數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工作指導(dǎo)意見

目錄TOC\o"1-5"\h\z零、為什么要進(jìn)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)21、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)狀22、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作用2一、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工作的定義2二、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)編制的原則21、實(shí)用性原則22、前瞻性原則23、開放性原則34、遵從上位原則35、核心聚焦原則3三、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人體系3四、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容31、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的分類32、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)文檔的內(nèi)容5五、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的開展61、現(xiàn)狀調(diào)研62、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃63、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)64、映射實(shí)施65、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施66、標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)7六、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的相關(guān)工具（數(shù)據(jù)治理）71、數(shù)據(jù)建模工具72、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理軟件73、元數(shù)據(jù)管理工具74、主數(shù)據(jù)管理（MDM）中心7七、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)涉及的相關(guān)文檔8八、能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)8九、附件8零、為什么要進(jìn)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)1、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)狀數(shù)據(jù)需求缺乏規(guī)范，造成數(shù)據(jù)對(duì)象多份存儲(chǔ)，存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)各異，嚴(yán)重影響數(shù)據(jù)共享數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)各異，造成統(tǒng)計(jì)口徑無法匹配；業(yè)務(wù)口徑不統(tǒng)一，造成溝通困難，發(fā)生歧義。2、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作用數(shù)據(jù)具備業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理的屬性（1）對(duì)于業(yè)務(wù)提升業(yè)務(wù)規(guī)范性；提升數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)分析的支持度；實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)一一致，數(shù)據(jù)更容易在各部門之間流轉(zhuǎn)。（2）對(duì)于技術(shù)相通的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，才能容易實(shí)現(xiàn)共享和交換；減少大量的轉(zhuǎn)換、清洗工作，極大提升數(shù)據(jù)處理效率，降低出錯(cuò)幾率（3）對(duì)于管理提供完整、即使、準(zhǔn)確、高質(zhì)量的數(shù)據(jù)，為決策支持、精細(xì)化管理等提供支撐一、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工作的定義指對(duì)數(shù)據(jù)的含義、命名、結(jié)構(gòu)、取值、編碼等信息進(jìn)行定義和規(guī)范，達(dá)成數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理上的一致性和準(zhǔn)確性，并對(duì)數(shù)據(jù)的組織、監(jiān)督和維護(hù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的過程。它是由管理規(guī)范、流程管控、技術(shù)工具等共同組成的體系，通過這套體系逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)化。二、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)編制的原則1、實(shí)用性原則數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系須滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)務(wù)應(yīng)用的實(shí)際需求，體現(xiàn)企業(yè)特色，突出重點(diǎn)，能夠指導(dǎo)企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的定義和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)在業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理層面的落地工作。2、前瞻性原則積極借鑒企業(yè)外部各業(yè)界的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系充分體現(xiàn)本企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展方向。3、開放性原則數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系所包含的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)可修訂、可執(zhí)行、可擴(kuò)充，能夠隨著企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的深入應(yīng)用不斷充實(shí)和更新4、遵從上位原則數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)編制前，要對(duì)現(xiàn)有各類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，包括：業(yè)務(wù)涉及到的國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及XX區(qū)已經(jīng)頒布的標(biāo)準(zhǔn)。（如果國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，高校學(xué)科分類標(biāo)準(zhǔn)，行政區(qū)劃分類標(biāo)準(zhǔn)等）5、核心聚焦原則數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該只管理核心、多復(fù)用的數(shù)據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)不是模型，標(biāo)準(zhǔn)是可落地的核心元素，可以從業(yè)務(wù)影響度、系統(tǒng)關(guān)聯(lián)度、可實(shí)施性方面進(jìn)行評(píng)估各數(shù)據(jù)主題建設(shè)的重要、緊迫程度。（企業(yè)實(shí)際數(shù)據(jù)模型中有上萬個(gè)字段，有些模型還會(huì)經(jīng)常變換更新，如果把這些信息全部納入到標(biāo)準(zhǔn)體系中，并且和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建立映射，管理起來非常困難，很難真正實(shí)現(xiàn)落地。因此要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地，不能一味追求大而全，更多的是應(yīng)該關(guān)注在眾多數(shù)據(jù)中挑選出的核心數(shù)據(jù)，只管理這些核心數(shù)據(jù)定義，依照核心數(shù)據(jù)建立標(biāo)準(zhǔn)，就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)治理的目標(biāo)，還能提升數(shù)據(jù)治理的效率。）三、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人體系數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)是跨部門的作業(yè)，流程和機(jī)制的落實(shí)還有賴于跨管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)的相關(guān)責(zé)任人共同推進(jìn)。因此需要建立責(zé)任人體系，實(shí)行橫向貫通、縱向分級(jí)的數(shù)據(jù)管控模式，使數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地等工作得以有效實(shí)施。普遍認(rèn)為數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是技術(shù)的范疇，業(yè)務(wù)部門對(duì)此缺乏關(guān)注，業(yè)務(wù)知識(shí)輸入的欠缺，是后續(xù)出現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量問題的重要原因。強(qiáng)調(diào)前臺(tái)業(yè)務(wù)部門在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理工作中的責(zé)任，對(duì)業(yè)務(wù)責(zé)任的明確，可以將數(shù)據(jù)的關(guān)注和協(xié)調(diào)前移到業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從源頭上有效防止數(shù)據(jù)問題的產(chǎn)生。層級(jí)職能部門倩息系統(tǒng)平臺(tái)部咅服部市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部人力資瀝部宮戶犬聚管理垂統(tǒng)財(cái)務(wù)記賬垂統(tǒng)ERr系統(tǒng)決策層世務(wù)責(zé)任人系統(tǒng)數(shù)捱責(zé)芒人菅理層吐夯貢性人系統(tǒng)數(shù)挺貢i二人捌亍層世務(wù)責(zé)任人系統(tǒng)數(shù)拆責(zé)芒人四、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容1、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的分類（1）按信息主體企業(yè)、政府、高校、科研機(jī)構(gòu)、專家、成果、政策數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)等（2）按職能使用

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)——業(yè)務(wù)人員運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)——管理、高管財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)——高管、老板3）按加工程度一次數(shù)據(jù)：來源于各系統(tǒng)或渠道的，未經(jīng)過加工處理的數(shù)據(jù)二次數(shù)據(jù)：根據(jù)業(yè)務(wù)的需要，在一次數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行處理、計(jì)算等的數(shù)據(jù)4）綜合分類I:基礎(chǔ)類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：指企業(yè)日常業(yè)務(wù)開展過程中所產(chǎn)生的具有共同業(yè)務(wù)特征的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，如用戶、產(chǎn)品、財(cái)務(wù)等，在全公司范圍必須是唯一定義的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系框架Z/z仏，信息三級(jí)>信息哽」通用倍息企業(yè)名稱線上用戶線下用戶侑卬代碼信用代碼經(jīng)肓范Z/z仏，信息三級(jí)>信息哽」通用倍息企業(yè)名稱線上用戶線下用戶侑卬代碼信用代碼經(jīng)肓范IB企業(yè)脈ii、指標(biāo)類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：指為滿足公司內(nèi)部管理和外部監(jiān)管要求，根據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析要求，在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上按照一定規(guī)則而制定的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

2、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)文檔的內(nèi)容完整的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)文檔應(yīng)該包含標(biāo)準(zhǔn)主題定義文檔、標(biāo)準(zhǔn)信息項(xiàng)文檔、標(biāo)準(zhǔn)代碼文檔。其中，信息項(xiàng)文檔是數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的核心。（1）標(biāo)準(zhǔn)主題定義主要是記錄數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的定義、分類，用于規(guī)范和識(shí)別數(shù)據(jù)的主題歸屬。如上文“綜合分類”所示2）信息項(xiàng)文檔主要記錄數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)屬性（分類、含義等）、技術(shù)屬性（類型、長(zhǎng)度、規(guī)則）、管理屬性（權(quán)限密級(jí)等）業(yè)務(wù)屬性標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)IND000001中文名稱國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類英文名稱National_Economy_Type標(biāo)準(zhǔn)主用戶標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)題分類分類分類通用信標(biāo)準(zhǔn)三級(jí)基本信息息分類業(yè)務(wù)定義描述根據(jù)組織主體的主要業(yè)務(wù)范圍的歸屬，判定行業(yè)分類。遵循國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類《GB/T4754-2017》標(biāo)準(zhǔn)來源國家標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)定義依據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局《國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類（GB/T4754-2017）》取值范圍業(yè)務(wù)規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)中門類、大類、中類X1234，其中第位表示類W和小類編碼，為1位字符型+4位數(shù)字型，定長(zhǎng)5位。型如：門類，第二至三位表示大類，第四位表示中類，第五位表示小技術(shù)屬性數(shù)據(jù)長(zhǎng)度5數(shù)據(jù)精度/計(jì)量單位/數(shù)據(jù)字段National_Economy_Type（建議同英文名稱）代碼編號(hào)C11224454映射代碼編號(hào)C112245455管理屬性主管部門數(shù)據(jù)部標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)有效標(biāo)準(zhǔn)版本V1.0創(chuàng)建時(shí)間更新時(shí)間生效時(shí)間數(shù)據(jù)密級(jí)普通敏感失效時(shí)間失效原因3）代碼文檔指記錄信息項(xiàng)固定碼值的編碼、分類、使用規(guī)則等的文檔五、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的開展數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的流程：1、現(xiàn)狀調(diào)研通過問卷調(diào)查、文檔搜集、現(xiàn)場(chǎng)訪談等方式，針對(duì)各部門進(jìn)行調(diào)研，了解跟數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的內(nèi)容，包括現(xiàn)有定義、使用習(xí)慣、數(shù)據(jù)分布、數(shù)據(jù)流向、業(yè)務(wù)規(guī)則、服務(wù)部門等，形成調(diào)研報(bào)告，分析現(xiàn)階段存在的問題。2、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃根據(jù)業(yè)界經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)實(shí)際情況確定實(shí)施范圍，按照系統(tǒng)關(guān)聯(lián)性、重要性、緊急度、難易度等制定計(jì)劃，明確整體目標(biāo)和階段性目標(biāo)。3、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)完成數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和定義工作，包括數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)描述定義（業(yè)務(wù)屬性）、類型長(zhǎng)度定義（技術(shù)屬性）、其他標(biāo)準(zhǔn)信息定義等。設(shè)計(jì)出定義與分類、信息項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)代碼等文檔，并通過各部門的評(píng)審驗(yàn)證。最終達(dá)成一致，形成企業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。4、映射實(shí)施本環(huán)節(jié)主要解決標(biāo)準(zhǔn)如何落地的問題。把已定義的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)應(yīng)用進(jìn)行映射，標(biāo)明標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)狀的關(guān)系以及可能影響到的應(yīng)用。一般通過兩種方式：?新系統(tǒng)建設(shè)，直接參考數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)；?舊系統(tǒng)通過標(biāo)準(zhǔn)映射，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)關(guān)系轉(zhuǎn)換，以及指導(dǎo)后續(xù)數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)。5、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施一般需要借助專業(yè)的工具實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)落地檢查。標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行一般有兩個(gè)過程：?第一步分析出來現(xiàn)有問題，例如數(shù)據(jù)缺失、數(shù)據(jù)不一致等；?第二步修正，例如補(bǔ)錄數(shù)據(jù)、修改系統(tǒng)、新建系統(tǒng)等。通過這些措施，逐步規(guī)范數(shù)據(jù)建設(shè)過程，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的落地。6、標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)也不是一成不變的，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，有些標(biāo)準(zhǔn)需要不斷的修訂和完善。因此數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)需要持續(xù)地維護(hù)改進(jìn)。需要有相應(yīng)的需求收集、需求評(píng)審、變更評(píng)審、發(fā)布等多個(gè)步驟，并能對(duì)所有的修訂做版本管理，做到“有記錄、能溯源”。六、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的相關(guān)工具（數(shù)據(jù)治理）1、數(shù)據(jù)建模工具如果一個(gè)組織面對(duì)的一些治理挑戰(zhàn)與數(shù)據(jù)模型的差異和不一致性相關(guān)，那么解決這個(gè)問題的方法是優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)建模過程的各個(gè)方面。這其中包括以下步驟：定義通用數(shù)據(jù)實(shí)體類型和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，保證參照完整性及維護(hù)數(shù)據(jù)類型層次。數(shù)據(jù)建模工具不僅能夠?qū)崿F(xiàn)這些改進(jìn)，它們還能夠?qū)?shù)據(jù)模型與整個(gè)企業(yè)架構(gòu)保持一致，并且影響著數(shù)據(jù)一致性的維護(hù)工作。2、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理軟件數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略的一個(gè)重要目標(biāo)是保證數(shù)據(jù)精度、一致性和完整性。數(shù)據(jù)質(zhì)量工具顯然將在支持?jǐn)?shù)據(jù)管理模型的實(shí)現(xiàn)上發(fā)揮一定作用，如解析、標(biāo)準(zhǔn)化、改進(jìn)和清理軟件等。3、元數(shù)據(jù)管理工具這些工具適合用于創(chuàng)建和管理共享業(yè)務(wù)術(shù)語、數(shù)據(jù)元素定義及數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)建模、命名規(guī)范和數(shù)據(jù)交換方法的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)。此外，它們還有助于優(yōu)化企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的信息流監(jiān)控。而且，語義元數(shù)據(jù)管理工具還可以部署為一個(gè)中央平臺(tái)，提供整個(gè)企業(yè)范圍的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)視力和數(shù)據(jù)定義知識(shí)庫。4、主數(shù)據(jù)管理（MDM）中心雖然MDM通常被視為一種既關(guān)聯(lián)又獨(dú)立的活動(dòng),但是有一些跨職能的數(shù)據(jù)治理可能依賴于MDM軟件套件常常包含的核心數(shù)據(jù)控制和身份解析功能。毫無疑問，這些技術(shù)可能成為整個(gè)數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分。但是，千萬不要誤認(rèn)為有了這些我們就能夠成功了。一定要有良好定義的數(shù)據(jù)治理標(biāo)準(zhǔn)和流程，并且要有一個(gè)配置合理的管理團(tuán)隊(duì)，由他們部署和使用這些技術(shù)幫助組織應(yīng)用數(shù)據(jù)治理最佳實(shí)踐方法，這樣數(shù)據(jù)治理工具和支持軟件才能發(fā)揮全部作用。工具舉例（1）Hic-Pro/HiCdataprocessinghttps://www.jianshu.eom/p/49891887aa21/nservant/HiC-Pro(2)Metadata/cpzxnew/jcrjcp/ceayyjckj/sjbzhgl/chanpingechao/2612.htm七、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)涉及的相關(guān)文檔《數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)需求審批表》《數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)變更流程》《數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)編制、審查、發(fā)布、修訂流程規(guī)范》《數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)編碼規(guī)范說明》八、能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可參考《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(GBT36073-2018),結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行制定。九、附件

1、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)需求審批表數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)需求審批表數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)需求申請(qǐng)【本段內(nèi)容由提出數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)需求的部門填寫】申請(qǐng)部門【提出數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)需求的部門】申請(qǐng)人【提出數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)需求的人員】聯(lián)系方式【聯(lián)系人的溝通方式】申請(qǐng)日期【提出數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)需求的時(shí)間】需求類型□新增□更新□廢除涉