建筑工程索賠案例

PAGE17工程索賠案例分析

1、某工程施工單位在吊裝屋架時，由于施工單位原因，一榀屋架掉落，建設(shè)單位要求對該屋架檢測，經(jīng)檢測該屋架仍可使用，請問發(fā)生的檢測費(fèi)應(yīng)由誰承擔(dān)？

答：建設(shè)部發(fā)布的《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》中關(guān)于安全施工的內(nèi)容有如下條款：“承包人按工程質(zhì)量、安全及消防管理有關(guān)規(guī)定組織施工，采取嚴(yán)格的安全防護(hù)措施，承擔(dān)由于自身的安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用。”

因此，如果屋架損壞，進(jìn)行修復(fù)或重新購置及由此發(fā)生的其它費(fèi)用由承包人承擔(dān)。

而如果要對掉落的屋架進(jìn)行使用，則對其進(jìn)行的檢測是必要和必須的，因?yàn)榇藭r該產(chǎn)品有可能已成為不合格產(chǎn)品。而《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》中關(guān)于材料設(shè)備供應(yīng)有如下條款：“承包人根據(jù)專用條款的約定及設(shè)計(jì)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求采購工程需要的材料設(shè)備，并提供產(chǎn)品合格證明。”此時，對屋架進(jìn)行的質(zhì)量檢測應(yīng)被視為承包人對其采購的材料設(shè)備提供產(chǎn)品合格證明的一種行為（或措施）。

因此，現(xiàn)場工程師有權(quán)對工程材料提出檢驗(yàn)，如合格則二次發(fā)生的檢驗(yàn)費(fèi)應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)，如不合格則由承包方承擔(dān)。但是從該案例看，施工方存在重大失誤，導(dǎo)致屋架存在質(zhì)量隱患，工程師有權(quán)對該構(gòu)件提出二次檢驗(yàn)，發(fā)生的檢驗(yàn)費(fèi)不論合格與否都應(yīng)由承包方承擔(dān)，承辦單位不能進(jìn)行索賠。

2、工程是一個廠區(qū)60萬平方場地平整項(xiàng)目，當(dāng)時按邀請招標(biāo)，無設(shè)計(jì)圖無具體工程量，采用清單計(jì)價單價包干承包，并訂立了施工合同。

問題：我方施工合同僅提出單價包干，單價固定，工程量不定，但無包干范圍說明，未提措施費(fèi)稅金等項(xiàng)目（明顯與當(dāng)?shù)厥〗ㄔO(shè)廳的文件要求不符）。且當(dāng)時投標(biāo)文件所列的清單單價為人機(jī)材管理費(fèi)稅金包干，因?yàn)闆]具體工程量所以沒做措施費(fèi)稅金，現(xiàn)建設(shè)單位要求按單價包干結(jié)算無稅費(fèi)，我方要求稅費(fèi)，涉及金額XXX萬元。

我方考慮中解決辦法：A：參照相關(guān)清單計(jì)價規(guī)范及我方投標(biāo)文件提出增加稅費(fèi)是否可行

B：參照相關(guān)索賠規(guī)范的做法，對甲方提出的結(jié)算書提出異議，雙方協(xié)商，如無效則爭取當(dāng)?shù)卦靸r咨詢公司出具書面鑒定報告，是否可行？

答：施工方投標(biāo)文件提出增加稅費(fèi)不可行，因?yàn)榧热弧爱?dāng)時投標(biāo)文件所列的清單單價為人機(jī)材管理費(fèi)稅金包干”就說明單價是完全單價，是取完稅的單價，所以沒有調(diào)整的可能，即使找造價咨詢公司，也要遵從合同約定。如雙方協(xié)商不成,也可按合同條款約定的方法提請調(diào)解,也可向有關(guān)仲裁機(jī)構(gòu)申請仲裁或向人民法院起訴.

3、本單位是公路施工企業(yè),在投標(biāo)時有一個圓管涵投標(biāo)圖只有數(shù)量沒有圖紙,我單位按常規(guī)圓管涵報價,后中標(biāo)進(jìn)場施工后發(fā)現(xiàn)施工圖的圓管涵是非規(guī)則圓管涵,廠家需要完全重新定做,其單價遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我們的中標(biāo)價,致使我單位蒙受損失,這種情況下可以向業(yè)主索賠吧,索賠的依據(jù)是什么呢?業(yè)主可能會說標(biāo)前答疑時為什么沒有提出來,或者當(dāng)時投標(biāo)時故意搞得不平衡報價,怎么回應(yīng)呢?

答：可以索賠，屬于業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險,應(yīng)當(dāng)給予施工方工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償.索賠依據(jù)：發(fā)包方?jīng)]有圖紙，招標(biāo)文件也未說明是“非規(guī)則圓管涵”，而標(biāo)前答疑時未提出是回為沒有發(fā)現(xiàn)，不平衡報價要有證據(jù)證明。

4、簡單的說就是某項(xiàng)工作A根據(jù)計(jì)劃應(yīng)在2007.7.1開始實(shí)施，但是由于承包商的原因?qū)е麻_工時間延遲了30天，即2007.8.1日才開始開工，但是由2007.7.4日開始，因?yàn)闃I(yè)主方臨時供電不及時導(dǎo)致現(xiàn)場停工20天，也就是說即使承包方解決了問題，由于業(yè)主不能及時供電，承包方也無法施工，作為業(yè)主方向承包商索賠工期應(yīng)該是多少天？

答：索賠30天。前一件事情的延誤時間與后一件事情的延誤時間有重疊的話，以前一件事情結(jié)束的時間為準(zhǔn)。

5、原投標(biāo)施工圖采用現(xiàn)場攪拌混凝土，現(xiàn)由于規(guī)劃調(diào)整場地限制無法采用現(xiàn)場攪拌混凝土故改用商品混凝土，可否進(jìn)行索賠。監(jiān)理意見為：情況屬實(shí)。

答：可以索賠。索賠依據(jù)：因規(guī)劃調(diào)整場地限制而引起施工條件的變化,屬于有經(jīng)驗(yàn)的承包商也無法預(yù)料的風(fēng)險，此風(fēng)險應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)。旁

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8、我現(xiàn)在手頭一個全過程跟蹤審計(jì)，也是我遇到的第一個跟蹤審計(jì),施工方進(jìn)場后完成了第一個區(qū)(本工程分了好幾個區(qū))的基礎(chǔ)土方及地梁工程，第二個區(qū)剛開挖了幾個基坑，（流水作業(yè)：第一個區(qū)一直在施工）由于地質(zhì)情況比較差，方案改為大開挖，第二區(qū)就暫停施工。當(dāng)時暫停施工也是甲方口頭要求的，后來也一直沒有補(bǔ)充書面材料，一個星期過后，施工方提出索賠，一天39136元/天，費(fèi)用包括1、管理人員工資5600元，辦公費(fèi)1000元/天，2、設(shè)備租賃費(fèi)（塔機(jī)、鋼筋機(jī)械、挖土機(jī)、裝載機(jī)等）7370元/天，3、周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)5705元/天，4、工人誤工費(fèi)466人計(jì)18640元/天，5、履約保證金及民工保證金占用費(fèi)：821元/天，然后是后面附了一大堆資料，我拿到之后認(rèn)真的分析過后問過許多同事，各種說法不一，有的說都不認(rèn)，有的說只認(rèn)管理費(fèi)，有的說工人工資40元高了（清單投標(biāo)時是普工是25元/天，技工是31.9元/天）。綜上所述，要如何來處理這個索賠才是合理而又合法的呢？

答：關(guān)于本案例發(fā)生的索賠，應(yīng)該首先確定是否發(fā)生工期推遲，查看施工進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，如果暫停的施工部位為關(guān)鍵線路，則可以進(jìn)行索賠（工期、費(fèi)用），如果處在非關(guān)鍵線路并且再不影響其他后續(xù)工序的情況下則不得進(jìn)行索賠;處在非關(guān)鍵線路上但是該工作的最遲完成時間大于后續(xù)工作的最早開始時間，也可以向業(yè)主提出索賠，只能索賠影響后續(xù)工作的推遲時間。

根據(jù)該案的情況，從反映的時效看，如果經(jīng)計(jì)算進(jìn)度發(fā)生索賠，施工單位可按下列程序以書面形式向建設(shè)單位索賠：

（１）索賠事件發(fā)生２８天內(nèi)，各工程師發(fā)出索賠意向通知；（２）發(fā)出索賠意向通知后２８天內(nèi)，向工程師提出延長工期和（或）補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報告及有關(guān)資料；（３）工程師在收到施工單位送交的索賠報告棟及劫有花關(guān)旦資臥料趙后醫(yī)，蝶于扣２保８溪天夾內(nèi)痛給辯予雀答著復(fù)奔，夫或萬要助求牌施限工洲單挖位派進(jìn)矮一拌步卸補(bǔ)喉充松索兆賠侄理串由汽和怠證趙據(jù)術(shù)；販（飲４廚）章工綠程慨師友在收收均到遞施鐮工岡單扭位贏送降交擔(dān)的靈索頃賠尸報誰告詞和拾有筍關(guān)勞資餐料偏后稻２逆８冬天明內(nèi)虹未醒予族答僵復(fù)茄或某未抱對宮施自工政單級位混作雕進(jìn)儉一怒步磚要差求詞，桶視盼為賊該替頂洪索次賠少已票經(jīng)盒認(rèn)遼可床；鼻（序５楊）翠當(dāng)階該歲索墾賠修事梁件汽持鞏續(xù)輩進(jìn)謹(jǐn)行奶時祖，絮施蘋工尖單畫位刺應(yīng)崗當(dāng)燭階旱段繩性化向嬌工頌程帝師束發(fā)崖出倡索捏賠對意擠向凍，蹈在文索卡賠考事寒件慈終移了旨２恢８柱天蝕內(nèi)傷，飾向六工寶程漸師揀送社交芬索悉賠約的妥有汽關(guān)習(xí)資押料糠和擠最找終弊索猾賠真報妖告巧。須

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9、工程上經(jīng)常遇到由于甲方供應(yīng)圖紙、設(shè)備、場地交付等其它的時間推遲而導(dǎo)致工期延誤甚至產(chǎn)生誤工費(fèi)用，按照索賠程序，一般施工方應(yīng)先報索賠意向書而后打索賠報告，不過實(shí)際在工程施工中，一般由于施工方為了以后工程的順利不至于直接打索賠意向書和索賠報告，而且索賠從理論上講就是比較嚴(yán)重和嚴(yán)肅的問題了，所以一般只打簽證單（工期、費(fèi)用簽證確認(rèn)單）來代替索賠報告，從正規(guī)法律意義講那么這個簽證單能否作為工期延誤、誤工費(fèi)用的依據(jù)，我個人覺得不應(yīng)該作為依據(jù)，要是這樣的話，那就不叫索賠了。但是在實(shí)際施工中我發(fā)現(xiàn)審計(jì)也認(rèn)可這個簽證單，只要有監(jiān)理方、建設(shè)方簽證就可以。

答：簽證確認(rèn)單就是索賠的一種簡易程序，只要雙方認(rèn)可，不必拘泥于形式。

10、某工程是路基、橋涵、路面的綜合標(biāo)，原合同工期到2007年8月，因拆遷問題困擾，目前部分路基和小橋涵還未開工，現(xiàn)在業(yè)主提出要求2006年底交工。

這種建設(shè)單位單方面隨意提前（或壓縮）工期的現(xiàn)象較為普遍，作為施工單位可索賠哪些費(fèi)用？

答：可以索賠，遵照合同工期，應(yīng)索賠趕工措施而增加的費(fèi)用支出。

11、一個項(xiàng)目如果只在合同和業(yè)主的要求下開工，業(yè)主和駐地監(jiān)理沒有發(fā)出開工令，且沒有施工許可證的情況下，承包人是否可以提出索賠？依據(jù)是什么？請指教?。ɡ耗硞€工程沒有開工報告，在代建管理單位的要求下開工，沒有規(guī)劃許可證，所以沒有施工許可證，也一樣開工。業(yè)主是市政園林局）

答：施工單位不可以提出索賠，施工許可證是建設(shè)單位義務(wù)，相應(yīng)法律責(zé)任和行政責(zé)任由建設(shè)單位承擔(dān)，施工無權(quán)行使行政監(jiān)察權(quán)，更無謀取索賠利益的法律依據(jù)。

12、有一次操場施工工程中，本來要有一層冷底子油，但是在設(shè)計(jì)圖紙上沒有標(biāo)志出來，結(jié)果承包商就以報價時沒有考慮這個為由提出要業(yè)主支付這部分成本。但是在一般的設(shè)計(jì)規(guī)范中都規(guī)定了進(jìn)行瀝青鋪設(shè)時必須要涂這層冷底子油，屬于專業(yè)施工人員可以判別出的設(shè)計(jì)失誤，所以業(yè)主以此為由拒絕承包商的索賠。

答：業(yè)主拒絕承包商的索賠要求合理.設(shè)計(jì)圖紙上沒有標(biāo)志出來,這是有經(jīng)驗(yàn)的承包商預(yù)先能夠估計(jì)的因素,不予索賠.

13、樁基礎(chǔ)工程施工：因甲方施工圖紙和樁提供不及時，致使施工方施工機(jī)械停滯、工人待工。現(xiàn)施工方已向甲方提出工期索賠和費(fèi)用索賠，并附計(jì)算書：1.折舊年限為10年，機(jī)械購置費(fèi)325萬，折合機(jī)械停滯費(fèi)為890元/天。2.人工的窩工損失按日工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。試問：施工方的如此計(jì)算方法是否合理？最好能說下人工費(fèi)和機(jī)械停滯費(fèi)的正確計(jì)算方法？并附帶相關(guān)依據(jù)或者規(guī)范規(guī)則。

答：施工方的計(jì)算方法機(jī)械費(fèi)合理，人工的窩工損失計(jì)算不對。

索賠人工時：增加工作內(nèi)容的人工按照計(jì)日工費(fèi)計(jì)算，而停工損失費(fèi)和工作效率降低的損失費(fèi)按窩工費(fèi)計(jì)算，窩工費(fèi)計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)雙方應(yīng)在合同中約定。

設(shè)備費(fèi)可按機(jī)械臺班費(fèi)、機(jī)械折舊費(fèi)，設(shè)備租賃費(fèi)等幾種形式。當(dāng)工作內(nèi)增加引起的設(shè)備費(fèi)索賠時，設(shè)備費(fèi)按照機(jī)械臺班費(fèi)計(jì)算。因窩工引起的設(shè)備費(fèi)索賠時，當(dāng)施工機(jī)械屬于方式企業(yè)自有時，按機(jī)械折舊費(fèi)計(jì)算。當(dāng)施工機(jī)械是施工企業(yè)從外部租賃時，按設(shè)備租賃費(fèi)計(jì)算。

14、請教：甲乙簽訂固定總價合同后，因甲方原因延誤開工六個月，在此期間及以后的各月，鋼材、水泥價格有較大波動，請問乙方提出索賠時，針對鋼材、水泥部分，甲方應(yīng)給予補(bǔ)償?shù)匿摬?、水泥的?shù)量及價差應(yīng)如何確定（定額計(jì)價）？是全部數(shù)量？還是前六個月的用量？還是最后六個月的用量？價差補(bǔ)償應(yīng)是各月平均還是其他方式？

答：應(yīng)當(dāng)是全部數(shù)量，按計(jì)劃采購期的造價信息價與實(shí)際延期六個月的造價信息價之差進(jìn)行補(bǔ)償。15、某建設(shè)工程，工期拖延5個月，按合同約定工期每拖延一天，扣罰3萬元，這拖延的原因有業(yè)主因拆遷問題不能提供現(xiàn)場的因素，但承包商在整個施工期沒有提出過任何工期順延的請求，沒有及時提出索賠，結(jié)算時，審計(jì)以工期落后5個月扣罰承包商450萬元，這種做法合理否？

答：根據(jù)合同法和合同文本的有關(guān)規(guī)定，建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式，索賠事件發(fā)生后,索賠的提出應(yīng)當(dāng)及時,索賠的處理也應(yīng)當(dāng)及時。索賠事件發(fā)生28內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知。發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，向工程師提出發(fā)出索賠報告及有關(guān)資料。

審計(jì)以工期落后5個月扣罰承包商450萬元，這種做法合理，這是由于施工方未及時發(fā)出索賠意向通知和向工程師提出發(fā)出索賠報告及有關(guān)資料。P3簡明教程目錄一、流程圖2二、啟動P3應(yīng)用程序32.1啟動P332.2文件菜單3三、建立工程和編碼結(jié)構(gòu)33.1初始工程設(shè)置33.2創(chuàng)建工程43.3編碼4四、建立進(jìn)度74.1編寫作業(yè)清單74.2添加作業(yè)邏輯關(guān)系8五、進(jìn)度計(jì)算9六、加載作業(yè)限制條件9七、自定義視圖10八、資源和費(fèi)用管理10九、建立目標(biāo)計(jì)劃10十、更新現(xiàn)行進(jìn)度10流程圖啟動P3應(yīng)用程序2.1啟動P32.2文件菜單打開現(xiàn)有工程建立工程和編碼結(jié)構(gòu)3.1初始工程設(shè)置工程組：是它自己的作業(yè)和若干個子工程的集合工程，也叫主工程使用工程組可以簡化多個工程的管理；便于在不同的工程級別匯總和數(shù)據(jù)組織數(shù)據(jù)；為了確保工程組之間數(shù)據(jù)保持一致性，需要統(tǒng)一以下數(shù)據(jù)：日歷作業(yè)分類碼WBS資源費(fèi)用科目自定義數(shù)據(jù)項(xiàng)目3.2創(chuàng)建工程3.3編碼3.3.1日歷對于業(yè)主，需要統(tǒng)一日歷代碼，如：編號1為5天工作制，編號2為7天工作制，再分別給每個承包商單獨(dú)的兩個日歷編碼，以便他們使用。3.3.2作業(yè)分類碼3.3.3WBSWBS的劃分，通常按照工程實(shí)體和項(xiàng)目階段劃分兩種方式，每個項(xiàng)目可以依據(jù)項(xiàng)目具體情況進(jìn)行劃分，但是只有標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，就有利于匯總承包商的數(shù)據(jù)和相關(guān)信息。WBS編碼還可以從其他項(xiàng)目中轉(zhuǎn)載，如果項(xiàng)目比較相似，那么可以直接轉(zhuǎn)載，3.3.3資源編碼建立進(jìn)度4.1編寫作業(yè)清單根據(jù)以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目工作范圍，編寫作業(yè)清單，包括作業(yè)的編碼，作業(yè)說明，作業(yè)工期。增加作業(yè)步驟：方法一：方法二：直接在作業(yè)詳情表中增加作業(yè)的詳細(xì)信息，F(xiàn)7是打開作業(yè)詳情表的快捷鍵，也可以在打開。4.2添加作業(yè)邏輯關(guān)系作業(yè)清單增加完成之后，需要給作業(yè)之間連接邏輯關(guān)系，以反映各項(xiàng)作業(yè)之間的工作順序。添加作業(yè)邏輯關(guān)系有以下方法：方法一：如下圖所示，點(diǎn)擊“Relationshipline”按鈕，就可以直接在橫道圖中添加關(guān)系線。方法二：如下圖所示，在作業(yè)詳情表中的前續(xù)工作和后續(xù)工作中添加邏輯關(guān)系。進(jìn)度計(jì)算增加作業(yè)和邏輯關(guān)系完成后，就可以進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算了。進(jìn)度計(jì)算的方法：方法一：方法二：直接點(diǎn)擊快捷鍵“F9”加載作業(yè)限制條件進(jìn)度計(jì)算之后，P3會自動計(jì)算出每一項(xiàng)作業(yè)的四個時間參數(shù)和浮時，我們可以根據(jù)項(xiàng)目的具體情況給一些作業(yè)加上限制條件，限制條件有以下類型：最早限制；最晚限制；開始限制；強(qiáng)制開始；強(qiáng)制完成；期望完成；浮時限制自定義視圖P3的數(shù)據(jù)都存儲在數(shù)據(jù)庫里，我們可以通過組織視圖的方式來整理所需要的視圖。如：按照所以WBSP3的視圖是指現(xiàn)在所顯示的情況，資源和費(fèi)用管理建立目標(biāo)計(jì)劃更新現(xiàn)行進(jìn)度penbo@yhxia@1.2建立一個新工程步驟

a)

在P3程序組中，單擊PrimaveraProjectplanner，啟動P3

b)

選擇文件、新建工程（或單擊快捷圖標(biāo)）c)

按提示輸入：工程代碼（四位字符）、備注*、工程名稱*、公司名稱*、計(jì)劃單位、開工時間、完工時間*,確定是否將新建工程加入到工程組中，若作為子工程，應(yīng)輸入兩位字符作為子工程識別碼。注:帶*可不輸或以后再輸入

d）單擊確認(rèn)按鈕，即可在新的界面中輸入項(xiàng)目作業(yè)內(nèi)容與邏輯關(guān)系等作業(yè)數(shù)據(jù)。

1.3P3的作業(yè)類型

a)

任務(wù)作業(yè)

b)

開始/結(jié)束里程碑

c)

開始/結(jié)束旗幟

d)

獨(dú)立式作業(yè)*

e)

協(xié)作式作業(yè)*

f)

串集作業(yè)*

g)WBS作業(yè)*注:帶*號在后面述說，最常用的類型為a、b

1.4輸入作業(yè)與邏輯關(guān)系

a)

在橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖中輸入作業(yè)

b)

圖形中直接“拖拉”輸入關(guān)系

c)

利用關(guān)系對話框關(guān)系和延時

d)

在作業(yè)表格中輸入數(shù)據(jù)

e)

使用邏輯跟蹤

f)

利用作業(yè)詳情表編輯檢查邏輯關(guān)系

g)網(wǎng)絡(luò)圖的縮放及布置

1.5進(jìn)度計(jì)算與數(shù)據(jù)日期輸入作業(yè)與邏輯關(guān)系后即可進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算，讓P3給作業(yè)作出時間安排及計(jì)算網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)，確定工程的關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵作業(yè)。進(jìn)度計(jì)算時的數(shù)據(jù)日期對于工程未開工則與工程開工日期一致，對于已開工的工程則為安排未完成作業(yè)的開始時間。在工具菜單中單擊進(jìn)度計(jì)算或相應(yīng)快捷圖標(biāo)或快捷鍵，在對話框中輸入數(shù)據(jù)日期即可進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算。

a)

開口作業(yè)沒有前置或后續(xù)的作業(yè)

b)

回路表示作業(yè)間存在循環(huán)邏輯，P3將終止進(jìn)度計(jì)算并列出回路

c）脫序作業(yè)是指實(shí)際工程進(jìn)展中不按原作業(yè)邏輯關(guān)系進(jìn)行的作業(yè)

2．如何用邏輯關(guān)系描述施工過程

2.1用PDM來反映施工過程

a)

四種邏輯關(guān)系FS、SS、FF、SF

b)

最常用的為FS關(guān)系，SS關(guān)系

c)

反映施工關(guān)系簡明、直觀

d)

加上延時（可正也可負(fù)）包括了施工過程所有的關(guān)系3．進(jìn)度計(jì)劃的表現(xiàn)形式

3.1橫道圖

a)

最常用、最直觀的表現(xiàn)形式

b)也稱甘特圖

c)加上邏輯關(guān)系就成為時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

3.2自定義視圖

a)

欄位的設(shè)置與調(diào)整

b)

橫道及端點(diǎn)的設(shè)置與調(diào)整

c)

網(wǎng)絡(luò)圖形式的設(shè)置與調(diào)整

d)

作業(yè)組織（橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖）、匯總

e)

過濾器的設(shè)置與使用

f)

視圖打印及打印設(shè)置四、工程進(jìn)度計(jì)劃信息化管理

4.1信息編碼分類

a)

作業(yè)代碼

b)

作業(yè)代碼分類碼、作業(yè)分類碼

c)

WBS編碼

d)

資源代碼*（帶*號在資源費(fèi)用管理部分講）

e)

費(fèi)用科目代碼*

f)費(fèi)用類別代碼*

g)自定義編碼*4.2作業(yè)代碼

a)

總長最長為十個字節(jié)

b)

可分成四段，賦予不同的含義

c)

在工程組管理時，第一段為子工程代碼SUBP，長度為二個字節(jié)

d)

也可理解為節(jié)點(diǎn)編號

4.3作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼分類碼

a)

分類碼的作用

-反映作業(yè)的屬性與特征，使作業(yè)信息化、特征化

b)

作業(yè)分類碼的定義

-分類碼名稱最長四個字符，可定義二十個

-碼值長度最長十個字符，總長不超過六十四字符

c)

作業(yè)代碼分類碼

-即節(jié)點(diǎn)編號分段碼

-可將作業(yè)代碼分成四段進(jìn)行有意義的管理，在工程組下第一個作業(yè)代碼分類碼SUBP自動產(chǎn)生，長度為兩個字符

4.4WBS編碼

a)

將工程按工程結(jié)構(gòu)特征進(jìn)行層次化分解

b)

便于將復(fù)雜的工程項(xiàng)目進(jìn)行分級管理c)

便于在不同層次進(jìn)行分析、匯總

d)

最多20級、總計(jì)48個字符

e)

定義WBS編碼

-定義結(jié)構(gòu)、指定每級寬度、分隔符

-輸入代碼及說明

*可以在作業(yè)表格與作業(yè)詳情表中給作業(yè)加載編碼，也可通過作業(yè)欄位加載相關(guān)編碼。用單元填充可一次給多項(xiàng)作業(yè)加載有關(guān)編碼。

*P3的各類編碼建議使用西文，編碼說明或標(biāo)題可用中文。五、資源與費(fèi)用的管理

5.1資源與費(fèi)用管理

a)

目的：分析工程項(xiàng)目資源需求強(qiáng)度；分析工程項(xiàng)目資金流量給出工程項(xiàng)目的動態(tài)人、材、機(jī)的計(jì)劃要求使進(jìn)度計(jì)劃成為全面的項(xiàng)目計(jì)劃，更加切實(shí)可行

b)

定義資源詞典、費(fèi)用科目，給作業(yè)增加資源與費(fèi)用c)

利用資源直方圖/表格進(jìn)行分析

5.2P3資源與費(fèi)用科目

a)

可用P3的資源分析來分析完成作業(yè)所需的真正資源（人材機(jī)），也可用它來分析工程項(xiàng)目中需要管理/統(tǒng)計(jì)的數(shù)量（如：工程量等）

b)

費(fèi)用科目用來跟蹤/匯總/統(tǒng)計(jì)資源和費(fèi)用，支持簇級分解結(jié)構(gòu)，可根據(jù)不同層次和類別進(jìn)行匯總、制作工程費(fèi)用報表

5.3定義資源與費(fèi)用科目一般先定義資源然后用資源詳情表給作業(yè)增加資源。資源代碼唯一，最多八位字符。資源限量：通常量是指正常情況下資源的數(shù)量，最大量是指通過努力能準(zhǔn)備到的資源數(shù)量。可根據(jù)不同的時段設(shè)置不同的資源限量。資源單價也可根據(jù)不同時段設(shè)置不同的價格。資源單價的時段與資源限量時段無關(guān)。有效期的日期是指時段的劃分點(diǎn)，第一個時段為工程開工至第一個有效期日期。資源驅(qū)控是指作業(yè)的工期由作業(yè)的資源用量確定，一般可在資源加載時確定。定義費(fèi)用科目與費(fèi)用加載：費(fèi)用科目編號最多12個字符、第十二位為費(fèi)用分類碼，費(fèi)用科目支持簇級分解。如果要給作業(yè)增加除資源費(fèi)用外的費(fèi)用，可在費(fèi)用詳情表中選取一個科目增加費(fèi)用。簇資源：按資源大類對資源進(jìn)行管理，簇資源一般用于高層資源計(jì)劃分析。簇資源示例：資源代碼名稱

DE*設(shè)計(jì)人員

DE1高級工程師

DE2工程師

DE3助理工程師

DE4技術(shù)員

5.4資源和費(fèi)用的分析資源直方圖/表格及曲線的含義與制作。六、進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化

6.1定義與加載日歷

a)

目的：為了準(zhǔn)確地反映作業(yè)和資源實(shí)際工作情況，更精確地安排進(jìn)度計(jì)劃

b)

定義工作日歷每個工程可定義31種工作日歷，總體日歷反映工程總的工期慨況，在總體日歷上規(guī)定的非工作時間，其余日歷均應(yīng)遵守。日歷1為默認(rèn)的作業(yè)日歷，基本情況工程新建時確立。每個日歷可有自己特定的非工作時間。

c)定義資源日歷資源日歷相對于資源，數(shù)量沒有限制。不同的日歷對進(jìn)度計(jì)劃是有影響的。只有獨(dú)立式作業(yè)與協(xié)作式作業(yè)在進(jìn)度計(jì)算時，會考慮資源日歷中資源非工作時間對進(jìn)度計(jì)劃的影響。

6.2限制條件

a)

限制條件用來反映一些不便于用邏輯關(guān)系表示的作業(yè)實(shí)際要求，以及指定平衡方式等。

b)限制的種類

-最早限制、最晚限制、開始于、期望完成

-強(qiáng)制條件、浮時限制、平衡方式七、計(jì)劃分析及建立目標(biāo)

7.1計(jì)劃分析、建立目標(biāo)的主要內(nèi)容

a)

計(jì)劃分析

b)

壓縮工期、資源平衡c)

關(guān)鍵路徑要進(jìn)度、非關(guān)鍵路徑要資源

d)

多方案比較

e)

建立目標(biāo)計(jì)劃

f)備份/恢復(fù)工程

7.2進(jìn)度計(jì)劃分析

a)

如果最新計(jì)算出的工程最早完工日期比工程要求完成日期晚，或者中間的一些里程碑點(diǎn)不能滿足要求，或者資源無法滿足進(jìn)度要求，或者感覺網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不理想，我們都可以通過P3提供的各種手段方便地進(jìn)行分析比較，解決問題

b)

分析工具：橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度狀態(tài)報告、資源直方圖/表格、過濾器等

7.3進(jìn)度計(jì)劃壓縮步驟

a)

從關(guān)鍵路徑著手

b)

使用過濾器過濾出關(guān)鍵路徑

c)

利用邏輯跟蹤從工程最