2023年集中采購工作總結(jié)(4篇)

第頁共頁2023年集中采購工作總結(jié)(4篇)集中采購工作總結(jié)篇一我縣招標(biāo)采購工作始終堅(jiān)持用制度管權(quán)、用制度管人、用制度管事，在嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)招標(biāo)采購制度的同時(shí)，先后制定了《南皮縣政府集中采購方法》、《南皮縣招標(biāo)采購定點(diǎn)單位管理協(xié)議》、《南皮縣財(cái)政局關(guān)于招標(biāo)采購定點(diǎn)單位實(shí)行月報(bào)制度的規(guī)定》、《車輛購置協(xié)議書》等制度。今年以來，圍繞如何做好招標(biāo)采購權(quán)利運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制工作，我們又制定了《招標(biāo)采購中心廉潔效勞制度》、《招標(biāo)采購監(jiān)視制度》。由于制度健全，截止目前為止沒有發(fā)生一齊工作人員違背廉潔效勞制度問題。二、制定招標(biāo)采購方案，按月統(tǒng)計(jì)上報(bào)為標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)采購程序，各單位按《政府集中采購目錄》規(guī)定的工程和標(biāo)準(zhǔn)，編制部門《年度招標(biāo)采購預(yù)算方案》。各預(yù)算單位每月填報(bào)下月采購方案，對(duì)沒有報(bào)預(yù)算及方案的，招標(biāo)采購中心不予批復(fù)采購手續(xù);自行采購的，集中支付中心不予付款;如特殊需要增加臨時(shí)采購的，務(wù)必按相關(guān)規(guī)定追加預(yù)算，批復(fù)前方可執(zhí)行。定點(diǎn)采購單位每月報(bào)送商品目錄及價(jià)格，以便于采購辦進(jìn)展分析^p以進(jìn)展管理。三、強(qiáng)化監(jiān)視，依法標(biāo)準(zhǔn)要使招標(biāo)采購工作真正發(fā)揮其“節(jié)約資金，防范____”的作用，成為“陽光工程”，真正實(shí)現(xiàn)“公開、公平、公正”，招標(biāo)采購人員在加強(qiáng)自身政治修養(yǎng)，進(jìn)步政治素質(zhì)的同時(shí)，在日常采購活動(dòng)中要注重強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)視職能。在保護(hù)采購人、供給商合法利益的同時(shí)也維護(hù)了采購工作人員的合法權(quán)益及聲譽(yù)權(quán)。為了發(fā)揮紀(jì)檢法制部門對(duì)招標(biāo)采購工作保駕護(hù)航作用，每次招標(biāo)采購活動(dòng)，紀(jì)檢法制部門都會(huì)全程參與監(jiān)視整個(gè)招標(biāo)采購過程，監(jiān)視工作人員是否按《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定組織施行招標(biāo)活動(dòng)，參與處理招投標(biāo)過程中的突發(fā)事宜。對(duì)于每次招標(biāo)采購工作，組成后期審計(jì)小組對(duì)貨物的質(zhì)量及價(jià)格進(jìn)展審計(jì)。定期組織紀(jì)檢、法制、審計(jì)部門及局部采購單位人員對(duì)定點(diǎn)單位所售商品價(jià)格進(jìn)展審計(jì)，對(duì)于價(jià)格偏高的給予警告直至取消定點(diǎn)資格的處理。四、廣泛發(fā)布信息，確保公平競(jìng)爭根據(jù)采購單位申請(qǐng)假如到達(dá)公開招標(biāo)數(shù)額的，一律采購公開招標(biāo)方式。招標(biāo)信息在河北招標(biāo)采購網(wǎng)、中國招標(biāo)采購網(wǎng)發(fā)布，擴(kuò)大招投標(biāo)范圍，促進(jìn)投標(biāo)商之間的公平競(jìng)爭，真正實(shí)現(xiàn)了電子化招標(biāo)采購。對(duì)一些社會(huì)關(guān)注度高的工程，除在指定媒體上發(fā)布外，還在縣電視臺(tái)進(jìn)展公告，使供給商能及時(shí)獲得招標(biāo)信息。五、從實(shí)際出發(fā)，多種采購方式并用我們根據(jù)采購工程的不一樣狀況，選取不一樣的采購方式。多種采購方式并用，收到了較好的效果。一是堅(jiān)持以性價(jià)比作為確定中標(biāo)的主要標(biāo)準(zhǔn)。同類規(guī)格、性能的，看誰價(jià)格低、效勞好;同等價(jià)格的，看誰質(zhì)量好、性能優(yōu);同類規(guī)格、同等價(jià)格的，看誰的企業(yè)規(guī)模大，實(shí)力雄厚售后效勞有保證。二是對(duì)于數(shù)額較大、影響面廣、對(duì)商品的光陰要求寬裕的采購工程，進(jìn)展公開招標(biāo)，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)，最終確定中標(biāo)單位。三是對(duì)于一些光陰要求緊、品牌、規(guī)格型號(hào)比擬統(tǒng)一的采購工程以詢價(jià)方式進(jìn)展采購。六、注重評(píng)委管理，做到逢“招”必“抽”鑒于目前我縣專家?guī)烊藛T數(shù)量不多，涉及行業(yè)也偏少的狀況，我們面向社會(huì)廣泛征集專家，擴(kuò)大專家?guī)烊藛T。所有招標(biāo)工程評(píng)審專家全部在專家?guī)熘谐槿?，?duì)于比擬專業(yè)的招標(biāo)工程，統(tǒng)一去市招標(biāo)采購辦專家?guī)斐槿＜?，采購單位及采購辦均不能直接與專家接觸，專家在開標(biāo)前一小時(shí)才能理解招標(biāo)資料，確保整個(gè)過程的公正性。七、開拓創(chuàng)新，招標(biāo)過程實(shí)現(xiàn)全透明在招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)，我們利用投影機(jī)展示招標(biāo)全過程。主要程序是計(jì)算機(jī)提早設(shè)置好計(jì)算公式，先由各個(gè)專家評(píng)委進(jìn)展分項(xiàng)打分，然后由工作人員將評(píng)委分?jǐn)?shù)依次錄入計(jì)算機(jī)，每個(gè)評(píng)委所打分?jǐn)?shù)全部由屏幕一個(gè)一個(gè)展示出來，待全局部數(shù)錄入完畢后計(jì)算機(jī)將評(píng)分結(jié)果在屏幕上展示給供給商。當(dāng)場(chǎng)由主評(píng)委宣布中標(biāo)結(jié)果。這種開標(biāo)方式真正實(shí)現(xiàn)了完全公開透明，無論專家、采購單位還是供給商都對(duì)此無不贊同，落標(biāo)供給商對(duì)全過程無任何異議，因此沒有出現(xiàn)過投訴現(xiàn)象，受到了社會(huì)各界的贊譽(yù)和好評(píng)。八、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、廉潔自律及思想素質(zhì)教育加強(qiáng)采購隊(duì)伍自身建立，全面進(jìn)步工作人員的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢(shì)對(duì)招標(biāo)采購工作的要求。認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建立，加強(qiáng)采購人員廉潔自律意識(shí)，堅(jiān)決杜絕招標(biāo)采購活動(dòng)中的權(quán)錢交易、暗箱操作等____行為，自覺理解廣闊采購單位、供給商以及社會(huì)各界的監(jiān)視。與紀(jì)檢、監(jiān)察等部門加強(qiáng)協(xié)作和配合，建立有效的工作機(jī)制，構(gòu)成工作的整體合力。加強(qiáng)內(nèi)控制建立，強(qiáng)化對(duì)公務(wù)人員的教育，管理和監(jiān)視，使之制度化，經(jīng)?；?，進(jìn)步自覺抵抗各種不良誘惑的潛力實(shí)在構(gòu)成用制度標(biāo)準(zhǔn)行為，按制度辦事，靠制度管人的良好場(chǎng)面，有力推動(dòng)了招標(biāo)采購工作質(zhì)量和效率的不斷進(jìn)步。集中采購工作總結(jié)篇二今年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并獲得了一定的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：一、完成工作方面完善采購制度，降低本錢：根據(jù)材料采購方案，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)展申購。在請(qǐng)購材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和本錢估價(jià)。進(jìn)步采購員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)程度，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購置到材料，減少工程本錢，進(jìn)步采購效率，進(jìn)步企業(yè)利潤。為降低本錢，通過尋找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供貨商。與各供給商建立立并保持良好的關(guān)系，明年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商的管理，對(duì)每家來訪的供給商進(jìn)展分析^p理解，確保每一個(gè)適宜的供給商的資料不流失，同時(shí)也利于采購對(duì)供給商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供給商名錄，對(duì)供給商進(jìn)展評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供給商進(jìn)展溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供給產(chǎn)品。今年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。供給商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。二、采購工作體會(huì)公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)視，有問題將會(huì)在第一時(shí)間反應(yīng)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。圍繞控制本錢、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)展開展工作，采購員在充分理解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)展詢價(jià)、比價(jià)，注重溝通技巧和會(huì)談策略。加強(qiáng)對(duì)供給商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供給商。逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，進(jìn)步部門采購員的工責(zé)任感覺，明年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到進(jìn)步的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個(gè)有責(zé)任感的采購員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。三、采購工作要求對(duì)各部門的請(qǐng)購問題上，希望請(qǐng)購部門給采購部一定的采購時(shí)間，請(qǐng)購材料時(shí)做好請(qǐng)購方案，盡量防止當(dāng)天請(qǐng)購要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作方案，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制本錢。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購物料的方案。四、工作上的缺點(diǎn)和缺乏關(guān)于__工程，由于采購及施工過程中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以防止的，但是由于采購部的忽略，給公司帶來不必要的影響與費(fèi)事，公司作出任何的處分都愿意承當(dāng)。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供給商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并理解市場(chǎng)的變化，要求各采購對(duì)設(shè)備要充分理解，防止此類問題再次發(fā)生。明年采購部門人員仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)、管理程度及專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，進(jìn)步完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降本錢和進(jìn)步效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的開展能更上一層樓奉獻(xiàn)出微薄力量。集中采購工作總結(jié)篇三主要的工作：1、通過、郵箱收發(fā)詢價(jià)單、報(bào)價(jià)單、采購銷售合同2、及時(shí)的對(duì)采購合同、銷售合同進(jìn)展錄入、編號(hào)、整理、存檔3、通過、郵箱發(fā)送匯款信息，開票信息、催款函4、準(zhǔn)備付款材料(采購合同)5、催貨、催款、催合同6、郵箱監(jiān)視，關(guān)注郵箱有效郵件，并傳達(dá)給相應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo)7、替孫俠起草銷售合同8、消費(fèi)圖紙登記、鉆孔、下發(fā)9、采購發(fā)票的錄入，并與采購合同，采購材料單相對(duì)應(yīng)后簽字10、建立公司共享數(shù)據(jù)庫、公司內(nèi)部飛鴿通訊軟件11、接辦公室內(nèi)，并記錄信息交給陳總12、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作通過接任內(nèi)勤工作，在陳教師的幫助下懂得工作要細(xì)心，要隨時(shí)記錄。對(duì)銷售采購合同要做到井井有條，隨時(shí)可以準(zhǔn)確的查詢到。理解采購銷售合同起草時(shí)候應(yīng)該注意的事項(xiàng)。關(guān)注采購產(chǎn)品的種類、名稱、規(guī)格、用處及價(jià)格，對(duì)我公司主要用料及主要產(chǎn)品有一定的理解。通過在工作上不短探索，從而進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量。在本職工作中還不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，崗位意識(shí)還有待進(jìn)一步進(jìn)步。由于內(nèi)勤工作繁雜，處理事情必須快、精、準(zhǔn)，在這方面我還有很多缺乏，采購銷售數(shù)據(jù)搜索不夠完善。時(shí)有粗心大意、做事草率的情況。對(duì)工作缺少前瞻性和責(zé)任心，致使自己在工作中偶然會(huì)遇到手忙腳亂的情況，甚至?xí)霈F(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯(cuò)誤。在將來的嶄新的20__年，在工作中積極主動(dòng)的聽從領(lǐng)導(dǎo)班子的安排，認(rèn)真細(xì)致準(zhǔn)確的完成工作。在工作中做到五勤：眼勤、手勤、嘴勤、腿勤、腦勤。我希望通過磨練不斷學(xué)習(xí)和理論，做好個(gè)人工作方案，不斷增加自己的經(jīng)歷和見識(shí)，爭取使自己的辦事才能提到一個(gè)更高的高度，為公司多做奉獻(xiàn)。集中采購工作總結(jié)篇四20__年即將過去，回憶這一年的工作，這一年來很繁忙，現(xiàn)就這一年來的工作情況總結(jié)如下：一、積極開展工作，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)才能1、這一年中，緊緊圍繞公司的消費(fèi)和經(jīng)營開展工作，由于公司的工程采購件比擬零散，國外進(jìn)口件的交貨周期比擬長，急件采購比擬多，采購工作經(jīng)常處于繁忙之中。作為采購人員，對(duì)工程的采購過程要嚴(yán)格管理，對(duì)采購的貨物情況做到心中有數(shù)，保證消費(fèi)的需要。從供給商的選擇到采購方案的下發(fā)，采購價(jià)格的控制到交貨期等，我都有條不紊，較好的完成了全年的工作任務(wù)。在日常工作中積極主動(dòng)地同各部門同事溝通用料情況、庫存情況，同時(shí)積極理解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，保障公司消費(fèi)順利進(jìn)展。2、千方百計(jì)，降低采購本錢采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價(jià)格買到最適宜的產(chǎn)品，是我不斷考慮的問題和努力的方向。在采購過程中，我始終堅(jiān)持在分析^p、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的根底上才與供給商確定最終的`合作。對(duì)于我們公司來說，常用物料的采購根本都是長期合作的供給商，采購價(jià)格根本都是固定的，想要降低本錢是很困難的，我通過建立《物料采購明細(xì)表》，認(rèn)真的核對(duì)每次采購價(jià)格，穩(wěn)定了的采購本錢。對(duì)于新產(chǎn)品的采購，采取先詢價(jià)、比價(jià)，鎖定有意向的供給商，然后讓技術(shù)人員同有意向的供給商技術(shù)溝通，保證產(chǎn)品質(zhì)量一定要符合我們要求，堅(jiān)持做到貨比三家，最終采購到質(zhì)量合格，價(jià)格最優(yōu)惠的產(chǎn)品。3、加強(qiáng)采購合同和供給商管理采購工作中，采購合同的簽訂和對(duì)供給商的管理，是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。20__年我對(duì)所有的工程所需物料都簽訂了采購合同或訂單，因?yàn)楣静捎玫膃rp系統(tǒng)在初期使用階段，所有的訂單下達(dá)仍然采用原來的制表格式，然后電子版或者給供給商，最后根據(jù)紙質(zhì)訂貨單或者供給商合同，編號(hào)輸入erp系統(tǒng)。這項(xiàng)重復(fù)性的工作是使用erp系統(tǒng)初期不可防止的。今年的供給商信息都已經(jīng)編入erp系統(tǒng)，方便之后查找。對(duì)數(shù)量不多，但比擬重要的物料也簽訂了采購合同，全年簽訂采購合同的供給商數(shù)量到達(dá)132家。同時(shí)，完成了20__年度的合格供給商評(píng)審，搜集了大量的供給商資料，編制了20__年版合格供給商。對(duì)新開展的供給商嚴(yán)格考察、慎重選擇，保障了采購工作的有序的開展。4、努力做好本職工作，加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)采購工作是一項(xiàng)需要與公司其他部門親密配合的一項(xiàng)工作。與設(shè)計(jì)、消費(fèi)、財(cái)務(wù)、倉庫有著嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)忽略，都有可能會(huì)出現(xiàn)一些問題。在同公司各部門的不斷接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通、協(xié)調(diào)才能，分析^p與表達(dá)才能等都有了顯著的進(jìn)步。在采購工作過程中，與各部門的協(xié)調(diào)工作詳細(xì)情況如下：1)工程開場(chǎng)啟動(dòng)階段，配合技術(shù)部門做好前期工程詢價(jià)核本錢工作，全年共有30多個(gè)工程詢價(jià)。2)新建工程要及時(shí)通知到各部門，采購與技術(shù)溝通，制訂短期工程采購方案，先采購周期長的元件，掌握交貨時(shí)間、交貨方式、付款方式等。3)工程正式開場(chǎng)階段，根據(jù)車間消費(fèi)資料管理員下的請(qǐng)購單，盡快合理安排采購事項(xiàng)，在erp系統(tǒng)中下采購訂單，得到領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可簽訂采購合同。4)采購新的型號(hào)液壓元件要事先詢價(jià)，與技術(shù)勤溝通，保質(zhì)保量買到最廉價(jià)的貨。5)跟蹤記錄工程到貨情況，與庫房管理員保持每天聯(lián)絡(luò)，督催庫房管理員做好收貨工作。6)制定每周、每月付款方案，協(xié)助財(cái)務(wù)合理安排款項(xiàng)，并做好了付款記錄，定時(shí)核對(duì)erp系統(tǒng)中里應(yīng)付款明細(xì)。7)建立《物料采購明細(xì)表》電子臺(tái)賬，記錄了各個(gè)供給商的訂單執(zhí)行情況。及時(shí)更新到貨時(shí)間，付款情況，開發(fā)票情況等，做到賬面一目了然。同時(shí)將這些信息錄入erp系統(tǒng)，以便相關(guān)人員查看。8)供給商售后問題，發(fā)現(xiàn)問題可以及時(shí)與各部門溝通，及時(shí)解決問題。二、采購工作中遇到的問題和需要改良的措施1、消費(fèi)需要的加工件采購問題。技術(shù)經(jīng)常直接發(fā)電子幅員紙給我，讓按圖紙采購加工件，問題是圖紙沒有審核人簽字，經(jīng)常出現(xiàn)圖紙有誤加工件報(bào)廢重加工浪費(fèi)的問題。改良意見：加工件圖紙必須有兩人簽字審核后，由技術(shù)或消費(fèi)這邊下請(qǐng)購單后才能采購。2、物料請(qǐng)購單問題。我公司目前沒有做書面的請(qǐng)購單，電子版的erp請(qǐng)