項(xiàng)目部應(yīng)急救援預(yù)案

項(xiàng)目部應(yīng)急救援預(yù)案項(xiàng)目部應(yīng)急救援預(yù)案一、前言為了確保項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員在突發(fā)事件發(fā)生后的應(yīng)急響應(yīng)及處理工作的有效性和可靠性，減輕突發(fā)事件的危害程度和財(cái)產(chǎn)損失，項(xiàng)目部應(yīng)急救援預(yù)案是必不可少的。二、預(yù)案工作的指導(dǎo)思想項(xiàng)目部應(yīng)急救援預(yù)案的編制應(yīng)遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)”的指導(dǎo)思想。具體應(yīng)堅(jiān)持：1.以人為本：預(yù)案的編制應(yīng)以人員安全為出發(fā)點(diǎn)，從操作員、工程技術(shù)人員、管理人員、員工及住戶等不同層面考慮到參與人員的安全需求。2.標(biāo)本兼治：預(yù)案既要關(guān)注突發(fā)事件的應(yīng)急處理，同時(shí)也要從源頭上進(jìn)行預(yù)防。3.信息共享：將原有的突發(fā)事件救援預(yù)案、應(yīng)急救援預(yù)案等合并起來(lái)，形成同一的項(xiàng)目部應(yīng)急救援預(yù)案，并向參與人員進(jìn)行公開(kāi)和宣傳。三、應(yīng)急救援預(yù)案的編制1.制訂背景(1)項(xiàng)目部應(yīng)急救援預(yù)案的編制是為了及時(shí)、有序地對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行處理和管理，最大程度地減輕損失。(2)項(xiàng)目部應(yīng)急救援預(yù)案是按照相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和企業(yè)制度制定的應(yīng)急救援程序，是組織應(yīng)急救援行為的依據(jù)。2.編制原則(1)安全第一，人員為本：預(yù)案編制應(yīng)從人員安全出發(fā)，確保救援行動(dòng)時(shí)的人員安全。(2)適應(yīng)實(shí)際，簡(jiǎn)明易懂：預(yù)案編制應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，盡可能精簡(jiǎn)，并使用易于理解的措辭。(3)聯(lián)動(dòng)互助，有效協(xié)調(diào)：項(xiàng)目部應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)向用戶、業(yè)戶、物業(yè)公司等其他有關(guān)方面發(fā)出協(xié)調(diào)要求。3.編制組織(1)預(yù)案編制由項(xiàng)目部組織，各專業(yè)單位提供技術(shù)指導(dǎo)，根據(jù)突發(fā)事件的情況，組織應(yīng)急救援專業(yè)人員制訂初步方案。(2)初步方案由其他單位進(jìn)行審查，隨后由應(yīng)急救援專業(yè)人員進(jìn)行修改完善。4.預(yù)案內(nèi)容(1)組織體系：項(xiàng)目部應(yīng)急救援組織體系、分工、職責(zé)等介紹。(2)應(yīng)急響應(yīng)流程：突發(fā)事件發(fā)生后，各級(jí)別的預(yù)警時(shí)序圖和及時(shí)匯報(bào)流程，事件等級(jí)分級(jí)制度，及各職能部門(mén)的應(yīng)急處置流程。(3)應(yīng)急裝備與資源配置：救援裝備與物資保障準(zhǔn)備，物資庫(kù)存管理制度介紹，救援力量和資源的使用等。(4)應(yīng)急培訓(xùn)與演練：各級(jí)別人員的培訓(xùn)介紹及演練內(nèi)容，(5)應(yīng)急信息共享:預(yù)案的信息公開(kāi)宣傳，應(yīng)急通信、信息系統(tǒng)資源管理制度，突發(fā)事件查詢檢索、信息通報(bào)發(fā)布等問(wèn)題。(6)應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：辨析突發(fā)事件可能引起的風(fēng)險(xiǎn)和危害，建立相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。五、實(shí)施方案項(xiàng)目部應(yīng)急救援預(yù)案的實(shí)施步驟如下：1.組織啟動(dòng)當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)急救援預(yù)案負(fù)責(zé)人應(yīng)該立即啟動(dòng)預(yù)案，并與參與人員及有關(guān)方面保持聯(lián)系。2.確定事件等級(jí)要根據(jù)預(yù)案等級(jí)機(jī)制，大致判定事件的等級(jí)。3.組織行動(dòng)組織人員立即進(jìn)行應(yīng)急處置行動(dòng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管控、調(diào)度、救援和排險(xiǎn)。4.評(píng)估處理效果應(yīng)急預(yù)案的組織者對(duì)應(yīng)急處置效果進(jìn)行評(píng)估，完善應(yīng)急預(yù)案，減少的應(yīng)急處置的時(shí)間和損失。5.信息分享將應(yīng)急預(yù)案中的資料及應(yīng)急處置記錄共享與有關(guān)單位，改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案的不足之處。六、結(jié)論項(xiàng)目部作為一種治理組織機(jī)構(gòu)，在突發(fā)事件中的應(yīng)急處理是非常重要的，項(xiàng)目部應(yīng)急救援預(yù)案是相當(dāng)必須的，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)急響應(yīng)工作將失靈，致使損失變大。因此，項(xiàng)目部應(yīng)急救援預(yù)案的制定是至關(guān)重要的。僅有一個(gè)詳盡的預(yù)案從而切實(shí)建