XX集團(tuán)建設(shè)“幸福企業(yè)”實(shí)施方案

——xx集團(tuán)建設(shè)“幸福企業(yè)”實(shí)施方案為深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，提升廣大職工的獲得感、幸福感、安全感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，推動(dòng)集團(tuán)“xxxx”戰(zhàn)略目標(biāo)加快落地，根據(jù)集團(tuán)幸福文化建設(shè)有關(guān)要求，以及省、市總工會(huì)關(guān)于創(chuàng)建“職工生活幸福型企業(yè)’有關(guān)意見精神，結(jié)合實(shí)際，制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，適應(yīng)廣大職工多樣性、多層次、多方面的新需求新期待，以幸福文化建設(shè)為立足點(diǎn)，以“幸福企業(yè)”建設(shè)為載體，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)和諧穩(wěn)定，不斷滿足職工對(duì)美好生活的向往和追求，也促使職工更加珍惜工作、珍惜平臺(tái)，更加熱愛企業(yè)、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)，提升職工與企業(yè)之間的相互認(rèn)同感，培育企業(yè)與職工發(fā)展的利益共同體，夯實(shí)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的根基，提升集團(tuán)社會(huì)影響力。二、建設(shè)目標(biāo)從職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題入手，著力打造工作順心型、生活幸福型、身心健康型、人才成長(zhǎng)型、家庭和諧型的新時(shí)代“五型幸福集團(tuán)”，使職工享有更好的工作生活條件、更健全的困難幫扶機(jī)制、更充足的生活福利、更廣泛的社會(huì)資源、更高的身心健康水平、更滿意的薪資收入、更豐富的精神文化生活、更貼心的人文關(guān)懷，構(gòu)建起企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與員工幸福同頻共振、相互促進(jìn)的良性機(jī)制。到2025年，職工獲得感、幸福感、安全感顯著增強(qiáng)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、品牌影響力、文化引領(lǐng)力明顯提升，集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力、潛力、活力充分彰顯。（一）建設(shè)“工作順心型”企業(yè)。以優(yōu)化工作環(huán)境、便利工作條件、緩解工作壓力為重點(diǎn)，積極營(yíng)造企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧、干群關(guān)系和諧、同事關(guān)系和諧的良好局面，構(gòu)建人際關(guān)系和諧融洽、工作環(huán)境舒適安全、工作狀態(tài)張弛有度的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，提升職工歸屬感。（二）建設(shè)“生活幸福型”企業(yè)。進(jìn)一步優(yōu)化薪酬分配體系，建立薪資正常增長(zhǎng)機(jī)制，織密“職工關(guān)愛網(wǎng)”，探索企業(yè)年金、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)等保障制度，從解決“吃住行”等問題入手，多方面解決職工生活中遇到的實(shí)際困難和問題，關(guān)愛職工高品質(zhì)生活保障，提升職工生活幸福感（三）建設(shè)“身心健康型”企業(yè)。進(jìn)一步提升職工健康理念和素養(yǎng)，加強(qiáng)精神和心理關(guān)愛，引導(dǎo)職工主動(dòng)踐行文明健康的生活方式，建立員工體檢和長(zhǎng)期健康狀態(tài)評(píng)估體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決職工思想、身體、心理等方面的問題，激勵(lì)職工始終以飽滿的工作熱情、良好的精神狀態(tài)投入工作，提升職工自豪感。（四）建設(shè)“人才成長(zhǎng)型”企業(yè)。完善人才“引用育留”機(jī)制，拓展素質(zhì)提升渠道，為職工提供管理崗位和業(yè)務(wù)崗位雙通道發(fā)展機(jī)會(huì)，只要職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)并取得成果、立足崗位敬業(yè)奉獻(xiàn)取得成績(jī)，人人都有平等發(fā)展和成才機(jī)會(huì)，提升職工的忠誠度、滿意度和成就感。（五）建設(shè)“家庭和諧型”企業(yè)。大力弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，倡樹更多職工家庭成為和諧家庭，以和諧家庭促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。積極向困難職工家庭送溫暖、送關(guān)愛，幫扶解困，解除員工后顧之憂，將個(gè)人和企業(yè)的命運(yùn)緊密相連，讓員工全身心投入到企業(yè)發(fā)展中，提升職工滿足感。三、基本原則（一）堅(jiān)持總體謀劃、逐步推進(jìn)。幸福企業(yè)建設(shè)是一項(xiàng)涉及面廣的系統(tǒng)工程，必須著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，做好總體謀劃，同時(shí)，又立足當(dāng)前，扎實(shí)做好重點(diǎn)工作的常態(tài)化、長(zhǎng)效化推進(jìn)落實(shí)。（二）堅(jiān)持多方入手、全面提升。既關(guān)注職工物質(zhì)方面的需求改善，也關(guān)注職工精神層面的問題解決，全方位著眼、多方面入手，全面提升職工的幸福感、滿意度。（三）堅(jiān)持全員參與、人人共享。最大限度地挖掘集團(tuán)資源和發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，組織全體職工投入到幸福企業(yè)建設(shè)中，實(shí)現(xiàn)幸福企業(yè)建設(shè)全員參與，建設(shè)成果人人共享。（四）堅(jiān)持盡力而為、量力而行。合理確定每年幸福企業(yè)建設(shè)的重點(diǎn)任務(wù)，堅(jiān)持依法依規(guī)推進(jìn)，同時(shí)，每年的資金投入不超出企業(yè)承受能力，保持工作的可持續(xù)性。四、重點(diǎn)任務(wù)（一）教育職工培養(yǎng)幸福感。加強(qiáng)思想教育，引導(dǎo)職工樹立正確價(jià)值觀、幸福觀，樹立正確的思想觀念，培養(yǎng)良好道德風(fēng)尚。倡導(dǎo)職工立足本職做貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和企業(yè)發(fā)展雙向奔赴。（二）改善工作生活條件。以解決職工食堂、單身宿舍、遠(yuǎn)郊通勤等存在問題為重點(diǎn)，改善職工工作條件和后勤生活待遇，鼓勵(lì)有條件的企業(yè)設(shè)立寒暑假職工子女托管班。鼓勵(lì)有條件的企業(yè)為職工定制工裝，展現(xiàn)員工良好精神風(fēng)貌，樹立企業(yè)良好形象。（三）重視職工工作技能和教育培訓(xùn)。開展多種形式的教育培訓(xùn)活動(dòng)，鼓勵(lì)員工提升學(xué)歷層次及職業(yè)技能，落實(shí)xx市一次性學(xué)歷提升補(bǔ)助政策，提高專業(yè)技術(shù)人才薪酬待遇。健全人才發(fā)展“雙通道”機(jī)制，加大年輕干部選拔及專業(yè)人才培養(yǎng)力度。（四）構(gòu)建多元?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。設(shè)立職工創(chuàng)新創(chuàng)效獎(jiǎng)、先進(jìn)工作方法獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)、查改安全隱患獎(jiǎng)和管理創(chuàng)新獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，不斷激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效活力，選樹優(yōu)秀榜樣，提升員工榮譽(yù)感、獲得感。（五）完善困難幫扶機(jī)制。健全完善幫扶救助、送溫暖慰問、互助保障、生活服務(wù)相互銜接、層次清晰、各有側(cè)重的梯度幫扶體系。完善常態(tài)化送溫暖機(jī)制，落實(shí)《職工大病醫(yī)療補(bǔ)助基金成立運(yùn)作方案》，設(shè)立專項(xiàng)公益基金，在職工遇到困難、發(fā)生重大疾病和重要節(jié)點(diǎn)時(shí)，及時(shí)開展溫暖互助。（六）保障職工福利待遇。按照有關(guān)制度規(guī)定，計(jì)提職工福利費(fèi)。按照工會(huì)經(jīng)費(fèi)開支有關(guān)規(guī)定，建立重要節(jié)日慰問、生日關(guān)懷、生病探望、婚喪嫁娶慰問等制度，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況落實(shí)帶薪年休假以及婚喪假、陪產(chǎn)假、哺乳假等休息休假政策，建立和完善職工療休養(yǎng)制度。（七）廣泛聯(lián)合社會(huì)資源。與社會(huì)機(jī)構(gòu)、公益慈善等多方合作，打造職工生活關(guān)愛智能化平臺(tái)，建立合作共享的產(chǎn)消融合機(jī)制，開設(shè)家政服務(wù)、養(yǎng)老托育、商品優(yōu)惠等項(xiàng)目，精準(zhǔn)對(duì)接職工需求。（八）開展職工健康服務(wù)。充分利用辦公區(qū)現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施，組織開展適合不同工作場(chǎng)所或工作方式特點(diǎn)的健身活動(dòng)，持續(xù)開展勞逸結(jié)合的健康運(yùn)動(dòng)，定期組織職工開展免費(fèi)健康體檢、體質(zhì)檢測(cè)、心理咨詢等，關(guān)注職工身心健康。（九）加強(qiáng)職工人文關(guān)懷。建立健全異地工作、兩地分居職工關(guān)愛機(jī)制。打造最美職工、感動(dòng)故事、榮譽(yù)時(shí)刻等特色品牌。策劃職工可參與、公眾可感知的公益項(xiàng)目，動(dòng)員職工發(fā)揚(yáng)互助互濟(jì)精神，積極參加社會(huì)公益事業(yè)，擴(kuò)大社會(huì)影響力。（十）勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定。推動(dòng)勞動(dòng)用工合法規(guī)范，職工工資合理增長(zhǎng)、勞動(dòng)條件不斷改善、職工安全健康得到切實(shí)保障、社會(huì)保險(xiǎn)全面覆蓋，有效預(yù)防和化解勞動(dòng)關(guān)系矛盾，建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。（十一）豐富職工精神文化生活。加強(qiáng)職工活動(dòng)場(chǎng)所硬件建設(shè)，完善職工書屋、職工運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所、室內(nèi)活動(dòng)室等，并配置必要文體活動(dòng)器材。鏈接職工興趣愛好，成立攝影、乒乓球、書法等運(yùn)動(dòng)類、文體類、益智類社團(tuán)組織，開展豐富多彩、健康向上的職工文體活動(dòng)，塑造職工精神家園，引領(lǐng)職工團(tuán)結(jié)愛崗五、保障措施（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。建設(shè)幸福企業(yè)是建設(shè)中國式現(xiàn)代化的客觀要求也是新時(shí)代新征程企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的客觀要求，事關(guān)職工切身利益、事關(guān)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。集團(tuán)各級(jí)黨組織必領(lǐng)提高政治站位，成立專門的工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)工會(huì)要堅(jiān)持以職工為中心的工作導(dǎo)向，充分認(rèn)識(shí)做好這項(xiàng)工作的重要性、必要性，高度重視和大力抓好相關(guān)工作開展。（二）精心組織，強(qiáng)化落實(shí)。加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，把幸福企業(yè)建設(shè)貫穿于集團(tuán)改革發(fā)展全過程、落實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理和質(zhì)效提升各方面，促進(jìn)職工與企業(yè)相融共進(jìn)、共同發(fā)展，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。集團(tuán)各級(jí)工會(huì)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起該項(xiàng)工作的牽頭抓總職責(zé)，集團(tuán)各有關(guān)部室要加強(qiáng)協(xié)同配合、形成工作合力，各直屬企業(yè)要根據(jù)各自實(shí)際抓好建設(shè)工作，確保有序推進(jìn)、取得實(shí)效（三）