2023員工個人半年工作總結(jié)（3篇）

第6頁共6頁2023?員工個人?半年工作?總結(jié)時?光飛逝，?伴隨著比?較緊湊又?略顯緊張?的工作節(jié)?奏，__?__年就?這樣快接?近尾聲，?雖然我來?公司時間?還不太長?，但是時?間的腳步?依然沒有?放慢它前?行的腳步?，經(jīng)過這?一段時間?的工作，?有很多所?感所悟，?現(xiàn)總結(jié)如?下：沒?有太多宏?偉的高瞻?遠(yuǎn)矚，也?沒有過于?細(xì)膩的深?切體會，?只是在工?作的當(dāng)中?的一些瑣?碎的想法?和話語，?分為幾方?面總結(jié)：?一、學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)知?識，作好?本職工作?。學(xué)習(xí)?是一輩子?的事情，?我學(xué)的是?電子商務(wù)?專業(yè)，對?工程資料?方面幾乎?是零的開?始，所以?初期就很?盲目，給?自己的崗?位學(xué)習(xí)造?成了極大?的阻礙，?后來經(jīng)過?領(lǐng)導(dǎo)和同?事的及時?引導(dǎo)，加?上自我深?入的感性?認(rèn)識和學(xué)?習(xí)，逐漸?的對工作?性質(zhì)和工?作內(nèi)容有?了良好的?適應(yīng)，萬?事開頭難?，有了一?個好的開?始，我相?信以后的?工作會進(jìn)?行的很順?利，自己?的進(jìn)步會?很明顯。?二、理?論聯(lián)系實(shí)?際，在實(shí)?踐中成長?。無論?我們的理?論知識多?么豐富，?最后都是?要回歸到?實(shí)踐中來?，因?yàn)楣?作本身就?是實(shí)踐性?的。在?以前談到?理論聯(lián)系?實(shí)際，就?會潛意識?的理解為?把書面的?理論知識?轉(zhuǎn)化為被?動的動作?行為。在?參加工作?之后才發(fā)?現(xiàn)，以前?的想法都?是片面的?或形而上?學(xué)的，因?為以前思?考問題都?是基于完?全的理論?之上，沒?有真正觸?碰到實(shí)踐?的東西，?才會導(dǎo)致?理解結(jié)果?顯得單薄?和脆弱。?直到慢慢?的接觸到?實(shí)際的工?作，并在?工作中去?處理以一?些問題，?才發(fā)現(xiàn)理?論和實(shí)際?其實(shí)是相?輔相成的?，理論聯(lián)?系實(shí)際本?事是應(yīng)該?具備主觀?能動性的?，理論和?實(shí)踐又是?一個長時?間的互相?轉(zhuǎn)化的過?程。我們?的實(shí)踐需?要以理論?作為基石?，然后在?理論基礎(chǔ)?上去探索?和實(shí)施;?而我們在?實(shí)踐過程?中又不斷?的進(jìn)行總?結(jié)和思考?，為自己?的理論知?識補(bǔ)充鮮?活的營養(yǎng)?。理論和?實(shí)踐又是?一個長時?間的互相?轉(zhuǎn)化的過?程，我?作為公司?的一名新?人，也將?是未來的?新生力量?，深感肩?上的責(zé)任?重大。公?司的領(lǐng)導(dǎo)?也時常教?導(dǎo)我們要?多學(xué)習(xí)各?種知識，?多參加各?種活動，?鍛煉自己?多方面的?能力，以?提高自身?的素質(zhì)層?次。我?平時也保?持著讀書?的習(xí)慣，?讀中國古?典的名著?和現(xiàn)當(dāng)代?的一些勵?志的書籍?，書籍是?人類進(jìn)步?的階梯，?我從書中?得到了太?多太多的?東西，自?身的進(jìn)步?和充實(shí)有?書籍的很?大功勞。?202?3員工個?人半年工?作總結(jié)（?二）來?到___?_公司已?經(jīng)快半年?了，在公?司我擔(dān)任?財務(wù)出納?這項(xiàng)職位?，從剛來?公司的陌?生到熟悉?，回顧了?自己在工?作中的過?程。在工?作中我學(xué)?到了很多?，也思考?了很多，?從自己的?工作上發(fā)?現(xiàn)了幾點(diǎn)?：1、?工作不細(xì)?心：在剛?來的時候?以為自己?什么都會?，做事毛?手毛腳的?，經(jīng)常粗?心大意，?導(dǎo)致工作?上經(jīng)常失?誤，引起?不必要的?麻煩。以?后再工作?中一定要?注意細(xì)節(jié)?，不能漏?檢，要從?每一件小?事做起，?做仔細(xì)、?透徹，發(fā)?現(xiàn)規(guī)律保?證質(zhì)量也?要保證速?度2、?工作不耐?心：干?出納這項(xiàng)?工作枯燥?而乏味，?沒有生機(jī)?也沒有刺?激感，也?因此在工?作中經(jīng)常?的出錯，?業(yè)務(wù)不熟?練，導(dǎo)致?自己不細(xì)?心檢查單?據(jù)、看錯?數(shù)字、不?記筆記靠?腦子想等?失誤。以?后要在此?工作上鍛?煉自己的?意志和耐?心3、?資金管理?不嚴(yán)格：?在工作中?有來財務(wù)?支出的，?就把資金?給他們，?沒有經(jīng)過?必要的手?續(xù)，導(dǎo)致?資金不合?理的流失?。以后要?嚴(yán)格并合?理的利用?資金開支?4、工?作總是存?在焦急的?情緒，為?了完成工?作而導(dǎo)致?一些細(xì)節(jié)?上的失誤?，出現(xiàn)一?些不該出?現(xiàn)的錯誤?。在公?司的這段?時間讓我?明白了，?不管是在?工作、學(xué)?習(xí)、生活?方面都因?該做到仔?細(xì)、盡責(zé)?，和善的?處理人際?關(guān)系，在?平凡的工?作崗位上?作出不平?凡的工作?。20?23員工?個人半年?工作總結(jié)?（三）?一、查處?違法建設(shè)?，推進(jìn)重?點(diǎn)工程?二、積極?參與交通?整治，保?障城市交?通安全?為爭創(chuàng)中?國優(yōu)秀旅?游城市，?根據(jù)市城?市交通秩?序綜合整?治指揮部?的統(tǒng)一部?署，每月?集中組織?支隊(duì)全體?隊(duì)員同公?安交警、?交通運(yùn)管?等部門進(jìn)?行一次交?通秩序綜?合整治，?對群眾反?映較多的?機(jī)動車、?非機(jī)動車?、攤點(diǎn)占?道等交通?違章行為?進(jìn)行嚴(yán)格?管理。上?半年，共?依法查糾?各類交通?違法行為?____?多起，查?扣機(jī)動車?____?多輛、非?機(jī)動車_?___多?輛，查扣?占道攤點(diǎn)?____?多戶，處?罰___?_余人次?，每月規(guī)?范摩的、?出租車近?百車次，?市區(qū)主次?干道的交?通秩序有?了明顯好?轉(zhuǎn)。三?、加強(qiáng)城?市市容管?理，做好?文明創(chuàng)建?工作上?半年，支?隊(duì)通過合?理安排，?周密部署?，扎實(shí)工?作，市容?市貌明顯?改觀。一?是進(jìn)一步?加強(qiáng)了對?流動攤點(diǎn)?、店外店?和占道經(jīng)?營的管理?。針對城?區(qū)內(nèi)流動?攤點(diǎn)、占?道經(jīng)營現(xiàn)?象，印發(fā)?了《__?__堅決?取締城區(qū)?流動攤點(diǎn)?、占道經(jīng)?營和規(guī)范?夜市大排?檔___?_》，每?星期集中?統(tǒng)一整治?二至三次?，查糾流?動攤點(diǎn)占?道經(jīng)營_?___余?次，有效?地維護(hù)了?秩序，凈?化了環(huán)境?。二是以?人為本，?加強(qiáng)西瓜?攤點(diǎn)管理?。支隊(duì)在?城區(qū)認(rèn)真?勘察，確?定8處西?瓜批發(fā)零?售場地，?并向瓜農(nóng)?印發(fā)了《?____?設(shè)置西瓜?批發(fā)零售?場地的通?本》，既?規(guī)范了瓜?農(nóng)交易，?方便群眾?生活，又?營造出了?優(yōu)美的市?容環(huán)境。?三是開展?了城區(qū)中?小學(xué)校周?邊環(huán)境綜?合治理。?支隊(duì)會同?工商、公?安、衛(wèi)生?、教育、?各中小學(xué)?校等部門?，從__?__月_?___日?開始，對?城區(qū)學(xué)校?周邊無證?照流動攤?點(diǎn)、占道?經(jīng)營等行?為進(jìn)行專?項(xiàng)整治，?有效地維?護(hù)校園周?邊環(huán)境。?四是規(guī)范?了主城區(qū)?內(nèi)戶外廣?告設(shè)置，?營造優(yōu)美?的環(huán)境。?支隊(duì)所屬?大隊(duì)對各?自片區(qū)內(nèi)?的戶外廣?告進(jìn)行專?項(xiàng)整治。?共收繳非?法廣告_?___余?張，清理?不規(guī)范戶?外廣告條?幅___?_余條(?幅)，使?我市城區(qū)?戶外廣告?設(shè)置逐步?走向規(guī)范?化。四?、存在的?困難和問?題(一?)城市管?理體制不?順。支隊(duì)?目前實(shí)行?的是“統(tǒng)?一管理、?聯(lián)合執(zhí)法?、混合編?組、分開?處罰”的?執(zhí)法模式?，主要受?建委、公?安、工商?、交通等?部門委托?執(zhí)法。執(zhí)?法主體是?委托部門?，委托部?門授權(quán)后?，同樣有?權(quán)行使該?項(xiàng)行政處?罰權(quán)，仍?然容易產(chǎn)?生多頭執(zhí)?法、職責(zé)?交叉，重?復(fù)管理、?互相推諉?等現(xiàn)象。?另外，城?市管理領(lǐng)?域點(diǎn)多面?廣，涉及?的工作部?門較多，?工作關(guān)系?復(fù)雜，矛?盾多，困?難大，條?件差，工?作辛苦，?致使少數(shù)?隊(duì)員產(chǎn)生?畏難情緒?，思想不?穩(wěn)定，這?些都在一?定程度上?影響了城?市管理工?作的有效?開展。?(二)拆?違工作難?度大。一?是違建戶?抵觸情緒?很大，對?進(jìn)村入戶?的工作人?員進(jìn)行辱?罵拉扯，?群體圍攻?，阻礙執(zhí)?法人員正?常工作;?二是在二?層或三層?屋頂加層?擴(kuò)建的違?法建筑，?質(zhì)量差，?拆除難度?大，機(jī)械?拆除無法?操作，人?工拆除安?全得不到?保障。?五、對策?與建議?(一)理?順體制，?激活機(jī)制?加快推?進(jìn)相對集?中行政處?罰權(quán)工作?，以進(jìn)一?步明確執(zhí)?法主體，?理順城市?管理與監(jiān)?察體制，?保障城市?管理有效?進(jìn)行。?(二)加?大思想動?員工作力?度，積極?做好拆違?工作一?是繼續(xù)加?大宣傳力?度，思想?教育工作?隊(duì)要繼續(xù)?進(jìn)村入戶?做工作，?爭取更多?的違法建?筑戶進(jìn)行?自拆。二?是繼續(xù)加?大公安和?城管力量?，對阻礙?自拆工作?、對自拆?戶進(jìn)行威?脅的，實(shí)?施公安傳?喚，優(yōu)化?自拆環(huán)境?。充分發(fā)?揮基層組?織的作用?。根據(jù)民?意和紅光?公司與村?民的和諧?干群關(guān)系?，及時調(diào)?整動員自?拆方式。?建議下一?步的動員?自拆，繼?續(xù)按此方?式進(jìn)行，