2023年自來水廠工作總結(jié)篇

2023年自來水廠工作總結(jié)篇自來水廠工作總結(jié)1

一、德陽污水處理廠運行及建設(shè)現(xiàn)狀。

1、德陽市第一污水處理廠采納傳統(tǒng)活性污泥法的氧化溝工藝對城市生活污水和企業(yè)污水一并處理，為污水的一級處理。投資1、35億人民幣，其中世界銀行貸款9300多萬元。處理實力每天10萬噸污水。于20xx年6月投產(chǎn)。試運行一年后，河?xùn)|污水才進入污水處理廠，至20xx年達到8——9萬噸/天，現(xiàn)已滿負荷運行。依據(jù)主管部門粗略核算，干脆成本0.32元/T，間接成本0.35元/T。由于政府還貸，回收居民污水費0.7元/T后，盈虧基本平衡。假如包括投資計算，處理每噸污水總成本約為1.1元，與國內(nèi)其它小型污水處理廠處理成本大致相當。

按設(shè)計要求，經(jīng)處理后的污水排放濃度除氨氮未達標，懸浮物有時未達標外，BOD5、COD均達標。

目前正在設(shè)計建設(shè)的其次污水處理廠，處理實力一期5萬噸/天，二期5萬噸/天，處理工藝與第一污水處理廠相同。

2、什邡污水處理廠處理實力3萬噸/天，處理方法與德陽市第一污水處理廠相同，已建成兩年?，F(xiàn)在北京援建，正在進行管網(wǎng)改造重建，還未運行。

3、綿竹污水處理廠處理實力2.5萬噸/天，處理方法與德陽市第一污水處理廠相同，災(zāi)后重建資金建設(shè)。今年投入運行，效果很好，污水入廠濃度好于德陽。尚未開征居民污水費。很快將投建二期，處理實力2.5萬噸/天。

4、廣漢污水處理廠設(shè)計處理實力5萬噸/天，其中一期已運行三年，處理實力3.5萬噸/天，處理方法與德陽市第一污水處理廠相同，污水入廠濃度好于德陽，處理效果好。

5、中江污水處理廠一期設(shè)計處理實力1.5萬噸/天，二期3萬噸/天，要求年底完成投入運用，處理方法與德陽市第一污水處理廠相同。

6、羅江污水處理廠一期設(shè)計處理實力1萬噸/天，二期1萬噸/天，省環(huán)保局要求年底建成，但至今仍未動工。處理方法與德陽市第一污水處理廠相同。

二、存在的問題及建議。

以德陽市第一污水處理廠為例：處理污水量隨雨水豐、枯季節(jié)改變大，使污水入廠濃度改變也大。按設(shè)計污水一級處理，污水處理廠進廠濃度BOD5為200ML/升，COD400ML/升。實際運行沒有達到這個濃度，COD一般只有幾十或者200ML/升左右，BOD5一般也只有幾十或100ML/升左右，處理率為10——20%，低于30%，未達到國家要求。設(shè)備奢侈大。

造成污水進廠濃度低，BOD5和COD濃度達不到設(shè)計要求的主要緣由是污水管網(wǎng)沒有雨污分流，豐水季節(jié)雨水稀釋了污水濃度，其次、三季度數(shù)據(jù)看出比一、四季度明顯污染物濃度更低?？菟竟?jié)為什么進廠濃度也不高，達不到設(shè)計的進廠濃度值呢?從第一、四季度數(shù)據(jù)看，說明生活污水和幾大企業(yè)污水中本身污染物濃度低，居民用水和企業(yè)用水奢侈大所致。另外，有可能規(guī)劃區(qū)地下水位上升，地下水滲入污水管網(wǎng)稀釋了污水濃度。

建議：

1、污水處理廠對收集污水管網(wǎng)進行徹底改造，雨污分流，提高污水中污染物進廠濃度，更好發(fā)揮污水處理設(shè)備的處理實力。

2、污水入廠濃度低而且COD與BOD5濃度比例失調(diào)造成生化效果差，出廠污水質(zhì)量差，表現(xiàn)為污水出廠不澄澈，懸浮物指標不合格。要變更這種狀況，仍舊要強調(diào)雨污分流，提高入廠污水BOD5濃度，保持BOD5與COD濃度比例1：2。

3、目前規(guī)劃區(qū)綿遠河段污染狀況有所改觀，污染物濃度大大降低，唯有污水處理廠下游的八角斷面氨氮超標。之所以污水處理廠出廠口水質(zhì)氨氮不合格，主要緣由是污水處理廠沒有處理相關(guān)污染物的設(shè)備。建議增加該裝置，使污水出口水質(zhì)完全達標。

4、德陽市和其余各縣(市)污水處理廠均為污水一級處理設(shè)計，是否存在設(shè)計奢侈的'問題。即使雨污完全分流，進廠濃度仍達不到一級處理的設(shè)計值，甚至有時比二級處理實力的進廠濃度還要低。建議：德陽市其次污水處理廠和其它各縣(市)尚在設(shè)計或尚未開工建設(shè)的污水處理廠依據(jù)實際污水濃度狀況調(diào)整設(shè)計，以免造成投資及運行的雙重奢侈。

自來水廠工作總結(jié)2

20xx年是深圳大運年，這一年，xx水廠全體員工圍繞保障大運會供水這一重點任務(wù)，精誠團結(jié)，全力以赴，通過強化巡檢和生產(chǎn)監(jiān)測、細化生產(chǎn)過程限制、全面的設(shè)備設(shè)施檢查、徹底的隱患整改、加強預(yù)案演練等方式方法，圓滿完成大運會期間供水任務(wù)，順當保障大運會期間平安平穩(wěn)供水；與此同時，借大運會的東風，水廠在水質(zhì)水量、過程限制、平安管理、設(shè)備管理、人員素養(yǎng)、應(yīng)急實力、節(jié)能降耗等方面工作都得以提高，全面提升了水廠運營管理水平，與大運會一起締造了“不一樣的精彩”。

一、發(fā)揮主觀能動性，超額完成全年供水任務(wù)

今年適逢第xx屆大運會在深圳實行，xx水廠以開展“迎大運、創(chuàng)全國文明城市標兵”行動為契機，以確保大運平安供水為目標，克服員工新老交替等困難，狠抓內(nèi)部管理，全力解除生產(chǎn)隱患，強化績效管理，加強與公安、水務(wù)和供電等部門的溝通，堅決杜絕各種影響供水的不利因素，盡力做到多供水。

二、加強生產(chǎn)過程限制，確保供水水質(zhì)合格穩(wěn)定

水質(zhì)是供水企業(yè)的生命線，讓市民喝上放心水，始終是水廠工作的重點，而今年大運會的召開，更令水質(zhì)保障工作具有特別的意義。水廠源水采納東部網(wǎng)絡(luò)干線水源，源水濁度偏高，同時，源水水質(zhì)隨季節(jié)、氣候改變幅度較大，水質(zhì)極不穩(wěn)定。針對這種先天不利因素，我們在日常工作的基礎(chǔ)上，完善水質(zhì)預(yù)警系統(tǒng)的'數(shù)據(jù)傳送功能，并針對xx集團xx周年慶典期間保障供水的須要，特殊增加水質(zhì)監(jiān)測和巡檢頻率，實施以生產(chǎn)運行參數(shù)限制結(jié)果為導(dǎo)向的績效考核等方法，加強了制水生產(chǎn)的過程限制，提高了水質(zhì)掌控水平，形成一套科學(xué)的應(yīng)對高濁度水和水質(zhì)突變的應(yīng)急措施，確保了水質(zhì)合格穩(wěn)定，全部水質(zhì)指標均符合國家最新飲用水水質(zhì)標準要求，水質(zhì)綜合合格率100%。

三、提高平安管理水平，實現(xiàn)全年平安生產(chǎn)目標

平安是各項工作的重中之重。水廠堅持平安教化和培訓(xùn)，嚴格要求員工執(zhí)行各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，對氯庫平安、凹凸壓配用電平安、設(shè)備運行平安等重點工作，狠抓落實，責任到人。為了備戰(zhàn)大運會，水廠在抓好日常平安工作的基礎(chǔ)上，進一步抓好硬建設(shè)和軟管理，全面提高平安管理水平，在保障大運會供水的同時，也確保了全年平安生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

四、提高設(shè)備管理水平，保持設(shè)備良好運行狀況

設(shè)備的平穩(wěn)運行是水廠正常生產(chǎn)的前提和必要保障，為了保持設(shè)備良好的運行狀態(tài)，水廠在大運會召開前對全廠設(shè)備進行了徹底的檢修，并在8月份前提前完成全年設(shè)備的維護保養(yǎng)安排，全年共完成設(shè)備整改、修理和保養(yǎng)項目535項，這些修理為設(shè)備平穩(wěn)運行創(chuàng)建了必要條件，有效避開了被動搶修狀況的出現(xiàn)。

五、提高生產(chǎn)人員素養(yǎng)，平穩(wěn)實現(xiàn)人員新舊交替

專業(yè)的運行人員是制水生產(chǎn)達標最重要的因素。我廠運行人員具有數(shù)量少、年齡兩極分化、缺乏嫻熟工等特點，而且今年出現(xiàn)老員工退休和較多新人員入職的狀況，因此，處理好人員新舊交替問題，幫助新入職運行人員適應(yīng)崗位要求是當務(wù)之急。今年，我們組織了新入職人員專題培訓(xùn)、新老員工閱歷溝通會、新員工閉卷考試等多種形式的活動，對新入職運行人員進行全面培訓(xùn)目前，絕大部分新入職員工能夠獨立操作，其余在崗人員的實操技能進一步提高，平穩(wěn)實現(xiàn)人員的新舊交替。

六、加強預(yù)案演練，提高應(yīng)急處理實力

為提高應(yīng)急處理實力，保障大運會期間生產(chǎn)平安，廠部組織生產(chǎn)人員仔細學(xué)習(xí)了各種應(yīng)急預(yù)案和平安操作規(guī)程，在此基礎(chǔ)上，5月上旬至7月中旬，我廠進行了多次的應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，其中包括了液氯泄漏、水質(zhì)突變、突然斷電和特種設(shè)備故障等多個應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)，做到相關(guān)人員人人過關(guān)、不走過場。

七、提高精細管理水平，節(jié)能降耗出新績

在備戰(zhàn)和服務(wù)大運會的同時，水廠也不忘主動限制成本，向精細管理要效益，實現(xiàn)環(huán)保低碳發(fā)展。xx年廠部通過優(yōu)化運行移峰填谷、加強用電管理、合理組合水泵以及不斷總結(jié)藥耗和水質(zhì)的最佳配比等方法，在節(jié)能降耗上取得新成果。

八、發(fā)揮支部領(lǐng)導(dǎo)核心作用，確保員工思想一樣、隊伍穩(wěn)定

穩(wěn)定和諧的員工隊伍，是保障供水的?；A(chǔ)。黨支部以穩(wěn)定隊伍為工作重點，在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，扎實抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，踏實做好黨員民主評議、紀律教化學(xué)習(xí)月等日常黨務(wù)工作，以紀念建黨成立xx周年活動為載體，充分發(fā)揮黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心作用和黨員的模范帶頭，同時發(fā)揮工、青、婦組織的合力，大力開展幫扶活動和各種形式的文體活動。如剛好駕馭員工的生活困難，申請和發(fā)放困難員工補助，探視傷病員工、大力推動職工之家建設(shè)等；文體活動方面，今年水廠在保障大運會各項工作的同時，因時制宜地組織了登山、籃球賽、電影放映、讀書溝通會等活動，其中團支部組織的“影院在身邊”的電影放映活動，因地制宜，花費少、效果好，廠團支部還獲得集團“先進團支部”的榮譽。

通過支部和工、青、婦組織各方面的工作，緩解了員工的困難，加強了員工與企業(yè)的情感聯(lián)系，激發(fā)了員工的工作熱忱，為統(tǒng)一思想保供水、和諧穩(wěn)定度大運供應(yīng)思想政治保障。

自來水廠工作總結(jié)3

20xx年在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在兄弟單位的緊密協(xié)作下，經(jīng)過全廠干部職工的共同努力，我們廠在設(shè)施運行、技術(shù)管理、經(jīng)費收支等方面都取得顯著成果：20xx年我廠共處理污水xxxxxx萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值xxxxxx萬元，全年運行費用為xxxxxx萬元，利潤xxxxxx萬元，為近幾年來的最好水平。下面，就水廠20xx年主要工作匯報如下：

一、克服困難、加強運營管理，全面保障污水處理廠正常運行。

1、由于我廠受納的污水并不單純?yōu)橛∪緩U水，還包含部分化工廢水、煉油廠廢水等工業(yè)廢水，進水水質(zhì)極不穩(wěn)定，且常含抑制微生物生長的有毒有害物質(zhì)。針對這一狀況，我廠實行如下措施：建立企業(yè)排污檔案，由化驗室人員每天不定時到各企業(yè)排污口取樣，監(jiān)測各企業(yè)排水水質(zhì)，發(fā)覺異樣剛好通知企業(yè)及環(huán)保部門，以便提前應(yīng)對；對工藝人員進行了針對性的培訓(xùn)，要求運行人員，每次提水必取樣，通過觀色、聞味等手段對進水進行初步推斷，做到有疑問的水樣不提升。

2、因為進水水質(zhì)的不穩(wěn)定，我廠生化系統(tǒng)常常受到?jīng)_擊。針對該狀況，我廠要求職工有異樣狀況剛好上報并作出應(yīng)對，保證出水水質(zhì)。實行的措施主要有：加大調(diào)整池蓄水量，盡量稀釋有害廢水，減小其對系統(tǒng)的沖擊；回流部分調(diào)整池厭氧污泥至csbr池，加大曝氣量空曝或小流量進水，既增加了碳源，又使一部分兼氧菌轉(zhuǎn)化為好氧菌，使系統(tǒng)微生物較快復(fù)原；分析進水水質(zhì)，必要時投加氮源等。

二、建立設(shè)備檔案，強化設(shè)備管理，為污水處理廠正常運行奠定良好基礎(chǔ)。

1、建廠以來，我廠設(shè)備的保養(yǎng)缺乏安排性。今年我廠結(jié)合設(shè)備說明書與設(shè)備實際運用狀況，制定了合理的保養(yǎng)安排，每周將保養(yǎng)安排下達修理班，由修理班對設(shè)備進行保養(yǎng)，保養(yǎng)完成后填寫設(shè)備保養(yǎng)記錄并歸入該設(shè)備檔案。

2、設(shè)備是水廠生產(chǎn)運營的重要組成部分，為了加強設(shè)備管理，保障正常運轉(zhuǎn)，今年我廠對主要設(shè)備建立了設(shè)備檔案。檔案內(nèi)容包括設(shè)備運用說明書、設(shè)備卡片、設(shè)備保養(yǎng)記錄、設(shè)備修理記錄等。有了設(shè)備檔案，全部在檔設(shè)備狀態(tài)一目了然。

3、我廠運行已經(jīng)六年多，各種設(shè)備已進入老化期，故障頻發(fā)。因此日常工作中，要求現(xiàn)場運營人員在日常工作中要多聽，多看，一旦發(fā)覺異樣問題剛好上報，并由設(shè)備負責人將狀況上報給集團公司，根據(jù)公司指示，剛好對設(shè)備進行修理，為水廠正常的運行奠定了堅實基礎(chǔ)。

三、強化中層管理隊伍建設(shè)與各項制度的健全、落實，為有效開展運營工作創(chuàng)建有利條件

1、廠內(nèi)中層管理隊伍業(yè)務(wù)素養(yǎng)良莠，干脆確定著工作方針的履行狀況與各項制度的落實效率。今年我廠建立了周例會制度，會議確定每周工作安排及各項安排的干脆負責人，并同時落

實上周安排完成狀況。要求廠內(nèi)中層干部必需帶頭工作，做到身先士卒。周例會制度同時也加強了各班組的溝通與溝通，使工作更加緊密，人員更加團結(jié)，使水廠各部門無縫連接，充分發(fā)揮了團隊優(yōu)勢。

2、制度是一廠之根本。20xx年我廠組織員工仔細學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的各種規(guī)章制度，同時本著規(guī)范的原則，還建立了崗位責任制，完善了運行交接班制度、運行責任獎懲制度等。對于廠內(nèi)物品的申購、入庫、領(lǐng)發(fā)也制定了相關(guān)制度，設(shè)立了物品倉庫，完善物品領(lǐng)用制度。同時還建立了選購 審批流程，辦公用品購發(fā)流程及臺賬明細，費用報銷程序等，均根據(jù)公司制度嚴格執(zhí)行。強調(diào)分工協(xié)作，分工管理。

3、為提高員工，特殊是中層干部的專業(yè)技術(shù)和工作實力，我廠根據(jù)公司要求組織相關(guān)人員參與技能培訓(xùn)，考取相關(guān)職業(yè)資格證書，做到持證上崗。同時11月份我廠還組織了一次廠內(nèi)培訓(xùn)，由各負責人結(jié)合廠內(nèi)實際狀況，向職工講解了工藝、化驗、用電常識以及設(shè)備的維護保養(yǎng)等，使職工對我廠各方面有了更深層次的了解。

四、加強企業(yè)文化宣揚，加強團隊意識，提高我公司企業(yè)形象與凝合力。

1、今年，新組成的市級領(lǐng)導(dǎo)班子對環(huán)境工作特別重視，相關(guān)單位及上級部門的`參觀、檢查活動日益頻繁，廠容廠貌已不僅是工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境問題，也是關(guān)乎我廠乃至集團公司的形象問

題。為此，在運營費用不足、人員少的狀況下集思廣益，動員職工自己動手，將辦公樓內(nèi)燈具、墻面宣揚畫進行了更換和調(diào)整，并將主干道路兩側(cè)種植了草皮，使整個廠區(qū)今年我廠共接待市環(huán)保局、政協(xié)、人大等有關(guān)單位的視察、參觀團隊10余次，接待人數(shù)100余人，均贏得一樣好評！

2、進一步加大企業(yè)文化宣揚，提高員工精神風貌，增加企業(yè)凝合力，使員工愛廠、愛崗，團結(jié)奮進。上半年，我廠以我公司企業(yè)文化內(nèi)容為核心，在廠區(qū)內(nèi)增設(shè)宣揚欄，宣揚欄內(nèi)張貼學(xué)習(xí)材料，員工近期活動工作照片等，既美化了工作環(huán)境也使我公司企業(yè)文化得以宣揚。

3、為了改善員工文娛生活，增加員工凝合力，我廠利用業(yè)余時間組織職工召開了趣味運動會、元旦聯(lián)歡會，以及爬二龍山等活動，使員工在工作之余身心得以放松，從而以更加優(yōu)異的精神風貌投入本職工作。

五、強化溝通協(xié)調(diào)，突出工作實效。

自去年被定為國控單位以來，我廠初步建立了與上級環(huán)保部門及排污單位的信息報告及反饋制度。今年我廠將該項工作作為重點，定期將有關(guān)數(shù)據(jù)以報告形式上報環(huán)保部門，報告內(nèi)容包含監(jiān)測數(shù)據(jù)、污水原樣照片以及污水曝氣小試前后的對比照片等。同時定期與各排污企業(yè)進行溝通，將監(jiān)測數(shù)據(jù)通知各企業(yè)負責人，并幫助企業(yè)解決存在的環(huán)保問題。通過實踐驗證，建立良好的信息聯(lián)絡(luò)后，不僅增加了與上級主管部門的聯(lián)系，改善了與排污企業(yè)的關(guān)系，而且進水水質(zhì)也有明顯的改善，最大限度的降低運營成本。

六、存在問題及明年目標

過去的一年，我廠做了大量的工作，但工作中也暴露出了諸多不足。新的一年我們將依據(jù)實際狀況，剛好總結(jié)，查找不足，并在工作中逐步改正和完善。

總之，過去的一年既有辛苦和勞累又有喜悅和收獲。新的一年，在公司及上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和支持下，我們水廠全體員工必將一如既往，全力以赴，盡最大努力完成各項任務(wù)，為污水處理事業(yè)交上一份滿足的答卷。

自來水廠工作總結(jié)4

我廠在縣委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門的幫助下，高舉鄧小平理論宏大旗幟，全力實施以供水為中心服務(wù)為龍頭發(fā)展為主線管理為基礎(chǔ)平安為保障的工作思路，發(fā)揚改革創(chuàng)新艱苦創(chuàng)業(yè)的時代精神，扎實有效地推動了各項工作的落實，較好地完成了上級支配的各項任務(wù)?，F(xiàn)簡要總結(jié)如下：

一、取得的主要成果

仔細實施云嶺先鋒工程，結(jié)合供水行業(yè)特點，通過開展建設(shè)學(xué)習(xí)型組織活動，強化黨內(nèi)監(jiān)督，轉(zhuǎn)變作風，把實施云嶺先鋒工程作為工作的重中之重，充分相識自來水供應(yīng)對縣城發(fā)展的重要地位和作用，強化職工的思想政治工作，提出樹先鋒形象，做行業(yè)楷模的口號，進一步強化服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，做到二優(yōu)五好（即：二優(yōu)：向用戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)向用戶優(yōu)質(zhì)供水；五好：齊心合力團結(jié)好強化內(nèi)部管理好增收節(jié)支效益好開拓創(chuàng)新發(fā)展好群眾滿足服務(wù)好。）平安供水，為用戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)干凈的生活飲用水，達到省委提出的五好五帶頭的總體目標。

強化學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，充分相識思想政治工作的重要性。定期組織職工學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)政策法規(guī)，通過學(xué)習(xí)探討，使職工們統(tǒng)一思想，提高相識。

強化思想教化，提高職工隊伍整體素養(yǎng)。在如何提高職工隊伍素養(yǎng)上，在培育四有職工上下功夫。在新形勢下，特殊留意把干部職工隊伍建設(shè)提高干部職工的自身素養(yǎng)作為思想政治工作的重要方面，現(xiàn)在職職工人中，中專學(xué)歷的有人，大專學(xué)歷的有人，本科學(xué)歷的有人，工程師人，助理工程師人。主動向黨組織靠攏，我廠的黨員由去年的名增至名，團員人，其中今年發(fā)展新黨員人。在局黨組的關(guān)切下，我廠成立了黨支部。

辦實事，做奉獻。為群眾辦好事辦實事，服務(wù)意識不斷提高，健全各項管理制度，剛好處理用戶反映的供水問題，同時加強供水經(jīng)營管理，完善收費管理制度，強化催繳水費措施，加強服務(wù)窗口建設(shè)，重視做好三來接待工作，加強凈水管理，確保市民飲用水平安，實現(xiàn)售水量萬立方米，比去年同期下降。；其中：生活用水。萬立方米；生產(chǎn)用水。萬立方米；其它用水。萬立方米，供水量下降是因我縣電力資源驚慌，生產(chǎn)企業(yè)用水量下降，且供水管網(wǎng)運用年限較長，受腐蝕嚴峻，水損率高達，以及部份村委會無資質(zhì)向社會供水幾方面的緣由造成的。實現(xiàn)自來水銷售收入。萬元；供水管道安裝修理和門市部銷售收入。萬元全年共實現(xiàn)銷售收入。萬元，比去年增長。；累計繳納各種稅金。元，供水用戶共發(fā)展到戶，比去年增長戶，與去年相比上浮。；出廠水質(zhì)合格率，保證平安供水合格率為，水費回收率達。

進一步加強了領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)組織建設(shè)和作風建設(shè)，注意抓好黨員及中層管理人員科學(xué)發(fā)展觀的教化，深化開展兩個務(wù)必及各種形式的警示教化，深化廠務(wù)公開，民主管理工作，充分發(fā)揮職代會在民主管理中的作用。

保障平安生產(chǎn)。在平安生產(chǎn)形勢很嚴峻的狀況下，我們堅持把平安生產(chǎn)作為一件大事來抓，實行了一系列措施加強平安生產(chǎn)，建立了平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，多次召開會議貫徹平安生產(chǎn)通知精神，進一步嚴格執(zhí)行各級平安生產(chǎn)責任制，制定了較為完善周密的平安生產(chǎn)措施和方案，仔細解決平安生產(chǎn)存在的隱患和問題，開展了多次平安生產(chǎn)大檢查大整頓，進一步加強設(shè)備工藝的檢修和改進，從而實現(xiàn)了無重大人身設(shè)備供水事故的發(fā)生。

依據(jù)縣人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，我廠按要求完成了人事制度改革方案的制定上報審批競爭上崗合同簽訂鑒證等工作，打破單一的工資安排結(jié)構(gòu)，從個人工資構(gòu)成的津貼工資中扣除肯定比例進行二次安排，合理拉開工資安排檔次，增加職工的責任感使命感和危機感。

加強對工青婦的`領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，發(fā)揮群眾組織的橋梁紐帶作用。在上級工會和黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，接著深化職工之家建設(shè)，增加職工的凝合力。組織職工外出學(xué)習(xí)參觀，開闊視野，充溢內(nèi)涵，使干部職工的主動性創(chuàng)建性得到了調(diào)動。組織職工進行身體健康檢查，為職工注射甲肝乙肝流感等疫苗，提高防病抗病實力，受到廣闊職工的歡迎。今年我廠還被授予文明單位州級青年文明號巾幗文明示范崗和西部知名企業(yè)等榮譽稱號。

完成了第三期水源擴建工程其次階段新增一組立方米/日凈化處理設(shè)施的場地平整前期工作，改造加氯房平方米值班室平方米，為確保平安供水，新建大門一扇，總投資萬元。

按時按質(zhì)按量完成了我廠年的檔案歸檔工作。

加強綠化公司生產(chǎn)經(jīng)營管理，使公司運作良好，苗木長勢可喜，完成總公司下達的任務(wù)，并向政府開發(fā)區(qū)管委會銷售胸徑—公分的球花石楠楊梅樹雞嗉子等大樹多株，實現(xiàn)銷售收入萬元，取得較好的經(jīng)濟效益。

主動向上爭取項目資金萬元。

總之，年我廠和公司整體工作形勢很好，一些工作取得了新的突破。成果的取得得益于主管局的干脆正確領(lǐng)導(dǎo)，和全廠職工辛勤勞動和共同奮斗的結(jié)果。

二、年工作安排

確保平安優(yōu)質(zhì)供水。關(guān)鍵是要加強領(lǐng)導(dǎo)嚴格管理，抓好生產(chǎn)運行銷售各個環(huán)節(jié)的工作，抓管理抓落實抓薄弱環(huán)節(jié)，特殊要高度留意水廠生產(chǎn)運行調(diào)度應(yīng)急搶險水質(zhì)水壓城網(wǎng)改造等問題，確保高峰期平安優(yōu)質(zhì)供水。

想方設(shè)法抓好平安生產(chǎn)。接著把平安生產(chǎn)作為一件大事來抓，進一步加強對平安生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，實行各級平安生產(chǎn)責任制。剛好有效地解決擔心全隱患和存在問題。

切實加強基礎(chǔ)管理工作。依據(jù)分塊結(jié)合的管理原則，接著抓好制度建設(shè)，對已出臺的管理制度要抓好實行，對未出臺的管理制度要抓緊審議修訂。接著加強財務(wù)對生產(chǎn)進行全過程的監(jiān)控，全面加強公司成本核算及限制各項費用支出，加強內(nèi)部制度建設(shè)及基礎(chǔ)管理，要進一步加強日常工作的管理，仔細執(zhí)行各項行政管理制度，保持我廠及公司整齊有序的工作環(huán)境。

接著努力主動向上爭取資金萬元，完成第三期水源擴建工程及部份貸款；

到年上半年通過縣城城網(wǎng)改造工程的可行性探討報告及初步設(shè)計的評審。

進一步加強檔案管理工作，提高檔案的利用效果，使我廠接著具備一級標的條件和標準。

自來水廠工作總結(jié)5

進入xxxx年以來，在建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，全面實行科學(xué)發(fā)展觀，堅持供水工作為全縣人民服務(wù)的指導(dǎo)思想，緊緊圍圍著全縣的工作大局，以保障全縣城鎮(zhèn)居民生產(chǎn)和生活用水為根本，經(jīng)過公司全體干部職工的共同努力，在各項工作中取得了肯定的成果，圓滿完成了年初制定的各項任務(wù)指標，為我縣的社會穩(wěn)定和經(jīng)濟建設(shè)作出了應(yīng)有的貢獻。

一、xxxx年各項指標完成狀況

xxxx年共完成送水總量130萬立方，共收水費253萬元，上交稅金16萬元，安裝給水管道4000余米，樓房安裝工程1。7萬平方米，修理管道1100余人次，整改67戶，新增水表358戶，夜間突擊加班100多人次。

二、抓管理力爭創(chuàng)收

工程隊擔負著公司創(chuàng)收的任務(wù)，為了增效減負，公司對工程隊實行了多項承包制度，徹底打破大鍋飯，目的就是促使大家多勞多得，少勞少得，不勞不得，充分體現(xiàn)按勞安排的社會主義原則。樓房安裝工程及管道鋪設(shè)工程量大的實行大包，工程量小實行小包，杜絕日工懶散現(xiàn)象的出現(xiàn)，這樣以來有力的調(diào)動了廣闊干部職工的主動性和能動性，公司增收了，個人也得到了實惠，也變更了公司人浮于事的現(xiàn)狀。07年共完成樓房安裝工程1。7萬平方米，鋪設(shè)了新華路會堂北路景華大街董仲舒路和西城墻路供水管道4000余米。以上管網(wǎng)的鋪設(shè)在肯定程度上改進了不合理的管徑配置，削減了管道阻力，增大了水壓，從而節(jié)約了電能。

三、抓收費提高回收率

水費是公司的經(jīng)濟支柱，涉及到千家萬戶，是一項艱難而困難的任務(wù)，抓管理堵漏洞加大收費勁度是年初公司制定的一項硬指標。

1、抓管理提高回收率

依據(jù)年初下達的指標任務(wù)，我們對營業(yè)科召開了特地工作會議，分析了當前收費工作存在的問題，以及應(yīng)實行的措施，首先對稽察隊進行了調(diào)整，讓那些精明強干事業(yè)心強工作肯賣力氣為了工作不怕得罪人的同志抽調(diào)到稽察隊，尤其是對全縣的特行用水大戶進行排查摸底，對以前遺留問題，依據(jù)實際結(jié)合公司的規(guī)定，逐項逐步處理，對查處的私按亂接黑管等問題，該堵的堵，該罰的罰，教罰兼并，因此，該項工作收到了很好的效果。

2、抓抄表提高精確率

水費回收率的提高關(guān)鍵在于抄表，依據(jù)以往抄表工作的閱歷和教訓(xùn)，我們對該項工作進行了仔細總結(jié)，在總結(jié)過程中，我們一樣認為：一是以前有些抄表的同志責任心不強，素養(yǎng)不高，動機不純，沒有意識到抄表的重要性，以致看法不正，胡亂抄表，蒙混過關(guān)，二是部分抄表人員怕吃苦怕風吹日曬，遇到用戶不在家便憑主觀臆斷編造數(shù)據(jù)完成任務(wù)，三是抄表工作來不得半點馬虎，切忌閉門造車，否則于公于私都不利，抄表工作是供水行業(yè)體現(xiàn)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是工作中的重中之重，抄表工作的好壞干脆影響公司水費回收和資金回籠，通過仔細抄表，細致核對，一則可體現(xiàn)服務(wù)水準，能為公司樹立良好的社會形象，二則可剛好發(fā)覺水表上存在的各種問題，有利于搞好管網(wǎng)工作和訂正違章用水，三是體現(xiàn)公允公正的原則，避開主觀意識造成的用水不公。通過總結(jié)，查出問題，一是對抄表人員進行了整頓和改革，對收費和抄表人員徹底分開，避開以往在工作中的`不利影響，二是對抄表人員劃區(qū)分片，責任到人，并要求做到：抄到位查到戶送到人且數(shù)字要看準寫準算準，確保抄表率達到99%，通過加強管理，該項工作自下半年以來也收到了較好的效果。

3、抓學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)

隨著社會的不斷發(fā)展和環(huán)境改變，人們的思想隨之也有很大的改變，大多數(shù)職工不求上進，一切向錢看的私字思想相當嚴峻，對于本職業(yè)務(wù)不好好學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)不精通，工作不主動，更談不上有緊迫感和壓力感，當一天和尚撞一天鐘，針對這種狀況，我們剛好實行措施，定期組織各科室人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問和法律學(xué)問，通過學(xué)習(xí)使大家真正達到了提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增加法律意識的目的。

4、加大管理力度，使收費工作走向正規(guī)

為了便于管理和今后的收費工作能夠順當進行，我們克服資金和技術(shù)上的困難，在年初投資近3萬元購買了電腦設(shè)備，實行了電腦開票，運用水戶狀況一目了然，這樣從根本上杜絕了人情水關(guān)系水。加大了管理力度。對67戶水表進行了整改。新增用戶358戶，對跑冒滴漏剛好進行修理。收費人員代表公司的形象，他們走千家萬戶，不論寒冷酷暑，不管春夏秋冬，日復(fù)一日年復(fù)一年，別人下班時間就是他們的上班時間，每當收費驚慌時，顧不上生病的孩子和須要照看的老人，顧不上自己吃飯，全身心的投入到工作中，以自己的熱忱和真誠感動著每一位用戶，保證收費任務(wù)按時完成，為公司增加了經(jīng)濟效益

使回收率逐年上升，同時也取得了較好的社會效益。

四、抓運行確保供水

運行科擔負著縣城的送水任務(wù)，如運行不良勢必造成少水斷水現(xiàn)象，這不僅給公司造成社會不良影響，也給公司帶來諸多麻煩，針對這一狀況，我們對井位人員嚴加管理，并制定了一系列規(guī)章制度，主管副經(jīng)理不定期的到各井位進行檢查，一旦發(fā)覺違規(guī)者，輕者指責教化，重者按規(guī)定懲罰，屢教不改者賜予停職檢查甚至開除，經(jīng)過嚴格管理，各井位工作人員不論夏日與冬季，不論刮風與下雨，他們披星戴月，都能堅守工作崗位，較好地完成了本職工作。二是履行節(jié)約，由于近幾年來地下水位不斷下降，提水設(shè)備不斷更換，電價不斷提高，各項費用相對增高，這給公司的運行帶來了很大的負擔，依據(jù)這一狀況我們在保證供水的狀況下，不斷調(diào)整時間調(diào)整井位，不但利用了足夠的水源，也做到了履行節(jié)約。三是我們從對人民利益和對事業(yè)高度負責的看法動身，居安思危，超前運作，把可能出現(xiàn)的問題和困難想在前面，并制定出切實可行的方案，對在用的九眼深井進行分類，合理調(diào)度運用，確保良好狀態(tài)，其次是水廠應(yīng)急方案，做到兩臺備用機泵運行狀態(tài)良好，不出現(xiàn)機械問題，從而使城鎮(zhèn)供水有了牢靠的保障，07年共完成送水總量130萬立方。

五、加強后勤管理，搞好各項服務(wù)

后勤工作千頭萬緒，事務(wù)繁雜，質(zhì)量要求高時限要求嚴任務(wù)壓力大，往往使工作在很大程度上存在著被動性偶發(fā)性，我們要求工作人員有真正的務(wù)實看法和較強的實效觀念，因此我們在日常的工作中，要求大家必需做到：

1、愛崗敬業(yè)講求奉獻

擺正自己的位置和自身心態(tài)，充分體現(xiàn)自身價值，應(yīng)保持一種淡薄的心境，擁有一顆靜默奉獻的平常心，即安于本職又酷愛本職，即勇于擔當任務(wù)，又敢于擔當責任，堅固樹立不求索取，只求奉獻的崇高思想，克服不求有功但求無過的錯誤傾向，以一種踏實拼搏勇于爭先的超群品質(zhì)，在平凡的工作崗位上勤勤懇懇，在本職工作中精益求精，在事業(yè)中奉獻才華。

2、踏實工作務(wù)求實效

在平常的工作中不托不等，不推不靠，由消極被動的應(yīng)付思想，向主動主動的應(yīng)對思想轉(zhuǎn)變，做到會辦事巧辦事辦好事，一是培育理性辯證看待問題的思維方式，擅長分清主次，明確輕重緩急，做到忙而有序，忙而不亂，二是樹立終身學(xué)習(xí)思想，駕馭嫻熟的業(yè)務(wù)技能，情愿俯下身子找尋差距，總結(jié)閱歷，以工作的超前性預(yù)見性，提高工作效率。

3、與時俱進力求創(chuàng)新

創(chuàng)新意識是后勤人員應(yīng)具備的基本素養(yǎng)，在思維方式工作方法上創(chuàng)新是適應(yīng)新形勢的須要，是恰當解決新問題的有效手段，工作中敢于尋求改變，突破常規(guī)，嘗試新的工作方法，探究新的解決途徑，這不代表獨樹一幟，嘩眾取寵，而是工作敏捷性的體現(xiàn)，是特定狀況下的須要，創(chuàng)新力源于珍貴的閱歷積累，還有豐富的技術(shù)儲備，這就須要后勤管理人員不斷開拓視野，總結(jié)規(guī)律，增長悟性，在工作中學(xué)習(xí)，在溝通中提高。

4、團結(jié)協(xié)作，善謀合力

后勤工作的好壞很大程度上取決于集體的凝合力，每位后勤人員都應(yīng)有大家思想，不計個人得失，顧全大局，多一些比較，少一些計較，靠寬廣的心胸去化解沖突，靠融洽的人際關(guān)系來發(fā)揮合力，每位人員都有自己的特長，只有在相互協(xié)作中不斷磨合，求同存異，才能達到學(xué)問的互補，促進各自單一化的學(xué)問結(jié)構(gòu)向多元化的發(fā)展，增加集體凝合力和創(chuàng)建力，溝通上下協(xié)調(diào)左右，只有這樣才能更好地服務(wù)于全局。

通過加強管理，高標準嚴要求，人們的思想提高了，業(yè)務(wù)素養(yǎng)增加了，在實際的工作中充分體現(xiàn)了團結(jié)協(xié)作，主動向上的精神風貌，因此07年的各項工作進展順當，有力的促進了一線工作的順當開展，為公司樹立了一個良好的外界形象。

5、抓三產(chǎn)促發(fā)展

隨著公司的不斷發(fā)展，人員的增多，靠有限的水費收入已遠遠不能滿意現(xiàn)狀，依據(jù)年初公司制定的目標主抓了純凈水生產(chǎn)。依據(jù)國家對食品生產(chǎn)的要求，生產(chǎn)純凈水需辦理生產(chǎn)許可證，在時間緊任務(wù)重的狀況下，公司上下不分晝夜，不分份內(nèi)份外協(xié)同作戰(zhàn)，在規(guī)定的時間內(nèi)完成了純凈水車間改裝及設(shè)備安裝調(diào)試化驗室儀器購置安裝調(diào)試資料的整理上報，體現(xiàn)了良好的團隊精神，為下一步的工作打下了基礎(chǔ)。

xxxx年我們還安排新上投資小見效快的短平快項目，以使公司有足夠的后勁，不斷發(fā)展和壯大。

6、克服困難，確保供水

近幾年我縣地下水位不斷下降，靜水位由原來的80多米下降到110多米，各井位上水量嚴峻不足，這就給我們供水帶來了很大的困難和經(jīng)濟負擔，但為了保證縣城居民的生活和生產(chǎn)用水的須要，公司在財力和物力不足的狀況下，今年投資80多萬元鋪設(shè)了董仲舒路等3300多米的主干道，在鋪設(shè)過程中，公司干部職工不怕臟不怕累，加班加點，突擊施工，提前完成了公司預(yù)定的安排，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚和用戶的高度贊譽。

xxxx年的工作支配

1、抓純凈水銷售，打出自己的品牌。

2、抓管理上等級，使各項工作規(guī)范化制度化

3、為了便于管理，實行一戶一表制，水表出戶制，對未達到要求的，08年整改完畢。

4、通過水廠供水，壓力雖然提高了，但部分地段管道不合理，我們安排對三里莊水利局影院等管道不合理的地段重新鋪設(shè)大口徑管道，以便提高供水質(zhì)量。

自來水廠工作總結(jié)6

半年來，在市委、市政府的指導(dǎo)下，在市水務(wù)局的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的大力支持和主動協(xié)作下，公司廣闊干部職工堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范帶頭作用，接著堅持“獻身、負責、求實”的水務(wù)精神，精誠團結(jié)、努力拼搏，確保了我市十幾萬人的用水平安。

一、任務(wù)指標完成狀況

上半年供水總量329.9萬噸，比去年同期321萬噸，上升了2.77個百分點;

向外售水225.1萬噸，與去年同期225萬噸基本持

上半年月平均水損19.07%，比去年同期月平均水損16.58%上升了2.49個百分點，比年初目標17%上升了2.07個百分點;

上半年完成各種經(jīng)濟收入443.7萬元，占全年任務(wù)955萬元的46.5%。其中：

水費收入348.1萬元，占全年任務(wù)765萬元的45.5%，水費一科完成219.8萬元，占任務(wù)495萬元的44.4%;水費二科完成128.3萬元，占任務(wù)270萬元的47.5%;

上半年管線款收入90.6萬元，占任務(wù)175萬元的51.77%;

稽查收入1.93萬元，占全年任務(wù)3.5萬元的55.1%;

超安排用水加價費收入1.1萬元，占全年任務(wù)2.5萬元的44%;

修理收入2.04萬元，占全年任務(wù)3萬元的68%;

上半年鋪設(shè)DN80mm以上新管網(wǎng)4100米，占全年任務(wù)6000米的68.3%;改造老管網(wǎng)80米，占任務(wù)1000米的8%;發(fā)展用戶551戶，占全年任務(wù)1300戶的42.4%;

離子水廠向外銷售離子水18500桶，占任務(wù)3.3桶的56%，比去年同期18107桶上升了2.2個百分點;

宏業(yè)公司向外銷售井蓋及水泥制品1200套,占全年任務(wù)2600套的46.2%;

上半年周檢水表348塊，點全年任務(wù)810塊的43%，首檢水表736塊，占全年任務(wù)2200塊的33.5%;

上半年規(guī)范不符合標準井表坑66個，占全年任務(wù)250個的26.4%;水費一科規(guī)范53個，占任務(wù)230個的23%，水費二科13個，占全年任務(wù)20個的65%;

上半年電費支出3.73萬元，占任務(wù)7萬元的53.9%;

二、取得的主要成果

1、措施得力，確保了城區(qū)供水平安

上半年，供水總量329.9萬噸，售水總量225.1萬噸。在內(nèi)部管理上，我們接著堅持了“以需定壓，以壓定量”的供水方法，依據(jù)各種用戶的用水需求，剛好合理地調(diào)整供水量，并不斷探究尋求既能滿意用戶需求，又不奢侈水源的最佳供水壓力點;接著堅持了測壓點定時匯報壓力制度，對供水管網(wǎng)進行動態(tài)監(jiān)測，確保了城區(qū)供水平穩(wěn)有序。

4月份，我們派一名水質(zhì)化驗員到鄭州學(xué)習(xí)水質(zhì)化驗學(xué)問，并到安陽購置了濾器、玻璃器皿等多種化驗器材，增加了耗氧量化驗指標，大大地提高了我們的化驗水平，使城市供水水質(zhì)更加優(yōu)良。

2、立足根本，供水面積再度拓寬

我們緊跟城市發(fā)展步伐，克服重重困難，不斷拓寬供水領(lǐng)域。上半年新鋪設(shè)南二環(huán)東段DN150pvc管1000米，DN200pvc管1000米;槐樹池DN100pvc—u管300米;行政中心DN300pvc球墨鑄鐵管1100米;DN75以上零量戶接水700多米，滿意了信訪局、藥檢局、力源熱力公司、保潔公司、槐樹池、清華苑等用戶的用水需求，新接總表63塊，發(fā)展用戶551戶。

3、強化管理，增收節(jié)支取得新成效

一是在降水損上，我們提升了水損分析例會質(zhì)量，建立了水損分析例會專用記錄本，對每月水損分析例會都具體記錄，打印成冊，以便剛好對比分析;提高了測漏治漏工作的時效性，上半年共測出暗漏點14個，搶修D(zhuǎn)N50mm以上突發(fā)性爆漏事故15起，急時更換丟失閥門50余套，上門服務(wù)用戶400余次，大大削減了管網(wǎng)漏失;加大了供水市場巡查力度，上半年共查處私接用戶20戶，盜水戶2戶，不規(guī)范用水1戶，濫用消防栓用水1處，對每一起案件，都進行了肅穆處理。

二是規(guī)范了收費管理。上半年我們加大力度，對混合用水戶的性質(zhì)進行嚴格劃分，嚴格按標準征收水費;對管網(wǎng)雜亂的用水戶進行規(guī)范，對貿(mào)易結(jié)算表在院內(nèi)的，統(tǒng)一移到了院外，不僅降低了管網(wǎng)的漏失，而且削減了不良用水事務(wù)發(fā)生;加大了三抄表督查力度，剛好發(fā)覺了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

三是壓縮開支，降低辦公費用。在實行材料統(tǒng)一選購 和財務(wù)審批一支筆制度的基礎(chǔ)上，還加強了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，比如對公文用紙，能油印的決不復(fù)印，能兩面復(fù)印的決不一面復(fù)印，有效地降低了辦公用品的消耗。

同時，在車輛管理、用電管理、機械修理等方面都實行了相應(yīng)措施，取得了顯著成果，降低了供水成本。

4、狠抓落實，規(guī)范管理再上新臺階

上半年，我們規(guī)范管理工作著重在“深”字和“真”字上下功夫，在“落實”上求效益，針對年初制定的任務(wù)目標，各科室、每個人都能夠嚴格按制度辦事，嚴格按各項標準操作，呈現(xiàn)出了一派只干不說，靜默奉獻的工作新局面。上半年規(guī)范城區(qū)內(nèi)不符合標準井表坑66個，規(guī)范不同性質(zhì)用水戶50余戶，無一起工程事故和擔心全事故發(fā)生。

5、與時俱進，信息化管理成效顯著

年初，我們加大了公司微機管理力度，在各科室都配備了專業(yè)的微機管理人員，并由微機組對他們進行了業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)。公司網(wǎng)站的成立，使公司各科室剛好駕馭了供水方面的相關(guān)數(shù)據(jù)，開通一條便捷的通道，大大提高了工作效率。林水風采、新聞報道、供水服務(wù)等欄目，使每個職工剛好了解了公司供水動態(tài)，學(xué)習(xí)了很多新的供水學(xué)問。同時，國際互聯(lián)網(wǎng)的開通，大大開闊了職工的視野，提高了職工的整體素養(yǎng)水平，為公司的發(fā)展注入了新的朝氣和活力。

6、再接再厲，三產(chǎn)發(fā)展步伐穩(wěn)健

上半年三產(chǎn)發(fā)展步伐穩(wěn)健，形式喜人，對穩(wěn)定職工心情，加快公司發(fā)展起到了舉足輕重的作用。一是宏業(yè)公司承攬各種社會工程7.54萬元;制定了一系列井蓋銷售措施，改進了井蓋制造工藝，增加了兩個花色品種，向外銷售井蓋1200套。二是離子水廠改進了制水工藝，加大了宣揚力度，特殊是利用“情系萬民”活動，在廣場設(shè)置了宣揚點，運用戶對離子水有了進一步的相識，上半年向外銷售離子水18500桶，發(fā)展離子水用戶60戶，免費為用戶清洗飲水機110臺，修理飲水機30余臺。

7、樹立形象，大力開展環(huán)境建設(shè)

一個單位的環(huán)境是這個單位的形象和職工精神面貌的標記。上半年我們在環(huán)境建設(shè)上重點做了兩方面工作：一是泵訪改造即將竣工。也許再有1--2個月時間，東樓就可以啟用，到時一座集會議室、圖書閱覽室、榮譽室、活動室等于一體的多功能現(xiàn)代化辦公樓將呈現(xiàn)在我們的面前;二是對三水廠、龍山泵站的花草樹木進行了補栽和修整，進一步美化、凈化了公司的辦公環(huán)境。

8、以人為本，深化開展精神文明建設(shè)

公司自成立以來，就始終把精神文明建設(shè)放在重要位置來抓。上半年我們在精神文明建設(shè)方面主要做了以下幾個方面工作：

一是大力開展保持共產(chǎn)黨員先進性教化活動。年初，我們仔細根據(jù)市委、市政府、市水務(wù)局要求，召開了動員會，出臺了活動實施方案，制定了各種活動制度，確保了保持共產(chǎn)黨員先進性教化活動，人員到位、學(xué)時到位、取得實效;我們組織全體黨員到紅旗渠紀念館、馬家?guī)r水庫、毛主席故居進行了紅旗渠精神再教化，激發(fā)了全體黨員干部為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗終身的決心和志氣;我們召開了保持共產(chǎn)黨員先進性教化演講會，鼓舞了職工士氣，激發(fā)了職工干勁;我們組織全體干部職工開展了大張旗鼓的情系萬民活動，全天共為群眾義務(wù)清理、修理表坑3200個，無償更換丟失的井蓋16套，修理閥門、水表、破損管件300余處，治漏5處，解決了錢家莊60戶“氣表”問題;向桂林鎮(zhèn)桂林村十個特困戶、十五個貧困戶送去大米、食用油和現(xiàn)金等慰問品合計3500余元，“三夏”期間幫助他們搶收小麥20余畝。保持共產(chǎn)黨員先進性教化活動的深化開展，使公司工作作風得到了根本轉(zhuǎn)變，呈現(xiàn)出一派生氣勃勃地發(fā)展勢頭。

二是大力開展了“誠信服務(wù)、文明經(jīng)營”活動。為了打造誠信型企業(yè)，我們在公司內(nèi)大力開展了“誠信服務(wù)、文明經(jīng)營”活動，為了使活動有組織、有安排、有步驟、有實效，我們年初召開了“誠信服務(wù)、文明經(jīng)營”動員會;以科室為單位組織職工仔細學(xué)習(xí)了《公民道德實施綱要》，以“誠信經(jīng)營、文明服務(wù)”為主題，教化和引導(dǎo)廣闊干部職工以誠待人，以信立身，熱忱服務(wù)，奉獻社會，進一步增加了廣闊干部職工的社會公德意識和服務(wù)意識;期間我們還進行了演講競賽、學(xué)問競賽、行風評議等活動，實行多種形式對全體干部職工進行了思想政治、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能、平安生產(chǎn)等學(xué)問培訓(xùn)。通過各種活動的開展，服務(wù)水平又提高了一大截，得到了社會各界的一樣贊揚。

三是大力開展了“安康杯”競賽活動。切實把平安生產(chǎn)工作作為各項工作的第一要務(wù)，深化貫徹了“平安第一，預(yù)防為主”的方針，仔細落實“一法三卡”制度，深化開展了“十個一”活動，進一步提高了全體干部職工的科學(xué)防范意識，確保上半年無一起平安事故發(fā)生。

上半年，我們在各種媒體上發(fā)表宣揚文章13篇，向水務(wù)局上報信息10篇，出簡報21期，在林州電視臺登供水信息5期，無一起信訪、安排生育、平安事故發(fā)生。

三、存在問題和不足

上半年，通過公司全體成員的共同努力，雖然取得了肯定成果，但在工作中也存在很多不足：

一是個別科室時間過半，任務(wù)未過半，還需進一步加大工作力度。

二是規(guī)范管理雖初見成效，尚需進一步向縱深發(fā)展。

三是公司管理自動化程度還較低，尚需培訓(xùn)專業(yè)的微機管理人才。

四是個別同志工作的主動性、創(chuàng)建性還不強，還需進一步加強思想政治教化。

五是企業(yè)綜合素養(yǎng)還不夠高，尚需加大職工培訓(xùn)力度。

四、下半年工作重點

下半年要針對工作中存在的問題和不足，結(jié)合公司全年責任目標，進一步動員公司全體干部職工激昂精神、堅決信念、追求卓越、趕超一流，進一步引導(dǎo)廣闊干部職工解放思想，競爭進取，立足更高的起點，堅持更高標準，實現(xiàn)更快的發(fā)展，再創(chuàng)供水企業(yè)新輝煌。下半年重點工作如下：

1、堅決不移地落實全年目標責任制，嚴格目標百分考核。實行任務(wù)倒計時制度，不扎不扣地完成全年任務(wù)目標。各科室都要進一步提高任務(wù)緊迫感，一切聽從于責任目標，一切服務(wù)于責任目標，把任務(wù)細化到月，細化到周，量化到組，量化到人，仔細工作，努力拼搏，以昂揚的斗志向著全年任務(wù)目標奮進。

2、進一步強化內(nèi)部管理，咬住水損不放松。上半年在降水損上，雖然實行了很多有效措施，但與去年同期相比，不僅沒有降低，而且還上升了2.49個百分點。說明我們的.降水損工作還存在很多缺陷，還須要加倍的努力。下半年在降水損上，要抓好以下五方面工作：一是接著實行月考核制度，接著實行水損與經(jīng)濟掛鉤，提高廣闊干部職工工作主動性、責任性;二是加快管網(wǎng)改造步伐，加大測漏治漏力度;三是進一步提高水損分析例會質(zhì)量，深化探討管網(wǎng)自然滲漏緣由;四是加大管網(wǎng)巡查力度，嚴厲打擊偷盜水現(xiàn)象，堅決杜絕人情水、人情表等現(xiàn)象發(fā)生;五是進一步加快規(guī)范表坑工作。

3、盡快完成水價調(diào)整工作。水價改革干脆關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟效益。上半年，我們加大了水價改革力度，由一名副經(jīng)理牽頭，多次跑部進廳，深化調(diào)研，取得了很大的成效。下半年，我們要接著加大攻堅力度，成立特地的水價改革攻堅小組，盡早完成水價調(diào)整工作，為公司的發(fā)展注入一股新的力氣。

4、接著抓好擴大供水市場工作。擴大供水面積是供水企業(yè)提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。下半年，我們要充分解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，盡快完成南二環(huán)、龍山路、王家池、新行政中心等管網(wǎng)鋪設(shè)，讓文昌花園、恒星花園、行政公務(wù)員小區(qū)、斜路村、王家池村的居民，盡快用上自來水。在此基礎(chǔ)上，我們的管網(wǎng)還要向周邊農(nóng)村輻射，使城區(qū)供水面積一月一個小改變，一年一個大改變。

5、強化危機意識，接著加快三產(chǎn)發(fā)展步伐。面對市場競爭的日趨激烈，為了使國家、企業(yè)、職工三者的利益不受損害，我們必需轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，強化危機意識，樹立深厚的市場意識。下半年，我們要進一步夯實三產(chǎn)發(fā)展基礎(chǔ)，進一步制定三產(chǎn)發(fā)展政策，進一步探討三產(chǎn)開發(fā)項目，真正走出一條“以水為主，多業(yè)發(fā)展”的陽關(guān)大道，切實解決職工的后顧之優(yōu)。

6、加大職工培訓(xùn)力度，人才強企促發(fā)展。在國企改革的嚴竣形式面前，我們要以改革為動力，以創(chuàng)新為主線，進一步加大人才資源開發(fā)力度，加強人才隊伍建設(shè)，為公司發(fā)展供應(yīng)強有力的人才后盾。下半年我們要重點開展好以下幾方面工作：一是開展幾次卓有成效的職工技能大比武;二是定期組織職工進行業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí);三是主動激勵自學(xué)成才。

7、接著抓好平安工作。下半年我們要接著深化貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，加強平安意識，定期召開平安生產(chǎn)工作會議，剛好總結(jié)平安生產(chǎn)工作閱歷，切實做到有安排、有目標、有落實，確保全年無一起平安責任事故發(fā)生。

8、接著搞好公司環(huán)境建設(shè)。盡快完成泵房改造工程，對二樓大會議室進行整裝，建成一個多功能會議室;對公司大院進行綠化、美化;對二水廠大院進行修整;在三水廠添加花草樹木。使我們的辦公環(huán)境進一步美化、凈化，塑造供水人高

尚的靈魂，給用戶創(chuàng)建一個安逸的心情，促進服務(wù)水平進一步提升。

9、接著抓好精神文明建設(shè)。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，特殊是我們服務(wù)行業(yè)，更應(yīng)注意先進的企業(yè)文化，所帶來的經(jīng)濟效益。下半年我們在精神文明建設(shè)方面重點做好以下幾方面工作：一是要加快政治學(xué)習(xí)，努力提高政治素養(yǎng)修養(yǎng)，堅持做到以科學(xué)的理論武裝頭腦，不斷提高學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和落實“三個代表”重要思想的自覺性;二是要加強道德教化，重點加強職業(yè)道德教化，大力推廣服務(wù)禮貌用語，大力提倡以德興企，以廠為家，愛崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng);三是要利用節(jié)假日，主動開展豐富多彩，主動向上的文體活動，陶冶職工情操，增加團隊精神等等，通過抓精神文明建設(shè)，使我們的行風建設(shè)再上一個新臺階。

回顧半年來的主要工作，我們雖然取得了肯定的成果，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定距離。在下半年的工作中，我們會更加精誠團結(jié)、扎實工作、奮力拼搏，為確保全年目標順當完成，為確保城區(qū)的正常供水而努力奮斗。

自來水廠工作總結(jié)7

一、以提高職工隊伍素養(yǎng)為目的重點強化學(xué)習(xí)教化

堅持學(xué)習(xí)，以科學(xué)的理論武裝頭腦是提高公司職工整體素養(yǎng)的有效方面。

因此，我們在仔細組織學(xué)習(xí)公司三會精神的同時，對職工進行了法律、法規(guī)及市場經(jīng)濟理論和專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，基本做到了學(xué)有體會、學(xué)有記錄，通過學(xué)習(xí)不僅豐富了職工的頭腦，增長了學(xué)問，而且還提高了職工用決策理論指導(dǎo)實際工作的實力。

通過教化廣闊職工群眾在實際工作中都能以xx為榜樣，重實干、講實效，主子翁精神得以淋漓盡至的發(fā)揮，公司干部，職工在完成本職工作的同時，利用休息日，為不影響用戶正常用水。

早x時xx分上班，午間不休息，對凈水車間的錳砂進行了全面更換，不僅節(jié)約了資金，而且水質(zhì)有了明顯的好轉(zhuǎn)。修理隊在公司減員后，克服人員少，修理任務(wù)多的實際困難起早貪黑，早出晚歸，保證了修理任務(wù)的按時完成，受到了職工群眾的一到好評。

二、以提高經(jīng)濟效益為目的，廣泛開展了群眾經(jīng)濟創(chuàng)新活動

依據(jù)州總工會和局工會的統(tǒng)一支配，一年來，我們在接著開展五個一活動的同時還重點開展了以雙增雙節(jié)，三壓、三降、四創(chuàng)新為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，使職工群眾的聰慧才智得以發(fā)揮。

今年我們在不間斷供水的狀況下，實行分流減壓方式，對主水廠的`大型閥門進行了勝利的修理更換，徹底打破過去那種大型閥門修理、更換停水一天的歷史，從而保證了林區(qū)人民的生產(chǎn)和生活用水。

在合理化建設(shè)和技術(shù)革新活動中，我們留意挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，開展技術(shù)改造，克服奢侈現(xiàn)象，對此我們充分發(fā)揮勞動模范、革新能手、能工巧匠的骨干的作用，通過多方面的論證。

我們對供水車間尚在運用的三臺離心式清水泵兩次進行了更換，取而代之地換上了新型高效節(jié)能潛水泵，降低了電量消耗，增加了出水量，解決了過去由于設(shè)計不合理造成的大馬拉小車現(xiàn)象，節(jié)約電費xxx元，通過修舊利廢活動，修復(fù)閥門x個，節(jié)約材料費支出xx余元。

三、強化工會民主管理和維權(quán)力度，廣泛推選廠務(wù)公開

職工群眾是企業(yè)的主子，為保證職工的知情權(quán)、建議權(quán)、參政權(quán)、監(jiān)督權(quán)的落實，公司工會以職代會的形式3參加公司的決策和經(jīng)營，一年來公司工會共召開職代會三次，不但勝利地參加了公司的工資制度改革而且還在職工的運用、獎懲、經(jīng)營指標以及相關(guān)的責任等內(nèi)容，與公司行政簽立了集體合同，在制度和作用上保證了職代會職權(quán)的落實。

同時我們還就職工關(guān)切的熱點，如福利待遇、經(jīng)營狀況、低保等問題進行全面公開，對職工關(guān)切的水費收繳標準進行長年的公開，主動接受職工群眾的監(jiān)督、杜絕了以住暗箱操作職工看法大的沖突。

四、以穩(wěn)定職工隊伍為重點、廣泛實施送暖和工程

職工是工會組織的服務(wù)對象，真心實意為職工解決問題是工會工作的動身點和落腳點，一年來，我們以暖工程為紐帶，圍繞職工的遇到的實際困難、想方法、謀出路。

為了了解職工的生活狀況，我們在常常深化車間、班組的基礎(chǔ)上，利用星期天、節(jié)假日對重點困難職工進行重點走訪，剛好了解他們生活中的實際困難，在走訪中，我們感到當前大多數(shù)職工由于林業(yè)局長年不晉級，工資收入低，加之工資拖欠、老人有病、孩子入托上學(xué)等因素造成生活困難。

針對這種狀況，年春節(jié)前夕，我們在爭取局慰問金xxx元的基礎(chǔ)上，又自籌資金xx元，對困難程度比較嚴峻的xx戶職工進行了慰問補助，幫助他們度難關(guān)。

同時在今年上年，我們還充分利用國家低保的實惠政策，在充分調(diào)查，走訪的基礎(chǔ)上，對xx戶xx人的長補戶，進行了調(diào)整，保證有限的資金，用在最須要的戶上，同時公司領(lǐng)導(dǎo)還與相對較困難的x戶職工結(jié)成幫扶對子，受到職工群眾的擁護，為企業(yè)減輕了負擔，穩(wěn)定了職工隊伍。

五、發(fā)揮組織優(yōu)勢，用健康向上的文體活動占據(jù)職工思想陣地

為活躍職工的文化生活，年我們在在資金短缺的狀況下，先后在xx節(jié)日先后開展了辭舊迎新聯(lián)歡會迎新春橡、圍旗富及慶、三八五一十、歌曲演唱會，職工排球、乒乓球賽等多種喜聞樂見的文體活動。

用健康向上的文體活動占據(jù)每一位職工的心理陣地，筑起抵制邪教的防線。

六、真抓實干，家庭經(jīng)濟有了長足發(fā)展

自來水公司自年一月減員xx人后，公司依據(jù)每個人的年齡、工作年限制定了相應(yīng)的政策，發(fā)給每位待崗職工部分生活費。

為了職工在待崗期間能夠生活好，公司始終激勵并扶持職工發(fā)展家庭經(jīng)濟，堅持做到三抓一落實既：

一、抓宣揚、促進家庭經(jīng)濟的普及;

二、抓信息和技術(shù)指導(dǎo)，增加服務(wù)職。

自來水廠工作總結(jié)8

水廠在集團公司黨委的正確指導(dǎo)下，以“平安生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為中心，緊緊圍繞集團公司年初下達的生產(chǎn)目標，確保平安生產(chǎn)的前提下，開展各項工作。一年來，在水廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下；在機關(guān)部室和兄弟單位的大力支持下；在全廠職工的共同努力下，較好的完成了各項生產(chǎn)目標任務(wù)?，F(xiàn)就一年來的工作狀況進行回顧總結(jié)如下：

一、經(jīng)濟指標完成狀況

安排產(chǎn)水量34，688，500立方米，實際完成產(chǎn)水量33，383，523。06立方米，完成全年安排水量的96。2％，耗電量kwh，繳納電費元，耗氯量噸，

1、出水合格率99％

2、事故處置剛好率100％

3、設(shè)備完好率99％

4、生產(chǎn)調(diào)度指令完成率100％

5、費用預(yù)算為1597萬元，實際支出萬元，較預(yù)算完成％，專項資金預(yù)算為237萬元，實際完成萬元，較預(yù)算完成％。

二、完成主要工作狀況

1、圍繞經(jīng)營抓管理：

結(jié)合水廠生產(chǎn)實際狀況，仔細做好水廠生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，依據(jù)年初集團公司下達的各項生產(chǎn)目標，領(lǐng)導(dǎo)班子成員及主要骨干特召開“如何做好經(jīng)營管理工作”專題會議，對水廠的生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備進行各項性能分析。水廠設(shè)備運用年限較長，老化嚴峻，出現(xiàn)高耗低產(chǎn)及設(shè)備不匹配，有“小馬拉大車”的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象不僅造成生產(chǎn)費用增加，生產(chǎn)設(shè)備效能退化，同時產(chǎn)水量削減。針對此狀況水廠制定了整改措施，首先對低于額定出水量的機泵，加裝揚水管，降低吸水口的高度，滿意吸水口需求量，達到機泵的額定出水量，使機泵效率達到100％以上，實現(xiàn)了基本的經(jīng)濟效益。其次，對泵房的變壓器出現(xiàn)“小馬拉大車”的現(xiàn)象，將負荷設(shè)備機泵功率進行了合理調(diào)配，消退了故障隱患，保證了設(shè)備的正常運用年限。通過此次整改落實，生產(chǎn)成本有所降低。

2、加強設(shè)備維護管理，保證生產(chǎn)設(shè)備平安運營：

水廠建設(shè)至今已有之久，運行設(shè)備趨于老化，日常生產(chǎn)中為確保平安供水，在不影響供水狀況下，避開用水高峰時段。對生產(chǎn)運行的機泵共計維護檢修10臺次、更換新裝3臺?！?.5”事務(wù)發(fā)生以來，水廠為確保城市平安供水、維護首府秩序穩(wěn)定，在人員少，任務(wù)重的狀況下，全體干部職工發(fā)揚抗拒疲憊，連續(xù)作戰(zhàn)的精神。加大管線巡察力度，巡察共計26次；更換各類閥門10個、電機軸承水封3次、軟啟動器4個；對管線的警示標牌全部進行重新粉刷；改造1060高地電動閥；巡供電線路24次；修理配電盤28次；調(diào)整泵房液位計8個。以上工作為平安供水、平安穩(wěn)定供應(yīng)了有力保障。

3、加強業(yè)務(wù)單位協(xié)調(diào)合作，解除供電隱患平安過冬

水廠屬生產(chǎn)單位，電能是我廠的生產(chǎn)動脈，往年供電部門停電檢修只是單方面的通知，并未考慮水廠是否是制水高峰時段，屬行業(yè)霸權(quán)作風，不與水廠協(xié)商，強行停電，干脆影響水廠的正常運行。南郊供電所今年7月16日下達停電安排通知，接到此通知后，廠領(lǐng)導(dǎo)考慮到，因剛突發(fā)“7.5”事務(wù)，而且7月是供水高峰時期，如在這特別期間停電，不能保障正常生產(chǎn)，影響城市居民的正常用水，同時會導(dǎo)致社會的不穩(wěn)定。廠領(lǐng)導(dǎo)主動與供電部門多次進行協(xié)調(diào)溝通，取消了停電安排，因此避開了兩個特別時期。將原來的停電時段8小時分成10月14日與16日，每天各4小時來進行工作檢修。水廠為削減正常生產(chǎn)停電時間，利用供電部門停電檢修時段的機會，對水廠10。8公里芨水線存在的供電隱患進行檢修，全線共計更換絕緣子40個、對松脫的64根電桿上的絕緣子進行了緊固綁扎。確保供電線路平安過冬，平安生產(chǎn)有了牢靠保證。

三、加強職工平安教肓、提高生產(chǎn)崗位平安防范意識

水廠主要任務(wù)是保證平安制水，首要工作是抓好平安生產(chǎn)。為了使職工在生產(chǎn)崗位中更加堅固樹立平安防范意識，年初3月，組織干管人員探討改進制度，制定各類預(yù)案，責任到人，明確分工，團結(jié)協(xié)作，共同完成目標考核工作，制定了切實可行的有效措施：第一：主管領(lǐng)導(dǎo)先跟班組長簽訂《平安生產(chǎn)責任狀》，班組長再跟班員簽訂《崗位平安責任狀》，實現(xiàn)責任到人，層層抓落實，環(huán)環(huán)相扣的長效管理機制；其次：廠領(lǐng)導(dǎo)使平安工作落到實處，組織干管人員結(jié)合水廠生產(chǎn)工作實際，探討修改了舊的.《水廠管理制度》，更加完善管理體制，不斷改進管理措施，使職工更加明確自已的工作目地，轉(zhuǎn)變思想觀念，增加工作責任心，全面提高職工的整體素養(yǎng)。第三：每月召開一次“平安學(xué)習(xí)、平安教化大會”并要求各班組每周支配半天組織平安學(xué)習(xí)，做到平安工作長抓不懈，警鐘長嗚，讓職工在生產(chǎn)工作中，從思想上樹立平安為我、我為平安的自我愛護意識。

四、落實預(yù)案演練，提高水廠應(yīng)急實力

水廠的各類應(yīng)急預(yù)案，變?yōu)閷崙?zhàn)來演練，全年進行消防演習(xí)3次，停電演習(xí)1次，針對突發(fā)“7.5”事務(wù)與托里鄉(xiāng)派出所進行了一次“水廠被敵對份子攻擊的實戰(zhàn)模擬演習(xí)”并做了實戰(zhàn)演體，使職工的平安意識由弱變強，按部就班。通過以上強有力的監(jiān)督管理措施，水廠全年無一例平安事故發(fā)生，較好的完成了全年的平安生產(chǎn)工作任務(wù)。

五、開展有效激勵活動、轉(zhuǎn)變職工思想觀念

根據(jù)集團公司開展六大活動的通知精神，水廠制定了活動安排及活動方案，要求職工在熟知了解集團公司制定的“四知、四清、四撐握”內(nèi)容外，結(jié)合水廠生產(chǎn)工藝流程，運營管理，水廠生產(chǎn)環(huán)境，編織了水廠“四知、四清、四撐握”內(nèi)容，由廠領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)職工的年齡差異和文化程度，制定考核分值，統(tǒng)一命題，規(guī)定考核時限，考核分值與績效考核掛溝。通過開展有效的激勵活動，鼓促了職工學(xué)習(xí)終點，有效調(diào)動職工的工作主動性，變更了職工從思想上對企業(yè)陳舊的管理模式向現(xiàn)代企業(yè)管理跟進的相識，促使職工撐握單一的崗位技能，向水廠各生產(chǎn)崗位技能全面拓展的轉(zhuǎn)變過程，職工思想觀念有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

六、加強生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備改造實現(xiàn)生產(chǎn)效率最大化

根據(jù)年初上報生產(chǎn)費用安排，對水廠原有的自控系統(tǒng)進行改造，依據(jù)集團公司生產(chǎn)技術(shù)部的支配部署，此項工作于9月下旬正式開工，水廠嚴格根據(jù)自控改造合同，對施工單位的工程進度，施工質(zhì)量，技術(shù)要求，進行督促檢查，在硬件設(shè)備安裝，軟件調(diào)試工作中，支配水廠電工班人員主動協(xié)作參加，其目的是：熟識流程、撐握設(shè)備性能、提高業(yè)務(wù)技能、保證設(shè)備平安運行，對今后的維護管理奠定基礎(chǔ)，達到實地培訓(xùn)效果?，F(xiàn)改造工作已進入試運行調(diào)試階段，水廠組織運轉(zhuǎn)工，電工，廠領(lǐng)導(dǎo)進行了現(xiàn)場培訓(xùn)，參訓(xùn)人員都能熟知撐握操作程序，并要求運轉(zhuǎn)工在當班期間，仔細總結(jié)在試運行中出現(xiàn)的問題，對處理故障供應(yīng)牢靠依據(jù)，從而達到在今后操作運行中對出現(xiàn)故障的推斷處置實力。自控改造工作已進行中驗階段，依據(jù)試運行狀況，基本上達到預(yù)期改造效果，待調(diào)試工作結(jié)束，完全從過去采集數(shù)據(jù)不穩(wěn)定性達到穩(wěn)定性，對機泵的平安運行，故障推斷供應(yīng)了直觀牢靠的便捷性，對電流、電壓、液位、流量及各類數(shù)據(jù)的動態(tài)管理供應(yīng)了保證。

七、應(yīng)對突發(fā)“7.5”事務(wù)，做到安保、**、生產(chǎn)、教化四不誤

“7.5”事務(wù)發(fā)生的當晚，廠領(lǐng)導(dǎo)接到電話通知，克服種種困難，第一時間趕到水廠，快速召集在崗值班人員，說明白事態(tài)的嚴峻性，堅決啟動了水廠應(yīng)急預(yù)案，針對此次事務(wù)作了細心布置和工作支配：

1、確保水廠生命財產(chǎn)平安，保證制水設(shè)施設(shè)備的平安運行，制定平安防范措施，提高應(yīng)對處置觖決實力。

2、加大水廠平安防范力度，依據(jù)水廠生產(chǎn)崗位人員，進行分組排班，警衛(wèi)執(zhí)行雙崗值斑，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，要求：值班人員在值班期間，不得請假，不得遲到早退，聽從帶班領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮和支配。

3、儲備好值班期間的應(yīng)急食品、由過去的每天一餐制改為三餐制。

4、把水廠應(yīng)急預(yù)案的各項要求落實到位，購置新增防暴器具（大頭棒根，自制鐵藝防暴器具根，電警棍只），要求全廠職工保證小時通訊暢通。

5、與1060高地隨時保持聯(lián)系，要求視察好生物預(yù)警的動態(tài)。

6、與周邊單位，城建股份水廠，旁邊兩個風力發(fā)電單位和托里鄉(xiāng)派出所取得聯(lián)系，起到相互協(xié)調(diào)有力協(xié)作，遇到突發(fā)事務(wù)產(chǎn)生聯(lián)動機制，達到相互救援快速處置的實力

以上措施實現(xiàn)了人防、物防、技防、犬防和生物預(yù)警各項措施落實到位。在這特別時期，廠領(lǐng)導(dǎo)確定，實行特別的值班制度，于7月9日把全廠36人分成兩班制，一組由廠長帶班，另一組由書記帶班，保證每天24小時每班18人在廠職守。特別的值班制度，充分體現(xiàn)了水廠領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工團結(jié)合作，無私奉獻，克服種種困難不屈不撓的敬業(yè)精神，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)抗拒疲憊的工作作風。

7月12日，水廠與1060高地所在地的托里鄉(xiāng)派出所和倉房溝派出所下派了干警共13人，干警的支援無疑是給水廠的生命財產(chǎn)平安保障帶來了堅實的后盾，給水廠職工做好平安防范和平安生產(chǎn)工作樹立了堅決的信念！在集團公司的大力支持下，水廠與1060高地還特意把食堂由原來的一餐增加到三餐，無論是自己的職工還是干警在伙食上有了保證。

在突發(fā)“7.5”事務(wù)期間，市政府和集團公司黨委特別重視水廠的平安防范工作，市委兩位副市長分批次來水廠進行檢查指導(dǎo)工作，集團公司領(lǐng)導(dǎo)并多次來水廠，對安保工作落實狀況進行督促檢查，在**工作期間，水廠購買慰問品對倉房溝派出所，托里鄉(xiāng)派出所各慰問一次，并動員職工對進駐首府參與**工作的官兵，公安特警，民警，開展捐款捐物贈書活動，使水廠開展安保**工作，落到實處。

仔細開展民族團結(jié)教化活動，促進水廠和諧發(fā)展．針對突發(fā)“7.5”事務(wù)，結(jié)合水廠實際，少數(shù)民族職工占總職工人數(shù)的三分之一，為使職工分辯“7.5”事務(wù)的事實真相，預(yù)防職工的錯誤相識，以突發(fā)“7.5”事務(wù)作為此次教化活動的切入點，在水廠全面掀起民族團結(jié)教化活動熱朝，組織集中學(xué)習(xí)30余次，通過開展形式多樣的教化活動，使各族職工深刻的相識到，搞好民族團結(jié)是福，搞民族分裂必定是禍，增加了職工對開展民族團結(jié)教化活動的理解相識。在活動期間要求職工仔細做好學(xué)習(xí)筆記，每人撰寫字以上的心得體會。使全廠職工更在完成水廠各項生產(chǎn)工作中，體現(xiàn)更加精誡團結(jié)，呈顯出相互協(xié)調(diào)，相互溝通，和諧共處的美妙景象。

9月初，集團公司抽調(diào)了李建軍副廠長、電工班班長烏力吉作為下派社區(qū)**工作隊的成員，在人員少安保任務(wù)艱難的狀況下，水廠確保生產(chǎn)和安保工作兩不誤，在上級領(lǐng)導(dǎo)多次來廠檢查，工作中取得的成果得到了確定！同時，兩位參與**工作小組的成員，也圓滿的完成了工作任務(wù)，并得到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚。

自來水廠工作總結(jié)9

半年來，在市委、市政府的指導(dǎo)下，在市水務(wù)局的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的大力支持和主動協(xié)作下，公司廣闊干部職工堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，充分發(fā)揮帶頭作用，接著堅持“獻身、負責、求實”的水務(wù)精神，精誠團結(jié)、努力拼搏，確保了我市十幾萬人的用水平安。

一、任務(wù)指標完成狀況

二、取得的主要成果

1、措施得力，確保了城區(qū)供水平安

上半年，供水總量萬噸，售水總量萬噸。在內(nèi)部管理上，我們接著堅持了“以需定壓，以壓定量”的供水方法，依據(jù)各種用戶的用水需求，剛好合理地調(diào)整供水量，并不斷探究尋求既能滿意用戶需求，又不奢侈水源的供水壓力點;接著堅持了測壓點定時匯報壓力制度，對供水管網(wǎng)進行動態(tài)監(jiān)測，確保了城區(qū)供水平穩(wěn)有序。

月份，我們派一名水質(zhì)化驗員到鄭州學(xué)習(xí)水質(zhì)化驗學(xué)問，并到安陽購置了濾器、玻璃器皿等多種化驗器材，增加了耗氧量化驗指標，大大地提高了我們的化驗水平，使城市供水水質(zhì)更加優(yōu)良。

2、立足根本，供水面積再度拓寬

我們緊跟城市發(fā)展步伐，克服重重困難，不斷拓寬供水領(lǐng)域。上半年新鋪設(shè)南二環(huán)東段管米，管米;槐樹池—管米;行政中心球墨鑄鐵管米;以上零量戶接水多米，滿意了信訪局、藥檢局、力源熱力公司、保潔公司、槐樹池、清華苑等用戶的用水需求，新接總表塊，發(fā)展用戶戶。

3、強化管理，增收節(jié)支取得新成效

一是在降水損上，我們提升了水損分析例會質(zhì)量，建立了水損分析例會專用記錄本，對每月水損分析例會都具體記錄，打印成冊，以便剛好對比分析;提高了測漏治漏工作的時效性，上半年共測出暗漏點個，搶修以上突發(fā)性爆漏事故起，急時更換丟失閥門余套，上門服務(wù)用戶余次，大大削減了管網(wǎng)漏失;加大了供水市場巡查力度，上半年共查處私接用戶戶，盜水戶戶，不規(guī)范用水戶，濫用消防栓用水處，對每一起案件，都進行了肅穆處理。

二、是規(guī)范了收費管理

上半年我們加大力度，對混合用水戶的性質(zhì)進行嚴格劃分，嚴格按標準征收水費;對管網(wǎng)雜亂的用水戶進行規(guī)范，對貿(mào)易結(jié)算表在院內(nèi)的，統(tǒng)一移到了院外，不僅降低了管網(wǎng)的漏失，而且削減了不良用水事務(wù)發(fā)生;加大了三抄表督查力度，剛好發(fā)覺了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

三、是壓縮開支，降低辦公費用

在實行材料統(tǒng)一選購 和財務(wù)審批一支筆制度的基礎(chǔ)上，還加強了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，比如對公文用紙，能油印的決不復(fù)印，能兩面復(fù)印的決不一面復(fù)印，有效地降低了辦公用品的消耗。

同時，在車輛管理、用電管理、機械修理等方面都實行了相應(yīng)措施，取得了顯著成果，降低了供水成本。

4、狠抓落實，規(guī)范管理再上新臺階

上半年，我們規(guī)范管理工作著重在“深”字和“真”字上下功夫，在“落實”上求效益，針對年初制定的任務(wù)目標，各科室、每個人都能夠嚴格按制度辦事，嚴格按各項標準操作，呈現(xiàn)出了一派只干不說，靜默奉獻的工作新局面。上半年規(guī)范城區(qū)內(nèi)不符合標準井表坑個，規(guī)范不同性質(zhì)用水戶余戶，無一起工程事故和擔心全事故發(fā)生。

5、與時俱進，信息化管理成效顯著

年初，我們加大了公司微機管理力度，在各科室都配備了專業(yè)的微機管理人員，并由微機組對他們進行了業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)。公司網(wǎng)站的成立，使公司各科室剛好駕馭了供水方面的相關(guān)數(shù)據(jù)，開通一條便捷的通道，大大提高了工作效率。林水風采、新聞報道、供水服務(wù)等欄目，使每個職工剛好了解了公司供水動態(tài)，學(xué)習(xí)了很多新的供水學(xué)問。同時，國際互聯(lián)網(wǎng)的'開通，大大開闊了職工的視野，提高了職工的整體素養(yǎng)水平，為公司的發(fā)展注入了新的朝氣和活力。

6、再接再厲，三產(chǎn)發(fā)展步伐穩(wěn)健

上半年三產(chǎn)發(fā)展步伐穩(wěn)健，形式喜人，對穩(wěn)定職工心情，加快公司發(fā)展起到了舉足輕重的作用。一是宏業(yè)公司承攬各種社會工程萬元;制定了一系列井蓋銷售措施，改進了井蓋制造工藝，增加了兩個花色品種，向外銷售井蓋套。二是離子水廠改進了制水工藝，加大了宣揚力度，特殊是利用“情系萬民”活動，在廣場設(shè)置了宣揚點，運用戶對離子水有了進一步的相識，上半年向外銷售離子水桶，發(fā)展離子水用戶戶，免費為用戶清洗飲水機臺，修理飲水機余臺。

自來水廠工作總結(jié)10

20xx年上年，公司在局x組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工凝合合力，堅決貫徹局x組的工作部署，立足全縣經(jīng)濟發(fā)展大局，加快供水管網(wǎng)建設(shè)和改造步伐，夯實平安生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，以開展“五城同創(chuàng)”活動為契機，創(chuàng)新工作機制，提出新的工作要求，穩(wěn)步推動各項工作的深化開展，確保了縣城供水工作的順當開展。截止目前我們主要完成了以下幾方面工作：

一、措施得力，確保了城區(qū)供水平安

確?？h城供水平安穩(wěn)定運行，是公司的首要職責。20xx年上半年在內(nèi)部管理上，我們接著堅持了“以需定壓，以壓定量”的供水方法，依據(jù)各種用戶的用水需求，剛好合理地調(diào)整供水量，并不斷探究尋求既能滿意用戶需求，又不奢侈水源的最佳供水壓力點;接著堅持了測壓點定時匯報壓力制度，對供水管網(wǎng)進行動態(tài)監(jiān)測，確保了城區(qū)供水平穩(wěn)有序。

為完善水質(zhì)檢測機構(gòu)，提高水處理工藝水平，縣政x出資xx余萬元成立xx縣供水水質(zhì)化驗室。截止目前現(xiàn)水質(zhì)化驗設(shè)備已安裝、調(diào)試完畢;今年x月中旬公司并委派4名專業(yè)人員前往石家莊水質(zhì)監(jiān)測中心進行實地學(xué)習(xí)、實踐水質(zhì)化驗流程。水質(zhì)化驗室投入運用后將嚴格根據(jù)國家飲用水執(zhí)行標準，加強對水源水、出廠水、管網(wǎng)水的時時檢測，按規(guī)定進行檢測項目及頻率和標準，現(xiàn)水質(zhì)化驗室能夠?qū)崿F(xiàn)檢測指標xx余項，確保供水合格率xx%。并且加大了水源地愛護力度和升級改造工作，保證生活飲用水的衛(wèi)生、平安，確保讓人們喝上放心水。

為加強供水設(shè)施建設(shè)，改善工作環(huán)境，確保平安供水。我們將有序開展周邊環(huán)境清整等工作，用最合理的投入建設(shè)最優(yōu)質(zhì)的環(huán)境。在給水工程施工中，公司嚴格要求職工遵守操作規(guī)程，佩戴平安帽。依托切實可行的形式，公司層層發(fā)動、人人參加，營造了良好的供水平安氛圍。全年確保生產(chǎn)、生活供水xx萬方。

二、延長供水管網(wǎng)，拓展供水范圍

我們緊跟縣城發(fā)展步伐，克服重重困難，不斷拓寬供水領(lǐng)域。上半年新鋪設(shè)主管道xx余米。主要完成了x個新接單位、小區(qū)接水工程;另外主動推行一戶一表制，安裝水表xx余塊;上半年圓滿完成了城區(qū)部分管網(wǎng)的改造，搶修任務(wù)，搶修主管道xx余處。有效地擴大供水范圍和供水面積，為逐步形成規(guī)模供水、實現(xiàn)規(guī)模效益，奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、緊緊圍繞民生需求，切實提高文明服務(wù)質(zhì)量

供水企業(yè)作為服務(wù)社會窗口單位，服務(wù)工作性質(zhì)事關(guān)國計民生，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)是永恒的主題，而了解用戶需求，改進服務(wù)方式，做用戶的貼心人是我們供水企業(yè)必需摸索和探討的問題。多年來，我公司以優(yōu)質(zhì)供水為己任，以用戶滿足為落腳點，緊緊圍繞“供足水、供好水、服務(wù)優(yōu)”的企業(yè)宗旨，以“誠信、高效、熱忱、快捷”的企業(yè)理念，為實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)做出了不少新的探究。公司要求搶修、安裝人員工作做到xx小時隨叫隨到;抄表收費人員做到業(yè)務(wù)規(guī)范、看法親善、踐行承諾;售后