2023年建設(shè)年度工作計(jì)劃合集7篇

2023年建設(shè)年度工作計(jì)劃合集7篇建設(shè)年度工作安排篇1

為了進(jìn)一步加強(qiáng)商場(chǎng)精神文明建設(shè)，踐行“三個(gè)提倡”24字社會(huì)主義核心價(jià)值觀，加強(qiáng)思想道德建設(shè)、民主法制建設(shè)、制度建設(shè)和環(huán)境建設(shè)，提高教職工和幼兒的思想道德素養(yǎng)，依據(jù)實(shí)際，制定精神文明建設(shè)工作安排如下：

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，仔細(xì)實(shí)行科學(xué)發(fā)展觀，鞏固黨的群眾路途教化實(shí)踐活動(dòng)成果，以思想道德建設(shè)、民主與法制建設(shè)、制度建設(shè)和環(huán)境建設(shè)為主線，以開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)為載體，以提高師生的思想道德素養(yǎng)為目標(biāo)，仔細(xì)開(kāi)展好我商場(chǎng)的精神文明建設(shè)工作。

二、主要工作內(nèi)容

（一）文化建設(shè)

1.接著抓好領(lǐng)導(dǎo)和老師的在職培訓(xùn)工作，使老師接著教化考試合格率達(dá)到百分之百。

2.接著抓好老師的文化、業(yè)務(wù)、政治學(xué)習(xí)，保質(zhì)保量完成任務(wù)。

3.上好文化課，加強(qiáng)課堂教學(xué)，根據(jù)新課標(biāo)進(jìn)行教學(xué)。

4.充分發(fā)揮黨員干部的政治理論學(xué)習(xí)的作用，仔細(xì)組織教職工看書(shū)讀報(bào)活動(dòng)，老師每?jī)芍茏x書(shū)一次，并有讀書(shū)筆記。

5.提倡幼兒閱讀健康的書(shū)，書(shū)包里有一本人物傳記。每天閱讀一頁(yè)。

6.加強(qiáng)文體活動(dòng)，接著抓好級(jí)活動(dòng)小組開(kāi)展好活動(dòng)；課外活動(dòng)，人人有活動(dòng)工具。抓好職工業(yè)余文化生活。

（二）道德建設(shè)

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)踐行“三個(gè)提倡”24字社會(huì)主義核心價(jià)值觀，學(xué)習(xí)貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，加強(qiáng)老師“三德”、“三觀”、“三個(gè)主義”、“四自”教化，把這些教化同實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，教化全體老師、學(xué)生養(yǎng)成良好的社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德，堅(jiān)固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。

2、接著學(xué)習(xí)和宣揚(yáng)《綱要》，充分利用掛圖宣揚(yáng)“三個(gè)提倡”24字社會(huì)主義核心價(jià)值觀和公民道德“十個(gè)字”、職業(yè)道德、文明用語(yǔ)等。

3、常常教化幼兒，爭(zhēng)做公民道德義務(wù)宣揚(yáng)員，遵守交通規(guī)則，在公共場(chǎng)所帶頭遵守秩序。

4、宣揚(yáng)激勵(lì)提倡進(jìn)步的、健康的、有益的時(shí)代精神，堅(jiān)持正面教化，樹(shù)立典型，提倡新風(fēng)尚。

5、宣揚(yáng)和弘揚(yáng)“五種”精神教化。即解放思想、實(shí)事求是；與時(shí)俱進(jìn)、永于創(chuàng)新；知難而進(jìn)、勇往直前；艱苦奮斗、務(wù)求實(shí)教；淡泊名利、無(wú)私奉獻(xiàn)。

6、開(kāi)展好扶助貧困送暖和活動(dòng)。

7、接著加強(qiáng)老師的職業(yè)道德教化，老師做到為人師表教書(shū)育人，句有愛(ài)崗敬業(yè)精神。

8、對(duì)學(xué)生進(jìn)行《小學(xué)生守則》、《日常行為規(guī)范》教化

9、完善德育展內(nèi)容，組織師生參觀德育展和走廊內(nèi)宣揚(yáng)欄。

（三）思想教化。

1.仔細(xì)做好老師的政治思想工作，教化老師立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)。

2.對(duì)教職工進(jìn)行思想教化，使教職工樹(shù)立“五愛(ài)”思想。

3.加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高老師的政治思想黨悟。

（四）主動(dòng)開(kāi)展主題活動(dòng)

1.爭(zhēng)創(chuàng)文明商場(chǎng)活動(dòng)，爭(zhēng)做家長(zhǎng)滿(mǎn)足的園長(zhǎng)、滿(mǎn)足的老師活動(dòng)，爭(zhēng)做社會(huì)、學(xué)校、家長(zhǎng)滿(mǎn)足的好幼兒活動(dòng)。

2.組建學(xué)雷鋒小組，由黨支部負(fù)責(zé)，常常組織教職工深化到退休職工、特困戶(hù)、等進(jìn)行慰問(wèn)，大力開(kāi)展送暖和、獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)。

3.主動(dòng)開(kāi)展向落后生活方式告辭活動(dòng)。

（1）常常教化師生，崇尚科學(xué)，反對(duì)迷信。

（2）常常清理“白色垃圾”。

（3）組織師生植樹(shù)綠化勞動(dòng)，美化環(huán)境。

（4）進(jìn)行社會(huì)公德宣揚(yáng)。

（5）主動(dòng)開(kāi)展創(chuàng)文明樹(shù)新風(fēng)活動(dòng)，大力樹(shù)立教化教學(xué)典型和“巾幗三文明”四種典型。

（6）接著辦好家長(zhǎng)學(xué)校，每學(xué)期召開(kāi)兩次家長(zhǎng)會(huì)，每學(xué)期給家長(zhǎng)講一次課，讓家長(zhǎng)答卷。

（五）加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)和管理。

1.學(xué)校加強(qiáng)周邊環(huán)境和綜合整治，禁止幼兒學(xué)生吃零食，門(mén)口的禁止小商販賣(mài)東西。

2.力爭(zhēng)做到環(huán)境的凈化、綠化、香化、美化。

3.講究文明禮貌，老師穿著整齊，樸實(shí)大方。幼兒學(xué)生出入教室做到輕聲慢步，操場(chǎng)歡愉快潑，營(yíng)造一個(gè)“團(tuán)結(jié)驚慌，肅穆活潑”的育人環(huán)境。

（六）制度建設(shè)建立和完備各種規(guī)章制度，實(shí)行校務(wù)公開(kāi)、政務(wù)公開(kāi)，實(shí)行“監(jiān)督、檢查，綠化”考核制度，嚴(yán)格執(zhí)行老師工作制度和動(dòng)態(tài)量化考核制度

建設(shè)年度工作安排篇2

為落實(shí)教化部《關(guān)于加強(qiáng)校內(nèi)文化建設(shè)》文件精神，依據(jù)《福州三十七中三年規(guī)劃》，創(chuàng)建特色學(xué)校，提高辦學(xué)品位，豐富辦學(xué)內(nèi)涵，促進(jìn)老師學(xué)生健康和諧發(fā)展，特制定此方案。

一、校內(nèi)文化建設(shè)理念

整合時(shí)代校內(nèi)文化精華，構(gòu)建健康和諧文化氛圍，充溢師生校內(nèi)生活內(nèi)涵，提高學(xué)校的辦學(xué)品位，推動(dòng)素養(yǎng)教化深化發(fā)展。

二、校內(nèi)文化建設(shè)的背景

1、校內(nèi)文化建設(shè)的社會(huì)發(fā)展背景：文化在社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中起著獨(dú)特的作用，各種文明成果均以文化來(lái)傳遞、持續(xù)。校內(nèi)文化是一種特別的社會(huì)文化現(xiàn)象。它是以建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義文化為根基，以學(xué)校文化活動(dòng)為主體，由全校師生員工共同創(chuàng)建的，它以良好的校風(fēng)和校內(nèi)精神為標(biāo)記，充溢時(shí)代氣息和校內(nèi)特點(diǎn)的人文氛圍。校內(nèi)文化氛圍一旦形成，將產(chǎn)生巨大的能量，成為培育四有新人的重要手段和深化教化改革的強(qiáng)勁動(dòng)力。

2、校內(nèi)文化建設(shè)的教化發(fā)展背景：校內(nèi)文化作為一種環(huán)境教化力氣，其終極目標(biāo)就在于創(chuàng)設(shè)一種氛圍，以期陶冶學(xué)生情操，構(gòu)建學(xué)生健康人格，全面提高學(xué)生素養(yǎng)。它作為一種隱性課程，通過(guò)學(xué)校健康向上的精神因素以及美麗的物質(zhì)環(huán)境所施加給學(xué)生的主動(dòng)影響和感染、熏陶而實(shí)現(xiàn)教化的目的，具有情境性、滲透性、長(zhǎng)久性、示意性、愉悅性等特點(diǎn)，對(duì)學(xué)生的健康成長(zhǎng)有著巨大的影響，是實(shí)施素養(yǎng)教化的重要載體，體現(xiàn)了學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展的精神底蘊(yùn)。

3、校內(nèi)文化建設(shè)的學(xué)校歷史背景：有近30年的辦學(xué)歷史，曾培育了一批又一批的優(yōu)秀畢業(yè)生，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀教化工作者；學(xué)校曾被評(píng)為“福州市素養(yǎng)教化先進(jìn)單位”、“福州市初中教化示范?！钡仁袇^(qū)先進(jìn)集體，有較高的社會(huì)信譽(yù)和較好的群眾基礎(chǔ)；已基本形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕田L(fēng)、勤奮的學(xué)風(fēng)、樸實(shí)的校風(fēng)，鑄造了“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，和諧進(jìn)取”的校內(nèi)文化精神。這是福州三十七中校內(nèi)文化建設(shè)的歷史根基和現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。

三、校內(nèi)文化建設(shè)特色的構(gòu)建思路

我們講的校內(nèi)文化是指以學(xué)校校內(nèi)為地理環(huán)境圈，以社會(huì)文化為背景，以師生為主體創(chuàng)建并共享的，以制度、環(huán)境、活動(dòng)為載體，以文化的多學(xué)科、多領(lǐng)域廣泛溝通及特有的生活交往為基本形態(tài)，具有時(shí)代特點(diǎn)和學(xué)校特色的一種群體文化和精神氛圍。為此我們構(gòu)建的福州三十七中校內(nèi)文化將著力形成以下特色：

1、校內(nèi)文化建設(shè)的內(nèi)涵：貫徹“文化立校、科研興校、質(zhì)量強(qiáng)?！钡霓k學(xué)方針，整合學(xué)校管理思路、調(diào)整管理模式，完善學(xué)校規(guī)章制度，構(gòu)建健康和諧的校內(nèi)制度文化；結(jié)合課程開(kāi)發(fā)，以校內(nèi)文化的視角設(shè)計(jì)活動(dòng)項(xiàng)目，激活校內(nèi)文化活動(dòng)，開(kāi)發(fā)“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，和諧進(jìn)取”的校內(nèi)精神文化；凈化、綠化、美化、優(yōu)化校內(nèi)環(huán)境，讓學(xué)生在健康和諧的環(huán)境文化中，感受美的氛圍、接受美的熏陶、引導(dǎo)美的行為、得到美的升華，強(qiáng)化校內(nèi)文化在素養(yǎng)教化中的隱性教化功能。

2、校內(nèi)文化建設(shè)的運(yùn)行：以校內(nèi)物質(zhì)（環(huán)境）文化為校內(nèi)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，以校內(nèi)精神文化為校內(nèi)文化建設(shè)的核心，以校內(nèi)制度文化為推動(dòng)校內(nèi)文化建設(shè)的保證，以校內(nèi)行為文化為校內(nèi)文化建設(shè)的成果和外在表現(xiàn)。

3、校內(nèi)文化建設(shè)的成果：通過(guò)校內(nèi)文化建設(shè)，形成學(xué)校民主型的制度文化、智能型的學(xué)問(wèn)文化、素養(yǎng)型的心理文化、情感型的審美文化、開(kāi)拓型的觀念文化。以藝術(shù)節(jié)、科技節(jié)、體育節(jié)、健康周、校內(nèi)網(wǎng)、各種專(zhuān)項(xiàng)競(jìng)賽、演講、文章、多媒體軟件、各種大型活動(dòng)以及藝術(shù)特色校等為平臺(tái)，顯現(xiàn)學(xué)校豐富多彩、充溢朝氣的校內(nèi)文化及其特色成果。著力體現(xiàn)三個(gè)方面的教化功能：

一是科技文化教化；

二是思想行為教化；

三是審美情趣教化。

形成體現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)思路和特色的三大識(shí)別系統(tǒng)：

一是教化思想，培育目標(biāo)，辦學(xué)思路的思想識(shí)別系統(tǒng)；

二是校訓(xùn)、校風(fēng)、制度、行為指導(dǎo)語(yǔ)等行為識(shí)別系統(tǒng)；

三是校內(nèi)整風(fēng)光 貌、特色建筑和文化設(shè)施等形象識(shí)別系統(tǒng)。

從而使校內(nèi)文化對(duì)學(xué)生成長(zhǎng)產(chǎn)生重要而深刻的影響。

四、校內(nèi)文化建設(shè)的實(shí)施思路

1、環(huán)境文化建設(shè)：校內(nèi)的'環(huán)境文化是指校內(nèi)所處的自然環(huán)境、校內(nèi)規(guī)劃格局以及校內(nèi)建筑、綠化、“綠色生態(tài)園”和文化傳播工具等方面形成的文化環(huán)境。校內(nèi)的環(huán)境文化必需到處洋溢深厚的育人氛圍。美麗的環(huán)境給人以美的享受，以它的感染力喚起人們對(duì)美的追求，陶冶人的情操，使人心曠神怡，大腦更聰慧，思維更敏銳，行為更文明，激發(fā)人的上進(jìn)心和求知欲。人們根據(jù)自己的認(rèn)知水平、審美觀點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)校內(nèi)，這種“人化”了的校內(nèi)物質(zhì)文化反映了人們的種種思想觀念；同時(shí)，校內(nèi)環(huán)境將對(duì)作為這種環(huán)境審美者的師生產(chǎn)生長(zhǎng)久的、潛移默化的影響。蘇霍姆林斯基說(shuō)：“要使學(xué)校的墻壁也說(shuō)話(huà)”，使受教化者如入健康藝術(shù)之鄉(xiāng)，眼睛所看到的，耳朵所聽(tīng)到的，藝術(shù)作品隨處都是；使他們?nèi)缱猴L(fēng)，如沾花雨，潛移默化，不知不覺(jué)之間受到熏陶，從始至終和美麗、理智融合為一。

校訓(xùn)、校徽；校內(nèi)內(nèi)各種提示牌；校內(nèi)綠化地帶；宣揚(yáng)欄、閱報(bào)欄、圖書(shū)架；教學(xué)與探討宣揚(yáng)欄；信息廣告欄和光榮榜；思想政治宣揚(yáng)欄；校務(wù)公開(kāi)宣揚(yáng)欄；團(tuán)隊(duì)宣揚(yáng)欄；身心健康宣揚(yáng)欄；報(bào)刊信息宣揚(yáng)欄；座右銘、每周格言等；圍墻上的校訓(xùn)“為勝利人生奠基”和“公民道德基本要求”20個(gè)字等大幅固定標(biāo)語(yǔ)等。校內(nèi)布局合理，功能分區(qū)明確，建筑物協(xié)調(diào)和諧；校內(nèi)環(huán)境安靜美麗，樹(shù)木花草相映成趣，道路平坦整齊；校內(nèi)內(nèi)電線、電話(huà)線等各種管線統(tǒng)一規(guī)劃，合理鋪設(shè)，確保平安美觀；校內(nèi)干凈、整齊、地面不見(jiàn)垃圾、無(wú)衛(wèi)生死角；教室窗明幾凈，布置高雅，給人賞心悅目之感。使師生員工沉醉在健康和諧的文化氛圍之中，呼吸清馨高雅的文化氣息，達(dá)到陶冶情操之目的。

2、制度文化建設(shè)：校內(nèi)內(nèi)嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的秩序、師生們主動(dòng)向上的心情，深深體會(huì)到科學(xué)的校本管理文化，是校內(nèi)文化中其它各要素得以正常、高效運(yùn)行的潤(rùn)滑劑，其潛在的功能無(wú)疑是巨大的。因此，學(xué)校必需建立一個(gè)凸現(xiàn)本校優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)校本意識(shí)，具有特有文化特色的規(guī)范、高效、完整的組織管理系統(tǒng)和制度，構(gòu)建學(xué)校特色制度文化。崗位責(zé)任制、全員聘任制、結(jié)構(gòu)工資制，校務(wù)公開(kāi)制，在此基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步深化，整理完善規(guī)章制度，制定運(yùn)作程序，匯編成冊(cè)，理順層次、撤汰冗員、規(guī)范程序、行而有據(jù)，形成依法辦事、民主管理、以德立校的運(yùn)行機(jī)制。同時(shí)建立完善學(xué)生自主管理制度。建立愛(ài)惜公物制度、公共衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生“值周班”制度、綠化制度和校內(nèi)養(yǎng)護(hù)責(zé)任制等等。

從另一個(gè)角度講，校內(nèi)制度文化還包括校內(nèi)行為文化。校內(nèi)行為文化建設(shè)目標(biāo)是整合他律，強(qiáng)化自律。校內(nèi)行為文化指行為規(guī)范和行為模式兩個(gè)方面，校內(nèi)行為規(guī)范指學(xué)校對(duì)人的教化培育以及塑造人的規(guī)章制度（如：《后進(jìn)生轉(zhuǎn)化制度》）、細(xì)則（如《班主任、年段長(zhǎng)工作績(jī)效考核細(xì)則》等）、規(guī)范（《中學(xué)生日常行為規(guī)范》）等，還包括各項(xiàng)規(guī)劃、安排、條例、要求、看法等等；行為模式包括學(xué)習(xí)、生活、工作的行為方式等；這些行為規(guī)范和模式構(gòu)成了校內(nèi)制度文化的重要管理內(nèi)容。對(duì)于行為文化的設(shè)計(jì)，經(jīng)過(guò)學(xué)校全體員工的反復(fù)探討一樣認(rèn)同，以體現(xiàn)民主管理，提倡師生自勉自律，以達(dá)到全校師生員工共建校內(nèi)行為文化，共造校風(fēng)，共守校規(guī)的目的。

3、精神文化建設(shè)：校內(nèi)精神文化的基礎(chǔ)是校內(nèi)人的心理層面，其內(nèi)容是校內(nèi)成員的思想觀念和素養(yǎng)，而表現(xiàn)形式則是精神創(chuàng)建活動(dòng)及其產(chǎn)品。依據(jù)教化發(fā)展的宏觀環(huán)境及發(fā)展趨勢(shì)，依據(jù)人本發(fā)展理論，大力開(kāi)展校內(nèi)文化活動(dòng)，鑄造“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，和諧進(jìn)取”的校內(nèi)文化精神。

為學(xué)生為主體的校內(nèi)文化活動(dòng)項(xiàng)目有：讀書(shū)會(huì)、書(shū)友會(huì)；記者站、廣播站、文學(xué)社；體育俱樂(lè)部、籃球隊(duì)、田徑隊(duì)、乒乓球隊(duì)、象棋、圍棋隊(duì)；音樂(lè)俱樂(lè)部、合唱團(tuán)、舞蹈隊(duì)、“怡心小屋”等。

以老師為主體的校內(nèi)文化活動(dòng)項(xiàng)目有：民主懇談會(huì)；青年讀書(shū)會(huì)；教研沙龍；老師論壇；教學(xué)反思會(huì)；體育健身俱樂(lè)部（男子籃球隊(duì)，女子排球隊(duì)等）；“工會(huì)活動(dòng)室”教工之家等；以展示為主體的特色文化活動(dòng)項(xiàng)目。藝術(shù)節(jié)、科技節(jié)、體育節(jié)、各類(lèi)競(jìng)賽等文化展示活動(dòng)。

特色文化活動(dòng)的參加方法：敬重師生自由選擇。依據(jù)項(xiàng)目特色，讓師生自愿報(bào)名選擇，學(xué)校作好選擇指導(dǎo)，達(dá)到全員參加，主動(dòng)發(fā)展的目的。樹(shù)立品牌意識(shí)。校內(nèi)文化建設(shè)各項(xiàng)目的名稱(chēng)的取名，擇優(yōu)命名。名稱(chēng)要求既有時(shí)代特色，又有文化品位，讓取名活動(dòng)也成為一種高質(zhì)量的校內(nèi)文化活動(dòng)。同時(shí)讓師生自己設(shè)計(jì)項(xiàng)目特色標(biāo)記，體會(huì)項(xiàng)目文化內(nèi)涵。

校內(nèi)特色文化活動(dòng)成果展示：校內(nèi)文化特色活動(dòng)的成果展示通過(guò)6個(gè)平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)：校內(nèi)展示平臺(tái)，學(xué)校將定期開(kāi)展藝術(shù)節(jié)、科技節(jié)、體育節(jié)、教化教學(xué)開(kāi)放周、各類(lèi)競(jìng)賽等文化展示活動(dòng)；校外展示平臺(tái)，主動(dòng)組織參與校外組織的各種對(duì)口競(jìng)賽展示；資料展示平臺(tái)，學(xué)校將通過(guò)資料信息中心對(duì)特色活動(dòng)整體策劃，通過(guò)錄相、光盤(pán)、書(shū)面材料實(shí)物等組成特色系列資料；素養(yǎng)展示平臺(tái)，通過(guò)特色活動(dòng)，形成人人有愛(ài)好，個(gè)個(gè)有發(fā)展，使師生個(gè)體素養(yǎng)得到提升；溝通展示平臺(tái)，開(kāi)展與友好學(xué)校和有關(guān)組織的“教化教學(xué)研討會(huì)”等溝通活動(dòng)；氛圍展示平臺(tái)，通過(guò)校內(nèi)特色文化建設(shè)，在校內(nèi)中逐步形成健康和諧的氛圍，促進(jìn)師生健康和諧發(fā)展；網(wǎng)絡(luò)展示平臺(tái)，通過(guò)校內(nèi)網(wǎng)展示我校特色文化，發(fā)揮校內(nèi)文化的輻射作用。

校內(nèi)特色文化建設(shè)分三步走，首先初步形成特色項(xiàng)目；其次整合全部特色項(xiàng)目，形成學(xué)校特色校內(nèi)文化系列；再次融合福州三十七中制度特色、環(huán)境特色、活動(dòng)特色，最終形成“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，和諧進(jìn)取”的校內(nèi)文化整體特色。

五、校內(nèi)特色文化建設(shè)的保障機(jī)制

校內(nèi)文化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它具有多側(cè)面、多角度、多層次的特點(diǎn)，它的建設(shè)和發(fā)展既要有正確的指導(dǎo)思想和明確目標(biāo)，又要有系統(tǒng)的理論觀點(diǎn)和有序的探究。

1、建立校內(nèi)文化建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)。成立校內(nèi)特色文化建設(shè)協(xié)調(diào)指導(dǎo)委員會(huì)：設(shè)主任1名，副主任2名，委員若干名，負(fù)責(zé)校內(nèi)特色文化活動(dòng)的策劃、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、管理、檢查、考評(píng)。校內(nèi)制度文化建設(shè)以校長(zhǎng)室為主負(fù)責(zé)組織實(shí)施；校內(nèi)環(huán)境文化建設(shè)以總務(wù)處為主組織實(shí)施；校內(nèi)活動(dòng)文化建設(shè)以德育處和團(tuán)委會(huì)為主組織實(shí)施；活動(dòng)文化老師項(xiàng)目由教化工會(huì)為主組織實(shí)施?；顒?dòng)文化各項(xiàng)目組設(shè)首席指導(dǎo)1名，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目組活動(dòng)管理、項(xiàng)目活動(dòng)安排及執(zhí)行；聘任指導(dǎo)老師若干名。

2、設(shè)立校內(nèi)文化建設(shè)基金。為了保障學(xué)校校內(nèi)特色文化建設(shè)落實(shí)到位，設(shè)立“校內(nèi)文化建設(shè)基金”。一方面由學(xué)校每年按肯定比例撥出專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，確保基金基數(shù)；另一方面，向其它企事單位捐獻(xiàn)，擴(kuò)大基金基數(shù)；另外將各種合法回扣全部上交基金。專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)由校內(nèi)文化建設(shè)協(xié)調(diào)指導(dǎo)委員會(huì)統(tǒng)一管理運(yùn)用。

3、校內(nèi)活動(dòng)文化實(shí)行課程化、科研化管理。為保障校內(nèi)活動(dòng)文化規(guī)范化，實(shí)行四定，定時(shí)定地定安排定人員，與綜合實(shí)踐活動(dòng)課整合，納入課程管理，排出校內(nèi)活動(dòng)文化課程表，各項(xiàng)目組訂出行動(dòng)安排，項(xiàng)目組首席指導(dǎo)實(shí)行全程監(jiān)控，指導(dǎo)老師積累指導(dǎo)材料，撰寫(xiě)階段專(zhuān)題報(bào)告，以科研的形式來(lái)創(chuàng)建校內(nèi)活動(dòng)文化特色。

4、注意過(guò)程管理，實(shí)行跟蹤考評(píng)。校內(nèi)文化建設(shè)關(guān)鍵是過(guò)程，過(guò)程的關(guān)鍵是參加，特殊是活動(dòng)文化，過(guò)程就是氛圍，參加就是效果，“關(guān)注過(guò)程，重在參加”是管理的基本原則。為此，依據(jù)活動(dòng)文化項(xiàng)目特點(diǎn)，定期組織展評(píng)活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)狀況實(shí)行滾動(dòng)考評(píng)，在滾動(dòng)考評(píng)的基礎(chǔ)上，對(duì)活動(dòng)成果進(jìn)行嘉獎(jiǎng)和舉薦。

建設(shè)年度工作安排篇3

結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)注入朝氣和活力，為思想政治創(chuàng)新開(kāi)拓新的渠道，為保障完成企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。特制定本安排：

一、以培育“三觀”為基矗通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)典型對(duì)世界觀、人生觀、價(jià)值觀三觀的榜樣。以“奉獻(xiàn)社會(huì)、服務(wù)人民”為主題，以樹(shù)立良好的社會(huì)形象為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展員工的培訓(xùn)教化。

二、通過(guò)開(kāi)展多種形式的政治思想教化、職業(yè)道德教化和豐富多彩的寓教于文的文化活動(dòng)，培育企業(yè)文化。運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，占據(jù)宣揚(yáng)思想和理論文化陣地。利用我公司現(xiàn)有的MIS系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢(shì)，以快捷的速度傳遞上級(jí)精神和我公司相關(guān)信息。

三、根據(jù)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的要求，制定具有我公司特性的職工道德要求、安排，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡報(bào)告，要注意職工職業(yè)道德的教化。

四、加強(qiáng)科技文化教化，勉勵(lì)自學(xué)成才，崗位成才。

五、加強(qiáng)民主管理。進(jìn)一步實(shí)行廠務(wù)公記開(kāi)，切實(shí)加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)的透亮度和公開(kāi)質(zhì)量，并開(kāi)展常常性的，根據(jù)廠務(wù)公開(kāi)考核責(zé)任制，監(jiān)督檢查狀況定期公開(kāi)，廣泛聽(tīng)娶接受職工看法和合理化建議。

六、以推行服務(wù)承諾為切入點(diǎn)，加強(qiáng)改善服務(wù)看法，提高服務(wù)質(zhì)量，抓好行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱忱、統(tǒng)一職工意志的重要手段，將廣闊職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方一直。

七、營(yíng)造深厚的平安文化氛圍。全面調(diào)動(dòng)各種宣揚(yáng)手段；注意現(xiàn)代平安管理體系的建設(shè)；推行平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；抓好平安物態(tài)文化建設(shè)；建立企業(yè)平安文化評(píng)價(jià)體系；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，主動(dòng)推動(dòng)企業(yè)平安文化建設(shè)。

總之，形成一個(gè)以“以人為本”的理念為指導(dǎo)；用先進(jìn)的文化培育人、塑造人，激發(fā)提升勞動(dòng)者的才智潛能，營(yíng)造一個(gè)平安、健康、環(huán)保、高效的人文環(huán)境，造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平高。平安素養(yǎng)過(guò)硬，道德高尚的員工隊(duì)伍，建設(shè)管理好平安、牢靠、穩(wěn)定運(yùn)行的電網(wǎng)，使企業(yè)成為一個(gè)有扎實(shí)的平安基礎(chǔ)，有優(yōu)越的市場(chǎng)竟?fàn)幜土己玫膬?nèi)外形象的企業(yè)文化。

建設(shè)年度工作安排篇4

（一）仔細(xì)實(shí)行十八屆四中全會(huì)精神，在上級(jí)法制部門(mén)的指導(dǎo)下，做好法治政府建設(shè)工作。

（二）加強(qiáng)行政執(zhí)法監(jiān)督，規(guī)范行政執(zhí)法行為。一是對(duì)新申領(lǐng)《廣東省人民政府行政執(zhí)法證》的執(zhí)法人員舉方法律崗前培訓(xùn)培訓(xùn)班，對(duì)執(zhí)法人員進(jìn)行綜合法律學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。二是牽頭組織有關(guān)單位在全市范圍內(nèi)開(kāi)展依法行政考評(píng)工作。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范性文件備案審查制度，嚴(yán)把規(guī)范性文件的審核、備案、報(bào)備和公告關(guān)，提高規(guī)范性文件的審查率，報(bào)備率和報(bào)備剛好率，切實(shí)提高規(guī)范性文件的制發(fā)質(zhì)量。

（四）抓好政府法律顧問(wèn)服務(wù)和制度建設(shè)，提高依法行政水平。按XX市委、市政府在我市試點(diǎn)建立政府法律顧問(wèn)制度的部署，籌劃建立政府法律顧問(wèn)工作隊(duì)伍和相關(guān)制度，力爭(zhēng)20xx年底市法律顧問(wèn)室正式運(yùn)作。

（五）圍繞市委、市政府中心工作開(kāi)展工作，主動(dòng)為我市重點(diǎn)項(xiàng)目和民生工程供應(yīng)法律服務(wù)，做好市領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮參謀助手和法律顧問(wèn)作用。

1-2月我隊(duì)將聯(lián)合工商、質(zhì)監(jiān)等行政執(zhí)法單位依據(jù)《種子法》的有關(guān)規(guī)定對(duì)我縣境內(nèi)的農(nóng)資市場(chǎng)進(jìn)行徹底的清理整頓，重點(diǎn)檢查各農(nóng)資、種子生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)企業(yè)的農(nóng)資生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)許可證，對(duì)不具備從業(yè)資格的農(nóng)資生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)堅(jiān)決予以取締，對(duì)手續(xù)不全者責(zé)令其盡快補(bǔ)齊所需手續(xù)。使我縣的農(nóng)資市場(chǎng)在進(jìn)入生產(chǎn)季節(jié)前有序運(yùn)行。同時(shí)通過(guò)實(shí)行懸掛橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)、散發(fā)傳單等多種形式主動(dòng)宣揚(yáng)《農(nóng)業(yè)法》、《種子法》、《農(nóng)藥管理?xiàng)l例》、《農(nóng)藥合理運(yùn)用準(zhǔn)則》、《農(nóng)藥平安運(yùn)用規(guī)則》。

3-4月我隊(duì)安排于4月中旬一是對(duì)各種業(yè)公司開(kāi)展三圃良繁工作進(jìn)行檢查，并支配專(zhuān)人對(duì)縣域內(nèi)全部種子企業(yè)所生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的種子進(jìn)行抽檢，對(duì)抽檢不合格的企業(yè)責(zé)令其停業(yè)整頓。二是對(duì)全縣的農(nóng)資經(jīng)營(yíng)門(mén)店進(jìn)行檢查、抽檢。于3月10日左右，舉辦“農(nóng)資合法經(jīng)營(yíng)”培訓(xùn)班。三是在3月份做好“花生引進(jìn)試驗(yàn)示范”、“小米引進(jìn)試驗(yàn)示范”的播前打算工作；4月10-20日進(jìn)行試驗(yàn)播種工作。

5-6月對(duì)各種業(yè)公司三圃田、小區(qū)試驗(yàn)、生產(chǎn)示范和區(qū)域試驗(yàn)的參試品種進(jìn)行調(diào)查，比較各參試品種在苗期及現(xiàn)蕾期的性狀差異，形成書(shū)面報(bào)告。在5月中旬安排進(jìn)行一次有關(guān)農(nóng)業(yè)法律法規(guī)《農(nóng)業(yè)法》、《種子法》的大型宣揚(yáng)活動(dòng)。

7-8月依據(jù)新《種子法》要求，我隊(duì)將組織專(zhuān)人對(duì)各種子企業(yè)的良繁田進(jìn)行田間檢驗(yàn)，對(duì)不合格的良繁田將根據(jù)《種子法》的有關(guān)規(guī)定予以肅穆處理；同時(shí)對(duì)試驗(yàn)的花生、小米進(jìn)行澆灌和追肥等后期田間管理和性狀對(duì)比，并形成書(shū)面報(bào)告。

9-10月我隊(duì)將組織人員對(duì)全縣境內(nèi)，各種子企業(yè)的種子收購(gòu)和儲(chǔ)備狀況進(jìn)行摸底調(diào)查，對(duì)各參試品種的生育性狀、品質(zhì)進(jìn)行比較和總結(jié)，并形成書(shū)面報(bào)告。

11-12月安排組織隊(duì)干部、職工參與由自治區(qū)和自治州舉辦的種子執(zhí)法人員、檢驗(yàn)人員、技術(shù)人員及縣上舉辦的科技之冬培訓(xùn)班，以提高隊(duì)內(nèi)干部、職工的業(yè)務(wù)水平。同時(shí)組織隊(duì)內(nèi)干部職工深化各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)宣揚(yáng)《種子法》、《農(nóng)藥管理?xiàng)l例》、《農(nóng)藥合理運(yùn)用準(zhǔn)則》、《農(nóng)藥平安運(yùn)用規(guī)則》使廣闊農(nóng)牧民更好地了解有關(guān)法律法規(guī)。

建設(shè)年度工作安排篇5

一、基本思路

緊緊圍繞縣委、縣政府城鎮(zhèn)化建設(shè)總體部署，接著根據(jù)“形象之窗、宜居之城、休閑之地、商貿(mào)之所”的城市發(fā)展理念，以建設(shè)宜居、宜游、宜商、宜業(yè)的生態(tài)文明新為目標(biāo)，著力配套完善基礎(chǔ)設(shè)施，努力提升城鎮(zhèn)綜合承載實(shí)力，強(qiáng)力落實(shí)民生保障工程，大力實(shí)施城鎮(zhèn)綠化、美化、亮化、凈化工程，細(xì)心加強(qiáng)城市綜合管理，不斷開(kāi)創(chuàng)我縣城鎮(zhèn)化建設(shè)轉(zhuǎn)型跨更加展新局面。

二、工作重點(diǎn)

抓好城市城區(qū)擴(kuò)展、保障性住房、基礎(chǔ)設(shè)施配套、城市公用事業(yè)等工作，完成投資約10億元。全縣城鎮(zhèn)化率達(dá)到45%，供水普及率達(dá)到100%，燃?xì)馊霊?hù)率達(dá)20%，生活垃圾無(wú)害化處理率達(dá)到90%。

（一）大力推行城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。重點(diǎn)開(kāi)展十三大項(xiàng)目工程：一是大道二期建設(shè)，年內(nèi)將大道二期拉通并初具規(guī)模，為下一步城鎮(zhèn)擴(kuò)展做打算。二是三橋工程動(dòng)工建設(shè)，力爭(zhēng)年內(nèi)完成施工打算工作。三是伏龍洲工程啟動(dòng)。四是農(nóng)村危房改造工程建設(shè)。五是小街小巷的硬化改造。六是工業(yè)新城區(qū)建設(shè)。七是完成縣城管道煤氣工程續(xù)建工程。八是城西大道建設(shè)掃尾。九是污水管網(wǎng)二期工程建設(shè)。十是回龍洲開(kāi)發(fā)建設(shè)工程接著推動(dòng)，爭(zhēng)取完成搬遷。十一，城北沿江大道開(kāi)工建設(shè)。十二，雪峰建材城二期工程力爭(zhēng)年內(nèi)完工。十三，五星酒店動(dòng)工興建。同時(shí)，主動(dòng)協(xié)作縣政府實(shí)施縣城路網(wǎng)、管網(wǎng)建設(shè)改造升級(jí)：接著完善垃圾處理場(chǎng)及配套設(shè)施；開(kāi)工“三縱兩橫”人行道改造；楊柳沖小區(qū)、綠景園小區(qū)、城南汽車(chē)總站小區(qū)、城南工業(yè)園區(qū)、佳和名都小區(qū)等重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。

（二）進(jìn)一步加大城區(qū)公用設(shè)施維護(hù)力度，對(duì)城區(qū)道路、路燈、雨污井實(shí)行全天候巡查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處置，確保市政設(shè)施平安有效運(yùn)行。加強(qiáng)市政公用設(shè)施管理，落實(shí)運(yùn)行、平安、應(yīng)急三個(gè)監(jiān)管責(zé)任，確保供熱、供水、燃?xì)?、垃圾處理、污水處理平安運(yùn)行。以改善城市生態(tài)環(huán)境、建設(shè)宜居宜游宜商宜業(yè)生態(tài)文明城市為目標(biāo)，進(jìn)一步加大城區(qū)綠化、美化和亮化，重點(diǎn)對(duì)城西大道、沿江風(fēng)光帶以及高標(biāo)準(zhǔn)住宅小區(qū)進(jìn)行綠化、美化。不斷擴(kuò)大和更換綠地，完成綠化面積3000平方米，提升城市園林綠化水平。

（三）努力加大項(xiàng)目爭(zhēng)取力度。加大項(xiàng)目爭(zhēng)取力度，把項(xiàng)目建設(shè)擺在首位，列入重點(diǎn)來(lái)抓緊抓好。主動(dòng)搶抓國(guó)家實(shí)施武陵山片區(qū)區(qū)域發(fā)展與扶貧攻堅(jiān)試點(diǎn)及支持城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)政策機(jī)遇，剛好對(duì)各類(lèi)項(xiàng)目進(jìn)行謀劃篩選、包裝組合，努力將更多的項(xiàng)目擠入國(guó)家和省上的盤(pán)子，重點(diǎn)要把城市道路建設(shè)、市政廣場(chǎng)、管道燃?xì)狻⑽鬯幚斫ㄔO(shè)作為城鎮(zhèn)化建設(shè)爭(zhēng)取的重點(diǎn)項(xiàng)目，確定專(zhuān)人，落實(shí)責(zé)任，最大限度的爭(zhēng)取國(guó)家和省市投資。同時(shí)，加快現(xiàn)建項(xiàng)目進(jìn)度，制定項(xiàng)目責(zé)任表，明確進(jìn)度、質(zhì)量要求，實(shí)行掛牌作戰(zhàn)，一周一調(diào)度，一月一總結(jié)，確保項(xiàng)目建設(shè)順當(dāng)推動(dòng)。

（四）切實(shí)加強(qiáng)建筑市場(chǎng)監(jiān)管。一是切實(shí)強(qiáng)化建筑程序監(jiān)管。全面落實(shí)建設(shè)工程“四項(xiàng)制度”，嚴(yán)格建設(shè)程序，嚴(yán)把建設(shè)工程施工許可和竣工驗(yàn)收備案關(guān)，嚴(yán)禁建筑市場(chǎng)發(fā)生無(wú)證施工、越級(jí)施工、掛靠施工現(xiàn)象，工程項(xiàng)目招標(biāo)率、入場(chǎng)交易率、開(kāi)工許可辦理率、竣工驗(yàn)收備案率均達(dá)到100%。二是切實(shí)強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管。加強(qiáng)對(duì)各建筑施工企業(yè)貫徹執(zhí)行法律法規(guī)規(guī)定及規(guī)范狀況、手續(xù)辦理狀況、人員到位狀況、持證上崗狀況、工程施工質(zhì)量平安狀況以及建設(shè)、監(jiān)理、施工單位依法履行工程質(zhì)量平安管理責(zé)任等方面的專(zhuān)項(xiàng)督查和整治，對(duì)存在質(zhì)量平安隱患的工程實(shí)施停水停電等措施強(qiáng)制停工。堅(jiān)持執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不合格建材、淘汰建材及質(zhì)次價(jià)高建材進(jìn)入建筑市場(chǎng)，確保工程質(zhì)量平安牢靠。三是切實(shí)強(qiáng)化平安監(jiān)管。堅(jiān)固樹(shù)立“平安第一、質(zhì)量第一”的意識(shí)，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把平安生產(chǎn)監(jiān)管貫穿于工作的全過(guò)程，嚴(yán)防建筑平安事故發(fā)生。狠抓源頭和跟蹤管理，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、企業(yè)平安檢查制度、事故隱患掛牌督辦制度等制度的實(shí)施，深化開(kāi)展“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊建設(shè)系統(tǒng)非法違法生產(chǎn)建設(shè)行為，切實(shí)規(guī)范建設(shè)系統(tǒng)平安生產(chǎn)秩序，凈化平安生產(chǎn)環(huán)境。四是扎實(shí)推動(dòng)建筑節(jié)能工作。城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)墻體材料全部實(shí)現(xiàn)“禁實(shí)”目標(biāo)，農(nóng)村逐步實(shí)施“禁實(shí)”。加大新型墻體材料的推廣力度，推廣率達(dá)到40%，全面推廣運(yùn)用加氣混凝土塊、空心磚和節(jié)能燈具及節(jié)水型座便器，建筑外墻全部掛貼聚苯板保溫，外墻一般窗全部更改為斷橋隔熱節(jié)能型窗戶(hù)，采暖實(shí)行低溫地暖管敷設(shè)采暖系統(tǒng)，上下水管道由鋼制變?yōu)樗芰瞎艿?。住宅樓工程全部采納分戶(hù)計(jì)量，居住建筑實(shí)施節(jié)能65%的標(biāo)準(zhǔn)，公共建筑實(shí)施節(jié)能50%的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)無(wú)違反強(qiáng)條97%的目標(biāo)。主動(dòng)申報(bào)可再生能源建筑應(yīng)用示范項(xiàng)目，全面完成上級(jí)下達(dá)的既有居住建筑節(jié)能改造任務(wù)。

三、保障措施

1、堅(jiān)持以項(xiàng)目建設(shè)為主抓手。要實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，尤其是重點(diǎn)工程的順當(dāng)推動(dòng)，關(guān)鍵在于落實(shí)。我們將在全系統(tǒng)大興落實(shí)之風(fēng)、行落實(shí)之舉、求落實(shí)之效。我們將把重點(diǎn)工程建設(shè)放到中心城市建設(shè)的大局中去，把明年的城建重點(diǎn)項(xiàng)目分解落實(shí)到分管局長(zhǎng)、相關(guān)部門(mén)和詳細(xì)責(zé)任人，科學(xué)制訂實(shí)施方案，周密支配工程進(jìn)度，強(qiáng)化各項(xiàng)推動(dòng)措施，抓協(xié)調(diào)、抓資金、抓拆遷、抓管理，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保重點(diǎn)工程按序時(shí)進(jìn)度抓緊實(shí)施。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，強(qiáng)化對(duì)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量限制，強(qiáng)化對(duì)建設(shè)程序的規(guī)范管理，強(qiáng)化對(duì)施工過(guò)程的全程監(jiān)督，努力把城建重點(diǎn)工程打造成精品工程、優(yōu)質(zhì)工程和樣板工程。

2、堅(jiān)持以招商引資為著力點(diǎn)。加大招商引資力度，制定城建項(xiàng)目招商安排和方案，盤(pán)活、收儲(chǔ)和運(yùn)作經(jīng)營(yíng)性用地和閑置集體資產(chǎn)，通過(guò)組織土地有序上市，獲得土地收益。創(chuàng)新城建投融資模式，主動(dòng)探究土地一級(jí)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，努力化解資金壓力。加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)合作，爭(zhēng)取銀行更多融資，鞏固與國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行的良好合作，爭(zhēng)取開(kāi)發(fā)性金融支持。做好城建項(xiàng)目的包裝，以利好的政策、優(yōu)良的環(huán)境和真誠(chéng)的服務(wù)，根據(jù)“大招商、招大商、招優(yōu)商”的要求，吸引外資、民資和社會(huì)法人資本參加改造建設(shè)，努力形成“客商有效益、群眾得實(shí)惠、城市改面貌”的多贏局面。同時(shí)主動(dòng)上爭(zhēng)，爭(zhēng)取國(guó)家、省涉及民生項(xiàng)目的資金投入。

3、堅(jiān)持以房屋拆遷為突破口。全面推行陽(yáng)光拆遷，真正做到公允、公開(kāi)、公正。主動(dòng)探究市場(chǎng)化拆遷管理模式，依法確定評(píng)估機(jī)構(gòu)，接著加強(qiáng)對(duì)評(píng)估結(jié)果的事前審計(jì)，確保評(píng)估結(jié)果的精確性。接著推行機(jī)關(guān)部門(mén)參加房屋拆遷機(jī)制，加強(qiáng)與被拆遷群眾的溝通與聯(lián)系，爭(zhēng)取群眾的理解與支持。完善租售并舉和大病特困家庭幫扶方法，妥當(dāng)解決被拆遷群眾的實(shí)際困難，確保城建項(xiàng)目的順當(dāng)推動(dòng)。

4、堅(jiān)持以項(xiàng)目督查為保障力。進(jìn)一步完善重大政策、重大項(xiàng)目、重要事項(xiàng)集體探討決策機(jī)制，充分發(fā)揮城市建設(shè)指揮部的組織、協(xié)調(diào)、督查職能，定期召開(kāi)城建例會(huì)和月度督查會(huì)，加快城建重點(diǎn)工程實(shí)施進(jìn)度。接著推行班子領(lǐng)導(dǎo)掛鉤城建重點(diǎn)項(xiàng)目制度，剛好協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中存在的沖突和問(wèn)題。強(qiáng)化城建項(xiàng)目分指揮部職能，充分發(fā)揮統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一調(diào)控作用，確保工程建設(shè)順當(dāng)進(jìn)行。強(qiáng)化城建工作專(zhuān)項(xiàng)督查制度，將城建目標(biāo)納入“三個(gè)文明”建設(shè)考核，確保城建工作的各項(xiàng)措施真正落到實(shí)處。

建設(shè)年度工作安排篇6

一、職能目標(biāo)

1堅(jiān)持3天一督查，做好市中心城區(qū)69個(gè)新開(kāi)工和續(xù)建重點(diǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)的督查、調(diào)度、協(xié)調(diào)服務(wù)工作。半月一簡(jiǎn)報(bào)；主動(dòng)搞好市中心城區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目的宣揚(yáng)工作，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和考評(píng)工作。

2排好工程進(jìn)度表，組織實(shí)施局里負(fù)責(zé)的贛東大道南延長(zhǎng)段及區(qū)間路建設(shè)工程、西一路建設(shè)工程、鳳崗河公園建設(shè)工程、新區(qū)火車(chē)站站前廣場(chǎng)工程、公交樞紐站工程、歷史名人詩(shī)詞長(zhǎng)廊、贛東大道南延長(zhǎng)段（安石大道至站前路）建設(shè)工程、南區(qū)水廠擴(kuò)建改造工程等8個(gè)新開(kāi)工和續(xù)建重點(diǎn)項(xiàng)目工程。按時(shí)、保質(zhì)完成建設(shè)任務(wù)。

3申報(bào)省級(jí)文明公園2個(gè)、省級(jí)園林小區(qū)2個(gè)、省級(jí)園林化單位3個(gè)。組織各縣（區(qū)）開(kāi)展文明公園、園林小區(qū)、園林化單位創(chuàng)建活動(dòng)。

4完成各縣（區(qū)）城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃編制工作。

5加強(qiáng)對(duì)各縣（區(qū)）污水處理廠運(yùn)行狀況的監(jiān)管。確保市中心城區(qū)污水處理廠正常運(yùn)行。

6建筑業(yè)總產(chǎn)值同比增長(zhǎng)10%，加快建筑業(yè)發(fā)展。

進(jìn)一步推行房屋和市政工程電子化招標(biāo)投標(biāo)工作，7加強(qiáng)行業(yè)信息化建設(shè)。力爭(zhēng)上半年進(jìn)行試點(diǎn)項(xiàng)目電子化招投標(biāo)。

8公開(kāi)招標(biāo)率100%邀請(qǐng)招標(biāo)率98%進(jìn)場(chǎng)交易率100%實(shí)行施工合同網(wǎng)上備案，加大建設(shè)工程招投標(biāo)監(jiān)管力度。公示、查詢(xún)，實(shí)現(xiàn)投標(biāo)業(yè)績(jī)無(wú)虛假的管理目標(biāo)。

9建設(shè)工程依法備案率100%

10完成省住建廳下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)。做好農(nóng)村危房改造試點(diǎn)工作。

11做好小城鎮(zhèn)建設(shè)投資發(fā)展有限公司的組建和小城鎮(zhèn)建設(shè)的融資貸款工作。

12督促指導(dǎo)新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)村的村莊規(guī)劃編制工作。

13業(yè)務(wù)工作在全省各設(shè)區(qū)市中走在前列或位置前移。

二、共性目標(biāo)

1且當(dāng)年實(shí)際進(jìn)資達(dá)1000萬(wàn)元以上。招商引資目標(biāo)：新引進(jìn)1個(gè)固定資產(chǎn)投資5000萬(wàn)元以上工業(yè)項(xiàng)目在金巢經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)落戶(hù)。

2爭(zhēng)項(xiàng)目、爭(zhēng)資金”目標(biāo)：向上爭(zhēng)項(xiàng)目、爭(zhēng)資金較上年度增長(zhǎng)10%以上。

3確保本單位無(wú)群體訪、越級(jí)訪和非正常訪現(xiàn)象。信訪工作目標(biāo)：做好群眾來(lái)信來(lái)訪的接待和處理工作。

4社會(huì)治安綜合治理、平安生產(chǎn)、安排生育工作目標(biāo)：達(dá)標(biāo)。

5其他工作目標(biāo)：按時(shí)按要求完成市委、市政府交辦的督辦件或其他工作任務(wù)。

建設(shè)年度工作安排篇7

第一部分20xx上半年工作總結(jié)

（一）總體任務(wù)完成狀況

由于公司對(duì)外受?chē)?guó)家房地產(chǎn)調(diào)控政策影響，在上半年一段段時(shí)間里，資金周轉(zhuǎn)存在肯定的困難，工程進(jìn)度款有時(shí)不能按合同約定支付，使得施工進(jìn)度不能兌現(xiàn)，整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度拖延。

（二）質(zhì)量限制管理

1、2、3號(hào)樓單體工程、地下車(chē)庫(kù)、商業(yè)用房主體工程，工程質(zhì)量經(jīng)過(guò)施工過(guò)程驗(yàn)收、工序驗(yàn)收、隱藏工程驗(yàn)收，全部驗(yàn)收合格。

（三）工程進(jìn)度管理

1、2、3號(hào)樓、地下車(chē)庫(kù)、商業(yè)用房主體工程按公司原安排在12年5月30日

封頂，但中間由于施工方組織協(xié)調(diào)管理緣由、我公司資金不到位等緣由，實(shí)際到8月22日才完成預(yù)定任務(wù)。

（四）平安文明施工

20xx年度上半年未出現(xiàn)嚴(yán)峻平安生產(chǎn)事故事故

其次部分20xx年度下半年工作安排

上半年年的工作讓我們相識(shí)到工作的不足，下半年年工程部面臨的任務(wù)更加艱難。特殊是資金驚慌，銷(xiāo)售疲軟，資金難以剛好回籠，面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行、剛好總結(jié)”極力推動(dòng)工程管理的工作進(jìn)展。

一、主要工作思路

在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。

二、主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)

（一）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

確保公司下半年度項(xiàng)目進(jìn)度安排的實(shí)現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程緣由影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事務(wù)。

（二）管理指標(biāo)

1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病限制目標(biāo)不超過(guò)公司要求，進(jìn)度限制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上。

2、平安文明施工目標(biāo)，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn)，削減和預(yù)防一般事故的發(fā)生。

三、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施

（一）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)限制

1、加強(qiáng)質(zhì)量限制；

質(zhì)量限制是公司工程管理的重點(diǎn)，特殊是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格限制。下半年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，第一、工程部及項(xiàng)目管理人員參加設(shè)計(jì)圖紙的評(píng)審，并針對(duì)以前工程存在的不足，提出合理化建議；其次、做好內(nèi)部圖紙審查，剛好發(fā)覺(jué)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題剛好解決；第三、做好項(xiàng)目管理方案編制，針對(duì)項(xiàng)目工程狀況在項(xiàng)目開(kāi)工前編制好項(xiàng)目管理方案、管理目標(biāo)及限制重點(diǎn)；第三、仔細(xì)審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對(duì)性；第四、做好定位放線、驗(yàn)線管理工作；第五、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許運(yùn)用；第六、推行分部分項(xiàng)工程樣板制度、每個(gè)分部分項(xiàng)工程大面積施工前必需通過(guò)監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面綻開(kāi)；第七、過(guò)程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收限制，分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序開(kāi)工；第八、針對(duì)質(zhì)量通病在每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前下達(dá)質(zhì)量通病限制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對(duì)工程狀況建立專(zhuān)項(xiàng)限制方案，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督。

2、強(qiáng)化進(jìn)度管理

以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排作為限制重點(diǎn)，工程部在開(kāi)工前組織項(xiàng)目部編制

進(jìn)度限制安排，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度限制安排不能晚于公司的進(jìn)度限制安排；施工過(guò)程中將年度安排分解到月度安排、周安排，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行狀況。在安排的執(zhí)行過(guò)程中要提高預(yù)見(jiàn)性，剛好預(yù)見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素剛好提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程安排時(shí)要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度限制安排的實(shí)現(xiàn)。

3、做好平安文明施工管理

要