習(xí)方案效勞團(tuán)隊(duì)全方位了解學(xué)生并進(jìn)行全方位的個(gè)性化測(cè)評(píng)提高學(xué)習(xí)成績(jī)培養(yǎng)良好學(xué)習(xí)習(xí)慣跟蹤學(xué)生學(xué)習(xí)進(jìn)程并隨時(shí)調(diào)整學(xué)習(xí)方案減輕學(xué)習(xí)壓力專家團(tuán)隊(duì)〔全過(guò)程的家庭教育指導(dǎo)〕個(gè)性化咨詢個(gè)性化定制個(gè)性化輔導(dǎo)個(gè)性化管理教育咨詢師學(xué)科教師學(xué)習(xí)管理師學(xué)大的個(gè)性化教育效勞模式1718捕捉差異化訴求，推出個(gè)性化效勞模式#1全國(guó)性的學(xué)習(xí)中心布局與網(wǎng)絡(luò)#2領(lǐng)先的全國(guó)中小學(xué)課外輔導(dǎo)品牌#3擴(kuò)展性強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)#4建立和維護(hù)了一支龐大的全職教學(xué)效勞隊(duì)伍#5經(jīng)驗(yàn)豐富、勵(lì)精圖治的管理團(tuán)隊(duì)#6學(xué)大是一對(duì)一市場(chǎng)的先行者，建立了六方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有區(qū)別的個(gè)性化效勞模式高度個(gè)性化的教育經(jīng)驗(yàn)專注的效勞團(tuán)隊(duì)持續(xù)性的家庭教育指導(dǎo)成熟的、豐富多彩的學(xué)習(xí)方法我們能提供的是我們的目標(biāo)對(duì)象每一個(gè)科目每一個(gè)年級(jí)每一個(gè)學(xué)生我們?nèi)绾翁峁椭故境霈F(xiàn)行學(xué)校教育系統(tǒng)的問(wèn)題向?qū)W生提供基于他所需改變的輔導(dǎo)幫助長(zhǎng)期處于以孩子為中心的心態(tài)的家長(zhǎng)19我們的目標(biāo)是覆蓋學(xué)生的全部學(xué)習(xí)階段概要企業(yè)文化與組織結(jié)構(gòu)公司制度辦公系統(tǒng)使用辦公事項(xiàng)聯(lián)系人新員工輔導(dǎo)方案公司介紹20我們的愿景21企業(yè)文化與組織結(jié)構(gòu)讓每個(gè)需要成長(zhǎng)時(shí)機(jī)的人都能獲得最優(yōu)質(zhì)的教育資源和效勞成為中國(guó)教育行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)并不斷推動(dòng)中國(guó)教育的開(kāi)展成為改變世界的重要力量！在個(gè)性化教育理念的指導(dǎo)下，通過(guò)持續(xù)的創(chuàng)新和整合我們的價(jià)值觀22永遠(yuǎn)堅(jiān)守誠(chéng)信和正直。#1永遠(yuǎn)視教育質(zhì)量為生命，確?？蛻魸M意是第一要素，用教育質(zhì)量推動(dòng)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)#2以極大的熱情滿足客戶的需要，快速響應(yīng)客戶的要求，提供遠(yuǎn)超客戶預(yù)期的效勞#3尊重制度，勇于行動(dòng)，敢于承擔(dān)責(zé)任，不斷提升執(zhí)行力#4以效勞的精神對(duì)待他人，為他人的成功提供幫助和創(chuàng)造條件#5重視創(chuàng)新和變革，并積極引領(lǐng)和參與創(chuàng)新和變革#6學(xué)大教育展望用5~10年的努力，使學(xué)大教育成為——全球最有影響力的教育集團(tuán)帶動(dòng)中國(guó)教育走向世界促進(jìn)中國(guó)教育的發(fā)展和進(jìn)步5000年?duì)N爛文明東方智慧與現(xiàn)代技術(shù)的和諧結(jié)晶有教無(wú)類、因材施教的教學(xué)理念23學(xué)大教育組織結(jié)構(gòu)圖24公司采用總部-分公司-校區(qū)三級(jí)管理模式，便于快速反響、快速?zèng)Q策。總部分公司校區(qū)…………學(xué)大教育集團(tuán)高管25董事長(zhǎng)-李如彬CEO-金鑫總裁-王鈞CFO-高峻峰CIO-楊海副總裁-張瑋副總裁-鄧強(qiáng)26HR高級(jí)總監(jiān)-龐見(jiàn)維學(xué)大教育集團(tuán)高管咨詢管理部高級(jí)總監(jiān)-劉燕市場(chǎng)部總監(jiān)-陳昱川菁英學(xué)堂事業(yè)部總經(jīng)理-閆浩東27集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)圖28集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)圖咨詢管理部產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)技術(shù)技術(shù)部教研部運(yùn)營(yíng)管理部產(chǎn)品部客戶關(guān)系部拓展?fàn)I建部市場(chǎng)部戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略發(fā)展部商業(yè)拓展部公共關(guān)系部政府關(guān)系部投資者關(guān)系部并購(gòu)整合部教學(xué)運(yùn)營(yíng)個(gè)性化研究院教學(xué)管理部教學(xué)運(yùn)管部業(yè)務(wù)審核部后勤支持行政部采購(gòu)部財(cái)務(wù)部人力資源部總裁辦菁英學(xué)堂分公司組織結(jié)構(gòu)圖29校區(qū)組織結(jié)構(gòu)圖30昆明分公司介紹312021年6月學(xué)大教育正式登陸云南2021年6月先后開(kāi)設(shè)新迎〔小花園〕和環(huán)西路校區(qū)2021年12月開(kāi)設(shè)國(guó)貿(mào)校區(qū)2021年6月開(kāi)設(shè)玉溪紅塔校區(qū)2021年3月開(kāi)設(shè)北市區(qū)校區(qū)2021年10月曲靖狀元樓校區(qū)開(kāi)始試營(yíng)運(yùn)概要企業(yè)文化與組織結(jié)構(gòu)公司制度辦公系統(tǒng)使用辦公事項(xiàng)聯(lián)系人新員工輔導(dǎo)方案公司介紹32工作時(shí)間33上班時(shí)間早班白班晚班正常時(shí)間：8：00-17：00午餐休息：11：00-12：00正常時(shí)間：9：00-18：00午餐休息：12：00-13：00正常時(shí)間：12：30-21：00午餐休息：18：00-18：30公司制度34打卡規(guī)定上下班采取打卡管理（注：打卡方式根據(jù)實(shí)際情況而定）忘記打卡時(shí)需填寫《未打卡證明單》，經(jīng)部門主管審核后生效弄虛作假、虛報(bào)《未打卡證明單》者，公司將給予員工及其部門主管每人500元/次的扣發(fā)工資處罰遲到與早退凡超過(guò)規(guī)定上班時(shí)間5分鐘以上(例如9：05以后)的視為遲到；凡未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，無(wú)故提前下班離開(kāi)公司的，按早退論處①當(dāng)月遲到和早退時(shí)間累計(jì)20-30分鐘，扣發(fā)工資50元……②當(dāng)月遲到和早退共10次以上（含10次），或遲到、早退時(shí)間累計(jì)超過(guò)180分鐘（含180分鐘），扣發(fā)工資1000元。此種情形，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同并扣發(fā)相應(yīng)遲到和早退時(shí)間工資。考勤管理考勤管理35①未獲得提前書面請(qǐng)假批準(zhǔn)手續(xù)或未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人書面批準(zhǔn)，不上班或離開(kāi)工作崗位單次超過(guò)1小時(shí)不滿2小時(shí)者按曠工半天處理；超過(guò)2小時(shí)者按曠工一天處理②假期屆滿后無(wú)特殊原因，也未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人書面批準(zhǔn)而不按時(shí)上班者③不服從分配，不到新崗位報(bào)到者④工作調(diào)動(dòng)過(guò)程中，不按調(diào)動(dòng)手續(xù)要求時(shí)間報(bào)到者，或調(diào)動(dòng)及介紹手續(xù)未辦理完畢擅自離開(kāi)原工作崗位者曠工處分：①當(dāng)月曠工1-2天扣罰曠工時(shí)間三倍全額工資②當(dāng)月連續(xù)曠工3天以上者〔含3天〕或一年之內(nèi)累計(jì)曠工5天(含5天)以上者，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。曠工到前臺(tái)領(lǐng)取?值班、加班申請(qǐng)表?，填寫并報(bào)直接經(jīng)理和隔級(jí)經(jīng)理審批、人力資源總監(jiān)/人事經(jīng)理復(fù)核前方可執(zhí)行因特殊情況需要緊急加班者，那么應(yīng)在加班完成后2個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦加班審批手續(xù)員工在已有加班的前提下方可申請(qǐng)調(diào)休，調(diào)休經(jīng)直接經(jīng)理和隔級(jí)經(jīng)理審批前方可執(zhí)行加班調(diào)休休假管理361、國(guó)家法定節(jié)日元旦，春節(jié)，清明節(jié)，“五一〞勞動(dòng)節(jié)，端午節(jié)，“十一〞國(guó)慶節(jié)，中秋節(jié)2、休假詳見(jiàn)新版考勤休假制度〔將于11月發(fā)布〕薪酬福利管理37工資按規(guī)定每月15日以銀行自動(dòng)轉(zhuǎn)帳的方式將上月工資存入員工的銀行帳戶。人力資源每月15日發(fā)出工資清單供員工核對(duì)。浮動(dòng)薪酬：浮動(dòng)收入包括績(jī)效獎(jiǎng)金、提成、課時(shí)費(fèi)等，根據(jù)不同崗位公司配有不同的鼓勵(lì)制度。按國(guó)家規(guī)定，社會(huì)保險(xiǎn)，須承擔(dān)的局部從每月薪金中扣除。個(gè)人所得應(yīng)繳納所得稅，由公司代扣代繳。薪酬固定薪酬浮動(dòng)薪酬

薪資構(gòu)成38

薪酬?duì)顩r屬于公司機(jī)密，任何職員不得公開(kāi)或私下詢問(wèn)、議論其他職員的薪酬，亦不得將自身薪資透露給其他員工知曉。薪酬福利管理薪酬福利管理39員工福利社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)（此內(nèi)容僅限總部員工）按月報(bào)銷節(jié)日補(bǔ)貼員工活動(dòng)員工行為標(biāo)準(zhǔn)401、禁止同時(shí)受雇于與公司存在競(jìng)爭(zhēng)或使公司喪失任何業(yè)務(wù)的公司。2、員工應(yīng)保守公司秘密，嚴(yán)禁出賣、泄露公司商業(yè)或技術(shù)機(jī)密等。3、禁止員工提供或收取回扣、賄賂其他人員、秘密給予或收取傭金及其他好處。4、員工在處理饋贈(zèng)物時(shí)應(yīng)遵守：代表公司產(chǎn)生的，超過(guò)人民幣1000元的饋贈(zèng)和款待費(fèi)必須獲得公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)；員工收到超過(guò)200元的饋贈(zèng)那么必須立即上繳給公司的行政管理部門。5、員工在享有其他公司的財(cái)務(wù)利益時(shí)應(yīng)遵守以下規(guī)定：不得在其他商業(yè)實(shí)體中直接或間接享有任何財(cái)務(wù)利益不得在與公司存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的非上市公司持有任何所有者權(quán)益不得在與公司存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的上市公司持有超過(guò)1%的所有者權(quán)益員工行為標(biāo)準(zhǔn)416、員工報(bào)銷時(shí)禁止提供假發(fā)票；禁止使用與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的發(fā)票進(jìn)行報(bào)銷。7、員工應(yīng)妥善保管公司財(cái)產(chǎn)，不得私自挪用或侵占公司財(cái)產(chǎn)。包括但不限于電腦、、復(fù)印機(jī)、、各位辦公用品等。8、員工應(yīng)遵守其崗位規(guī)定的規(guī)章制度和操作流程，切實(shí)保障員工的個(gè)人平安。9、嚴(yán)禁偷竊公司及其他員工的財(cái)物。10、公司不會(huì)容忍任何基于種族、民族、宗教、性別、年齡、國(guó)籍出身或其他受保護(hù)事項(xiàng)的非法歧視或騷擾行為。11、工作期間不準(zhǔn)賭博及喝酒，也不能在酒精影響下工作。非法毒品或其他受控物質(zhì)在工作場(chǎng)所是禁止的。12、公司設(shè)立了重大事項(xiàng)投訴渠道，鼓勵(lì)實(shí)名投訴，公司將為投訴者嚴(yán)格保密。公司設(shè)定了投訴專用郵箱：，此郵箱閱讀權(quán)限僅為內(nèi)審經(jīng)理。概要企業(yè)文化與組織結(jié)構(gòu)公司制度辦公系統(tǒng)使用辦公事項(xiàng)聯(lián)系人新員工輔導(dǎo)方案公司介紹42公司辦公系統(tǒng)使用43辦公系統(tǒng)使用

ERP系統(tǒng)Http://

公司郵箱Http://

金蝶EAS系統(tǒng)Http://Ｗｅｂｅｘ使用4445高效使用郵件461、良好的開(kāi)始是成功的一半

問(wèn)候語(yǔ)

自我介紹2、準(zhǔn)確清晰的內(nèi)容

明確的主題

清晰的描述所講事項(xiàng)或所要求事情3、清晰的角色

發(fā)郵件時(shí)主要抄送與發(fā)送

收郵件時(shí)看清抄送與發(fā)送

郵件的分類管理47金蝶報(bào)銷系統(tǒng)操作流程——登錄系統(tǒng)登錄系統(tǒng)：翻開(kāi)電腦瀏覽器〔如IE、遨游、360平安瀏覽器〕，在地址欄中輸入：金蝶報(bào)銷系統(tǒng)操作流程——修改密碼48定期修改密碼，可以有效保障您賬戶的平安性〔首次登錄請(qǐng)及時(shí)修改您的密碼〕。選擇在1、配置管理——2、修改密碼——3、錄入新密碼4950金蝶報(bào)銷系統(tǒng)操作流程將單據(jù)提交到審批流中進(jìn)行相關(guān)審批。填寫完成后，選擇“提交〞金蝶報(bào)銷系統(tǒng)操作流程——審批單的打印假設(shè)已經(jīng)通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，那么我們需要打印審批單，以作為通過(guò)的憑證到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取相應(yīng)的費(fèi)用打印審批單，選擇〔勾選〕已經(jīng)審批通過(guò)的審批單金蝶報(bào)銷系統(tǒng)操作流程——審批單的打印點(diǎn)擊上方藍(lán)色功能區(qū)域的〞打印〞按鈕，彈出打印模板選擇窗口，確定。Ｗｅｂｅｘ使用手冊(cè)541.主持人使用手冊(cè)2.與會(huì)者使用手冊(cè)1、主持人在IE瀏覽器輸入：

登錄然后點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)右上角的主持人登陸2、找到自己的會(huì)議點(diǎn)擊開(kāi)始，目前會(huì)議支持提前5分鐘開(kāi)始：主持人使用手冊(cè)3、登錄后界面：圖中音量窗口為主持人的麥克風(fēng)調(diào)節(jié)區(qū)主持人使用手冊(cè)574、將發(fā)言人設(shè)為主講人，在需要發(fā)言的人名字上點(diǎn)右鍵設(shè)為答疑者：主持人使用手冊(cè)5、如果想記錄這個(gè)課程，點(diǎn)擊課程開(kāi)始錄制主持人使用手冊(cè)6、控制參會(huì)人員麥克風(fēng)，點(diǎn)擊需要調(diào)節(jié)麥克的人名字，然后名字后面出現(xiàn)麥克風(fēng)標(biāo)識(shí)，點(diǎn)擊一下變?yōu)榧t色為靜音，然后再點(diǎn)擊一下恢復(fù)通話，也可以通過(guò)右鍵靜音所有人麥克。

主持人使用手冊(cè)除主講人外其他人想發(fā)言，點(diǎn)擊想發(fā)言人的名字，點(diǎn)擊傳遞麥克風(fēng)，同時(shí)只能有6人發(fā)言主持人使用手冊(cè)主持人，主講人可以共享桌面，文件等供參會(huì)人看：主持人使用手冊(cè)結(jié)束會(huì)議：主持人使用手冊(cè)２．填寫注冊(cè)信息，邀請(qǐng)實(shí)名制，這樣可以保證會(huì)議平安區(qū)域+姓名例如“總部張三”“深圳王武”與會(huì)者使用手冊(cè)１．會(huì)議與者接收到郵件后，點(diǎn)擊連接進(jìn)行注冊(cè)３．注冊(cè)之后接收到郵件，點(diǎn)擊連接進(jìn)入會(huì)議登錄頁(yè)面。４．系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成注冊(cè)表示和密碼，點(diǎn)擊現(xiàn)在參加與會(huì)者使用手冊(cè)５．選擇單擊這里進(jìn)入會(huì)議６．彈出對(duì)話框，選擇運(yùn)行與會(huì)者使用手冊(cè)７．進(jìn)入會(huì)議平臺(tái)界面與會(huì)者使用手冊(cè)67８．參加者可使用的功能參加者可以使用靜音、要求麥克風(fēng)、表情、聊天等功能與會(huì)者使用手冊(cè)網(wǎng)絡(luò)效勞部聯(lián)系方式靜安中心聯(lián)系：分機(jī)號(hào)：3099西壩河聯(lián)系：分機(jī)號(hào)：6999郵件聯(lián)系方式：ithq@21edu〔申請(qǐng)會(huì)議時(shí)發(fā)送的內(nèi)容：主題，日期，時(shí)間，時(shí)長(zhǎng)，主持人郵箱〕概要企業(yè)