地鐵自動扶梯工程施工組織設(shè)計

地鐵自動扶梯工程施工組織設(shè)計某地鐵自動扶梯工程施工組織設(shè)計編制:XX審核:XX同意:XX日期:XX目錄1、工程概況…………………32、編制依據(jù)、編制標準……33、施工組織機構(gòu)及暫時設(shè)施總體規(guī)劃……54、設(shè)備及進場計劃…………105、施工階段方案……………116、確保工程質(zhì)量技術(shù)組織方法…………257、確保安全生產(chǎn)技術(shù)組織方法…………298、確保工期技術(shù)組織方法………………339、確保文明施工技術(shù)組織方法…………3610、環(huán)境保護管理方法……371、工程概況1.1工程概況序號項目內(nèi)容1工程名稱XX2工程地址XX3使用單位XX4設(shè)計單位XX5施工單位XX6監(jiān)理單位XX7驗收單位XX1.2扶梯基本概況速度數(shù)量梯級寬度鐵西廣場站0.65m/s51000mm青年大街站0.65m/s181000mm中街站0.65m/s121000mm**站0.65m/s91000mm2、編制依據(jù)及標準2.1編制依據(jù)協(xié)議協(xié)議名稱協(xié)議編號簽定日期地鐵項目SB--002XX電梯安裝圖紙、資料圖紙名稱冊數(shù)裝箱清單1井道土建布置圖1扶梯安裝指導手冊1扶梯電氣原理圖1產(chǎn)品合格證1梯級形式檢驗匯報1梯級鏈形式檢驗匯報1扶手帶形式檢驗匯報1滾輪形式檢驗匯報1主要規(guī)程、規(guī)范類別名稱編號國家自動扶梯和自感人行道制造與安裝安全規(guī)范GB16899國家電梯工程施工質(zhì)量驗收標準GB50310-主要法規(guī)類別名稱編號國家特種設(shè)備安全監(jiān)察條例國家電梯技術(shù)條件GB100582.2編制標準符合國家法律、法規(guī)要求,確保先進和科學結(jié)合實際,方法明確詳細,具備很強可操作性。2.3工期目標確保在總包單位要求及監(jiān)理企業(yè)要求工期內(nèi)完工,爭取提前。2.4工程重點、難點及處理方案2.4.1安裝入場前對井道土建尺寸確實認。因扶梯屬大型設(shè)備,如與現(xiàn)場實際不符將嚴重影響安裝工作進度和質(zhì)量,故安裝前隨時跟蹤土建施工進度與施工質(zhì)量,發(fā)覺問題會同業(yè)主、監(jiān)理及時與土建施工方協(xié)調(diào)處理。2.4.2地鐵站出入口處于繁榮地段,地面建筑物密集、周圍環(huán)境復雜這不但使地面上施工場地狹小,也給使用汽車吊或設(shè)置吊裝機具造成困難。所以扶梯進場吊裝就位工作是扶梯安裝工作重中之重,即要確保安全、又要確保質(zhì)量,詳見”吊裝運輸方案”。2.4.3安裝、調(diào)試階段施工質(zhì)量與安全控制。嚴格執(zhí)行企業(yè)制訂各種規(guī)章制度及”施工組織方案”。2.4.4施工完成后成品保護。施工完成后到正式運行將有很長一段時間,在此期間對設(shè)備保護及維護及為主要。施工完成后用扶梯外罩把扶梯罩上,扶梯兩端用包裝木板封堵好并定時派專員進行現(xiàn)場巡檢及保護工作。2.4.5本項目地處交通要道且為全地下工程,在貨物和人員進出現(xiàn)場時行運安全及對火災和空氣流通需尤為重視。3、施工組織機構(gòu)及暫時設(shè)施總體規(guī)劃3.1工程及現(xiàn)場組織機構(gòu)總經(jīng)理總經(jīng)理項目經(jīng)理XX銷售部XX安裝部XX扶梯廠XX技術(shù)部XX質(zhì)檢部XX安全部XX協(xié)議部XX安裝現(xiàn)場組織機構(gòu)項目經(jīng)理項目經(jīng)理XX項目副經(jīng)理XX施工責任人XX技術(shù)責任人XX材料員XX施工組長XX安全員XX技術(shù)員XX質(zhì)檢員XX資料員XX3.2主要人員及部門職責技術(shù)部:依照產(chǎn)品訂貨協(xié)議本著”高起點,高標準,高水平”定位和”建世界一流工廠,創(chuàng)國際名牌產(chǎn)品”目標,對用戶產(chǎn)品全部采取CAD進行設(shè)計,并依照用戶及現(xiàn)場反饋意見對產(chǎn)品進行完善。計調(diào)中心:依照工期及項目經(jīng)理施工計劃制訂工程整體進度計劃。計調(diào)中心還需依照施工中暫時性突變,如:搶工期或其它步驟原因,做暫時計劃修改,并落實到對應部門,依照工程實際情況做出資金安排計劃,并上報總經(jīng)濟師和總經(jīng)理,調(diào)度資金使用。組織生產(chǎn)部按照計劃進行車間成品、半成品加工。質(zhì)檢部:負責購入及生產(chǎn)成品、半成品質(zhì)量檢驗。生產(chǎn)部:依照設(shè)計圖紙和計調(diào)中心排產(chǎn)計劃對產(chǎn)品進行加工。供給部:供給部負責原材料及半成品采購工作。項目經(jīng)理:全權(quán)代表企業(yè)對工程建設(shè)協(xié)議實施負全方面責任,定時向上級領(lǐng)導匯報工作,組織編制工程施工組織設(shè)計和各項交底細則并組織實施;組織現(xiàn)場各項會議,簽發(fā)各種協(xié)調(diào)單、處罰單等文件,下達項目工作各項主要指令;參加建設(shè)單位召開現(xiàn)場工作會議,負責現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作;對整個現(xiàn)場工程進度及工程質(zhì)量、安全、消防進行整體控制,及時審定安裝方案;在建設(shè)單位、現(xiàn)場監(jiān)理共同認同安裝結(jié)束并達成要求標準后,組織整理工程資料歸檔,對工程進度、質(zhì)量等工作全方面總結(jié),并協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門進行驗收工作;負責整個安裝過程中全部步驟必須通暢,確保安裝中各組員執(zhí)行全部協(xié)議要求。技術(shù)員:當現(xiàn)場安裝過程中碰到現(xiàn)場人員難以處理技術(shù)問題時,隨時提供對應技術(shù)參數(shù)和相關(guān)處理方案;協(xié)調(diào)企業(yè)技術(shù)部門給與現(xiàn)場強大后備支持,確保安裝質(zhì)量達成要求要求。安全員:宣傳落實安全生產(chǎn)方針政策、規(guī)章制度及法律法規(guī)。對安裝種各項安全管理制度落實與落實情況進行檢驗與現(xiàn)場指導,及時發(fā)覺微弱步驟或失控部位,及時提出整改意見,并跟蹤復查;查處違反安全規(guī)范人員,對重大事故隱患采取有效方法。每七天召開安全例會,協(xié)調(diào)項目經(jīng)理對進場施工人員完成三級安全教育;每七天對安裝過程中存在問題上報項目經(jīng)理。質(zhì)檢員:負責關(guān)于分項工程檢驗、驗收工作,參加廠檢驗收及工程質(zhì)量評定或事故處理;對每一道工序100%檢驗,決無遺漏。3.3暫時現(xiàn)場用電設(shè)施3.3.1現(xiàn)場暫時用電應向總包方提出申請和詳細要求,并負責監(jiān)督和配合。3.3.2暫時用電工程,必須由電工完成。作業(yè)必須佩帶必要個人防護用具,并嚴格恪守電工安全操作規(guī)程持證上崗,現(xiàn)場電器設(shè)備,輸配電線路維修,搶修必須配有最少二名電工,做好監(jiān)護工作。電工必須嚴格按”裝得安全、用得正確、修得及時、拆得徹底”16字方針進行日常操作。3.3.3現(xiàn)場專用電源中性點直接接地220/380V用電線路中必須采取TN—S接零保護系統(tǒng),禁止采取TN—C接零保護系統(tǒng)。電氣設(shè)備金屬外殼必須與保護零線連接。3.3.4選取電動機械、手持式電開工具及其用電安全裝置符合對應國家現(xiàn)行關(guān)于強制性標志準要求,并具備產(chǎn)品合格證和使用說明書。建立和執(zhí)行專員專機負責制,并定時檢驗和維修保養(yǎng)。要有統(tǒng)計,不可帶隱患或故障使用。3.4暫時用電技術(shù)方法3.4.1地下施工暫時用電線路全部架空,暫時照明采取36V安全電壓。3.4.2施工現(xiàn)場供電線路、電氣設(shè)備安裝、維修保養(yǎng)及拆除工作,必須由專業(yè)人員,(經(jīng)關(guān)于部門培訓并考試合格、持有效證件上崗維修電工)進行。3.4.3配電房室內(nèi)安全工具及防護方法、滅火器材必須齊全。3.4.4對易燃易爆、危險品存放場所設(shè)備,要加強監(jiān)控、檢驗工作,發(fā)覺問題立刻整改。3.4.5對移動機具及照明使用應實施漏電保護。并經(jīng)常進行檢驗維修和保養(yǎng)。3.5暫時消防保障現(xiàn)場防火安全,以利作業(yè)順利進行是施工主要組成部分。3.5.1在安全領(lǐng)導小組領(lǐng)導下,按照防火制度對重點部位進行檢驗,發(fā)覺火險隱患必須立刻消除。3.5.2對現(xiàn)場作業(yè)人員消防知識普及教育,使她們成為義務消防隊。3.5.3必須嚴格執(zhí)行動火審批制度,節(jié)假日動火作業(yè)要升級審批。3.5.4明火作業(yè),監(jiān)護人及滅火器材到位。重點部位專員監(jiān)管。3.6交通及施工車輛本項目均地處繁榮地段為交通要道,地面建筑物密集、周圍環(huán)境復雜,設(shè)備運輸、進場都需夜間完成,以防止交通堵塞。3.6.1企業(yè)采取公路運輸方式每晚一臺扶梯發(fā)運至現(xiàn)場。3.6.2運輸前勘查熟悉徑路交通和現(xiàn)場情況,了解現(xiàn)場設(shè)備吊裝孔/出入口位置和方向,盡可能滿足夜間運輸,就近送達吊裝孔/出入口位置。3.6.3貨物綁扎牢靠,必要時設(shè)防護方法,做好行車前檢驗,確保人員和貨物安全3.6.4視設(shè)備重量、體積、重心,將采取必要方法:停車位置須考慮到地坪支承能力。3.7施工隊伍和技術(shù)準備扶梯每臺配置3-5名安裝人員。安裝人員所要求具備基本素質(zhì):身體健康,年紀在18-45歲之間,適合高空作業(yè),自覺恪守企業(yè)及總包單位勞動紀律,具備特種操作證(電梯),有電梯安裝經(jīng)驗、人員數(shù)量可依照現(xiàn)場實際情況隨時增減。3.7.1認真落實企業(yè)關(guān)于技術(shù)管理要求,嚴格執(zhí)行扶梯安裝技術(shù)規(guī)范、標準和操作規(guī)程。3.7.2認真做好技術(shù)交底工作,針對每道安裝工序進行技術(shù)交底,并確保交底工作落到實處。3.7.3及時處理安裝過程中出現(xiàn)技術(shù)問題,隨時與企業(yè)關(guān)于部門相互協(xié)調(diào),確保現(xiàn)場安裝順利、正確進行。3.7.4及時搜集、整理各項原始技術(shù)資料,做好技術(shù)資料管理工作。3.7.5以質(zhì)量為中心,抓好安裝全過程技術(shù)管理。3.7.6做好與建設(shè)單位技術(shù)配合工作。3.8施工機械、儀器儀表準備安裝機具需用計劃序號名稱規(guī)格數(shù)量序號名稱規(guī)格數(shù)量1扳手全套2套13直尺水平儀500mm1個2螺絲刀全套2套14油槍1把3鉗子全套4套15電焊機1臺4橡膠錘2個16手動葫蘆5t4個5沖擊鉆1把17油壓千斤頂5t1個6手電鉆1把18萬用表1個7手砂輪2號1把19扶手帶拉鉤2個8條式水平尺2把20卷揚機2臺9內(nèi)六角扳手全套2把21搖表500~V2只10塞尺4套22水準儀1臺11游標卡尺3001個23測距儀1臺12鋼卷尺7米4個24噪聲儀1臺4.設(shè)備及進場計劃4.1計劃車站名稱臺數(shù)制造時間安裝時間鐵西廣場站5******站9****青年大街站18****中街站12****4.2設(shè)備進場檢驗移交設(shè)備開箱與檢驗工作,應在施工工序需要階段進行,且落實防水、防盜和產(chǎn)品保護方法前提下,會同業(yè)主、監(jiān)理、等關(guān)于方面,到場后開箱。對于外觀損壞,缺件須辦理關(guān)于簽證手續(xù)。4.2.1此項工作內(nèi)容,檢驗設(shè)備外觀完好程度、銹蝕情況,據(jù)裝箱清單檢驗零件,部件,附件,備品備件是否齊全,填寫設(shè)備開箱檢驗統(tǒng)計單。4.2.2清點檢驗時應核實設(shè)備名稱,型號和規(guī)格,必要時應對照設(shè)備圖紙進行檢驗。4.2.3檢閱關(guān)于技術(shù)資料和出廠合格證,操作說明書,安裝技術(shù)要求資料。4.2.4檢驗設(shè)備外觀質(zhì)量,如有缺點,損傷和銹蝕,可進行拍照簽證,且協(xié)議關(guān)于方制訂對應方法。設(shè)備開箱應在施工需要時進行,開箱時應會同甲方關(guān)于人員作好檢驗、清點工作,并作好統(tǒng)計。4.2.5開箱后設(shè)備或零部件應搬到室內(nèi)或采取防雨方法,對各類設(shè)備或零部件工作面、嚙合面、密封面等要采取防銹、防碰方法。5、施工階段方案5.1總體施工方案5.1.1總體布署**電梯企業(yè)生產(chǎn)隊伍均由專業(yè)技術(shù)人員組成,企業(yè)一絲不茍地控制全部生產(chǎn)工藝過程,除了能最大程度地滿足客戶主觀需求外,還能依照詳細情況大大提升產(chǎn)品綜合性能,縮短交貨周期;為實現(xiàn)從售前咨詢到售后維護終生服務,博林特安裝企業(yè)實施”項目經(jīng)理負責制”,嚴格控制產(chǎn)品安裝質(zhì)量。在施工現(xiàn)場將從施工安全、施工進度、工程質(zhì)量、文明施工四個方面進行全程監(jiān)督檢驗。5.1.2動態(tài)進度控制本工程工期為150天,為確保工程按期完工,首先必須合理安排各項工程施工,緊密搭接,以確保工程按期完成?？紤]現(xiàn)場為交叉作業(yè),可能有一些未知原因影響扶梯正常安裝,所以需依照現(xiàn)場實際情況制訂詳細日期及安裝周期并可依照實際情況適當調(diào)整。當我們在接收用戶要求施工計劃時,我們將為每臺電梯準備安裝進度。我們將依照用戶要求,計算出精準人力配置和設(shè)備進場時間。這些進度表將隨用戶要求改變而有計劃修改。我們將及時把安裝進度向業(yè)主、及監(jiān)理匯報。5.2施工方案為了確保施工質(zhì)量,必須嚴格按規(guī)范規(guī)程進行施工。在其人員配置上基本保持其固定性。施工工藝流程準備及放線準備及放線桁架校正、固定前后端扶手安裝桁架搬入、吊裝扶手導軌安裝護壁板安裝乘降板安裝扶手帶安裝外蓋板安裝配線施工內(nèi)裙、內(nèi)蓋板安裝清掃及潤滑聯(lián)調(diào)試運轉(zhuǎn)調(diào)整檢驗、交工外裝飾5.2.1自動扶梯進入施工現(xiàn)場前準備工作5.2.1.1確定與土建裝飾接口關(guān)系,在進場施工前裝飾方提供各層地面標高,設(shè)備就位后負責到扶梯踏板前地面鋪磚工作,在扶梯上部施工時注意設(shè)備保護。5.2.1.2自動扶梯井道測量據(jù)安裝施工圖,檢驗基礎(chǔ)外型尺寸及基礎(chǔ)上埋鐵或預留孔位置。基礎(chǔ)表面應無裂縫、空洞、露筋和掉角現(xiàn)象。扶梯井道測量主要參數(shù)包含提升高度、投影長度、底坑長、寬、深及中間支撐梁位置等幾個參數(shù)。井道測量采取吊線法與儀器測量相結(jié)合方法進行測量,相互驗證確保測量準確性。主要工具:5米卷尺、50米皮尺、線墜、水準儀、激光測距儀等。測量方法:1)扶梯投影長度從上支撐梁邊緣用線墜吊線到地面定位,然后用50米皮尺測定位點到下支撐梁邊緣水平距離長度。2)提升高度從土建給出凈地面基準線引到扶梯上、下支撐梁處,測量上下基準線垂直距離高度。3)用5米卷尺測量底坑及中間支撐梁尺寸。用吊線法測量后用水準儀及激光測距儀對上述測量結(jié)果進行復測,確保兩種方法測量值一致。如不符分析詳細原因,確保測量數(shù)據(jù)準確性。5.2.1.3據(jù)土建提供建筑軸線位置,標高水平線,分別檢驗安裝基準線與建筑軸線距離,安裝基準線與設(shè)備平面位置和標高偏差值。5.2.1.4依照平面布置圖在設(shè)備基礎(chǔ)上劃出設(shè)備縱向中心線;橫向中心線;標高準點,在基礎(chǔ)上引出安裝標高基準線。5.2.2設(shè)備就位5.2.2.1按施工圖和規(guī)范要求,使設(shè)備縱橫向中心線與基礎(chǔ)上劃定縱橫向中心線基本吻合,就位前要檢驗基礎(chǔ)表面平整度。5.2.2.2設(shè)備就位前應找出設(shè)備本體中心線,墊鐵鋪設(shè)應符合關(guān)于要求,每組墊鐵應墊實、安裝要求應符合工程設(shè)計文件和隨機技術(shù)文件要求。5.2.2.3將拖排牽引索經(jīng)過滑輪組接至卷揚機,由卷揚機將設(shè)備拖至基礎(chǔ)上。5.2.2.4墊鐵須與砼基礎(chǔ)接觸良好,與設(shè)備底座接觸緊密,且無間隙。5.2.2.5每組墊鐵數(shù)量以不超出三塊為宜,放置時厚放在下面,薄放在上面,最薄放在中間。墊鐵組總高度通常在10-50毫米之間。5.2.2.6當設(shè)備找正找平工作結(jié)束后,各組墊鐵應分別進行點焊。5.2.3扶梯校正、固定。安裝桁架上分段處卸掉聯(lián)結(jié)板和16個高強度聯(lián)接螺栓,安裝桁架上分段處卸掉四個斜拉筋螺栓、安裝桁架上分段處卸掉底板聯(lián)接螺栓、將中部梯路上主副輪導軌、副輪導軌、主輪返回導軌和緊急導軌在分段處聯(lián)接好。在分段處把兩條曳引鏈條聯(lián)接好。在桁架分段處將裙板和玻璃夾緊型件安裝好。在桁架分段處把各種電線接頭安裝好。待調(diào)整好后,將16個高強度螺栓頭鉚死,以防螺栓松動。5.2.4就位后自動扶梯調(diào)整自動扶梯吊裝就位時,檢驗并確保扶梯上下兩端承重梁有X=25mm左右間隙,且上部和下部間隙相同。自動扶梯吊裝就位時,扶梯上下端中心軸線,應盡可能與安裝自動扶梯樓板開口處中心線重合,以確保建筑總體美觀、友好。左右方向水平調(diào)整。將水平儀放在水平儀放置桿上,經(jīng)過調(diào)整自動扶梯兩端M20螺栓來進行水平調(diào)整,水平度應小于1/1000。前后方向水平調(diào)整將水平儀放在梯級踏面上,經(jīng)過調(diào)整上述M20螺栓來進行調(diào)整,水平度應小于1/1000。5.2.5扶手支架組件安裝在扶手支架組件安裝之前,先把扶手帶放到上、下輪組下面,然后從下往上進行扶手支架組件安裝,確保扶手帶導軌接頭間隙不超出0.2mm,臺階不超出0.2mm,導軌直線度不超出3mm。安裝下部內(nèi)端頭板組件和外端頭板組件時,確保內(nèi)、外端頭板組件與下部輪組在水平方向及垂直方向有9mm距離,確保內(nèi)、外端頭板組件內(nèi)側(cè)與輪組有大于2.5mm間隙。上部內(nèi)、外端頭板組件安裝與下部相對稱。進行下R段扶手支架組件安裝,確保支架組件接頭處間隙應不超出0.2mm,臺階不超出0.2mm,進行標準段扶手支架組件安裝,上R扶手支架組件安裝,它們裝配要求與上面相同。在上R扶手支架組件裝配后進行非標段扶手支架組件裝配,其要求與上面相同。檢驗上述扶手支架組件安裝達成要求后,進行各支架組件聯(lián)接工作,聯(lián)接后各支架組件接頭處間隙應不超出0.2mm,臺階不超出0.2mm。5.2.6扶手帶安裝因在安裝上、下部內(nèi)端頭板組件之前,已將扶手帶放在上、下輪組上,此時只需將扶手帶安裝到扶手導軌上即可。注意安裝扶手帶時表面不能被劃傷。5.2.7扶手護壁板安裝扶手帶安裝完成后,進行試運行,經(jīng)檢驗無異常情況后,再進行護壁板安裝。安裝下端頭護壁板,用吸盤吸住下端頭護壁板,把下端頭護壁板上端插入扶手支架組件下面大夾緊件內(nèi),向上提拉使下端頭護壁板下端與對應圍裙板處有間隙,然后把下端頭護壁板下端插入圍裙板上彈簧壓片內(nèi),把下端頭護壁板安裝到位。5.2.8扶手帶出入口安全裝置,前壁板和端頭圍裙板安裝將扶手帶出入口安全裝置安裝到腳踏板支架上,與前壁板一起裝配。按照前壁板上和端頭圍裙板上孔在出入口保護裝置上配作兩個M4螺釘孔(出廠前已配作好),用M4螺釘將前壁板和端頭圍裙板固定在出入口保護裝置上。5.2.9運行自動扶梯安裝和檢驗工作完成后,清掃衛(wèi)生,去除扶梯內(nèi)部全部異物。分別用檢修開關(guān)和鑰匙操作扶梯運行,經(jīng)確認運行正常后,將踏板裝好,完成自動扶梯安裝。5.3運輸?shù)跣斗桨?.3.1設(shè)備吊裝工藝流程圖吊裝方案確實定吊裝方案確實定施工機具材料準備及進場吊機及設(shè)備進場水平拖運至基礎(chǔ)設(shè)備脫排就位設(shè)備卸車與吊裝吊機受力狀態(tài)檢驗設(shè)備垂直下降5.3.2通訊聯(lián)絡為確保通訊聯(lián)絡正確及時、清楚,首先使參加吊裝施工人員明確自己職責,要求專員負責聯(lián)絡。指揮人員及各起重操作人員必須配置高效無線電對講機,指揮人員監(jiān)視滑輪組運轉(zhuǎn)狀態(tài)。吊裝時要使吊裝區(qū)域周圍有一個平靜環(huán)境,停頓一切與吊裝無關(guān)噪聲源。5.3.3電源及照明為使吊裝過程順利進行,落實暫時專用電源和維修人員及器材,防止因為”跳閘”等情況而影響吊裝機械設(shè)備正常使用。本項目施工,工程車輛進出只允許早晚,如夜間施工,現(xiàn)場配置完善照明設(shè)施。5.3.4安全技術(shù)方法5.3.4.1施工作業(yè)區(qū)設(shè)置紅白三角圍旗,非現(xiàn)場施工人員禁止入起吊時由專職人員統(tǒng)一指揮,有明確指揮信號依照設(shè)備重量/吊卸高度/現(xiàn)場允許起重機設(shè)置位置,合理選擇起重機噸位和桿長,配置配套索具一套。5.3.4.2嚴格恪守國家頒發(fā)各項安全規(guī)章制度,加強安全教育,深化安全意識,認真落實執(zhí)行,嚴格監(jiān)督檢驗。5.3.4.3按照現(xiàn)場標準化管理,妥善安排各項施工設(shè)施,材料和機具不準亂放,確?，F(xiàn)場文明。5.3.4.4設(shè)專職安全監(jiān)督人員,對施工現(xiàn)場安全施工、施工機具以及施工準備和吊裝、拖運就位過程中安全作業(yè)全方面進行監(jiān)督管理。5.3.4.5吊裝前應認真檢驗各類起重機具,索具安全使用可靠性,當設(shè)備地騰空后立刻檢驗各錨點受力情況。5.3.4.6在吊裝區(qū)域處設(shè)備安全紅白繩以示警戒,天天吊裝結(jié)束后,恢復設(shè)備防護欄,吊裝區(qū)域內(nèi)禁止非關(guān)于人員入內(nèi)走動。5.3.4.7在吊裝口危險區(qū)域施工時應系好安全帶,清點、保管好施工用具材料。禁止空中拋接物件,預防高空附物傷人。5.3.4.8設(shè)備吊至地下室后須落實防火、防盜安全方法(產(chǎn)品保護)。5.3.4.9扶梯吊掛受力點(附圖)只能在自動扶梯兩端支撐角鋼上起吊螺栓或吊腳上,禁止撞擊扶梯其它部位。5.3.4.10在市區(qū)施工,工程車輛進出只允許早晚,夜間施工,現(xiàn)場必須配置完善照明設(shè)施。5.3.4.11設(shè)備在垂直起吊時,采取一副平衡器,作保護設(shè)備方法。5.3.4運輸方案提前確定運輸車輛,檢驗車輛情況。將于夜間經(jīng)過公路運輸按各現(xiàn)場實際情況確定路徑。首先運輸站臺-站廳層扶梯,然后運輸出入口扶梯。因地鐵現(xiàn)場施工場地狹小,為防止影響其它單位施工,將連夜組織安裝人員進行扶梯吊裝就位工作。5.3.5吊裝設(shè)備選取依照本工程特點,對本工程需要機械吊裝材料設(shè)備選擇兩種吊裝方式進行吊裝。一個是汽車吊,汽車吊優(yōu)點是轉(zhuǎn)移快速,機動靈活,對路面破壞小,但起吊時,必須將支腳落地,不能負載行駛,且對工作場地要求較高,必須平整、壓實,以確保操作平穩(wěn)安全;一個是采取卷揚拖拽與手動葫蘆相結(jié)合方式進行吊裝。此種方式優(yōu)點是適合作業(yè)面狹窄場地,吊裝平穩(wěn)。5.3.6施工方法及吊裝步驟依照實際吊裝結(jié)構(gòu)特點和施工現(xiàn)場條件,將采取汽車吊卸貨、電動卷揚機拖排滑移遞送方法,從出入口運輸?shù)跹b設(shè)備。這種方法需要鋼拖排,前面設(shè)置一臺牽引卷揚機。該方法對設(shè)備滑行道路要求較高,道路不但要壓實,而且還要平整。在操作過程中,對吊裝整體協(xié)調(diào)和操作配合要求協(xié)調(diào)一致,以確保吊裝過程連續(xù)性和穩(wěn)定性但假如現(xiàn)場道路情況較差,則能夠考慮使用滾管法進行扶梯水平移動。

吊裝步驟

5.3.6.1設(shè)備進場、上排

在各項準備工作完全做好情況下,就開始組織設(shè)備進場、上排和吊裝工作了。

5.3.6.2吊裝前準備工作

設(shè)備在吊裝前,必須做好全方面仔細檢驗核實工作。檢驗設(shè)備安裝基準標識、確認吊點應在扶梯井道中心線上,在扶梯投影總長上,設(shè)2個吊點如分體則應對應平均增加吊點數(shù)量。

5.3.6.3吊裝索具系接

主要包含滑車掛上吊耳、電動卷揚機拉力試驗和方位調(diào)整、拖排牽引和拖尾系統(tǒng)設(shè)置等。

5.3.6.4試吊

試吊前檢驗確認;吊裝總指揮進行吊裝操作交底;布置各監(jiān)察崗位進行監(jiān)察關(guān)鍵點及主要內(nèi)容;起吊放下進行數(shù)次試驗,使各部分具備協(xié)調(diào)性和安全性;復查各部位改變情況等。

5.3.6.5吊裝就位

1)由吊裝總指揮正式下令檢驗各崗位到崗待命情況,并檢驗各指揮信號系統(tǒng)是否正常;各崗位匯報準備情況,正式起吊,使設(shè)備離開貨車箱板500—800mm時停頓,并作深入檢驗,各崗位應匯報情況是否正常;撤除地面雜物,繼續(xù)起吊至地面。2)卸貨地至地鐵進貨口及地下站廳運輸采取卷揚拖拽方式,附以滑車或滾杠,以卷揚拖拽至出入口處。3)擺正扶梯,使扶梯上部對準井道口,然后利用斜向牽引滑移法,扶梯前端懸掛鋼絲繩起吊。后部栓鋼絲繩牽引,預防扶梯前悠,前部起吊,后部松繩,斜向起吊機架起吊角控制在30度內(nèi),漸漸滑移。4)將扶梯上、下分段同時吊起于井道正上方,至扶梯正常就位角度,進行連接工作。5)兩端同時起吊,上下部都超出水平地面后,使扶梯踏板平行,上下同時下放,使扶梯上下兩端與承重梁有10mm至30mm調(diào)整間隙,扶梯中軸線盡可能與扶梯井道中心線吻合,以確?？傮w效果友好。6)車站內(nèi)扶梯吊裝次序扶梯為分段發(fā)貨,以滑輪、滾輪、卷揚等設(shè)備運輸為主;因為地鐵項目為地面下安裝使用,所以應先運輸站廳-站臺層扶梯,然后吊裝就位出入口扶梯,地鐵出入口扶梯能夠直接從出入口處吊運就位。當特殊情況下需要進行地鐵坑道運輸時,假如坑道內(nèi)已經(jīng)鋪設(shè)軌道,能夠協(xié)調(diào)相關(guān)單位,充分利用軌道平面進行運輸工作。扶梯運入地鐵車站有兩個直達路徑一是地鐵終點延線上,線路由此從地下緩坡升上地面進入車庫。二是在地鐵沿線某個車站結(jié)構(gòu)上,設(shè)有地面直下站臺吊運井。不論何種吊運過程,設(shè)備應捆扎穩(wěn)妥。運抵站臺后卸車前要搭設(shè)站臺與軌道車之間過橋?qū)⒃O(shè)備運下車,然后按吊裝示例方法使設(shè)備就位。5.3.7吊裝示例現(xiàn)就一臺自動扶梯設(shè)備吊裝過程舉例說明,充分利用設(shè)備自帶吊耳,降低其它輔助工作確保設(shè)備吊裝安全及滿足施工進度要求。詳細吊運程序以下:

5.3.7.1清理吊裝現(xiàn)場運輸通道障礙物并做好維護。

5.3.7.2準備吊裝設(shè)備及機具,檢驗機具狀態(tài)。

5.3.7.3設(shè)備運至吊裝現(xiàn)場并拆開設(shè)備包裝檢驗設(shè)備吊耳,同時對設(shè)備棱角及主要部位進行保護。

5.3.7.4在地面設(shè)置設(shè)備運輸?shù)着拧?/p>

5.3.7.5采取1臺25噸汽車吊將設(shè)備吊離貨車臺板20mm處進行試吊,檢驗吊機、吊具及吊耳是否正常。

5.3.7.6用汽車吊抬吊,將設(shè)備吊至地面;使設(shè)備放置于靠近出入口處水平運輸滑車或滾杠上。(見附圖2、4)

5.3.7.7將電動卷揚機與設(shè)備可靠連接(拴節(jié)點最好選擇吊點,如有困難應選擇設(shè)備可受力點)。5.3.7.8采取卷揚拖拽方式,附以滑車或滾杠,將設(shè)備逐步拉拖拽到出入口處。(見附圖3、4)。5.3.7.9用一臺吊機吊住設(shè)備后部,前端由預先設(shè)置手動葫蘆;經(jīng)過同時設(shè)置電動卷揚機及導向滑輪,手動葫蘆與吊機配合進入出入口,牽引速度不易過快要確保設(shè)備平穩(wěn)前進。

5.3.7.10進入出入口已不可能采取吊機等大型機械化設(shè)備,利用設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)置吊點,經(jīng)過電動卷揚機及導向滑輪和幾組手動葫蘆配合利用斜向牽引滑移法進行設(shè)備安裝就位。(見附圖5)

5.3.7.11將設(shè)備安裝就位使扶梯上下兩端與承重梁間隙均勻,扶梯中軸線盡可能與扶梯井道中心線吻合,以確?？傮w效果友好。并拆除施工機具。(見附圖1)附圖:1附圖:2垂直移動附圖:3水平移動附圖:4分段自動扶梯移動附圖:5吊裝就位5.3.8吊裝過程中注意事項1.其中吊裝自動扶梯必須由電梯專業(yè)人員進行操作。2.吊裝過程中碰到問題,應認真分析研究,妥善處理。3.必須嚴格恪守其中吊裝安全規(guī)范嚴格按照起重吊裝操作規(guī)程進行操作。4.自動扶梯框架結(jié)構(gòu),水平或垂直運輸作用力只能施加于要求幾個受力點,禁止將力施加于要求點以外任何部位,以免造成扶梯變形,影響安裝后自動扶梯運行質(zhì)量。5.在進場前,應勘探運輸路徑是否平坦,有沒有阻擋。

6、施工現(xiàn)場使用吊車作業(yè)時嚴格執(zhí)行”十不吊”標準,即”重量不明不吊、吃土不清不吊、信號不清不吊、有起無落不吊、吊物不清不吊、夜間無照明不吊、吊索不符合要求不吊、吊物綁扎不牢靠不吊、吊物上下有些人不吊、六級風以上不吊。5.3.9雨季安全施工方案及防護方法親密注意天氣預報信息,掌握中、短期及瞬時天氣。檢驗作業(yè)場地排水系統(tǒng),并做好出入口扶梯井道口防雨工作(用防雨布暫時封閉出入口)。大、暴雨后,及時排干底坑內(nèi)集水。5.3.10成品保護方案方法設(shè)備就位后到完工驗收和移交有相當長時期,車站內(nèi)各專業(yè)施工單位較多,以及車站內(nèi)安全,特制訂以下方法。5.3.10.1設(shè)備整體外包保護采取防雨布遮蓋并用鐵絲捆扎牢靠。5.3.10.2設(shè)備蓋板設(shè)置防盜裝置。5.3.10.3在設(shè)備上張貼警示標志如”禁止通行”等。5.3.10.4選派專員負責對設(shè)備定時巡護檢驗。5.3.11安全事故應搶救援預案 為加強對扶梯安裝現(xiàn)場安全事故防范,及時做好安全事故發(fā)生后救援處理工作,最大程度地降低損失,維護正常社會秩序和工作秩序,依照特種設(shè)備安全監(jiān)察條例要求,結(jié)合本工程實際,特制訂扶梯安全事故應搶救援預案。5.3.11.1預案適用范圍本預案所稱安全事故,是指在扶梯安裝現(xiàn)場突然發(fā)生,造成人身安全和財物損失事故,事故類別包含:1)因為剪切、墜落等原因造成人身傷亡事故。2)因為觸電等原因造成人身傷亡事故。3)電梯試運行發(fā)生困人故障。4)其它安全事故。5.3.11.2應搶救援組織機構(gòu)應搶救援指揮部組員:指揮長:XX副指揮長:XX組員:XXXX5.3.11.3應搶救援組織職責1)組織關(guān)于部門按照應搶救援預案快速開展搶救工作,預防事故深入擴大,力爭把事故損失降到最低程度。2)依照事故發(fā)生狀態(tài),統(tǒng)一布署應搶救援預案實施工作,并對應急處理工作中發(fā)生爭議采取緊急處理方法。3)依照預案實施過程中發(fā)生改變和問題,及時對預案進行修改和完善。4)緊急調(diào)用各類物資、人員、設(shè)備。5)當事故有危及周圍單位和人員險情時,組織人員和物資疏散工作。6)配合上級關(guān)于部門進行事故調(diào)查處理工作。7)作好穩(wěn)定秩序和傷亡人員善后及安撫工作?，F(xiàn)場指揮長主要職責:負責召集各參加搶險救援部門現(xiàn)場責任人研究現(xiàn)場救援方案,制訂詳細救援方法,明確各部門職責分工,負責指揮現(xiàn)場應搶救援工作?，F(xiàn)場救援組職責:搶救現(xiàn)場傷員;搶救現(xiàn)場物資;確?，F(xiàn)場救援通道通暢。5.3.11.4應搶救援培訓按計劃組織工程技術(shù)人員、安裝人員進行有效培訓,從而具備完成其應急任務技能。主要培訓以下內(nèi)容:井道內(nèi)作業(yè)1)施工作業(yè)前,必須在井道口設(shè)置護欄和安全標識。2)安裝人員安全帽、安全帶等勞保用具必須佩戴齊全,在井道作業(yè)時安全帶必須扣掛在牢靠可靠腳手架上。3)禁止酒后作業(yè)和疲勞作業(yè)。4)施工過程中禁止在井道或作業(yè)面周圍打鬧、跑跳。5)施工過程中禁止以拋、擲形式傳遞工具。6)施工過程中工具及待安裝零部件、標準件等應放在距井道口邊緣300mm以外,標準件必須盒裝,以預防零部件和工具高空墜落傷人。7)在井道內(nèi)作業(yè)時,必須確定下方無其它人員時方可施工作業(yè)。吊裝作業(yè)1)吊裝曳引機作業(yè)前,要嚴格檢驗吊裝工具等其它機具可靠性、檢驗吊點及吊裝結(jié)構(gòu)合理性,確認無誤后方可實施,且吊裝荷載不允許超負荷作業(yè)。2)吊裝使用鋼絲繩、卡扣、導向繩(大繩)等不能存在斷股、破損等現(xiàn)象,不然禁止使用。施工用電常識1)施工過程中井道照明、庫房照明等其它照明系統(tǒng)要符適用電規(guī)范。2)施工用電要嚴格按現(xiàn)場相關(guān)單位用電管理制度和相關(guān)用電規(guī)范操作,全部動力設(shè)備要接在三級電箱且必須使用單獨開關(guān)控制,禁止一閘多用。3)電開工具在使用過程中要有保護接地,電焊機要配置漏電保護器。4)三級電源控制箱施工用電、照明用電等必須有明確區(qū)分標識。5)施工過程中用電禁止隨意搭接,電開工具必須使用插頭、插座,禁止掛線搭接。6)動力設(shè)備檢修時,電源控制箱必須有專員看管,防止無關(guān)人員隨意合閘。7)電線或電纜禁止在地面隨意鋪設(shè),應用木架或鐵架架設(shè),預防磨損漏電。8)施工過程中,照明用燈或碘鎢燈應與可燃物距離大于1米。墜落保護9)檢驗腳手架是否綁扎牢靠,鋼架檢驗搭扣螺釘是否緊固,要做到安全可靠。10)高空作業(yè)焊接人員焊前一定要站穩(wěn)把牢,要系好安全帶,帶好安全帽。11)帶電作業(yè)必須要二人以上作業(yè),切不可單獨作業(yè)。5.3.11.5事故匯報和現(xiàn)場保護現(xiàn)場救援組接到事故匯報后及時向指揮長匯報,指揮長依照關(guān)于法規(guī)及時、如實地向監(jiān)理企業(yè)、地鐵企業(yè)、安全生產(chǎn)監(jiān)查、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局等部門匯報。派人保護好事故現(xiàn)場,無關(guān)人員不得進入事發(fā)覺場。應急處理接報事故后5分鐘內(nèi)必須完成以下工作:1)立刻匯報企業(yè)主要領(lǐng)導,由企業(yè)經(jīng)理同意,立刻開啟本應搶救援預案,按照各自職責嚴格執(zhí)行本預案。當指揮長不在時,由現(xiàn)場救援組長負責指揮應搶救援搶險工作。2)指揮部依照事故或險情情況,立刻組織或指令事故發(fā)生地組織調(diào)集應急搶救人員、車輛,組織搶救力量,快速趕赴現(xiàn)場。3)立刻組織調(diào)集救援人員、車輛、設(shè)備。5.3.11.6應急處理方法1)搶救方案依照現(xiàn)場實際發(fā)生事故情況制訂搶救方案,快速投入開展搶救行動。2)傷員搶救立刻與搶救中心和醫(yī)院聯(lián)絡,請求出動搶救車輛并做好搶救準備,確保傷員得到有效救治。3)事故現(xiàn)場取證救助行動中,安排人員同時做好事故調(diào)查取證工作,以利于事故處理,預防證據(jù)遺失。4)在救助行動中,救助人員應嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,配置安全設(shè)施和防護工具,加強自我保護意識,確保搶救行動過程中人身安全和財產(chǎn)安全。5.3.11.7救援器材、設(shè)備、車輛等落實依照應搶救援工作實際需要有針對、有選擇配置應搶救援器材、設(shè)備,并對應搶救援器材、設(shè)備進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng),不得挪作她用。開啟應搶救援預案后,企業(yè)機械設(shè)備、運輸車輛統(tǒng)一納入應搶救援工作中。5.3.11.10應搶救援預案開啟、終止和終止后工作恢復當事故評定預測達成開啟應急預案條件時,由應急指揮長開啟應急反應預案令。對事故現(xiàn)場經(jīng)過應搶救援預案實施后,引發(fā)事故危險源得到有效控制、消除;全部現(xiàn)場人員均得到清點;不存在其它影響應搶救援預案終止原因;應搶救援行動已完全轉(zhuǎn)化社會公共救援,應急指揮長認為事故發(fā)展狀態(tài)必須終止,應急指揮長下達應急終止令。應搶救援預案實施終止后,應采取有效方法預防事故擴大,保護事故現(xiàn)場和物證,經(jīng)關(guān)于部門認可后,可恢復施工生產(chǎn)。6、確保工程質(zhì)量技術(shù)組織方法6.1質(zhì)量方針質(zhì)量目標方針;技術(shù)領(lǐng)先,優(yōu)質(zhì)高效,用戶至上,誠信守約目標;扶梯出廠驗收一次性合格,安裝工程分部分項合格率達成95％,安裝完工驗收一次性合格。6.2質(zhì)量控制6.2.1質(zhì)量控制標準按照企業(yè)制訂質(zhì)量控制標準文件及相關(guān)文件執(zhí)行。包含<產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督與安全監(jiān)察控制程序>、<過程和產(chǎn)品監(jiān)視和測量程序>、<自動扶梯與自感人行道安裝驗收規(guī)范>等。6.2.2質(zhì)量控制系統(tǒng)過程對質(zhì)量控制將嚴格遵照企業(yè)制訂質(zhì)量控制程序,對工程質(zhì)量實施全過程控制,把質(zhì)量控制過程分為設(shè)備設(shè)計制造(包含原材料選取和外購件選取)、包裝運輸、安裝調(diào)試。熟悉圖紙、技術(shù)資料熟悉圖紙、技術(shù)資料熟悉工作程序和技術(shù)規(guī)程熟悉方案、作業(yè)指導書設(shè)備、人員準備項目準備書面交底書面交底技術(shù)交底技術(shù)交底安裝過程中班組自檢質(zhì)檢員跟班檢驗安裝過程中班組自檢質(zhì)檢員跟班檢驗監(jiān)理、業(yè)主代表檢驗按圖紙、操作規(guī)程進行調(diào)試調(diào)試后自檢停機見證點檢驗質(zhì)量改進調(diào)試質(zhì)量檢驗評定質(zhì)量檢驗評定質(zhì)量評定原材料合格證原材料合格證試驗統(tǒng)計自檢統(tǒng)計驗收統(tǒng)計資料整理成品保護成品保護用戶使用用戶使用發(fā)覺質(zhì)量問題完工交付使用質(zhì)量問題保修質(zhì)量問題保修回訪、保修6.3確保工程質(zhì)量組織方法6.3.1質(zhì)量管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理項目經(jīng)理XX項目副經(jīng)理XX質(zhì)量小組XX技術(shù)責任人XX質(zhì)量小組組員:組長XX副組長XX組員XXXX6.3.2質(zhì)量確保體系為實現(xiàn)質(zhì)量方針和目標,確保本項目目標實現(xiàn),使質(zhì)量管理各項活動規(guī)范化、標準化、程序化,利用ISO質(zhì)量確保體系提升質(zhì)量確保能力。6.3.2.1由項目部經(jīng)理和技術(shù)責任人主持質(zhì)保機構(gòu)工作。6.3.2.2項目部工程技術(shù)、材料、質(zhì)量管理責任人負責日常管理工作。6.3.2.3確保體系組員在技術(shù)責任人領(lǐng)導下,對質(zhì)量負責。6.3.2.4認真落實國家要求質(zhì)量方針、政策、規(guī)程、規(guī)范、標準和關(guān)于技術(shù)要求。6.3.2.5項目經(jīng)理和技術(shù)責任人制訂項目部質(zhì)量管理方針目標,指導審查關(guān)于各安裝隊伍質(zhì)量方法執(zhí)行。6.3.2.6項目部負責對參加特種作業(yè)人員上崗資格審查,組織項目部內(nèi)部質(zhì)量信息綜合、反饋、處理及存放工作。6.3.3質(zhì)量管理職責項目經(jīng)理質(zhì)量職責全權(quán)代表企業(yè)對工程建設(shè)協(xié)議實施負全方面責任,定時向上級領(lǐng)導匯報工作,確定個位安裝隊長和”四大員”崗位職責;組織編制工程施工組織設(shè)計和各項交底細則并組織實施;組織現(xiàn)場各項會議,簽發(fā)各種協(xié)調(diào)單、處罰單等文件,下達項目工作各項主要指令;參加建設(shè)單位召開現(xiàn)場工作會議,負責現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作;對整個現(xiàn)場工程進度及工程質(zhì)量、安全、消防進行整體控制,及時審定安裝方案;在建設(shè)單位、現(xiàn)場監(jiān)理共同認同安裝結(jié)束并達成要求標準后,組織整理工程資料歸檔,對工程進度、質(zhì)量等工作全方面總結(jié),并協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門進行驗收工作;負責整個安裝過程中全部步驟必須通暢,確保安裝中各組員執(zhí)行全部協(xié)議要求。質(zhì)檢員負責關(guān)于分項工程檢驗、驗收工作,參加檢驗驗收及工程質(zhì)量評定或事故處理;對每一道工序100%檢驗,決無遺漏。技術(shù)責任人職責認真學習質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件,幫助項目責任人搞好全過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制,認真檢驗、督促操作人員按規(guī)范、要求要求進行施工,切實把好質(zhì)量管理首道關(guān)。配合質(zhì)量部門、材料部門、計量部門開展各項工作,共同進行質(zhì)量控制。認真填寫各類質(zhì)評資料、檢測資料驗收單。督促班組做好質(zhì)量自檢、互檢、交接檢。發(fā)覺質(zhì)量問題,及時責令班組限期整改,必要時向項目責任人匯報,從嚴處理質(zhì)量事故。6.4質(zhì)量確保技術(shù)方法6.4.1前期準備階段技術(shù)確保方法對項目人員針對每道安裝工序進行詳細施工技術(shù)交底。對內(nèi)容、性質(zhì)、質(zhì)量要求、采取規(guī)范、標準、設(shè)備材料情況、現(xiàn)場環(huán)境等應盡可能做到熟悉、了解。并確保交底工作落到實處。6.4.2施工階段技術(shù)確保方法堅持以預防為主方針,嚴格控制工程質(zhì)量,層層落實,責任到人。進行定時和不定時質(zhì)量檢測,并及時做好檢測統(tǒng)計。施工中,實施自檢、互檢、專檢三檢制度,做好預檢和隱檢工作,把質(zhì)量問題消亡在施工過程中。定時召開質(zhì)量例會,針對工程中出現(xiàn)質(zhì)量問題,認真指定糾正方法并復查糾正結(jié)果,對違反操作規(guī)程、規(guī)范施工隊或施工人員給予教育,情節(jié)嚴重,給予去除出場。6.4.3完工階段技術(shù)確保方法工程完工后,必須進行最終檢驗和試驗。項目技術(shù)責任人按編制完工資料要求搜集、整理質(zhì)量統(tǒng)計;項目技術(shù)責任人組織關(guān)于專業(yè)人員按最終檢驗和試驗要求,依照要求進行全方面驗證;對查出施工質(zhì)量缺點,按不合格控制程序進行處理;項目經(jīng)理部組織關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員按要求編制工程完工文件,并做好工程移交準備;在最終檢驗合格和試驗合格后,對成品采取防護方法。7、確保安全生產(chǎn)技術(shù)組織方法7.1安全生產(chǎn)方針落實”安全第一,預防為主”安全生產(chǎn)方針。7.2安全生產(chǎn)目標安全事故死亡率為零,火災事故為零,杜絕重大安全事故發(fā)生,嚴格現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護管理,確保安全文明工地。7.3安全生產(chǎn)標準提升全部施工管理人員、安裝隊伍安全防范意識,消除安全隱患,防止帶隱患作業(yè),確保安全施工。7.4安全管理體系及職責7.4.1現(xiàn)場安全組織機構(gòu)項目經(jīng)理項目經(jīng)理XX項目副經(jīng)理XX施工責任人XX安全員XX施工組長XX7.4.2項目經(jīng)理職責項目經(jīng)理是本項目第一責任者,負責整個項目標安全生產(chǎn)工作,要認真落實國家安全生產(chǎn)方針、政策法規(guī)。組織項目部人員認真落實安全生產(chǎn)責任。制訂項目安全管理目標,對安全責任、目標進行分解,落實到人。在生產(chǎn)施工中,認真推行分部、分項安全技術(shù)交底制度。每七天定時組織關(guān)于人員對施工項目進行一次安全自檢。對檢驗隱患定人員、定時間、定方法整改落實,并做好統(tǒng)計。隨時隨地檢驗糾正和處理違章作業(yè)人員,給予批評教育或經(jīng)濟處罰。開展安全教育宣傳工作,并做好統(tǒng)計。發(fā)生事故時要保護現(xiàn)場搶救傷員,并立刻上報。遵照”四不放過”標準組織關(guān)于人員認真吸收教訓,采取方法預防同類事故發(fā)生。7.4.3施工責任人職責認真落實、落實安全施工方針、規(guī)范、制度和上級文件精神。指導施工隊安全員工作,天天召開安全會,做好安全宣傳教育和施工人員培訓。組織學習安全規(guī)章制度,督促各班組按安全規(guī)范操作并監(jiān)督實施。每七天組織班組開展安全大檢驗一次,對查出安全隱患,限令班組及安全員限期整改。負責整個施工隊伍勞保用具、防暑降溫發(fā)放和管理。主動開展科學管理,目標管理,法制管理,搞好安全獎罰工作。7.4.4安全員職責施工安全員進入現(xiàn)場首先了解現(xiàn)場情況,對現(xiàn)場存在安全隱患有一定初步認識并具備排除隱患方法,加固安全防護方法,熟練掌握基本安全常識。提升現(xiàn)場施工安全系數(shù)。進行安全交底,在施工中進行安全指導、監(jiān)督。若發(fā)覺安全隱患及時上報并主動排除隱患,做好統(tǒng)計及安全總結(jié)。天天巡查工地上用電是否符適用電規(guī)范,經(jīng)常檢驗安全防護方法是否到位可靠,安全防護用具是否合格、正常使用。天天檢驗工具電器是否能正確使用和正常運轉(zhuǎn)。對每個部位、每個工作面天天必須100%檢驗,每七天向項目經(jīng)理匯報一周安全情況。7.5安全管理制度7.5.1施工現(xiàn)場安全施工基本要求為加強施工現(xiàn)場安全管理意識,杜絕安全事故發(fā)生,特制訂施工現(xiàn)場安全管理制度。項目經(jīng)理為工程現(xiàn)場安全施工監(jiān)督和領(lǐng)導者。施工責任人為工程現(xiàn)場安裝人員人身安全及工程防火承諾者。安裝人員為工程施工中安全方面詳細執(zhí)行者。工程現(xiàn)場安全施工管理實施三級教育制,交底制、例會制、動火證制、安全檢驗制、持證上崗制。施工現(xiàn)場安全施工必須落實”安全第一,預防為主”方針。實施”企業(yè)負責、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、行業(yè)管理”管理體制。嚴格執(zhí)行安全施工法律、法規(guī)、規(guī)章和標準。7.5.1.1施工現(xiàn)場施工人員必須佩戴安全帽、安全帶等勞保用具。7.5.1.2施工現(xiàn)場禁止吸煙,應到工地指定吸煙處。7.5.1.3水電焊作業(yè)前應檢驗井道下方或作業(yè)面周圍是否有易燃物,并及時開據(jù)動火證,接收監(jiān)督?，F(xiàn)場安全監(jiān)督員負責將動火證傳真只企業(yè)安全管理部立案。7.5.1.4禁止酒后作業(yè)。7.5.1.5施工作業(yè)工程中禁止內(nèi)打鬧、大聲喧嘩和與施工無關(guān)活動。7.5.1.6施工過程中如需傳遞工具,禁止拋擲。7.5.1.7施工過程中,中、小型工具、手開工具及待安裝零部件、標準件等應放在距井道口邊緣300mm以外,并分別放置在專用盒內(nèi)和專用標準件盒內(nèi),禁止標準件散放,以防零部件和工具高空墜物傷及下方人員。7.5.1.8吊裝過程中要嚴格按起重吊裝程序要求操作,禁止違章橫蠻操作。7.5.1.9在井道內(nèi)作業(yè)時,必須確認井道內(nèi)無其它施工人員作業(yè)時,才能夠施工作業(yè)。7.5.1.10施工作業(yè)前,必須在井道口,設(shè)置護欄、安全標志。7.5.1.11安裝人員禁止有傳染、顛癇、癡呆、健忘、精神失常等疾病患者。7.5.1.12禁止疲勞作業(yè)。7.5.1.13施工人員必須持證(特種設(shè)備操作證)上崗。7.5.1.14安裝作業(yè)前,要嚴格檢驗所用工具狀態(tài),確認無誤后方可作業(yè)。7.5.1.15施工作業(yè)前要仔細檢驗作業(yè)平臺狀態(tài),如腳手架、跳板等。7.5.1.16施工作業(yè)前要仔細檢作業(yè)上方有沒有墜物可能,并確認上方門口護欄是否設(shè)置。7.5.1.17施工過程中,要有良好照明系統(tǒng)。7.5.1.18施工用電嚴格按工地現(xiàn)場用電管理制度執(zhí)行,電焊機要有漏電保護器,現(xiàn)場電箱要上鎖。7.5.1.19電線或電纜禁止在地面拖拉,架設(shè)電纜、電線應在拐彎、受力處加以防護。7.5.1.20電開工具在使用過程中一定要有保護接地。7.5.1.21施工電源控制箱必須有門、有警示標識、上鎖并明確專職責任人進行管理。7.5.1.22施工現(xiàn)場使用勞動防護用具,必須在集團或企業(yè)指定廠家采購且”三證”(生產(chǎn)許可證、安全判定證、產(chǎn)品合格證)齊全有效。7.5.2施工現(xiàn)場安全教育7.5.2.1施工現(xiàn)場實施安全管理”三級教育”制?，F(xiàn)場安裝人員必須參加安全員每七天召開一次安全教育會,聽取BLT企業(yè)各種安全制度及現(xiàn)場總包、業(yè)主監(jiān)理要求,提出本周發(fā)覺安全問題及處理方法,安全員填寫<現(xiàn)場安全教育統(tǒng)計>。施工責任人、安全員每七天最少兩次組織施工班組長及安裝隊員開安全班組會,強調(diào)安全及防火主要性,并對違反安全制度人員進行處罰,項目經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行。施工班組長在開展工作前或施工中對班組人員進行安全及防火教育,以上”三級教育”要有統(tǒng)計。7.5.2.2施工現(xiàn)場實施”安全交底”制。項目經(jīng)理對安裝隊一個新工程施工前,必須進行安全交底,安全交底針對施工部件有可能發(fā)生安全隱患,提出處理方法,并要求施工負責、安全員和施工人員在交底統(tǒng)計上簽字。安全員天天對施工班組進行交底,要求做到被交底安裝隊員知道采取何種安全預防方法,怎樣自救及怎樣防止安全事故出現(xiàn)。7.5.2.3施工現(xiàn)場實施”動火證”制安裝人員在動用水、電焊施工之前必須到現(xiàn)場項目經(jīng)理或總包單位處開據(jù)動火證,并配置一定滅火器具(如滅火器、水桶、水和接火斗等)。7.5.2.4施工現(xiàn)場實施持證上崗制因為電梯安裝屬特種作業(yè),要求施工人員持特種作業(yè)證上崗,如焊工證、電工證、電梯安裝操作證等。7.5.3施工現(xiàn)場安全檢驗7.5.3.1現(xiàn)場施工實施日常安全檢驗制:現(xiàn)場項目經(jīng)理指導督促、施工組長天天對施工現(xiàn)場施工安全、防火情況進行檢驗,發(fā)覺違章作業(yè)立刻進行阻止、整改,性質(zhì)惡劣給予對應處罰。7.5.3.2施工現(xiàn)場每七天最少要由項目經(jīng)理率領(lǐng)安全員進行一次安全大檢驗,發(fā)覺違章作業(yè)、安全隱患要立刻阻止,下發(fā)<安全隱患整改通知單>通知現(xiàn)場整改,性質(zhì)惡劣給予對應處罰。并開具<安全處罰通知單>。7.5.3.3對暫時無法整改重大安全隱患,一是要匯報上級立案處理,二是要采取暫時可靠安全方法,不然不得施工。8、確保工期技術(shù)組織方法8.1工期確保體系本工程工期為150天,企業(yè)將選派經(jīng)驗豐富、專業(yè)能力強領(lǐng)導干部組成精干、有力項目經(jīng)理部,在現(xiàn)場行使指揮職能,對業(yè)主負責,信守協(xié)議,服從監(jiān)理協(xié)調(diào)施工,確保施工任務按期完成。8.1.1工期管理職責項目經(jīng)理:負責組織制訂進度計劃,監(jiān)督進行落實和調(diào)整,主持召開進度分析會,安排進度、協(xié)調(diào)影響進度各種外界關(guān)系。施工員:與各班組訂立工期任務書,負責檢驗進度落實考評,并協(xié)調(diào)各班組、各專業(yè)矛盾,確保進度按計劃實施。材料員:負責組織材料按計劃進場,確保正常施工所需材料、機具供給。質(zhì)安員:負責質(zhì)量、安全隱患檢驗,確保工程不因質(zhì)量、安全事故影響進度。作業(yè)班組長:負責本工種施工進度,確保按月、旬進度計劃進入和撤出工作面。施工工人:確保按班組長安排按時完成工作任務。8.1.2進度控制制度項目經(jīng)理主持每七天召開企業(yè)各部門參加調(diào)度會,掌握施工現(xiàn)實狀況,做好調(diào)度工作,協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系,處理計劃執(zhí)行中問題,讓人人了解進度要求。加強勞動紀律管理及日常監(jiān)督檢驗,及時發(fā)覺可能出現(xiàn)返工和安全隱患,及時處理。落實已列入計劃或未列入計劃各種現(xiàn)場施工條件(場地、交通、材料、機具、人員等),采取對應防范方法。8.1.3工期確保方法企業(yè)各級領(lǐng)導高度重視,決定全力以赴,在人力、物力、財力上給予充分確保,并制訂和采取了一系列組織技術(shù)方法,在工程過程中嚴格加以落實執(zhí)行,確保工程按期完成。8.1.3.1依照施工現(xiàn)場平面布置圖協(xié)調(diào)甲方提供分布合理庫房存放扶梯零件及安裝器具,為工程施工創(chuàng)造一個良好條件。8.1.3.2建立以項目經(jīng)理為首工程進度管理組織機構(gòu),分層配置具備豐富電梯施工經(jīng)驗和較高理論水平專業(yè)管理人員及電梯安裝人員。8.1.3.3充分發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢,主動依靠先進管理水平、豐富施工經(jīng)驗和施工技術(shù)水平,確保工期目標實現(xiàn)。8.1.3.4技術(shù)人員認真閱讀圖紙,安裝人員熟記相關(guān)標準,確保該工序在符合設(shè)計及施工規(guī)范前提下進行,并及時向相關(guān)安裝人員做好技術(shù)交底,防止返工返修現(xiàn)象出現(xiàn),從而影響工期。8.1.3.5依照進度計劃對施工現(xiàn)場進行定時和不定時檢驗,對工期及人員、機具等資源投入實施動態(tài)管理,在現(xiàn)場建立計劃體制,加強各種信息交流,依照現(xiàn)場情況適時調(diào)整進度計劃。8.1.3.6對每一道工序施工進行嚴格、細致、認真檢驗,將質(zhì)量隱患消亡在萌芽狀態(tài)中,預防出現(xiàn)事后返工現(xiàn)象,杜絕任何質(zhì)量隱患,確保下一工序正常、優(yōu)質(zhì)施工。8.1.3.7對施工隊伍施工情況及綜合實力進行全方面管理,依照現(xiàn)場施工進度進行合理安排、及時調(diào)整,確?？傮w工期按時完成。8.1.4組織方法充分認識到本項目工期主要性,組建具備豐富現(xiàn)場經(jīng)驗、強有力項目部,分層配置具備豐富電梯施工經(jīng)驗和較高理論水平專業(yè)管理人員及電梯安裝人員。精心組織、精心安排,提倡上道工序為下道工序服務、與其它施工方相互協(xié)調(diào)思想,在確保工程質(zhì)量前提下,確保工期目標實現(xiàn)。8.1.5制度確保方法建立每七天工地例會制度,及時處理施工生產(chǎn)中出現(xiàn)問題,給予質(zhì)量、工期上確保。8.1.6技術(shù)管理保障方法加強組織協(xié)調(diào)做好技術(shù)核定工作及施工人員業(yè)務技能培訓,認真閱讀