建筑設(shè)計(jì)院發(fā)展戰(zhàn)略研究

上海HM建筑設(shè)計(jì)院發(fā)展戰(zhàn)略研究

TheDevelopmentStrategyStudy

ofSH-HMArchitecturalDesignCoLtd學(xué)校學(xué)院專業(yè)作者導(dǎo)師學(xué)號(hào)班級(jí)答辯日期：2017年4月上海交通大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過(guò)的作品成果。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。學(xué)位論文作者簽名：日期：年月日日期：年月日上海交通大學(xué)學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)上海交通大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。本學(xué)位論文屬于：保密V，在丄年解密后適用本授權(quán)書。不保密口。（請(qǐng)?jiān)谝陨戏娇騼?nèi)打“V”）學(xué)位論文作者簽名：指導(dǎo)教師簽名：日期：年月日日期：年月日學(xué)位論文作者簽名：指導(dǎo)教師簽名：日期：年月日日期：年月日上海HM建筑設(shè)計(jì)院發(fā)展戰(zhàn)略研究摘要建筑是時(shí)代的見證，建筑也承載著文化的記憶。建筑設(shè)計(jì)是一個(gè)傳統(tǒng)的服務(wù)行業(yè)，它經(jīng)歷了時(shí)代的變化同時(shí)也經(jīng)歷了行業(yè)的轉(zhuǎn)型。建筑設(shè)計(jì)和房地產(chǎn)行業(yè)具有高度的相關(guān)性，尤其是在近30年的城市運(yùn)動(dòng)、建筑和建筑的空前規(guī)模的情況下。在這一難得的歷史機(jī)遇中，建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈也迅速發(fā)展。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)已成為國(guó)家不可缺少的經(jīng)濟(jì)支柱。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，現(xiàn)在有一個(gè)行業(yè)是這樣的。2013年新屋開工數(shù)達(dá)到了201208萬(wàn)平方米。然而，在過(guò)去的十年里隨著市場(chǎng)化改革的深化，建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)的區(qū)域邊界已經(jīng)完全被打破，國(guó)際建筑設(shè)計(jì)組織的階段也進(jìn)一步向外界開放。在行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之后，原有的市場(chǎng)格局發(fā)生了巨大的變化。在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的背景下，根據(jù)我國(guó)當(dāng)前城市化的速度，對(duì)未來(lái)幾年建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)的影響進(jìn)行了預(yù)測(cè)和分析。建筑設(shè)計(jì)行業(yè)最初的快速增長(zhǎng)勢(shì)頭逐漸減弱。隨著行業(yè)的進(jìn)一步專業(yè)化和集群化，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)將開始進(jìn)入一個(gè)行業(yè)市場(chǎng)分化和整合的新階段。適應(yīng)工業(yè)前沿技術(shù)發(fā)展的變化，擴(kuò)大相關(guān)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模，形成更加專業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群化?；谑袌?chǎng)擴(kuò)張，從而擴(kuò)大輻射效應(yīng)，增加市場(chǎng)份額和利潤(rùn)率，以保持可持續(xù)和穩(wěn)定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是建筑設(shè)計(jì)行業(yè)目前的挑戰(zhàn)。越是長(zhǎng)期的快速發(fā)展，就越是隱藏著發(fā)展的危機(jī)。目前，面對(duì)極為錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的情況，建筑設(shè)計(jì)在內(nèi)的整個(gè)建筑行業(yè)都構(gòu)成一定的潛在威脅。因此，為未來(lái)探索更合適的開發(fā)策略和模型市場(chǎng)變化勢(shì)在必行，同時(shí)，這也是建筑設(shè)計(jì)行業(yè)中最緊迫的任務(wù)。作為一家具有30多年歷史的民營(yíng)上海設(shè)計(jì)院，現(xiàn)正處于完全的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，以企業(yè)能夠成為健康和可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也具備承擔(dān)這個(gè)行業(yè)所具備的社會(huì)和文化責(zé)任。在本文中，使用了五力模型，PEST模型，內(nèi)部和外部要素評(píng)價(jià)矩陣和其他工具分析企業(yè)的宏觀、內(nèi)部和外部環(huán)境，找出影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，以及企業(yè)在面臨機(jī)遇、威脅和優(yōu)勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，利用SWOT矩陣分析法，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行了分析。最后，整合HM公司的愿景和使命被提議擴(kuò)大專業(yè)一體化領(lǐng)域，整合和深化產(chǎn)業(yè)前沿技術(shù)戰(zhàn)略，使企業(yè)能夠形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以適應(yīng)不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高企業(yè)的整體收入，從而構(gòu)建出上海HM建筑設(shè)計(jì)院的發(fā)展戰(zhàn)略，以確保企業(yè)有能力適應(yīng)長(zhǎng)期發(fā)展。關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計(jì)，發(fā)展戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)TheDevelopmentStrategyStudyofSH-HMArchitectural

DesignCo.,LtdAbstractAsweknowthatarchitectureisthewitnessofthetimes.Thebuildingalsocarriesculturalmemory.Architecturaldesignisatraditionalserviceindustry.Throughchangingtimes,ourcontemporaryandmodernconstructionindustryalsoexperiencedreborninbaptism.Architecturaldesignandrealestateindustrywithahighdegreeofrelevance,especiallyinthepastthirtyyearsofrealestatedevelopment,architectureandconstructionindustrychaininthisrarehistoricalopportunityhasalsobeenrapiddeveloped.Alongwiththerapiddevelopmentofthenationaleconomy,therealestateindustryhasbecomeapillarindustryofthecountry.AccordingtotheNationalBureauofStatisticsfiguresshowsthatnationwide2013newhousingconstructionareahasreachedtwobillionsquaremeters.However,withthedeepeningofthepastdecadebetweenthemarket-orientedreform,regionalboundariesofarchitecturaldesignmarketiscompletelybroken,outsidetheopeninternationalarchitecturaldesigncoupledwithourorganizationfurtherpairhavejoinedthefray,whichoccurredintheexistingmarketstructureahugechange.Inthecontextofthemacroeconomicsituation,thereisaforecastthatChina'scurrenturbanizationratehastheimpactonthemarketinthenextfewyears.Combinedwithfurtherspecializationintheindustryandclusterdevelopmenttrend,architecturaldesigncompanieswillbegintoenteramarketdifferentiationandintegrationofanewphase.Cutting-edgetechnologytointensifythedevelopmentoftheindustrytoadapttochangeandexpandthemarketareasrelatedtothedesignindustry,andamoreprofessionallookclustermarketexpansion,therebyincreasingendogenousradiationeffects,increasingmarketshareandprofitmarginsinordertomaintainasustained,steadycompetitiveadvantage,isthecurrentrealityofthechallengesforthearchitecturaldesignindustry.Themorerapiddevelopmentofsuchalong-termindustry,themorememorythehiddencrisisofdevelopmentwillbe.Currently,inthefaceofdomesticandinternationaleconomicsituationisextremelycomplicatedenvironment,butalsoitwillbringapotentialthreattotheoverallconstructionindustry,includingarchitecturaldesign.Therefore,inordertoexploremoresuitablefortheirowndevelopmentstrategiesandmodelstodealwithpossiblefuturechangesinthemarket,it'salsothepriorityforthearchitecturaldesignindustry.ShanghaiHMArchitecturalDesignco.,LTDhasmorethan30yearsofhistorywithadeeprestructuringinthoseyears.Underthecurrentenvironmentwithfullmarketcompetition,inordertoenableenterprisestomaintainahealthyandsustainabledevelopment,andalsotoshouldertheresponsibilityofthesocialandculturalindustries,inthispaper,PESTmodel,fiveforcesmodelandtheinternalandexternalfactorsevaluationmatrixaswellasothertoolsforbusinessandenterpriseinternalandexternalmacro-environmentanalysistoidentifythekeyfactorsthatinfluencethedevelopmentofenterprises.SWOTanalysisoftheopportunityfacedbyenterprises,threats,strengthsandweaknesseswerederived,todefinethefuturedevelopmentdirection,eventuallycombinedwiththecompany'svisionandmissionproposedexpansionofareasofexpertise,professionalintegrationbyintegratingcutting-edgetechnologyandin-depthstrategyforminingindustryenableenterprisestocreatemarketdifferentiationcompetitiveadvantage.Inresponsetothegrowingcompetitioninthemarketenvironment,andtoachieveenterprisestofurtherexpandmarketshareandimprovetheiroverallrevenuetarget,thereforeShanghaiMHArchitecturalDesignco.,LTDhasdeveloppedthestrategytoensurethattheenterprisehasabilitytogowiththelong-termdevelopment.KeyWords：Architecturaldesign;Developmentstrategy;FocuseddifferentiationStrategy;RelatedDiversificationStrategy.目錄TOC\o"1-5"\h\z第一章緒論11.1研究背景11.1.1企業(yè)基本概況11.1.2企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)11.2研究目的及意義11.3研究方法21.4研究思路及基本結(jié)構(gòu)2第二章建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r分析4PEST宏觀環(huán)境分析模型4行業(yè)政治環(huán)境5行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境6行業(yè)社會(huì)文化62.1.4行業(yè)技術(shù)環(huán)境7行業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析82.2.1行業(yè)現(xiàn)狀8行業(yè)的發(fā)展前景102.3行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析12五力競(jìng)爭(zhēng)模型12主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析13潛在進(jìn)入者威脅14買方的議價(jià)能力152.3.5外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅分析（EFE矩陣）16第三章上海HM建筑設(shè)計(jì)院內(nèi)部環(huán)境分析18公司組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)模式18發(fā)展歷程18組織結(jié)構(gòu)183.1.3公司的運(yùn)營(yíng)模式193.2上海HM建筑設(shè)計(jì)院的資源能力分析203.2.1資質(zhì)優(yōu)勢(shì)203.2.2營(yíng)銷模式優(yōu)勢(shì)213.2.3成果質(zhì)量控制213.3運(yùn)營(yíng)模式的不足223.3.1缺乏服務(wù)跟蹤223.3.2缺乏技術(shù)創(chuàng)新233.3.3缺乏對(duì)技術(shù)人才的培養(yǎng)力度23第四章上海HM建筑設(shè)計(jì)院戰(zhàn)略的制定254.1上海HM建筑設(shè)計(jì)院的SWOT分析25外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅25公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析274.1.3.SWOT戰(zhàn)略矩陣分析304.2上海HM建筑設(shè)計(jì)院的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)30戰(zhàn)略的定義30企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)31集中差異化戰(zhàn)略32集中差異化戰(zhàn)略的可行性36相關(guān)多元化戰(zhàn)略36相關(guān)多元化戰(zhàn)略的可行性36第五章上海HM建筑設(shè)計(jì)院戰(zhàn)略的實(shí)施38市場(chǎng)營(yíng)銷策略38客戶管理及維護(hù)39質(zhì)量控制優(yōu)先錯(cuò)誤!未定義書簽。提高創(chuàng)新能力錯(cuò)誤!未定義書簽。人力資源管理和建設(shè)錯(cuò)誤!未定義書簽?？偨Y(jié)與展望錯(cuò)誤!未定義書簽。TOC\o"1-5"\h\z參考文獻(xiàn)45致謝47攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄48上海交通大學(xué)EMBA上海交通大學(xué)EMBA學(xué)位論文上海HM建筑設(shè)計(jì)院發(fā)展戰(zhàn)略研究#突出而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)成果是建筑設(shè)計(jì)院生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。社會(huì)在不斷的進(jìn)步，產(chǎn)品的建筑設(shè)計(jì)水平也開始越來(lái)越受到人們的關(guān)注，如果無(wú)法提供優(yōu)秀的產(chǎn)品，企業(yè)所有的戰(zhàn)略和愿景以及之前設(shè)計(jì)所設(shè)想都將成為空話。設(shè)計(jì)質(zhì)量是建筑設(shè)計(jì)院為客戶提供專業(yè)服務(wù)的核心產(chǎn)品，建立良好的工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制體系是各建筑設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)優(yōu)先考慮的管理制度。艮據(jù)上海HM建筑設(shè)計(jì)院的具體情況，形成了一套適合HM建筑設(shè)計(jì)院的較為科學(xué)的質(zhì)量控制體系。（1）以人的核心提高質(zhì)量意識(shí)人才是建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而主觀意識(shí)和專業(yè)水平是保證設(shè)計(jì)成果質(zhì)量的關(guān)鍵因素。企業(yè)的各種制度，以及由政府和工商行政主管部門發(fā)布的各種管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，是必須要以行業(yè)具體情況為基礎(chǔ)，確保制定的合理性。在企業(yè)的項(xiàng)目管理方面，項(xiàng)目設(shè)計(jì)的校對(duì)審核和批準(zhǔn)，都必須要依靠嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，并責(zé)任到人，負(fù)責(zé)執(zhí)行。因此，不能掉以輕心。2010年，上海HM建筑設(shè)計(jì)院以IS09001標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，建立質(zhì)量管理體系2012年，又通過(guò)了ISO9000、ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證。在工程設(shè)計(jì)的全過(guò)程中，充分的人性化設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制體系，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的所有活動(dòng)，包括經(jīng)濟(jì)利益、實(shí)現(xiàn)一定產(chǎn)量和質(zhì)量管理的概念，確保質(zhì)量滿足市場(chǎng)需求。（2）以技術(shù)為保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制上海市HM建筑設(shè)計(jì)研究院和最著名的協(xié)同設(shè)計(jì)軟件提供商共同搭建企業(yè)CSCW協(xié)同設(shè)計(jì)系統(tǒng)和協(xié)同管理系統(tǒng)，并已開始實(shí)施，使每一個(gè)項(xiàng)目都必須在協(xié)同設(shè)計(jì)（CSCW）數(shù)字技術(shù)系統(tǒng)和管理系統(tǒng)對(duì)目標(biāo)的合作再次運(yùn)轉(zhuǎn)，確保實(shí)力的質(zhì)量控制使用的技術(shù)手段，并初步取得了令人滿意的結(jié)果。為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制，需要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)。5.4提高創(chuàng)新能力想要提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，除了提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，還需要要以卓越的創(chuàng)新能力為基礎(chǔ)，這也是區(qū)分上海HM建筑設(shè)計(jì)院等建筑設(shè)計(jì)院在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面的重要因素。因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)的未來(lái)將是一個(gè)信息產(chǎn)業(yè)，上海HM建筑設(shè)計(jì)院在技術(shù)創(chuàng)新、信息技術(shù)、模型的城市建筑信息模型（BIM）和地理信息系統(tǒng)（GIS）等方面的發(fā)展正處于起步階段。在建筑行業(yè)中，在平時(shí)的工作中，使用這些技術(shù)的公司不多，因此該公司計(jì)劃成為上海HM建筑設(shè)計(jì)院在新技術(shù)如BIM同時(shí)推廣的一個(gè)重要的業(yè)務(wù)發(fā)展，也可以發(fā)展公司的規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍，因此上海HM建筑設(shè)計(jì)院將會(huì)以信息模型為基礎(chǔ)，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。（1）設(shè)立一個(gè)技術(shù)研究和發(fā)展委員會(huì)為了促進(jìn)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，上海HM建筑設(shè)計(jì)院綜合各專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域中的創(chuàng)新委員會(huì)，研究他們的論點(diǎn)，不斷提高企業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)水平，加大科研投入，提升研發(fā)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力。通過(guò)培訓(xùn)新技術(shù)的方式，確保新技術(shù)能夠逐漸應(yīng)用到整個(gè)企業(yè)中，并且逐步建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向，自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)咨詢工程技術(shù)創(chuàng)新體系。（2）探索技術(shù)創(chuàng)新的新模式。上海HM建筑設(shè)計(jì)院積極的與企業(yè)材料供應(yīng)商、設(shè)備制造商和客戶建立多維技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用系統(tǒng)。與企業(yè)新技術(shù)供應(yīng)商合作建立了多個(gè)應(yīng)用技術(shù)研究開發(fā)中心。例如：DQ新墻板應(yīng)用技術(shù)研究中心……等..（3）激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新與應(yīng)用；上海HM建筑設(shè)計(jì)院結(jié)合外部材料、設(shè)備供應(yīng)商，共同投資，創(chuàng)造設(shè)計(jì)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用模式，鼓勵(lì)所有技術(shù)創(chuàng)新人員對(duì)新技術(shù)進(jìn)行改造和應(yīng)用，提高新技術(shù)的應(yīng)用范圍，如在企業(yè)成立申報(bào)制度創(chuàng)新，企業(yè)內(nèi)部和外部專家管理創(chuàng)新，產(chǎn)生年度設(shè)計(jì)創(chuàng)新等；參與行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)的個(gè)人和企業(yè)共同提交行業(yè)組織；鼓勵(lì)所有人發(fā)表專業(yè)論文；項(xiàng)目創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)HOOK技術(shù)應(yīng)用委員會(huì)制度。通過(guò)這些措施，極大地激勵(lì)了專業(yè)設(shè)計(jì)師的積極參與，促進(jìn)了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。5.5人力資源管理和建設(shè)對(duì)于上海HM建筑設(shè)計(jì)院而言，經(jīng)過(guò)不斷的調(diào)整和優(yōu)化，雖然現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)已經(jīng)適應(yīng)了當(dāng)前業(yè)務(wù)的發(fā)展需求，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度分析，想要滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求，積極打造一個(gè)高水平的專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)還存在一定的差距。為了能夠彌補(bǔ)這項(xiàng)差距，在管理方面，要與技術(shù)升級(jí)相匹配，企業(yè)內(nèi)部管理模式也要同步升級(jí)，設(shè)計(jì)的部門結(jié)構(gòu)也要科學(xué)地調(diào)整。上海HM建筑設(shè)計(jì)院應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)人力資源管理：（1）重建積極的人才儲(chǔ)備計(jì)劃；由于上海HM建筑設(shè)計(jì)院在人力資源管理體系建立時(shí)間相對(duì)較短，人才儲(chǔ)備不足。面對(duì)新一輪的企業(yè)技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)加大人才引進(jìn)、投資和人才選拔力度等目標(biāo)，企業(yè)必須盡快把后備工作提上議事日程。人力資源部門的分析結(jié)果必須要符合職業(yè)化和專業(yè)化的特點(diǎn)，為企業(yè)擴(kuò)張升級(jí)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，建立并實(shí)施招聘方案的選擇提供依據(jù)。與此同時(shí)，必須準(zhǔn)備接受新技術(shù)的專業(yè)培訓(xùn)，并且在新一輪的企業(yè)升級(jí)之前，完成企業(yè)的重新組建工作，以適應(yīng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要。（2）重組人力資源管理制度；公司的實(shí)力和水平在很大程度上取決于人才的數(shù)量和人力資源管理水平，如何充分發(fā)揮對(duì)公司的潛力的挖掘公司的員工和員工的主觀能動(dòng)性，是反映企業(yè)人力資源管理水平。然而，與國(guó)內(nèi)一些主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，上海HM建筑設(shè)計(jì)院在高水平的專業(yè)能力和人力資源的設(shè)計(jì)能力方面還比較匱乏，因此，上海HM建筑設(shè)計(jì)院需要增加人力資源投資。增加工資和福利水平，營(yíng)造一個(gè)良好、舒適和諧的工作環(huán)境，盡可能地發(fā)揮研究人員的主觀能動(dòng)性，做好潛在年輕員工的培養(yǎng)工作，通過(guò)管理水平的提高，充分挖掘他們的潛力，使其能發(fā)揮自己的價(jià)值。上海1M建筑設(shè)計(jì)院根據(jù)發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)領(lǐng)域引進(jìn)的特殊人才，不斷加強(qiáng)企業(yè)人才管理制度的完善。（3）重塑人力資源管理機(jī)制。人才流動(dòng)已成為人力資源市場(chǎng)的常態(tài)。上海HM建筑設(shè)計(jì)院應(yīng)遵循“以人為本”的原則，完善人力資源管理的管理機(jī)制。企業(yè)將以三種方式重塑這一機(jī)制：1、根據(jù)專業(yè)適應(yīng)程度和專業(yè)化程度進(jìn)行分類管理；2、根據(jù)人才匹配程度，實(shí)施人才掛鉤的人才測(cè)評(píng)；3、根據(jù)人才的文化參與程度，對(duì)培訓(xùn)期限進(jìn)行集體評(píng)價(jià)，制定其發(fā)展路徑規(guī)劃。（4）加強(qiáng)公司的文化建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。它在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)中起著導(dǎo)向、影響、團(tuán)結(jié)和激勵(lì)的作用。因?yàn)樯虾M建筑設(shè)計(jì)院?jiǎn)T工大多屬于70后、80后，公司的年齡結(jié)構(gòu)和水平是相對(duì)年輕的，具有強(qiáng)大的生命力，另一方面，年輕人造成人員穩(wěn)定的環(huán)境更容易受到影響，所以我們要看遠(yuǎn)一點(diǎn)，企業(yè)文化建設(shè)勢(shì)在必行。此外，還要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)良好、舒適、和諧、進(jìn)取的工作環(huán)境。上海HM的建筑設(shè)計(jì)院?jiǎn)T工的素質(zhì)很高，為了能夠積極發(fā)揮黨組織的作用，企業(yè)黨組織以及工會(huì)可以通過(guò)組織文化活動(dòng)等方式，提高員工的工作積極性。如兩次長(zhǎng)達(dá)一年的旅游活動(dòng)，微電影創(chuàng)作活動(dòng)的人員，每周一次的羽毛球健身活動(dòng)；邀請(qǐng)相關(guān)設(shè)計(jì)領(lǐng)域?qū)＜疫M(jìn)行講座，提供行業(yè)最新的技術(shù)指導(dǎo)；組織各專業(yè)工程師的技術(shù)專題報(bào)告和交流活動(dòng)。開展各種有意義的活動(dòng)；開展教育和公共講座活動(dòng)。通過(guò)這些活動(dòng)，不僅可以使員工之間更融僑也可以提高積極性的關(guān)系、團(tuán)隊(duì)合作和人員；對(duì)公司的歸屬感的員工，豐富公司文化。5.6總結(jié)與展望隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國(guó)的成就舉世矚目，各行各業(yè)都發(fā)生了很大的進(jìn)步。對(duì)于建筑設(shè)計(jì)行業(yè)而言，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢(shì)下，將面臨全球化的競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將不限于上?；蛑袊?guó)，許多外國(guó)建筑設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)也將繼續(xù)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境正在發(fā)生重大變化，生活環(huán)境將更加復(fù)雜。雖然上海HM建筑設(shè)計(jì)院已經(jīng)完成了最后一輪的公司治理結(jié)構(gòu)調(diào)整，但還不足以面對(duì)更多的發(fā)展機(jī)遇。公司面對(duì)現(xiàn)實(shí)情況，不能夠穩(wěn)步不前，如何迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)極為關(guān)鍵。為此，建立管理經(jīng)驗(yàn)，找出公司的發(fā)展戰(zhàn)略就變得意義非凡。本文從上海HM建筑設(shè)計(jì)院分析外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的分析，首先運(yùn)用SWOT分析法對(duì)公司的優(yōu)點(diǎn)，劣勢(shì)，面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，然后運(yùn)用EFE矩陣分析和建筑設(shè)計(jì)研究院上海HMIFE矩陣以及進(jìn)一步的分析，發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)的資源，為進(jìn)一步研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略奠定必要的基礎(chǔ)。本文在分析外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，上海HM建筑設(shè)計(jì)院企業(yè)發(fā)展的具體要求，提出了戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略。本文通過(guò)運(yùn)用相關(guān)的戰(zhàn)略理論，全面分析了上海HM建筑設(shè)計(jì)院的外部環(huán)境和內(nèi)部因素，面臨的機(jī)遇與威脅以及各自的優(yōu)劣勢(shì)。根據(jù)SWOT分析結(jié)果，制定了上海HM建筑設(shè)計(jì)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和保障措施。通過(guò)研究，本文得出以下結(jié)論：宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境有益于上海HM建筑設(shè)計(jì)院發(fā)展。企業(yè)具有良好的社會(huì)信譽(yù)，強(qiáng)大的專業(yè)技術(shù)力量，有一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。上海HM建筑設(shè)計(jì)院應(yīng)充分利用機(jī)遇加快設(shè)計(jì)院的發(fā)展；上海HM建筑設(shè)計(jì)院與其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間仍有很大的差距。上海HM建筑設(shè)計(jì)院應(yīng)抓住市場(chǎng)轉(zhuǎn)型機(jī)遇加快自身發(fā)展；上海HM建筑設(shè)計(jì)院應(yīng)采取行業(yè)內(nèi)集中差異化和多元化競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略；上海HM建筑設(shè)計(jì)院應(yīng)優(yōu)化公司的組織結(jié)構(gòu)，以確保差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的穩(wěn)步實(shí)施。參考文獻(xiàn)張海東著《世界貿(mào)易組織概論》，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2008PeterDrucker著《TheComingofthenewCorporation.HarvardBusinessReview》，2001張瑞敏著《文化力與經(jīng)濟(jì)發(fā)展》，中外企業(yè)家，2000JamesF.stoner著《管理學(xué)教程》，華夏出版社，2001孟衛(wèi)東，張衛(wèi)國(guó)，龍勇著《戰(zhàn)略管理——?jiǎng)?chuàng)建持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》，科學(xué)出版社，2004邁克爾?波特(MichaelE.Porter)著，陳小悅譯《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》，華夏出版社,2004顏愛明著《人力資源管理理論與實(shí)務(wù)》，中南大學(xué)出版社，2004劉秀琴著《淺議組織文化在管理中的作用》，科技情報(bào)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)，2003彭劍鋒著《人力資源管理概論》，復(fù)旦大學(xué)出版社，2003吳育松著《住宅設(shè)計(jì)中的新特點(diǎn)及趨》，工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2004謝靜煌著《國(guó)機(jī)集團(tuán)新思路:塑造響亮品牌》，中國(guó)機(jī)械工業(yè)出版社，2005郭利君、葛國(guó)彬著《勘察設(shè)計(jì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究》，中國(guó)勘察設(shè)計(jì)，2006劉慶元、劉寶宏著《戰(zhàn)略管理:分析、制定與實(shí)施》，東北財(cái)大出版社，2001郁煜著《設(shè)計(jì)院發(fā)展需走項(xiàng)目管理之路》，建筑時(shí)報(bào)，2010盧森斯.喬納森著《國(guó)際企業(yè)管理——文化、戰(zhàn)略與行為》，機(jī)械工業(yè)出版社，2010楊勇著《大型企業(yè)人才培養(yǎng)體系建設(shè)研究》，技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，1999楊臺(tái)軒著《這樣管理最有效》，北京大學(xué)出版社，2005W.錢?金、勒妮?莫博涅著，吉宓譯《藍(lán)海戰(zhàn)略》，商務(wù)印書館，2005PhilipKotler著《Marketinganagementnalysis,Pla