2023開展勞動競賽活動總結模板（3篇）

第10頁共10頁2023?開展勞動?競賽活動?總結模板?緊張而?繁忙的“?三秋”工?作已經(jīng)結?束，我們?滿懷喜悅?的心情，?迎來又一?個豐收之?年。今年?的農(nóng)業(yè)生?產(chǎn)形勢來?之不易，?是在13?6團黨委?的正確領?導與決策?下，經(jīng)過?全團干部?職工辛勤?勞動和不?懈的努力?，克服各?種困難，?戰(zhàn)勝多種?災害，用?智慧和汗?水取得的?；今年1?36團棉?花產(chǎn)量高?、數(shù)量大?、吐絮集?中，為確?保全團_?___畝?豐產(chǎn)的棉?花及時采?收回來，?完成全團?____?萬公斤總?產(chǎn)任務，?136團?工會結合?團場實際?，從__?__月_?___日?-___?_月__?__日，?在全團_?___個?農(nóng)業(yè)連隊?和兩個涉?農(nóng)單位(?種子站、?林業(yè)站)?分三個階?段開展了?不同形式?的“三秋?”勞動競?賽，不同?形式的競?賽極大調?動了連隊?干部職工?拾花交花?積極性，?____?年全團累?計向團加?工廠交售?籽棉__?__萬公?斤，完成?總任務的?____?%，現(xiàn)將?工會“三?秋”期間?開展勞動?競賽情況?總結如下?：一、?建章立制?，健全組?織機構?今年__?__月初?，136?團成立了?以政委、?團長為總?指揮，副?職團領導?為副總指?揮的三秋?指揮部，?指揮部下?設了五個?工作組，?其中有：?棉花質量?管理及機?械采收領?導小組，?棉花加工?、安全生?產(chǎn)及水雜?測定領導?小組，棉?花入儲、?資金協(xié)調?及兌現(xiàn)工?作領導小?組，產(chǎn)品?管理、政?策宣傳及?矛盾調處?領導小組?，農(nóng)業(yè)連?隊秋收領?導小組；?每個領導?小組及成?員分工明?確，責任?到人；同?時，團場?制定出臺?了《__?__三秋?工作安排?意見》、?《___?_年棉花?訂單收購?管理實施?辦法》、?《致全團?職工群眾?的一封公?開信》、?《___?_加強農(nóng)?副產(chǎn)品回?收管理實?施辦法》?、《__?__加強?三秋期間?安全保衛(wèi)?工作__?__》、?《___?_接收使?用季節(jié)工?的幾項規(guī)?定》。結?合以上文?件和實施?辦法，1?36團工?會下發(fā)了?《___?_開展_?___年?三秋勞動?競賽__?__》，?成立了“?三秋”勞?動競賽領?導小組，?組長由團?長謝映周?、政委董?志華擔任?；副職團?領導為副?組長，成?員由相關?部門和單?位負責人?組成，競?賽領導小?組下設辦?公室，辦?公室設在?團工會，?辦公室主?任由工會?副主席孫?建新?lián)?，為保證?勞動競賽?獎金及時?到位，團?長在“三?秋”動員?大會上專?門重點安?排總會計?師和副總?農(nóng)藝師不?折不扣拿?出資金大?力表彰和?獎勵，組?織機構的?健全和切?實可行文?件的出臺?，為推動?團場的“?三秋”工?作進度奠?定了堅實?基礎。?二、制定?競賽形式?和獎勵辦?法工會?在整個“?三秋”勞?動競賽期?間，以籽?棉水雜合?格率、籽?棉上交時?間及數(shù)量?為依據(jù)，?分別給予?單位現(xiàn)金?獎勵；同?時開展機?采棉采收?質量好、?速度快、?服務態(tài)度?好以及茬?灌、秋耕?進度、滴?灌帶回收?和棉花加?工等勞動?競賽。?(一)單?位交花質?量、進度?獎。按?收獲籽棉?____?萬公斤預?計，團場?按___?_天為一?個階段下?達交花任?務指標(?以各單位?交加工廠?籽棉入庫?凈重結算?數(shù)為準)?，完成階?段交花任?務數(shù)量的?，按__?__元/?公斤進行?獎勵，完?不成階段?交花任務?的按任務?差額數(shù)量?罰___?_元/公?斤。水分?低于__?__%(?含___?_%)的?交售籽棉?數(shù)量按_?___元?/公斤獎?勵；水份?____?%-__?__%(?含___?_%)的?部分，按?____?元/公斤?獎勵單位?產(chǎn)品回收?領導小組?人員，水?份___?_%-_?___%?(含__?__%)?的部分，?按___?_元/公?斤獎勵。?第一階?段完不成?任務的差?額部分計?入下一階?段，從下?一階段交?花數(shù)量中?扣除后再?計算獎勵?。截止_?___月?____?號，13?6團工會?已召開二?個階段的?表彰會，?(___?_月__?__日表?彰會發(fā)放?獎金__?__萬元?、___?_月__?__日表?彰會發(fā)放?資金__?__萬元?、___?_月__?__日召?開第三階?段表彰會?，發(fā)放獎?金___?_萬元)?，僅“三?秋”期間?團場發(fā)放?勞動競賽?獎金約_?___萬?元以上。?(二)?農(nóng)業(yè)單位?自行組織?競賽獎。?為確保?棉花的及?時采收，?團給連隊?勞動競賽?領導小組?按測產(chǎn)面?積每畝核?撥___?_元管理?費用，用?于在本單?位開展形?式多樣的?勞動競賽?活動。?(三)棉?花加工勞?動競賽獎?。團工?會結合《?聯(lián)合加工?廠經(jīng)營管?理目標考?核實施辦?法》，在?____?月___?_日、_?___月?____?日階段表?彰會上分?別拿出_?___萬?元、__?__萬元?用于棉花?加工勞動?競賽獎。?(四)?茬灌、秋?耕、滴灌?帶回收勞?動競賽獎?。13?6團對保?質保量按?時完成茬?灌、秋耕?、滴灌帶?回收工作?的農(nóng)業(yè)單?位給予獎?勵；茬灌?、秋耕獎?勵___?_萬元，?滴灌帶回?收獎勵_?___萬?元。三?、與各部?門同力協(xié)?作，服務?三秋一?是團工會?與新聞中?心密切配?合，充分?利用團場?的各種宣?傳工具和?陣地，以?“致全團?職工群眾?的一封公?開信”為?主題，大?力宣傳勞?動競賽中?涌現(xiàn)出的?先進集體?、先進人?物和感人?事跡，為?開展勞動?競賽創(chuàng)造?了有力的?輿論環(huán)境?。二是結?合“深化?干部作風?建設年”?活動，機?關科長全?部深入到?農(nóng)業(yè)連隊?蹲點，把?團場三秋?各項政策?給基層一?線職工解?釋透徹，?充分發(fā)揮?宣傳、動?員、引導?、管理、?示范和帶?動作用，?協(xié)助連隊?抓好三秋?工作，及?時解決突?出矛盾和?問題；機?關其他干?部深入到?團加工廠?三個車間?，參與加?工廠測水?和監(jiān)磅工?作，做到?公平、公?正和公開?，讓承包?戶們真實?地感受到?團場機關?干部始終?在第一時?間為他們?解決問題?。三是與?團統(tǒng)計科?緊密配合?，做好各?農(nóng)業(yè)單位?的拾花交?花數(shù)量統(tǒng)?計工作，?通過團場?有線電視?每晚三次?播報三秋?拾花交花?進度，使?連隊之間?、機車之?間有了更?清楚的了?解，極大?調動了連?隊干部職?工的比、?趕、超的?勞動熱情?。四是協(xié)?助農(nóng)業(yè)連?隊，做好?拾花季節(jié)?工和采棉?機車組的?后勤保障?工作，使?他們能安?心多拾花?、多采花?。五是堅?持不懈與?安全辦做?好三秋期?間各項安?全生產(chǎn)檢?查、督促?和整改工?作，從而?使勞動競?賽活動既?轟轟烈烈?又扎扎實?實。目?前，季節(jié)?工返鄉(xiāng)工?作已于_?___月?____?號陸續(xù)開?始，為確?保拾花工?能全額拿?到拾花手?工費，團?工會一方?面協(xié)助和?監(jiān)督承包?戶全額兌?現(xiàn)拾花手?工費，嚴?禁拖欠、?克扣季節(jié)?工拾花手?工費，一?方面積極?協(xié)助團勞?資科做好?季節(jié)工的?安全返鄉(xiāng)?工作。?2023?開展勞動?競賽活動?總結模板?（二）?時光荏苒?，光陰如?梭，__?__年即?將結束，?這一年，?是推進“?____?”跨越式?發(fā)展承上?啟下的關?鍵一年，?基地認真?____?全員勞動?競賽的總?體目標要?求，充分?調動職工?的參與積?極性，不?斷深入、?扎實推進?勞動競賽?開展，一?年的工作?取得了明?顯的成效?，切實為?基地全年?目標任務?的完成提?供了最有?力支撐和?最可靠保?障。俗話?說：回顧?過去，展?望未來，?使人警醒?，使人明?智，催人?奮進?，F(xiàn)?就我基地?今年以來?三零勞動?競賽工作?情況總結?匯報如下?：一、?高度重視?動員宣傳?，確保職?工參與積?極性聞?悉集團勞?動競賽組?委會《_?___深?入開展_?___年?“安全零?差錯、服?務零投訴?、工作零?失誤”全?員勞動競?賽活動_?___》?后，基地?領導高度?重視，為?確保此項?工作順利?、有序地?進行，專?門開展了?一次領會?關于“三?零勞動競?賽”活動?精神的學?習活動，?活動中，?基礎主要?領導率先?垂范，與?廣大職工?共同學習?領會通知?精神，相?互討論，?三零勞動?競賽集團?公司已經(jīng)?開展了多?年，許多?老員工已?經(jīng)有一定?的認識了?解，針對?一些新職?工，基地?領導專門?進行了講?解，“三?零”即為?“安全零?差錯、服?務零投訴?、工作零?失誤”，?并結合地?面服務保?障、簽派?運行保障?、綜合保?障中心等?部門的具?體工作情?況，生動?舉例講解?，讓職工?明白什么?是“三零?”以及怎?樣做到“?三零”。?除此以外?，基地還?利用網(wǎng)絡?、宣傳欄?、內部簡?報等多種?宣傳手段?展開宣傳?，使職工?充分認識?到三零勞?動競賽活?動的重要?性，切實?提高參與?的積極性?。二、?加強班組?團隊建設?，培養(yǎng)鍛?煉管理人?才俗話?說：“村?看村戶看?戶，群眾?看干部”?“火車跑?得快全靠?車頭帶”?，好領導?容易帶出?好班組、?好團隊。?優(yōu)良的班?組管理人?員在職工?爭當“十?佳崗位標?兵”“百?佳崗位能?手”，團?隊爭當“?先進集體?”中發(fā)揮?出巨大的?作用。因?而，我們?也要重視?加強班組?團隊建設?，培養(yǎng)鍛?煉管理人?才，在實?行三零競?賽活動開?展前，我?們首先要?抓好班組?基層管理?人員的思?想教育工?作，為此?，我們建?立了班組?領導定期?學習制度?，方便大?家相互學?習、相互?交流，宣?傳競賽活?動中的一?些好做法?好經(jīng)驗、?新成效，?以及涌現(xiàn)?出的先進?群體和個?人，踐行?“三零”?理念的典?型。切實?發(fā)揮班組?領導在團?隊中模范?帶頭作用?與管理指?揮作用，?要求班級?領導爭當?積極帶頭?參加勞動?競賽活動?，爭當“?十佳崗位?標兵”“?百佳崗位?能手”，?在部門中?倡導團隊?協(xié)作精神?，積極開?展爭創(chuàng)“?安全生產(chǎn)?優(yōu)秀班組?”活動，?帶領團隊?爭創(chuàng)先進?集體，對?于團隊參?與積極性?高、工作?能力強，?競賽成績?好的團體?，班組領?導要給予?及時表彰?，相反，?不稱職者?則迅速予?以免職撤?換。三?、扎實推?進勞動競?賽，主題?活動力求?實效為?了保證三?零勞動競?賽扎實推?進，基地?領導首先?認真仔細?制定好競?賽的計劃?與方案，?在制定的?過程中，?認真總結?多年來開?展競賽活?動的做法?、經(jīng)驗，?充分結合?自己的實?際情況與?工作特點?來制定競?賽計劃，?確定主題?活動內容?，積極開?展具有區(qū)?域特色的?.競賽活?動。同時?，我們也?十分注意?繼承以往?開展過的?、活動效?果好、活?動有實效?的競賽內?容，將其?繼續(xù)開展?下起，完?善起來，?也十分強?調借鑒集?團其它區(qū)?域開展的?有特色、?有效果并?深受職工?們歡迎的?活動內容??；?基地屬地?化員工_?___人?，公司派?出駐京人?員有飛行?、機務、?空乘、空?保，大約?____?人左右，?基地的主?要部門有?，生產(chǎn)指?揮中心，?下面包括?：1、?地面服務?保障，主?要負責航?班在過站?負責旅客?上下客，?航班加油?加水，航?班延誤為?旅客提供?餐水服務?，2、簽?派運行保?障，主要?負責航班?機組資料?，飛機調?配，信息?發(fā)布，與?機場運行?部門溝通?。3、?綜合保障?中心，主?要負責管?飛行空勤?人員吃住?行。緊密?聯(lián)系自身?實際，我?基礎各部?門工作特?點就是要?服務態(tài)度?好、服務?質量過硬?、工作仔?細認真、?安全問題?重中之中?，因而我?們在主題?活動中先?后安排有?安全知識?培訓與競?賽、地面?服務技能?競賽、地?面安全大?檢查，消?防知識培?訓與競賽?等豐富多?彩的內容?，力求活?動內容做?到求實求?新、受歡?迎，出實?效。如在?安全知識?培訓與競?賽、消防?知識培訓?與競賽中?，我們做?到先學習?后考試，?人人齊參?與，個個?有進步；?在地面服?務技能競?賽中，我?們山航工?程技術公?司組織舉?行基本技?能驗收大?賽的一些?好經(jīng)驗與?好方法，?做到定期?驗收與評?比；在地?面安全大?檢查中，?我們采取?定期抽查?與突擊檢?查相結合?的方式，?發(fā)現(xiàn)問題?及時整改?，出現(xiàn)漏?洞及時堵?上，對于?安全工作?時出現(xiàn)重?大問題的?人員進行?推優(yōu)一票?否決制度?。四、?健全完善?考評制度?，切實確??？荚u實?效最后?，為了讓?真正愛崗?敬業(yè)、甘?于奉獻、?技能過硬?、業(yè)績突?出的職工?切實得到?表彰，成?為典型，?樹立榜樣?，不讓每?年年終的?考評走過?場、留于?形式，我?們一直致?力于不斷?健全完善?考評制度?，切實確??？荚u實?效。今年?，我們在?部門考評?標準(業(yè)?績指標、?技術指標?、差錯指?標)上更?加量化與?規(guī)范，抓?好日常檢?查考評，?做好詳細?記錄，重?視群眾考?評、班級?考評與基?礎考評相?結合，特?別強調做?好活動考?評及差錯?記錄，保?證做到活?動和差錯?記錄要認?真審查，?以及征詢?相關班組?的記錄和?意見，制?定部門量?化細化的?考核標準?(指標)?，做到有?專門仔細?記錄，有?專人負責?、無差錯?記錄遺漏?、無降低?差錯標準?等情況，?堅決避免?和防止敷?衍了事、?走過場或?搞平衡、?好人主義?、亂許愿?等把關不?嚴的現(xiàn)象?發(fā)生，做?到考評工?作公平、?公正與公?開。以?上就是我?基地對自?身今年以?來三零勞?動競賽活?動的總結?匯報，當?然，我們?的工作絕?對不是十?全十美，?肯定還存?在著許多?不足與疏?漏之處，?總結就是?為了做到?心中有數(shù)?，更好地?面對未來?，開創(chuàng)美?好的未來?，通過以?上總結，?我們在面?對去的同?時，更要?積極查找?不足，弘?揚典型，?改進工作?，在新的?一年里，?繼續(xù)努力?奮斗，不?斷進取，?努力完成?各項工作?任務，再?接再厲，?使工作如?芝麻開花?般節(jié)節(jié)高?！20?23開展?勞動競賽?活動總結?模板（三?）一、?完善機制?，提高競?賽組織的?科學性?1.消除?工作誤區(qū)?，統(tǒng)一思?想認識。?隨著生產(chǎn)?方式的不?斷變革，?非公企業(yè)?的比例不?斷加大，?部分企業(yè)?的經(jīng)營者?對勞動競?賽活動產(chǎn)?生了一些?認識誤區(qū)?：一是認?為開展勞?動競賽需?要占用一?定的人力?、設備資?源，影響?生產(chǎn)秩序?;二是認?為勞動競?賽是工會?一家的事?，與企業(yè)?經(jīng)營者無?關，因而?競賽活動?得不到相?關的經(jīng)費?保證，獨?木難成舟?，影響了?積極性;?三是認為?勞動競賽?只追求轟?動效應，?同時提高?車間組織?獎勵，對?組織得力?的車間由?____?元獎勵提?高到__?__元。?二是加強?精神鼓勵?。對在競?賽中獲得?優(yōu)異成績?的技術能?手，通過?櫥窗、板?報、段網(wǎng)?、段報、?段刊等媒?體大肆宣?傳，塑造?典型，并?在評先評?優(yōu)、增資?、晉級、?休養(yǎng)等方?面優(yōu)秀考?慮，使職?工充分感?到勞有所?得，功有?所獎，績?有所揚，?調動了職?工參與勞?動競賽的?積極性。?二、拓?寬內容，?提高勞動?競賽的針?對性1?.圍繞提?高職工業(yè)?務素質開?展勞動競?賽。第?六次提速?調圖，技?術裝備快?速提升，?崗位素質?要求更高?。為適應?提速后對?崗位業(yè)務?需求，我?們舉辦了?行車主要?工種職工?技能比賽?，重點圍?繞電力機?車上馬使?用、監(jiān)控?裝置升級?換代等新?設備、新?技術運用?，開展立?功競賽活?動，以競?賽促使職?工快速掌?握崗位技?能。運輸?交路調整?后，機車?互跑互通?，機型復?雜、操縱?方法不一?，對乘務?員的操縱?水平提出?新的挑戰(zhàn)?，我們及?時針對“?長交路、?車循環(huán)、?人繼乘”?運輸生產(chǎn)?新組織實?施，開展?乘務員一?次出乘作?業(yè)標準化?競賽，增?強了乘務?員崗位競?爭能力，?達到了錘?煉隊伍的?目的。?2.圍繞?階段重點?工作開展?勞動競賽?。我們以?開展勞動?競賽為切