服裝企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實現(xiàn)方式

服裝企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實現(xiàn)方式—簡傲服裝成本戰(zhàn)略進入新世紀以來，中國女裝現(xiàn)已從簡單的時尚發(fā)展到融時尚、簡約、成熟、優(yōu)雅而引已為傲的時代，在經(jīng)歷最初的歐美服裝沖擊到現(xiàn)在日韓風時代，中國自主品牌服裝一直在努力。從最初的OEM到自創(chuàng)品牌，中國人走過太多的路。本文以中國品牌-簡傲為例，說明服裝企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實現(xiàn)方式，對于東方女性來說，擁有知性、優(yōu)雅的品牌服裝是引導(dǎo)其一直不停地購買的源泉。希望它融合了休閑、職業(yè)與幻想，也展現(xiàn)了性感、浪漫與優(yōu)雅，簡單而驕傲，美麗而自信。來自歐美學成歸來的一線設(shè)計師，運用歐美潮流服裝的最新設(shè)計理念，把握潮流脈搏，以簡約主義加之無比撩人的形象，采用東西方文化交匯融合的最新成衣特色，緊扣東方人的身材特點，巧妙地融入東方文化元素，設(shè)計出一款款歐美風格的服裝。（一）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施條件成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是服裝企業(yè)通過一切可能的方式和手段，降低企業(yè)成本，成為市場競爭者中成本最低者，并以低成本為競爭手段獲取競爭優(yōu)勢。在我國，人們對企業(yè)成本領(lǐng)先管理目標的理解還基本停留在成本降低方面。要弄清楚企業(yè)成本領(lǐng)先的決定因素，實質(zhì)上就是要尋求企業(yè)實現(xiàn)成本領(lǐng)先的動力，同時解決企業(yè)實現(xiàn)成本領(lǐng)先的障礙問題。一般認為，當企業(yè)具備以下條件時，采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略會更有效力：行業(yè)中各公司的價格競爭十分激烈，價格是決定顧客購買的主要因素，價格彈性較大。所處行業(yè)的企業(yè)大多生產(chǎn)標準化產(chǎn)品，從而使價格競爭決定企業(yè)的市場地位。對于機械加工行業(yè)來說，市場上的產(chǎn)品或服務(wù)基本上是標準化的，而且產(chǎn)品或服務(wù)差異化的途徑并不多，實現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少。所以企業(yè)具備一定先進的管理經(jīng)驗，能夠充分利用管理經(jīng)驗來加強成本與管理費用的控制。在市場上，多數(shù)客戶以相同的方式使用產(chǎn)品，顧客轉(zhuǎn)換供應(yīng)商或品牌基本不需要什么成本，而且顧客有很強的價格談判能力；用戶購物從一個銷售商改變?yōu)榱硪粋€銷售商時，不會發(fā)生轉(zhuǎn)換成本，因而特別傾向于購買價格最優(yōu)惠的產(chǎn)品。事實上，就單個公司而言，獲得低成本的優(yōu)勢并不容易，而且降低成本的方法也難以模仿，這是公司保持持久低成本優(yōu)勢的關(guān)鍵。（二） 企業(yè)成本的控制途徑企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和管理措施的實施必須要考慮成本的支撐力度和企業(yè)在成本方面的承受能力，反過來，實現(xiàn)成本領(lǐng)先也必須以不損害企業(yè)基本戰(zhàn)略的選擇和實施為前提，并有利于企業(yè)管理措施的實施。在實際生產(chǎn)過程中，成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件就是企業(yè)可利用經(jīng)濟資源，綜合運用各種方式，包括勞動資料的技術(shù)性能、勞動對象的質(zhì)量標準、勞動者的素質(zhì)和技能、產(chǎn)品的技術(shù)標準、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職能分工、管理制度以及企業(yè)文化、外部協(xié)作關(guān)系等等。對于機械制造企業(yè)來說，企業(yè)的總成本由產(chǎn)品成本和經(jīng)營費用構(gòu)成，產(chǎn)品成本包括直接材料、直接人工和制造費用；經(jīng)營費用包括管理費用、財務(wù)費用和銷售費用。直接成本指可以明確分辨用于具體某個物料上的費用，它由直接材料費和直接人工費構(gòu)成，與生產(chǎn)數(shù)量有關(guān)。直接材料費包括了各類產(chǎn)品零部件的進價（如各種外購件、配套件的費用）。間接成本（即制造費用）是指那些不能明確分清用于具體某個物料上的費用。對于企業(yè)成本的控制，主要是控制各項成本費用。產(chǎn)品成本包括直接材料、直接人工和制造費用。有關(guān)產(chǎn)品成本計算的方法很多，按制造費用區(qū)分的不同可以分為三類：制造成本法、變動成本法和標準成本法。標準成本法把制造費用進一步區(qū)分為變動制造費用和固定制造費用，其產(chǎn)品成本由直接材料、直接人工、變動制造費用和固定制造費用構(gòu)成；變動成本法的產(chǎn)品成本只包括直接材料、直接人工和變動制造費用，固定制造費用則不計入產(chǎn)品成本；制造成本法沒有進一步區(qū)分制造費用，其產(chǎn)品成本包括直接材料、直接人工和制造費用。標準成本法計算的則是產(chǎn)品的標準成本。產(chǎn)品的直接材料標準成本的制定，一方面應(yīng)從工程技術(shù)部門取得產(chǎn)品的技術(shù)文件提供的制造單位產(chǎn)品所需要的各種原材料消耗量，另一方面，應(yīng)從供應(yīng)部門取得各項材料的標準單位價格。把各種原材料的標準消耗量乘以標準單價，就可以求得產(chǎn)品標準材料成本。（三） 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實現(xiàn)策略如果企業(yè)了解了與競爭對手的成本差異，要想獲得成本優(yōu)勢通常有兩種主要方法，一種是在企業(yè)價值創(chuàng)造的每一個環(huán)節(jié)上實行有力的成本控制手段;另一種是重新構(gòu)建新的成本更低的價值鏈，即可以用新的效力更高的方式來設(shè)計、制造、分銷其產(chǎn)品。不管采用哪種方法實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，都離不開下面幾點：1、 實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。根據(jù)經(jīng)濟學原理，在達到一定規(guī)模之前，產(chǎn)量越大，單位平均成本越低。因而，實現(xiàn)成本領(lǐng)先，通常應(yīng)選擇那些同質(zhì)化程度高、技術(shù)成熟、標準化的產(chǎn)品規(guī)模化生產(chǎn)。我國一些行業(yè)內(nèi)的企業(yè)遠未達到盈虧臨界點規(guī)模，其真正的成本優(yōu)勢也就無法形成。我國市場上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在某些行業(yè)借助成本優(yōu)勢與國有大中型企業(yè)競爭，但那種優(yōu)勢并不是真正意義上的戰(zhàn)略性的成本優(yōu)勢。這些優(yōu)勢有些企業(yè)是靠自己簡陋的廠房、簡單的設(shè)備和不太可靠的產(chǎn)品等投機得到的。因而，這種優(yōu)勢來得快，去得也快，是不穩(wěn)定，不可靠的。隨著規(guī)模的擴大，有形成本會降低，無形成本也會降低。2、 尋找低成本與質(zhì)量的平衡點。避免嚴格的成本控制導(dǎo)致質(zhì)量失衡，品質(zhì)和成本是一個生產(chǎn)企業(yè)密不可分的兩個方面：在某種程度上，品質(zhì)和成本是一致的，品質(zhì)水平的提高可以降低不良率，從而降低不良品帶來的成本損失；然而在提高品質(zhì)水平過程中采取的種種措施必然會有相應(yīng)的成本增加，因此，品質(zhì)和成本又是矛盾的。在企業(yè)的發(fā)展初期，由于品質(zhì)水平較低，提高品質(zhì)帶來的成本收益是明顯，但當企業(yè)發(fā)展到一定程度后，隨著品質(zhì)提高帶來的成本收益不斷降低，品質(zhì)邊際成本急劇上升。品質(zhì)達不到市場需要將直接影響企業(yè)的聲譽和長遠發(fā)展，而過剩的品質(zhì)帶來的高成本又將極大削弱產(chǎn)品的競爭力，能否找到一個合理的品質(zhì)與成本的匹配點甚至成為影響企業(yè)成敗的重大要素。3、 做好供應(yīng)商營銷。所謂供應(yīng)商營銷，也就是與上游供應(yīng)商如原材料、能源、零配件，協(xié)作廠家建立起長期穩(wěn)定的親密合作關(guān)系，以便獲得廉價、穩(wěn)定的上游資源，并能影響和控制供應(yīng)商，對競爭者建立起資源性壁壘。過去，我們很多企業(yè)“大而全，小而全”強調(diào)自我配套。今天，則強調(diào)專業(yè)化分工，最終產(chǎn)品制造商按比較經(jīng)濟原則組織外部配套，比如跨國公司都建立起全球采購體系。我國最終產(chǎn)品制造商和上游供應(yīng)商的談判地位在不同時期有所不同。在短缺經(jīng)濟時代，上游供應(yīng)商往往處于有利地位，其“討價能力”較強;在今天的過剩經(jīng)濟時代，除了核心產(chǎn)品的供應(yīng)商外，最終產(chǎn)品制造商對一般性上游資源供應(yīng)商占據(jù)有利的談判地位，不少上游企業(yè)長期被打壓、挾持。面對新形勢，最終產(chǎn)品制造商對供應(yīng)商更講究營銷策略，在獲取供應(yīng)成本優(yōu)勢的同時還就著眼于互惠互利、平等的長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立。因而，供應(yīng)商營銷顯得日益重要。要獲得廉價的上游資源，規(guī)模生產(chǎn)帶來的規(guī)模采購無疑會削弱供應(yīng)商的討價還價能力。要做好供應(yīng)商營銷，企業(yè)還需要適應(yīng)“全球化”潮流，在全球范圍內(nèi)比較和挑選供應(yīng)商也會帶來供貨經(jīng)濟性，電子商務(wù)的發(fā)展為全球采購打下了基礎(chǔ)。建立有產(chǎn)權(quán)和資本聯(lián)系的垂直供應(yīng)渠道，加強對供應(yīng)商的實際控制，從內(nèi)部管理環(huán)節(jié)降低采購成本。4、 塑造企業(yè)成本控制。從國際競爭的角度看，我國相當多的企業(yè)在相當長一段時間內(nèi)還只能在成本領(lǐng)域?qū)で髢?yōu)勢。一般來說，追求成本領(lǐng)先的企業(yè)應(yīng)著力塑造一種注重細節(jié)，精打細算，講究節(jié)儉，嚴格管理，以成本為目標的企業(yè)成本控制。不但要抓外部成本，也要抓內(nèi)部成本;不但要把握好戰(zhàn)略性成本，也要控制好作業(yè)成本；不但要注重短期成本，更要注重長期成本；不但要講企業(yè)成本，更不能忽視顧客成本。5、 生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新?！皠?chuàng)新”是一條永遠不變的市場競爭法則，降低成本最有效的辦法是生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新。一場技術(shù)革新和革命會大幅度降低成本，生產(chǎn)組織效率的提高也會帶來成本的降低。值得強調(diào)的一點是，我國企業(yè)以往依靠廉價的勞動力、土地資源建立起來的成本優(yōu)勢是不能持久的。從世界范圍來看，當初日本企業(yè)與歐美企業(yè)競爭靠的是勞動力、成本低廉，但這一競爭優(yōu)勢很快被后來新興的中國所取代，越南、泰國的勞動力和土地成本更低，世界經(jīng)濟加工中心正向其轉(zhuǎn)換。有鑒于此，只有建立在規(guī)模經(jīng)濟、供應(yīng)商營銷、管理與文化、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新等基礎(chǔ)上的成本領(lǐng)先才是企業(yè)可持久的競爭優(yōu)勢。（四）實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的注意事項企業(yè)成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略不是憑空設(shè)想的，而是經(jīng)過深思熟慮充分比較企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢后的慎重決定，而且一旦實施既定的戰(zhàn)略就不能輕易改變。成本管理的直接成果表現(xiàn)為降低成本，因此將降低成本作為成本領(lǐng)先管理的目標并不會引起人們的廣泛置疑。在機械行業(yè)中，成本控制的目標是實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，將實現(xiàn)預(yù)定的成本目標作為成本控制的目標是有前提的，通過實現(xiàn)預(yù)定的成本目標來降低成本。當然，越來越多的企業(yè)采用各種創(chuàng)新措施改善并提高企業(yè)生產(chǎn)效率，改變成本發(fā)生的條件，使成本不斷降低。成本與企業(yè)多方面的因素相互關(guān)聯(lián)，可謂牽一發(fā)而動全身，任何致使成本變化的因素都有可能影響到產(chǎn)品質(zhì)量、效率、銷售收入等方面的變化。所以，企業(yè)在實施成本領(lǐng)先的同時，還必須考慮由此造成的對其他方面的影響。單純地考察企業(yè)的收