2023項目經(jīng)理個人年終總結(jié)格式范文（3篇）

第17頁共17頁2023?項目經(jīng)理?個人年終?總結(jié)格式?范文本?人做項目?經(jīng)理工作?工作多年?，感到做?這個工作?最要緊的?就是要明?白什么是?因地制宜?、因勢利?導(dǎo)，只有?最合適的?，沒有什?么叫對的?，什么叫?錯的，項?目經(jīng)理工?作最忌諱?的就是完?美主義傾?向，尤其?是做技術(shù)?人員出身?的，喜歡?尋找標(biāo)準(zhǔn)?答案，耽?誤了工作?進度，也?迷茫了自?己。以下?是本人一?些做項目?的個人體?會，寫出?來供大家?指點，在?討論過程?中共同提?高水平。?項目開始?階段是一?個最重要?的階段。?項目經(jīng)理?工作在接?手一個新?項目的時?候，首先?要盡可能?地多從各?個方面了?解項目的?情況，如?：1、?這個項目?是什么項?目，具體?大概做什?么事情，?是誰提出?來的，目?的是解決?什么問題?。在國內(nèi)?很多客戶?都很不成?熟的情況?下，千萬?不要根據(jù)?項目的名?稱望文生?義地去想?象項目的?目標(biāo)。一?個名為“?辦公自動?化”的項?目很有可?能在你進?場以后一?個月才發(fā)?現(xiàn)客戶其?實需要的?是一個計?算機生產(chǎn)?管理輔助?信息系統(tǒng)?系統(tǒng)。前?期了解情?況的工作?越詳細(xì)，?后面的驚?訝就越少?，項目的?風(fēng)險就越?小。2?、這個項?目里牽涉?哪些方面?的人，如?投資方、?具體業(yè)務(wù)?干系方、?項目建成?后的運營?方、技術(shù)?監(jiān)督方等?等，很多?項目里除?了業(yè)主單?位的結(jié)構(gòu)?很復(fù)雜以?外，還有?一些其他?單位也會?牽涉進來?，如項目?監(jiān)理公司?、業(yè)主的?行業(yè)主管?機構(gòu)等。?項目經(jīng)理?工作需要?了解每個?方面的人?對這個項?目的看法?和期望是?什么。事?先了解各?個方面的?看法和期?望，可以?讓你在做?項目碰到?問題的時?候，就每?件事情分?析哪些人?會在什么?方面支持?你，哪些?人會出于?什么目的?反對你，?從而提前?準(zhǔn)備聯(lián)合?朋友去對?抗敵人，?讓事情向?你所希望?的方向發(fā)?展。沒有?永遠(yuǎn)的朋?友，也沒?有永遠(yuǎn)的?敵人，只?有一致的?利益，這?句話作為?項目經(jīng)理?工作是一?定要記住?的；3?、基本了?解了客戶?的情況后?，下面的?事情就是?了解自己?公司各方?面對這個?項目的看?法。首先?是高層領(lǐng)?導(dǎo)是否重?視，這個?決定了你?在需要資?源的時候?，公司是?否會根據(jù)?你的要求?提供最有?力的支持?。領(lǐng)導(dǎo)口?頭肯定是?說支持的?，你需要?做的是了?解公司對?這個項目?經(jīng)理的實?際期望，?是想把項?目越做越?大還是想?賺錢？是?想做樣板?工程還是?干脆想敷?衍了事，?公司領(lǐng)導(dǎo)?對項目的?態(tài)度決定?了你做這?個項目的?戰(zhàn)略，而?這個戰(zhàn)略?方針將對?你做項目?計劃產(chǎn)生?直接的影?響；4?、在做整?體項目計?劃前，還?要大致計?算一下你?手上的資?源。首先?是時間，?現(xiàn)在市場?競爭激烈?，往往很?多項目要?求在幾乎?不可能的?時間范圍?里完成。?對于這一?點，你在?做項目的?風(fēng)險控制?計劃的時?候要充分?考慮。其?次是人員?，根據(jù)項?目預(yù)算和?已往經(jīng)驗?，大致計?算一下未?來的項目?小組有多?少種角色?，每個角?色目前公?司是否有?人，是否?能完全歸?這個項目?使用，是?否需要另?外招聘一?些人員，?招聘的準(zhǔn)?備工作要?盡早啟動?。最后就?是一些設(shè)?備的準(zhǔn)備?，項目所?需大件關(guān)?鍵設(shè)備要?盡早預(yù)定?，以后不?管發(fā)生設(shè)?備等人還?是人等設(shè)?備的情況?，浪費的?都是你的?時間；?5、現(xiàn)在?是做項目?說明書的?時候了。?一份好的?項目說明?書不僅將?要做的事?情描述得?很清楚（?主要是講?做什么，?而不是說?怎么做）?，而且把?如何檢查?也說明得?很透徹。?也就是說?它不僅說?明白了要?做哪些事?情，也讓?客戶的業(yè)?務(wù)人員（?一般不懂?技術(shù)）知?道項目做?成什么樣?就算完成?了。簡單?地說，項?目說明書?描述項目?做哪些事?情和每件?事情做到?什么程度?以及如何?檢查每一?個結(jié)果。?6、是?到做總體?計劃的時?間了嗎？?不，你現(xiàn)?在已經(jīng)知?道了客戶?的目標(biāo)和?你手上的?資源，那?么做計劃?以前，你?還需要和?你的經(jīng)理?和客戶充?分溝通資?源的問題?。因為很?多資源是?還不明確?的，你需?要寫一份?報告，詳?細(xì)分析這?個項目的?風(fēng)險以及?對資源的?需求情況?。如果一?些問題不?能得到解?決的話，?將發(fā)生什?么樣的后?果。如果?資源不夠?，就要高?層改變策?略，增加?對這個項?目的投入?。甚至在?條件許可?的情況下?，有些公?司會放棄?這個項目??？傊?，沒有人?能完成一?個不可能?完成的任?務(wù)，如果?項目經(jīng)理?工作不能?盡早發(fā)現(xiàn)?風(fēng)險，那?么就只能?去當(dāng)烈士?了。7?、明白了?要做哪些?事情和你?手上的籌?碼以及你?做這個項?目的總體?策略，現(xiàn)?在是成立?項目小組?的時候了?。很多項?目經(jīng)理工?作都沒有?自己選擇?組員的權(quán)?利，那么?，就盡量?發(fā)揮你的?影響力去?尋找那些?你想要的?人吧。成?員的組成?根據(jù)項目?不同，相?差較大，?很難有什?么具體要?求，但是?，一定要?有精通客?戶業(yè)務(wù)的?人，很多?小項目里?，這個人?就是項目?經(jīng)理工作?本人，大?項目里會?配備行業(yè)?專家，這?樣和客戶?溝通起來?才不會雞?同鴨講，?雙方才可?以相互理?解。我經(jīng)??？吹降?情況是我?們的技術(shù)?人員和客?戶交談時?滿口的專?業(yè)術(shù)語，?結(jié)果搞得?客戶一頭?霧水，反?過來，他?還指責(zé)客?戶不懂技?術(shù)。其實?，明白自?己想做什?么的客戶?已經(jīng)是很?好的客戶?了，不知?道自己要?做什么，?更不懂怎?么做還要?指手畫腳?的客戶到?處存在，?但是要明?白，是客?戶選擇了?你，而不?是你選擇?了客戶，?有了客戶?你才有工?資拿，心?平氣和一?點吧。?8、現(xiàn)在?你要面對?三群人：?你的領(lǐng)導(dǎo)?、你的組?員和你的?客戶，和?這些人溝?通，讓他?們知道你?打算怎么?做，什么?時候要他?們做什么?準(zhǔn)備這些?事情將是?你的主要?工作。既?然溝通這?么重要，?那些事先?定義一下?溝通的原?則也是一?件很要緊?的事情。?很多溝通?原則都是?潛規(guī)則，?如果你在?一個部門?時間做長?了，對這?些規(guī)則的?運用覺得?是一件理?所應(yīng)當(dāng)?shù)?事情，但?是，你現(xiàn)?在面對的?是多個部?門甚至多?個單位，?不把溝通?規(guī)則說清?楚，你以?后就會吃?虧：第?一個是規(guī)?定信息的?流動方式?和介質(zhì)，?是推還是?拉。推的?意思就是?項目經(jīng)理?工作將主?動發(fā)布信?息，不管?通過電話?、郵件還?是書面方?式，保證?將信息傳?達(dá)到每個?人。這種?情況適合?小項目，?人少；拉?的意思就?是項目經(jīng)?理工作就?是一個類?似web?服務(wù)器，?你自己需?要什么信?息就去問?他。當(dāng)然?，沒有項?目經(jīng)理工?作把自己?搞得那么?累，他會?用發(fā)布信?息到公共?介質(zhì)的方?式公布信?息，簡單?的是白板?，復(fù)雜一?點的是項?目的公共?信息交互?區(qū)，潛規(guī)?則就是我?發(fā)了你沒?去看就不?要說我沒?告訴你。?說這些看?似很無聊?，其實里?面牽涉信?息傳達(dá)不?完全的責(zé)?任問題。?當(dāng)然，這?些都是指?一般的方?式，而且?不要絕對?化，一般?情況下，?主動溝通?和被動訪?問是同時?存在的，?尤其是對?領(lǐng)導(dǎo)，項?目經(jīng)理工?作更加應(yīng)?該主動去?和領(lǐng)導(dǎo)溝?通。第?二個問題?就是文檔?問題，很?多人怕寫?文檔，但?是項目經(jīng)?理工作一?定要牢記?“好記性?不如爛筆?頭”的道?理。有理?有時候為?什么會說?不清呢？?就是因為?沒有證據(jù)?。所以項?目經(jīng)理工?作開始就?要和客戶?說清楚有?些文檔是?必須簽字?的，比如?項目經(jīng)理?工作的項?目日志，?每個星期?至少讓客?戶簽字，?另外所有?達(dá)成共識?的東西，?比如會議?紀(jì)要，甚?至領(lǐng)導(dǎo)的?講話記錄?，都要寫?成文檔，?雙方簽字?，這樣以?后扯皮的?時候，就?能做到有?據(jù)可查。?記?。赫f?了的就和?沒說一樣?，只有寫?下來大家?簽字后才?算真正發(fā)?生了的。?還有一?些問題，?比如你提?交的報告?，給領(lǐng)導(dǎo)?做一個選?擇題，結(jié)?果領(lǐng)導(dǎo)壓?住不批，?讓你無所?適從，結(jié)?果拖延了?進度。這?時候，你?可以等，?但是注意?要留記錄?，標(biāo)明是?誰的責(zé)任?；另外，?如果你在?開始階段?就和領(lǐng)導(dǎo)?商定：如?果批示提?交三天后?沒有得到?領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)?就算對方?同意，這?樣你就會?主動很多?。再比?如不同事?件的審批?流程問題?：什么等?級的事情?記錄在項?目日志里?、什么等?級的事情?要雙方項?目經(jīng)理工?作專門簽?署備忘錄?、什么等?級的事情?要雙方領(lǐng)?導(dǎo)出面簽?署合同附?件等等。?事先想得?越周到，?以后的項?目經(jīng)理工?作就越主?動。9?、好了，?做了很多?前期項目?經(jīng)理工作?，定義了?一些游戲?規(guī)則，現(xiàn)?在是坐下?來做計劃?的時候了?。這一節(jié)?，任意找?一本項目?管理的書?都會說得?比我好，?所以我就?少寫一點?，說一些?自己的體?會就是了?。首先是?找?guī)讉€關(guān)?鍵組員，?比如客戶?業(yè)務(wù)專家?、系統(tǒng)分?析員等等?，做一下?項目模塊?劃分工作?。項目分?成幾塊去?做，每一?塊完成什?么，模塊?之間的信?息如何交?換等等。?需求定義?的是做什?么的問題?，而這里?說的是怎?么做的問?題：這?里要強調(diào)?一點：完?成一個目?標(biāo)有很多?種方式，?你要選一?種你最熟?悉的，而?不是看上?去最完美?的，這個?思路會讓?你的項目?減少很多?風(fēng)險。有?時候客戶?會被某種?新技術(shù)打?動，堅持?要你采用?那種新技?術(shù)，你就?應(yīng)該告訴?他：你選?我做這個?項目，就?應(yīng)該容許?我采用自?己最喜歡?的方式做?事情，新?技術(shù)之所?以有誘惑?力，就是?因為吃虧?的人還不?多，我不?希望你成?為第一批?受害者。?采用一個?計劃會讓?你的工作?更加明確?，比如用?微軟的P?roje?ct軟件?，你填寫?完表格以?后，就可?以知道這?個項目有?多少件事?情要做，?每件事情?需要什么?資源，他?們之間的?前后關(guān)系?如何，消?耗的時間?有多長，?完成后有?什么標(biāo)志?等。所有?的結(jié)果最?后用一個?叫做甘特?圖的形式?表現(xiàn)出來?。你做完?這個表以?后會驚奇?地發(fā)現(xiàn)，?甘特圖上?項目的結(jié)?束時間會?遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后?于你的計?劃結(jié)束時?間。當(dāng)?然，學(xué)過?項目管理?的人會大?談什么W?BS、優(yōu)?化路徑之?類的東西?，但是我?的經(jīng)驗是?你再優(yōu)化?也不可能?把這些東?西安排到?計劃的時?間結(jié)束。?如果你沒?碰到這個?問題，在?我恭喜你?挑了一個?輕松活之?前，請你?再去確認(rèn)?你是否羅?列了所有?要做的事?情和正確?評估了他?們所需要?的時間。?這時候，?你就要考?慮犧牲一?些任務(wù)的?時間（也?意味著質(zhì)?量）了。?按照什么?標(biāo)準(zhǔn)犧牲?？這個項?目的戰(zhàn)略?！我們在?第三節(jié)提?到過的戰(zhàn)?略。我的?經(jīng)驗是如?果你什么?都趕進度?，其結(jié)果?可能就是?十件事情?你一件也?沒做好，?想想多么?失敗啊。?所以，把?資源投到?你熟悉和?有把握的?事情上，?最后的結(jié)?果是十件?事情，你?有三件做?成了精品?，三件完?成，還有?四件因為?某些原因?延誤，成?績單是否?靚麗了很?多呢？戰(zhàn)?略決定優(yōu)?先級，而?正確排列?事情的優(yōu)?先級是一?個項目經(jīng)?理工作能?力的主要?體現(xiàn)。?在開發(fā)過?程中，內(nèi)?部管理還?要注意的?一點是時?刻強調(diào)以?驗收為目?的的思想?，每個任?務(wù)的最終?可交付成?果一定要?是可以被?檢查的，?比如，【?界面要求?：美觀大?方、簡潔?明快】，?這個要求?我就不知?道如何檢?查。所以?，給開發(fā)?小組布置?任務(wù)的時?候就要考?慮如何檢?查結(jié)果，?比如我見?過一個計?劃，里面?有一個任?務(wù)【開發(fā)?人員熟悉?EJB編?程】，這?個任務(wù)，?除了讓這?些人去參?加一些專?業(yè)認(rèn)證考?試，否則?，結(jié)果很?難被檢查?。所以，?時刻考慮?如何檢查?結(jié)果、如?何向客戶?交付是項?目經(jīng)理工?作一直要?注意的事?情，我聽?說有些老?項目經(jīng)理?工作拿到?項目是倒?排計劃的?，即首先?看如何驗?收和驗收?標(biāo)準(zhǔn)，然?后決定項?目經(jīng)理工?作計劃。?很多項?目開始了?很久，還?不知道如?何驗收，?那么這個?項目出問?題的可能?性就很大?了。做項?目就是為?了驗收，?我們的角?色不是研?究機構(gòu)，?我們的目?的就是在?付出那么?多勞動后?得到結(jié)果?。另外我?插一句：?我是極其?不主張到?客戶現(xiàn)場?開發(fā)的。?尤其是一?大群技術(shù)?人員直接?和客戶交?流，很容?易引起沖?突和矛盾?。我的做?法是項目?經(jīng)理工作?和項目實?施人員到?現(xiàn)場，軟?件開發(fā)人?員還是在?公司做項?目。項目?實施人員?就是初級?項目經(jīng)理?工作，他?們了解自?己的產(chǎn)品?，懂得一?些客戶的?業(yè)務(wù)，關(guān)?鍵是在于?他們具有?良好的溝?通能力，?俗稱“皮?厚”。他?們是客戶?和研發(fā)人?員的橋梁?，其職業(yè)?方向也是?很機動靈?活，以后?可以有很?多方向可?以轉(zhuǎn)，比?開發(fā)人員?的路要寬?得多。?接著，我?們再談?wù)?最讓人頭?痛的需求?變更問題?。變更通?常分為兩?種：一種?是部分更?改了原先?的目標(biāo)，?即需求變?更；另一?種是沒改?變目標(biāo)，?但是客戶?不滿意目?前的實現(xiàn)?方式，大?到流程的?實現(xiàn)，小?到界面的?布局，都?是屬于這?類。碰到?這種情況?是難以避?免的，主?要是事先?溝通的不?夠充分和?客戶隨著?項目的進?展，慢慢?想清楚了?問題，改?變了以前?的思路。?這時候?，如果需?要改并且?你的戰(zhàn)略?是容許這?種情況的?，那么注?意下面幾?點：1?、確保以?前的文檔?，就是記?載著以前?的結(jié)論的?東西，客?戶是否簽?過字，如?果沒有，?趕緊把你?的工作停?下來，趕?快再和客?戶自己確?認(rèn)一下你?的方案，?然后讓他?簽字，避?免以后說?話沒有憑?據(jù)；2?、和客戶?坐下來，?自己探討?他修改的?根本目的?是什么，?是不是有?同樣能達(dá)?到相同目?的，但是?對你來說?有代價更?小的選擇?？3、?（明確更?改流程，?一般是客?戶指定一?人簽字，?以正式項?目文件的?方式提交?給你，然?后，你做?評估分析?，分析對?成本、進?度的影響?，在你的?領(lǐng)導(dǎo)同意?后，出相?應(yīng)意見書?，主要是?要說明更?改設(shè)計的?原因和指?出由此帶?來的不確?定后果。?然后再讓?客戶在上?面簽字。?見過醫(yī)院?給病人做?手術(shù)以前?讓家人簽?的免責(zé)條?款嗎？對?，就學(xué)習(xí)?那個，讓?大家都意?識到任何?的更改都?有成本和?代價。?2023?項目經(jīng)理?個人年終?總結(jié)格式?范文（二?）時光?荏苒，_?___很?快過去了?，回首過?去的一年?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千。從竣?工驗收及?紡四路開?工到年末?、這一年?的工作一?幕幕的在?眼前閃過?。在總公?司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和指?導(dǎo)下，在?同事們的?互相關(guān)愛?與工作配?合下，在?工作實踐?和學(xué)習(xí)中?、這一年?就此告一?段落了。?下面我將?____?一年來的?工作狀況?做以下匯?報：一?、___?_上半年?工作資料?___?_我負(fù)責(zé)?施工的資?料是__?__段市?政工程及?岸河堤治?理工程，?其中政工?程合同內(nèi)?包括電力?管溝m，?雨水管道?m，污水?管道m(xù)，?電信管溝?m，路基?____?%灰土m?2，路基?二灰石m?2，路緣?石安裝m?，完成產(chǎn)?值萬。合?同外包括?土方換填?約m3，?土方加_?___%?白灰處理?約750?0m3，?完成產(chǎn)值?約___?_萬。灞?河右岸工?程與__?__月_?___日?舉行開工?典禮，_?___月?____?日機械進?場施工。?目前已經(jīng)?完成土方?開挖約_?___萬?m3，土?方回填約?8000?m3，清?表外運約?4500?m3，截?至目前累?計完成產(chǎn)?值___?_萬。由?于村上種?種原因暫?時停工。?二、全?年各項工?作完成狀?況（1?）工程質(zhì)?量完成狀?況__?__市政?工程于_?___月?份開工至?今，我作?為項目經(jīng)?理，立即?開始了項?目部的組?建工作。?首先根據(jù)?該工程的?特點要求?，建立了?質(zhì)量管理?體系、項?目管理目?標(biāo)和管理?人員崗位?職責(zé)制。?工程開工?以后，我?們嚴(yán)格控?制施工質(zhì)?量，從基?礎(chǔ)開始，?一步一個?腳印的進?行。管道?工程是隱?蔽工程，?重點控制?施工中各?個環(huán)節(jié)，?只有加強?對施工中?各個環(huán)節(jié)?的質(zhì)量控?制，才能?防止各種?質(zhì)量通病?的發(fā)生，?確保整體?工程施工?質(zhì)量到達(dá)?優(yōu)良。電?力管溝工?程重點控?制溝槽開?挖、模板?安裝、鋼?筋綁扎、?磚砌體、?混凝土澆?筑及管溝?兩側(cè)回填?土質(zhì)量。?道路工程?重點控制?路基測量?放線，灰?土、二灰?石鋪設(shè)施?工。在施?工過程中?，我要求?堅決落實?預(yù)防措施?資料，作?到揚長避?短，提高?了項目部?人員的質(zhì)?量爭先意?識。在整?個工程施?工期間，?我們認(rèn)真?進行了落?實。迄今?為止，未?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量?通病。整?個工程的?施工，經(jīng)?過項目的?認(rèn)真控制?，全部施?工資料貼?合自檢要?求，主體?質(zhì)量較好?，到達(dá)了?預(yù)期的質(zhì)?量目標(biāo)。?B灞河?右岸河堤?治理工程?于___?_月__?__日開?工典禮之?后，由于?地處田王?村、席王?東、席王?西三村范?圍內(nèi)，協(xié)?調(diào)一向不?到位，致?使工程至?____?月___?_日機械?進場施工?。工程資?料主要有?堤基、護?坡、暗涵?及路基工?程。年后?將全面展?開大范圍?施工。?（2）工?程生產(chǎn)及?進度控制?紡四路?西段工程?自開工以?后，我按?照合同要?求工期，?組織制定?了施工進?度網(wǎng)絡(luò)計?劃、機械?及勞動力?計劃。并?且根據(jù)施?工進度要?求，與各?個施工班?組以及管?理人員召?開質(zhì)量、?進度、安?全生產(chǎn)會?。對其具?體進度、?生產(chǎn)做出?詳細(xì)的具?體要求。?在生產(chǎn)過?程中，我?根據(jù)實際?狀況，透?過制定月?計劃和周?計劃，對?整個工程?生產(chǎn)進行?了控制管?理。從整?個工程進?度來看，?與原合同?工期相比?有滯后，?但還是到?達(dá)了甲方?要求的進?度。為_?___春?季施工減?輕了工作?量，以確?保整個工?程能夠順?利完成按?時交付。?（3）?安全管理?施工進?場的準(zhǔn)備?期間，我?組織項目?部對全場?的施工作?業(yè)區(qū)進行?了規(guī)劃布?置。根據(jù)?項目工程?特點，在?施工過程?中，我堅?持將安全?管理作為?日常管理?的重點。?為此，我?從以下幾?個方面加?強了管理?工作：①?加強安全?技術(shù)交底?工作。透?過進場時?的三級安?全教育、?上崗時的?專項安全?交底來加?強職工的?安全意識?。②加強?安全檢查?和巡視，?及時發(fā)現(xiàn)?問題，及?時整改，?杜絕安全?隱患。加?強工地臨?邊的安全?防護。③?施工中，?定期進行?現(xiàn)場臨時?用電檢查?，及時發(fā)?現(xiàn)安全隱?患，及時?進行修理?更換。整?個施工期?間，未發(fā)?生安全隱?患，到達(dá)?預(yù)期安全?生產(chǎn)目標(biāo)?的要求。?（4）?材料、降?本和人工?費的管理?材料管?理中，我?根據(jù)施工?預(yù)算，組?織制定了?施工材料?需用計劃?。材料使?用中，我?要求大家?堅持限額?領(lǐng)料制度?，根據(jù)施?工預(yù)算，?安排項目?管理人員?及時統(tǒng)計?各個班組?的施工資?料和數(shù)量?，并且及?時與預(yù)算?量進行比?較分析，?控制各個?分項工程?的材料使?用以及人?工費的發(fā)?放。各個?班組使用?的機具和?材料，耗?損材料按?照預(yù)算量?進行考核?，每分項?進行統(tǒng)計?，發(fā)現(xiàn)浪?費時及時?糾正整改?。周轉(zhuǎn)材?料使用完?畢后由班?組統(tǒng)一返?還，數(shù)量?不足則由?各班組負(fù)?責(zé)賠償。?（5）?全年工作?存在的不?足①工?程質(zhì)量：?施工期間?，工程質(zhì)?量控制較?嚴(yán)，工程?質(zhì)量總體?較好。但?也存在著?不足。為?建立優(yōu)質(zhì)?工程，我?仍需加大?努力，提?醒自己對?后期的質(zhì)?量管理需?要進一步?加強。?②施工進?度：從總?體來講，?進度基本?上到達(dá)了?業(yè)主的要?求。但是?與合同工?期（紡四?路西段）?及其它標(biāo)?段（灞河?右岸）進?行比較，?進度較慢?。還需要?自己進一?步加強進?度管理、?總結(jié)不足?，加強人?力組織，?彌補前期?施工的不?足。三?、___?_下半年?工作計劃?在新的?一年中，?我將從以?下幾點作?出努力、?作好工作?。①繼?續(xù)抓好紡?四路西段?和灞河右?岸項目管?理工作：?紡四路西?段道路工?程在__?__的工?作為油面?鋪設(shè)、人?行道工程?及項目收?尾工作。?灞河右岸?工程__?__工作?量大，時?間緊、任?務(wù)重。思?考到項目?總工期要?求，我將?繼續(xù)抓好?施工生產(chǎn)?進度控制?，用心組?織好人力?投入，確?保工程按?照預(yù)期要?求全部完?成，保證?整個項目?的如期交?付使用。?②加強?業(yè)務(wù)知識?學(xué)習(xí)，繼?續(xù)提高管?理水平：?隨著時代?的前進、?新技術(shù)的?運用，務(wù)?必進行專?業(yè)技術(shù)知?識的再教?育。所以?，在新的?一年中，?我將繼續(xù)?努力加強?學(xué)習(xí)專業(yè)?知識，我?相信只要?努力，就?會有結(jié)果?。另一方?面，用心?學(xué)習(xí)他人?的先進之?處，作到?揚長避短?，進一步?提高思想?認(rèn)識，開?拓視野。?③進一?步作好施?工管理工?作：__?__的工?作中，我?負(fù)責(zé)的工?程盡管有?必須的成?績，但是?仍然存在?很多不足?，需要繼?續(xù)總結(jié)和?完善。只?有很好的?總結(jié)過去?，才能更?好的服務(wù)?未來。新?的一年中?，我要進?一步重點?作好__?__個方?面的管理?：一是人?的管理。?人是管理?的組織者?和執(zhí)行者?，項目管?理人員不?能松懈，?只有全體?管理人員?密切配合?，各負(fù)其?責(zé)，才能?作到施工?各個環(huán)節(jié)?環(huán)環(huán)相扣?，整體工?作才能井?然有序。?二是物的?管理。也?就是材料?的管理。?____?，我將繼?續(xù)在項目?管理中作?好限額領(lǐng)?料制度，?并且進一?步細(xì)化，?定期與工?程預(yù)算量?進行比較?分析，找?出不足，?制定對策?。三是法?的管理。?也就是施?工方法的?研究和管?理。在公?司各項預(yù)?防措施的?基礎(chǔ)上，?結(jié)合工程?實際特點?，進行優(yōu)?化和改善?，構(gòu)成一?套行之有?效的施工?方法，以?便于指導(dǎo)?施工和工?人操作。?④及時?辦理變更?、簽證，?督促工程?資料與現(xiàn)?場同步，?做好工程?進度編制?，準(zhǔn)確及?時申報和?班組勞務(wù)?結(jié)算審核?。不知?不覺的跨?進了__?__這一?新的開端?。今后我?將更加努?力工作，?加強學(xué)習(xí)?，實事求?是，完成?工作所需?任務(wù)，強?化意識，?關(guān)心同事?，關(guān)心領(lǐng)?導(dǎo)和公司?建設(shè)，為?人生豎立?堅實的目?標(biāo)，用苦?干回報公?司，用知?識豐富自?己，讓自?己能在項?目經(jīng)理的?工作和專?業(yè)知識的?領(lǐng)域更上?一層樓，?從而能夠?為公司的?效益做出?更好的貢?獻。2?023項?目經(jīng)理個?人年終總?結(jié)格式范?文（三）?時光荏?苒，__?__很快?過去了，?回首過去?的一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?。從紡西?街的竣工?驗收及紡?四路開工?到年末、?這一年的?工作一幕?幕的在眼?前閃過。?在總公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷和指導(dǎo)?下，在同?事們的互?相關(guān)愛與?工作配合?下，在工?作實踐和?學(xué)習(xí)中、?這一年就?此告一段?落了。下?面我將_?___年?一年來的?工作情況?做以下匯?報：一?、___?_全年工?作內(nèi)容?____?我負(fù)責(zé)施?工的內(nèi)容?是段市政?工程及河?右岸河堤?治理工程?，其中市?政工程合?同內(nèi)包括?電力管溝?205m?，雨水管?道535?m，污水?管道44?1m，電?信管溝1?82m，?路基__?__%灰?土583?6m2，?路基二灰?石564?8m2，?路緣石安?裝862?m，完成?產(chǎn)值__?__萬。?合同外包?括土方換?填約35?00m3?，土方加?____?%白灰處?理約75?00m3?，完成產(chǎn)?值約__?__萬。?灞河右岸?工程與_?___年?____?月___?_日舉行?開工典禮?，___?_年__?__月_?___日?機械進場?施工。目?前已經(jīng)完?成土方開?挖約__?__萬m?3，土方?回填約8?000m?3，清表?外運約4?500m?3，截至?目前累計?完成產(chǎn)值?____?萬。由于?村上種.?種原因暫?時停工。?二、全?年各項工?作完成情?況1、?工程質(zhì)量?完成情況?A紡四?路西段市?政工程于?____?年___?_月份開?工至今，?我作為項?目經(jīng)理，?立即開始?了項目部?的組建工?作。首先?根據(jù)該工?程的特點?要求，建?立了質(zhì)量?管理體系?、項目管?理目標(biāo)和?管理人員?崗位責(zé)任?制。工程?開工以后?，我們嚴(yán)?格控制施?工質(zhì)量，?從基礎(chǔ)開?始，一步?一個腳印?的進行。?管道工程?是隱蔽工?程，重點?控制施工?中各個環(huán)?節(jié)，只有?加強對施?工中各個?環(huán)節(jié)的質(zhì)?量控制，?才能防止?各種質(zhì)量?通病的發(fā)?生，確保?整體工程?施工質(zhì)量?達(dá)到優(yōu)良?。電力管?溝工程重?點控制溝?槽開挖、?模板安裝?、鋼筋綁?扎、磚砌?體、混凝?土澆筑及?管溝兩側(cè)?回填土質(zhì)?量。道路?工程重點?控制路基?測量放線?，灰土、?二灰石鋪?設(shè)施工。?在施工過?程中，我?要求堅決?落實預(yù)防?措施內(nèi)容?，作到揚?長避短，?提高了項?目部人員?的質(zhì)量爭?先意識。?在整個工?程施工期?間，我們?認(rèn)真進行?了落實。?迄今為止?，未發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量通病?。整個工?程的施工?，經(jīng)過項?目的認(rèn)真?控制，全?部施工內(nèi)?容符合自?檢要求，?主體質(zhì)量?較好，達(dá)?到了預(yù)期?的質(zhì)量目?標(biāo)。B?灞河右岸?河堤治理?工程于_?___年?____?月___?_日開工?典禮之后?，由于地?處田王村?、席王東?、席王西?三村范圍?內(nèi)，協(xié)調(diào)?一直不到?位，致使?工程至_