建筑行業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)

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建筑行業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)1

我是剛剛升為財(cái)務(wù)部部長，對(duì)于工作總結(jié)，我想談?wù)勎覍?duì)近期工作的總結(jié)。對(duì)于總部財(cái)務(wù)部的工作，我在漸漸的學(xué)習(xí)之中。

剛接部長位子的時(shí)候，我自以為已經(jīng)對(duì)財(cái)務(wù)部的工作已經(jīng)很了解了，但是結(jié)果并非這樣，我仍舊有許多是地方都是不知道的。當(dāng)我接工作時(shí)，我已經(jīng)不能理清我要該怎么做，一點(diǎn)頭緒也沒有，但在這里我要感謝張敏，姚愔頡，田甜，他們給了我很大的援助，當(dāng)我無助的時(shí)候，是他們給了我援助，幫我走出窘境。

記得有次外聯(lián)部部長要我去幫他弄一本贊助商的捐證書，我開始根本就不知道這個(gè)也是財(cái)務(wù)部的工作，通過詢問知道這個(gè)要去復(fù)旦一教的對(duì)外聯(lián)絡(luò)處那里問，由于事情比較急，我很放下手中的事情，立刻趕到那邊實(shí)時(shí)給了他的答復(fù)。通過有些事，我也知道了更多的財(cái)務(wù)部方面的事情，例如地稅也是可以轉(zhuǎn)賬的，大額轉(zhuǎn)賬發(fā)票，超過〔1000元〕宋老師要簽字等等。

近期的主要工作是幫助其他部門辦好518晚會(huì)，下發(fā)一些部門的啟動(dòng)資金，預(yù)付了一些預(yù)付款；下發(fā)了兩個(gè)基地的團(tuán)費(fèi)，畢業(yè)生的團(tuán)費(fèi)也返還了一部分。

5月22號(hào)，田甜與我交接工作，將以前財(cái)務(wù)部的一些資料都轉(zhuǎn)交給我，并告知我一些財(cái)務(wù)部的考前須知，通知我將這個(gè)新的財(cái)務(wù)部制度發(fā)給秘書處，請(qǐng)秘書處將其發(fā)給每位部長。以后每次有什么活動(dòng)，我需要實(shí)時(shí)到財(cái)務(wù)大廳報(bào)銷，并將經(jīng)費(fèi)實(shí)時(shí)返還給各個(gè)負(fù)責(zé)人。每個(gè)學(xué)期末，我需要整理一份總的活動(dòng)清單，并交予老師審核。在財(cái)務(wù)報(bào)銷方面，我們和審計(jì)部要一起把關(guān)，盡量為學(xué)院節(jié)約經(jīng)費(fèi)，為學(xué)院多做事。

今后，我還有許多的工作要做，許多要學(xué)習(xí)的地方，不管怎么，我會(huì)很努力的學(xué)習(xí)與工作的。

第六期：

1，下發(fā)兩個(gè)基地的團(tuán)費(fèi)，畢業(yè)班的團(tuán)費(fèi)也返還了一部分，還有一部分會(huì)在近期發(fā)完2，下發(fā)了一些部門的關(guān)于518晚會(huì)的啟動(dòng)資金，預(yù)付了一些預(yù)付款。3，收集各個(gè)部門的關(guān)于518晚會(huì)決算，4，與前任部長完成交接工作，并將工作方面的考前須知，流程予以詳細(xì)介紹代完成事項(xiàng)：

1，收集518晚會(huì)決算，發(fā)票，并予以報(bào)銷

2，大合唱的決算也一起予以報(bào)銷

上半年度,財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下,貫徹落實(shí)年度工作會(huì)議和經(jīng)營管理年度會(huì)議的精神,繼續(xù)圍繞資金,資產(chǎn),預(yù)算,核算等主要管理內(nèi)容組織開展財(cái)務(wù)活動(dòng),實(shí)施和推動(dòng)年初確立的工作計(jì)劃,全面完成上半年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo),積極保障公司整體經(jīng)營秩序的穩(wěn)定,仔細(xì)履行部門管理職責(zé).

一,上半年度主要財(cái)務(wù)工作開展?fàn)顩r

上半年度,財(cái)務(wù)部的.工作重心主要集中在上年度財(cái)務(wù)決算,所得稅清算,本年度財(cái)務(wù)預(yù)算安排和在建工程資金運(yùn)營管理等方面,重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作:

1,運(yùn)用公司本部信用優(yōu)勢(shì),發(fā)揮資金中心調(diào)控作用,保障公司整體經(jīng)營秩序的穩(wěn)定.

由于國家貨幣政策的改變和公司總體經(jīng)營規(guī)模的快速膨脹,公司直營項(xiàng)目及所屬企業(yè)的資金供求沖突更加突出.在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下,財(cái)務(wù)部利用多年來所積聚的信用優(yōu)勢(shì)和資金中心的調(diào)控平臺(tái),有效緩解焦灼的資金供應(yīng)鏈.

在資金管理方面,所采用的主要措施包括:一是,加大公司直營在建項(xiàng)目的資金撥付力度和速度,除外三項(xiàng)目略有節(jié)余外,其他工程均按技經(jīng)原那么和資金預(yù)算,實(shí)時(shí)安排和支付工程預(yù)收款和進(jìn)度款;二是,采用委貸和擔(dān)保等方式,解決上電二公司,上電機(jī)械廠和上電建筑公司等單位貸款到期償付和續(xù)借工作;三是,追加和新增綜合授信額度,為華東送變電公司,上電一公司等子公司提供綜合授信擔(dān)保,減削子公司各類保函出具的資金占用量;四是,統(tǒng)籌考慮上電

二公司,上電一公司等單位大型施工機(jī)具增置的資金需求;五是,為上電建筑公司等單位提供貸款擔(dān)保,適度擴(kuò)大短期借款規(guī)模,補(bǔ)充經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流入量;六是,緩收上級(jí)管理費(fèi),減輕所屬子公司的資金壓力.

建筑行業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)2

一年來，我在建筑分公司擔(dān)負(fù)經(jīng)營部門主管兼財(cái)務(wù)總管，在公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)和各部門員工的支持下，我經(jīng)受了對(duì)環(huán)境和業(yè)務(wù)從生疏漸漸到熟識(shí)的整個(gè)過程，隨著公司在建筑市場(chǎng)的不斷進(jìn)展，我個(gè)人也得到了很大的熬煉和長足的進(jìn)步。現(xiàn)將我今年的工作狀況總結(jié)如下：

一、發(fā)揮專業(yè)特長，努力鉆研業(yè)務(wù)，為分公司進(jìn)展奠定基礎(chǔ)

去年以來，受總公司委派，我來到了從事分公司的市場(chǎng)開拓、人力資源管理和分公司財(cái)務(wù)工作，主管分公司經(jīng)營部和財(cái)務(wù)。面對(duì)生疏的環(huán)境和建筑市場(chǎng)進(jìn)展形勢(shì)，我開始感到無從入手。

經(jīng)過一段時(shí)間的市場(chǎng)調(diào)查和分析思索，我悟出了一個(gè)深刻的道理，公司要進(jìn)展就需要要不斷地開拓市場(chǎng)。要開拓市場(chǎng)，就需要從進(jìn)展人脈關(guān)系入手找準(zhǔn)著力點(diǎn)，通過培育良好的人際和業(yè)務(wù)關(guān)系來打開市場(chǎng)的大門。為了盡快熟識(shí)建筑市場(chǎng)的行情，我除了上網(wǎng)廣泛查找相關(guān)資料和閱讀大量的專業(yè)書籍外，還深入到建筑工地生產(chǎn)一線進(jìn)行了實(shí)地狀況的考察和調(diào)研，通過各種方式來進(jìn)一步開闊自己的視野。充分運(yùn)用自己知識(shí)和閱歷的積累，經(jīng)過我鍥而不舍的.調(diào)研，使我對(duì)整個(gè)建筑市場(chǎng)有了肯定的認(rèn)識(shí)和判斷，實(shí)時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出了一些關(guān)于市場(chǎng)經(jīng)營和公司進(jìn)展的合理化建議。

在此基礎(chǔ)上，我充分利用一些建筑業(yè)同行和伙伴，為分公司引進(jìn)一些熟知建筑業(yè)市場(chǎng)行情并懂得建筑行業(yè)管理的專業(yè)性人才，充分利用了他們?cè)诙嗄陱氖陆ㄖ袠I(yè)經(jīng)營起來的各種關(guān)系，為分公司聯(lián)系建筑業(yè)務(wù)，同時(shí)也為公司提供了大量的建筑市場(chǎng)信息，這對(duì)于實(shí)時(shí)把握市場(chǎng)行情、調(diào)整分公司進(jìn)展策略提供了一手資料，為分公司按計(jì)劃進(jìn)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。到目前為止，分公司在的進(jìn)展已經(jīng)初見成效，從無到有由小到大已經(jīng)具備了承攬大部分建筑工程的技能，并有技能在保持現(xiàn)有的人脈關(guān)系和工作業(yè)績的基礎(chǔ)上進(jìn)一步開拓業(yè)務(wù)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)更大空間的進(jìn)展。

二、客觀分析不足、建立美妙愿景，為分公司進(jìn)展盡職盡責(zé)

雖然工作上我取得了一些成果，但與總公司的要求和我自身的目標(biāo)相比較仍存在一些不足，主要表現(xiàn)在：在自身業(yè)務(wù)和管理技能上仍要進(jìn)一步強(qiáng)化和提高，在人際關(guān)系的培育和進(jìn)展上仍要更講究策略和方法，在管理制度的落實(shí)上仍要依據(jù)分公司進(jìn)展的現(xiàn)實(shí)狀況協(xié)作分公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效的修訂和推廣，在員工的思想狀態(tài)和企業(yè)文化培育上仍要加強(qiáng)工作力度。

在下一步工作中，我將仔細(xì)總結(jié)閱歷教訓(xùn)，全面考慮公司進(jìn)展的相關(guān)因素，統(tǒng)籌分析公司進(jìn)展的利弊得失，依據(jù)現(xiàn)狀幫助領(lǐng)導(dǎo)具體制定分公司工作計(jì)劃，在開拓市場(chǎng)上不斷拓展業(yè)務(wù)渠道，爭(zhēng)取在我們公司建筑方面特長的領(lǐng)域