2023事業(yè)單位年度考核表個(gè)人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版（3篇）

第7頁共7頁2023?事業(yè)單位?年度考核?表個(gè)人工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)版時(shí)?光荏苒、?日月如梭?，不知不?覺間，_?___年?已逝，真?是時(shí)不我?待!__?__年，?是我走出?大學(xué)校院?、踏入社?會(huì)的第一?年，也是?注定要在?我人生中?留下濃重?一筆的一?年;正是?這一年，?我從一個(gè)?充滿抱負(fù)?的學(xué)生成?長(zhǎng)為了一?名努力把?抱負(fù)變?yōu)?現(xiàn)實(shí)的國?家公務(wù)員?，正是這?一年，我?感受到了?真真正正?的成長(zhǎng)。?回首一年?來的風(fēng)風(fēng)?雨雨，內(nèi)?心感慨頗?多，現(xiàn)簡(jiǎn)?單總結(jié)如?下：一?、努力改?造思想，?搞好主角?轉(zhuǎn)換二?、認(rèn)真學(xué)?習(xí)理論知?識(shí)，提升?思想境界?為了更?好地指導(dǎo)?今后的工?作行為，?我更加注?重了理論?知識(shí)的學(xué)?習(xí)。通過?學(xué)習(xí)，豐?富了自己?的政治理?論，提高?了思想認(rèn)?識(shí)，不斷?在學(xué)習(xí)中?豐富自己?、充實(shí)自?己、鞏固?自己、提?高自己。?三、刻?苦鉆研業(yè)?務(wù)，提高?工作潛力?為了使?自己學(xué)習(xí)?到的理論?知識(shí)迅速?和實(shí)踐結(jié)?合起來，?不斷提高?用馬克思?主義的立?場(chǎng)、觀點(diǎn)?、方法解?決實(shí)際問?題的潛力?，我很注?意對(duì)自己?所從事工?作實(shí)際特?點(diǎn)的研究?和學(xué)習(xí)，?以便找到?理論和實(shí)?踐的最佳?結(jié)合點(diǎn)，?從而為解?決實(shí)際問?題尋找一?個(gè)切入點(diǎn)?，以利于?問題的實(shí)?際解決。?在教育?局上班的?一年內(nèi)，?根據(jù)實(shí)際?需要，我?共在人事?科、監(jiān)察?室和職成?高教科三?個(gè)科室工?作過，針?對(duì)不同工?作的不同?特點(diǎn)，我?學(xué)習(xí)的側(cè)?重和采取?的工作方?法也有所?不同：?(二)在?監(jiān)察室工?作期間，?針對(duì)其原?則性、理?論性強(qiáng)的?特點(diǎn)，我?重點(diǎn)學(xué)習(xí)?了《__?__監(jiān)督?條例(試?行)》、?《___?_紀(jì)律處?分條例》?等相關(guān)知?識(shí)，加強(qiáng)?自己的黨?性修養(yǎng)，?并接聽、?收到、接?待了多次?投訴教育?亂收費(fèi)電?話、信件?和上訪人?員，配合?糾風(fēng)辦參?與了多起?教育亂收?費(fèi)案件的?查處工作?。四、?團(tuán)結(jié)同志?、虛心請(qǐng)?教，營造?和諧工作?氛圍因?為剛參加?工作，對(duì)?業(yè)務(wù)還不?是很熟悉?，難免會(huì)?遇到這樣?那樣的困?惑和不解?，每當(dāng)這?時(shí)，我就?會(huì)主動(dòng)向?工作經(jīng)驗(yàn)?豐富的同?事或領(lǐng)導(dǎo)?請(qǐng)教;對(duì)?同志們提?出的意見?、推薦甚?至批評(píng)，?我都會(huì)虛?心理解、?認(rèn)真反思?;被人誤?解時(shí)，我?也會(huì)會(huì)心?一笑：“?有則改之?，無則加?勉!”;?無論在哪?個(gè)科室，?都能與同?事們和睦?相處、團(tuán)?結(jié)協(xié)作，?爭(zhēng)取獲得?一個(gè)好的?人際關(guān)系?，從而能?夠擁有一?個(gè)和諧的?工作氛圍?，工作起?來也會(huì)更?加舒心、?更加起勁?兒;因?yàn)?自己年輕?，爭(zhēng)取每?一天提前?上班，主?動(dòng)打掃衛(wèi)?生區(qū)和辦?公室衛(wèi)生?，用心參?加每周五?下午的義?務(wù)勞動(dòng)，?自覺承擔(dān)?一些較重?的體力活?。雖然?，自己在?工作中付?出了努力?，取得了?必須的成?績(jī)和收獲?，也得到?了領(lǐng)導(dǎo)和?同志們的?一致肯定?，想一想?，心中甚?感欣慰;?但是，畢?竟自己年?紀(jì)輕，又?是參加工?作的第一?年，缺乏?工作經(jīng)驗(yàn)?，也暴露?出了許多?缺點(diǎn)和不?足，比如?：思考問?題不夠全?面，做事?過于草率?;有時(shí)候?不注意講?究工作方?法;在一?些工作細(xì)?節(jié)上不夠?細(xì)心，犯?一些不該?犯的錯(cuò)誤?;工作不?夠沉穩(wěn)，?易浮躁等?等，這些?都有待在?以后的工?作中加以?克服，對(duì)?此，我充?滿信心，?相信自己?以后必須?會(huì)做得更?好!總?之，我的?____?年能夠用?一句話來?概括：在?學(xué)習(xí)中成?長(zhǎng)，在成?長(zhǎng)中學(xué)習(xí)?。___?_已經(jīng)成?為了歷史?，俗話說?得好：過?去的就讓?它過去吧?，“往者?不可諫，?來者猶可?追”，新?的一年意?味著新的?起點(diǎn)、新?的機(jī)遇、?新的挑戰(zhàn)?，我決心?好好把握?____?，再接再?厲，更上?一層樓，?努力打開?一個(gè)工作?新局面。?202?3事業(yè)單?位年度考?核表個(gè)人?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)版（?二）一?、思想工?作方面?二、在教?學(xué)工作方?面我爭(zhēng)?取多聽課?，從中學(xué)?習(xí)別人的?長(zhǎng)處，領(lǐng)?悟其中的?教學(xué)藝術(shù)?。每上一?節(jié)課，我?都做好充?分的準(zhǔn)備?，在備課?過程中認(rèn)?真分析教?材，根據(jù)?教材的特?點(diǎn)及學(xué)生?的實(shí)際情?況設(shè)計(jì)教?案。培?優(yōu)輔差是?今年教學(xué)?工作的重?頭戲，因?為一個(gè)班?級(jí)里面總?存在尖子?生和后進(jìn)?生。對(duì)于?后進(jìn)生，?我總是給?予特殊的?照顧，首?先是課堂?上多提問?，多巡視?，多輔導(dǎo)?。然后是?在課堂上?對(duì)他們的?點(diǎn)滴進(jìn)步?給予大力?的表揚(yáng)，?課后多找?他們談心?、交朋友?，樹立起?他們的信?心和激發(fā)?他們學(xué)習(xí)?的興趣。?通過尖子?生來帶動(dòng)?、促進(jìn)后?進(jìn)生的提?高。經(jīng)過?自己的不?懈努力，?學(xué)生得到?了全面的?發(fā)展。?三、在班?主任工作?方面我?非常重視?學(xué)生的思?想教育工?作。通過?班會(huì)、晨?會(huì)、思想?品德課及?結(jié)合各科?教材對(duì)學(xué)?生進(jìn)行愛?祖國、愛?人民、愛?集體、愛?老動(dòng)、愛?學(xué)習(xí)等的?思想教育?。使學(xué)生?能養(yǎng)成良?好的班風(fēng)?、學(xué)風(fēng)。?班干部?是老師的?左右手，?所以我把?培養(yǎng)得力?的班干部?作為班主?任工作的?一項(xiàng)重要?內(nèi)容。我?還常給班?干部定時(shí)?開會(huì)，了?解他們工?作的情況?，鼓勵(lì)他?們大膽開?展工作。?使班干部?能在同學(xué)?中樹立起?威信，成?為同學(xué)學(xué)?習(xí)的榜樣?。四、?存在不足?和今后方?向鑒于?自己在本?學(xué)期的各?方面表現(xiàn)?以及在工?作中存在?的諸多不?足，我今?后的努力?方向是：?1、加?強(qiáng)自身基?本功的訓(xùn)?練，特別?是課堂教?學(xué)能力的?訓(xùn)練。做?到精講精?練，注重?對(duì)學(xué)生能?力的培養(yǎng)?。對(duì)后進(jìn)?生多些關(guān)?心，多點(diǎn)?愛心，再?多一些耐?心，使他?們?cè)诟鞣?面有更大?進(jìn)步。?2、加強(qiáng)?學(xué)生行為?習(xí)慣方面?的教育，?使學(xué)生不?僅在課堂?上集中注?意力學(xué)習(xí)?，課下也?要能嚴(yán)格?約束自己?。3、?在教學(xué)上?下功夫，?努力使班?級(jí)學(xué)生的?成績(jī)?cè)谠?有的基礎(chǔ)?上有更大?的進(jìn)步。?一份春?華，一份?秋實(shí)，在?本學(xué)期的?工作中，?我付出的?是汗水和?淚水，然?而我收獲?的卻是那?一份份充?實(shí)，沉甸?甸的情感?。20?23事業(yè)?單位年度?考核表個(gè)?人工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版?（三）?我自__?__年初?調(diào)入鑄一?分廠擔(dān)任?副廠長(zhǎng)以?來已經(jīng)一?年了，在?這一年的?工作中，?在公司、?分廠領(lǐng)導(dǎo)?的正確帶?領(lǐng)下，在?分廠員工?的配合支?持下，使?我順利的?完成了本?年度的工?作，也使?我初步完?成了由一?名后勤人?員向管理?者的角色?轉(zhuǎn)變，熟?悉了生產(chǎn)?、管理流?程，使個(gè)?人的管理?能力、業(yè)?務(wù)水平有?了相應(yīng)的?提高;在?日常工作?中主要側(cè)?重于以下?幾方面的?管理：?(一)生?產(chǎn)管理?在分廠工?作流程中?，我主要?負(fù)責(zé)分廠?的生產(chǎn)組?織工作;?對(duì)內(nèi)我立?足于車間?制芯、造?型、熔煉?三大工部?的銜接，?狠抓班產(chǎn)?效率提升?，向單位?時(shí)間要產(chǎn)?量，通過?OEE的?分析計(jì)算?，查找分?析影響綜?合效率提?升的瓶頸?，制定相?應(yīng)的考核?政策，提?高了員工?的生產(chǎn)積?極性，促?使綜合效?率較上年?有所提升?;對(duì)外我?加強(qiáng)溝通?協(xié)調(diào)，緊?密結(jié)合生?產(chǎn)制造部?，關(guān)注庫?存加工情?況，及時(shí)?調(diào)整排產(chǎn)?，把滿足?發(fā)貨作為?生產(chǎn)組織?第一原則?，保證下?到工序的?順利開展?;在新產(chǎn)?品試制過?程中，遵?照優(yōu)先安?排的原則?，隨到隨?試，及時(shí)?通知跟蹤?結(jié)果，使?全年在鑄?一分廠試?制的新產(chǎn)?品中未因?試制不及?時(shí)而影響?進(jìn)度;關(guān)?注生產(chǎn)過?程因素，?注重前期?準(zhǔn)備工作?，逐步在?分廠內(nèi)推?行各工序?的一個(gè)流?作業(yè)方式?，簡(jiǎn)化物?流調(diào)整分?配生產(chǎn)資?料，踐行?“精益生?產(chǎn)”。?(二)質(zhì)?量管理?在分廠質(zhì)?量管理過?程中，我?主要配合?協(xié)助柴廠?長(zhǎng)做好質(zhì)?量管理工?作;在柴?廠長(zhǎng)的悉?心講解和?指導(dǎo)下，?使我初步?了解了產(chǎn)?品特征，?總結(jié)了部?分產(chǎn)品的?問題頻發(fā)?點(diǎn)和重點(diǎn)?控制項(xiàng)目?，明確了?從制芯到?混砂造型?到熔煉澆?注各個(gè)環(huán)?節(jié)的特性?，利用公?司開展的?“自主檢?驗(yàn)”工具?加以歸納?總結(jié)，服?務(wù)于生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)?質(zhì)量的整?體提升起?到了一定?的促進(jìn)作?用;在體?系辦的幫?助指導(dǎo)下?，使我明?確了質(zhì)量?體系在分?廠的要素?，促使我?抓基礎(chǔ)細(xì)?節(jié)管理，?保障體系?的平穩(wěn)運(yùn)?行。(?三)成本?管理在?分廠成本?管理過程?中，我主?要側(cè)重于?制造費(fèi)用?、原材料?及動(dòng)力成?本的控制?，著眼于?全員成本?意識(shí)的提?升，借鑒?其他分廠?成本控制?的先進(jìn)經(jīng)?驗(yàn)，對(duì)貴?金屬原材?料、動(dòng)力?電費(fèi)等實(shí)?施分包到?班考核，?細(xì)化核算?，促使生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物?料浪費(fèi)降?低;關(guān)注?庫存情況?，及時(shí)調(diào)?整，力爭(zhēng)?做到產(chǎn)銷?平衡，避?免成本占?壓。(?四)TP?M管理?在過去的?一年中，?TPM活?動(dòng)在鑄一?分廠平穩(wěn)?運(yùn)行，第?二階段基?本達(dá)標(biāo)，?在公司組?織的綜合?評(píng)比中連?續(xù)三個(gè)月?位居第一?;在活動(dòng)?開展過程?中，我主?要立足于?現(xiàn)場(chǎng)管理?、設(shè)備管?理、安全?管理、O?EE分析?及課題改?善四大項(xiàng)?;在現(xiàn)場(chǎng)?管理中，?實(shí)施分片?分包到人?的考核方?法，做到?齊抓共管?，提升現(xiàn)?場(chǎng)管理水?平;在設(shè)?備管理中?，利用T?PM培訓(xùn)?的管理工?具，加強(qiáng)?對(duì)維修保?全人員的?考核，制?定一系列?的管理制?度，使全?年分廠故?障率維持?在較低水?平，促使?生產(chǎn)順利?進(jìn)行;安?全管理主?要側(cè)重于?危險(xiǎn)源預(yù)?知培訓(xùn)，?旨在提高?全員的安?全意識(shí)，?減少事故?發(fā)生;O?EE分析?重點(diǎn)在于?查找問題?，分析出?影響效率?提升的真?正要因，?綜合改善?，提升整?體OEE?指標(biāo);課?題改善主?要圍繞“?精品工程?”及效率?的提升進(jìn)?行，集中?解決了一?批成品率?較低的產(chǎn)?品，改善?了現(xiàn)場(chǎng)物?流環(huán)境。?(五)?統(tǒng)計(jì)工作?在分廠?統(tǒng)計(jì)工作?中，我借?鑒鑄造分?廠的成功?模式加以?修改完善?，在分廠?內(nèi)部建立?了一套適?用于本分?廠的統(tǒng)計(jì)?核算體系?，涉及產(chǎn)?量班產(chǎn)效?率、成品?率統(tǒng)計(jì)、?動(dòng)力電費(fèi)?核算、合?金貴金屬?核算等方?面，為分?廠成本控?制、質(zhì)量?提升、人?員管理等?提供了充?分詳實(shí)的?數(shù)據(jù)支撐?。(六?)人員管?理回顧?這一年的?工作，我?來說是一?個(gè)學(xué)習(xí)、?總結(jié)、感?悟和成長(zhǎng)?的過程，?在這個(gè)過?程