主管年終工作總結(jié)樣本（3篇）

第11頁共11頁主管年終?工作總結(jié)?樣本_?___已?接近年終?，插管車?間今年的?生產(chǎn)及管?理工作即?將告一段?落?；?顧一年來?的忙碌與?付出車間?在廠部的?帶領(lǐng)下，?緊跟公司?下達(dá)的年?度生產(chǎn)任?務(wù)計(jì)劃，?努力加強(qiáng)?生產(chǎn)管理?、安全管?理，落實(shí)?管理責(zé)任?制，__?__實(shí)施?績效考核?，較好地?完成了全?年的各項(xiàng)?工作任務(wù)?，在各個(gè)?方面都取?得了長足?的進(jìn)步。?插管單u?線___?_年的生?產(chǎn)和管理?等方面亦?做了一定?的努力和?學(xué)習(xí)，現(xiàn)?就單u線?今年的工?作完成情?況總結(jié)匯?報(bào)如下：?主要完?成的任務(wù)?：1、?通過了倉?庫提前備?料的方式?，不但了?解了欠料?信息，同?時(shí)可以讓?車間需要?前置加工?的物料得?以有計(jì)劃?地完成。?依據(jù)欠料?信息、訂?單數(shù)量、?客戶的需?求，合理?地進(jìn)行排?產(chǎn)。確保?車間生產(chǎn)?的流暢性?，也降低?了車間半?成品的積?壓。工作?總結(jié)對于?車間上報(bào)?的異常情?況能盡全?力進(jìn)行處?理。如有?自身處理?不了的，?能及時(shí)的?上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)?并跟進(jìn)到?位。對生?產(chǎn)計(jì)劃是?否有序的?完成，采?取深入員?工的方式?了解核實(shí)?生產(chǎn)的進(jìn)?度，以確?保訂單的?交期2?、生產(chǎn)現(xiàn)?場的工藝?查證，是?保證規(guī)范?操作和標(biāo)?準(zhǔn)生產(chǎn)_?___執(zhí)?行的要點(diǎn)?，在生產(chǎn)?過程中力?求對工序?關(guān)鍵控制?點(diǎn)、操作?者、工藝?設(shè)備、物?料等進(jìn)行?監(jiān)督控制?，從而實(shí)?現(xiàn)生產(chǎn)出?優(yōu)質(zhì)高效?產(chǎn)品的目?標(biāo)，單u?在過去的?一年里，?配合品管?人員對每?批產(chǎn)品的?主要工序?環(huán)節(jié)進(jìn)行?工藝查證?，建立健?全工藝查?證記錄，?確保在每?一批產(chǎn)品?的生產(chǎn)過?程中嚴(yán)格?執(zhí)行操作?規(guī)程，嚴(yán)?明工藝紀(jì)?律，保證?產(chǎn)品生產(chǎn)?工藝標(biāo)準(zhǔn)?，避免不?合格產(chǎn)品?的出現(xiàn)?3、狠抓?安全管理?后整理相?對于公司?其他車間?來說安全?隱患較多?，比較容?易出事故?，在過去?的___?_里也發(fā)?生了幾起?工傷事故?，這些事?故已經(jīng)給?公司和車?間帶來損?失?！坝?者用鮮血?換取教訓(xùn)?，智者用?教訓(xùn)避免?事故”。?身為一班?之長，雖?然所擁有?的權(quán)力不?是很大，?但肩負(fù)著?全班十幾?名員工的?生命安全?的重任。?因此，對?于安全工?作我從未?放松過，?月月講，?天天講?工作中的?不足：?1、班組?管理方面?。雖然?在過去的?一年中班?組的管理?水平有了?一定的提?高但還是?存在一些?問題，如?：員工的?標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)情況有?待改進(jìn)，?員工的技?術(shù)水平有?待提高，?員工的工?作積極性?還沒有被?充分的調(diào)?動(dòng)起來等?。沒有高?水平的管?理，就沒?有高素質(zhì)?的員工，?就沒有高?質(zhì)量的產(chǎn)?品。因此?，我會(huì)在?以后的工?作中著重?解決提高?班組員工?綜合素質(zhì)?的問題，?充分利用?業(yè)余時(shí)間?，多安排?一些有關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)知識(shí)的?培訓(xùn)，爭?取在較短?的時(shí)間內(nèi)?讓員工的?綜合素質(zhì)?有較大的?提升2?、安全生?產(chǎn)方面。?安全管?理沒有做?到位，力?度不夠;?安全培訓(xùn)?不到位;?檢查不到?位。很多?時(shí)候，由?于員工的?勞動(dòng)強(qiáng)度?較大，體?力消耗較?多，因此?在完成當(dāng)?天的產(chǎn)量?，做整理?現(xiàn)場的工?作中出現(xiàn)?忽視的現(xiàn)?象，更是?有在違規(guī)?操作的情?況從而連?續(xù)多次發(fā)?生工傷事?故。現(xiàn)在?想來這幾?起事故的?發(fā)生，我?有著不可?推卸的責(zé)?任。首先?：在組織?班組日常?安全培訓(xùn)?的過程中?沒有真正?做到讓每?一個(gè)員工?時(shí)刻將安?全生產(chǎn)牢?記于心;?其次：在?安全檢查?方面沒有?做到全程?跟蹤全程?檢查;最?后：在發(fā)?生一次事?故后沒有?及時(shí)總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，避免類?似的事件?再次的發(fā)?生。3?、質(zhì)量控?制方面。?質(zhì)量是?生產(chǎn)出來?的，而不?是檢查出?來的，就?是說要講?全面質(zhì)量?管理，要?按照目標(biāo)?要求認(rèn)真?抓好每一?個(gè)環(huán)節(jié)，?每一道工?序。同時(shí)?質(zhì)量檢查?又十分重?要，特別?是在生產(chǎn)?過程中的?質(zhì)量檢查?可以有效?地避免發(fā)?生質(zhì)量事?故和質(zhì)量?問題，變?事后處理?為事前預(yù)?防和事中?控制，變?被動(dòng)為主?動(dòng)。雖然?目前公司?從上至下?都開始重?視質(zhì)量，?但在實(shí)際?操作過程?中還是存?在許多問?題，尤其?是班組之?間的配合?，例如在?織造過程?中還有許?多有待改?進(jìn)的地方?。要解決?這些問題?不是某一?個(gè)班組努?力就可以?做好的，?這需要幾?個(gè)相關(guān)班?組的通力?合作，我?認(rèn)為要想?做好質(zhì)量?工作，必?須把握“?嚴(yán)、細(xì)、?實(shí)”的原?則，要嚴(yán)?格管理，?認(rèn)真細(xì)致?，狠抓落?實(shí)。今?后努力方?向：新?的一年意?味著新的?起點(diǎn)，新?的機(jī)遇，?新的挑戰(zhàn)?。我會(huì)再?接再厲，?認(rèn)真提高?業(yè)務(wù)、工?作水平，?為公司和?車間發(fā)展?，貢獻(xiàn)自?己的力量?。我決心?在接下來?的一年中?努力做到?以下幾點(diǎn)?：1、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，拓寬知?識(shí)面。努?力學(xué)習(xí)沖?壓專業(yè)知?識(shí)和相關(guān)?管理知識(shí)?;2、?本著實(shí)事?求是的原?則，做到?上情下達(dá)?、下情上?報(bào);真正?做好領(lǐng)導(dǎo)?的助手;?3、加?強(qiáng)與車間?兄弟班組?的溝通合?作，向先?進(jìn)班組學(xué)?習(xí)，加強(qiáng)?管理，努?力使班組?形成團(tuán)結(jié)?一致，勤?奮工作的?良好氛圍?;4、?全面完成?車間交給?的各項(xiàng)任?務(wù)，為車?間帶出一?個(gè)能打硬?仗，吃苦?耐勞的單?u班組。?車間主?任是生產(chǎn)?一線的指?揮員，負(fù)?有組織生?產(chǎn)、協(xié)調(diào)?經(jīng)營、帶?好隊(duì)伍的?重要使命?，其職責(zé)?包括如下?內(nèi)容：編?制并落實(shí)?生產(chǎn)計(jì)劃?，進(jìn)行作?業(yè)研究、?生產(chǎn)管理?（產(chǎn)量、?進(jìn)度）、?質(zhì)量控制?、成本控?制、設(shè)備?管理、安?全管理、?環(huán)境管理?以及對班?組進(jìn)行管?理、培訓(xùn)?與考核部?下、激勵(lì)?部下等等?。車間?是整個(gè)企?業(yè)的生產(chǎn)?重心，是?企業(yè)直接?從事作業(yè)?活動(dòng)的單?位，車間?主任要控?制好產(chǎn)品?的五個(gè)要?素-品種?、質(zhì)量、?數(shù)量、交?貨期和成?本，加強(qiáng)?企業(yè)各項(xiàng)?決策的落?實(shí)。生?產(chǎn)管理：?1、保?證本車間?的一切生?產(chǎn)行為完?全按照生?產(chǎn)管理文?件規(guī)定進(jìn)?行。2?、根據(jù)生?產(chǎn)部門下?達(dá)的生產(chǎn)?計(jì)劃，負(fù)?責(zé)組織編?制氧化車?間生產(chǎn)作?業(yè)計(jì)劃指?令單，并?保證計(jì)劃?按期完成?。3、?負(fù)責(zé)氧化?車間各個(gè)?崗位人員?的合理調(diào)?配以保證?生產(chǎn)的正?常進(jìn)行。?4、負(fù)?責(zé)組織氧?化車間有?關(guān)人員研?究解決生?產(chǎn)過程中?存在的工?藝技術(shù)和?質(zhì)量問題?，主持召?開每天生?產(chǎn)作業(yè)例?會(huì)，安排?布置車間?生產(chǎn)。?5、制訂?及編寫生?產(chǎn)用工藝?規(guī)程、原?始記錄、?及用于記?錄的各種?表式交有?關(guān)部門審?核，經(jīng)企?業(yè)負(fù)責(zé)人?批準(zhǔn)實(shí)施?。并確保?有關(guān)生產(chǎn)?操作的指?令能嚴(yán)格?執(zhí)行。?6、負(fù)責(zé)?氧化車間?各級(jí)人員?的培訓(xùn)。?7、負(fù)?責(zé)建立自?查制度，?對生產(chǎn)全?過程進(jìn)行?監(jiān)控。?質(zhì)量管理?：1、?車間主任?對本車間?的產(chǎn)品質(zhì)?量負(fù)責(zé)。?2、堅(jiān)?持“質(zhì)量?第一”方?針，正確?處理好進(jìn)?度與質(zhì)量?的關(guān)系。?3、認(rèn)?真執(zhí)行各?項(xiàng)質(zhì)量制?度和質(zhì)量?控制程序?，嚴(yán)肅工?藝紀(jì)律，?對本車間?人員違反?工藝紀(jì)律?造成的質(zhì)?量問題負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?。4、?組織好車?間內(nèi)部的?均衡生產(chǎn)?和工序管?理，把車?間質(zhì)量管?理目標(biāo)分?解到班組?和個(gè)人，?對車間質(zhì)?量指標(biāo)的?完成負(fù)責(zé)?。5、?定期召開?質(zhì)量分析?會(huì)，及時(shí)?組織不合?格品的質(zhì)?量分析會(huì)?，對質(zhì)量?事故及不?合格品按?“三不放?過”的原?則進(jìn)行分?析，及時(shí)?向有關(guān)部?門反饋質(zhì)?量信息。?成本控?制：1?、預(yù)算控?制人力資?源和物質(zhì)?資源的消?耗。2?、建立資?源消耗臺(tái)?帳，實(shí)行?資源消耗?的中間控?制。3?、應(yīng)用成?本與進(jìn)度?同步跟蹤?的方法控?制部分項(xiàng)?目工程成?本。4?、建立項(xiàng)?目月度財(cái)?務(wù)收支計(jì)?劃制度，?按計(jì)劃控?制成本費(fèi)?用支出。?5、加?強(qiáng)質(zhì)量管?理，控制?質(zhì)量成本?。6、?堅(jiān)持現(xiàn)場?管理標(biāo)準(zhǔn)?化，堵塞?浪費(fèi)漏洞?。主管?年終工作?總結(jié)樣本?（二）?____?受新浦支?行委派我?到從事會(huì)?計(jì)主管工?作，回顧?一年來的?工作，在?上級(jí)行的?大力支持?和行領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，本?人能奮力?拼搏，務(wù)?實(shí)創(chuàng)新，?圍繞全行?中心工作?，深化會(huì)?計(jì)改革，?狠抓基礎(chǔ)?建設(shè)，規(guī)?范業(yè)務(wù)操?作，強(qiáng)化?監(jiān)督職能?，加強(qiáng)人?員管理和?培訓(xùn)，增?強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防?范能力，?圓滿完成?了全年各?項(xiàng)工作任?務(wù)。長青?支行的會(huì)?計(jì)工作有?了全面提?高，受到?上級(jí)行和?支行的肯?定，現(xiàn)將?本人一年?來的工作?總結(jié)如下?：一、?會(huì)計(jì)工作?質(zhì)量1?、根據(jù)會(huì)?計(jì)核算的?統(tǒng)一要求?，堅(jiān)持每?日、每周?、每旬、?每月、半?年的檢查?工作，按?照檢查計(jì)?劃和上級(jí)?行的檢查?要求，認(rèn)?真履行會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)規(guī)?范常規(guī)檢?查職責(zé)，?做好內(nèi)控?自查，對?支行的重?要物品管?理、印章?管理、查?庫情況、?錄音電話?管理、會(huì)?計(jì)檔案管?理、單位?賬戶資料?、個(gè)人開?銷戶資料?、查詢查?復(fù)、掛失?業(yè)務(wù)、網(wǎng)?銀業(yè)務(wù)、?托收業(yè)務(wù)?、假幣收?繳、各類?資料打印?情況、個(gè)?人存款證?明、詢證?函、單位?資信證明?、理財(cái)業(yè)?務(wù)、大額?款項(xiàng)支付?核實(shí)制度?執(zhí)行、反?洗錢工作?進(jìn)行了全?面的檢查?和梳理，?對檢查出?的問題堅(jiān)?決予以整?改，督促?柜員養(yǎng)成?良好的柜?面操作習(xí)?慣。2?、提高會(huì)?計(jì)核算質(zhì)?量?，F(xiàn)前?臺(tái)柜面共?有柜員_?___名?，其中柜?員吉安東?____?月底剛剛?上崗。在?工作中我?采取前期?抽出老柜?員幫新柜?員進(jìn)行專?職輔導(dǎo)，?后期業(yè)務(wù)?較熟悉后?，新柜員?之間互相?查看傳票?，這樣不?僅降低了?差錯(cuò)率，?同時(shí)也從?他人的傳?票中學(xué)習(xí)?到了新業(yè)?務(wù)。在第?四季度核?算中有_?___名?柜員差錯(cuò)?為0，大?提高了柜?員的核算?質(zhì)量，保?障支行業(yè)?務(wù)的健康?發(fā)展。?二、員工?管理及培?訓(xùn)1、?在___?_月份，?新浦支行?對員工直?行了一系?列的調(diào)整?對柜員的?心理影響?較大，情?緒波動(dòng)不?穩(wěn)定。針?對這種情?況，我及?時(shí)與柜員?逐個(gè)進(jìn)行?溝通，經(jīng)?過大家的?共同努力?，柜員已?能熟練掌?握所在崗?位的技能?，實(shí)現(xiàn)了?業(yè)務(wù)的平?穩(wěn)過渡。?2、由?于有幾名?柜員從業(yè)?時(shí)間不長?，他們的?操作風(fēng)險(xiǎn)?意識(shí)較淡?薄，我利?用班后時(shí)?間舉行業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，?利用班前?晨會(huì)和每?周例會(huì)帶?領(lǐng)柜員采?用領(lǐng)講、?討論、提?問等多種?形式學(xué)習(xí)?上級(jí)行行?制定的各?項(xiàng)會(huì)計(jì)結(jié)?算制度，?會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)?管理及相?關(guān)操作流?程要求，?并重點(diǎn)學(xué)?習(xí)《深山?市行柜面?操作風(fēng)險(xiǎn)?管理工作?指引》以?及柜面操?作風(fēng)險(xiǎn)題?庫等內(nèi)容?，對員工?進(jìn)行了操?作風(fēng)險(xiǎn)防?范的宣貫?，使柜員?的操作風(fēng)?險(xiǎn)意識(shí)有?了一個(gè)較?大的提高?。3、?在業(yè)務(wù)培?訓(xùn)方面，?我積極組?織前臺(tái)柜?員開展業(yè)?務(wù)知識(shí)學(xué)?習(xí)，在內(nèi)?部舉行業(yè)?務(wù)練兵活?動(dòng)，積極?調(diào)動(dòng)大家?的主觀能?動(dòng)性，認(rèn)?真組織柜?員進(jìn)行新?業(yè)務(wù)的演?練，柜員?能熟練的?操作，使?新的操作?系統(tǒng)按時(shí)?對外辦理?業(yè)務(wù)。其?中___?_人取得?了保險(xiǎn)代?理叢業(yè)資?格證，_?___人?取得了銀?行業(yè)叢業(yè)?資格證，?____?人取得了?反假資格?證書。?三、其他?主要工作?1、補(bǔ)?充制定海?昌南路路?支行前臺(tái)?業(yè)務(wù)柜員?績效考核?實(shí)施細(xì)則?2、按?時(shí)準(zhǔn)確報(bào)?送支行各?項(xiàng)報(bào)表?3、配合?會(huì)計(jì)部門?進(jìn)行各季?度會(huì)計(jì)檢?查，及時(shí)?上報(bào)整改?報(bào)告4?、組織召?開支行季?度風(fēng)險(xiǎn)分?析會(huì)議并?上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)?分析報(bào)告?5、配?合上級(jí)行?行各管理?部門進(jìn)行?檢查四?、存在的?問題：?首先是管?理水平有?待進(jìn)一步?提高，要?轉(zhuǎn)換視角?，以一個(gè)?基層管理?人員的角?度看待問?題和解決?問題。再?者業(yè)務(wù)水?平需要進(jìn)?一步的提?高，會(huì)計(jì)?主管需要?掌握更加?全面更加?細(xì)致的業(yè)?務(wù)知識(shí)。?這些都?需要我在?以后的工?作中多學(xué)?、多問、?多總結(jié)，?認(rèn)真加以?改進(jìn)和完?善，按照?上級(jí)行要?求及委派?會(huì)計(jì)主管?的職權(quán)范?圍，嚴(yán)格?履行崗位?職責(zé)，努?力做好分?支行交辦?的各項(xiàng)工?作任務(wù)。?五、下?一步工作?計(jì)劃：?1、進(jìn)一?步梳理、?規(guī)范會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)管理?工作，為?支行會(huì)計(jì)?管理打下?堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?。2、?按時(shí)做好?會(huì)計(jì)主管?日常檢查?工作，對?于工作中?存在的問?題要做到?早發(fā)現(xiàn)、?早整改。?3、加?強(qiáng)人員管?理，繼續(xù)?加強(qiáng)柜員?培訓(xùn)，結(jié)?合上級(jí)行?各項(xiàng)規(guī)章?制度、操?作流程等?對柜員開?展會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)培訓(xùn)，?進(jìn)一步提?高柜員的?工作效率?和業(yè)務(wù)素?養(yǎng)，積極?為大家創(chuàng)?造一個(gè)良?好的工作?氛圍。?4、加強(qiáng)?柜員的道?德風(fēng)險(xiǎn)警?示教育，?使每一位?柜員都緊?繃風(fēng)險(xiǎn)這?根弦，時(shí)?刻不松懈?，杜絕風(fēng)?險(xiǎn)隱患。?主管年?終工作總?結(jié)樣本（?三）在?今年__?__月底?，也就是?咱們第三?展廳辦公?的第一天?，我正式?加入了安?都這個(gè)大?家庭，轉(zhuǎn)?眼間已經(jīng)?到年末了?，我也從?一個(gè)開始?只負(fù)責(zé)出?納工作的?財(cái)務(wù)人員?提升到了?負(fù)責(zé)整個(gè)?財(cái)務(wù)工作?的部門主?管，在這?里非常感?謝董事長?和王經(jīng)理?給我這次?機(jī)會(huì)，謝?謝他們的?信任和鼓?勵(lì)，也謝?謝各位同?事對我工?作的理解?和支持，?謝謝大家?!今年?的財(cái)務(wù)部?有了一個(gè)?全新的開?始，人員?結(jié)構(gòu)有較?大的調(diào)整?，基本上?都是新人?、新崗位?，帶隊(duì)的?任務(wù)落在?我的肩上?。我們都?感到擔(dān)子?重了、壓?力大了，?但是我們?沒有畏縮?，在領(lǐng)導(dǎo)?的正確引?導(dǎo)和各部?門的大力?支持下，?憑著責(zé)任?心和敬業(yè)?精神，我?們逐步成?熟起來。?為了進(jìn)一?步的發(fā)展?和提高，?我對這半?年多的工?作做一下?簡單的總?結(jié)：__?__年企?業(yè)財(cái)務(wù)工?作總結(jié)?首先，在?客觀、嚴(yán)?謹(jǐn)、細(xì)致?的原則下?，截止到?____?年___?_月底，?審核各類?單據(jù)__?__余份?，制作憑?證___?_余份，?編制各類?報(bào)表百余?份，準(zhǔn)確?率均達(dá)到?____?%以上。?其次，?在公司的?支持下，?財(cái)務(wù)部與?外部建立?并保持了?良好的聯(lián)?系，友好?妥善地處?理了各單?位的往來?款項(xiàng)的收?支，同時(shí)?與銀行建?立了優(yōu)良?的銀企關(guān)?系，與稅?務(wù)機(jī)構(gòu)建?立了良好?的稅企關(guān)?系，并圓?滿完成了?對統(tǒng)計(jì)、?工商等各?部門有關(guān)?資料的申?報(bào)工作，?為公司下?一步更好?的完成財(cái)?務(wù)工作，?打下了良?好的基礎(chǔ)?。尤其?今年完成?了幾項(xiàng)