2023車間年度工作計劃

2024車間年度工作計劃

2024車間年度工作方案1

20xx年，工廠將實現(xiàn)跨越式的進展，面臨著5#新型xx機工程建成投產、設備年度大修等重大而艱難的生產工作任務。車間平安環(huán)保工作緊緊圍繞工廠生產進展的主旋律，本著不斷規(guī)范、深化的要求，進一步體現(xiàn)“以人為本、平安第一”、“本質平安、超前預防”的理念，抓住重點和薄弱環(huán)節(jié)，實行源頭把關、全過程掌握措施，立足防范，強化監(jiān)督?，F(xiàn)結合國家有關平安環(huán)保法律法規(guī)要求，特對20xx年度平安工作作如下支配：

1、利用各種形式和渠道、媒體，加強對國家有關平安生產法律、法規(guī)、條例的宣揚和學習，加強對公司、工廠各項平安生產規(guī)章制度的宣揚和學習，提高員工平安意識和素養(yǎng)，為全年平安生產打下良好的基礎。

2、重點加強對轉崗人員及新來員工平安訓練工作。

3、仔細執(zhí)行廠部開展的“反三違”、“平安活動月”、“戰(zhàn)高溫、保平安、促生產”等活動，做到有措施、有落實、有記錄。

4、根據(jù)公司、廠部要求做好節(jié)假日的平安部署、落實工作。每周班組進行一次平安學習。

5、每月末進行一次聯(lián)合平安檢查，對查出的平安隱患等狀況進行整改，落實責任人，規(guī)定整改期限。

6、依據(jù)廠部平安目標，制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”；重大設備、操作事故為“零”；重大火災、交通事故為“零”；重大環(huán)境污染事故為“零”；工業(yè)水復用率＞80。并層層分解，最終落實到班組，落實到每位員工。

7、依據(jù)國家和江西省及公司、工廠的有關要求，連續(xù)推動車間危急化學品生產、儲存的平安標準化工作。

8、針對新30萬噸xx工程建成投產，著力抓好投入前后新工藝、新設備、新技術的崗位培訓和平安訓練，完善制定崗位平安操作規(guī)程，為5#制氧機全面達產達標保駕護航。

9、嚴格“三級”平安訓練和轉崗平安訓練，使其了解現(xiàn)場存在的危急因素，熟知崗位平安操作規(guī)程；班前會必需提示、交待作業(yè)平安留意事項；班中嚴密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為；結合崗位實際，仔細開展每周班組平安活動，不斷提高全員的平安防范意識。

10、全力以赴，打好年修攻堅戰(zhàn)。加強現(xiàn)場平安工作，對現(xiàn)場施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等平安使用進行檢查，確保平安。堅持“保平安、保質量、保環(huán)保、保進度”的原則，強化年修人員尤其是外協(xié)人員的平安環(huán)保意識，加強對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。加強對平安生產關鍵裝置、重點部位的管理。針對年度大修和月、定修的項目進行有重點的管理，編制好檢修方案，并經(jīng)審批才能施工。做到預備充分、組織到位、措施得力、責任到人。

11、訓練好車間全員做好交通平安和消防工作。加強消防檢查；強化交通平安意識。

12、加強動火作業(yè)管理，對車間區(qū)域內的動火必需實行100動火證制度。

13、加強對充裝液氧的管理。充裝車輛必需證件齊全，充裝時必需做好平安措施，嚴格根據(jù)操作規(guī)程進行充裝。加強對氣瓶充裝的管理。運輸充裝車輛必需證件齊全，充裝前必需做好平安措施，嚴格根據(jù)操作規(guī)程進行檢查和充裝。加強對?；返钠桨补芾?。對氧氣生產、液氧貯存，液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進行平安管理。

14、做好安環(huán)保工作。根據(jù)安環(huán)科的要求，實行切實可行的措施將清潔化生產工作落到實處，并做好“xS”工作。

15、做好青安崗工作。加強平安隱患的整改工作。根據(jù)要求對檢查中發(fā)覺的平安隱患仔細進行整改，并做好記錄，對無法整改的平安隱患制定出整改方案。

16、加強平安考核工作。嚴格根據(jù)廠部、車間等制度進行考核，以提高各班組的平安責任意識。

xxxxxxx車間

20xx-元-16

2024車間年度工作方案2

20xx年，對于弘楓公司是再創(chuàng)輝煌的一年，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們噴頭車間的全體員工有士氣、有信念迎接挑戰(zhàn)，不負重望。

今年的指導思想是：全面貫徹上級領導精神，沖破傳統(tǒng)思維，走不斷創(chuàng)新之路，使生產瓶頸變通途。

一、目前面臨的幾個問題

1產品質量問題始終層出不窮，無法根治!

2四個小時沒有足夠、有效地利用，造成時間上的鋪張，降低工作效率，使打造一支紀律嚴明、高效的團隊成為一句空話。

3生產管理在運行機制上存在一些弊端，在某種程度上成為公司的生產瓶頸，無疑是制約公司做大做強的重要因素。

4生產現(xiàn)場管理，不符合文明生產的基本準則。

5盡管生產工作總量在20xx年創(chuàng)歷史最高，但生產效率仍有提升的空間，員工的潛能沒有得到最大的釋放。

6操作工的技能水平有待提高。

二、初步措施

1做好發(fā)動、組織工作，制造員工樂觀向上的氛圍，使員工熱忱高漲，心系企業(yè)，干勁倍增。2重新評估現(xiàn)行的管理體制，建立健全管理組織，形成適應高強度生產的高效運行機制。

3組建一支紀律嚴明、能打硬仗的品牌團隊。不合適的人要離開崗位，合適的人要在合適的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作。

4強化生產的方案性，把生產任務落實到班組，落實到人，落實到生產過程的每一個環(huán)節(jié)。

5為員工施展才能，實現(xiàn)個人價值創(chuàng)建平臺，建立健全各項鼓舞性政策，使員工的潛能得到最大限度的釋放。

6強制性抓好四個小時，削減和杜絕工作上的時間鋪張，為提高生產效率供應時間保證。

7發(fā)揮樂觀分子等優(yōu)秀員工的楷模作用，增加團隊的分散力，全方位、多渠道激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能和拼搏精神。

8合理利用利益驅動原則，正確使用二次安排和其它形式的獎罰制度，既要調動員工的樂觀性，又要規(guī)范員工的行為，讓員工清晰，想拿錢是好事，但不簡單，必需干多干好，且行為規(guī)范。

三.20xx年工作思路：

1、加強自我的時間管理，以自己的行動培育部下都養(yǎng)成在規(guī)定時間內完成工作任務的習慣，合理進行時間規(guī)劃:

上班前：應提前30分鐘到廠;先檢視環(huán)境衛(wèi)生;查看當日使用備料狀況及生產特別狀況。

上班后：早會(可保留);確認有無臨時缺勤人員;有否新入職人員，工作指導;人員服飾、儀容管理

上班中：檢視各機器、工具是否正常使用及保養(yǎng);檢視作業(yè)中人力不平衡時有無即時處理;檢視有無依照生產方案之進度進行作業(yè);查看每位下屬的工作有無未依照標準作業(yè);制程中，檢視產品品質;對不良品查看，并追蹤緣由改善;檢視有無人員工作心情不穩(wěn)定，應予幫助;檢視有無產品積累狀況，應予準時處理;隨時4小時內之生產(人員、機器、工具、物料、作業(yè)標準)抽查;生產環(huán)境隨時保持流暢;

下班前：其它合作部門還有下級反應之問題應當日處理;次日工作預做預備;應保留思索時間(人員任用、工作指導、推動事項、改善工作);下班前應檢視工作環(huán)境及平安事項;查看當日工作目標達成狀況。

2、建立好自己同同事、下屬良好的溝通，對車間工作進行有效的解碼、委派，并協(xié)調同事去完成即定的工作任務。

⑴產品產量方面

①、總結當月生產部總體的產量、平均生產效率、生產方案達成率等總體指標的完成狀況。列表細化分車間、分班組形式反映班組的產量狀況

②、針對當月產量、效率數(shù)據(jù)進行分析，總結車間、班組或生產不同產品之間的產能差異，對于效率偏低的班組或產品進行緣由分析。

⑵、產品質量方面

①、總結總體的不良率，制程合格率等各指標的完成狀況，附數(shù)據(jù)圖表說明。(列表細化分車間、分班組形式反映狀況。)

②、針對當月不良率、制程合格率數(shù)據(jù)進行分析，總結車間、班組或生產不同產品之間的差異，對于偏低的班組或產品進行緣由分析。

⑶、物料損耗方面

①、總結當月總體的廢品率和指標完成狀況。列表細化分車間、分班組形式反映狀況。

②、針對數(shù)據(jù)進行分析，總結車間、班組或生產不同產品之間的差異，對于偏低的班組或產品進行緣由分析。

⑷、人員管理方面

總結當月生產人員的任用狀況，員工培訓或重點工序員工的技能把握狀況等。

⑸、設備管理方面

①、總結當月生產設備的使用、修理、維護和保養(yǎng)狀況。

②、提報設備特別。

3、以“工作管理”為核心，提高工作的執(zhí)行力。

1、)、工作上推行目標管理：在工作管理方面，以“目標管理”為導向，進行有效的溝通，不折不扣地根據(jù)規(guī)定的績效標準去實現(xiàn)工作目標。

⑴、依據(jù)上級領導要求各項工作的績效指標來制定生產績效指標，各績效指標之間力求鏈鎖與量化，并用數(shù)據(jù)與表格來體現(xiàn)，做到詳細化、清楚化、可衡量、細節(jié)化。指標落實的責任人、督查人，在規(guī)定的時間內進行統(tǒng)計匯報。

⑵、鼓舞下屬自己設定目標，讓每名員工，每位班組長自己制定工作目標和方案的習慣，以目標的設置和分解及對目標的實施完成狀況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現(xiàn)生產系統(tǒng)的總體目標與績效指標，讓員工自己充當老板，自己管理自己，變“要我干”為“我要干”作的方法，經(jīng)整理公示。

2、)生產班組的質量管理

品質管理以預防為主，只有通過對產品的實現(xiàn)過程的管理和掌握，才能保證產品質量來滿意顧客的要求。為了達到這一目的，我們必需加強對產品的過程管理與掌握，詳細操作方案如下：

⑴、建立工藝改進及合理化建議激勵制度。

⑵、生產前預備：要求各工序管理人員及作業(yè)員在生產前肯定要做好生產預備，了解當天的生產任務，熟識所生產產品技術要求和工藝要求;核對材料或上工序半成品是否符合要求;設備、工具是否正常。⑶、過程自檢：嚴格執(zhí)行過程自檢，工序主管巡檢與專檢制度，防止產品質量缺陷流往下工序，以保證產品質量的穩(wěn)定性。

⑸、工藝紀律：嚴格根據(jù)工藝卡要求進行作業(yè)，對特別的技術要求仔細進行核對。

⑹、作好各種質量記錄;嚴格按工藝卡及記錄表單填報。

3、)例會管理

會議是一個有組織、有目的、有方案、有針對性主題的溝通過程，是促使各項必要工作得以有效實施的途徑，是集思廣益、實現(xiàn)決策民主化、科學化的重要工具，所以方案在車間中將組建起：①、每日車間早會;②、質量例會;③、每月工作總結及下月工作方案報告會等例會制度。

4、以“人員管理”為保障、提高領導力。

Ⅰ、員工激勵：

-2-⑶、將改進工作列出具體的方案，督促下屬開展工作質量大爭論，總結出工作待改進的地方和改進工

⑴、建立一套員工激勵方案，激發(fā)員工的工作熱忱和內在潛力，把員工的才智、力量、需求與企業(yè)的進展目標結合起來去努力、去制造、去革新。

⑵、用競爭的方法來激勵員工，建立優(yōu)秀員工榜，進行業(yè)績競賽與職位競選。

⑶、在適度的壓力下激勵員工，承認壓力的存在，給員工供應必要的培訓，從自身做起。

⑷、提升員工的士氣，進行良好的的信息溝通，確保利益均分與人際關系的和諧。

Ⅱ、員工培訓

⑴、新員工進廠培訓，讓員工了解自身的職務及責任、權限和義務與相關的規(guī)章制度及行為規(guī)范。⑵、樂觀開展崗位技能培訓，使員工了解崗位學問，把握工作所需的工作技能。

⑶、讓員工熟識前后工序環(huán)節(jié)，明確工作守則與品質標準及物料使用要求。

Ⅲ、加強團隊建設，增加分散力，使員工以企業(yè)為家，成員之間合作暢通，運作流暢，人人相處和諧，辦事有效率;成本觀念增加，削減鋪張，榮譽感強，做事有整體觀念。

⑴、頑強有力的領導作風。領導人頑強有力，成員才有歸屬感，團隊才有分散

⑵、制定共同的方案目標，有共同的追求、理念、信仰。

⑶、培育齊心合力，共同承受外部壓力的精神。

⑷、在團隊內部實行嘉獎制度，培育團隊成員的情感和期望。

⑸、開展團隊文化消遣活動，使團隊精神生活充實，增加團隊的吸引力和歸屬感。

⑹、掌握團隊輿論，利用健康正確的輿論來感染人、鼓舞人、影響人、訓練人。

⑺、汲取員工參加團隊決策，讓員工體現(xiàn)出參加感和成就感。

以上是生產部噴頭車間20xx年的初步準備，我們將抓好落實，不辜負公司領導重望。

20xx年，我們生產車間要像一匹駿馬，再陡的山我們能上去，再險的河我們要過去。

2024車間年度工作方案3

20xx年是我們******公司謀求進展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質量年。20xx年，在公司各部門的大力支持關心下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、平安、生產管理等方面都有了很大的改觀。估計20xx年焊接行業(yè)形勢將漸漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創(chuàng)新，加強質量、生產和設備管理，杜絕鋪張、杜絕平安事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產管理上取得新的突破。為實現(xiàn)這些目標，我們將仔細做好以下幾項工作。

一不斷加強平安管理工作

我們將在仔細吸取事故教訓的基礎上，把平安生產作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障平安生產無事故。一是堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識平安。二是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好要害部位的管理工作。三是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找

問題。

二提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

應對20xx在質量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年實行以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對ISO9000質量管理體系有初步的熟悉，且在平常生產現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避開方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避開重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與討論。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率。

三開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期進展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。20xx年

我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)約沒一分錢。一是合理支配人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量削減公司的勞動力成本;二是合理支配工作時間，盡量連續(xù)生產，避開能源鋪張，合理支配用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節(jié)省每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗掌握在0.1%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

四保證工藝貫徹率

在20xx年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。

五加強設備管理

在經(jīng)濟運行部的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定方法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備

保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能溝通、培訓，定期召開設備管理睬議：主要是訂正不良設備使用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨供應了強有力的支持。

六加強現(xiàn)場管理，推動5S管理制度

在20xx年，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理，對生產方案，生產組織，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產現(xiàn)場的干凈有序，推動標準化生產，推動5S管理制度，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。

總之，為實現(xiàn)20xx估計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特殊能吃苦，特殊能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)公司的經(jīng)營指標。

2024車間年度工作方案4

為了貫徹落實＂平安第一，預防為主，綜合治理＂的方針，強化平安生產目標管理。結合工廠實際，特制定平安生產工作方案，將平安生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

一、全年目標

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達xx%以上。

二、指導思想

要以公司對平安生產目標管理責任為指導，以工廠平安工作管理制度為標準，以平安工作總方針＂平安第一，預防為主。＂為原則，以車間、班組平安管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)平安生產根本好轉。

三、堅固樹立＂平安第一＂的思想意識

各單位部門要高度重視平安生產工作，把平安生產工作作為重要的工作來抓，仔細貫徹＂平安第一，預防為主＂的方針，進一步增加平安生產意識，出實招、使真勁，把＂平安第一＂的方針真正落到實處，通過進一步完善平安生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把平安生產工作列入重要議事日程，擺到＂第一＂的位置上，只有從思想上重視平安，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實平安責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行＂誰主管，誰負責＂和＂管生產必需管平安＂的原則，力保平安生產。

四、深化開展好平安生產專項整治工作

依據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出平安生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，仔細開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進行一次平安檢查，班組堅持班中的三次平安檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常平安檢查，對查出的事故隱患，要根據(jù)＂三定四不推＂原則，準時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對xxx等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危急化學品的管理工作，要嚴格根據(jù)《xx生產法》、《xx平安管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的平安管理，準時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產工作正常運行。

2024車間年度工作方案5

20xx年是我們******公司謀求進展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質量年。20xx年，在公司各部門的大力支持關心下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、平安、生產管理等方面都有了很大的改觀。估計20xx年焊接行業(yè)形勢將漸漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創(chuàng)新，加強質量、生產和設備管理，杜絕鋪張、杜絕平安事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產管理上取得新的突破。為實現(xiàn)這些目標，我們將仔細做好以下幾項工作。

一不斷加強平安管理工作

我們將在仔細吸取事故教訓的基礎上，把平安生產作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障平安生產無事故。一是堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識平安。二是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好要害部位的管理工作。三是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。

二提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

應對20xx在質量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年實行以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對ISO9000質量管理體系有初步的熟悉，且在平常生產現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避開方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避開重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與討論。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率。

三開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期進展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)約沒一分錢。一是合理支配人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量削減公司的勞動力成本;二是合理支配工作時間，盡量連續(xù)生產，避開能源鋪張，合理支配用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節(jié)省每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗掌握在0.1%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

四保證工藝貫徹率

在20xx年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。

五加強設備管理

在經(jīng)濟運行部的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定方法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能溝通、培訓，定期召開設備管理睬議：主要是訂正不良設備使用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨供應了強有力的支持。

六加強現(xiàn)場管理，推動5S管理制度

在20xx年，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理，對生產方案，生產組織，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產現(xiàn)場的干凈有序，推動標準化生產，推動5S管理制度，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。

總之，為實現(xiàn)20xx估計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特殊能吃苦，特殊能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)公司的經(jīng)營指標。

2024車間年度工作方案6

時間過的真快，轉瞬間xx年的鐘聲即將敲響，在這辭舊迎新的`時刻，我嘗試著把自己在這一年來的行動用語言表達。下面我就做個簡潔的總結：

一、統(tǒng)計工作

1、每天匯總并上報生產車間當日產量及成本分析報表;

2、每天負責低值易耗品的發(fā)放工作;

3、每天負責記錄生產部人員的考勤，更新生產車間的人員狀況;

4、每周四上報本部門的工作總結及工作方案;

5、每周日晚上匯總上一周的生產數(shù)據(jù)，周一開周例會時報部門經(jīng)理;

6、每月15號前申報本部門的勞保方案，勞保用品到貨后準時下發(fā)給員工;

7、每月10號、25號申報本部門低值易耗品方案;

8、每月25日將上月25日xx本月24日的生產用醬及產量，能耗數(shù)據(jù)上報財務部;

9、每月進行一次盤點，包括原料、輔料、包材、成品、半成品，并對數(shù)據(jù)進行整理分析，將數(shù)據(jù)上報財務及相關部門;

10、每月月底匯總各位員工的考勤、獎懲、特別打卡、請假等數(shù)據(jù)并上報人事行政部;

11、幫助人事部門聘請、登記求職人員信息，對新入職員工進行崗前培訓，并給其發(fā)放工作服、帽、鞋等勞保用品，并準時發(fā)放更衣柜鑰匙;

12、定期整理認證所需的相關文件及資料;

13、協(xié)作人事行政部發(fā)布和修改各類制度、通知、考核等;

14、生產停機期間對工裝庫房、更衣室進行整理;

二、xx的工作方案

努力完成本職工作之余，學習更多有關財務、統(tǒng)計方面的學問，以提升自己專業(yè)學識;樂觀參與一些和專業(yè)有關的培訓，有效提高對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的精確?????性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。

三、總結閱歷與不足之處

1.在工作中，雖然我不斷加強理論學問的學習，努力使自己在各方面走向嫻熟，但由于自身學識、力量、思想、心理素養(yǎng)等的局限，導致在平常的工作中比較死板、心態(tài)放不開，工作起來束手束腳，對工作中的一些問題沒有全面的理解與把握。同時由于個人不愛說話，與同事們尤其是領導的溝通和溝通很少，工作目標不明確，并且遇到問題請教不多，沒有做到虛心學習。

2.身為新時代的高校生，卻沒有青年人應有的朝氣，學習新學問、把握新東西不夠。領導交辦的事基本都能完成，但自己不會主動牽著工作走，很被動，而且缺乏工作閱歷，獨立工作力量不足。在工作中不夠大膽，總是在不斷學習的過程中轉變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實踐，去推廣。

這是我對這段時間工作的總結，說的不太多。但我認為用實際行動做出來更有說服力。所以在今后工作中我將努力奮斗，無論自己手頭的工作有多忙，都聽從公司領導的工作支配，遇到工作困難，準時與領導聯(lián)系匯報，并查找更好解決問題的方法，連續(xù)鞏固現(xiàn)有成果，針對自身的不足加以改進，爭取做的更好。

2024車間年度工作方案7

在新的一年，我車間要在去年全部工作已經(jīng)達到較好效果的基礎上，與工廠管理實踐相結合，通過深化開展“比學趕幫”活動，重點精力放在生產管理和隊伍建設上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置成本，提高產品質量，建設平安穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間生產管理和隊伍建設的科學進展，進一步提升廠里的環(huán)保經(jīng)濟運行水平，為公司“平安，效率，進展，和諧”建設作出自己的貢獻。現(xiàn)制定新一年的工作方案：

1、不斷加強平安管理工作

我們將在仔細吸取事故教訓的基礎上，把平安生產作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障平安生產無事故。

1)是堅持開展平安培訓工作。將平安用電，各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識平安。

2)是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。

3)是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產會議，巡回檢查，設備檢修，交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。

2、開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期進展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)約沒一分錢。一是合理支配人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量削減公司的勞動力成本;二是合理支配工作時間，盡量連續(xù)生產，避開能源鋪張，合理支配用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節(jié)省每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗掌握在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

3、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率。

應對20xx實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年實行以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對ISO9000質量管理體系有初步的熟悉，且在平常生產現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避開方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避開重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與討論。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。

4、加強設備管理

在經(jīng)濟運行部的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定方法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理方法：對設備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能溝通，培訓，定期召開設備管理睬議：主要是訂正不良設備使用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效，穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨供應了強有力的支持。

5、保證工藝貫徹率

在20xx年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。

6、加強現(xiàn)場管理，推動5S管理制度

在20xx年，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理，對生產方案，生產組織，人員，設備，物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產現(xiàn)場的干凈有序，推動標準化生產，推動5S管理制度，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。

2024車間年度工作方案8

20xx年四月焦爐試產勝利，20xx年將是個事故多發(fā)的關鍵時期，全部的機械、電氣、儀表的使用質量及運行狀態(tài)都面臨考驗，為了加強電氣、儀表的平安管理，提高電氣、儀表的維護、修理質量，電儀車間平安環(huán)保工作緊緊圍繞煉焦、化產生產進展的主旋律，本著不斷規(guī)范、深化的要求，進一步體現(xiàn)“以人為本、平安第一”的理念，抓住重點和薄弱環(huán)節(jié)，實行源頭把關、全過程掌握措施，立足防范，強化監(jiān)督?，F(xiàn)結合國家及集團公司有關平安環(huán)保法律法規(guī)將20xx年度平安工作做如下支配：

1、利用班前會、車間及班組組織的平安學習、閱讀平安報刊、網(wǎng)絡查尋平安學問以及樂觀參加企業(yè)平安培訓等方式加強對國家、公司有關平安生產法律、法規(guī)、條例的宣揚和學習，加強對公司各項平安生產規(guī)章制度的宣揚和學習，提高員工的平安意識和臨場應急時的心理素養(yǎng)，為全年平安生產打下良好的基礎。

2、重點加強對新員工的平安訓練工作。

3、仔細執(zhí)行企業(yè)開展的“反三違”、“平安活動月”、“戰(zhàn)高溫、保平安、促生產”等活動，做到有措施、有落實、有記錄。

4、根據(jù)公司要求做好節(jié)假日的平安部署、落實工作。每周班組進行一次平安學習。

5、每月末進行一次聯(lián)合平安檢查，對查出的平安隱患等狀況進行整改，落實責任人，規(guī)定整改期限。

6、電儀車間的平安目標是：

（1）、全年無死亡，工傷、重傷及多人中毒事故為零

（2）、重大設備、操作事故為零

（3）、重大火災、交通事故為零

（4）、重大環(huán)境污染事故為零

7、依據(jù)慶華集團及煤化公司的有關要求，連續(xù)推動平安管理標準化及臺帳、記錄的建立及持續(xù)改進工作。

8、針對全廠電氣、儀表設備的運行狀況，著力抓好電氣運行工、電氣修理工、儀表工的崗位培訓和平安訓練，完善制定崗位平安操作規(guī)程，為煤化公司全面達產達標保駕護航。

9、嚴格執(zhí)行“三級”平安訓練，對全廠全部潛在的平安因素進行辨識并制定相應措施，讓本車間每位員工都了解現(xiàn)場存在的危急因素，熟知崗位平安操作規(guī)程；班前會必需提示、交待作業(yè)平安留意事項；班中嚴密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為；結合崗位實際，仔細開展每周班組平安活動，不斷提高全員的平安防范意識。

10、全力以赴，打好電儀檢修攻堅戰(zhàn)。加強現(xiàn)場平安工作，對現(xiàn)場施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等平安使用進行檢查，確保平安。堅持“保平安、保質量、保環(huán)保、保進度”的原則，強化電儀檢修人員尤其是外協(xié)人員的平安環(huán)保意識，加強對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。加強對平安生產關鍵裝置、重點部位的管理。針對年度大修和月、定修的項目進行有重點的管理，編制好檢修方案，并經(jīng)審批才能施工。做到預備充分、組織到位、措施得力、責任到人。

11、訓練好車間員工做好登高時的平安防護工作，加強登高作業(yè)證的辦理及管理；強化員工的平安意識。

12、加強動火作業(yè)管理，對裝置區(qū)域內的動火必需實行100%動火證制度。

13、加強對電氣、儀表的校驗及檢定工作，對全廠就地壓力表、溫度、壓力變送器、差壓變送器及調整閥等關鍵設備進行登記、校驗并出據(jù)校驗單，每塊合格的儀表要貼合格證，并能體現(xiàn)檢定結果、檢定日期及檢定人等內容，臺帳、校驗單、合格證要做到一一對應且具有追溯性。

14、做好安環(huán)保工作。根據(jù)生產技術部的要求，實行切實可行的措施將清潔化生產工作落到實處，并做好相應的配套詳細工作。

15、做好平安隱患的檢查及整改，根據(jù)相關要求對檢查中發(fā)覺的問題在第一時間予以解決，并做好記錄，對無法整改的平安隱患準時上報，并制定出相應的整改方案。

16、加強平安考核工作。嚴格根據(jù)集團、車間制定的相關制度進行考核，以提高各班組的平安責任意識。

煤化電儀車間

20xx年5月4日

2024車間年度工作方案9

一、建標，制定20xx年工作目標

(一)、車間奮斗目標：

平安環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.。

(二)、主要目標:

1、主要指標：一是硫磺包裝量年方案20.00萬噸;二是新奇水、電量、能耗等指標(略)。

2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年方案任務;硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%;設備完好率為99.99%，設備事故為零;平安環(huán)保生產毀滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”。

3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(其次期)平安環(huán)保經(jīng)濟開工勝利，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產規(guī)模達22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產企業(yè)。

4、加強員工思想管理和技術培訓，不斷提高隊伍整體素養(yǎng)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學趕超，事爭爭第一，建設和諧。

二、追標，實現(xiàn)奮斗目標的總體方案

1、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標，通過與時俱進增加班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力，把車間領導班子培育成為管理精、力量強、貢獻大的班子，帶領職工趕超中國石化同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建設方面。我們通過抓好平安意識、效益意識、進展意識、大局意識與和諧意識訓練，在加強全民工訓練管理的同時，加強對勞務工的訓練管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保平安、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現(xiàn)。

2、抓平安樹環(huán)保確保達標。一是加強平安環(huán)保訓練。進一步提高職工的平安意識、自我愛護意識和愛護環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產基地，為公司平安環(huán)保建設作出貢獻。二是抓好各項制度的落實，特殊是交接班和巡檢制度，抓好裝置平安平穩(wěn)生產。組織開展“班組義務平安員”活動，廣泛發(fā)動職工開展hse觀看，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，仔細查找和訂正身邊的“三違”行為，徹底消退自身的習慣性違章行為，樹立“我要平安”、“人人都平安員，人人都平安第一責任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特殊是生產設備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，根據(jù)“四特一態(tài)”管理要求，嚴格執(zhí)行領導干部帶班制，確保特別和緊急狀態(tài)下的平安生產。五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力促進qhse職責的落實。車間將圍繞平安生產為中心，把各崗位平安生產職責落實到日常生產管理工作中去，確?！耙粛徱回熤啤甭涞綄嵦?，把勞務工納入同全民工一樣在平安生產工作中享受同等訓練培訓、同等管理考核、同等嘉獎懲罰的權利與義務，營造平安生產全員參加、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的平安管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工平安。

3、抓管理細考核實現(xiàn)目標。一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的“追標”措施，車間結合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理狀況進行具體點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出詳細的指導意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”狀況進行細點評，確保追標工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在仔細總結今年各項管理工作的基礎上，以崗位職責為主要內容，圍繞車間的成本奮斗目標，修訂車間各項管理制度，重點是對生產管理過程經(jīng)濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、細考核，并加大考核力度，親密與各專業(yè)協(xié)作、溝通，實行成本消耗跟蹤掌握，發(fā)覺特別，馬上訂正，努力做到降本減費。充分調動全體員工平安環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、精確?????發(fā)運的樂觀性，確保車間各項目標的實現(xiàn)。

8、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(其次期)平安環(huán)保經(jīng)濟開工勝利。一是成立新裝置開工籌備領導小組，由車間主任當組長，全面負責新裝置投產前的各項預備工作，確保各項預備工作按方案進度完成好;二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開工建設及投產前的各項預備工作中取得的勝利閱歷，重點抓好設計圖紙審查、設備選型、人員培訓、開工方案、技術規(guī)程、操作法等技術資料的編寫;三是依據(jù)車間目前的生產狀況和員工構成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者賜予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按方案進度進行上崗培訓;四是加強培訓。培訓方式分為基礎理論學問培訓、專業(yè)學問培訓、對口裝置培訓、現(xiàn)場技術練兵、叉車培訓等，這些培訓中包括相關的平安、消防、氣防、環(huán)保學問和基本技能的培訓。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學習、試車方案學習、現(xiàn)場熟識裝置、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習等內容。

9、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。落實各崗位職工思想政治工作責任制，把隊伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產作業(yè)現(xiàn)場、做到員工家庭、做到員工心坎。要關懷員工生活，解決實際困難，做好勞務工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍，努力形成最大的工作合力，為全面實現(xiàn)車間奮斗目標共同奮斗

2024車間年度工作方案10

20xx年，車間平安環(huán)保工作緊緊圍繞工廠生產進展的主旋律，本著不斷規(guī)范、深化的要求，進一步體現(xiàn)“以人為本、平安第一”、“本質平安、超前預防”的理念，抓住重點和薄弱環(huán)節(jié)，實行源頭把關、全過程掌握措施，立足防范，強化監(jiān)督?，F(xiàn)結合國家有關平安環(huán)保法律法規(guī)要求，特對20xx年度平安工作作如下支配：

1、利用各種形式和渠道，加強對國家有關平安生產法律、法規(guī)、條例的宣揚和學習，加強對公司、工廠各項平安生產規(guī)章制度的宣揚和學習，提高員工平安意識和素養(yǎng)，為全年平安生產打下良好的基礎。

2、重點加強對轉崗人員及新進廠員工平安訓練工作。

3、仔細執(zhí)行廠部開展的“反三違”、“平安活動月”等活動，做到有措施、有落實、有記錄。

4、根據(jù)公司、廠部要求做好節(jié)假日的平安部署、落實工作。每周班組進行一次平安學習。

5、每月末進行一次聯(lián)合平安檢查，對查出的平安隱患等狀況進行整改，落實責任人，規(guī)定整改期限。

6、依據(jù)廠部平安目標，制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”；重大設備、操作事故為“零”；重大火災、交通事故為“零”；重大環(huán)境污染事故為“零”；并層層分解，最終落實到班組，落實到每位員工。

7、依據(jù)國家和云南省及公司、工廠的有關要求，完成危急化學品生產、儲存的平安標準化工作。

9、嚴格“三級”平安訓練和轉崗平安訓練，使其了解現(xiàn)場存在的危急因素，熟知崗位平安操作規(guī)程；班前會必需提示、交待作業(yè)平安留意事項；班中嚴密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為；結合崗位實際，仔細開展每周班組平安活動，不斷提高全員的平安防范意識。

10、全力以赴，打好年修攻堅戰(zhàn)。加強現(xiàn)場平安工作，對現(xiàn)場用電、電器等平安使用進行檢查，確保平安。堅持“保平安、保質量、保環(huán)保、保進度”的原則，強化檢修人員尤其是外協(xié)人員的平安環(huán)保意識，加強對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。加強對平安生產關鍵裝置、重點部位的管理。針對年度大修和月、定修的項目進行有重點的管理，編制好檢修方案，并經(jīng)審批才能施工。做到預備充分、組織到位、措施得力、責任到人。

11、訓練好車間全員做好交通平安和消防工作。加強消防檢查；強化交通平安意識。

12、加強動火作業(yè)管理，對車間區(qū)域內的動火必需實行動火證制度。

13、加強對?；返钠桨补芾怼?/p>

14、做好安環(huán)保工作。根據(jù)安環(huán)部的要求，實行切實可行的措施將平安標準化生產工作落到實處。

15、加強平安隱患的整改工作。根據(jù)要求對檢查中發(fā)覺的平安隱患仔細進行整改，并做好記錄，對無法整改的平安隱患制定出整改方案。

16、加強平安考核工作。嚴格根據(jù)廠部、車間等制度進行考核，以提高各班組的平安責任意識。

2024車間年度工作方案11

為了仔細貫徹落實《中華人民共和國平安生產法》等法律、法規(guī)和公司的年度方案，強化平安生產，落實平安生產主體責任，保障各項平安生產工作落實到位，制造平安穩(wěn)定的經(jīng)濟進展環(huán)境，實現(xiàn)平安生產責任目標，特擬定20xx年度修理車間平安生產工作方案。

一、指導思想

堅持貫徹落實“平安第一、預防為主、綜合治理”方針，進一步強化平安生產管理，完善平安規(guī)章制度，完善責任體系，夯實管理基礎，推動工作創(chuàng)新，突出平安生產監(jiān)督檢查，強化隱患排查整治，確保平安生產持續(xù)穩(wěn)定、健康進展。

二、目標

1、平安、環(huán)保、職業(yè)健康平安零事故。

2、杜絕因修理質量和機械故障造成的車輛事故；

3、車輛修理返修率≤%；

4、修理質量顧客滿足度100%；

5、按方案參與培訓率達90%。

6、按方案參與班組活動率達90%。

7、平安設施設備完好率達100%。

8、日常巡護、平安檢查有效率100%。

9、平安訓練培訓方案完成率100%。

三、工作方案及詳細要求

1、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的平安生產法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督；

2、仔細貫徹“平安第一，預防為主”的平安生產方針，深化平安生產的“雙基”工作；

3、切實落實車間管理各項工作，在操作作業(yè)中嚴格執(zhí)行公司制定的平安規(guī)章制度和生產操作規(guī)程；

4、正確佩帶勞保用品，正確使用消防器材；

5、加強對特種設備、特種作業(yè)人員的管理，確保平安生產；

6、仔細開展崗位自查、自糾工作，發(fā)覺問題準時解決；

7、樂觀參與公司組織的各類平安培訓、訓練活動；

8、在工作過程中留意向相關方施加平安生產方面的影響；

9、樂觀幫助做好平安、環(huán)保、職業(yè)健康工作；

10、樂觀參與班組平安活動；

11、努力學習專業(yè)學問，精通業(yè)務，鉆研技術，不斷提高工作水平；

12、工作過程中相互協(xié)作，相互提示，發(fā)覺問題準時處理、匯報；

13、作為事故應急小組成員的，應明確職責，切實履行。

2024車間年度工作方案12

一、建標，制定20xx年工作目標

（一）、車間奮斗目標：

平安環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧。。

（二）、主要目標：

1、主要指標：一是硫磺包裝量年方案20。00萬噸；二是新奇水、電量、能耗等指標（略）。

2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年方案任務；硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%；設備完好率為99。99%，設備事故為零；平安環(huán)保生產毀滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”。

3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置（其次期）平安環(huán)保經(jīng)濟開工勝利，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產規(guī)模達22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產企業(yè)。

4、加強員工思想管理和技術培訓，不斷提高隊伍整體素養(yǎng)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學趕超，事爭爭第一，建設和諧。

二、追標，實現(xiàn)奮斗目標的總體方案

1、抓班子帶隊伍激勵斗志。

一是在領導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標，通過與時俱進增加班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力，把車間領導班子培育成為管理精、力量強、貢獻大的班子，帶領職工趕超中國石化同類裝置先進水平。

二是在職工隊伍建設方面。我們通過抓好平安意識、效益意識、進展意識、大局意識與和諧意識訓練，在加強全民工訓練管理的同時，加強對勞務工的訓練管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保平安、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現(xiàn)。

2、抓平安樹環(huán)保確保達標。

一是加強平安環(huán)保訓練。進一步提高職工的平安意識、自我愛護意識和愛護環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產基地，為公司平安環(huán)保建設作出貢獻。

二是抓好各項制度的落實，特殊是交接班和巡檢制度，抓好裝置平安平穩(wěn)生產。組織開展“班組義務平安員”活動，廣泛發(fā)動職工開展HSE觀看，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，仔細查找和訂正身邊的“三違”行為，徹底消退自身的習慣性違章行為，樹立“我要平安”、“人人都平安員，人人都平安第一責任人”的理念。

三是抓好隱患排查和整改。

每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特殊是生產設備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。

四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，根據(jù)“四特一態(tài)”管理要求，嚴格執(zhí)行領導干部帶班制，確保特別和緊急狀態(tài)下的平安生產。

五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班（天）檢查，努力促進QHSE職責的落實。車間將圍繞平安生產為中心，把各崗位平安生產職責落實到日常生產管理工作中去，確保“一崗一責制”落到實處，把勞務工納入同全民工一樣在平安生產工作中享受同等訓練培訓、同等管理考核、同等嘉獎懲罰的權利與義務，營造平安生產全員參加、全員共管的良好局面。

六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的平安管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工平安。

3、抓管理細考核實現(xiàn)目標。一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的“追標”措施，車間結合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理狀況進行具體點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出詳細的指導意見；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”狀況進行細點評，確保追標工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在仔細總結今年各項管理工作的基礎上，以崗位職責為主要內容，圍繞車間的成本奮斗目標，修訂車間各項管理制度，重點是對生產管理過程經(jīng)濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、細考核，并加大考核力度，親密與各專業(yè)協(xié)作、溝通，實行成本消耗跟蹤掌握，發(fā)覺特別，馬上訂正，努力做到降本減費。充分調動全體員工平安環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、精確?????發(fā)運的樂觀性，確保車間各項目標的實現(xiàn)。

三、奪標，實現(xiàn)奮斗目標的詳細措施

1、加強生產工藝管理。主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴峻（主要表現(xiàn)為垢下腐蝕），優(yōu)化工藝流程和操作，削減冷卻水管內水垢的產生，降低設備的腐蝕；二是連續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質的變化，在既能保證水質要求，又能滿意產品質量的條件下，使新奇水掌握在500噸/月以下；三是做好二期工程的工藝技術規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作；四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關人員的培訓和開工預備工作，確保一次平安環(huán)保經(jīng)濟高效勝利；五是連續(xù)組織好比學趕幫超及小指標競賽活動；六是堅持以市場為導向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調動員工樂觀性，做大產量，降低三劑耗量。

2、細化現(xiàn)場設備管理。主要措施有：一是深化TnPM管理，降低設備故障率，制造一流的環(huán)境，為員工制造良好的工作條件。保證設備平安經(jīng)濟運行；二是細化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動；三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風機，解決抽風不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機抽風增加除塵裝置；四是開展技術攻關和生產工藝、設備改造，對粒狀成型機鋼帶簡單開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產和平安的問題進行技術攻關、改造。

3、優(yōu)化生產，做大包裝總量，多產附加值高的產品。一是優(yōu)化生產合理支配。Ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機最大負荷為原則，多開片狀成型機，少開粒狀成型機，節(jié)省防粘劑的使用量。少開電耗大的設備，節(jié)省用電。二是在液硫處理量較大的狀況下，盡可能不停造粒機交班；三是Ⅱ套硫磺成型包裝裝置（新硫磺）依據(jù)市場的需求生產工業(yè)級和食品添加劑硫磺。

4、Ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設硫磺產品金屬檢測器”；二是在Ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺；三是在Ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機后對液硫管線的影響；

2024車間年度工作方案13

20xx年，在公司各部門的大力支持關心下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、平安、生產管理等方面都有了很大的改觀。估計20xx年某某行業(yè)形勢將漸漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創(chuàng)新，加強質量、生產和設備管理，杜絕鋪張、杜絕平安事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產管理上取得新的突破。新的一年我們將仔細做好以下幾項工作。

一、不斷加強平安管理工作

一是堅持開展平安培訓工作。將各工種及設備的操作規(guī)程應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識平安。二是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產會議、巡回檢查、設備檢修、(交接班)等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避開重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當日質量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與討論。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。

三、開源節(jié)流，降本增效

一是合理支配人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以技能定崗，盡量削減公司的勞動力成本;二是合理支配工作時間，盡量連續(xù)生產，避開能源鋪張;三是對原材料進行精細管理，杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生;四是將刀具(量具、鉆具等公用器具逐步摸索)與員工的使用掛鉤，有獎有罰。

四、保證工藝貫徹率

在20xx年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工種的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到100%。

五、加強設備管理

一是制訂設備保養(yǎng)及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能溝通、培訓，定期召開設備管理睬議：主要是訂正不良設備使用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨供應了強有力的支持。

2024車間年度工作方案14

面對到來的20xx年，我愿以最飽滿的熱忱，最昂揚的斗志對待新年的每一天。與各兄弟部門團結協(xié)作。提高產量質量，抓好消耗的掌握，抓好平安生產。為公司的健康進展盡我最大的努力。

一、建標，制定20xx年工作目標

1.車間奮斗目標：

平安環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.。

2.主要目標：

（一）主要指標：一是xx包裝量年方案xx萬噸；

（二）xx成型、包裝、發(fā)運總量xx%完成年方案任務；xx發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率xx%；設備完好率為xx%，設備事故為零；平安環(huán)保生產毀滅上報事故，實現(xiàn)“x零x率”；

（三）全力以赴確保xx萬噸/年xx成型包裝裝置（第x期）平安環(huán)保經(jīng)濟開工勝利，實現(xiàn)食品添加劑xx生產規(guī)模達xx萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑xx生產企業(yè)；

（四）加強員工思想管理和技術培訓，不斷提高隊伍整體素養(yǎng)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學趕超，事爭爭第一，建設和諧。

二、追標，實現(xiàn)奮斗目標的總體方案