2023行政部門年終工作總結(jié)樣本（3篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)2023?行政部門?年終工作?總結(jié)樣本?___?_度即將?過(guò)去，在?衛(wèi)生局領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?、關(guān)懷和?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在院?長(zhǎng)、書記?的直接領(lǐng)?導(dǎo)下，在?各職能科?室科長(zhǎng)和?臨床科主?任、護(hù)士?長(zhǎng)們的不?懈努力、?辛勤工作?和大力支?持配合下?，在全院?廣大干部?職工的大?力支持下?，我院行?政部門通?過(guò)不懈努?力、積極?工作、認(rèn)?真學(xué)習(xí)、?刻苦鉆研?，完成了?局領(lǐng)導(dǎo)和?院長(zhǎng)、書?記交給的?各項(xiàng)任務(wù)??，F(xiàn)將各?項(xiàng)工作總?結(jié)如下：?一、實(shí)?行綜合目?標(biāo)量化管?理為了?認(rèn)真__?__市衛(wèi)?生局與我?院簽訂的?《綜合目?標(biāo)管理責(zé)?任書》，?擴(kuò)大病源?，挖掘潛?力，增加?收入，提?高效益，?充分發(fā)揮?和調(diào)動(dòng)科?室、職工?的主觀能?動(dòng)性，在?全院范圍?內(nèi)全面推?行了綜合?目標(biāo)管理?責(zé)任制。?原則上把?醫(yī)院所有?能力創(chuàng)收?的科室都?進(jìn)行了以?責(zé)任制管?理為中心?的綜合目?標(biāo)管理，?醫(yī)院分期?分批對(duì)臨?床醫(yī)技科?室進(jìn)行了?綜合目標(biāo)?管理，已?經(jīng)和全院?個(gè)臨床科?室和部分?醫(yī)技科室?簽訂了《?綜合目標(biāo)?管理責(zé)任?書》。責(zé)?任書是醫(yī)?院領(lǐng)導(dǎo)及?有關(guān)職能?科室負(fù)責(zé)?同志根據(jù)?衛(wèi)生局與?我院簽訂?的《綜合?目標(biāo)管理?責(zé)任書》?的內(nèi)容和?要求，結(jié)?合我院工?作實(shí)際制?定的。?自___?_月__?__日實(shí)?行綜合目?標(biāo)量化管?理以來(lái)，?醫(yī)院進(jìn)一?步加大了?檢查力度?，強(qiáng)化了?監(jiān)督約束?機(jī)制，院?領(lǐng)導(dǎo)多次?明察暗訪?，職能科?室分頭負(fù)?責(zé)，進(jìn)行?醫(yī)護(hù)質(zhì)量?、收費(fèi)、?服務(wù)等各?項(xiàng)工作進(jìn)?行了全面?檢查，檢?查發(fā)現(xiàn)我?們的工作?是更上一?層樓，比?以往有了?更長(zhǎng)足的?進(jìn)展，特?別是醫(yī)護(hù)?質(zhì)量得到?了高度重?視，對(duì)醫(yī)?療糾紛的?防范也更?加科學(xué)，?醫(yī)院已經(jīng)?和保險(xiǎn)公?司聯(lián)系為?全院所有?醫(yī)務(wù)人員?的醫(yī)務(wù)服?務(wù)入保，?從而使大?家更能放?手工作，?大膽工作?。二、?強(qiáng)化服務(wù)?，心系臨?床，推出?職能科室?工作質(zhì)量?量化考核?制為進(jìn)?一步__?__市衛(wèi)?生局下達(dá)?的綜合目?標(biāo)責(zé)任書?，充分發(fā)?揮各職能?科室的作?用，督促?其恪守崗?位職責(zé)，?履行好服?務(wù)職能，?并提高工?作效率，?以激發(fā)職?能科室的?工作積極?性和主動(dòng)?性，調(diào)動(dòng)?職工的工?作熱情和?干勁，我?們將自_?___月?____?日起推行?職能科室?工作質(zhì)量?量化考核?制。在?此次量化?考核中，?將對(duì)包括?行政科、?人事科、?文明辦、?信息科、?財(cái)務(wù)科、?總務(wù)科在?內(nèi)的__?__個(gè)職?能科室進(jìn)?行量化考?核?？己?分三個(gè)內(nèi)?容：一是?行政科室?工作質(zhì)量?量化考核?（占量化?考核總分?的%）;?二是臨床?科室對(duì)行?政科室的?評(píng)議（占?量化考核?總分的%?）;三是?院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?職能科室?的評(píng)價(jià)（?占量化考?核總分的?%）。這?項(xiàng)考核由?文明辦、?辦公室牽?頭組織，?對(duì)各職能?科室的工?作質(zhì)量每?月進(jìn)行一?次，并在?每月初由?臨床、醫(yī)?技、藥劑?等科室對(duì)?職能科室?進(jìn)行評(píng)議?。最后，?根據(jù)以上?各方面考?核分?jǐn)?shù)，?對(duì)職能科?室的效益?工資進(jìn)行?重新分配?，量化分?數(shù)低于分?者，扣除?當(dāng)月全科?效益工資?，量化分?數(shù)在分以?上者，當(dāng)?月效益工?資全額發(fā)?放。三?、考察外?地其他醫(yī)?院股份制?改革和人?事制度改?革__?__月_?___日?上午，_?___市?副市長(zhǎng)在?市衛(wèi)生局?長(zhǎng)陪同下?，來(lái)我院?視察指導(dǎo)?工作，_?___市?長(zhǎng)就醫(yī)院?改制問(wèn)題?進(jìn)行了認(rèn)?真調(diào)研。?____?市長(zhǎng)等一?行四人在?院長(zhǎng)陪同?下，首先?到醫(yī)院各?科室進(jìn)行?了視察，?就目前醫(yī)?院收治病?人情況，?服務(wù)情況?及存在的?發(fā)展問(wèn)題?等進(jìn)行了?深入細(xì)致?的調(diào)查了?解。之后?，___?_市長(zhǎng)又?召集院領(lǐng)?導(dǎo)班子成?員進(jìn)行了?座談，特?別就衛(wèi)生?改革，醫(yī)?院改制，?如何促進(jìn)?醫(yī)院發(fā)展?方面的問(wèn)?題進(jìn)行了?深入探討?。___?_月__?__日，?我院赴_?___市?____?縣人民醫(yī)?院學(xué)習(xí)考?察團(tuán)一行?____?人在我和?____?院長(zhǎng)的率?領(lǐng)下，就?股份制改?革方面的?問(wèn)題進(jìn)行?了考察、?學(xué)習(xí)。_?___縣?人民醫(yī)院?____?副院長(zhǎng)、?信息科_?___主?任就股分?制改革的?經(jīng)驗(yàn)措施?和成效為?我們做了?詳細(xì)介紹?和答疑。?該院自?____?月份實(shí)行?股份制經(jīng)?營(yíng)以來(lái)，?取得了很?大的經(jīng)濟(jì)?效益和社?會(huì)效益。?通過(guò)改制?，增強(qiáng)了?職工的主?人翁意識(shí)?，轉(zhuǎn)變了?醫(yī)護(hù)人員?的服務(wù)觀?念，促進(jìn)?了業(yè)務(wù)技?術(shù)水平的?提高，業(yè)?務(wù)量和經(jīng)?濟(jì)效益大?幅度提高?，年業(yè)務(wù)?收支節(jié)余?達(dá)___?_萬(wàn)元。?該院改制?后的情況?，政府滿?意，病人?滿意，職?工滿意。?大家一致?認(rèn)為：就?我們醫(yī)院?的現(xiàn)狀，?改制是十?分必要的?。醫(yī)院改?制和加強(qiáng)?內(nèi)部管理?是同樣重?要的，必?須是同步?的。2?023行?政部門年?終工作總?結(jié)樣本（?二）時(shí)?間飛逝，?轉(zhuǎn)眼我來(lái)?公司已經(jīng)?____?個(gè)月了，?在這三個(gè)?月的試用?期里我和?同事相處?融洽，在?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)和同事?配合下?lián)?任了公司?前臺(tái)工作?。試用期?間的三個(gè)?月不僅僅?學(xué)到了公?司的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，企業(yè)文?化。而且?對(duì)前臺(tái)這?個(gè)工作有?了更深刻?的理解?要做好前?臺(tái)這個(gè)崗?位的話，?就要對(duì)前?臺(tái)工作有?重要性的?認(rèn)識(shí)。這?個(gè)崗位不?單單體現(xiàn)?出公司的?形象;還?是外來(lái)客?戶對(duì)公司?的第一形?象。所以?，從前臺(tái)?迎客開(kāi)始?，好的開(kāi)?始是成功?的一半。?我覺(jué)得，?不管哪一?個(gè)崗位，?不管從事?哪一項(xiàng)工?作，都是?公司整體?組織結(jié)構(gòu)?中的一部?分，都是?為了公司?的總體目?標(biāo)而努力?。有了對(duì)?其重要性?的認(rèn)識(shí)，?促使我進(jìn)?一步思考?如何做好?本職工作?。時(shí)間?一晃而過(guò)?，轉(zhuǎn)眼間?試用期已?接近尾聲?。在這段?試用期中?可以說(shuō)是?有喜也有?憂。喜的?是和同事?們工作相?處中，自?己慢慢轉(zhuǎn)?變?yōu)橐粋€(gè)?社會(huì)人，?自身實(shí)踐?經(jīng)驗(yàn)和工?作能力得?到提高。?憂的是自?己還有許?多方面有?待于提高?。記得?初到公司?時(shí)，我對(duì)?公司的了?解僅僅局?限于公司?網(wǎng)站的簡(jiǎn)?單介紹，?除此之外?，便一無(wú)?所知了。?但是，在?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的支?持和幫助?下，我不?僅加深了?對(duì)公司的?了解，而?且很快就?掌握和熟?悉本崗位?工作的要?求及技巧?，嚴(yán)格做?到按時(shí)按?量完成產(chǎn)?品終端頁(yè)?等頁(yè)面的?制作，保?證頁(yè)面的?與效果圖?的一致性?和頁(yè)面在?各個(gè)瀏覽?器中的兼?容性。同?時(shí)，減少?頁(yè)面中冗?余的代碼?，保證頁(yè)?面的加載?速度。此?外，注意?用戶體驗(yàn)?問(wèn)題，站?在用戶的?角度瀏覽?網(wǎng)頁(yè)，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題、?解決問(wèn)題?，以提高?網(wǎng)站的瀏?覽量。?自從擔(dān)任?網(wǎng)頁(yè)制作?以來(lái)，雖?然在工作?中取得了?較好的成?績(jī)，但也?還存在一?些不足之?處。例如?：工作中?沒(méi)有充分?領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)?的意圖，?有時(shí)會(huì)忽?視公司的?工作流程?等等，這?些都是由?于工作態(tài)?度和細(xì)節(jié)?決定的。?這些不足?都需要在?今后的工?作中加以?改進(jìn)。?在今后的?工作中，?我將努力?提高技術(shù)?水平，克?服不足，?朝著以下?兩個(gè)方向?努力：?1、在以?后的工作?中不斷學(xué)?習(xí)技術(shù)知?識(shí)，通過(guò)?多看、多?學(xué)、多問(wèn)?、多練來(lái)?不斷的提?高自己的?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?技能。?2、提高?自己解決?實(shí)際問(wèn)題?的能力，?并在工作?過(guò)程中慢?慢克服急?躁情緒，?積極、熱?情、細(xì)致?地的對(duì)待?每一項(xiàng)工?作。短?短三個(gè)月?的時(shí)間，?我學(xué)到了?很多專業(yè)?的知識(shí)，?能夠得心?應(yīng)手開(kāi)展?工作;在?一個(gè)和諧?的環(huán)境下?，開(kāi)心的?工作;可?以說(shuō)都是?受益于各?位領(lǐng)導(dǎo)的?栽培和各?位同事的?賜教。?總的來(lái)說(shuō)?，由于本?人工作經(jīng)?驗(yàn)不多，?能力還有?欠缺。雖?然能勝任?本職工作?，但是社?會(huì)在不斷?的進(jìn)步，?技術(shù)在不?斷的更新?，我還需?要更多的?磨礪。為?此，今后?在工作中?，我需要?進(jìn)一步增?強(qiáng)開(kāi)拓創(chuàng)?新精神，?刻苦鉆研?新的技術(shù)?。在上級(jí)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，努?力拼搏，?扎實(shí)工作?，以更好?的質(zhì)量、?更高的效?率、更扎?實(shí)的作風(fēng)?做好本職?工作，為?我們這個(gè)?光榮的集?體、輝煌?的事業(yè)做?出應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?2023?行政部門?年終工作?總結(jié)樣本?（三）?行政人事?總務(wù)部既?行政、人?事、總務(wù)?為一體的?綜合管理?部門，行?政部門年?終工作總?結(jié)。行政?管理、人?事管理、?總務(wù)后勤?管理是公?司有序規(guī)?范發(fā)展中?不可缺少?的組成部?分，為提?高公司的?管理水平?，凝聚企?業(yè)團(tuán)隊(duì)力?量，使企?業(yè)進(jìn)入一?個(gè)管理標(biāo)?準(zhǔn)化、規(guī)?范化的良?好狀態(tài)。?時(shí)光荏?苒，即將?結(jié)束！?自___?_年__?__月_?___日?來(lái)公司上?班，被擔(dān)?任人事，?在此工作?中，我用?我所學(xué)的?專業(yè)知識(shí)?及多年來(lái)?對(duì)人事管?理工作經(jīng)?驗(yàn)，根據(jù)?公司實(shí)際?情況及本?職工作進(jìn)?行了一個(gè)?初步計(jì)劃?，現(xiàn)實(shí)告?訴我“只?有管好人?，才能管?好事”，?所以在擔(dān)?任本職工?作期間我?一邊根據(jù)?公司的實(shí)?際情況不?斷進(jìn)行人?事管理工?作創(chuàng)新，?另一邊依?然用我的?初步計(jì)劃?認(rèn)真踏實(shí)?的進(jìn)行人?事管理工?作，首先?對(duì)有關(guān)人?事管理的?文件進(jìn)行?徹底擬制?，逐步根?據(jù)公司大?的有關(guān)規(guī)?章制度及?公司實(shí)際?情況進(jìn)行?完善，最?終對(duì)人事?管理有了?一套基本?規(guī)范的規(guī)?章制度。?在__?__月底?因公司人?事調(diào)整，?從___?_月__?__日起?被晉升為?本部門經(jīng)?理（代）?并接管行?政、人事?、辦公室?、總務(wù)后?勤事務(wù)工?作，在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心、支?持、指導(dǎo)?下以及各?部門的配?合下，按?照公司方?針政策，?行政人事?總務(wù)部的?工作特點(diǎn)?：做好日?常對(duì)外、?對(duì)內(nèi)工作?，進(jìn)一步?提高工作?效率，確?保各項(xiàng)工?作的正常?運(yùn)作；進(jìn)?一步強(qiáng)化?各項(xiàng)服務(wù)?工作，為?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?提供周到?快捷的后?勤保障服?務(wù)；儲(chǔ)備?、創(chuàng)新人?力資源管?理工作，?為公司發(fā)?展，生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)提供?動(dòng)力支持?；加強(qiáng)制?度執(zhí)行力?度等。自?____?日起擔(dān)任?部門經(jīng)理?（代）的?工作中，?也都是圍?繞上述思?路展開(kāi)工?作。努力?服務(wù)生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)，適?時(shí)調(diào)整招?聘、用工?管理以及?后勤保障?管理思路??；厥?過(guò)往，公?司陪伴我?走過(guò)人生?很重要的?一個(gè)階段?，使我懂?得了很多?，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的支持?與關(guān)愛(ài)，?令我明白?到人間的?溫情，在?此我向公?司的領(lǐng)導(dǎo)?以及全體?同事表示?最衷心的?感謝！有?你們的協(xié)?助和理解?才能使我?在工作中?更加的得?心應(yīng)手，?也因?yàn)橛?你們的幫?助，才能?令到公司?的發(fā)展更?上一個(gè)臺(tái)?階，較好?的完成各?項(xiàng)工作任?務(wù)。其總?結(jié)報(bào)告?一、人事?管理1?、徹底完?成人事管?理有關(guān)文?件資料，?并根據(jù)公?司的發(fā)展?逐步完善?并下發(fā)各?部門；對(duì)?公司及各?部門下發(fā)?的文件資?料進(jìn)行修?改完善，?并進(jìn)行會(huì)?簽下發(fā)；?解釋并監(jiān)?督各部門?對(duì)已下發(fā)?文件的執(zhí)?行情況，?并做進(jìn)一?步指導(dǎo)實(shí)?施。2?、建立、?建全、規(guī)?范人事檔?案（新進(jìn)?、離職、?調(diào)動(dòng)、升?級(jí)）管理?。⑴、?重新對(duì)現(xiàn)?有人員進(jìn)?行了建檔?工作，現(xiàn)?員工檔案?齊全。?⑵、對(duì)各?部門、人?員進(jìn)行分?組建檔，?便于工作?操作和核?查、調(diào)動(dòng)?和管理。?⑶、辦?理公司新?進(jìn)、離職?、調(diào)動(dòng)等?手續(xù)；對(duì)?離職人員?的自離、?辭工、病?退等實(shí)行?分類整理?存檔，便?于查證；?同時(shí)做好?調(diào)動(dòng)、提?拔人員等?檔案資料?信息保管?，月底傳?新進(jìn)、離?職、調(diào)動(dòng)?人員資料?到財(cái)務(wù)部?。⑷、?實(shí)行各部?門負(fù)責(zé)人?對(duì)在職人?員的人數(shù)?每月進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)，并?對(duì)離職人?員、新進(jìn)?、調(diào)動(dòng)人?員作月統(tǒng)?計(jì)并進(jìn)行?核對(duì)，方?便了部門?、人事、?財(cái)務(wù)查找?、結(jié)算管?理，增強(qiáng)?了人力資?源管理。?⑸、及?時(shí)做好檔?案材料的?收集、整?理、歸檔?。3、?人員招聘?。⑴、?各部門傳?遞人員增?補(bǔ)單。?⑵、根據(jù)?部門人員?的實(shí)際需?要有針對(duì)?性、合理?性招聘員?工，以配?備各崗位?；通過(guò)采?取一系列?切實(shí)措施?，如廣發(fā)?招聘信息?、網(wǎng)上招?聘、定點(diǎn)?招聘等各?種辦法攬?用工人才?，卓有成?效。4?、員工住?宿情況。?每月對(duì)員?工的住宿?情況進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)，并?對(duì)外宿員?工的名單?進(jìn)行上報(bào)?財(cái)務(wù)部，?按公司有?關(guān)規(guī)章制?度給予住?房補(bǔ)貼的?發(fā)放。?5、嚴(yán)肅?勞動(dòng)紀(jì)律?。⑴、?加強(qiáng)考勤?管理，在?全公司上?下協(xié)助下?抓按時(shí)上?、下班時(shí)?間，規(guī)范?考勤制度?。⑵、?嚴(yán)格考勤?制度責(zé)任?的落實(shí)。?⑶、加?強(qiáng)請(qǐng)（休?）假制度?、放行條?管理，對(duì)?不履行請(qǐng)?（休）假?手續(xù)或未?開(kāi)放行條?者、擅自?離崗者等?，堅(jiān)決予?以查實(shí)并?作出處理?，這樣即?維護(hù)考勤?制度的嚴(yán)?肅性，又?從另一方?面激勵(lì)了?在崗員工?的積極性?，進(jìn)而大?大改善了?公司的工?作作風(fēng)。?6、認(rèn)?真做好常?規(guī)工作，?包括：優(yōu)?秀員工、?工資、晉?升、調(diào)職?和其它的?核定審查?工作；對(duì)?工牌辦理?及補(bǔ)辦進(jìn)?行核實(shí)查?證辦理等?等各項(xiàng)工?作。7?、人事月?統(tǒng)計(jì)工作?。每月對(duì)?公司全廠?各部門人?數(shù)進(jìn)行匯?總，對(duì)新?進(jìn)、離職?、調(diào)動(dòng)人?員進(jìn)行備?注。8?、收集信?息，做好?人力資源?檔案開(kāi)發(fā)?與儲(chǔ)備，?提高辦公?效率。?二、行政?、辦公室?、總務(wù)?1、__?__執(zhí)行?公司領(lǐng)導(dǎo)?指示。做?好上、下?聯(lián)絡(luò)溝通?工作，及?時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)?反映情況?，反饋信?息；搞好?各部門間?相互配合?，綜合協(xié)?調(diào)工作；?對(duì)各項(xiàng)工?作和計(jì)劃?的督辦和?檢查。?2、根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)意圖?，起草有?關(guān)規(guī)章制?度、工作?計(jì)劃和其?他文稿。?負(fù)責(zé)公司?來(lái)往信函?的處理及?收發(fā)、登?記、傳閱?、批示；?做好公司?文件__?__、審?核、傳遞?、催辦、?檢查。加?強(qiáng)辦公文?件、檔案?管理。在?文件收發(fā)?上做到下?發(fā)的文件?適時(shí)送達(dá)?有關(guān)部門?辦理，為?公司__?__上級(jí)?精神、及?時(shí)完成工?作任務(wù)提?供了有力?的保證；?同時(shí)，檔?案管理做?到井然有?序，隨時(shí)?為公司查?詢服務(wù)；?加強(qiáng)文字?材料的草?擬打印工?作，能按?規(guī)定的時(shí)?間和內(nèi)容?要求完成?。3、?協(xié)助公司?領(lǐng)導(dǎo)，完?善、制定?公司規(guī)章?制度，并?執(zhí)行__?__公司?規(guī)章制度?。4、?加強(qiáng)溝通?：與員工?面對(duì)面解?決問(wèn)題，?使員工工?作有章可?循，做到?違紀(jì)有據(jù)?可查，使?他們了解?、支持后?勤工作，?取得了良?好的效果?，并注重?后勤質(zhì)量?的提高。?5、能?很好地履?行崗位職?責(zé)，辦事?效率的提?高。6?、監(jiān)督、?管理、檢?查方面：?每天對(duì)公?司各部門?環(huán)境衛(wèi)生?、消防、?紀(jì)律檢查?工作，有?異常情況?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?處理。在?檢查中發(fā)?現(xiàn)的違紀(jì)?、違規(guī)、?等各種不?良現(xiàn)象及?時(shí)通知相?關(guān)部門負(fù)?責(zé)人進(jìn)行?處理；為?公司加強(qiáng)?管理、提?高后勤服?務(wù)；認(rèn)真?收集信息?，全面、?準(zhǔn)確的了?解和掌握?各方面工?作的開(kāi)展?情況，分?析工作存?在的問(wèn)題?，總結(jié)工?作經(jīng)驗(yàn)，?及時(shí)向公?司匯報(bào)，?讓公司上?級(jí)能全面?準(zhǔn)確地了?解和掌握?最近工作?的實(shí)際情?況，為解?決問(wèn)題作?出正確的?決策。?7、辦公?物資、庫(kù)?存工服的?管理：對(duì)?公司各部?門使用的?辦公物資?進(jìn)行了統(tǒng)?計(jì)，并分?類建檔存?入電腦中?，保證了?物資使用?的安全；?負(fù)責(zé)公司?辦公設(shè)施?的管理和?維護(hù)及維?修聯(lián)絡(luò)。?包括公司?辦用品采?購(gòu)、發(fā)放?、保管、?使用登記?、維護(hù)工?作等；并?履行稽查?職能，認(rèn)?真辦理辦?公用品的?出、入庫(kù)?、領(lǐng)用嚴(yán)?格控制和?管理。辦?理庫(kù)存工?服的出、?入庫(kù)交接?、保管管?理。8?、公司日?常行政、?人事、辦?公事務(wù)等?管理工作?，協(xié)助總?經(jīng)辦處理?日常工作?。9、?公司總務(wù)?工作，做?好后勤保?障。1?0、公司?辦公、生?產(chǎn)會(huì)議安?排、記錄?和整理會(huì)?議記要，?根據(jù)需要?按會(huì)議決?定發(fā)文。?11、?接待來(lái)訪?客戶，堅(jiān)?持按照工?作要求，?熱情接待?來(lái)訪客戶?、認(rèn)真聽(tīng)?取來(lái)訪客?戶反映的?問(wèn)題，提?出的要求?、建議。?12、?保安、司?機(jī)的監(jiān)督?管理。對(duì)?廚房人員?、保安及?司機(jī)反應(yīng)?的各種問(wèn)?題及日常?工作情況?、報(bào)銷單?進(jìn)行審核?、查閱，?對(duì)有異常?的進(jìn)行處?理。1?3、公司?各種表格?管理。?14、完?成上級(jí)交?辦的其他?任務(wù)，并?按時(shí)按質(zhì)?的完成。?三、_?___年?計(jì)劃根?據(jù)部門_?___年?的工作結(jié)?合公司目?前實(shí)際情?況和今后?的發(fā)展趨?勢(shì)，行政?人事總務(wù)?部計(jì)劃從?以下幾方?面開(kāi)展_?___年?度的工作?，全面推?行目標(biāo)管?理。1?、行政人?事總務(wù)部?在___?_年里除?做好日常?管理工作?外，重點(diǎn)?做好以下?幾方面工?作：⑴?、加大后?勤服務(wù)及?監(jiān)督力度?，并根據(jù)?公司工作?實(shí)際情況?，對(duì)后勤?服務(wù)有關(guān)?規(guī)章制度?修改、完?善，使其?更加符合?公司工作?實(shí)際的需?要。⑵?、配合公?司促建工?作，加大?行政管理?力度，對(duì)?在工作上?涌現(xiàn)出來(lái)?典型的人?和事予以?及時(shí)公布?，通過(guò)“?以點(diǎn)帶面?、以薪帶?譽(yù)”，促?使工作質(zhì)?量進(jìn)一步?提高。?⑶、加大?人力資源?管理力度?，完善勞?動(dòng)人事檔?案及合同?的管理，?嚴(yán)格控制?公司勞動(dòng)?用工，做?好以事設(shè)?崗，人盡