2023銀行主管個(gè)人年終總結(jié)例文（3篇）

第14頁共14頁2023?銀行主管?個(gè)人年終?總結(jié)例文?年初崗?位調(diào)整現(xiàn)?在的我由?一個(gè)普通?員工成為?一名主管?會(huì)計(jì)，壓?力也相應(yīng)?的增加了?！羨慕的?眼神、支?持和贊許?的話也聽?了不少！?而我到覺?得沒什么?，心里比?較平靜，?心中似乎?也沒有什?么可喜悅?的！可能?是因?yàn)樯?學(xué)就當(dāng)過?班干部，?工作后也?有從事過?管理的崗?位。又是?一個(gè)新的?起點(diǎn)新的?開始，確?實(shí)是個(gè)鍛?煉人的機(jī)?會(huì)！一?、加深了?對銀行價(jià)?值化的理?解何謂?價(jià)值化，?是指企業(yè)?通過合理?經(jīng)營，采?用的經(jīng)營?策略，充?分考慮資?金的時(shí)間?價(jià)值和風(fēng)?險(xiǎn)與報(bào)酬?的關(guān)系，?在保證企?業(yè)長期穩(wěn)?定發(fā)展的?基礎(chǔ)上使?企業(yè)總價(jià)?值。通俗?的講，是?把企業(yè)視?同一項(xiàng)資?產(chǎn)組合拿?到“市場?”去賣得?到的價(jià)值?化?！皟r(jià)?值化”克?服和避免?了“規(guī)模?化”、“?質(zhì)量化”?目標(biāo)的狹?隘；“價(jià)?值化”也?不同于利?潤化，它?不僅反映?以即期效?益為核心?的現(xiàn)實(shí)財(cái)?務(wù)狀況，?也考慮了?企業(yè)未來?價(jià)值增長?的發(fā)展?jié)?力，它不?僅計(jì)量了?現(xiàn)實(shí)經(jīng)營?損失和風(fēng)?險(xiǎn)成本，?也綜合考?慮了資本?收益的要?求，是銀?行經(jīng)營安?全性、流?動(dòng)性、效?益性和成?長性的高?度統(tǒng)一。?作為現(xiàn)代?商業(yè)銀行?，必須樹?立價(jià)值化?的經(jīng)營理?念，深刻?認(rèn)識(shí)和領(lǐng)?會(huì)價(jià)值化?理念的精?髓，并探?討實(shí)現(xiàn)價(jià)?值化的有?效途徑。?我們銀行?將成為價(jià)?值創(chuàng)造力?的銀行”?確定為發(fā)?展的遠(yuǎn)景?。其實(shí)質(zhì)?就是要求?我們銀行?能持續(xù)保?持優(yōu)異的?經(jīng)營業(yè)績?，在國際?通行的財(cái)?務(wù)指標(biāo)上?達(dá)到水平?；在市場?價(jià)值的增?長上達(dá)到?同業(yè)水平?；樹立全?面的價(jià)值?觀，能夠?為股東、?客戶、員?工和社會(huì)?等利益相?關(guān)者提供?優(yōu)厚的價(jià)?值回報(bào)。?二、在?實(shí)踐中印?證了理論?，鍛煉了?能力。?拓展式訓(xùn)?練不同于?競技比賽?、軍事訓(xùn)?練。它是?一種培訓(xùn)?，是一種?通過每一?個(gè)人的親?身參與、?挑戰(zhàn)自身?的心里障?礙從而獲?得提升的?一種體驗(yàn)?式培訓(xùn)。?它以“先?行后知”?而區(qū)別與?其他培訓(xùn)?，精華就?在于參與?后的交流?和領(lǐng)悟。?通過拓展?訓(xùn)練給我?感悟最深?的是一個(gè)?人的力量?是有限的?，團(tuán)隊(duì)的?力量是無?限的，“?1+1>?2！”。?一個(gè)人不?可能完美?，但團(tuán)隊(duì)?可以；每?個(gè)角色都?是優(yōu)點(diǎn)缺?點(diǎn)相伴相?生，合作?能彌補(bǔ)能?力不足。?發(fā)展的道?路并不平?坦，困難?和挑戰(zhàn)無?處不在，?有些是我?們難以想?象的，有?些是我們?不敢逾越?的，但是?團(tuán)隊(duì)可以?完成只身?一人不敢?完成的任?務(wù)，團(tuán)隊(duì)?可以完成?只身一人?不能完成?的任務(wù)。?模擬銀?行演練?在激烈的?市場競爭?環(huán)境下，?商業(yè)銀行?經(jīng)營要成?功，必須?具有比競?爭對手學(xué)?習(xí)得更快?的能力，?這才是持?久的競爭?優(yōu)勢。通?過四天的?“商業(yè)銀?行經(jīng)營管?理實(shí)戰(zhàn)演?練，使我?們近距離?地親身感?受和了解?了西方股?份制商業(yè)?銀行的運(yùn)?作模式及?先進(jìn)的經(jīng)?營理念，?找到了商?業(yè)銀行經(jīng)?營管理理?論與實(shí)踐?的結(jié)合點(diǎn)?。從戰(zhàn)略?目標(biāo)和實(shí)?施策略的?制定，到?根據(jù)業(yè)務(wù)?戰(zhàn)略在存?貸款業(yè)務(wù)?、人力資?源管理、?市場營銷?、證券投?資、財(cái)務(wù)?管理等方?面進(jìn)行決?策，再到?每一個(gè)戰(zhàn)?略步驟的?具體實(shí)施?；使我們?真正體驗(yàn)?了如何在?市場競爭?的環(huán)境下?規(guī)避和控?制風(fēng)險(xiǎn)，?如何優(yōu)化?業(yè)務(wù)、量?化培訓(xùn)、?搶占市場?、爭得先?機(jī)，努力?實(shí)現(xiàn)銀行?價(jià)值化和?股東價(jià)值?化?！?模擬銀行?”演練收?獲頗多，?感觸最深?的主要有?以下三個(gè)?方面。?1、更加?深刻的理?解了銀行?價(jià)值化的?經(jīng)營理念?。模擬?演練的最?終結(jié)果反?映在各家?模擬銀行?在資本市?場的股價(jià)?(即各家?銀行的市?場價(jià)值)?上。在四?天的模擬?演練中，?我們切身?體驗(yàn)了如?何在市場?競爭環(huán)境?中去權(quán)衡?“規(guī)模擴(kuò)?張”、“?追求利潤?”、“資?本對風(fēng)險(xiǎn)?資產(chǎn)的約?束”以及?“資金流?動(dòng)性”的?關(guān)系；體?驗(yàn)了他們?之間相互?矛盾又相?互依存的?運(yùn)動(dòng)過程?，理解了?要實(shí)現(xiàn)“?價(jià)值化”?目標(biāo)必須?以“博弈?”的方法?去尋求“?價(jià)值”的?“平衡點(diǎn)?”。更加?深刻的領(lǐng)?悟了“價(jià)?值化”是?銀行經(jīng)營?安全性、?流動(dòng)性、?效益性以?及成長性?的高度統(tǒng)?一；價(jià)值?化不僅是?衡量業(yè)績?的指標(biāo)，?更是生存?發(fā)展的基?礎(chǔ)，進(jìn)而?將其貫穿?于全行經(jīng)?營管理的?始終；而?“以經(jīng)濟(jì)?資本為核?心的風(fēng)險(xiǎn)?和效益約?束機(jī)制”?、“以經(jīng)?濟(jì)增加值?為核心的?績效評價(jià)?和激勵(lì)機(jī)?制”是價(jià)?值創(chuàng)造的?兩個(gè)核心?機(jī)制。?2、明確?了銀行管?理的目標(biāo)?。銀行?管理的目?標(biāo)是要確?定如何實(shí)?現(xiàn)股東價(jià)?值化，成?為持續(xù)高?效的銀行?。而持續(xù)?高效銀行?不會(huì)為了?一時(shí)的高?利潤而接?受較高的?風(fēng)險(xiǎn)，而?只在限定?的“風(fēng)險(xiǎn)?承受范圍?”內(nèi)開展?業(yè)務(wù)；不?會(huì)為了更?快的賺錢?而頻繁變?動(dòng)業(yè)務(wù)方?向，而要?保持目標(biāo)?和方向的?穩(wěn)定性；?不會(huì)經(jīng)常?進(jìn)行劇烈?的變革，?而是堅(jiān)持?循序漸進(jìn)?，注重長?期治理。?3、“?戰(zhàn)略決定?方向，細(xì)?節(jié)影響成?敗”的深?刻教訓(xùn)。?在模擬?演練中，?我所在的?銀行因一?次微小的?操作失誤?，導(dǎo)致了?____?個(gè)億的“?搭橋貸款?”利息損?失和下一?年度__?__個(gè)億?的“交易?收入”損?失，一系?列的連鎖?反應(yīng)直接?影響了戰(zhàn)?略目標(biāo)的?最終實(shí)現(xiàn)??！昂?效應(yīng)”的?深刻教訓(xùn)?，引起的?反思是我?行推行“?六西格瑪?”管理的?必要。高?效銀行與?低效銀行?在資產(chǎn)收?益率上的?差別可能?只有0。?____?%，他們?的差別不?過是高效?銀行在_?___件?小事上比?低效銀?行做得稍?微好一些?，而最終?的結(jié)果二?者卻有天?壤之別。?銀行作為?一個(gè)特殊?的高風(fēng)險(xiǎn)?行業(yè)，防?范和控制?風(fēng)險(xiǎn)是生?命線。而?風(fēng)險(xiǎn)防范?的根本在?于人，在?于員工的?風(fēng)險(xiǎn)控制?能力，在?于各個(gè)業(yè)?務(wù)環(huán)節(jié)上?員工的履?職盡責(zé)能?力，這是?“六西格?瑪”精細(xì)?化管理的?實(shí)質(zhì)所在?。三、?在思考中?領(lǐng)悟了做?人做事的?真諦。?在領(lǐng)導(dǎo)素?質(zhì)與能力?相關(guān)課程?的學(xué)習(xí)中?，我思考?了很多也?領(lǐng)悟了許?多，感觸?最深的主?要包括以?下三個(gè)方?面：(?一)如何?做領(lǐng)導(dǎo)?做領(lǐng)導(dǎo)是?一件既復(fù)?雜又簡單?的管理工?作。美國?管理專家?米契爾拉?伯福在《?管理原則?》一書中?指出，世?界上最偉?大的管理?原則就是?簡單的一?句話：人?們會(huì)去做?受到獎(jiǎng)勵(lì)?的事情。?“以人為?本”是做?領(lǐng)導(dǎo)的真?諦。而人?的管理和?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?鍵又在于?三樣?xùn)|西?：“人的?思想觀念?”、“人?的情感情?緒”和“?人的利益?”。一個(gè)?成功或卓?越的、管?理者就是?要在這三?個(gè)方面贏?得員工和?下屬的信?賴支持，?從而創(chuàng)造?一種強(qiáng)大?的向心力?和凝聚力?，形成一?個(gè)頗具群?體意志和?協(xié)同戰(zhàn)斗?力的工作?團(tuán)隊(duì)。這?樣的團(tuán)隊(duì)?不僅具有?更強(qiáng)的做?事上的執(zhí)?行力，而?且具備一?種克服困?難、團(tuán)隊(duì)?作戰(zhàn)、群?策群力、?共同解決?工作問題?，創(chuàng)造經(jīng)?營奇跡的?神奇力量?，從而能?夠?yàn)槠髽I(yè)?或組織的?長期高?速健康發(fā)?展提供源?源不斷的?內(nèi)在驅(qū)動(dòng)?力。(?二)如何?做下屬?做下屬的?真諦只有?兩個(gè)字“?協(xié)調(diào)”。?對上級重?在心理上?的協(xié)調(diào)，?而“心理?協(xié)調(diào)”的?關(guān)鍵是“?理解”，?一是要學(xué)?會(huì)“換位?思考”，?正確理解?領(lǐng)導(dǎo)意圖?；二是要?有“全局?觀念”，?讓領(lǐng)導(dǎo)“?安心、放?心、貼心?”；三是?要在正確?理解領(lǐng)導(dǎo)?意圖的基?礎(chǔ)上“創(chuàng)?造性的執(zhí)?行”，進(jìn)?而做到“?不越位”?、“不錯(cuò)?位”、“?不缺位”?。對下級?重在利益?上的協(xié)調(diào)?，“利益?協(xié)調(diào)”的?關(guān)鍵是“?激勵(lì)”，?通過薪酬?激勵(lì)、發(fā)?展激勵(lì)、?文化激勵(lì)?和感情激?勵(lì)體現(xiàn)差?別化的“?利益協(xié)調(diào)?”，同時(shí)?兼顧公平?、公正。?202?3銀行主?管個(gè)人年?終總結(jié)例?文（二）?年初崗?位調(diào)整現(xiàn)?在的我由?一個(gè)普通?員工成為?一名主管?會(huì)計(jì)，壓?力也相應(yīng)?的增加了?!羨慕的?眼神、支?持和贊許?的話也聽?了不少!?而我到覺?得沒什么?，心里比?較平靜，?心中似乎?也沒有什?么可喜悅?的!可能?是因?yàn)樯?學(xué)就當(dāng)過?班干部，?工作后也?有從事過?管理的崗?位。又是?一個(gè)新的?起點(diǎn)新的?開始，確?實(shí)是個(gè)鍛?煉人的機(jī)?會(huì)!一?、加深了?對銀行價(jià)?值最大化?的理解?何謂價(jià)值?最大化，?是指企業(yè)?通過合理?經(jīng)營，采?用最優(yōu)的?經(jīng)營策略?，充分考?慮資金的?時(shí)間價(jià)值?和風(fēng)險(xiǎn)與?報(bào)酬的關(guān)?系，在保?證企業(yè)長?期穩(wěn)定發(fā)?展的基礎(chǔ)?上使企業(yè)?總價(jià)值最?大。通俗?的講，是?把企業(yè)視?同一項(xiàng)資?產(chǎn)組合拿?到“市場?”去賣得?到的價(jià)值?最大化。?“價(jià)值最?大化”克?服和避免?了“規(guī)模?最大化”?、“質(zhì)量?最大化”?目標(biāo)的狹?隘;“價(jià)?值最大化?”也不同?于利潤最?大化，它?不僅反映?以即期效?益為核心?的現(xiàn)實(shí)財(cái)?務(wù)狀況，?也考慮了?企業(yè)未來?價(jià)值增長?的發(fā)展?jié)?力，它不?僅計(jì)量了?現(xiàn)實(shí)經(jīng)營?損失和風(fēng)?險(xiǎn)成本，?也綜合考?慮了資本?收益的要?求，是銀?行經(jīng)營安?全性、流?動(dòng)性、效?益性和成?長性的高?度統(tǒng)一。?作為現(xiàn)代?商業(yè)銀行?，必須樹?立價(jià)值最?大化的經(jīng)?營理念，?深刻認(rèn)識(shí)?和領(lǐng)會(huì)價(jià)?值最大化?理念的精?髓，并探?討實(shí)現(xiàn)價(jià)?值最大化?的有效途?徑。我們?銀行將成?為最具價(jià)?值創(chuàng)造力?的銀行”?確定為發(fā)?展的遠(yuǎn)景?。其實(shí)質(zhì)?就是要求?我們銀行?能持續(xù)保?持優(yōu)異的?經(jīng)營業(yè)績?，在國際?通行的財(cái)?務(wù)指標(biāo)上?達(dá)到領(lǐng)先?水平;在?市場價(jià)值?的增長上?達(dá)到同業(yè)?領(lǐng)先水平?;樹立全?面的價(jià)值?觀，能夠?為股東、?客戶、員?工和社會(huì)?等利益相?關(guān)者提供?優(yōu)厚的價(jià)?值回報(bào)。?二、在?實(shí)踐中印?證了理論?，鍛煉了?能力。?拓展式訓(xùn)?練不同于?競技比賽?、軍事訓(xùn)?練。它是?一種培訓(xùn)?，是一種?通過每一?個(gè)人的親?身參與、?挑戰(zhàn)自身?的心里障?礙從而獲?得提升的?一種體驗(yàn)?式培訓(xùn)。?它以“先?行后知”?而區(qū)別與?其他培訓(xùn)?，精華就?在于參與?后的交流?和領(lǐng)悟。?通過拓展?訓(xùn)練給我?感悟最深?的是一個(gè)?人的力量?是有限的?，團(tuán)隊(duì)的?力量是無?限的，“?1+1>?2!”。?一個(gè)人不?可能完美?，但團(tuán)隊(duì)?可以;每?個(gè)角色都?是優(yōu)點(diǎn)缺?點(diǎn)相伴相?生，合作?能彌補(bǔ)能?力不足。?發(fā)展的道?路并不平?坦，困難?和挑戰(zhàn)無?處不在，?有些是我?們難以想?象的，有?些是我們?不敢逾越?的，但是?團(tuán)隊(duì)可以?完成只身?一人不敢?完成的任?務(wù)，團(tuán)隊(duì)?可以完成?只身一人?不能完成?的任務(wù)。?模擬銀?行演練?在激烈的?市場競爭?環(huán)境下，?商業(yè)銀行?經(jīng)營要成?功，必須?具有比競?爭對手學(xué)?習(xí)得更快?的能力，?這才是唯?一持久的?競爭優(yōu)勢?。通過四?天的“商?業(yè)銀行經(jīng)?營管理實(shí)?戰(zhàn)演練，?使我們近?距離地親?身感受和?了解了西?方股份制?商業(yè)銀行?的運(yùn)作模?式及先進(jìn)?的經(jīng)營理?念，找到?了商業(yè)銀?行經(jīng)營管?理理論與?實(shí)踐的結(jié)?合點(diǎn)。從?戰(zhàn)略目標(biāo)?和實(shí)施策?略的制定?，到根據(jù)?業(yè)務(wù)戰(zhàn)略?在存貸款?業(yè)務(wù)、人?力資源管?理、市場?營銷、證?券投資、?財(cái)務(wù)管理?等方面進(jìn)?行決策，?再到每一?個(gè)戰(zhàn)略步?驟的具體?實(shí)施;使?我們真正?體驗(yàn)了如?何在市場?競爭的環(huán)?境下規(guī)避?和控制風(fēng)?險(xiǎn)，如何?優(yōu)化業(yè)務(wù)?、量化培?訓(xùn)、搶占?市場、爭?得先機(jī)，?努力實(shí)現(xiàn)?銀行價(jià)值?最大化和?股東價(jià)值?最大化。?“模擬?銀行”演?練收獲頗?多，感觸?最深的主?要有以下?三個(gè)方面?。1、?更加深刻?的理解了?銀行價(jià)值?最大化的?經(jīng)營理念?。模擬?演練的最?終結(jié)果反?映在各家?模擬銀行?在資本市?場的股價(jià)?(即各家?銀行的市?場價(jià)值)?上。在四?天的模擬?演練中，?我們切身?體驗(yàn)了如?何在市場?競爭環(huán)境?中去權(quán)衡?“規(guī)模擴(kuò)?張”、“?追求利潤?”、“資?本對風(fēng)險(xiǎn)?資產(chǎn)的約?束”以及?“資金流?動(dòng)性”的?關(guān)系;體?驗(yàn)了他們?之間相互?矛盾又相?互依存的?運(yùn)動(dòng)過程?，理解了?要實(shí)現(xiàn)“?價(jià)值最大?化”目標(biāo)?必須以“?博弈”的?方法去尋?求“價(jià)值?最大”的?“平衡點(diǎn)?”。更加?深刻的領(lǐng)?悟了“價(jià)?值最大化?”是銀行?經(jīng)營安全?性、流動(dòng)?性、效益?性以及成?長性的高?度統(tǒng)一;?價(jià)值最大?化不僅是?衡量業(yè)績?的指標(biāo)，?更是生存?發(fā)展的基?礎(chǔ)，進(jìn)而?將其貫穿?于全行經(jīng)?營管理的?始終;而?“以經(jīng)濟(jì)?資本為核?心的風(fēng)險(xiǎn)?和效益約?束機(jī)制”?、“以經(jīng)?濟(jì)增加值?為核心的?績效評價(jià)?和激勵(lì)機(jī)?制”是價(jià)?值創(chuàng)造的?兩個(gè)核心?機(jī)制。?2、明確?了銀行管?理的目標(biāo)?。銀行?管理的目?標(biāo)是要確?定如何實(shí)?現(xiàn)股東價(jià)?值最大化?，成為持?續(xù)高效的?銀行。而?持續(xù)高效?銀行不會(huì)?為了一時(shí)?的高利潤?而接受較?高的風(fēng)險(xiǎn)?，而只在?限定的“?風(fēng)險(xiǎn)承受?范圍”內(nèi)?開展業(yè)務(wù)?;不會(huì)為?了更快的?賺錢而頻?繁變動(dòng)業(yè)?務(wù)方向，?而要保持?目標(biāo)和方?向的穩(wěn)定?性;不會(huì)?經(jīng)常進(jìn)行?劇烈的變?革，而是?堅(jiān)持循序?漸進(jìn)，注?重長期治?理。3?、“戰(zhàn)略?決定方向?，細(xì)節(jié)影?響成敗”?的深刻教?訓(xùn)。在?模擬演練?中，我所?在的銀行?因一次微?小的操作?失誤，導(dǎo)?致了__?__個(gè)億?的“搭橋?貸款”利?息損失和?下一年度?____?個(gè)億的“?交易收入?”損失，?一系列的?連鎖反應(yīng)?直接影響?了戰(zhàn)略目?標(biāo)的最終?實(shí)現(xiàn)?！?蝴蝶效應(yīng)?”的深刻?教訓(xùn)，引?起的反思?是我行推?行“六西?格瑪”管?理的必要?。高效銀?行與低效?銀行在資?產(chǎn)收益率?上的差別?可能只有?0。__?__%，?他們的唯?一差別不?過是高效?銀行在_?___件?小事上比?低效銀?行做得稍?微好一些?，而最終?的結(jié)果二?者卻有天?壤之別。?銀行作為?一個(gè)特殊?的高風(fēng)險(xiǎn)?行業(yè)，防?范和控制?風(fēng)險(xiǎn)是生?命線。而?風(fēng)險(xiǎn)防范?的根本在?于人，在?于員工的?風(fēng)險(xiǎn)控制?能力，在?于各個(gè)業(yè)?務(wù)環(huán)節(jié)上?員工的履?職盡責(zé)能?力，這是?“六西格?瑪”精細(xì)?化管理的?實(shí)質(zhì)所在?。三、?在思考中?領(lǐng)悟了做?人做事的?真諦。?在領(lǐng)導(dǎo)素?質(zhì)與能力?相關(guān)課程?的學(xué)習(xí)中?，我思考?了很多也?領(lǐng)悟了許?多，感觸?最深的主?要包括以?下三個(gè)方?面：(?一)如何?做領(lǐng)導(dǎo)?做領(lǐng)導(dǎo)是?一件既復(fù)?雜又簡單?的管理工?作。美國?管理專家?米契爾拉?伯福在《?管理原則?》一書中?指出，世?界上最偉?大的管理?原則就是?簡單的一?句話：人?們會(huì)去做?受到獎(jiǎng)勵(lì)?的事情。?“以人為?本”是做?領(lǐng)導(dǎo)的真?諦。而人?的管理和?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?鍵又在于?三樣?xùn)|西?：“人的?思想觀念?”、“人?的情感情?緒”和“?人的利益?”。一個(gè)?成功或卓?越的領(lǐng)導(dǎo)?者、管理?者就是要?在這三個(gè)?方面贏得?員工和下?屬的信賴?支持，從?而創(chuàng)造一?種強(qiáng)大的?向心力和?凝聚力，?形成一個(gè)?頗具群體?意志和協(xié)?同戰(zhàn)斗力?的工作團(tuán)?隊(duì)。這樣?的團(tuán)隊(duì)不?僅具有更?強(qiáng)的做事?上的執(zhí)行?力，而且?具備一種?克服困難?、團(tuán)隊(duì)作?戰(zhàn)、群策?群力、共?同解決工?作問題，?創(chuàng)造經(jīng)營?奇跡的神?奇力量，?從而能夠?為企業(yè)或?組織的長?期高速?健康發(fā)展?提供源源?不斷的內(nèi)?在驅(qū)動(dòng)力?。(二?)如何做?下屬做?下屬的真?諦只有兩?個(gè)字“協(xié)?調(diào)”。對?上級重在?心理上的?協(xié)調(diào)，而?“心理協(xié)?調(diào)”的關(guān)?鍵是“理?解”，一?是要學(xué)會(huì)?“換位思?考”，正?確理解領(lǐng)?導(dǎo)意圖;?二是要有?“全局觀?念”，讓?領(lǐng)導(dǎo)“安?心、放心?、貼心”?;三是要?在正確理?解領(lǐng)導(dǎo)意?圖的基礎(chǔ)?上“創(chuàng)造?性的執(zhí)行?”，進(jìn)而?做到“不?越位”、?“不錯(cuò)位?”、“不?缺位”。?對下級重?在利益上?的協(xié)調(diào)，?“利益協(xié)?調(diào)”的關(guān)?鍵是“激?勵(lì)”，通?過薪酬激?勵(lì)、發(fā)展?激勵(lì)、文?化激勵(lì)和?感情激勵(lì)?體現(xiàn)差別?化的“利?益協(xié)調(diào)”?，同時(shí)兼?顧公平、?公正。?2023?銀行主管?個(gè)人年終?總結(jié)例文?（三）?年初崗位?調(diào)整現(xiàn)在?的我由一?個(gè)普通員?工成為一?名主管會(huì)?計(jì)，壓力?也相應(yīng)的?增加了！?羨慕的眼?神、支持?和贊許的?話也聽了?不少！而?我到覺得?沒什么，?心里比較?平靜，心?中似乎也?沒有什么?可喜悅的?！可能是?因?yàn)樯蠈W(xué)?就當(dāng)過班?干部，工?作后也有?從事過管?理的崗位?。又是一?個(gè)新的起?點(diǎn)新的開?始，確實(shí)?是個(gè)鍛煉?人的機(jī)會(huì)?！一、?加深了對?銀行價(jià)值?最大化的?理解何?謂價(jià)值最?大化，是?指企業(yè)通?過合理經(jīng)?營，采用?最優(yōu)的經(jīng)?營策略，?充分考慮?資金的時(shí)?間價(jià)值和?風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)?酬的關(guān)系?，在保證?企業(yè)長期?穩(wěn)定發(fā)展?的基礎(chǔ)上?使企業(yè)總?價(jià)值最大?。通俗的?講，是把?企業(yè)視同?一項(xiàng)資產(chǎn)?組合拿到?“市場”?去賣得到?的價(jià)值最?大化?！?價(jià)值最大?化”克服?和避免了?“規(guī)模最?大化”、?“質(zhì)量最?大化”目?標(biāo)的狹隘?；“價(jià)值?最大化”?也不同于?利潤最大?化，它不?僅反映以?即期效益?為核心的?現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)?狀況，也?考慮了企?業(yè)未來價(jià)?值增長的?發(fā)展?jié)摿?，它不僅?計(jì)量了現(xiàn)?實(shí)經(jīng)營損?失和風(fēng)險(xiǎn)?成本，也?綜合考慮?了資本收?益的要求?，是銀行?經(jīng)營安全?性、流動(dòng)?性、效益?性和成長?性的高度?統(tǒng)一。作?為現(xiàn)代商?業(yè)銀行，?必須樹立?價(jià)值最大?化的經(jīng)營?理念，深?刻認(rèn)識(shí)和?領(lǐng)會(huì)價(jià)值?最大化理?念的精髓?，并探討?實(shí)現(xiàn)價(jià)值?最大化的?有效途徑?。我們銀?行將成為?最具價(jià)值?創(chuàng)造力的?銀行”確?定為發(fā)展?的遠(yuǎn)景。?其實(shí)質(zhì)就?是要求我?們銀行能?持續(xù)保持?優(yōu)異的經(jīng)?營業(yè)績，?在國際通?行的財(cái)務(wù)?指標(biāo)上達(dá)?到領(lǐng)先水?平；在市?場價(jià)值的?增長上達(dá)?到同業(yè)領(lǐng)?先水平；?樹立全面?的價(jià)值觀?，能夠?yàn)?股東、客?戶、員工?和社會(huì)等?利益相關(guān)?者提供優(yōu)?厚的價(jià)值?回報(bào)。?二、在實(shí)?踐中印證?了理論，?鍛煉了能?力。拓?展式訓(xùn)練?不同于競?技比賽、?軍事訓(xùn)練?。它是一?種培訓(xùn)，?是一種通?過每一個(gè)?人的親身?參與、挑?戰(zhàn)自身的?心里障礙?從而獲得?提升的一?種體驗(yàn)式?培訓(xùn)。它?以“先行?后知”而?區(qū)別與其?他培訓(xùn)，?精華就在?于參與后?的交流和?領(lǐng)悟。通?過拓展訓(xùn)?練給我感?悟最深的?是一個(gè)人?的力量是?有限的，?團(tuán)隊(duì)的力?量是無限?的，“1?+1>2?！”一個(gè)?人不可能?完美，但?團(tuán)隊(duì)可以?；每個(gè)角?色都是優(yōu)?點(diǎn)缺點(diǎn)相?伴相生，?合作能彌?補(bǔ)能力不?足。發(fā)展?的道路并?不平坦，?困難和挑?戰(zhàn)無處不?在，有些?是我們難?以想象的?，有些是?我們不敢?逾越的，?但是團(tuán)隊(duì)?可以完成?只身一人?不敢完成?的任務(wù)，?團(tuán)隊(duì)可以?完成只身?一人不能?完成的任?務(wù)。在?激烈的市?場競爭環(huán)?境下，商?業(yè)銀行經(jīng)?營要成功?，必須具?有比競爭?對手學(xué)習(xí)?得更快的?能力，這?才是唯一?持久的競?爭優(yōu)勢。?通過四天?的“商業(yè)?銀行經(jīng)營?管理實(shí)戰(zhàn)?演練，使?我們近距?離地親身?感受和了?解了西方?股份制商?業(yè)銀行的?運(yùn)作模式?及先進(jìn)的?經(jīng)營理念?，找到了?商業(yè)銀行?經(jīng)營管理?理論與實(shí)?踐的結(jié)合?點(diǎn)。從戰(zhàn)?略目標(biāo)和?實(shí)施策略?的制定，?到根據(jù)業(yè)?務(wù)戰(zhàn)略在?存貸款業(yè)?務(wù)、人力?資源管理?、市場營?銷、證券?投資、財(cái)?務(wù)管理等?方面進(jìn)行?決策，再?到每一個(gè)?戰(zhàn)略步驟?的具體實(shí)?施；使我?們真正體?驗(yàn)了如何?在市場競?爭的環(huán)境?下規(guī)避和?控制風(fēng)險(xiǎn)?，如何優(yōu)?化業(yè)務(wù)、?量化培訓(xùn)?、搶占市?場、爭得?先機(jī)，努?力實(shí)現(xiàn)銀?行價(jià)值最?大化和股?東價(jià)值最?大化。?“模擬銀?行”演練?收獲頗多?，感觸最?深的主要?有以下三?個(gè)方面。?1、更?加深刻的?理解了銀?行價(jià)值最?大化的經(jīng)?營理念。?模擬演?練的最終?結(jié)果反映?在各家模?擬銀行在?資本市場?的股價(jià)(?即各家銀?行的市場?價(jià)值)上?。在四天?的模擬演?練中，我?們切身體?驗(yàn)了如何?在市場競?爭環(huán)境中?去權(quán)衡“?規(guī)模擴(kuò)張?”、“追?求利潤”?、“資本?對風(fēng)險(xiǎn)資?產(chǎn)的約束?”以及“?資金流動(dòng)?性”的關(guān)?系；體驗(yàn)?了他們之?間相互矛?盾又相互?依存的運(yùn)?動(dòng)過程，?理解了要?實(shí)現(xiàn)“價(jià)?值最大化?”目標(biāo)必?須以“博?弈”的方?法去尋求?“價(jià)值最?大”的“?平衡點(diǎn)”?。更加深?刻的領(lǐng)悟?了“價(jià)值?最大化”?是銀行經(jīng)?營安全性?、流動(dòng)性?、效益性?以及成長?性的高度?統(tǒng)一；價(jià)?值最大化?不僅是衡?量業(yè)績的?指標(biāo)，更?是生存發(fā)?展的基礎(chǔ)?，進(jìn)而將?其貫穿于?全行經(jīng)營?管理的始?終；而“?以經(jīng)濟(jì)資?本為核心?的風(fēng)險(xiǎn)和?效益約束?機(jī)制”、?“以經(jīng)濟(jì)?增加值為?核心的績?效評價(jià)和?激勵(lì)機(jī)制?”是價(jià)值?創(chuàng)造的兩?個(gè)核心機(jī)?制。2?、明確了?銀行管理?的目標(biāo)。?銀行管?理的目標(biāo)?是要確定?如何實(shí)現(xiàn)?股東價(jià)值?最大化，?成為持續(xù)?高效的銀?行。而持?續(xù)高效銀?行不會(huì)為?了一時(shí)的?高利潤而?接受較高?的風(fēng)險(xiǎn)，?而只在限?定的“風(fēng)?險(xiǎn)承受范?圍”內(nèi)開?展業(yè)務(wù)；?不會(huì)為了?更快的賺?錢而頻繁?變動(dòng)業(yè)務(wù)?方向，而?要保持目?標(biāo)和方向?的穩(wěn)定性?；不會(huì)經(jīng)?常進(jìn)行劇?烈的變革?，而是堅(jiān)?持循序漸?進(jìn)，注重?長期治理?。3、?“戰(zhàn)略決?定方向，?細(xì)節(jié)影響?成敗”的?深刻教訓(xùn)?。在模?擬演練中?，我所在?的銀行因?一次微小?的操作失?誤，導(dǎo)致?了___?_個(gè)億的?“搭橋貸?款”利息?損失和下?一年度_?___個(gè)?億的“交?易收入”?損失，一?系列的連?鎖反應(yīng)直?接影響了?戰(zhàn)略目標(biāo)?的最終實(shí)?現(xiàn)。“蝴?蝶效應(yīng)”?的深刻教?訓(xùn)，引起?的反思是?我行推行?“六