學(xué)校操場改造工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

學(xué)校操場改造工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)左權(quán)縣第二中學(xué)校操場改造工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)目錄第一章編制依據(jù)及工程概況第二章工程施工重難點(diǎn)及確保方法第三章施工總體目標(biāo)第四章施工準(zhǔn)備第五章施工總體布署第六章施工協(xié)調(diào)工作第七章主要施工方法第八章工程質(zhì)量確保方法第九章安全管理體系與方法第九章工期確保方法第十章文明施工及環(huán)境保護(hù)管理方法第十一章”四新技術(shù)”推廣利用第十二章季節(jié)性施工保護(hù)方法第十三章降噪防塵及環(huán)境保護(hù)方法第十四章降低工程造價方法第十五章工程配合服務(wù)和質(zhì)量保修承諾附表一:擬投入主要施工機(jī)械設(shè)備表附表二:擬配置本工程試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表附表三:勞動力計(jì)劃表附表四:計(jì)劃開、完工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五:施工總平面圖附表六:暫時用地表第一章編制依據(jù)及工程概況第一節(jié)編制依據(jù)一、編制依據(jù)1、招標(biāo)文件及其等效補(bǔ)充文件,隨同文件發(fā)送關(guān)于施工圖。2、現(xiàn)行技術(shù)規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3、本企業(yè)施工技術(shù)水平、管理水平及成功經(jīng)驗(yàn)。二、編制標(biāo)準(zhǔn)1、嚴(yán)格按招標(biāo)文件中各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和條款進(jìn)行編制。2、執(zhí)行國家關(guān)于政策法規(guī)、規(guī)程、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。3、結(jié)合實(shí)際因地制宜標(biāo)準(zhǔn)。4、統(tǒng)籌安排、綜合平衡、妥善協(xié)調(diào)、前后兼顧標(biāo)準(zhǔn)。5、降低各部位、各工序、各工種相互干擾標(biāo)準(zhǔn)。三、編制說明1、在認(rèn)真、全方面、系統(tǒng)地閱讀招標(biāo)文件基礎(chǔ)上,深刻領(lǐng)會和落實(shí)業(yè)主對投標(biāo)者各項(xiàng)要求而編寫。2、我企業(yè)依照編制標(biāo)書指導(dǎo)思想,在中標(biāo)后施工中,將主動地推廣和動用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝、新結(jié)果;統(tǒng)籌兼顧,科學(xué)管理,自始至終堅(jiān)持”科學(xué)管理,創(chuàng)建精品興企業(yè);客戶至上,優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹形象”質(zhì)量方針;本投標(biāo)者全體員工一如既往以勤勞、樸實(shí)、科學(xué)、主動工作姿態(tài),保質(zhì)保量準(zhǔn)期完成協(xié)議各項(xiàng)工程工作內(nèi)容。以達(dá)成快速、優(yōu)質(zhì)、高效、安全管理目標(biāo)。確保工程質(zhì)量優(yōu)良。第二節(jié)工程概況一、工程概述1、工程地理位置本工程為左權(quán)縣第二中學(xué)校操場改造工程項(xiàng)目,該項(xiàng)目位于左權(quán)縣第二中學(xué)院內(nèi)。校園占地較廣,環(huán)境寧靜而優(yōu)美,為學(xué)生提供了優(yōu)越學(xué)習(xí)環(huán)境。2、工程概述擬建塑膠面直跑道、人造草坪足球場等隸屬工程。3、工期及質(zhì)量要求施工總工期:180個日歷天本工程質(zhì)量要求為合格。在確保符合運(yùn)動場地面層材料對基礎(chǔ)要求同時,最大程度控制項(xiàng)目標(biāo)建造成本,在確保工程建造質(zhì)量和水平同時又能有效必控制成本,達(dá)成既經(jīng)濟(jì)又適用標(biāo)準(zhǔn)。本工程所處地理位置、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、質(zhì)量、工期要求及工程主要性等方面都要求施工單位現(xiàn)場管理必須規(guī)范化,確保安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化,以很好場容場貌,優(yōu)良施工環(huán)境保障,才能創(chuàng)造出精品工程。在制訂方案和方法時,要有專門安全方法及防噪、防塵、排污等方法,確保安全、文明落到實(shí)處。針對上述工程特點(diǎn),在制訂施工方法時,必須分析問題關(guān)鍵之所在,作出優(yōu)化管理路線及正確、高效決議,用”皰丁解?！眿故旒寄茏プ≈饕?使各種制約生產(chǎn)困難和障礙處理在各施工工序開始之前,以確保”優(yōu)質(zhì)、快速、高效、高回報”地建成該工程。第二章工程施工重難點(diǎn)及確保方法一、工程重難點(diǎn)1、本工程為室外體育場,圓弧圓曲半徑較大,施工測量較難。2、基層大面積砼澆筑,防開裂、平整度及排水坡度控制難。3、砼施工及基層施工密實(shí)度要求高。4、工程地處校園內(nèi),安全文明施工尤為主要。二、確保方法1、本工程測量放線采取一臺SET50O型數(shù)字全站儀、一臺J2激光經(jīng)緯儀和1OOm鋼卷尺,組建測量小組施測,確保準(zhǔn)確。2、大面積砼面層施工中合理調(diào)整砼配合比,降低水泥用量,并采取低水化熱礦渣水泥,減小收縮;并按規(guī)范設(shè)置伸縮縫,確保砼完整無裂縫。平整度及排水坡度控制采取槽鋼固定水平儀監(jiān)控進(jìn)行攤鋪砼,依照設(shè)計(jì)標(biāo)高精心控制。3、采取12T振動壓路機(jī)分層碾壓密實(shí)。4、依照進(jìn)度計(jì)劃要求合理安排各工序穿插,采取網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制各工序完成情況;對施工全過程進(jìn)行信息化管理,建立工期控制領(lǐng)導(dǎo)小組,分析原因,改進(jìn)施工方法,確保順利完成。5、嚴(yán)格按安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理,全封閉施工,創(chuàng)文明工地。第三章施工總體目標(biāo)本工程位于校園內(nèi),優(yōu)質(zhì)、高效、快速建好本工程對樹立建設(shè)方良好形象都有主要意義。本工程采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行企業(yè)”科學(xué)管理、精心施工、確保質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。”質(zhì)量方針,優(yōu)化調(diào)配施工技術(shù)力量、設(shè)備、材料以及資金等,采取先進(jìn)、成熟施工工藝和有效科學(xué)管理體制,確保優(yōu)質(zhì)快速完成本工程,充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和建設(shè)方期望、需求。從而我們制訂了以下各項(xiàng)管理目標(biāo)。一、工程質(zhì)量目標(biāo)施工中嚴(yán)格按照建設(shè)方關(guān)于要求和國家關(guān)于規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)組織施工和企業(yè)GB/T19002-ISO9002標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量確保模式進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,以質(zhì)量求速度,以質(zhì)量求效益,以工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量,上道工序不合格決不允許下道工序施工,嚴(yán)格執(zhí)行”三檢制”,從而確保按照國家標(biāo)準(zhǔn)要求一次性交驗(yàn)達(dá)成優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。施工中采取,嚴(yán)格按照施工圖和關(guān)于規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性條文組織施工和質(zhì)量監(jiān)控,工程項(xiàng)目一次性驗(yàn)收合格。二、工期目標(biāo)結(jié)合本工程實(shí)際情況和施工條件,依照我企業(yè)管理能力,技術(shù)水平、設(shè)備物資情況和類似工程施工經(jīng)驗(yàn),在確保質(zhì)量、安全、文明施工前提下,在確保質(zhì)量、安全文明施工前提下,按建設(shè)方工期要求完成本工程建設(shè)任務(wù)。三、安全文明施工目標(biāo)按照<建筑施工安全檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)>、<建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程>和<施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范>要求實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場達(dá)標(biāo),杜絕死亡、重傷事故和重大設(shè)備、交通及火災(zāi)事故,輕傷率控制在1.5‰以內(nèi),各施工階段安全驗(yàn)收一次合格。認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行建設(shè)中<建筑工程施工現(xiàn)場管理要求>和<山西省晉中市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)>加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作,按文明施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場建設(shè),以維持學(xué)校場容、場貌。四、科技進(jìn)步目標(biāo)結(jié)合工程特點(diǎn),主動采取新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料,并采取當(dāng)代化監(jiān)測儀器提升施工工效,確保質(zhì)量、降低成本。五、服務(wù)目標(biāo)(一)施工中”重協(xié)議、守信譽(yù)”,主動接收建設(shè)方和監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度等方面監(jiān)督管理。主動主動在施工中為業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)。(二)工程完工后嚴(yán)格執(zhí)行<建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例>關(guān)于工程保修要求,主動進(jìn)行工程回訪保修,使建設(shè)方放心,用戶方滿意。第四章施工準(zhǔn)備(一)施工準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)施工準(zhǔn)備安排標(biāo)準(zhǔn)是:進(jìn)場快、安家快、開工快;邊準(zhǔn)備、邊安家、邊施工;突出重點(diǎn),永久與暫時結(jié)合,合理布置,全方面展開,為工程全方面鋪開創(chuàng)造條件。(二)施工資源準(zhǔn)備1、針對本工程特點(diǎn),企業(yè)組建管理精干和具備同類類似工程施工經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目管理班子,完全滿足各項(xiàng)施工管理需要。2、結(jié)合單項(xiàng)工程施工次序和總體施工布署,提前安排精良機(jī)械設(shè)備進(jìn)場,并進(jìn)行保養(yǎng)和調(diào)試。3、如若工期要求緊,則物資準(zhǔn)備工作要求盡可能充分,常規(guī)物資如搭建臨設(shè)用料、辦公用具、測量定位儀器等均提前進(jìn)場,派、幾專員看管;施工用建筑材料依照進(jìn)度安排預(yù)先編制采購計(jì)劃,全部進(jìn)場物資預(yù)先按照施工總平面布置圖,設(shè)定場地分類堆放,并做好標(biāo)識。(三)完善各種手續(xù)和暫時設(shè)施搭建組織人員按施工平面布置圖規(guī)劃施工場地,及早辦理和落實(shí)工程開工前關(guān)于環(huán)境保護(hù)、環(huán)衛(wèi)管理、文明施工、施工車輛通行等一切與施工關(guān)于手續(xù),同時抓緊各種暫時生活生產(chǎn)設(shè)施修建,接通施工用水、用電管線。(四)技術(shù)準(zhǔn)備1、組織項(xiàng)目部全體技術(shù)人員做好施工圖紙和技術(shù)文件自審及技術(shù)資料準(zhǔn)備,全方面熟悉查對設(shè)計(jì)文件,查對地形及地質(zhì)資料,認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),報送企業(yè)、監(jiān)理部門審核。2、組織技術(shù)人員搞好控制樁交接和復(fù)測工作,依照施工需要,增設(shè)水準(zhǔn)基點(diǎn)樁、導(dǎo)線控制樁、加密中心樁。3、組建工地檢測與試驗(yàn)小組,配置數(shù)量、精度滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求測試儀器,做好進(jìn)場各種材料進(jìn)場抽檢和工程質(zhì)量檢測。4、依照本工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求,做好施工隊(duì)伍技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底工作,進(jìn)行開工前技術(shù)、安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)境保護(hù)、城市交通安全規(guī)則再教育,提升職員安全、質(zhì)量、文明施工和環(huán)境保護(hù)意識。5、認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙,會同設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位及監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會審,做好圖紙會審統(tǒng)計(jì),作為施工依據(jù)。6、施工人員掌握新工藝、新技術(shù),主要工種和特殊工種施工人員需經(jīng)培訓(xùn)考評合格后方可上崗。7、按施工平面布置圖搭設(shè)暫時設(shè)施,布置施工機(jī)具,做好場內(nèi)施工道路,水電通暢,做好各種施工機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)工作,并對全體施工人員進(jìn)行全方面質(zhì)量管理及安全教育。8、加強(qiáng)材料檢驗(yàn),及時提供材料合格證試驗(yàn)匯報和混凝土配合比。9、土建與各專業(yè)要相互協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃,方便緊密配合按計(jì)劃完成各施工任務(wù),做到互不影響,確保施工總進(jìn)度。10、進(jìn)行工程測量及關(guān)于施工技術(shù)資料交接、審核、確認(rèn)。第五章施工總體布署第一節(jié)施工總體方案安排一、土石方施工方案土石方施工采取機(jī)械開挖。二、砼施工方案依照工程特點(diǎn)采取商品砼。三、模板施工方案球場砼采取現(xiàn)場澆筑。四、瀝青砼施工方案采取商品砼,攤鋪機(jī)攤鋪,壓路機(jī)碾壓。第二節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)(一)項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)1、本工程施工按”項(xiàng)目法”進(jìn)行管理。組建以項(xiàng)目經(jīng)理為關(guān)鍵項(xiàng)目經(jīng)理部,企業(yè)在人、財(cái)、物等方面全力支持項(xiàng)目部組織生產(chǎn),充分發(fā)揮項(xiàng)目部主動性;另首先企業(yè)職能部門對本工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工及資金使用進(jìn)行嚴(yán)格管理。2、實(shí)施項(xiàng)目部和專業(yè)隊(duì)二級管理模式,項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師各一名組成領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體,下屬工程計(jì)劃部、設(shè)備物資部、安全保衛(wèi)部、設(shè)備物資部、經(jīng)營協(xié)議部、技術(shù)測量部、質(zhì)量控制部、財(cái)務(wù)管理部、對外協(xié)調(diào)部和辦公室,下設(shè)專業(yè)施工隊(duì)。3、施工作業(yè)層由各專業(yè)班組組成。4、項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)圖以下: 項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任人項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師質(zhì)量控制部技術(shù)測量部工程計(jì)劃部設(shè)備物資部安全保衛(wèi)部財(cái)務(wù)管理部對外協(xié)調(diào)部辦公室專業(yè)施工隊(duì)專業(yè)施工隊(duì)經(jīng)營協(xié)議部經(jīng)營協(xié)議部(二)項(xiàng)目部管理人員安排對參加本工程建設(shè)全部些人員均要進(jìn)行資格和業(yè)績考評,并按照本市建委<建筑施工現(xiàn)場從業(yè)人員持證上崗檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)>配置足夠具備相關(guān)證件管理人員,明確崗位職責(zé)權(quán)限,詳細(xì)安排以下:序號人員類別數(shù)量備注1項(xiàng)目經(jīng)理12項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人13施工員14質(zhì)檢員15安全員兼機(jī)械管理員16測量員17造價員18材料員1合計(jì)(三)作業(yè)班組選擇由項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)生產(chǎn)安全部、技術(shù)質(zhì)量部、經(jīng)營部配合政工人事部在全企業(yè)范圍內(nèi)招標(biāo)選擇綜合實(shí)力強(qiáng)、業(yè)績優(yōu)異施工隊(duì)伍。第三節(jié)施工任務(wù)劃分及勞動力配置計(jì)劃本工程工期比較擔(dān)心。為了滿足甲方對工期方面要求,我企業(yè)制訂了”多點(diǎn)平行施工”策略。經(jīng)過將施工任務(wù)分解,促成以點(diǎn)帶線、以線帶面全方位立體化作業(yè)。此種施工方式即使會增加投入,但我企業(yè)把本工程列為重點(diǎn)工程之一,將在各方面向本工程傾斜,力保工程準(zhǔn)期完成。1、勞動力計(jì)劃說明1.1項(xiàng)目管理人員配置依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)建設(shè),項(xiàng)目部依照不一樣分工,共安排九名管理人員和四名項(xiàng)目責(zé)任人組成管理團(tuán)體,負(fù)責(zé)本工程詳細(xì)實(shí)施。項(xiàng)目部配電工4人、機(jī)修工4人。1.2作業(yè)層人員配置本工程施工項(xiàng)目主要分為:排水溝施工、路基路面施工等兩大項(xiàng)。與之對應(yīng)少數(shù)工種為:管工、混凝土工、電焊工、路工等。同時配置一定數(shù)量壯工。考慮雨季防汛和校區(qū)文明施工要求,壯工數(shù)量留出10%充裕量。2、勞動力管理方法項(xiàng)目經(jīng)營協(xié)議部在開工早期,與勞務(wù)隊(duì)伍訂立勞務(wù)協(xié)議,協(xié)議中明確勞務(wù)分包方及管理方責(zé)任與義務(wù),結(jié)算方式、文明施工、安全防護(hù)、質(zhì)量等內(nèi)容。經(jīng)過協(xié)議約束和經(jīng)濟(jì)杠桿作用,制約勞務(wù)方按項(xiàng)目管理程序施工,保持作業(yè)隊(duì)伍穩(wěn)定。督促勞務(wù)隊(duì)責(zé)任人按時發(fā)放工資。項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)施工隊(duì)伙房搭建及日常飲食衛(wèi)生管理,為她們提供良好休息環(huán)境和勞動保護(hù)。使她們安心于本工程,無后顧之憂。第四節(jié)驗(yàn)收批劃分依照本工程實(shí)際情況對各基層分部完工后進(jìn)行一次驗(yàn)收,最終進(jìn)行總體驗(yàn)收。第五節(jié)施工平面布置1、施工現(xiàn)場布置施工現(xiàn)場實(shí)施封閉施工,進(jìn)出道路處采取C20砼進(jìn)行硬化,依照工程實(shí)際情況,在場地附近搭設(shè)暫時用房。施工用水用電均從業(yè)主指定地點(diǎn)接入,暫時用水采取埋地鋼管接入,暫時用電沿周圍架空接入,生產(chǎn)、生活污水均集中排入處理池中,經(jīng)處理達(dá)標(biāo)后排入市政排水管網(wǎng)。施工現(xiàn)場布置圖詳見附表。2、主要暫時設(shè)施用地計(jì)劃序號名稱單位數(shù)量1辦公室M21502工人宿舍M23003食堂M21004材料堆放M21505材料加工M2150說明:實(shí)際面積依照工程開工前場地實(shí)際情況而定。第六節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃一、工程進(jìn)度安排依照本工程特點(diǎn)、現(xiàn)場情況及本企業(yè)綜合實(shí)力,在確保工程質(zhì)量、安全文明施工前提下,圓滿完成建設(shè)方要求全部內(nèi)容。依照場地現(xiàn)有情況,我企業(yè)確定本工程工期為180天。按工期總目標(biāo)要求確保各分段工期實(shí)現(xiàn),在確保施工質(zhì)量前提下,采取合理方法,適當(dāng)縮短工期。本工程施工項(xiàng)目繁多且歷經(jīng)雨季施工,施工中不但要快速有序完成全部施工任務(wù),更為主要是要確保校內(nèi)教職員工正常工作和休息。所以需要嚴(yán)格控制作業(yè)時間、以關(guān)鍵工序施工進(jìn)度為階段性目標(biāo),做好工程整體進(jìn)度控制。依照本工程施工項(xiàng)目特點(diǎn),采取兩頭平行施工、區(qū)內(nèi)流水作業(yè)形式,先地下、后地上。工程進(jìn)度計(jì)劃詳見施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖見附件。二、工程施工進(jìn)度監(jiān)控方法工程開工后,采取項(xiàng)目計(jì)劃管理軟件,依照施工圖紙和業(yè)主下達(dá)計(jì)劃指令,編制實(shí)施性施工組織方案?？偣て?、關(guān)鍵工期滿足業(yè)主總體計(jì)劃要求。依照總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,編制月施工進(jìn)度計(jì)劃。施工過程中,將總體計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)按各個階段所展開工序逐一分解到作業(yè)層,采取各種控制伎倆確保項(xiàng)目及各項(xiàng)工程活動按計(jì)劃開始,在施工過程中統(tǒng)計(jì)各個工程活動開始和結(jié)束時間及完成程度。在各個階段結(jié)束按各活動完成程度對比計(jì)劃,確定整個項(xiàng)目標(biāo)完成程度,并結(jié)合工期、勞動生產(chǎn)率、材料實(shí)際進(jìn)貨、消耗和存放量等指標(biāo),評定項(xiàng)目進(jìn)度情況,分析其中原因,確保關(guān)鍵線路上工作順利實(shí)施。對下期工作做出安排,對一些已開始但還未結(jié)束工序剩下時間作估算,提出調(diào)整進(jìn)度方法,及時調(diào)整網(wǎng)絡(luò),建立新網(wǎng)絡(luò)工序線路,指導(dǎo)施工。第七節(jié)施工機(jī)具設(shè)備及儀器、儀表使用計(jì)劃1、配置依據(jù)及范圍本工程主要包括到運(yùn)動場地排水溝渠、場地土方開挖、水泥砼及瀝青砼;場地面積較大對砼基層平整度、排水坡度控制要精準(zhǔn);該工程施工工期較緊,需要合理安排好施工機(jī)械進(jìn)場數(shù)量和計(jì)劃。配置范圍主要道路施工機(jī)械和面層施工機(jī)械。2、主要配置說明見附表3、主要機(jī)械、儀器、儀表配置計(jì)劃詳見附表一:擬投入本項(xiàng)目標(biāo)主要施工設(shè)備表。詳見附表二:擬配置本項(xiàng)目標(biāo)試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表。第八節(jié)設(shè)備、人員動員周期假如本工程在工期要求緊、任務(wù)較重情況下,設(shè)備及人員動員是工程順利進(jìn)行、工期確保主要前提條件,本企業(yè)將以最快速度,在最短時間內(nèi)完成人員、材料及機(jī)械設(shè)備調(diào)度工作,并配置到位。第六章施工協(xié)調(diào)工作將施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、專題施工技術(shù)方法(方案)等文件及時提交給建設(shè)方同意,以使建設(shè)方對我企業(yè)管理模式、對各分部分項(xiàng)工程采取施工方法、質(zhì)量控制伎倆,施工進(jìn)度安排、勞動力安排、機(jī)械設(shè)備安排和安全文明施工組織等各方面有一個全方面了解,便于開展工作。全部進(jìn)入現(xiàn)場使用成品、半成品、設(shè)備、材料、器具,均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書,應(yīng)按要求使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測材料,主動請建設(shè)方代表及監(jiān)理工程師見證取樣,及時向她們遞交檢測結(jié)果匯報。在施工全過程中,嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)方同意施工組織設(shè)計(jì)等文件進(jìn)行工程質(zhì)量管理和進(jìn)度控制,接收建設(shè)方代表質(zhì)量監(jiān)督和進(jìn)度管理。一、與監(jiān)理工程師工作協(xié)調(diào)1、我企業(yè)將主動配合監(jiān)理單位人員推行她們?nèi)繖?quán)力,并執(zhí)行實(shí)施監(jiān)理綱領(lǐng)。2、我企業(yè)依照協(xié)議中明確要求工程施工圖紙,施工協(xié)議約定內(nèi)容、編制施工組織設(shè)計(jì)等提交給監(jiān)理單位審查。以使監(jiān)理工程師對該項(xiàng)設(shè)計(jì)適用性和完備性進(jìn)行審查并滿足所必須圖紙、規(guī)范、計(jì)算書及其它資料。3、在施工全過程中,嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師同意”施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。在配合單位”自檢”和總承包專檢基礎(chǔ)上,接收監(jiān)理工程師驗(yàn)收和檢驗(yàn),并按照監(jiān)理工程師要求,給予整改。4、落實(shí)本企業(yè)已建立質(zhì)量控制、檢驗(yàn)、管理制度,并據(jù)此對各配合施工單位給予檢驗(yàn)控制,確保產(chǎn)品達(dá)成優(yōu)良。5、全部進(jìn)入現(xiàn)場使用成品、半成品、設(shè)備、材料、器具,均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書,應(yīng)按要求使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測材料,主動遞交檢測結(jié)果匯報,使所使用材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。6、嚴(yán)格執(zhí)行”上道工序不合格,下道工序不施工”準(zhǔn)則,使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)工作意見不一情況,遵照”先執(zhí)行監(jiān)理工程師時指導(dǎo)后給予磋商統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn),在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中,維護(hù)好監(jiān)理工程師權(quán)威性。二、與業(yè)主工作協(xié)調(diào)1、服從建設(shè)單位指揮與協(xié)調(diào),主動配合業(yè)主完成現(xiàn)場定位放線、施工用水、用電接通及圖紙會審等準(zhǔn)備工作。2、每個月25日前按時向業(yè)主報出當(dāng)月完成工作量及次月施工計(jì)劃,并依照業(yè)主要求及時進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整,以滿足業(yè)主對工期進(jìn)度,總安排要求。3、凡遇設(shè)計(jì)變更必須先與業(yè)主商議,在業(yè)主同意后提出正式書面技術(shù)核定,完善審批手續(xù)后方能施工。三、與設(shè)計(jì)院工作協(xié)調(diào)1、與設(shè)計(jì)單位工作聯(lián)絡(luò),標(biāo)準(zhǔn)上與建設(shè)單位聯(lián)絡(luò),在建設(shè)單位、監(jiān)理單位均同意情況下,本企業(yè)可直接與設(shè)計(jì)單位聯(lián)絡(luò)工作。2、參加施工圖會審,幫助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出提議,完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。3、在施工中,及時會同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位按照總進(jìn)度與整體效果要求,驗(yàn)收樣板間,進(jìn)行部位驗(yàn)收、中間質(zhì)量驗(yàn)收、完工驗(yàn)收等。第七章主要施工方法施工測量

跑道排水溝工程應(yīng)依照設(shè)計(jì)圖紙位置和要求,進(jìn)行線路測量、定位、并經(jīng)關(guān)于部門檢驗(yàn)驗(yàn)收。

首先在已經(jīng)有建筑物外墻面離地面0.5m左右測設(shè)固定水準(zhǔn)點(diǎn),其精準(zhǔn)度不應(yīng)低于=2\*ROMANII級。沿跑道線路應(yīng)設(shè)暫時水準(zhǔn)點(diǎn),并用水準(zhǔn)導(dǎo)線同跑道定水準(zhǔn)點(diǎn)連接,其次測定跑道線路中心線和轉(zhuǎn)角。定線測量應(yīng)形成統(tǒng)計(jì),并注明全部水準(zhǔn)點(diǎn)和連接線?；A(chǔ)土方開挖基槽開挖采取一臺反鏟挖掘機(jī)挖土;土方隨時用自卸汽車運(yùn)走,以提升工作效率。開挖時基底留15㎝厚土采取人工開挖修整,預(yù)防機(jī)械開挖擾動基底土。溝槽寬度按管徑0.5m考慮。基槽防護(hù)基槽開挖后應(yīng)注意預(yù)防受水浸松后造成泡槽,依照現(xiàn)場地形,做好疏導(dǎo),做到排水通暢?；弁谥猎O(shè)計(jì)標(biāo)高以下,個別地方如有超挖,回填土必須采取性質(zhì)、含水量適宜土,分層認(rèn)真扎實(shí)。每層20-30㎝,回填土密實(shí)度必須達(dá)成93%以上。排水溝鋪設(shè)排水溝砌筑,應(yīng)注意溝底標(biāo)高,設(shè)置i=0.5%坡向排水口,排水應(yīng)順暢,不得有積水現(xiàn)象。磚砌檢驗(yàn)井

依照圖紙要求,磚砌檢驗(yàn)井用實(shí)心磚MU10,M10水泥砂漿砌筑。井底要求打上C15砼墊層,控制好井底標(biāo)高。砌筑磚井時,按要求將圓鋼鐵爬梯砌入磚墻中,砌到上口時依照要求收口,并控制好井頂面標(biāo)高。主跑道基層施工1.路基槽開挖

擬好施工線路,采取一臺反鏟挖掘機(jī)挖土,三部土方運(yùn)輸車運(yùn)土頭,基底用一臺推土機(jī)整平,最終用壓路機(jī)在原土面上壓3—5遍?；蹆蛇吘壘€用人工修整。2.水泥碎石墊層施工

先在基槽兩側(cè)等隔5米打一對標(biāo)高樁,樁頂恰好是水泥碎石層面標(biāo)高。墊層厚15cm,鋪設(shè)時,應(yīng)讓碎石高出標(biāo)高樁3至5cm。水泥級配碎石用自卸汽車運(yùn)輸,傾倒在基槽上,用推土機(jī)向前推平,局部推土機(jī)推不到地方用人工攤鋪。各施工段整平后,灑水兩遍,墊層濕潤后用壓路機(jī)壓3—5遍,最終復(fù)核墊層面標(biāo)高,有高低部位應(yīng)重新修整,墊層面平整度控制在15mm以內(nèi)。

3.路緣石鋪設(shè)

跑道墊層完工后即可施工路緣石,先用2cm厚1:2.5水泥砂漿臥底坐漿,拉通線鋪設(shè)路緣石,反面用土回填壓緊。路緣石為成品石材,可予先向石材廠訂購進(jìn)場驗(yàn)收。

4.跑道砼基層施工

測設(shè)道路中心線,路基兩側(cè)用[14槽鋼做模板,用鋼釬及松緊花蘭螺栓調(diào)整固定,測設(shè)槽鋼面標(biāo)高,誤差控制在±2mm以內(nèi),計(jì)劃投入[14槽鋼250M。

為已澆筑好砼在要求齡期內(nèi)達(dá)成設(shè)計(jì)要求強(qiáng)度,同時也為發(fā)預(yù)防產(chǎn)生收縮裂縫,必須認(rèn)真做好砼養(yǎng)護(hù)工作,砼澆搗12小時后覆蓋澆水養(yǎng)護(hù)7天。養(yǎng)護(hù)用水同澆筑所用水相同,不得使用污水或與砼構(gòu)件不利水,新澆筑砼必須在強(qiáng)度達(dá)成1.2N/mm2以上,才允許在其上作業(yè),但不得沖擊砼。

砼澆筑7天后就可用切割機(jī)切割槽向縮縫,縫寬5mm,深40mm,縫內(nèi)填聚乙烯膠泥。

第八章工程質(zhì)量確保方法第一節(jié)組織確保方法1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo),總工程師中間控制,質(zhì)檢員基層檢驗(yàn)三級組織確保體系(詳見”項(xiàng)目質(zhì)量確保體系圖”),形成一個橫向從土建、安裝到各分包項(xiàng)目,縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到生產(chǎn)班組管理組織網(wǎng)絡(luò)。挑選專業(yè)技術(shù)強(qiáng)管理干部和作業(yè)班組,并縱橫向相互訂立創(chuàng)優(yōu)承包協(xié)議,把各層管理組織責(zé)、權(quán)、利落到實(shí)處。項(xiàng)目質(zhì)量確保體系圖質(zhì)量確保體系網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目質(zhì)量員項(xiàng)目施工員項(xiàng)目質(zhì)量員項(xiàng)目施工員物資供給經(jīng)營管理質(zhì)量檢驗(yàn)工程技術(shù)物資供給經(jīng)營管理質(zhì)量檢驗(yàn)工程技術(shù)資金管理成本核實(shí)回訪保修機(jī)具調(diào)配設(shè)備供給材料供給計(jì)量管理材料試驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)安裝工程裝飾施工工程測量資金管理成本核實(shí)回訪保修機(jī)具調(diào)配設(shè)備供給材料供給計(jì)量管理材料試驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)安裝工程裝飾施工工程測量2、落實(shí)我企業(yè)ISO9002質(zhì)量體系,并保持連續(xù)有效運(yùn)行。3、建立健全可靠技術(shù)、質(zhì)量確保和監(jiān)督體系,按建設(shè)部關(guān)于要求配置工程管理人員,認(rèn)真落實(shí)落實(shí)各項(xiàng)管理制度、法規(guī)和責(zé)任制。4、推行全方面質(zhì)量管理,以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理部為關(guān)鍵成立全方面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)該工程全方面質(zhì)量管理工作。依照本工程實(shí)際情況成立”QC”小組。領(lǐng)導(dǎo)小組依照該工程不一樣階段,組織”QC”小組進(jìn)行學(xué)習(xí),明確課題,知道方法,掌握操作,搞好工作質(zhì)量,取得質(zhì)量結(jié)果。第二節(jié)制度確保方法1、實(shí)施質(zhì)量責(zé)任協(xié)議制,重獎重罰。企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定質(zhì)保協(xié)議即:各分部皆達(dá)優(yōu)良,達(dá)成質(zhì)量目標(biāo),對項(xiàng)目經(jīng)理及質(zhì)量有功人員進(jìn)行獎勵,如達(dá)不到”目標(biāo)”則對等處罰。2、實(shí)施質(zhì)量”否決權(quán)”制度,嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收。實(shí)施”掛牌制”開展”三工序活動”和”三檢制”,堅(jiān)持上道工序不合格,下道工序不施工交接班制度,直抵達(dá)成要求方可施工。支持質(zhì)檢人員在質(zhì)量管理工作中行使質(zhì)量否決權(quán)。以檢驗(yàn)評定數(shù)據(jù)作為分配及獎罰依據(jù)。3、實(shí)施”掌墨師制”。分工種選派有豐富實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)高級師傅擔(dān)任該工程專職掌墨師,象”釘子”一樣”釘”在現(xiàn)場所屬工種崗位上,負(fù)責(zé)指導(dǎo)、示范、檢驗(yàn)、監(jiān)督操作班組質(zhì)量,擁有”質(zhì)量否決權(quán)”。4、實(shí)施質(zhì)量工資制,將工程質(zhì)量與職員經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,對產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施獎優(yōu)罰劣。5、各分項(xiàng)工程在施工過程中實(shí)施質(zhì)量程序控制。依照設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,結(jié)合我企業(yè)現(xiàn)行管理體制,按各主要分項(xiàng)工程質(zhì)量控制程序進(jìn)行施工和控制。6、每個月下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃同時,下達(dá)當(dāng)月各分項(xiàng)工程質(zhì)量計(jì)劃,并明確方法。要正確處理質(zhì)量與工期、質(zhì)量與產(chǎn)值、質(zhì)量與效益關(guān)系,走質(zhì)量效益發(fā)展路徑。7、建立高效靈敏質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)量檢驗(yàn)員、技術(shù)人員作為信息中心,負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量信息給決議機(jī)構(gòu)(項(xiàng)目經(jīng)理部)。決議機(jī)構(gòu)對異常情況信息快速作出反應(yīng),并將新指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)調(diào)整施工布署,糾正編差。形成一個反應(yīng)快速、通暢無阻質(zhì)量控制體系。第三節(jié)技術(shù)管理方法1、認(rèn)真加強(qiáng)施工技術(shù)和質(zhì)量管理,在施工過程中,全體管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方各級政府部門頒發(fā)各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)制訂各項(xiàng)技術(shù)和質(zhì)量管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制,樹立”百年大計(jì),質(zhì)量第一”,”質(zhì)量是企業(yè)生命”,”以質(zhì)量求信譽(yù),以質(zhì)量求發(fā)展”思想,樹立牢靠質(zhì)量意識。2、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)管理工作,認(rèn)真執(zhí)行圖紙會審、方案方法編制、技術(shù)變更、技術(shù)處理、完工資料、計(jì)量等技術(shù)基礎(chǔ)工作管理制度。3、開工前,施工管理人員和質(zhì)檢員必須認(rèn)真熟悉圖紙,領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖,做好技術(shù)交底,施工中必須嚴(yán)格遵照設(shè)計(jì)、規(guī)范和規(guī)程中關(guān)于要求;各分部分項(xiàng)施工前,工程技術(shù)責(zé)任人或工長向作業(yè)工人班組進(jìn)行細(xì)致技術(shù)交底;施工管理中,管理人員應(yīng)做到高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,勤指導(dǎo)、勤檢驗(yàn),及時發(fā)覺質(zhì)量問題,及時整改。4、基礎(chǔ)放線后,工長應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真自檢,然后由工程技術(shù)責(zé)任人、專職質(zhì)檢員對軸線標(biāo)高等進(jìn)行復(fù)查,合格后方能進(jìn)行基礎(chǔ)施工。基礎(chǔ)施工過程中,工長應(yīng)會同建設(shè)單位現(xiàn)場代表和專職質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗(yàn),并作好隱蔽驗(yàn)收統(tǒng)計(jì),合格后方能進(jìn)行下道工序施工?；A(chǔ)完工后須以質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位共同復(fù)查驗(yàn)收達(dá)優(yōu)良后方可進(jìn)行主體施工。在澆筑砼前須由工長、質(zhì)檢員和業(yè)主現(xiàn)場代表共同對模板和鋼筋、預(yù)埋件進(jìn)行認(rèn)真檢驗(yàn)驗(yàn)收,并作好統(tǒng)計(jì)。第四節(jié)施工質(zhì)量控制1、施工準(zhǔn)備過程中質(zhì)量控制⑴認(rèn)真抓好質(zhì)量意識教育,以”質(zhì)量是企業(yè)生命”為題,宣講質(zhì)量主要性,將質(zhì)量意識落實(shí)到每個施工人員頭腦中。⑵優(yōu)化施工方案,主動采取先進(jìn)施工工藝,科學(xué)安排施工進(jìn)度,合理調(diào)配勞動力,對總體計(jì)劃要有周全、細(xì)致安排,對施工中易碰到技術(shù)問題要有詳細(xì)針對性方法。⑶由企業(yè)總工程師召集關(guān)于部門技術(shù)人員共同進(jìn)行圖紙會審和技術(shù)交底工作。對于推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝要組織關(guān)于人員認(rèn)真學(xué)習(xí),對于特殊工種人員(電焊工、鋼筋連接操作工等)操作前要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考評持證上崗。⑷建立由企業(yè)總工程師組成質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督機(jī)構(gòu),定時對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。⑸推行全方面質(zhì)量管理,建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為關(guān)鍵QC領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)該工程全方面質(zhì)量管理工作,各小組均應(yīng)制訂自己管理目標(biāo),方便遵照執(zhí)行與檢驗(yàn)。⑹材料采購力爭貨比三家,擇優(yōu)選取,把好原材料入場質(zhì)量關(guān)。凡進(jìn)場材料必須具備出廠合格證或、材質(zhì)證實(shí)外,還應(yīng)有企業(yè)試驗(yàn)室出具復(fù)檢合格證實(shí)文件,不然一律不準(zhǔn)使用。⑺降低材料在運(yùn)輸、裝卸過程中損傷,從材料出廠至材料最終使用,其中每一個步驟都要嚴(yán)加控制,確保材料完好無損地送到施工人員手中。⑻正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備,搞好維修保養(yǎng)工作,保持機(jī)械設(shè)備良好技術(shù)狀態(tài)。2、施工過程中質(zhì)量控制⑴本工程設(shè)五個質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn),重視施工關(guān)鍵步驟:①測量放線復(fù)核工作每道工序施工前,技術(shù)責(zé)任人必須組織關(guān)于人員對各軸線位置、樓層標(biāo)高、洞口、預(yù)埋件、設(shè)備基礎(chǔ)進(jìn)行全方面復(fù)核,確認(rèn)無誤后方能進(jìn)行下一道工序施工。尤其對模板底標(biāo)高尤其給予注意。②原材料、成品、半成品驗(yàn)收及檢驗(yàn)。鋼材、水泥必須有出廠合格證,并按要求現(xiàn)場取樣,經(jīng)復(fù)核合格后方可使用。及時做好現(xiàn)場砼攪拌施工時試塊留設(shè)、養(yǎng)護(hù)。防水材料、保溫材料等必須具備合格證,再取樣復(fù)試合格后才能正式使用。第五節(jié)工程檔案管理1、工程檔案是在施工準(zhǔn)備及施工全過程中新形成各種歷史統(tǒng)計(jì),其中主要是各職能部門、各崗位推行各自質(zhì)量職能憑據(jù)或證實(shí),它們不可是企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料貯備,而更主要是作為向業(yè)主或第三方質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)所提供質(zhì)量確保文件。2、工程檔案資料按照<山西省城市建設(shè)檔案管理方法>、<山西省建筑工程檔案歸檔范圍及歸檔內(nèi)容><山西省建設(shè)工程檔案專題驗(yàn)收方法>以及<工程完工驗(yàn)收資料管理>進(jìn)行搜集、整編、立卷和歸檔,并經(jīng)企業(yè)關(guān)于職能部門審核和送交市質(zhì)量監(jiān)督站核查認(rèn)可后,方能與工程一并提交完工驗(yàn)收,工程技術(shù)文件資料送審次序以下:項(xiàng)目部→企業(yè)技術(shù)處及質(zhì)量處→區(qū)質(zhì)檢站→檔案館→業(yè)主方。第六節(jié)工程交付使用后質(zhì)量管理1、及時回訪。工程交付使用后,由關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)到建設(shè)單位調(diào)整訪問,聽取用戶對工程質(zhì)量意見,了解工程實(shí)際使用效果。2、我企業(yè)在工程完工驗(yàn)收結(jié)算后為客尸提供”質(zhì)量保修證書”,一式兩份,客戶和我企業(yè)各執(zhí)一份,雙方蓋章有效。形成一個為客戶利益著眼質(zhì)量確保體系,確?？蛻粼谖移髽I(yè)承諾無償保修期內(nèi)保修責(zé)任落到實(shí)處。

第九章安全管理體系與方法在校區(qū)施工中,安全生產(chǎn)不不過確保施工進(jìn)度、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益保障,更是職員、作業(yè)人員人身安全主要保障。嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)對安全生產(chǎn)工作主要指示,確實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。第一節(jié)安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全承諾做到無工程事故和重大設(shè)備、人身傷害事故,實(shí)現(xiàn)”五杜絕、三消亡、二控制、二確保、一創(chuàng)建”。五杜絕:杜絕重大死亡事故,杜絕多傷亡事故,杜絕重大機(jī)械事故,杜絕重大交通事故,杜絕重大火災(zāi)事故。三消亡:消亡違章指揮,消亡違章作業(yè),消亡慣性事故。二控制:職員因工傷亡指數(shù)為零,工傷事故發(fā)生頻率控制在12‰以下。二確保:確保機(jī)電設(shè)備、電器設(shè)備、小型機(jī)電檢驗(yàn)率達(dá)100%,確保特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%一創(chuàng)建:創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地。第二節(jié)安全生產(chǎn)管理體系1實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理全方面負(fù)責(zé)安全工作安全管理體系。2項(xiàng)目部組織編制詳細(xì)安全操作細(xì)則,組建安全管理確保體系。3安全管理體系框圖。4項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé):對本工程安全生產(chǎn)工作負(fù)擔(dān)全方面領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任,項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人;認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行國家及海南省關(guān)于安全生產(chǎn)方面方針、政策以及法律、法規(guī),組織制訂本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)制度、要求及方法;隨時了解掌握本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況,每個月定時召開一次安全生產(chǎn)例會,分析本月安全情況,找出存在問題,并采取針對性處理方法并組織實(shí)施。5生產(chǎn)經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé):項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理為本工程項(xiàng)目標(biāo)直接責(zé)任人,生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)幫助項(xiàng)目經(jīng)理制訂本工程安全生產(chǎn)制度,要求及方法,并詳細(xì)付諸實(shí)施,工程開工前,組織項(xiàng)目部全體組員,針對關(guān)鍵工序,多層、高層作業(yè)及其它危險性較大工作項(xiàng)目,組織制訂專題安全方法。審定安全技術(shù)文件,主動組織力量,確保計(jì)劃順利實(shí)施。安全管理體系框圖安全管理體系框圖安全生產(chǎn)確保體系思想確保組織確保普及教育專業(yè)教育特殊工種教育強(qiáng)化安全意識增強(qiáng)預(yù)防能力項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組安質(zhì)環(huán)境保護(hù)部隊(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)小組專職安全員兼職安全員班組長開展安全活動檢驗(yàn)確保定時檢驗(yàn)項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組隊(duì)每七天一次檢驗(yàn)工班天天一次檢驗(yàn)不定時檢驗(yàn)對安全隱患逐一落實(shí)處理經(jīng)濟(jì)確保按要求提安全抵押金逐層訂立包保責(zé)任狀安全風(fēng)險抵押金經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)安全生產(chǎn)6項(xiàng)目安全員生產(chǎn)職責(zé):在項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,參加制訂項(xiàng)目部安全生產(chǎn)制度、要求及方法并付諸實(shí)施,負(fù)責(zé)對隊(duì)組安全員管理,深入一線,隨時了解及掌握施工現(xiàn)場安全形勢,認(rèn)真檢驗(yàn)施工各工序、施工設(shè)備、施工設(shè)施安全情況,按照同意后安全方法,向參加施工作業(yè)人員進(jìn)行安全交底,并檢驗(yàn)落實(shí)方法執(zhí)行情況。定時對施工隊(duì)組進(jìn)行安全教育。第三節(jié)安全生產(chǎn)確保方法1本工程安全防范重點(diǎn)1)、防機(jī)械傷害事故;2)、防觸電、起重等傷害事故;3)、防交通事故;4)、防火災(zāi)事故;2檢驗(yàn)確保方法項(xiàng)目經(jīng)理部要確保檢驗(yàn)制度落實(shí),要求檢驗(yàn)時間和參加檢驗(yàn)人員,經(jīng)理部每旬檢驗(yàn)一次,各作業(yè)隊(duì)每半個月檢驗(yàn)一次,作業(yè)班組天天檢驗(yàn)一次,非定時檢驗(yàn)視工程情況進(jìn)行,在施工準(zhǔn)備前、危險性大、采取新工藝、季節(jié)改變和節(jié)假日前后等情況下都要檢驗(yàn)。對檢驗(yàn)中發(fā)覺安全問題,要建立登記、整改、消號制度,定人、定方法、定經(jīng)費(fèi)、定完成日期,在隱患沒有消除前必須采取可靠防護(hù)方法。如有危及人身安全險情,立刻停頓施工,處理合格后方可施工。安全檢驗(yàn)與完善和修訂安全管理制度結(jié)合起來,把安全生產(chǎn)責(zé)任制與各級管理者經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,嚴(yán)格獎懲,確保”管生產(chǎn)必須管安全”。加強(qiáng)職員安全生產(chǎn)教育,提升職員安全意識,牢靠樹立”安全第一”思想,堅(jiān)持”安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”方針。建立健全安全生產(chǎn)確保體系,建立和實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確各級人員責(zé)任,抓好安全生產(chǎn)工作;各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包有明確安全指標(biāo)和安全確保方法。3機(jī)械安全保障方法工程實(shí)施前,對投入本工程施工機(jī)械設(shè)備和施工設(shè)施進(jìn)行全方面安全檢驗(yàn),未經(jīng)關(guān)于部門驗(yàn)收設(shè)備和設(shè)施不準(zhǔn)使用,不符合安全要求必須立刻整改完善。同時在施工現(xiàn)場設(shè)置必要護(hù)攔、安全標(biāo)志和警告牌。操作工人必須嚴(yán)守崗位、推行職責(zé),恪守安全生產(chǎn)操作規(guī)程。特種作業(yè)人員(電工、攪拌機(jī)、電焊工等)經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。各級安全員必須深入施工現(xiàn)場,督促操作工人和指揮人員恪守操作規(guī)程,阻止違章操作、無證操作、違章指揮和違章施工。經(jīng)常保養(yǎng)施工機(jī)具,確保安全裝置靈敏可靠,防護(hù)罩完好無損。小型用電設(shè)備,使用前必須認(rèn)真檢驗(yàn),確認(rèn)完好后方準(zhǔn)使用。焊接機(jī)械應(yīng)放置在防雨通風(fēng)良好地方,焊接現(xiàn)場不準(zhǔn)堆放易燃易爆物品。交流電焊機(jī)一次線小于5m,二次線小于25m,進(jìn)線處設(shè)防護(hù)罩。壓力容器應(yīng)有安全閥、壓力表,防止爆曬、碰撞。氧氣瓶與乙炔瓶要有足夠安全距離;乙炔瓶必須有預(yù)防回火安全裝置。4用電安全方法確保變配電達(dá)成”四防”要求;輸電線路、配電箱、漏電開關(guān)選型正確、敷設(shè)符合要求要求。電氣設(shè)備和照明燈具備良好接地、接零保護(hù),并在可能受雷擊場所設(shè)置防雷擊設(shè)施?，F(xiàn)場使用標(biāo)準(zhǔn)配電箱,開關(guān)箱外涂安全色彩,統(tǒng)一編號,定專員負(fù)責(zé)。開關(guān)箱、配電箱均應(yīng)加鎖,保持箱內(nèi)無雜物且干燥。內(nèi)部設(shè)置必須符合關(guān)于要求,并對其進(jìn)行標(biāo)識。配電箱、開關(guān)箱外觀完整、牢靠、防雨、防塵。并懸掛危險標(biāo)識。嚴(yán)格執(zhí)行JGJ46-88規(guī)范,建立現(xiàn)場暫時用電線路、用電設(shè)施定時檢驗(yàn)制度,并統(tǒng)計(jì)備檔。暫時用電線路按規(guī)范敷設(shè),架空線路采取絕緣線路,禁止使用塑膠軟線,架空高度應(yīng)不低于2m,過街路口架空線路應(yīng)符合當(dāng)?shù)匾髽?biāo)準(zhǔn)。獨(dú)立配電系統(tǒng)必須采取”三相五線制”接零保護(hù)系統(tǒng),非獨(dú)立系統(tǒng)可依照現(xiàn)場詳細(xì)情況形成完整保護(hù)系統(tǒng)。配電方案需經(jīng)主任工程師審批。手持電開工具,應(yīng)符合關(guān)于要求,電源線、插頭和插座應(yīng)完好,電源線不得任意拉長和調(diào)換,工具外絕緣應(yīng)完好無損。并天天進(jìn)行檢驗(yàn)。電壓采取220V,實(shí)施”一電一保護(hù)”特殊場所按要求使用36V安全電壓。使用行燈照明,必須使用安全電壓,燈體手柄應(yīng)堅(jiān)固絕緣良好。電源線使用電纜。電器設(shè)備必須絕緣良好,電線不得與金屬綁在一起,各種電開工具必須按要求接地接零,安裝單一行程開關(guān)和漏電保護(hù)裝置,遇有暫時停電或停工休息,必須拉閘掛鎖。使用手持電開工具要戴好絕緣手套,穿好絕緣鞋,各種漏電保護(hù)裝置齊全。全部用電機(jī)具在操作時必須由電工統(tǒng)一安裝用電線路,禁止非電工接電。5消防保衛(wèi)工作方法1)消防工作方法消防工作實(shí)施”預(yù)防為主,防消結(jié)合”方針。慣徹執(zhí)行消防法規(guī)、規(guī)章和消防技術(shù)規(guī)范。建立防火值班、巡查制度。消防設(shè)施嚴(yán)格按施工平面圖布置,現(xiàn)場要有顯著防火標(biāo)志,任何人不得私自改動。施工現(xiàn)場實(shí)施逐層防火責(zé)任制,設(shè)專職干部一名,全方面負(fù)責(zé)消防安全工作。現(xiàn)場組織消防隊(duì),并建立值班、匯報、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練制度。建立實(shí)施安全責(zé)任制考評、獎懲制度,獎優(yōu)罰劣。新到工人需經(jīng)防火安全教育后,方可上崗作業(yè)。在職員中開展防火安全宣傳教育,定時進(jìn)行防火知識教育和滅火技術(shù)訓(xùn)練。非經(jīng)施工現(xiàn)場消防責(zé)任人同意,任何人不得留宿現(xiàn)場。進(jìn)行經(jīng)常性防火安全檢驗(yàn),及時阻止、糾正違法、違章行為,預(yù)防和消除火險隱患。對暫時難以消除火險隱患,必須采取應(yīng)急方法,確保安全。使用電氣設(shè)備符合技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程。安裝電氣設(shè)備,進(jìn)行電氣切割作業(yè)等,由合格焊工、電工等專業(yè)技術(shù)人員操作。施工材料存放、保管符合防火安全要求,易燃材料專庫儲存。施工現(xiàn)場消防器材和設(shè)備不得埋壓、圈占或挪作她用。2)保衛(wèi)工作方法施工現(xiàn)場建立門衛(wèi)和巡查護(hù)場制度,設(shè)門衛(wèi),佩戴值勤標(biāo)志,負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作。加強(qiáng)對暫時工管理,掌握人員數(shù)量,訂立治安協(xié)議,非施工人員不得留宿現(xiàn)場,特殊情況經(jīng)保衛(wèi)工作責(zé)任人同意。職員宿舍、材料庫等易發(fā)案部位要指定主任管理,制訂防范方法,預(yù)防發(fā)生偷竊案件。施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災(zāi)害事故,要立刻匯報公安機(jī)關(guān),并保護(hù)好現(xiàn)場,配合公安機(jī)關(guān)做好偵破工作。主動配合所區(qū)治安部門做好治安工作。第十章工期確保方法(一)指揮機(jī)構(gòu)及時到位為加緊本協(xié)議實(shí)施,我單位將成立強(qiáng)有力項(xiàng)目經(jīng)理部,對內(nèi)指揮施工生產(chǎn),對外負(fù)責(zé)協(xié)議推行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。項(xiàng)目部主要組員一經(jīng)確定即可到位行使職能。(二)施工力量快速進(jìn)場。首批機(jī)械設(shè)備將隨同施工隊(duì)伍抵達(dá),確保工程按時(或提前)開工。1、人員確保(在數(shù)量上和人員素質(zhì)上雙重確保)⑴項(xiàng)目部管理人員:選派項(xiàng)目經(jīng)理精明能干、業(yè)績突出,具備類似工程施工組織經(jīng)歷,具備一級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)。派出各崗位施工管理人員思想覺悟、業(yè)績素質(zhì)高,愛崗敬業(yè),組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。⑵專業(yè)生產(chǎn)班組:在全企業(yè)范圍內(nèi)依照以前業(yè)績擇優(yōu)選擇出技術(shù)熟練、技藝水平高、能吃苦耐勞、善打硬仗專業(yè)生產(chǎn)班組。2、配置充分先進(jìn)高效機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具按施工進(jìn)度計(jì)劃安排,分期分批地提前配置完善其它施工機(jī)具、設(shè)備。企業(yè)物資設(shè)備部派出精兵強(qiáng)將負(fù)責(zé)施工設(shè)備、機(jī)具日常維護(hù)、保養(yǎng)和搶修、確保不因設(shè)備、機(jī)具而影響施工。各種原材料半成品、成品及周轉(zhuǎn)材料,依照施工進(jìn)度計(jì)劃要求分期分批供給到位。3、緊抓工程材料保質(zhì)保量組織供給。(三)施工準(zhǔn)備抓早抓緊盡快做好施工準(zhǔn)備工作,認(rèn)真復(fù)核圖紙,主動配合甲方及關(guān)于單位搞好拆遷工作;主動疏通關(guān)系,取得關(guān)于部門支持。施工中碰到問題影響進(jìn)度時,統(tǒng)籌安排,見縫插針,及時調(diào)整,確?？傮w工期。(一)施工組織不停優(yōu)化:及時編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),落實(shí)施工方案。施工期間依照情況改變,進(jìn)行改進(jìn)、優(yōu)化,使工序銜接、勞動力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等更趨合理和完善。(二)建立從項(xiàng)目部到各施工單位指揮系統(tǒng),全方面、及時掌握并快速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度各種問題。(三)實(shí)施短期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制,依照項(xiàng)目全過程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,編制分階段和月度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,及時進(jìn)行關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)化,確定階段工作重點(diǎn)。(四)強(qiáng)化施工管理,嚴(yán)明勞動紀(jì)律,對勞動力實(shí)施動態(tài)管理,優(yōu)化組合,使施工作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。(五)安排好雨季施工:依照當(dāng)?shù)貧庀?、水文資料,有預(yù)見性調(diào)整各項(xiàng)工程施工次序,并做好預(yù)防工作,使工程能有序和不間斷地進(jìn)行。(六)工程實(shí)施內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包制度,工程質(zhì)量、進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,按工程質(zhì)量要求和計(jì)劃工期進(jìn)行核定,以確保工程一次驗(yàn)收合格,防止返工,并為下道工序按期提供工作面。第十章安全文明施工方法第一節(jié)文明施工方法1、工現(xiàn)場成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長,由技術(shù)責(zé)任人、施工員、質(zhì)檢員、安全員和關(guān)于后勤人員組成文明施工管理小組,對本工程施工現(xiàn)場進(jìn)行文明施工管理、檢驗(yàn)和考評?，F(xiàn)場人員必須配戴胸卡。2、現(xiàn)場全封閉施工。3、建筑物周圍施工道路、生活區(qū)環(huán)境地面全部硬化,辦公區(qū)、生活區(qū)擺放盆栽花木,美化環(huán)境。4、建立門衛(wèi)制度。出入口設(shè)專職保衛(wèi)人員。出入現(xiàn)場一律憑證,職員帶物品出門,要有出門條,現(xiàn)場不會客。第二節(jié)維護(hù)正常秩序?qū)ｎ}方法施工現(xiàn)場為學(xué)校,施工噪音和空氣污染控制尤為主要。(一)嚴(yán)格恪守學(xué)校關(guān)于規(guī)章制度及安排。對施工噪音實(shí)施申報制度,并在施工區(qū)域顯眼位置設(shè)置”安居通告牌”,爭取學(xué)校內(nèi)居民諒解。(二)與學(xué)校保衛(wèi)處加強(qiáng)聯(lián)絡(luò),共同維護(hù)學(xué)校內(nèi)治安秩序。不允許施工管理人員和工人進(jìn)入學(xué)校內(nèi)閑游或散步,杜絕與居民滋事現(xiàn)象發(fā)生。(三)禁止在施工現(xiàn)場焚燒廢棄物品,禁止隨意傾倒垃圾產(chǎn)生粉塵污染空氣,確保學(xué)?？諝馇逍?。對施工廢水應(yīng)有組織排至專門修建暫時沉淀池處理后排入學(xué)校內(nèi)管網(wǎng),禁止施工廢水溢出施工現(xiàn)場。(四)居民休息時間停頓一切產(chǎn)生強(qiáng)噪音施工作業(yè)。第三節(jié)環(huán)境保護(hù)方法(一)水土及生態(tài)環(huán)境保護(hù)方法1、對樹木、植被保護(hù)是施工中環(huán)境保護(hù)重點(diǎn)。對協(xié)議要求施工界限內(nèi)、外植物、樹木等盡力維持原狀。對建筑物占地范圍內(nèi)樹木應(yīng)通知物業(yè)綠化部門幫助進(jìn)行異地移栽。2、暫時用地范圍內(nèi)裸露地表植草或種樹進(jìn)行綠化。3、營造良好環(huán)境。在施工現(xiàn)場和生活區(qū)設(shè)置足夠暫時衛(wèi)生設(shè)施,經(jīng)常進(jìn)行衛(wèi)生清理,同時在生活區(qū)周圍種植花草、樹木,美化生活環(huán)境。4、工程完工后,及時對現(xiàn)場進(jìn)行徹底清理,并按設(shè)計(jì)要求采取植被覆蓋或其它處理方法。5、對有害物質(zhì)(如燃料、廢料、垃圾等)要采取方法處理后運(yùn)至指定地點(diǎn)進(jìn)行掩埋,預(yù)防對動、植物造成損害。(二)水環(huán)境保護(hù)方法1、施工廢水、生活污水按關(guān)于要求進(jìn)行處理,不得直接排入市政排水管網(wǎng)。2、清洗骨料水和其它施工廢水,采取過濾、沉淀處理后方可排放,以免污染周圍環(huán)境。3、施工機(jī)械廢油廢水,采取隔油池等有效方法加以處理,不得超標(biāo)排放。(三)大氣環(huán)境及粉塵防治方法1、施工現(xiàn)場和運(yùn)輸?shù)缆方?jīng)常灑水,盡可能降低灰塵對生產(chǎn)人員和居民造成危害及污染。2、在運(yùn)輸水泥、土石方等易飛物物料時用蓬布覆蓋嚴(yán)密或拍打密實(shí),并裝量適中,不得超限運(yùn)輸。3、在設(shè)備選型時選擇低污染設(shè)備,并安裝空氣凈化系統(tǒng),確保達(dá)標(biāo)排放。(四)固體廢棄物處理1、施工營地和施工現(xiàn)場生活垃圾,應(yīng)集中堆放。2、施工和生活中廢棄物也可經(jīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)部門同意后,運(yùn)至指定地點(diǎn)。3、對于施工中廢棄零碎配件、邊角料、水泥袋、包裝箱等及時搜集清理并搞好現(xiàn)場衛(wèi)生,以保護(hù)自然環(huán)境與景觀不受破壞。(五)降低噪音方法1、對使用工程機(jī)械和運(yùn)輸車輛安裝消聲并加強(qiáng)維修保養(yǎng),降低噪音。2、機(jī)械車輛途經(jīng)居住場所時應(yīng)減速慢行,不鳴喇叭。3、在比較固定機(jī)械設(shè)備附近,修建暫時隔音屏障,降低噪音傳輸。4、合理安排施工作業(yè)時間,盡可能降低夜間車輛出入頻率,夜間施工不得安排噪音很大機(jī)械。5、適當(dāng)控制機(jī)械布置密度,條件允許時拉開一定距離,防止機(jī)械過于集中形成噪音疊加。第四節(jié)工程節(jié)約方法(一)勞力節(jié)約方法1、選派具備豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)技術(shù)和專業(yè)施工人員上場,利用成熟施工技術(shù)、施工工藝和管理伎倆,提升工效,降低工費(fèi)。2、實(shí)施項(xiàng)目管理,最大程度調(diào)動施工人員主動性和主觀能動性。3、合理實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),制訂科學(xué)勞動力使用和調(diào)配計(jì)劃,防止停工、窩工,利用新技術(shù)、新裝備組織施工,最大程度節(jié)約工地,提升工效。(二)主要材料節(jié)約方法1、水泥控制⑴用水泥在運(yùn)輸進(jìn)程中輕裝輕卸。⑵水泥庫要有門有鎖,專員管理,水泥庫內(nèi)地面做到防水防潮。⑶澆筑砼時,要有專員對下灰工具、模板、支撐進(jìn)行檢驗(yàn),預(yù)防漏灰、漏漿、距模。前、后倉要及時聯(lián)絡(luò),預(yù)防砼超拌,造成浪費(fèi)。⑷施工操作中灑漏砼、砂漿應(yīng)及時清掃利用,做到工完、料凈、場地清。2、砂、石料控制⑴零星砼砂、石料場必須進(jìn)行硬化,以防泥土污染而浪費(fèi)。⑵合理設(shè)計(jì)砂漿,砼配合比,適當(dāng)摻入外加劑,以降低水泥用量,拌合時盤盤計(jì)量,以確保工程質(zhì)量和控制材料和量。3、周圍材料控制:施工前,對砼結(jié)構(gòu)進(jìn)行配板和支撐設(shè)計(jì),準(zhǔn)確掌握周材數(shù)量,并對周材領(lǐng)用實(shí)施損耗控制。(三)機(jī)械使用費(fèi)控制1、配置性能良好機(jī)械設(shè)備,提升機(jī)械設(shè)備使用效率。2、充分利用自有機(jī)械設(shè)備,降低租賃。嚴(yán)格機(jī)械臺班使用管理,加強(qiáng)機(jī)具日常維修保養(yǎng),提升機(jī)械設(shè)備完好率和使用率。3、實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本管理,核實(shí)機(jī)械設(shè)備耗油、維修費(fèi)用,并與工資掛鉤,超罰節(jié)獎,提升機(jī)械臺班產(chǎn)量。(四)間接費(fèi)控制1、組建精干高效項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),降低管理層次及非生產(chǎn)人員,管理人員競爭上崗,一崗多能,務(wù)實(shí)高效。2、經(jīng)過精減機(jī)構(gòu),降低管理和服務(wù)人員,壓縮辦公和差旅費(fèi)開支。第十一章”四新技術(shù)”推廣利用”四新技術(shù)”應(yīng)用1、面積砼面層抹平采取TT型抹平機(jī),提升砼表面平整度并降低裂縫。采取新型覆膜竹膠板,減輕勞動強(qiáng)度,提升砼外觀質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本。2、<項(xiàng)目經(jīng)理智能管理軟件>進(jìn)行工程物資、財(cái)務(wù)、人事、工程資料、成本管理及分析。第十二章季節(jié)性施工方法本工程春夏施工,將受溫度、濕度、暴雨等自然原因影響,為確保工程質(zhì)量,必須采取季節(jié)性技術(shù)方法。一、雨季施工方法1、雨季施工主要處理好防雨、防風(fēng)、防雷、防汛等問題。2、做好現(xiàn)場排水溝,排水溝坡向南面至現(xiàn)場外。3、準(zhǔn)備好塑料薄膜,必要時對砼及時加以覆蓋,防雨水直接沖刷砼表面。4、親密注視天氣預(yù)報,八級以上風(fēng)和暴雨時應(yīng)停頓室外施工。5、對水泥庫加強(qiáng)防雨方法,攪拌機(jī)要搭防雨棚。6、依照砂石含水率改變及時調(diào)整砼和砂漿用水量。7、模板離層在涂刷前要及時掌握天氣預(yù)報,以防隔離層被雨水沖掉。第十三章降噪防塵及環(huán)境保護(hù)方法一、噪音控制方法1、施工中采取低噪音工藝和施工方法。2、建筑施工作業(yè)噪音可能超出建筑工地現(xiàn)場噪音限值時,本企業(yè)在開工前向建設(shè)行政主管部門和環(huán)境保護(hù)部門申報,核準(zhǔn)后方能施工。3、合理安排施工工序,禁止在中午和夜間進(jìn)行產(chǎn)生噪音建筑施工作業(yè)(中午12時至下午2時,晚上11時至第二天早上7時)。因?yàn)槭┕げ荒苤兄辜夹g(shù)原因和其它特殊情況,確需中午或夜間連續(xù)施工作業(yè),本企業(yè)將向建設(shè)行政部門和環(huán)境部門申請,取得對應(yīng)施工許可證后方可施工。4、在施工場地外圍進(jìn)行噪音監(jiān)測,對于一些產(chǎn)生噪音施工機(jī)械,應(yīng)采取有效方法,降低噪音,如切割金屬和鋸模板場地均搭設(shè)工棚以屏蔽噪音。5、注意夜間照明燈光投射,在施工區(qū)內(nèi)進(jìn)行作業(yè)封閉,盡可能降低光污染。6、合理調(diào)整施工時間,降低噪聲。對于噪聲大施工機(jī)械盡可能防止在夜間施工,盡一切力量確保周圍居民正常生活秩序。7、夜間澆筑砼時,砼振搗棒安裝消音器,減小噪聲污染。二、環(huán)境保護(hù)管理方法1、水泥采取罐裝散裝水泥,以降低對四面污染和噪音影響。2、拆除暫時設(shè)施時,及時灑水,降低揚(yáng)塵污染。3、對門前屋后凡可進(jìn)行綠化地點(diǎn)均進(jìn)行規(guī)劃種植花草樹木,以美化環(huán)境陶冶情操,并由專員掛牌維護(hù)管理,增加現(xiàn)場美觀,調(diào)理職員心緒。4、工地應(yīng)落實(shí)門前三包環(huán)境責(zé)任制度,不得在工地門前圍欄外側(cè)公用場地堆放材料、余泥、垃圾等。暫時占用人行道及道路。必須嚴(yán)格執(zhí)行申報審批要求,在經(jīng)同意占用區(qū)域,必須嚴(yán)格按照同意占用地范圍,占用期限及使用限制堆放建筑材料或機(jī)具設(shè)備。5、預(yù)防地表水、地下水污染方法。場內(nèi)應(yīng)設(shè)沉淀池和沖洗池,并做好污水排放處理。6、施工