保險(xiǎn)公司年終個(gè)人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（3篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)保險(xiǎn)公司?年終個(gè)人?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?時(shí)光荏?苒，歲月?如梭。轉(zhuǎn)?眼間，又?是一年的?年終，也?是新一年?的開(kāi)始。?光陰似箭?，轉(zhuǎn)眼在?保險(xiǎn)公司?迎來(lái)了第?二個(gè)春天?，轉(zhuǎn)眼已?由新員工?變成了老?員工。翻?看這一年?來(lái)的工作?日志，回?顧著這忙?碌、充實(shí)?而又緊張?、愉快的?一年?；?首___?_的工作?。有碩果?累累的喜?悅，有與?同事協(xié)同?攻關(guān)的艱?辛。也有?困難和挫?折時(shí)惆悵?。下面就?是一年來(lái)?的主要工?作簡(jiǎn)要總?結(jié)：一?年來(lái),我?們緊跟公?司戰(zhàn)略部?署、把握?主動(dòng)、明?確目標(biāo)、?扎實(shí)措施?、合力攻?堅(jiān)、強(qiáng)勢(shì)?奮進(jìn)的一?年。在這?一年里，?我們緊緊?圍繞“立?足改革、?加快發(fā)展?、真誠(chéng)服?務(wù)、提高?效益”這?一中心，?與時(shí)俱進(jìn)?，勤奮工?作，務(wù)實(shí)?求效，文?明服務(wù)，?較好地完?成了領(lǐng)導(dǎo)?交付的各?項(xiàng)工作。?為深入?____?公司做強(qiáng)?戰(zhàn)略，全?面實(shí)現(xiàn)公?司合規(guī)經(jīng)?營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)?控制、提?高效益，?加強(qiáng)理賠?基礎(chǔ)管理?，規(guī)范理?賠操作實(shí)?務(wù)，優(yōu)化?理賠處理?流程；領(lǐng)?導(dǎo)多次安?排組織學(xué)?習(xí)專業(yè)理?論，法律?法規(guī)，條?款要例等?專業(yè)知識(shí)?的培訓(xùn)，?讓我們掌?握到更多?的專業(yè)知?識(shí)，為我?們的工作?打下了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。進(jìn)公?司以來(lái)一?直從事結(jié)?案崗的我?，___?_月份已?被轉(zhuǎn)為從?事了檔案?管理。雖?然新工作?分項(xiàng)復(fù)雜?，有些瑣?碎凌亂。?對(duì)我，確?實(shí)是全新?的挑戰(zhàn)。?不過(guò)經(jīng)過(guò)?這段時(shí)間?的奮斗，?在實(shí)際工?作中，只?要有強(qiáng)烈?的責(zé)任心?，積極嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)墓ぷ?態(tài)度，一?切都不是?問(wèn)題。檔?案管理崗?現(xiàn)對(duì)于我?來(lái)說(shuō)，已?是得心應(yīng)?手了。完?成本職工?作后，如?果有需要?的時(shí)候還?會(huì)去協(xié)助?結(jié)案崗。?在工作?上，我嚴(yán)?格要求自?己，確保?工作的順?利進(jìn)行。?做到敬業(yè)?愛(ài)崗，格?習(xí)職守，?以務(wù)實(shí)的?工作作風(fēng)?，堅(jiān)定的?思想信念?；飽滿的?工作熱情?，較好地?做好自己?本職工作?和領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項(xiàng)?工作。最?后正視自?己的缺點(diǎn)?，在不斷?學(xué)習(xí)中進(jìn)?步，不斷?向前輩、?同事請(qǐng)教?學(xué)習(xí)，來(lái)?彌補(bǔ)自身?的不足，?對(duì)實(shí)際問(wèn)?題的處理?，使自己?從中學(xué)到?更多的東?西，積累?一些處理?問(wèn)題的經(jīng)?驗(yàn)?？?之，自己?在以后的?工作中要?加倍努力?，一定聽(tīng)?眾領(lǐng)導(dǎo)的?安排，積?極主動(dòng)地?工作，好?好學(xué)習(xí)保?險(xiǎn)理論和?業(yè)務(wù)知識(shí)?，為公司?的再次創(chuàng)?業(yè)做出應(yīng)?有的貢獻(xiàn)??；仡?歷史展望?未來(lái)，明?天總是充?滿著希望?。我們這?個(gè)朝氣蓬?勃的團(tuán)隊(duì)?同年輕的?天安保險(xiǎn)?公司一起?成長(zhǎng)，共?同奮斗，?一定能實(shí)?現(xiàn)公司的?目標(biāo)和個(gè)?人的理想?，一定能?！保險(xiǎn)?公司年終?個(gè)人工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（二?）我于?____?年加入財(cái)?險(xiǎn)這個(gè)大?家庭，在?這一年的?時(shí)間里，?在支公司?在經(jīng)理室?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?各個(gè)部門(mén)?的通力配?合下，在?全體員工?的共同努?力下，全?面完成了?年度各項(xiàng)?任務(wù)，作?為_(kāi)__?_公司的?一員，我?引以為豪?，公司的?發(fā)展壯大?，離不開(kāi)?每一位員?工的辛勤?工作，接?下來(lái)我將?我一年的?工作情況?做一個(gè)簡(jiǎn)?要的總結(jié)?：一、?個(gè)人發(fā)展?及工作完?成情況?我的__?__年，?工作分為?兩個(gè)階段?，上半年?主要從事?銷售部組?訓(xùn)及代理?人服務(wù)工?作;下半?年開(kāi)始營(yíng)?銷服務(wù)部?的管理工?作。我所?在部門(mén)銷?售部全年?任務(wù)指標(biāo)?是萬(wàn)，截?止到__?__月初?，已經(jīng)完?成全年任?務(wù)，截止?到___?_月__?__日，?我部共完?成保費(fèi)收?入約多萬(wàn)?，超任務(wù)?指標(biāo)約%?;___?_年，部?門(mén)給我下?達(dá)的任務(wù)?指標(biāo)是萬(wàn)?，截止到?____?月___?_日，我?已完成保?費(fèi)收入萬(wàn)?（其中含?摩托車萬(wàn)?），排除?摩托車新?增業(yè)務(wù)按?萬(wàn)計(jì)算，?超出計(jì)劃?指標(biāo)%，?于___?_年萬(wàn)同?比增長(zhǎng)%?;此外，?營(yíng)銷服務(wù)?部實(shí)現(xiàn)全?年保費(fèi)任?務(wù)約萬(wàn)，?同比增長(zhǎng)?%，在第?三季度、?四季度皆?完成了公?司和部門(mén)?下達(dá)的保?費(fèi)計(jì)劃。?二、存?在的問(wèn)題?和不足?在___?_年的工?作中，我?取得了一?定的成績(jī)?，使自己?的能力有?了一些提?高，但是?還存在很?多不足的?地方：?1、思想?不夠解放?，做事不?夠大膽。?無(wú)論是組?訓(xùn)工作還?是營(yíng)銷部?管理工作?，步伐受?到思想和?眼界的局?限，凡事?不敢大膽?設(shè)想，做?事過(guò)于小?心謹(jǐn)慎，?習(xí)慣依賴?經(jīng)驗(yàn)判斷?。2、?不善于合?理分配時(shí)?間，以至?于在繁瑣?的事務(wù)中?，沒(méi)有抽?出足夠的?時(shí)間來(lái)加?強(qiáng)學(xué)習(xí)和?自身素質(zhì)?的修煉。?3、管?理經(jīng)驗(yàn)還?不是很豐?富，管理?的藝術(shù)性?、技巧性?還有待加?強(qiáng)和改進(jìn)?。由于管?理時(shí)間不?長(zhǎng)，管理?能力還有?些欠缺。?希望以后?領(lǐng)導(dǎo)能多?多指出，?多多批評(píng)?，使我能?夠逐漸的?完善自己?的管理能?力，提高?自己的工?作水平。?4、和?各個(gè)部門(mén)?之間，同?事之間的?溝通不夠?，也希望?能通過(guò)公?司的各類?活動(dòng)，增?加交流的?機(jī)會(huì)。?三、__?__年的?工作思路?和展望?____?年是我公?司求發(fā)展?、大跨越?的一年，?工作會(huì)更?加的困難?，激烈的?競(jìng)爭(zhēng)會(huì)給?我們帶來(lái)?更大的壓?力，我們?只有直面?現(xiàn)實(shí)，化?壓力為動(dòng)?力，以不?斷的進(jìn)步?換取更大?的發(fā)展，?在新的一?年我將具?體從以下?幾個(gè)方面?著手：?1、增強(qiáng)?主動(dòng)學(xué)習(xí)?意識(shí)。工?作中合理?安排時(shí)間?，加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)，?不斷提高?業(yè)務(wù)素質(zhì)?和管理能?力。2?、注重團(tuán)?隊(duì)意識(shí)和?大局意識(shí)?。積極工?作，正確?面對(duì)困難?和壓力，?主動(dòng)尋求?解決途徑?，加強(qiáng)營(yíng)?銷服務(wù)部?的團(tuán)隊(duì)建?設(shè)。3?、深入了?解營(yíng)銷人?員的生活?、工作、?學(xué)習(xí)情況?，從創(chuàng)新?發(fā)展的角?度來(lái)改變?營(yíng)銷人員?的展業(yè)方?式，提高?營(yíng)銷人員?的工作效?率和忠誠(chéng)?度。4?、加大部?門(mén)營(yíng)銷人?員管理力?度，保障?部門(mén)業(yè)務(wù)?穩(wěn)定有序?發(fā)展，爭(zhēng)?取全面完?成公司下?達(dá)的各項(xiàng)?任務(wù)指標(biāo)?5、提?升門(mén)檻，?廣開(kāi)渠道?，加大營(yíng)?銷人員招?錄力度，?本著寧缺?勿爛、擇?優(yōu)錄用的?原則去吸?收社會(huì)上?優(yōu)秀的人?才加入到?我們的營(yíng)?銷隊(duì)伍中?來(lái)。同時(shí)?，加強(qiáng)部?門(mén)人員的?培訓(xùn)工作?。最后?，相信在?____?年我們會(huì)?做的更好?，支公司?的明天會(huì)?更加輝煌?燦爛!?保險(xiǎn)公司?年終個(gè)人?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（三）?一、讓保?險(xiǎn)姓保，?產(chǎn)品先行?讓保險(xiǎn)?姓保絕對(duì)?不是一句?空穴來(lái)風(fēng)?的口號(hào)，?保險(xiǎn)的初?衷已經(jīng)回?歸。醫(yī)?療險(xiǎn)：自?____?險(xiǎn)率先推?出的百萬(wàn)?醫(yī)療險(xiǎn)引?發(fā)業(yè)內(nèi)打?了近半年?的嘴仗，?從剛開(kāi)始?針對(duì)這款?產(chǎn)品的褒?貶不一言?論，到陸?續(xù)___?_多家公?司相繼推?出此類產(chǎn)?品爭(zhēng)奪醫(yī)?療險(xiǎn)市場(chǎng)?。這兩年?來(lái)這類產(chǎn)?品的競(jìng)爭(zhēng)?也是十分?激烈。以?華夏泰康?為首率先?向市場(chǎng)宣?傳，我們?的百萬(wàn)醫(yī)?療險(xiǎn)是保?證續(xù)保，?奈何也只?是營(yíng)銷手?段，當(dāng)時(shí)?也是糟了?不少口水?，甚至引?得監(jiān)管發(fā)?文調(diào)整。?隨后與?推出了百?萬(wàn)醫(yī)療險(xiǎn)?，與推出?了百萬(wàn)醫(yī)?療險(xiǎn)，依?托著和強(qiáng)?大流量，?讓這兩款?產(chǎn)品迅速?火爆，保?后續(xù)又升?級(jí)為保證?____?年期續(xù)保?更是惹得?業(yè)內(nèi)眾議?，消費(fèi)市?場(chǎng)一度叫?好。保成?了各大公?司爭(zhēng)搶醫(yī)?療險(xiǎn)市場(chǎng)?重要的手?段，甚至?今年年中?推出保_?___年?期的醫(yī)療?險(xiǎn)，奈何?上線之際?被監(jiān)管硬?性要求暫?停銷售。?相傳是被?舉報(bào)，后?臨時(shí)頒布?了有關(guān)規(guī)?定，險(xiǎn)保?障期限不?得超過(guò)_?___年?。恰逢今?年___?_月保升?級(jí)為_(kāi)_?__年保?證續(xù)保，?似乎也應(yīng)?驗(yàn)了這條?規(guī)定。?翻看此前?的各大險(xiǎn)?企主銷產(chǎn)?品合同中?，幾乎沒(méi)?有大額的?醫(yī)療保障?，可以說(shuō)?百萬(wàn)醫(yī)療?險(xiǎn)的出現(xiàn)?，填補(bǔ)了?整個(gè)保險(xiǎn)?市場(chǎng)一個(gè)?極大的需?求缺口，?個(gè)人認(rèn)為?此類產(chǎn)品?是顛覆性?的，有利?于所有人?。險(xiǎn)（?壽險(xiǎn)、重?疾險(xiǎn)）：?險(xiǎn)的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)依舊?很激烈，?各大經(jīng)代?公司都在?積極的定?制專屬產(chǎn)?品，業(yè)內(nèi)?已然形成?好產(chǎn)品自?帶流量，?好產(chǎn)品就?是銷售核?心的趨勢(shì)?。早在_?___年?時(shí)就有3?款產(chǎn)品將?長(zhǎng)線市場(chǎng)?引爆（和?定期壽險(xiǎn)?、至尊保?重疾險(xiǎn)，?康惠保重?疾險(xiǎn)），?爆發(fā)點(diǎn)其?實(shí)很簡(jiǎn)單?，價(jià)格顛?覆。我買?過(guò)保險(xiǎn)的?朋友都會(huì)?統(tǒng)一的認(rèn)?識(shí)，為啥?你推薦的?保險(xiǎn)會(huì)比?知名公司?的產(chǎn)品便?宜這么多?。___?_年下半?年到了重?疾險(xiǎn)只要?下調(diào)費(fèi)率?，依靠網(wǎng)?絡(luò)流量就?可以大賣?，因此更?多公司加?入這場(chǎng)戰(zhàn)?爭(zhēng)，陸續(xù)?有了相比?價(jià)格更具?有優(yōu)勢(shì)的?產(chǎn)品。各?大經(jīng)代公?司定制的?產(chǎn)品已經(jīng)?開(kāi)始有了?價(jià)格以外?的突破，?都分別嘗?試了更豐?富的保障?責(zé)任，多?次賠付型?、癌癥多?次給付、?輕癥賠付?后保額增?長(zhǎng)、不分?組的多次?賠付產(chǎn)品?以及保額?增長(zhǎng)形的?消費(fèi)性產(chǎn)?品。整個(gè)?行業(yè)在產(chǎn)?品創(chuàng)新上?一片欣欣?向榮。?產(chǎn)品的創(chuàng)?新值得稱?贊，但是?將保險(xiǎn)依?托于網(wǎng)上?銷售卻面?臨著很大?的考驗(yàn)。?互聯(lián)網(wǎng)的?銷售邏輯?是流量、?轉(zhuǎn)化率、?客單價(jià)，?保險(xiǎn)這種?解釋成本?很高的商?品在網(wǎng)絡(luò)?上銷售遇?到了巨大?的營(yíng)銷屏?障，因此?以支付寶?為主的一?類的平臺(tái)?開(kāi)始拆分?產(chǎn)品，將?保險(xiǎn)責(zé)任?拆為單項(xiàng)?責(zé)任，例?如各種女?性防癌險(xiǎn)?，男性特?定疾病險(xiǎn)?，便于用?戶理解，?這種提升?轉(zhuǎn)化率的?做法尤為?盛行，更?有甚者縮?減了投保?要求，使?大量的非?健康體投?保健康險(xiǎn)?產(chǎn)品，此?類為方式?，勢(shì)必造?成了很多?的拒賠隱?患，相信?未來(lái)的一?段時(shí)間，?一定會(huì)有?眾多的爭(zhēng)?議案件。?罪魁禍?zhǔn)?確實(shí)每年?都在增加?的kpi?。二、?新興模式?原地打轉(zhuǎn)?，等待信?號(hào)我曾?負(fù)責(zé)公司?分銷業(yè)務(wù)?，每年的?年底都會(huì)?飛往全國(guó)?各地拜訪?合作方，?幾乎所有?的合作伙?伴都對(duì)未?來(lái)有著美?好的憧憬?，這種憧?憬一直持?續(xù)到了_?___年?監(jiān)會(huì)合并?后開(kāi)始進(jìn)?行了嚴(yán)格?的審查，?猶如一道?驚雷，在?互聯(lián)網(wǎng)的?浪潮下帶?動(dòng)起來(lái)的?新興業(yè)務(wù)?即刻站在?了風(fēng)口浪?尖，此前?從未有過(guò)?的異業(yè)資?源嫁接合?作，依托?互聯(lián)網(wǎng)信?息開(kāi)放易?流通衍生?的保險(xiǎn)自?媒體，借?助經(jīng)代公?司豐富產(chǎn)?品資源誕?生的新型?獨(dú)立保險(xiǎn)?經(jīng)紀(jì)人。?這些都是?以往監(jiān)管?的空白區(qū)?，沒(méi)有相?應(yīng)管理辦?法約束這?些行為，?因此新興?業(yè)務(wù)的合?規(guī)性都緊?逼著監(jiān)管?紅線，整?個(gè)行業(yè)下?半年的新?興業(yè)務(wù)發(fā)?展都在原?地打轉(zhuǎn)，?等待信號(hào)?。三、?未來(lái)已來(lái)?昨晚在?聽(tīng)演講的?時(shí)候他曾?強(qiáng)調(diào)，小?趨勢(shì)是帶?來(lái)改變的?改變，是?影響趨勢(shì)?的趨勢(shì)，?這一點(diǎn)我?深表認(rèn)同?。在我負(fù)?責(zé)分銷業(yè)?務(wù)的時(shí)候?，我就給?自己的工?作設(shè)立了?一個(gè)目標(biāo)?，從未動(dòng)?搖過(guò)?！?既然握著?這么大的?資源，接?觸這么前?衛(wèi)的信息?量，或許?我可以做?一些改變?行業(yè)的事?”我曾也?對(duì)保險(xiǎn)有?著深深的?厭惡，可?我的厭惡?并不是保?險(xiǎn)本身，?令我厭惡?的是信息?差造成的?盲目跟隨?，更令我?厭惡的是?這種情況?依舊在持?續(xù)惡化。?因此謹(jǐn)守?著自己的?目標(biāo)不斷?踐行，推?動(dòng)著更多?從業(yè)者和?相關(guān)行業(yè)?為保險(xiǎn)正?名，為用?戶群體提?供優(yōu)質(zhì)化?的產(chǎn)品服?務(wù)，倡導(dǎo)?保險(xiǎn)姓保?的理念，?在業(yè)內(nèi)也?算小有名?氣，更是?集結(jié)了同?樣初心的?朋友，很?多朋友已?經(jīng)是業(yè)內(nèi)?的大V了?，也是受?到這些朋?友的影響?，有了現(xiàn)?在這個(gè)公?眾號(hào)，為?眾多家庭?規(guī)劃過(guò)家?庭保障，?發(fā)揮一些?余熱。?四、改變?帶來(lái)希望?這種業(yè)?務(wù)形式_?___年?持續(xù)，但?是已經(jīng)被?越來(lái)越多?的人看清?了，__?__年會(huì)?持續(xù)，以?后還是會(huì)?有。保險(xiǎn)?公司本身?是不敢輕?易變革的?