2023年中鐵十二局福州地鐵5號線項目部勞動競賽活動方案

〃當好主力軍建設新福州〃2023年福建省建設項目勞動競賽中鐵十二局集團有限公司福州地鐵5號線專場方案為全面實行福州市市委、市政府2023年總體部署，中鐵十二局集團有限公司確定在福州市軌道交通5號線一期工程3標2工區(qū)項目部組織開展以“打造品質(zhì)工程、弘揚工匠精神”為主題的2023年福建省建設項目勞動競賽專場活動。勞動競賽以爭先創(chuàng)優(yōu)為要素，以平安第一、質(zhì)量至上、確保進度為宗旨。勞動競賽緊緊圍繞福州地鐵總體規(guī)劃和詳細要求，堅持把高標準、嚴要求放在首位，主動開展以優(yōu)質(zhì)、平安、高效、創(chuàng)新、為主要內(nèi)容，切實推動福州地鐵“品質(zhì)工程”建設。詳細方案如下：一、舉辦單位主辦：福州市總工會承辦：福州市城建工會福州地鐵集團有限公司工會中鐵十二局集團有限公司工會協(xié)辦：中鐵十二局集團福州地鐵5號線一期工程3標2工區(qū)項目部二、競賽時間2023年8月20日至2023年1月31日三、競賽主題“當好主力軍建設新福州”四、領(lǐng)導小組成立勞動競賽工作領(lǐng)導小組，加強對勞動競賽工作的組織與領(lǐng)導，確保競賽活動扎實有效地開展。組長：崔華福州市總工會黨組成員、副主席副組長：田英福州市城建工會主席林彬福州市總工會勞動和經(jīng)技工作部部長程鵬福州地鐵集團有限公司黨委副書記、工會主席陳艷保中鐵十二局集團有限公司工會副主席成員：張之晶謝志杰孔建利朱立龍裴彬沈文鋒五、競賽項目及內(nèi)容（一）目標任務1、平安生產(chǎn)：嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)責任制與平安生產(chǎn)操作規(guī)程,確保工程中不發(fā)生一例平安責任事故。2、工程質(zhì)量：工程驗收合格率100%,單位工程優(yōu)良率90%以上。3、工程進度：（三級節(jié)點）確保9月15日滿意盾構(gòu)始發(fā)條件;（特級節(jié)點）11月30日完成結(jié)構(gòu)主體封頂；（特級節(jié)點）12月31日完成螺洲鎮(zhèn)站?高仕路站區(qū)間右線貫穿。（特級節(jié)點）2023年1月31日完成螺洲鎮(zhèn)站?高仕路站區(qū)間左線貫穿。4、成本限制：不突破目標成本，嚴格限制工程成本。全面落實項目精細化管理。（二）參賽對象勞動競賽參賽對象為中鐵十二局集團福州地鐵5號線一期工程3標2工區(qū)項目部全體人員，包括項目部六部兩室一隊，以及施工現(xiàn)場的鋼筋班、木工班、保潔班、設備班、防水班、混凝土班、支撐班、基面處理班、盾構(gòu)班等在內(nèi)的8支作業(yè)隊。全體成員共18個集體200名職工。（三）競賽內(nèi)容①比質(zhì)量：依據(jù)每月上級主管部門對工地的檢查狀況，工程部、安質(zhì)部發(fā)覺質(zhì)量問題扣1分；收到上級主管部門下發(fā)的質(zhì)量整改通知單扣3-5分；收到上級主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。②比進度：每月依據(jù)編制的進度安排進行考核，進度落后的部門及班組扣3-5分；進度超前的嘉獎2-3分。③比看法：比員工對工作的看法，消極怠工者將取消年度評優(yōu)資格。④比協(xié)作：目標的完成離不開員工之間的合作，各部門科室人員要相互協(xié)作，對出現(xiàn)各專業(yè)協(xié)作不力造成損失的部門扣3-5分。⑤比管理：包括現(xiàn)場文明施工和內(nèi)業(yè)資料的管理，對出現(xiàn)“臟、亂、差”的部門扣1-5分；對內(nèi)業(yè)資料整理不剛好的部門扣2-3分。⑥比平安：解除各種平安隱患，確保平安萬無一失。依據(jù)每月上級主管部門對工地的檢查狀況，發(fā)覺平安問題扣1分；收到上級主管部門下發(fā)的平安隱患整改通知單扣3-5分。⑦創(chuàng)工人先鋒號：在競賽開展期間，以團隊的學習實力、技術(shù)創(chuàng)新實力為考核標準，職工能夠嫻熟操作崗位技術(shù)操作規(guī)程，愛崗敬業(yè)，忠于職守。并引導形成“學技術(shù)、連本事、強素養(yǎng)、創(chuàng)一流”的爭創(chuàng)標兵能手風氣，在生產(chǎn)建設、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排、建設和諧文化等方面的先鋒。（四）、評比標準及嘉獎方法.為保證勞動競賽的公允公正，成立競賽考評小組：組長： （承辦單位考評負責人）（待定）成員： （承辦單位相關(guān)人員）（待定）.評比標準由考核小組進行考評打分，按分數(shù)凹凸，設置一二三等獎。.獎項設置集體獎：一等獎1個，獎金5000元二等獎2個，獎金3000元三等獎3個，獎金1500元個人獎：一等獎3名，分別嘉獎1500元二等獎9名，分別嘉獎1000元三等獎15名，分別嘉獎500元六、活動要求開展勞動競賽，有利于營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，各部門要高度重視。勞動競賽是提高職工整體素養(yǎng)，提高施工管理水平的有效形式。激發(fā)項目部及勞務隊伍的活力，為推動工程發(fā)展做出貢獻。為此，提出如下要求：1、統(tǒng)一思想，提高相識，增加完成工程建設的緊迫感和責任感。要充分相識到我們的目的在于提高工程平安、質(zhì)量、進度和效益，提升企業(yè)形象、增加企業(yè)核心競爭力。2、明確任務，狠抓落實。把勞動競賽的任務分解、落實，形成齊抓共管、全員參加、上下聯(lián)動的競賽機制。3、建立激勵機制，每月將定期進行考核，并將考核結(jié)果與績效掛鉤。選樹典型，發(fā)揮示范和輻射作用。要剛好表彰在勞動競賽涌現(xiàn)出來的先進個人和先進集體，進一步掀起勞動競賽的新高潮。4、突出一票推翻，確保健康競賽。對出現(xiàn)擔心全事故和違法違紀事故的部門，在各類競賽先進的評比上，應視狀況賜予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責任事故的部門，取消其參加評比競賽的資格。5、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素養(yǎng)。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術(shù)標兵和先進職工。6、全程跟蹤管理，公開競賽成果。對競賽活動要進行階段性總結(jié)，依據(jù)競賽活動要求，加強自我考評及跟蹤考核，剛好發(fā)覺和訂正存在的問題和不足，確保勞動競賽取得實效，并做好打算，迎