文化產(chǎn)業(yè)跨界融合

文化產(chǎn)業(yè)跨界融合：第二次創(chuàng)新革命在黨的十七屆六中全會(huì)上，《中共中央關(guān)于深化文化體制改革、推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》中，再次提出了“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新”和“跨行業(yè)發(fā)展”和“延伸文化產(chǎn)業(yè)鏈”的理念，在推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，國(guó)家一再?gòu)?qiáng)調(diào)所謂的“大產(chǎn)業(yè)鏈”的概念。在過去的計(jì)劃體制下，文化行業(yè)都是單打獨(dú)斗，拍電影的、做音像的、搞出版的甚至是開發(fā)網(wǎng)絡(luò)游戲的，都是各自為政，中間沒有關(guān)聯(lián)。而國(guó)外大的傳媒公司，包括迪斯尼、時(shí)代華納、索尼，卻都是采取將各個(gè)產(chǎn)業(yè)融為一體的模式?！翱缃绾献鳌背蔀榱酥袊?guó)文化產(chǎn)業(yè)第二次大發(fā)展的必經(jīng)之路，也只有打造一個(gè)旁及周邊的大產(chǎn)業(yè)鏈，才能產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)和互動(dòng)效應(yīng)。恒大：瞄準(zhǔn)了文化產(chǎn)業(yè)就發(fā)展今年6月18日，恒大音樂公司成立暨“恒大星光”系列演唱會(huì)啟動(dòng)，這意味著恒大集團(tuán)將正式進(jìn)軍音樂產(chǎn)業(yè)。這一次與文化產(chǎn)業(yè)的“跨界合作”并不是恒大實(shí)行產(chǎn)業(yè)多元化的第一步，早在兩年前，恒大以1億元買斷廣州足球俱樂部的全部股權(quán)，至到2011年中超聯(lián)賽冠軍，恒大只用了短短一年?！昂愦笞闱颉边@四個(gè)字使恒大集團(tuán)近年來(lái)成為公眾視野當(dāng)中關(guān)注度最高的房地產(chǎn)公司。而且，此次進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)早前已有了大量準(zhǔn)備。2010年11月，恒大集團(tuán)在北京成立了恒大文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，作為其文化娛樂板塊運(yùn)營(yíng)和管理實(shí)體，涵蓋恒大電影公司、恒大經(jīng)紀(jì)公司、恒大發(fā)行公司、恒大音樂公司、恒大院線公司以及恒大動(dòng)漫公司等六大產(chǎn)業(yè)板塊。在全方位優(yōu)化整合影視、娛樂產(chǎn)業(yè)資源的基礎(chǔ)上，恒大正式進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，欲打造內(nèi)地地產(chǎn)跨界影視行業(yè)新旗艦。和萬(wàn)達(dá)集團(tuán)依托地產(chǎn)資源優(yōu)勢(shì)，主要投身電影產(chǎn)業(yè)鏈下游的終端院線建設(shè)不同，恒大在跨界之初便率先躋身影視制作的上游。被恒大集團(tuán)董事局主席許家印稱為“探索性進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)”的舉動(dòng)，一年來(lái)已試水投資了《建黨偉業(yè)》、《彼岸1945》、《師傅》等幾部影視劇，并在賣點(diǎn)十足的電影版《粉紅女郎》項(xiàng)目中，嘗試選角造勢(shì)。從投資影視制作著手，至今后覆蓋發(fā)行、院線的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，恒大將在一定程度上為電影新勢(shì)力進(jìn)入主流市場(chǎng)構(gòu)筑新的有利途徑”。此次，同樣依靠大資金、大投入，恒大足球模式在文化產(chǎn)業(yè)中再次試水，可以看出，這一次恒大進(jìn)軍音樂產(chǎn)業(yè)并非短期計(jì)劃內(nèi)的“小打小鬧”，斥巨資，并成功吸引到宋柯、高曉松等大腕的加盟，其在文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)力不容小覷。恒大在足球領(lǐng)域的成功模式將被復(fù)制到文化產(chǎn)業(yè)板塊，恒大音樂公司成立暨“恒大星光”系列演唱會(huì)6月18日啟動(dòng)，意味著恒大集團(tuán)將正式進(jìn)軍音樂產(chǎn)業(yè)。目前，總資產(chǎn)高達(dá)1790億元的恒大集團(tuán)已經(jīng)形成地產(chǎn)和文化、體育三大產(chǎn)業(yè)體系。恒大的產(chǎn)業(yè)多元化既包括地產(chǎn)的多元化，也包括文化和體育產(chǎn)業(yè)的多元化。在文化產(chǎn)業(yè)方面，恒大宣稱，“憑借恒大集團(tuán)的雄厚實(shí)力和全球視野，恒大文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)將矢志成為中國(guó)規(guī)模最大、專業(yè)水準(zhǔn)最高、綜合實(shí)力最強(qiáng)的娛樂文化超級(jí)航母”。文化產(chǎn)業(yè)成了“香餑餑”像恒大一樣的跨界到文化產(chǎn)業(yè)中商業(yè)巨頭并不少。今典董事長(zhǎng)張寶全率領(lǐng)今典再次轉(zhuǎn)身，大踏步進(jìn)入以EVD為代表的信息產(chǎn)業(yè)；今年5月，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)以31億美元并購(gòu)世界排名第二的美國(guó)AMC影院公司，成為全球規(guī)模最大的電影院線運(yùn)營(yíng)商。一個(gè)月后，在京成立萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司。像這樣的跨界投資太多了，為何之前剛剛起步且大多“土著企業(yè)”都不冷不熱的文化產(chǎn)業(yè)，竟成了商業(yè)巨頭們眼中的“香餑餑”？原因其實(shí)很簡(jiǎn)單。從政策上講，在中共十七屆六中全會(huì)上，確立了建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)的宏偉目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)〃加快發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)、推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)，“要構(gòu)建現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)體系，形成公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)格局”。這清晰地表明：民營(yíng)文化企業(yè)迎來(lái)了難得的歷史機(jī)遇，民間資本參與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展大有可為、大有作為。從發(fā)展勢(shì)頭和空間上講，我國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)勢(shì)頭十分迅猛，而且發(fā)展空間巨大，如今開墾的只是這塊“處女地”的冰山一角。縱觀整個(gè)世界，這個(gè)被稱為21世紀(jì)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。2010年，美國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的收入高達(dá)4500億美元，占GDP比重超過25%。對(duì)比我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)從無(wú)到有、從小到大，規(guī)模實(shí)力不斷增強(qiáng)，初步形成以公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，但必須看到的是，文化產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重明顯偏低。2010年，我國(guó)文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)法人單位增加值為11052億元，占GDP的比重僅為2.75%，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比差距明顯。從我國(guó)民營(yíng)資本活力上講，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前民營(yíng)經(jīng)濟(jì)所創(chuàng)造的文化產(chǎn)業(yè)增加值已經(jīng)占到全部文化產(chǎn)業(yè)增加值的一半以上，就業(yè)人數(shù)占到2/3?？梢灶A(yù)見的是，隨著十七屆六中全會(huì)繪制的產(chǎn)業(yè)發(fā)展藍(lán)圖的逐步實(shí)施，相信在不久的將來(lái)，會(huì)有更多的民間資本進(jìn)入這個(gè)產(chǎn)業(yè)，并涌現(xiàn)出一批具有競(jìng)爭(zhēng)力的民營(yíng)企業(yè)?？缃缛诤先绾螌?shí)現(xiàn)第二次飛躍不得不承認(rèn)，“跨界”與“融合”已經(jīng)成為未來(lái)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的兩個(gè)重要關(guān)鍵詞。那又該如何利用好手里的這兩張皮，為中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的“第二次革命”注入新的、強(qiáng)的活力呢？從內(nèi)部來(lái)講，我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)自身必須注重提升質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)自身的結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，徹底改變目前普遍存在的創(chuàng)意水平低，科技含量和技術(shù)水平低，集約化程度低，沒有有影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的品牌等一系列問題，進(jìn)一步提升文化產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)從內(nèi)部結(jié)構(gòu)到產(chǎn)品形態(tài)、組織形式的結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，模糊不同文化產(chǎn)業(yè)的邊界，實(shí)現(xiàn)融合創(chuàng)新。從外部講，跨界到文化產(chǎn)業(yè)的企業(yè)們應(yīng)當(dāng)對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)有一定的認(rèn)識(shí)，都根據(jù)自身的情況，因地制宜地發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，謹(jǐn)防重復(fù)建設(shè)、低層次同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)所導(dǎo)致的資源浪費(fèi)。同時(shí)，巨頭們也不能“財(cái)大氣粗”，一味求大。文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域既需要大企業(yè)，也需要小企業(yè)，政府部門也要防止過分壟斷對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的消極影響，要促進(jìn)中小企業(yè)的創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力的提升，推動(dòng)文化多樣性和均衡發(fā)展。全國(guó)政協(xié)委員、中國(guó)文聯(lián)副主席馮驥才表示，文化產(chǎn)業(yè)要想真正成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，除了要追求經(jīng)濟(jì)利益以外，還應(yīng)發(fā)揮這個(gè)產(chǎn)業(yè)本身的特色，擔(dān)負(fù)起宣揚(yáng)真善美等普世價(jià)值的責(zé)任，因?yàn)?/p>