中國石油銷售系統(tǒng)2020年勞動競賽方案解讀

20201月28日，連續(xù)以“促進(jìn)展、上規(guī)模、增效益”為主題的銷售2013年勞動競賽正式進(jìn)入賽程.與2012年勞動競賽相比,2013年的勞動競賽可以用“三個不變”和“兩個變”來概扌鼻“三個不變”，即主題不變，組織方式不變，表彰方式和嘉獎額度不變.“兩個變”是:競賽內(nèi)容有變，在以往依據(jù)競賽工程指標(biāo)進(jìn)展排名競賽的根底上，探究組織一樣崗位的員工進(jìn)展業(yè)務(wù)技能競賽?競賽類別有變，由12135364個.增市場監(jiān)測與2012年勞動競賽相比,2013年勞動競賽增加了一項(xiàng)競賽指標(biāo)，即市場監(jiān)測?這是今年勞動競賽內(nèi)容最大的變化?這一變化，使勞動競賽類別由12135364個.容中?情報系統(tǒng)內(nèi)容多、信息量大，不再適于與營銷競賽工程歸為一類,2013年勞動競賽打算將其作為一項(xiàng)考核內(nèi)容單獨(dú)列出.設(shè)置表達(dá)了與推動市場情報系統(tǒng)建設(shè)工作相吻合的特點(diǎn)?對競賽指標(biāo)進(jìn)展微調(diào)?除增加市場監(jiān)測工程外,2013年勞動競賽對其他幾個工程的競賽指標(biāo)也做了調(diào)整?其緣由無一不與銷售系統(tǒng)在業(yè)務(wù)工作上的進(jìn)展和要求相矢?競賽指標(biāo)的變化直接反映了成品油銷售工作的進(jìn)展與變化?對銷售業(yè)務(wù)和經(jīng)營治理成果進(jìn)展評價的有效手段.——營銷類競賽增直銷業(yè)務(wù)指標(biāo).2013年?duì)I銷類競賽工程最大的變化表達(dá)在增加了直銷打算執(zhí)行率、直銷銷量增長率和精細(xì)化工作評價三個指標(biāo).2011年年底，銷售公司業(yè)務(wù)會議一一成品油營銷工作會議提出了營銷體系的設(shè)想?務(wù)成為成品油營銷工作的重要支撐?經(jīng)過2012年對直銷業(yè)務(wù)體系建設(shè)的推動，這項(xiàng)工作己經(jīng)取得明顯進(jìn)展，進(jìn)展業(yè)務(wù)競賽的條件基木成熟?推動直銷業(yè)務(wù)的進(jìn)展,2013年將其納入勞動競賽內(nèi)容.治理類只針對人均吞吐量和油庫周轉(zhuǎn)次數(shù)兩個指標(biāo)進(jìn)展考核.2013年，這個競賽工程的指標(biāo)增加到5個.增內(nèi)容為汕庫集中治理，自動化和信息建設(shè)應(yīng)用，收發(fā)存作業(yè)和計(jì)量質(zhì)量效勞狀況?70%.加對油庫自動化和信息建設(shè)應(yīng)用的考核顯得格外重要?作中的另一個進(jìn)展是2012年各銷售企業(yè)普遍成立了倉儲公司，對油庫進(jìn)展集中治理?95504客戶服務(wù)系統(tǒng)的負(fù)而投訴.——物流優(yōu)化競賽強(qiáng)調(diào)效率與治理?與往屆只對大路單車日運(yùn)行次數(shù)進(jìn)展考核不同,2013年，物流優(yōu)化競賽工程增了優(yōu)化降費(fèi)、調(diào)運(yùn)完成、地罐交接完成、在途監(jiān)控實(shí)施指標(biāo)?4個指標(biāo)緊貼近年來調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)重點(diǎn)工作，強(qiáng)調(diào)了對調(diào)運(yùn)治理和效率的考核?占25%的權(quán)重.而占有10%權(quán)重的調(diào)運(yùn)完成指標(biāo)規(guī)定，調(diào)運(yùn)過程消滅壓車、壓船現(xiàn)象，此競賽指標(biāo)得分直接為零.——網(wǎng)絡(luò)開發(fā)競賽工程更重效益.20131個，取消指標(biāo)4個.取消的4個指標(biāo)中有兩個涉及對開發(fā)任務(wù)的考核，即投資打算完成狀況、油庫及支管線前期完成狀況?增指標(biāo)則為投產(chǎn)加油站運(yùn)營達(dá)銷率?這一競賽工程的指標(biāo)變化，目的在于提高加油站的運(yùn)營率和達(dá)銷率，意味著網(wǎng)絡(luò)開發(fā)工程的競賽己從矢注開發(fā)數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)閷﹂_發(fā)效益與質(zhì)量的重視,體——加油卡業(yè)務(wù)競賽留意提升發(fā)卡質(zhì)量?行，加油卡業(yè)務(wù)的競賽指標(biāo)由7個增加到11個.增指標(biāo)為記名卡發(fā)卡量完成率、余額小于10元卡片數(shù)量占比、95504投訴客戶回訪滿足率和95504投——勞動效率競賽指標(biāo)導(dǎo)向性更鮮亮?考核?2012年制定的競賽方案中，這個工程包括人均純槍量、人均純槍增長率、人均零售量和人均零售增長率.2013年只保存了人均純槍量和人均純槍增長率兩個指標(biāo)?號汽油等，從而深化競賽內(nèi)容.催生崗位競技如何做到將勞動競賽與每名員工的具體崗位相結(jié)合，是2013年勞動競賽要進(jìn)展的探究?伴隨著精細(xì)化治理工作的推動，銷售企業(yè)各個崗位的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程己經(jīng)日趨標(biāo)準(zhǔn)和完善?開展競賽成為可能.2013年勞動競賽打破了以往單純以競賽工程指標(biāo)進(jìn)展排名的形式,嘗試組織一樣崗位員工進(jìn)展業(yè)務(wù)技能競賽.成為木崗位、木領(lǐng)域的先進(jìn)不斷努力?提高員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)的雙重樂觀作用?95504客戶效勞崗與信息系統(tǒng)應(yīng)用短評變中提質(zhì)伴隨著2013年勞動競賽方案的公布，銷售企業(yè)又踏上了賽道.連續(xù)五屆，勞動競賽方案年年都有調(diào)整、變化?競賽指標(biāo)權(quán)重有升有降，競賽形式連續(xù)拓展?變進(jìn)展方式、提高進(jìn)展質(zhì)量上的追求?2010年其次屆勞動競賽開頭，競賽主題確定為“促進(jìn)展、上規(guī)模、增效益”，并連續(xù)至今?銷、零售.這正是尖乎銷售企業(yè)進(jìn)展質(zhì)量的尖鍵環(huán)節(jié)?賽指標(biāo)岀現(xiàn)調(diào)整?調(diào)整的依據(jù)就是指標(biāo)設(shè)置是否能突出質(zhì)量導(dǎo)向?場監(jiān)測三個競賽工