新修混凝土道路施工組織設(shè)計(jì)

新修混凝土道路施工組織設(shè)計(jì)四、施工組織設(shè)計(jì)1、主要施工方法1.1施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作是工程開(kāi)工第一步工作，準(zhǔn)備工作做好，將為工程施工創(chuàng)造有利條件。在接到中標(biāo)通知后就應(yīng)立刻著手進(jìn)行整個(gè)工程施工準(zhǔn)備工作，為工程開(kāi)工創(chuàng)造有利前提條件，其內(nèi)容主要包含以下幾點(diǎn)：1.1.1、施工調(diào)查1.1.1.1搜集當(dāng)?shù)厮模ㄋ弧⑺鳎?、氣象等關(guān)于資料，災(zāi)害性天氣如大風(fēng)、暴雨、寒流等出現(xiàn)季節(jié)及災(zāi)害程度，并制訂對(duì)應(yīng)防范方法。1.1.1.2了解并落實(shí)當(dāng)?shù)刭Y源和生活物資供給情況：（1）主要材料產(chǎn)地、產(chǎn)量、質(zhì)量、規(guī)格、運(yùn)輸方式及單價(jià)情況；（2）當(dāng)?shù)乜衫梅课菁白赓U方法、租賃價(jià)格；（3）可供施工用電、生活用電電源、電壓、電量及價(jià)格和電源離施工現(xiàn)場(chǎng)距離；利用水源，并測(cè)定水質(zhì)水量，以及設(shè)置引用、蓄水、送水等暫時(shí)設(shè)施；（5）了解當(dāng)?shù)蒯t(yī)療、主副食品、日用具及燃料供給情況；（6）了解地方道路通行情況以及當(dāng)?shù)丨h(huán)境、民風(fēng)、民俗和治安情況。1.1.2、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備（1）、施工場(chǎng)地控制網(wǎng)測(cè)量；（2）、現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”；（3）、建造暫時(shí)設(shè)施；（4）、做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備。1.1.3、技術(shù)準(zhǔn)備2.1.3.1正式開(kāi)工前，會(huì)同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行技術(shù)交底工作，接控制樁后復(fù)核定線(xiàn)，在此基礎(chǔ)上依照工程需要增設(shè)控制樁，建立施工控制網(wǎng)，對(duì)工程進(jìn)行高精度控制，確保工程質(zhì)量。2.1.3.2組織關(guān)于工程技術(shù)人員，認(rèn)真熟悉圖紙、技術(shù)規(guī)范、對(duì)設(shè)計(jì)中要能存在問(wèn)題及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)單位處理，同時(shí)依照施工需要，作出補(bǔ)充施工圖。1.1.3.3依照施工圖、技術(shù)規(guī)范、工期及質(zhì)量要求編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，組織和指導(dǎo)施工。1.1.4、物資準(zhǔn)備1.1.4.1安排機(jī)修工、電工檢驗(yàn)機(jī)械設(shè)備，以確保施工機(jī)械正常使用；其它各種機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前均需進(jìn)行檢修、保養(yǎng)工作，確保機(jī)械完好，并備足易損件。1.1.4.2按協(xié)議工期要求，組織落實(shí)好材料采購(gòu)及運(yùn)輸工作，不能因?yàn)椴牧显蛴绊懝こ踢M(jìn)度。1.2、測(cè)量方案1.2.1施工測(cè)量（1）測(cè)量控制系統(tǒng)本標(biāo)段測(cè)量精度要求高，難度大。擬以業(yè)主提交測(cè)量控制基準(zhǔn)點(diǎn)為基礎(chǔ)，建立閉合導(dǎo)線(xiàn)控制網(wǎng)。依照施工控制網(wǎng)，測(cè)設(shè)軸線(xiàn)，再依照軸線(xiàn)測(cè)設(shè)各個(gè)細(xì)部。開(kāi)工前測(cè)量準(zhǔn)備工作包含：檢驗(yàn)和復(fù)核測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)，增設(shè)控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)、建立控制網(wǎng)、施工放樣。施工測(cè)量精度按《工程測(cè)量規(guī)范》執(zhí)行。（2）土方施工測(cè)量依照原有渠系高程控制系統(tǒng)，測(cè)出各渠系坡度系數(shù)，并在各渠系內(nèi)外設(shè)置坡度控制樁，每20米設(shè)置一個(gè)，控制樁用混凝土澆筑，埋深在地面以下20厘米，以控制各渠系坡度和高程。測(cè)出原始高程和設(shè)計(jì)高程，假如原始高程大于該點(diǎn)設(shè)計(jì)高程則為挖方，反之則為填方。將每一個(gè)樁挖填用紅鉛筆寫(xiě)在樁上（側(cè)面），填土用“+”號(hào)，挖土用“-”號(hào)。如為填方時(shí)，則依照填方高度在樁上掛好線(xiàn)填土；如為挖方時(shí)，可在樁四面挖至所需深度。在填挖過(guò)程中，以樁點(diǎn)為準(zhǔn)，用尼龍線(xiàn)來(lái)檢驗(yàn)，校正整個(gè)方格范圍內(nèi)標(biāo)高。施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)控制點(diǎn)進(jìn)行保護(hù)，并經(jīng)常進(jìn)行復(fù)測(cè)，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。（3）測(cè)量?jī)x器平面測(cè)量主測(cè)儀器為全站儀，該儀器技術(shù)規(guī)格為：J6級(jí)經(jīng)緯儀測(cè)角精度，Ⅱ級(jí)測(cè)距儀測(cè)程1000米，測(cè)距精度MD=±（5±5ppm）毫米。其200米范圍內(nèi)一測(cè)回放樣定位精度可達(dá)±10毫米，可滿(mǎn)足本項(xiàng)目標(biāo)平面精度要求。高程測(cè)量主測(cè)儀器為S1級(jí)自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀。（4）放樣方法使用全站儀，其200米范圍內(nèi)一測(cè)回放樣定位精度可達(dá)10毫米，儀器提供了極坐標(biāo)放樣等多個(gè)功效，所以可計(jì)算或從設(shè)計(jì)文件查出各待定特征要素坐標(biāo)值后，輸入全站儀進(jìn)行測(cè)量定位。架設(shè)儀器于導(dǎo)線(xiàn)控制點(diǎn)，輸入控制點(diǎn)坐標(biāo)值。照準(zhǔn)后視控制點(diǎn)，輸入后視控制點(diǎn)坐標(biāo)值或方位角。輸入待定點(diǎn)坐標(biāo)值。按照儀器所顯示角度和距離放樣定位。1.3、新修砼道路工程道路施工次序：路槽開(kāi)挖、平整、碾壓→灰土路基鋪墊、碾壓→路面澆筑1.3.1路床施工（1）挖方段施工：路床（槽）大面積挖填時(shí)，采取機(jī)械開(kāi)挖，小面積和機(jī)械無(wú)法發(fā)揮作用地段，采取人工開(kāi)挖。路床（槽）開(kāi)挖至路床（槽）頂面時(shí)，注意預(yù)留碾壓高度。其數(shù)值可經(jīng)過(guò)試驗(yàn)確定，通常碾壓高度控制在3cm左右。機(jī)械開(kāi)挖之后，測(cè)量員及時(shí)布置高程控制樁，人工對(duì)路床細(xì)致平整、整型，壓路機(jī)碾壓。（2）為了確保路床結(jié)構(gòu)整體性，路床挖填寬度每側(cè)寬出路邊線(xiàn)0.5米。（3）壓路機(jī)碾壓路床時(shí)，遵照先輕后重、先穩(wěn)后振、先慢后快及一輪壓半輪等標(biāo)準(zhǔn),壓路機(jī)碾壓路床直到無(wú)顯著輪跡為止。道路邊緣、檢驗(yàn)井、雨水口周?chē)捌渌鼔郝窓C(jī)碾壓不到地方，采取機(jī)械振動(dòng)夯或人力夯扎實(shí)，預(yù)防漏夯、漏壓。（4）碾壓成型后，立刻測(cè)定其壓實(shí)度，判定是否達(dá)成規(guī)范要求，并按設(shè)計(jì)要求檢測(cè)路床寬度、標(biāo)高和平整度，并進(jìn)行整修成型。1.3.2基礎(chǔ)灰土墊層（1）檢驗(yàn)驗(yàn)收路基或墊層，對(duì)土基用12~15噸三輪壓路機(jī)或等效村路機(jī)進(jìn)行碾壓檢驗(yàn)，發(fā)覺(jué)表面渙散、彈簧及時(shí)進(jìn)行處理，并按規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收。（2）做好配合比設(shè)計(jì)，并按工程需要備足合格原材料分別堆放。（3）選擇原材料運(yùn)輸便利、施工方便場(chǎng)地設(shè)站，用穩(wěn)定土拌和機(jī)進(jìn)行拌和。在正式拌和混合料前對(duì)廠(chǎng)拌設(shè)備進(jìn)行高度標(biāo)定，使混合料顆粒組成和含灰量、含水量都達(dá)成要求要求。（4）按設(shè)計(jì)配合比將石灰配好，其含水量應(yīng)大于最好含水量1%~2%。（5）施工放樣：恢復(fù)中線(xiàn)每10米設(shè)一中樁并在兩面三刀側(cè)邊緣處0.3~0.5m釘邊樁,進(jìn)行水平測(cè)量,顯著標(biāo)出底基層邊緣設(shè)計(jì)標(biāo)高。（6）用自卸汽車(chē)按斷面需要數(shù)量均勻卸料堆放，并及時(shí)攤鋪。（7）事先經(jīng)過(guò)做試驗(yàn)段確定松鋪系數(shù)，用推土機(jī)將料均勻地?cái)備佋陬A(yù)定寬度上，并檢驗(yàn)其松鋪厚度、標(biāo)高，視其是否符合設(shè)計(jì)要求進(jìn)行減料或補(bǔ)料。（8）用壓路機(jī)在已初平路段上快速碾壓一遍，以暴露潛在不平整，然后再用平地機(jī)進(jìn)行精平和整型，并隨時(shí)拉線(xiàn)檢驗(yàn)標(biāo)高、橫坡。（9）作業(yè)段銜接處搭接拌和，第一段拌和后留5~8m，不進(jìn)行碾壓，第二段施工時(shí)再一起拌和、整平、碾壓。1.3.3現(xiàn)澆C25砼路面1.3.3.1施工放樣（1）依照道路中心線(xiàn)和邊線(xiàn)，校核設(shè)計(jì)圖紙混凝土分塊線(xiàn)，混凝土分塊線(xiàn)距各種道路構(gòu)筑物大于1米。（2）混凝土板分塊先由交叉口開(kāi)始，在曲線(xiàn)段分塊時(shí)，注意曲線(xiàn)內(nèi)側(cè)和外側(cè)混凝土分塊縱向長(zhǎng)度，橫向分塊必須與路中心線(xiàn)垂直，路口分塊按設(shè)計(jì)圖紙施工，采取加固方法。（3）全部中心樁和邊樁上均劃出面層標(biāo)高。1.3.3.2模板安拆（1）直路段采取鋼模板，每根4M長(zhǎng)槽鋼作模板，圓弧段采取木模板。模板高度同路面厚度相同。木模板選取質(zhì)地堅(jiān)實(shí)、變形小、無(wú)腐朽扭曲、裂紋木料。木模板厚度為3CM。木模板內(nèi)側(cè)面、頂面要刨光，拼縫緊密牢靠，邊面平整無(wú)缺。（2）立模平面位置與高程應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，并應(yīng)支立準(zhǔn)確穩(wěn)固。接頭緊密平整不得有離縫前后錯(cuò)茬和高低不平等現(xiàn)象。模板接頭和模板與基層接觸處均不得漏漿。模板內(nèi)側(cè)要清潔與混凝土接觸表面應(yīng)涂隔離劑。支模時(shí)用鐵撅打入基層固定，外側(cè)鐵撅間距小于60CM，內(nèi)側(cè)鐵撅間距小于1.2M，外側(cè)鐵撅頂不高出模板，曲線(xiàn)處內(nèi)外側(cè)鐵撅要加密,使彎曲圓滑,支模后穩(wěn)定堅(jiān)固,鐵橛與模板要靠緊。拆模時(shí)認(rèn)真仔細(xì),不損壞混凝土板邊、角，盡可能保持模板完好。拆模時(shí)間應(yīng)依照氣溫和混凝土強(qiáng)度增加情況確定。1.3.3.3混凝土攪拌和運(yùn)輸（1）混凝土拌和物采取機(jī)械攪拌施工。（2）進(jìn)入攪拌機(jī)砂、石料準(zhǔn)確過(guò)秤，攪拌機(jī)電子計(jì)量器開(kāi)工前進(jìn)行檢驗(yàn)校正。散裝水泥過(guò)秤，袋裝水泥以袋計(jì)量并抽查袋裝重量。攪拌時(shí)，嚴(yán)格控制用水量。（3）混凝土運(yùn)輸采取自卸汽車(chē)運(yùn)輸。1.3.3.4混凝土拌和物攤鋪和振實(shí)（1）混凝土拌和物攤鋪前，對(duì)模板間隔、高度、潤(rùn)滑、支撐穩(wěn)定情況和基層平整、潤(rùn)濕情況以及鋼筋位置和傳力桿裝置等進(jìn)行全方面檢驗(yàn)。（2）采取人工攤鋪用锨反扣，預(yù)防混凝土拌和物離析。脹縫板兩側(cè)混凝土人工扣锨在兩側(cè)同時(shí)均勻鋪筑，以確保脹縫板不變形。（3）混凝土板在靠邊角處先用插入式振搗器次序振搗,要快插慢提按成行或成列次序前進(jìn)，其移動(dòng)間距小于其作用半徑1.5倍，至模板距小于其作用半徑0.5倍，并防止碰撞模板與傳力桿。再用平板振動(dòng)器全方面振搗。（4）振搗器在每一位置振搗連續(xù)時(shí)間，以拌和物停頓下沉不在冒氣泡并泛出水泥砂漿為準(zhǔn)。（5）振搗時(shí)輔以人工找平,并隨時(shí)檢驗(yàn)?zāi)０?如有松動(dòng)、變形、下沉?xí)r及時(shí)給予糾正。（6）混凝土板攤鋪振實(shí)工作連續(xù)進(jìn)行,中途不得間斷，如遇特殊原因，被迫暫時(shí)停工，中止施工一塊混凝土板，用濕布覆蓋，在初凝時(shí)間內(nèi)恢復(fù)施工時(shí)，將此處混凝土耙松補(bǔ)漿后再繼續(xù)澆筑。若停工超出混凝土初凝時(shí)間，作施工縫處理，施工縫設(shè)在縮縫處,若無(wú)法設(shè)在縮縫處，其位置設(shè)在板正中部位。1.3.3.5混凝土路面抹面（1）混凝土路面人工抹面，為增強(qiáng)抗磨能力，預(yù)防產(chǎn)生網(wǎng)狀裂紋，收水抹面為四遍，第一遍在整平完成以后進(jìn)行，其目標(biāo)主要是驅(qū)除泌水和壓下石子。第二、三遍除繼續(xù)驅(qū)除泌水外并進(jìn)行整平抹面工作。當(dāng)混凝土處于初凝狀態(tài)，表面尚呈濕潤(rùn)時(shí)，趁此時(shí)機(jī)進(jìn)行第四遍抹面，把混凝土表面砂漿深入擠壓緊密。（2）在接縫處對(duì)路面隨時(shí)用3米直尺檢驗(yàn)平整度并作必要修整。1.3.3.6路肩培土（1）路肩用土符合施工技術(shù)規(guī)范要求，不合格土不得直接用于路肩培土。（2）路肩培土應(yīng)分層填筑壓實(shí)符合要求，層面平整。（3）培土路肩橫坡符合圖紙要求，肩線(xiàn)直順、曲線(xiàn)圓潤(rùn)、美觀(guān)。（4）施工工序按施工規(guī)范操作并做好資料上報(bào)，質(zhì)檢人員對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行控制2、擬投入主要物資計(jì)劃建筑施工中材料費(fèi)占到工程總費(fèi)用三分之二左右，所以，其費(fèi)用高低直接關(guān)系到工程造價(jià)。同時(shí)，材料品質(zhì)、數(shù)量、以及能否及時(shí)供給也是決定工程質(zhì)量和工期主要步驟。材料準(zhǔn)備工作關(guān)鍵點(diǎn)是：品質(zhì)合格、數(shù)量充分、價(jià)格低廉、運(yùn)輸方便、不誤使用。在確保材料品質(zhì)前提下，本著就地取材標(biāo)準(zhǔn)，廣泛調(diào)查料源、價(jià)格、運(yùn)輸、工具和費(fèi)用等，做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，擇優(yōu)選取，同時(shí)依照使用計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)，力爭(zhēng)節(jié)約投資。機(jī)械設(shè)備及各種工器具是工程順利進(jìn)展有力確保，施工單位依照現(xiàn)有裝備數(shù)量、質(zhì)量情況和周密計(jì)劃，分期分批地組織進(jìn)場(chǎng)。其中需要維修、租賃和購(gòu)置，應(yīng)按計(jì)劃落實(shí)，并要適當(dāng)留有備份，以確保施工需要。1.物質(zhì)供給確保詳細(xì)方法：（1）材料采購(gòu)部，負(fù)責(zé)對(duì)物資材料采購(gòu)、運(yùn)輸和管理，負(fù)責(zé)與材料物資生產(chǎn)單位聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)與配合。（2）材料物資采購(gòu)按我企業(yè)：ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系程序文件進(jìn)行運(yùn)行，建立有效保障和控制機(jī)制。（3）建立相關(guān)物資供給計(jì)劃，堅(jiān)持按計(jì)劃，按步驟地進(jìn)行材料物資采購(gòu)供給。（4）主動(dòng)與地方政府聯(lián)絡(luò)，對(duì)地方料采購(gòu)、運(yùn)輸和管理采取定人、定點(diǎn)、定職責(zé)。（5）主動(dòng)與相鄰施工單位聯(lián)絡(luò)，共同利用好地方料生產(chǎn)場(chǎng)地、暫時(shí)道路等公用設(shè)施，確保地方料供給協(xié)調(diào)有效管理。2.物質(zhì)準(zhǔn)備（1）提前二天購(gòu)置10天內(nèi)所需磚、砂、水泥。（2）水、電工布線(xiàn)、布管所需吊桿及配件提前二天到場(chǎng)。（3）電工布線(xiàn)管所需吊桿及配件提前二天到場(chǎng)。（4）提前二天購(gòu)回十天內(nèi)木工所需各種夾板、木方。（5）對(duì)墻面造型用特殊飾面板以及要求較高木質(zhì)板材、石材應(yīng)提前落實(shí)，按期進(jìn)場(chǎng)。（6）各種耗材提前一天購(gòu)置。（7）施工用腳手架提前一天到場(chǎng)。3、擬投入主要施工機(jī)械工欲善其事，必先利其器。工具設(shè)備精良對(duì)保障工藝水平和工程質(zhì)量有著舉足輕重作用。本項(xiàng)目計(jì)劃用工具，原有舊工具不足部分，應(yīng)提前購(gòu)進(jìn)，自行加工應(yīng)提前加工好。1）工具保管、發(fā)放、維修保障方法（1）工具設(shè)專(zhuān)門(mén)工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，易于清楚發(fā)放。（2）對(duì)損壞工具自己不能維修馬上送專(zhuān)業(yè)店維修。（3）應(yīng)掌握工具使用動(dòng)態(tài)，不能用工具馬上通知項(xiàng)目部購(gòu)進(jìn)。（4）應(yīng)在開(kāi)工前15分鐘發(fā)放工具，做好統(tǒng)計(jì)，下班時(shí)收好工具，清點(diǎn)清楚，并作隨時(shí)保養(yǎng)。2）依照本協(xié)議段特點(diǎn)及本企業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)及施工能力，擬為本協(xié)議段工程配置主要施工機(jī)械、測(cè)量、質(zhì)檢儀器等設(shè)備已準(zhǔn)備妥當(dāng)，工程開(kāi)工之時(shí)能夠立刻投入使用。詳見(jiàn)附表一：擬投入本工程主要施工設(shè)備表4、勞動(dòng)力安排計(jì)劃工程施工需要大量勞動(dòng)力，而且時(shí)間相對(duì)集中，所以，開(kāi)工前落實(shí)勞動(dòng)力起源，按計(jì)劃適時(shí)組織進(jìn)（退）場(chǎng)，是順利開(kāi)展施工、按期完成任務(wù)、防止停工或窩工浪費(fèi)主要條件之一。當(dāng)前建筑工程施工勞動(dòng)力多為民工，組織民工隊(duì)伍時(shí)做好以下工作：（1）要重視素質(zhì)。民工素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，民工隊(duì)伍素質(zhì)審查要嚴(yán)把“四關(guān)”，即政治素質(zhì)、道德紀(jì)律、身體條件和技術(shù)水平四個(gè)方面。政治素質(zhì)：主要看參加施工動(dòng)機(jī)，要有為社會(huì)主義建設(shè)作貢獻(xiàn)、盡義務(wù)意識(shí)，一切朝錢(qián)看施工隊(duì)伍是難以圓滿(mǎn)完成任務(wù)；道德紀(jì)律：主要看民工隊(duì)伍精神面貌、組織紀(jì)律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀(jì)律、過(guò)得硬、有領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍；身體條件：工程施工勞動(dòng)強(qiáng)度很大，作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，有時(shí)要發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)精神，沒(méi)有健康體格是難以完成任務(wù)，故要選身強(qiáng)力壯以中青年為主隊(duì)伍；技術(shù)水平：應(yīng)選擇參加過(guò)工程施工隊(duì)伍，她們中有相對(duì)穩(wěn)定作業(yè)手、泥瓦工、木工、電工、油漆工等技術(shù)工人，具備一定獨(dú)立施工能力。（2）要重視教育。教育是先導(dǎo)，只有適時(shí)耐心教育，才能使民工隊(duì)伍素質(zhì)不停提升。教育內(nèi)容要有針對(duì)性，包含：改革開(kāi)放政策與形勢(shì)教育、法制教育、作風(fēng)紀(jì)律教育、文化技術(shù)教育等。尤其是在開(kāi)工前，對(duì)進(jìn)場(chǎng)民工要進(jìn)行集中教育。要把工程建設(shè)意義、任務(wù)情況、質(zhì)量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數(shù)。從而感到工程施工責(zé)任重大、任務(wù)光榮、效益不錯(cuò)，從而安下心來(lái)，主動(dòng)熱情地投入施工。（3）訂立好勞務(wù)協(xié)議。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，民工參加工程建設(shè)，希望取得好經(jīng)濟(jì)效益是無(wú)可非議。要使民工安心施工，把精力集中到工程質(zhì)量上來(lái)，必須按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，改過(guò)去任務(wù)分配制為協(xié)議制。協(xié)議內(nèi)容應(yīng)包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度、安全施工等方面。詳見(jiàn)附表二：勞動(dòng)力計(jì)劃表5、確保工程質(zhì)量技術(shù)組織方法5.1工程質(zhì)量目標(biāo)依照業(yè)主方要求和針對(duì)工程詳細(xì)情況對(duì)工程實(shí)施目標(biāo)管理，本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：確保“合格”。為此，我企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)于職能部門(mén)及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員將對(duì)本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)之上，繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至一”標(biāo)準(zhǔn)，利用科學(xué)管理方法，制訂嚴(yán)格質(zhì)量控制方法，大力采取新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，讓業(yè)主滿(mǎn)意。5.2質(zhì)量確保管理體系1、建立質(zhì)量確保體系2、確保工程質(zhì)量組織方法成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工、質(zhì)檢責(zé)任人為副組長(zhǎng)工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。施工質(zhì)量管理組織見(jiàn)下列圖：5.3工程質(zhì)量確保方法我企業(yè)是房建、市政施工專(zhuān)業(yè)企業(yè)，具備較為豐富施工實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，施工人員均能透徹了解工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，對(duì)選材、加工技術(shù)了如指掌，所以重點(diǎn)加強(qiáng)施工工藝、技術(shù)方法、管理制度對(duì)工程質(zhì)量控制。我們堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”作為質(zhì)量控制基本標(biāo)準(zhǔn)。以人為關(guān)鍵”，調(diào)感人主動(dòng)性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人責(zé)任感，防止人失誤。“以預(yù)防為主”，做到對(duì)質(zhì)量事前控制，事中控制，檢驗(yàn)工作質(zhì)量，檢驗(yàn)工序質(zhì)量，檢驗(yàn)中間產(chǎn)品質(zhì)量。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢驗(yàn)，一切用數(shù)聽(tīng)說(shuō)話(huà)。落實(shí)科學(xué)、公正、遵法職業(yè)規(guī)范。附工程質(zhì)量信息流程圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目副經(jīng)理抽檢執(zhí)行反饋質(zhì)量責(zé)任人班組自檢執(zhí)行執(zhí)行專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)數(shù)據(jù)反饋數(shù)據(jù)反饋5.4、施工質(zhì)量原因控制（1）人控制對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度同工序或操作，精選技術(shù)嫻熟、經(jīng)驗(yàn)豐富老工人完成。特殊工種如：焊工、電工等必須持證上崗。組織職業(yè)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，激勵(lì)勞動(dòng)熱情。禁止吸煙、打賭、嬉戲、誤判斷、誤動(dòng)作等。（2）材料控制對(duì)原材料及加工半成品來(lái)料檢驗(yàn)，材料到場(chǎng)，由對(duì)應(yīng)分項(xiàng)工程質(zhì)量員進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，對(duì)不符合使用要求，或甲方不認(rèn)可材料拒絕收貨。建立管理臺(tái)帳，倉(cāng)庫(kù)做好收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各步驟技術(shù)管理。材料堆放不能混合，特殊材料如油漆、加工好玻璃需放在密封房間，并無(wú)從事操作。特殊材料如石材、地磚等必須由甲方簽樣并妥善保留相關(guān)資料。對(duì)精度高材料，如石材挖機(jī)、玻璃切割等必須到廠(chǎng)家加工并嚴(yán)格檢驗(yàn)把關(guān)。加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)，立醒目標(biāo)志，必要時(shí)用夾板或彩帶維護(hù)。施工控制伎倆進(jìn)行質(zhì)量控制。（3）方法控制選擇最好施工方案，兼顧本工程施工人員多，空調(diào)，消防，裝飾各工種同時(shí)交又進(jìn)行。從施工工藝嚴(yán)格按規(guī)范操作。施工組織設(shè)計(jì)接合工程實(shí)際，能處理施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理。施工技術(shù)方法:施工人員在分項(xiàng)工作進(jìn)行之前進(jìn)行技術(shù)交底，特殊工藝由工程師親臨指導(dǎo)監(jiān)督。做好本項(xiàng)目與其它配合施工項(xiàng)目標(biāo)交又施工協(xié)調(diào)，不因別施工影響本工程項(xiàng)目標(biāo)成品或半成品質(zhì)量。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)整體規(guī)劃，保持裝飾材料、工具堆放有序，工作場(chǎng)所整齊，施工程序有條不紊。做好氣象統(tǒng)計(jì)，對(duì)油漆等易受溫度、濕度影響分項(xiàng)工程創(chuàng)造施工條件。5.5、質(zhì)量（創(chuàng)優(yōu)）技術(shù)組織確保方法（1）技術(shù)組織各分項(xiàng)作業(yè)組長(zhǎng)：施工自檢，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理科檢驗(yàn)?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)科：由企業(yè)質(zhì)量管理部委派駐現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)來(lái)科檢驗(yàn)，半成品檢驗(yàn)及成品檢驗(yàn)，報(bào)甲方項(xiàng)目經(jīng)理及甲方監(jiān)理部、政府質(zhì)監(jiān)部檢驗(yàn)。項(xiàng)目部：嚴(yán)格檢驗(yàn)每道工序質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，配合現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)科，做原材料試驗(yàn)匯報(bào)、半成品檢測(cè)、成品保護(hù)。甲方、監(jiān)理部門(mén)、政府監(jiān)督部門(mén)：對(duì)施工過(guò)程及施工工期整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。（2）創(chuàng)優(yōu)及確保方法項(xiàng)目部將樹(shù)立質(zhì)量第一，讓用戶(hù)滿(mǎn)意思想，配以企業(yè)綜合質(zhì)量專(zhuān)檢機(jī)構(gòu)質(zhì)檢人員技術(shù)監(jiān)控力量，為爭(zhēng)創(chuàng)裝飾工程質(zhì)量達(dá)成優(yōu)良工程等級(jí)，采取以下幾方面方法：1、精選人員：對(duì)于各項(xiàng)目部人員，都是具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，具備多年裝飾管理經(jīng)驗(yàn)，各專(zhuān)業(yè)人員也是從企業(yè)各項(xiàng)目中調(diào)精英，有多年裝修經(jīng)驗(yàn)，能吃苦耐勞，并有一定文化素質(zhì)人員。2、用優(yōu)質(zhì)材料：在設(shè)計(jì)中，我們充分注意到這一點(diǎn)，沒(méi)有好材料是做不出好產(chǎn)品。這些材料我們?cè)谝郧皩?xiě)字樓裝修中都使用過(guò)，加工精度高，結(jié)構(gòu)緊密。對(duì)于原材料采購(gòu)，堅(jiān)持按企業(yè)《物料采購(gòu)控制程序》、《檢驗(yàn)初試驗(yàn)控制程序》文件精神進(jìn)行采購(gòu)，無(wú)合格證、無(wú)檢測(cè)匯報(bào)原材料果斷拒收，并在采購(gòu)前提供樣板給甲方給予認(rèn)可。3、完善質(zhì)量管理系統(tǒng)：本工程實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，同各工長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)同、技術(shù)總監(jiān)組成質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和“例會(huì)制”，天天下班前由各專(zhuān)業(yè)工程總管領(lǐng)導(dǎo)各班組對(duì)當(dāng)日施工項(xiàng)目進(jìn)行自檢，每七天末，項(xiàng)目經(jīng)理組織各專(zhuān)業(yè)工程總管相互檢驗(yàn)，評(píng)選考評(píng)，對(duì)隱蔽工程每道工序進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，作好驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)，并請(qǐng)甲方及關(guān)于主管部門(mén)簽證認(rèn)可。每七天日早晨，工程指揮部會(huì)同甲方工程責(zé)任人召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，檢驗(yàn)本周工作，研究布置下周工作，同時(shí)由專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員做好質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)及相關(guān)文件資料保管。4、做好各階段質(zhì)量控制：嚴(yán)格按照本企業(yè)針對(duì)本工程所制訂“工程質(zhì)量管理”中各階段質(zhì)量控制伎倆進(jìn)行質(zhì)量控制。5、加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)，樹(shù)立“質(zhì)量第一”觀(guān)念：天天晚上，不進(jìn)行加班作業(yè)人員一律參加由“質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組”組織學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)各詳細(xì)細(xì)節(jié)細(xì)部做法及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及材料檢驗(yàn)，半成品、成品保護(hù)，做到每一步工作都是“優(yōu)質(zhì)”。6、加強(qiáng)施工技術(shù)文件、資料、信息管理：企業(yè)在文件庫(kù)中設(shè)有各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，方便工人隨時(shí)查閱，掌握尺度，同時(shí)經(jīng)過(guò)每七天例會(huì)形式，將甲方要求信息傳遞給工人。資料員全方面負(fù)責(zé)技術(shù)資料搜集、整理、歸納等日常工作，確保原始資料準(zhǔn)確及時(shí)，并了解施工質(zhì)量進(jìn)度情況，及時(shí)督促資料到位，確保資料與工程同時(shí)。7、針對(duì)本工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范及制訂作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制各分項(xiàng)詳細(xì)細(xì)致施工方案并進(jìn)行交底，使各級(jí)施工管理人員做到心中有數(shù)，從各方面確保施工處于有效控制狀態(tài)。8、組織全部技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)程，主動(dòng)推廣建設(shè)部推薦十大新技術(shù)，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)，充分利用已經(jīng)有先進(jìn)技術(shù)，提升本工程科技含量。9、組織關(guān)于人員學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)程，主動(dòng)配合好監(jiān)理工作，共同做好本工程。10、及時(shí)做好施工試驗(yàn)管理：對(duì)需要做檢測(cè)試驗(yàn)原材料及半成品，如玻璃膠粘接試驗(yàn)、玻璃墻“三性”試驗(yàn)等，及時(shí)做好試驗(yàn)，合格后再行施工。11、加強(qiáng)機(jī)具管理：施工機(jī)具精密度直接影響半成品合格率。本企業(yè)機(jī)具通常都是進(jìn)口機(jī)具，同時(shí)采取高檔機(jī)具，鋼型材切割機(jī)、自動(dòng)注膠機(jī)等，并對(duì)機(jī)具做好維護(hù)工作。12、加強(qiáng)半成品、成品保護(hù)：工序上下道工程不能影響上一步結(jié)果，各種試水試驗(yàn)在墻紙乳膠漆施工前進(jìn)行，石材要上兩天才能上人，并用彩帶鋪面等。13、對(duì)工人素質(zhì)控制策略好設(shè)計(jì)，好材料，最終一關(guān)是好施工工藝，為做到巧奪天工藝術(shù)效果，工人施工工藝是關(guān)鍵。(1)對(duì)工人素質(zhì)控制方法①我們首先要選取專(zhuān)業(yè)施工人員，利用專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)以最熟練、最直接方法做到最好效果。②以合理工價(jià)，嚴(yán)格達(dá)標(biāo)管理，制訂獎(jiǎng)罰方法，按工種單價(jià)提取一定獎(jiǎng)金給達(dá)成工種優(yōu)異標(biāo)準(zhǔn)工人。借助監(jiān)理力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項(xiàng)目獎(jiǎng)金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動(dòng)收入直接掛鉤，施行激勵(lì)制度。③為工人提供良好住宿伙食條件④工衣、工鞋、床上用具、蚊帳等均統(tǒng)一無(wú)償提供外衣統(tǒng)一由專(zhuān)員負(fù)責(zé)機(jī)洗，提升工人各項(xiàng)福利；⑤提供數(shù)量充分、性能完備施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平最大空間。⑥對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格資格審查。⑦對(duì)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。⑧找到最好專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家生產(chǎn)加工專(zhuān)業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安裝一條龍控制做法，是達(dá)成最好效果最方便方法：而各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。⑨全部工程段各班組施行掛牌施工，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。(2)對(duì)各專(zhuān)業(yè)工人技術(shù)水平要求 為確保施工參加人員素質(zhì)，全部專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過(guò)預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場(chǎng)施工。憑經(jīng)過(guò)素質(zhì)審查表，在后勤部正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡領(lǐng)取統(tǒng)一工作服等，素質(zhì)審查表為工人資料，由項(xiàng)目部保留。14對(duì)材料品質(zhì)控制方法好設(shè)計(jì)、配合專(zhuān)業(yè)精細(xì)施工，才能達(dá)成最好效果，而材料選擇也非常主要，所以，要選定符合品質(zhì)要求每一個(gè)材料及部件。材料“材料度”我企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)師與業(yè)主指定裝飾材料品牌及樣板，采取從專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng)家采取樣板回來(lái)，并把實(shí)物樣板送給設(shè)計(jì)師和業(yè)主簽定。達(dá)成滿(mǎn)意后，直接從廠(chǎng)家按樣本品牌規(guī)格定購(gòu)回現(xiàn)場(chǎng)使用。本工程中全部材料，包含多個(gè)原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠(chǎng)家介紹、材料技術(shù)資料和試驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料樣品、實(shí)地試驗(yàn)結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)同意材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。用量大而對(duì)質(zhì)量又至關(guān)主要原材料，雖具備各種上報(bào)資料，但仍須對(duì)生產(chǎn)廠(chǎng)家生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制檢測(cè)伎倆進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。原材料質(zhì)量控制，除資料報(bào)批以及對(duì)生產(chǎn)廠(chǎng)家實(shí)地考查外，對(duì)材料在使用前復(fù)檢都要嚴(yán)格執(zhí)行。在進(jìn)材料過(guò)程中，材料總依照樣板及關(guān)于技術(shù)指標(biāo)對(duì)進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，杜絕不合要求材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。5.6施工技術(shù)管理工作質(zhì)量控制1、技術(shù)交底流程技術(shù)部向設(shè)計(jì)師請(qǐng)教→技術(shù)部向施工各段長(zhǎng)交底→各段長(zhǎng)對(duì)專(zhuān)業(yè)班組長(zhǎng)交底→各班組長(zhǎng)對(duì)主要工人交底。2、技術(shù)交底制度我項(xiàng)目部在每一道工序施工前，采取向施工人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底制度。技術(shù)交底是在單位工程或分部(分項(xiàng))工程正式施工前，對(duì)參加施工過(guò)程關(guān)于管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行一次技術(shù)性交待，交待內(nèi)容必須使得參加施工人員對(duì)施工對(duì)象從設(shè)計(jì)情況、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個(gè)較詳細(xì)了解，方便科學(xué)組織施工，合理安排工序，避負(fù)發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤或操作失誤。技術(shù)交底詳細(xì)內(nèi)容包含：(1)設(shè)計(jì)交底：由技術(shù)責(zé)任人主持，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員主講：施工專(zhuān)業(yè)責(zé)任人參加，詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)圖紙要求，工程特點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(2)施工組織設(shè)計(jì)交底：由項(xiàng)目部項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人或?qū)I(yè)工程師向各專(zhuān)業(yè)工種班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。(3)技術(shù)交底卡制度和工序交接卡制度建立。①技術(shù)交底卡制度使用圖表和書(shū)面材料，將詳細(xì)做法、技術(shù)要求、施工方法、材料情況和操作規(guī)程等進(jìn)行書(shū)面交底，寫(xiě)清楚施工班組按圖表和書(shū)面材料內(nèi)容施工，防止發(fā)生差錯(cuò)。在施工中，施工工人在一時(shí)之間忘記怎么做時(shí)，交底資料就能及時(shí)有效地幫助處理問(wèn)題，做到防患于未然。②工序交接卡制度班組與班組，工種與工種，工序與工序?qū)捴g需按時(shí)進(jìn)行交接。執(zhí)行交接制度，便于檢驗(yàn)本工序，服務(wù)下工序，保護(hù)工序成品，明確責(zé)任。③設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，明確難點(diǎn)處理方法對(duì)技術(shù)要求高，施工難度大某個(gè)工序或步驟，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理重點(diǎn)對(duì)操作人員、材料、工具、施工工藝參數(shù)和方法均重點(diǎn)控制，針對(duì)質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定、易出不合格品工序，事先提出控制方法。如石材收口節(jié)點(diǎn)、墻面木作造形收口節(jié)點(diǎn)做法，由技術(shù)部管理人員輪番值班全工序過(guò)程監(jiān)制，不得有誤。3、施工操作質(zhì)量控制裝飾工程最終效果，施工操作過(guò)程起著決定性作用，所以加強(qiáng)施工過(guò)程施工操作質(zhì)量監(jiān)控是相當(dāng)關(guān)鍵。必須從以下方法入手。(1)建立樣板模型做法制度對(duì)特殊部位關(guān)鍵做法，先按1：1百分比做模型獲業(yè)主、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理工程師認(rèn)可后再施工。(2)實(shí)施班組自檢制度①分項(xiàng)工程施工完成后及每道工序完成后，各班組長(zhǎng)帶頭進(jìn)行自檢，自檢不合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序；②班組長(zhǎng)完成本班組任務(wù)后提供自檢結(jié)果給項(xiàng)目部。在施工過(guò)程中，對(duì)本工序每步操作自檢統(tǒng)計(jì)留檔。③為了檢驗(yàn)本道工序，服務(wù)下道工序和判定上道工序結(jié)果，項(xiàng)目部組織三道工序班組長(zhǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)活動(dòng)，檢驗(yàn)結(jié)果做書(shū)面統(tǒng)計(jì)，有問(wèn)題馬上整改，詳見(jiàn)工序交接卡。此為三工序檢驗(yàn)制度。(3)建立巡查制度①質(zhì)檢員全天候巡視現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題馬上幫助本班組長(zhǎng)及時(shí)處理，并做好筆記。②項(xiàng)目經(jīng)理率領(lǐng)班組組員天天下午下班前對(duì)工地當(dāng)日工程全部巡視一次發(fā)覺(jué)問(wèn)題填好“現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題整改卡”在下午班后交給班長(zhǎng)整改。③對(duì)工程主要部位，施工輕易形成缺點(diǎn)而難于糾正部位，技術(shù)組或質(zhì)檢部要認(rèn)真地全過(guò)程監(jiān)督，輪值當(dāng)班，確保本工序一次成功。④對(duì)質(zhì)檢員工作要有獎(jiǎng)罰制度，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)檢員要對(duì)項(xiàng)目部書(shū)面檢討，對(duì)工作成績(jī)顯著者，要進(jìn)行褒揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。(4)終檢制度由項(xiàng)目部組織，邀請(qǐng)監(jiān)理工程師、業(yè)主代表對(duì)完成分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。本驗(yàn)收結(jié)果作為分項(xiàng)工程獎(jiǎng)罰依據(jù)。(5)實(shí)施掛牌施工，質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度采取班組操作區(qū)掛牌、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度。為確保工期、質(zhì)量和安全，對(duì)班組工人操作優(yōu)異者獎(jiǎng)，不合格者罰，重則退場(chǎng)。這——方法必將有力地加強(qiáng)班組責(zé)任心，保障提升一次交驗(yàn)合格率，提升質(zhì)量，確保工期。(6)質(zhì)量事故發(fā)生后處理制度①項(xiàng)目部召集技術(shù)人員和施工班組人員共同研討問(wèn)題產(chǎn)生原因。②書(shū)面通告事件處理意見(jiàn)，對(duì)施工管理人員和班組長(zhǎng)進(jìn)行罰款和書(shū)面批評(píng)。③召集其它工段段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，以本事故作為借鑒，杜絕其它工段發(fā)生同類(lèi)事故，再次強(qiáng)調(diào)要確保質(zhì)量。6、確保安全生產(chǎn)技術(shù)組織方法6.1安全目標(biāo)：本工程安全目標(biāo)為：以國(guó)家現(xiàn)定施工安全為準(zhǔn)。6.2安全生產(chǎn)責(zé)任制：本工程制訂以項(xiàng)目經(jīng)理為主，安全責(zé)任人為輔，各級(jí)工長(zhǎng)及班組為主要執(zhí)行者，保衛(wèi)、安全員為主要監(jiān)督者，醫(yī)務(wù)人員為保障者安全生產(chǎn)責(zé)任制。各自職責(zé)以下：1、項(xiàng)目經(jīng)理：全方面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全方法，分項(xiàng)安全方案，督促安全方法落實(shí)，處理施工過(guò)程中不安全技術(shù)問(wèn)題。2、安全責(zé)任人：督促施工全過(guò)程安全生產(chǎn)，糾正違章，配合關(guān)于部門(mén)排除施工不安全原因，安排項(xiàng)目?jī)?nèi)安全活動(dòng)及安全教育開(kāi)展，督促勞防用具發(fā)放和使用。3、施工工長(zhǎng)：負(fù)責(zé)上級(jí)安排安全工作實(shí)施，進(jìn)行施工前安全技術(shù)交底，監(jiān)督并參加班組安全學(xué)習(xí)。4、其它部門(mén)及保衛(wèi)部門(mén)：確保消防設(shè)施齊全和正常維護(hù)、使用，消亡火災(zāi)隱患。醫(yī)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)診治各類(lèi)疾病，確保施工人員身體健康，對(duì)突發(fā)性事故，采取搶救方法。后勤及行政部門(mén)確保工人基本生活條件。6.3安全生產(chǎn)制度：安全生產(chǎn)制度包含安全教育、檢驗(yàn)、交底、活動(dòng)等四項(xiàng)制度。1、安全教育制度新工人入場(chǎng)時(shí)，除企業(yè)已進(jìn)行第一次安全教育外，進(jìn)入項(xiàng)目時(shí)也要進(jìn)行安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全制度教育。然后，進(jìn)入各自班組，再進(jìn)行本工種安全技術(shù)教育。尤其是特種作業(yè)人員，必須持證上崗。專(zhuān)業(yè)安全員要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)考評(píng)，合格上崗，不合格培訓(xùn)，直到合格后才能上崗。另外，每個(gè)月全項(xiàng)目還要定時(shí)進(jìn)行一次安全教育。2、安全檢驗(yàn)制度專(zhuān)職安全員要隨時(shí)檢驗(yàn)以下內(nèi)容：班組人員防護(hù)用具是否完好及正確使用，作業(yè)環(huán)境是否安全，機(jī)械設(shè)備保險(xiǎn)裝備是否完好，安全方法是否落實(shí)。天天檢驗(yàn)安全隱患、違章指揮、違章作業(yè)情況一旦發(fā)覺(jué)及時(shí)發(fā)出整改通知，限期整改。分企業(yè)里每個(gè)月定時(shí)進(jìn)行安全檢驗(yàn)，檢驗(yàn)安全防護(hù)方法，各種違章制度執(zhí)行情況、安全方法等。3、安全活動(dòng)制度安全責(zé)任人和技術(shù)責(zé)任人定時(shí)或不定時(shí)召開(kāi)由管理人員參加安全生產(chǎn)會(huì)議，方便于研究安全生產(chǎn)對(duì)策，確定各項(xiàng)方法執(zhí)行人，處理安全事故，學(xué)習(xí)關(guān)于安全生產(chǎn)文件。班組天天晚上定時(shí)召開(kāi)安全總結(jié)會(huì)議，對(duì)當(dāng)日生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，針對(duì)不安全原因，發(fā)動(dòng)群眾，提出整改意見(jiàn)，防患于未然，學(xué)習(xí)關(guān)于安全生產(chǎn)文件等。6.4安全技術(shù)方法：1、洞口、臨邊防護(hù)洞口及臨邊：基坑四面在土方回填前搭設(shè)防護(hù)欄桿，并設(shè)醒目標(biāo)志，在洞口處蓋上鋼板網(wǎng)，鋪上竹跳板，再蓋上一層薄鐵皮，并在上一層掛一道安全網(wǎng)。上一層洞口周?chē)忙?2鋼筋作一道欄桿。洞口及臨邊欄桿高1.2m，兩道水平鋼筋，立桿則間隔600mm一根，欄桿固定在柱上。2、施工機(jī)具安全防護(hù)現(xiàn)場(chǎng)全部機(jī)械設(shè)備必須按照施工平面布置圖進(jìn)行布置和停放，機(jī)械設(shè)備設(shè)置和使用必須嚴(yán)格恪守《施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備安全管理要求》，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械有顯著安全標(biāo)志和安全技術(shù)操作指示牌，詳細(xì)要做到：拉伸鋼筋時(shí)周?chē)O(shè)防護(hù)欄桿，后側(cè)設(shè)防護(hù)擋板；3、對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備使用，在制訂操作規(guī)程同時(shí)，必須制訂安全操作規(guī)程；對(duì)特殊工序，必須編制作業(yè)方案，提出確保安全方法。4、消防保衛(wèi)管理施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置通暢消防車(chē)道，配置足夠消防器材、消火栓，進(jìn)水主管務(wù)必滿(mǎn)足消防要求；消防設(shè)施應(yīng)能確保建筑物最高處滅火需要，高壓水泵及高層消火栓要隨結(jié)構(gòu)施工同時(shí)設(shè)置。暫時(shí)消火栓要有防寒凍保溫方法；5、現(xiàn)場(chǎng)料場(chǎng)、庫(kù)房布局應(yīng)合理規(guī)范，易燃易爆物品、有毒物品均應(yīng)設(shè)專(zhuān)庫(kù)保管，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用、回收制度；6、現(xiàn)場(chǎng)建立門(mén)衛(wèi)、巡查制度，并實(shí)施憑證出入制度；7、實(shí)施動(dòng)火票制度，現(xiàn)場(chǎng)電焊、切割等動(dòng)火施工必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理允許，并由安全員發(fā)票動(dòng)火。各分項(xiàng)工程，各分管轄地實(shí)施“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”標(biāo)準(zhǔn)。8、施工用電安全方法現(xiàn)場(chǎng)用電線(xiàn)路設(shè)置和架設(shè)必須按武漢市關(guān)于要求與布置圖進(jìn)行。電纜線(xiàn)均應(yīng)架空，穿越道路電纜線(xiàn)除套房護(hù)套管外，埋至深度應(yīng)超出0.2m；（1）、在現(xiàn)場(chǎng)電工房醒目處掛警示標(biāo)志，配置一組有效干粉滅火器，電工房鑰匙由現(xiàn)場(chǎng)電工班派專(zhuān)員保管；（2）、現(xiàn)場(chǎng)配電箱設(shè)有可靠有效三相漏電保護(hù)器，動(dòng)作靈敏，動(dòng)力、照明分開(kāi)，與電工房?jī)?nèi)漏電保護(hù)器形成二級(jí)保護(hù)，使施工用電更安全；（3）、現(xiàn)場(chǎng)所用配電箱應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)、上鎖，專(zhuān)員保管，機(jī)殼接地良好。施工用電設(shè)備、電纜線(xiàn)、導(dǎo)線(xiàn)、漏電保護(hù)器等應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量合格證。漏電保護(hù)器要經(jīng)常檢驗(yàn)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立刻更換，熔絲要相配合。（4）、雨季施工階段防護(hù)方法①、加強(qiáng)機(jī)械檢驗(yàn)、安全用電，預(yù)防漏電、觸電事故。②、雨天盡可能不安排在外架上作業(yè)，如因工程需要必須施工，則應(yīng)采取防滑方法，并系好安全帶。③、砌筑、裝修時(shí)，如遇雨天，在上班時(shí)應(yīng)做好防雨方法。④、拆除外架時(shí)，應(yīng)在天氣晴好時(shí)間，不得在下雨時(shí)間內(nèi)進(jìn)行；7、確保工程工期技術(shù)組織方法我企業(yè)把60天作為控制工期。各分部分項(xiàng)施工進(jìn)度參看后附表二：計(jì)劃開(kāi)、完工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。結(jié)合我單位承建類(lèi)似項(xiàng)目標(biāo)工程經(jīng)驗(yàn)，確認(rèn)在確保質(zhì)量和安全前提下，經(jīng)過(guò)采取先進(jìn)施工技術(shù)和管理方法，盡可能縮短施工工期，使工程能夠按期投入使用。7.1進(jìn)度控制標(biāo)準(zhǔn)1）以60天作為工期控制目標(biāo)，即工程開(kāi)工后第60個(gè)日歷天必須全方面交付給業(yè)主使用；2）以項(xiàng)目施工工期總目標(biāo)去控制各施工段、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度（工期），以此為據(jù)確定分目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解、落實(shí)，以確保分目標(biāo)實(shí)現(xiàn)來(lái)確?？偰繕?biāo)；3）在控制計(jì)劃中，對(duì)于承包范圍以外項(xiàng)目，也必須綜合考慮，并提請(qǐng)業(yè)主代表或監(jiān)理工程師，協(xié)調(diào)督促該單位遵照?qǐng)?zhí)行，以確?？偰繕?biāo)實(shí)現(xiàn)。7.2進(jìn)度控制方法1）分別采取或綜合采取技術(shù)方法、組織方法、協(xié)議方法、經(jīng)濟(jì)方法來(lái)加緊工程施工進(jìn)度，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率；2）優(yōu)化施工程序，合理確定并控制好關(guān)鍵線(xiàn)路；3）工程調(diào)度會(huì)與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、例會(huì)方法；4）以實(shí)施“主體工程每七天工作計(jì)劃”來(lái)確保主體控制進(jìn)度實(shí)現(xiàn)。7.3工期確保方法（1）嚴(yán)格網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，采取三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行工期控制。第一級(jí)網(wǎng)絡(luò)總進(jìn)度計(jì)劃；第二級(jí)周作業(yè)計(jì)劃（按一級(jí)網(wǎng)絡(luò)要求進(jìn)行細(xì)化）；第三級(jí)網(wǎng)絡(luò)為各分項(xiàng)專(zhuān)業(yè)施工班組還要編制深入細(xì)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。（2）全方面推進(jìn)項(xiàng)目管理，同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位緊密配合，充分利有類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)管理人員和技術(shù)工人施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程施工全方面進(jìn)行計(jì)劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量材料等項(xiàng)目管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各工種施工優(yōu)勢(shì)，從組織上確?？傔M(jìn)度實(shí)現(xiàn)。（3）建立每七天例會(huì)制度，實(shí)施與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等單位聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)處理施工生產(chǎn)中出現(xiàn)問(wèn)題。（4）實(shí)施長(zhǎng)久計(jì)劃、短期安排，經(jīng)過(guò)月、旬、周計(jì)劃布置和實(shí)施，加強(qiáng)調(diào)度職能，維護(hù)計(jì)劃嚴(yán)厲性，實(shí)現(xiàn)按期完成總承包范圍目標(biāo)。（5）全方面做好施工準(zhǔn)備，制訂優(yōu)良施工方案，合理施工程序，科學(xué)劃分施工區(qū)段，采取流水施工方法，實(shí)現(xiàn)快節(jié)拍均衡流水施工。（6）合理利用工作面進(jìn)行粗裝修交叉作業(yè)，加緊施工進(jìn)度。（7）依照施工進(jìn)度，強(qiáng)化計(jì)劃管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠勞動(dòng)力，組織晝夜施工，普遍實(shí)施雙班作業(yè)。（8）為確保本工程提前完工，企業(yè)決定春節(jié)期間不放假，連續(xù)施工。（9）作好現(xiàn)場(chǎng)文明施工及成品保護(hù)工作，防止返工，一次成優(yōu)。（10）制訂嚴(yán)格材料加工、購(gòu)置、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，即確保材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)到位，以不造成積壓，降低往返運(yùn)輸和二次搬運(yùn)時(shí)間。（11）采取新施工工藝，推廣新科技結(jié)果。（12）采取競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選取高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)施工班組，嚴(yán)格協(xié)議管理力度，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量要求。7.4工期確保優(yōu)化方法限期趕工方法1、超前準(zhǔn)備超前做好思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備。投標(biāo)后擬由企業(yè)負(fù)責(zé)工程副總經(jīng)理，企業(yè)各部門(mén)責(zé)任人及擬投入本工程項(xiàng)目責(zé)任人提前進(jìn)行謀劃預(yù)案，深入落實(shí)項(xiàng)目主要管理人員和有類(lèi)似施工經(jīng)驗(yàn)基本隊(duì)伍，提前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；對(duì)擬投入主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次保養(yǎng)、維修；測(cè)量人員、項(xiàng)當(dāng)前站人員作好出發(fā)準(zhǔn)備。一旦中標(biāo)，確保在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展工作，提前進(jìn)行主要物資、材料、配件準(zhǔn)備、組織控制測(cè)量和三通一平工作。盡可能縮施工準(zhǔn)備和暫時(shí)設(shè)施修建時(shí)間，作到開(kāi)工令一下到，立刻投入主體施工。2、組建一個(gè)高效項(xiàng)目班子選擇我企業(yè)優(yōu)異項(xiàng)目經(jīng)理作為本項(xiàng)目標(biāo)正、副經(jīng)理，安排具備多年施工經(jīng)驗(yàn)主要技術(shù)人員擔(dān)任項(xiàng)目標(biāo)總工程師、總經(jīng)濟(jì)師，經(jīng)理部各部門(mén)責(zé)任人，配置業(yè)務(wù)尖子擔(dān)任技術(shù)主管、質(zhì)監(jiān)工程師，挑選具備類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)素質(zhì)高青壯技工，組成項(xiàng)目管理層和作業(yè)層，實(shí)施兩級(jí)管理，按項(xiàng)目法施工，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。企業(yè)授權(quán)本工程項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)推行工程承包協(xié)議和生產(chǎn)指揮，并授以人事任免權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、設(shè)備物資采購(gòu)權(quán)、資金使用權(quán)，以確保項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)施。3、優(yōu)化資源配置一旦中標(biāo)，本工程將列為企業(yè)創(chuàng)信謄工程，提供優(yōu)先人力、物資、設(shè)備確保。依照實(shí)施性施組安排，優(yōu)化各項(xiàng)資源配置，選派技術(shù)水平高，作風(fēng)硬技術(shù)人員和工人及性能優(yōu)良施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。4、對(duì)工程施工進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理依照招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)文件各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求，編好實(shí)施性施組，并按JGJ／T1001-91網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)范編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，作好資源優(yōu)化，設(shè)置重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序間控制點(diǎn)，緊緊抓住關(guān)鍵線(xiàn)路作好資源確保和技術(shù)確保。依照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織好生產(chǎn)平行作業(yè)和分段流水作業(yè)，合理安排工序銜接，做到在小施工場(chǎng)地內(nèi)科學(xué)組織、精心安排。降低干擾，安排和組織好均衡生產(chǎn)，確保網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按期實(shí)現(xiàn)。5、加強(qiáng)調(diào)度指揮建立生產(chǎn)信息反饋系統(tǒng)，掌握各生產(chǎn)步驟和作業(yè)面動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)指揮，以確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。建立調(diào)度交班制，由項(xiàng)目經(jīng)理組織調(diào)度交班會(huì)，檢驗(yàn)任務(wù)完成情況，布置當(dāng)日生產(chǎn)安排，抓住微弱步驟和落后工序，確促完成生產(chǎn)任務(wù)。6、實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)管理依照實(shí)施性施工組織總體安排和工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，制訂工程進(jìn)度目標(biāo)，并將進(jìn)度目標(biāo)分解到班組個(gè)人。實(shí)施進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制、與分配掛溝，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。依照工程進(jìn)度目標(biāo)編制季、月、旬、日計(jì)劃，要以日、旬計(jì)劃確保季計(jì)劃，以月、季計(jì)劃確保總工期。對(duì)工程施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。7、加強(qiáng)后勤確保8、協(xié)調(diào)好外部關(guān)系加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位聯(lián)絡(luò)和溝通。協(xié)調(diào)好與師生關(guān)系。9、優(yōu)化施工技術(shù)方案對(duì)影響和控制工期關(guān)鍵工序、難點(diǎn)工程，優(yōu)化施工技術(shù)方案，精心組織，精心施工，加強(qiáng)監(jiān)控監(jiān)測(cè)，及時(shí)做好信息反饋，正確指導(dǎo)施工。10、加強(qiáng)施工管理抓好安全、質(zhì)量工作，將安全第一作為永恒主題，視質(zhì)量為企業(yè)生命，杜絕一切返工浪費(fèi)，作到一次交驗(yàn)合格，確保按期或提前完工。按時(shí)編好完工文件，為工程完工交驗(yàn)提供依據(jù)。8、確保工程文明施工技術(shù)組織方法8.1文明施工目標(biāo)施工期間按業(yè)主文明工地標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)部關(guān)于建筑工程文明施工法規(guī)或制度制訂本工程文明施工要求，按照國(guó)家、地方關(guān)于環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)、條例制訂本工程施工環(huán)境保護(hù)方法且施工期間實(shí)現(xiàn)外界向業(yè)主“零”投訴目標(biāo)。文明施工目標(biāo)：文明、整齊、安全、有序。8.2文明施工指導(dǎo)思想文明施工好壞直接影響整個(gè)企業(yè)信譽(yù)和形象，所以做好文明施工工作至關(guān)主要。我單位一向重視文明施工工作，而且具備優(yōu)良傳統(tǒng)，在多年施工實(shí)踐中，對(duì)文明施工管理工作形成一套完整工作體系。依照建設(shè)部《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求》及業(yè)主關(guān)于要求和關(guān)于文明施工管理要求，結(jié)合本工程施工特點(diǎn)，制訂出適合本工程文明施工管理要求，力爭(zhēng)在文明施工上再創(chuàng)佳績(jī)。8.3文明施工管理機(jī)構(gòu)1、成立文明施工環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組和稽查小組，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)和施工科領(lǐng)導(dǎo)組成，負(fù)責(zé)傳達(dá)上級(jí)關(guān)于文明施工及環(huán)境保護(hù)管理會(huì)議精神和月檢制度落實(shí)，稽查小組屬于機(jī)動(dòng)組，對(duì)文明施工進(jìn)行突擊檢驗(yàn)。2、項(xiàng)目經(jīng)理部成立創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組，組員由項(xiàng)目經(jīng)理部各主要部門(mén)責(zé)任人組成，負(fù)責(zé)文明施工管理制度制度，對(duì)文明施工進(jìn)行突擊檢驗(yàn)。3、月檢和周檢制度按照企業(yè)《文明施工管理要求》內(nèi)容實(shí)施。8.4文明施工管理方法1、文明管理方法（1）本項(xiàng)目須搭設(shè)防雨布安全圍護(hù)，首先可作為施工人員安全網(wǎng)，首先可預(yù)防物件墜落砸傷行人，且可預(yù)防噪聲及施工灰塵散揚(yáng)，維護(hù)市容市貌。（2）合理安排施工工序，施工中有較大聲、光污染項(xiàng)目如電焊、不銹鋼、鋁型材、石材切割，木工機(jī)具使用等，盡可能在早上7：00—9：00及下午5：30—8：00進(jìn)行，以免影響附近業(yè)主休息，夜間加班時(shí)，盡可能安排施工噪聲小項(xiàng)目作業(yè)。（3）創(chuàng)建無(wú)煙施工觀(guān)場(chǎng)，目標(biāo)有二：第一可凈化環(huán)境，第二可降低發(fā)生火災(zāi)機(jī)率，確保觀(guān)場(chǎng)安全。（4）在工地現(xiàn)場(chǎng)廁所，派專(zhuān)員管理廁所，定點(diǎn)清潔清掃，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔，杜絕施工人員在施工場(chǎng)地隨地大小便不文明行為。（5）工地現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)員清理垃圾，天天早晨11：30、下午6：30進(jìn)行垃圾清掃，指定地點(diǎn)集中堆放，每晚7：00對(duì)不能利用垃圾及時(shí)清理外運(yùn)，不積壓。（6）在工地入口處設(shè)置“七牌一圖”(工程項(xiàng)目介紹牌、工程項(xiàng)目責(zé)任人員姓名牌、安全六大紀(jì)律牌、安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)牌、十項(xiàng)安全技術(shù)方法牌、防火須知牌、衛(wèi)生須知牌、施工總平面布置圖)，重點(diǎn)部位設(shè)置標(biāo)識(shí)。（7）施工人員佩帶工作卡上班，禁止赤腳、赤裸上身或穿短褲、拖鞋、高跟鞋在場(chǎng)作業(yè)，禁止非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。2、文明施工管理制度（1）文明施工管理必須嚴(yán)格恪守我企業(yè)管理?xiàng)l例。（2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面管理和施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，施工前有經(jīng)審批后施工組織設(shè)計(jì)和施工方案作指導(dǎo)，堅(jiān)持分部分項(xiàng)技術(shù)交底，防止橫蠻作業(yè)。（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全管理，堅(jiān)持工程質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持掛牌施工制和質(zhì)量“三檢制”，嚴(yán)格執(zhí)行各種操作規(guī)程，禁止違章操作。（4）加強(qiáng)觀(guān)場(chǎng)材料管理，現(xiàn)場(chǎng)材料堆放要整齊，施工中做到工程完場(chǎng)地清，保持現(xiàn)場(chǎng)整齊，加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)。（5）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，施工中隨時(shí)做好機(jī)械維修保養(yǎng)工作。（6）施工人員佩帶工作卡上班，禁止赤腳、赤裸上身或穿短褲、拖鞋、高跟鞋在場(chǎng)作業(yè)，禁止非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。3、環(huán)境保護(hù)與環(huán)衛(wèi)管理伴隨我們生活條件越來(lái)越好，人們對(duì)生活質(zhì)量要求也越來(lái)越高，綠色環(huán)境保護(hù)意識(shí)也越來(lái)越高，作為室內(nèi)裝飾是為了讓我們生活環(huán)境變得更美、變得更舒適，而本項(xiàng)目作為醫(yī)療場(chǎng)所，其中環(huán)境保護(hù)方法顯得尤為主要。首先，在材料采購(gòu)上，我們將嚴(yán)格控制含放射性物質(zhì)、有毒性物質(zhì)材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，如有些石材、地磚含放射性物質(zhì)，在采購(gòu)時(shí)要求廠(chǎng)家或供給商提供關(guān)于化學(xué)性質(zhì)權(quán)威檢測(cè)招告；本項(xiàng)目有大量夾板材料，有些夾板中含有對(duì)身體有嚴(yán)重危害甲醛，我們將盡可能選擇生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)型產(chǎn)品廠(chǎng)家。施工中，盡可能采取符合環(huán)境保護(hù)要求施工工藝，如防水、防腐工程采取新型環(huán)境保護(hù)施王方法，剔除以前長(zhǎng)久使用瀝青溶劑防水、防腐。乳膠漆使用環(huán)境保護(hù)型產(chǎn)品。為了搞好施工環(huán)境衛(wèi)生，我們?cè)O(shè)置專(zhuān)職雜工清掃施工現(xiàn)場(chǎng)，定時(shí)清掃施工垃圾。在緊鄰街道，搭設(shè)防雨布安全圍護(hù)，首先可作為施工人員安全網(wǎng)，首先可預(yù)防物件墜落砸傷行人，且可預(yù)防噪聲及施工灰塵散揚(yáng)，維護(hù)市容市貌。保持現(xiàn)場(chǎng)清潔，杜絕施工人員在施工場(chǎng)地隨地大小便不文明行為。工地現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)員清理垃圾，天天早晨11：30、下午6：30進(jìn)行垃圾清掃，指定地點(diǎn)集中堆放，9、施工總進(jìn)度表或工期網(wǎng)絡(luò)圖所投標(biāo)段工程按照招標(biāo)文件工期要求為60日歷天，。依照我企業(yè)以往類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)勘察所了解實(shí)際情況，合理安排工期，科學(xué)組織，按時(shí)完工。預(yù)計(jì)11月08日開(kāi)工，于01月06日完工，本企業(yè)將在60日歷天內(nèi)完工。（1）實(shí)際開(kāi)工日期以經(jīng)審批開(kāi)工匯報(bào)為準(zhǔn)。（2）詳細(xì)各分項(xiàng)分部工程相互交叉流水作業(yè)組織關(guān)系詳見(jiàn)附表三：施工總進(jìn)度表或工期網(wǎng)絡(luò)圖10、確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)技術(shù)和管理方法我企業(yè)報(bào)價(jià)是在充分研究了招標(biāo)文件并結(jié)合本身實(shí)際情況而確定，能夠確保工程保質(zhì)保量完成。詳細(xì)方法有一下幾個(gè)方面。1、加強(qiáng)施工管理，提升施工組織水平，主要是正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)；采取先進(jìn)施工方法和施工工藝，不停提升工業(yè)化、當(dāng)代化水平；組織均衡生產(chǎn)，搞好觀(guān)場(chǎng)高度和協(xié)作配合；注意完工收尾，加緊工程進(jìn)度，縮短工期。2、加強(qiáng)技術(shù)管理，提升工程質(zhì)量，主要是研究推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新機(jī)械及其它革新方法，制訂并落實(shí)降低成本技術(shù)組織方法，提升經(jīng)濟(jì)效果，加強(qiáng)施工過(guò)程技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提升工程質(zhì)量，防止返工損失。3、加強(qiáng)勞開(kāi)工資管理，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，主要是改進(jìn)勞動(dòng)組織，合理使用勞動(dòng)力，降低窩工浪費(fèi)；執(zhí)行勞動(dòng)定額，實(shí)施合理工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提升工人文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提升工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員百分比。4、加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用，主要是改進(jìn)材料采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等各方面工作，降低各個(gè)步驟損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，組織分批進(jìn)場(chǎng)，防止和降低二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并落實(shí)節(jié)約材料技術(shù)方法，合理使用材料，尤其是飾面主材，實(shí)施節(jié)約代用、修舊利廢料回收，綜合利用一切資源。5、加強(qiáng)費(fèi)用管理，節(jié)約施工管理費(fèi)，主要是精減管理機(jī)構(gòu)，降低管理層次，壓縮非生產(chǎn)人員：實(shí)施定額管理，制訂管理分項(xiàng)分部門(mén)定額指標(biāo)，有計(jì)劃地控制各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支。6、主動(dòng)采取降低成本新管理技術(shù)，如系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、全方面質(zhì)量管理、價(jià)值工程是尋求降低成本路徑行之有效方法。11、施工總平面布置圖施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置及管理得當(dāng)是否直接影響工程施工質(zhì)量及施工進(jìn)度，同時(shí)也反應(yīng)出一個(gè)企業(yè)技術(shù)水平和管理水平，所以，規(guī)劃一個(gè)比較合理施工布局，為節(jié)約人力、物力和文明施工創(chuàng)造一個(gè)有利條件。也為確保施工進(jìn)度是不可缺乏主要步驟。1、現(xiàn)場(chǎng)平面布置計(jì)劃為了材料、機(jī)械、人力及管理全方位調(diào)控，擬對(duì)該工程所需機(jī)械設(shè)備及施工現(xiàn)場(chǎng)作以下布置。（1）施工道路施工期間，依照施工現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)情況，利用現(xiàn)有硬化道路。同時(shí)將建筑物四面消防環(huán)形道路開(kāi)通，輔助各種材料運(yùn)入，施工現(xiàn)場(chǎng)采取全封閉管理。（2）材料堆放依照施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域間材料所需，在各區(qū)域間設(shè)置成品材料堆放間；半成品材料堆放間；制作材料堆放間；易燃品材料堆放間；（3）施工現(xiàn)場(chǎng)外設(shè)置成品加工場(chǎng)為降低施工現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)，我施工單位決定在室外（詳細(xì)位置經(jīng)業(yè)主同意）設(shè)置一現(xiàn)場(chǎng)加工成品作間，加緊施工進(jìn)度，縮短交叉施工工時(shí)，確保施工進(jìn)度，確保施工質(zhì)量。（4）現(xiàn)場(chǎng)辦公依照施工現(xiàn)場(chǎng)需要，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置辦公室，主要負(fù)責(zé)各區(qū)域間施工協(xié)調(diào)，處理施工中存在問(wèn)題，監(jiān)督施工進(jìn)度，施工質(zhì)量，保持與甲方和監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管人員協(xié)調(diào)。現(xiàn)場(chǎng)辦公必須為確保本工程達(dá)成“合格”，嚴(yán)密監(jiān)控各施工工序，配合各分包單位交接工程，堅(jiān)持按施工計(jì)劃、施工規(guī)范進(jìn)行施工。（5）生活方法1、依照施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在本工程施工時(shí)參加施工人員，主要在工地未施工區(qū)域作為施工人員宿舍。2、暫時(shí)用水、電依照施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，由業(yè)主及監(jiān)理指定安表接通現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)施工用水電。（8）安全用電方法和電氣防火方法①安全用電方法a確保正確可靠接地與接零。b電氣設(shè)備設(shè)置必須符合JIGJ46-88《施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》要求。詳見(jiàn)附表四：施工總平面圖13、冬雨季施工、降低噪音、降低環(huán)境污染、地下管線(xiàn)及其它地上地下設(shè)施保護(hù)加固方法等一、冬雨季施工質(zhì)量、防護(hù)和進(jìn)度詳細(xì)方法：依照工程特點(diǎn)和施工進(jìn)度安排要求，在滿(mǎn)足國(guó)家規(guī)范、安全施工管理要求前提下，針對(duì)施工部位，認(rèn)真組織關(guān)于人員分析施工特點(diǎn)，制訂科學(xué)合理雨季施工方法，對(duì)冬雨季施工項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌安排；設(shè)專(zhuān)員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)了解長(zhǎng)季、短季、即時(shí)天氣預(yù)報(bào)，準(zhǔn)確掌握氣象趨勢(shì)，預(yù)防暴風(fēng)雨突然攻擊，指導(dǎo)施工有利于合理安排每日工作；做好施工人員雨季施工培訓(xùn)工作，組織相關(guān)人員進(jìn)行一次全方面檢驗(yàn)，檢驗(yàn)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，包含暫時(shí)設(shè)施、暫時(shí)用電、機(jī)械設(shè)備等；做好施工人員雨季施工培訓(xùn)工作，組織相關(guān)人員進(jìn)行一次全方面檢驗(yàn)，檢驗(yàn)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，包含暫時(shí)設(shè)施、暫時(shí)用電、機(jī)械設(shè)備等；按現(xiàn)場(chǎng)施工平面圖要求，做好現(xiàn)場(chǎng)排水，確保雨后路干道路通暢；按照施工方案，提前做好現(xiàn)場(chǎng)排水設(shè)施，現(xiàn)場(chǎng)排水采取明溝與暗管相結(jié)合，設(shè)集水井匯水，排入市政排水管道或用水泵強(qiáng)制排水，確保雨天施工期間現(xiàn)場(chǎng)排水通暢，在雨后地面不積水，最大程度降低雨水對(duì)施工影響，確保施工順利進(jìn)行。現(xiàn)場(chǎng)工棚、倉(cāng)庫(kù)、宿舍等大小型暫時(shí)工程應(yīng)在雨季前修整完成，要確保不漏、不塌和周?chē)环e水。二、降低噪音方法本工程施工噪聲源主要有以下幾個(gè)：施工機(jī)械、施工活動(dòng)、運(yùn)輸車(chē)輛等。1.采取降噪方法，施工過(guò)程中向周?chē)瞽h(huán)境排放噪聲符合國(guó)家和本市要求環(huán)境噪聲施工場(chǎng)界排放標(biāo)準(zhǔn)。2.工程開(kāi)工十五日前向當(dāng)?shù)卣h(huán)境保護(hù)部門(mén)提出申請(qǐng)，說(shuō)明工程項(xiàng)目名稱(chēng)、建筑者名稱(chēng)、建筑施工場(chǎng)所及施工期可能排放到建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲強(qiáng)度和所采取噪聲污染防治方法等。3.施工噪聲控制標(biāo)準(zhǔn)：3.1對(duì)施工噪聲控制，選取噪聲和振動(dòng)符合城市環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)施工機(jī)械，同時(shí)采取低噪音施工工藝和方法。3.2按照不一樣施工階段施工作業(yè)噪聲限制值，安排作業(yè)時(shí)間。4.現(xiàn)場(chǎng)施工噪音監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)月進(jìn)行一次噪音監(jiān)測(cè)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)四個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)，布置在場(chǎng)地四面，設(shè)專(zhuān)員做噪聲監(jiān)測(cè)并做統(tǒng)計(jì)，接收社會(huì)監(jiān)督。5.夜間不進(jìn)行產(chǎn)生噪聲污染、影響她人休息建筑施工作業(yè)，但搶修、搶險(xiǎn)作業(yè)除外。生產(chǎn)工藝上必須連續(xù)作業(yè)或者因特殊需要必須連續(xù)作業(yè)，報(bào)地方環(huán)境保護(hù)部門(mén)同意。6.采取有效方法，把噪聲污染降低到最小程度，并與受其污染組織和關(guān)于單位協(xié)商，達(dá)成協(xié)議。6.1合理安排作業(yè)時(shí)間，將噪音較大工序放在白天進(jìn)行，在夜間防止進(jìn)行噪音較大工作。6.2施工現(xiàn)場(chǎng)在使用電刨、電鋸等強(qiáng)噪聲機(jī)具時(shí),在使用前采取隔聲吸音材料進(jìn)行降噪封閉。6.7管道型鋼搬運(yùn)輕拿輕放，下墊枕木，并防止夜間施工；降低風(fēng)管現(xiàn)場(chǎng)制作，如需制作操作間應(yīng)設(shè)在地下室或封閉房間內(nèi)。6.6使用手持電開(kāi)工具（電錘、手電鉆、手砂輪等）切割機(jī)時(shí)，周?chē)O(shè)圍擋隔音，使用設(shè)備性能優(yōu)良，并合理安排工序不集中使用。6.5加強(qiáng)對(duì)職員教育，禁止大聲喧嘩。三、降低環(huán)境污染方法（1）降低水污染方法本工程排放廢水主要有以下幾個(gè)：鉆孔泥漿水、雨水、生活廢水、攪拌及各種設(shè)車(chē)輛清洗廢水等。eq\o\ac(○,1)依照不一樣施工地域排水網(wǎng)走向和過(guò)載能力，選擇適宜排口位置和排放方式。生活廢水經(jīng)三級(jí)沉淀后排入市政管道。eq\o\ac(○,2)在工程開(kāi)工前完成工地排水和廢水處理設(shè)施建設(shè)，并確保工地排水和廢水處理設(shè)施在整個(gè)施工過(guò)程有效性，做到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)積水、排水不外溢、不堵塞、水質(zhì)達(dá)標(biāo)。eq\o\ac(○,3)雨季施工時(shí)制訂有效排水方法，采取固定泥漿池，泥漿池采取土砂袋堆砌，外包無(wú)紡布，廢棄泥漿由泥漿車(chē)運(yùn)出場(chǎng)外按照環(huán)境保護(hù)相關(guān)要求進(jìn)行處理。eq\o\ac(○,4)依照施工實(shí)際，考慮惠水縣降雨特征，制訂雨季、尤其是汛期，防止廢水無(wú)組織排放、外溢、堵塞下水道等污染事故發(fā)生排水應(yīng)急對(duì)應(yīng)工作方案，并在需要時(shí)實(shí)施。eq\o\ac(○,5)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置機(jī)料科庫(kù)房存放油料，庫(kù)房地面墻面做防滲漏處理，儲(chǔ)存、使用、保管專(zhuān)員負(fù)責(zé)，預(yù)防油料跑、冒、滴、漏污染土壤、水體。eq\o\ac(○,6)施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌站設(shè)置沉淀池和沖洗池。沉淀拌合混泥土?xí)r產(chǎn)生粉塵，拌合混泥土形成污水其它污水分別處理后方能經(jīng)排水管道排入市政排水管網(wǎng)，施工中產(chǎn)生泥漿未經(jīng)沉淀不得排入市政排水管網(wǎng)，廢漿和淤泥用封閉專(zhuān)用車(chē)輛進(jìn)行運(yùn)輸。（2）降低大氣污染方法本工程大氣污染源主要有：運(yùn)輸、燃油機(jī)械、爐灶等。eq\o\ac(○,1)對(duì)易產(chǎn)生粉塵、揚(yáng)塵作業(yè)面和裝卸、運(yùn)輸過(guò)程，制訂操作規(guī)程和灑水降塵制度，在旱季和大風(fēng)天氣適當(dāng)灑水，保持濕度。在4級(jí)以上風(fēng)力條件下不進(jìn)行產(chǎn)生揚(yáng)塵施工作業(yè)。eq\o\ac(○,2)施工垃圾采取容器吊運(yùn)到地面，垃圾要及時(shí)清運(yùn)，清運(yùn)時(shí)要灑水，預(yù)防揚(yáng)塵。工程本著節(jié)能、環(huán)境保護(hù)理念做到垃圾分類(lèi)堆放，及時(shí)清運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)不得堆積大量垃圾。eq\o\ac(○,3)合理組織施工、優(yōu)化工地布局，使產(chǎn)生揚(yáng)塵作業(yè)、運(yùn)輸盡可能避開(kāi)敏感點(diǎn)和敏感時(shí)段。eq\o\ac(○,4)禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒任何廢棄物和會(huì)產(chǎn)生有毒有害氣體、煙塵、臭氣物質(zhì)。eq\o\ac(○,5)配置灑水車(chē)，對(duì)未鋪筑暫時(shí)道路進(jìn)行灑水處理，主要在干旱無(wú)雨天氣和大風(fēng)天氣，一日三次，以減輕揚(yáng)塵污染。eq\o\ac(○,6)水泥等易飛揚(yáng)細(xì)顆粒散體物料盡可能安排庫(kù)內(nèi)存放實(shí)、覆蓋。eq\o\ac(○,7)選擇合格運(yùn)輸單位，做到運(yùn)輸過(guò)程不散落。eq\o\ac(○,8)在使用、運(yùn)輸水泥、白灰和其它易飛揚(yáng)細(xì)顆粒散體材料時(shí)，要做到輕拿輕放文明施工，預(yù)防人為原因造成揚(yáng)塵污染。eq\o\ac(○,9)施工現(xiàn)場(chǎng)出入口設(shè)沖車(chē)臺(tái)，車(chē)輛出場(chǎng)沖洗車(chē)輪，降低車(chē)輪攜土。eq\o\ac(○,10)拆除構(gòu)筑物時(shí)要有防塵遮擋，在旱季適量灑水。eq\o\ac(○,11)清掃施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，要先將路面、地面進(jìn)行噴灑濕潤(rùn)后再進(jìn)行清掃，以免清掃時(shí)揚(yáng)塵。當(dāng)風(fēng)力超出三級(jí)以上時(shí)，天天早、中、晚最少各灑水一次，灑水降塵應(yīng)配置灑水裝置并指定專(zhuān)員負(fù)責(zé)。eq\o\ac(○,12)使用清潔能源，爐灶符合煙塵排放要求。eq\o\ac(○,13)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)食堂所使用爐灶等必須使用天然氣、液化氣、電等清潔能源，禁止使用散煤、木材、鋸末等非清潔燃料。eq\o\ac(○,14)水泥庫(kù)、白灰等粉狀物應(yīng)入庫(kù)存放。eq\o\ac(○,15)使用開(kāi)槽機(jī)、砂輪鋸施工時(shí)，必須設(shè)隔塵罩，預(yù)防飛濺物飛揚(yáng)。eq\o\ac(○,16)施工用油漆、防腐劑、防火涂料等易污染大氣化學(xué)物品統(tǒng)一管理，用后用蓋蓋嚴(yán)，預(yù)防污染大氣。eq\o\ac(○,17)施工現(xiàn)場(chǎng)在施工前做好施工道路規(guī)劃和設(shè)置，暫時(shí)施工道路基層扎實(shí)、路面硬化。eq\o\ac(○,18)流體材料用密目網(wǎng)蓋好，預(yù)防揚(yáng)塵。盡可能在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)進(jìn)行，不在現(xiàn)場(chǎng)消化生石灰。（3）降低固體廢物污染方法固體廢物污染防治，實(shí)施降低固體廢物產(chǎn)生，充分合理利用固體廢物和無(wú)害化處理固體廢物標(biāo)準(zhǔn)。本工程產(chǎn)生固體廢物主要有以下幾個(gè)：混凝土、砂漿、碎磚等工程垃圾，混凝土保溫覆蓋物，各種裝飾材料包裝物，生活垃圾及施工結(jié)束后暫時(shí)建筑拆除產(chǎn)生廢棄物等。eq\o\ac(○,1).降低固體廢物產(chǎn)生方法：水泥砂漿等集中攪拌，降低袋裝水泥使用量；嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，降低落地灰產(chǎn)生；暫時(shí)建筑采取活動(dòng)房屋，周轉(zhuǎn)使用，降低工程垃圾。eq\o\ac(○,2).綜合利用資源，對(duì)固體廢物實(shí)施充分回收和合理利用。固體廢物綜合利用方法：工程廢土集中過(guò)篩，重新利用，篩余物用粉碎機(jī)粉碎，不能利用工程垃圾集中處理；建立水泥袋回收制度；施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置廢料區(qū)，專(zhuān)員管理，可利用廢料先發(fā)先用；裝飾材料包裝物統(tǒng)一回收。eq\o\ac(○,3).有利于保護(hù)環(huán)境集中處理固體廢物方法：施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)固定垃圾存放區(qū)域，及時(shí)清運(yùn)、處理建筑施工過(guò)程中產(chǎn)生垃圾，預(yù)防污染環(huán)境。eq\o\ac(○,4).加強(qiáng)固體廢物污染環(huán)境防治研究、開(kāi)發(fā)工作，推廣先進(jìn)防治技術(shù)和普及固體廢物污染環(huán)境防治科學(xué)知識(shí)。eq\o\ac(○,5).制訂泥漿和廢渣處理、處理方案，及時(shí)清運(yùn)施工棄土和渣土，在搜集、貯存、運(yùn)輸、利用、處理固體廢物過(guò)程中，采取防揚(yáng)散、防流失、防滲漏或者其它預(yù)防污染環(huán)境方法。在運(yùn)輸過(guò)程中沿途不丟棄、遺撒固體廢物。eq\o\ac(○,6).垃圾運(yùn)輸車(chē)全密閉運(yùn)輸車(chē)。eq\o\ac(○,7).運(yùn)輸車(chē)輛出場(chǎng)前清洗車(chē)身、車(chē)輪，防止污染場(chǎng)外路面。8.對(duì)搜集、貯存、運(yùn)輸、處理固體廢物設(shè)施、設(shè)備和場(chǎng)所，加強(qiáng)管理和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行和使用。eq\o\ac(○,9).教育施工人員養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地亂丟垃圾、雜物，保持工作和生活環(huán)境整齊。eq\o\ac(○,10).施工中產(chǎn)生建筑垃圾和生活垃圾，應(yīng)該分類(lèi)、定點(diǎn)堆放，并與環(huán)衛(wèi)企業(yè)訂立協(xié)議，由環(huán)衛(wèi)企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化及時(shí)清運(yùn)，不得亂堆亂放；建筑物內(nèi)垃圾必須袋清運(yùn)，禁止向外揚(yáng)棄。四、地下管線(xiàn)及其它地上地下設(shè)施保護(hù)加固方法施工過(guò)程中能夠完整保護(hù)好地上、地下設(shè)施，是一個(gè)企業(yè)重視安全、文明施工最好表現(xiàn)，也是整個(gè)工程順利進(jìn)展所必須做到步驟。施工前，首先要做好地上、地下設(shè)施情況落實(shí)和調(diào)查了解，其方法是：eq\o\ac(○,1)按照設(shè)計(jì)圖對(duì)地下設(shè)施進(jìn)行對(duì)照標(biāo)注，逐一