crm結(jié)項總結(jié)報告

121234項目介 項目中遇到的問 技術(shù)問 溝通問 管理問 項目中的創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng) 管理創(chuàng) 項目質(zhì)量報 項目成員缺陷統(tǒng) 項目整體缺陷統(tǒng) 項目總 項目成員缺陷統(tǒng) 項目整體缺陷統(tǒng) 項目總 11本項目名為新天杰系統(tǒng)，為客戶建立更為快捷的，針對不同客戶意向的獨立跟進記錄、合同管理，針對于操作者的重要管理，通知公告，日程事項的管技術(shù)問題UI框訓除前端使用的js本項目名為新天杰系統(tǒng)，為客戶建立更為快捷的，針對不同客戶意向的獨跟進記錄、合同管理，針對于操作者的重要管理，通知公告，日程事項的管技術(shù)問題提供一套管理系統(tǒng)的UI框在大數(shù)據(jù)（百萬級以上）訓開發(fā)框架和開發(fā)語除前端使用的jssql溝通問題組員和項目經(jīng)理之間js致ui管理問題建議，如果一個項目需要有備份人員，可以抽些備份人員做項目流程以及管理方面的講解或是培溝通問題組員和項目經(jīng)理之間js致ui管理問題建議，如果一個項目需要有備份人員，可以抽些備份人員做項目流程以及管理方面的講解或是培33Bug 技術(shù)創(chuàng)新汀目汀對于公共控件（人員選擇、客戶選擇）汀JS控制首頁top汀Rock使用Rock管理創(chuàng)新 項目成員缺陷統(tǒng)計技術(shù)創(chuàng)新汀目汀easyuidatagrideasyui對于公共控件（人員選擇、客戶選擇）汀JS控制首頁top汀Rock使用Rock管理創(chuàng)新 項目成員缺陷統(tǒng)計Bug 00/162422黎611汀8849項目整體缺陷統(tǒng)計BugBug 00/162422黎611汀8849項目整體缺陷統(tǒng)計高高中低/項目本來由負責系統(tǒng)管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計兩個模塊，但由于人員調(diào)配與工作內(nèi)容的協(xié)調(diào)，最后系統(tǒng)管理移交給，而又有其他項目在身導致這塊 發(fā)的項目開發(fā)已經(jīng)完結(jié)，在項目的開發(fā)過程中，采用了公司的內(nèi)部的快速開發(fā)平臺，在整個使用過程中，不僅僅是提高了的工作效率，也統(tǒng)一了的部分代碼，當然項目完結(jié)后的可性也比較強，但是在使用新的開發(fā)框架的時候還是應該要對一些開發(fā)環(huán)境以及所使用的框架和ui控件進行確項目的順利完成，需要各個階段的人員的參與，所以在整個項目的進行中，都應該要多將人員起來溝通交流，特別是需求剛出來的時候，因為開發(fā)人員并未參加與客戶的直接溝通，所以就更應該要花時間在對需求的理解和需求人員的溝通上面，這樣才能促進后面的開發(fā)，不至于因為需求不符合而導致汀這次做系統(tǒng)，是第一個使用rock平臺進行開發(fā)的項目，這也是一次檢驗平臺到底好不好的，其實通過這次的項目開發(fā)來看，平臺的擴展性高高中低/5 工作內(nèi)容的協(xié)調(diào)，最后系統(tǒng)管理移交給，而又有其他項目在身導致這塊 發(fā)的項目開發(fā)已經(jīng)完結(jié)，在項目的開發(fā)過程中，采用了公司的內(nèi)部的快速開發(fā)平臺，在整個使用過程中，不僅僅是提高了的工作效率，也統(tǒng)一了的部分代碼，當然項目完結(jié)后的可性也比較強，但是在使用新的開發(fā)框架的時候還是應該要對一些開發(fā)環(huán)境以及所使用的框架和ui控件進行確項目的順利完成，需要各個階段的人員的參與，所以在整個項目的進行中，都應該要多將人員起來溝通交流，特別是需求剛出來的時候，因為開發(fā)人員并未參加與客戶的直接溝通，所以就更應該要花時間在對需求的理解和需求人員的溝通上面，這樣才能促進汀這次做系統(tǒng)，是第一個使用rock平臺進行開發(fā)的項目，這也是②③rock平臺以及諸多開源的技術(shù)框架。雖然新天rock平臺許多需要完善的地方。同時，項目在最初階段是包含了“呼叫”這么一塊④從整個業(yè)務體系來看，基本具備系統(tǒng)最基礎(chǔ)的功能，此前也參與過公司新庫的開發(fā)工作，從兩個項目的對比來說一說系統(tǒng)的產(chǎn)品化問題吧。，在業(yè)務上比公司的新簡單N倍，業(yè)務上并沒啥難度，但是正是由于它這份簡單，認為它更適合產(chǎn)品化，公司新融入了太多公司業(yè)務上的東西，功能更復雜使得它不適合產(chǎn)品化。①項目，作為管理人員自感覺有些不稱職，項目開發(fā)期間，發(fā)現(xiàn)了一些工作未分配，這個是在做項目中的不仔細與失職。列如項目首頁的整合，首頁的部分插件的選取，以及未安排對應人員去處理。從自管理來看，就這一個項目都被流程扣分好幾次，這個也證明了在工作中有很多的不足，需要多多注意，這樣才能夠提高項目的管理，保iframe①②③rock平臺以及諸多開源的技術(shù)框架。雖然新天杰本身的業(yè)務并不復雜但是在開發(fā)過程中還是遇到不少兼容性問題以及需rock平臺許多需要完善的地方。同時，項目在最初階段是包含了“呼叫”這么一④從整個業(yè)務體系來看，基本具備系統(tǒng)最基礎(chǔ)的功能，此前參與過公司新庫的開發(fā)工作，從兩個項目的對比來說一說系統(tǒng)的產(chǎn)化問題吧。， 在業(yè)務上比公司的新簡單N倍，業(yè)務上并沒啥難度，但是正是由于它這份簡單，認為它更適合產(chǎn)品化，公司新入了太多公司業(yè)務上的東西，功能更復雜使得它不適合產(chǎn)品化。23得；5①項目，作為管理人員自感覺有些不稱職，項目開發(fā)期間，發(fā)現(xiàn)了一些工作未分配，這個是在做項目中的不仔細與失職。列如項目首頁的整合，首頁的部分插件的選取，以及未安排對應人員去處理。從自管理來看，就這一個項目都被流程扣分好幾次，這個也證明了在工作中有很多的不足，需要多多注意，這樣才能夠提高項目的管理，保 ②的③④溝通，好比17號客戶反饋的問題，其中不僅體現(xiàn)了作為項目經(jīng)理的⑤就目前針對 項目能夠提前上線，提前驗收，且提前做項目總結(jié)，覺得這個功勞不僅是不僅讓自己在溝通交流上面有所改善，同時也讓自己和組員之間的溝通更加好。雖然現(xiàn)在在溝通方面做得不是很好，但是希望借著項目總結(jié)這里說一下：以后的項目組中，希望所有成員多多給提些意見，讓改正自己的不足，在以后的項目中可以做得更好。也可以大家互相提出意見，這樣可②的③項目能夠提前上線，提前驗收，且提前做項目總結(jié)，覺得這個功勞不僅是不僅讓自己在溝通交流上面有所改善，同時也讓自己和組員之間的溝通更加好。雖然現(xiàn)在在溝通方面做得不是很好，但是希望借著項目總結(jié)這里說一下：以后的項目組中，希望所有成員多多給提些意見，讓改正自己的不足，在以后的項目中可以做得更好。也可以大家互相提出意見，這樣可②的③④溝通好比17客戶反饋的問題其中不僅體現(xiàn)了 作為項目經(jīng)理的監(jiān)督不力，還有需求的不負責，開發(fā)的不嚴謹，測試的不深入。之所以有這么多問題，總結(jié)一句話就是溝通不夠。如果一個團隊溝通