財(cái)務(wù)部經(jīng)理與部門業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)

PAGEPAGE1財(cái)務(wù)部經(jīng)理與部門業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)引言在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境里，企業(yè)需要建立科學(xué)合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，以幫助員工樹立正確的價(jià)值觀念、提升業(yè)務(wù)能力和技能，提高績(jī)效水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。而財(cái)務(wù)部，作為企業(yè)的血管和一項(xiàng)核心職能部門，其績(jī)效與企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)密不可分。因此，財(cái)務(wù)部經(jīng)理和部門績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定必須符合公司整體戰(zhàn)略，既能準(zhǔn)確地反映員工工作的性質(zhì)和工作量，又能激勵(lì)員工完成崗位目標(biāo)并為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。一、財(cái)務(wù)部經(jīng)理的崗位職責(zé)作為財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)部經(jīng)理在管理部門的資金、會(huì)計(jì)、成本、財(cái)產(chǎn)和稅務(wù)等相關(guān)工作的同時(shí)，還需要團(tuán)隊(duì)管理、協(xié)調(diào)、溝通協(xié)調(diào)等一系列職責(zé)。據(jù)此，財(cái)務(wù)部經(jīng)理的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括以下方面：1.核算質(zhì)量財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督區(qū)域內(nèi)的所有會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)和稅務(wù)事務(wù)，并對(duì)年度核算進(jìn)行綜合管理和評(píng)估。相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)包括：年度財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量、準(zhǔn)確性、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)等。2.資金風(fēng)險(xiǎn)控制財(cái)務(wù)部經(jīng)理的一項(xiàng)關(guān)鍵職責(zé)是管理企業(yè)資金，提高資金使用效率、控制成本和風(fēng)險(xiǎn)。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)包括財(cái)務(wù)指標(biāo)季度完成率、資金使用成本管理等。3.利潤(rùn)管理財(cái)務(wù)部經(jīng)理應(yīng)定期制定企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)，監(jiān)控和管理團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)，組織輔導(dǎo)和指導(dǎo)成員提高業(yè)績(jī)和效率。相關(guān)考核指標(biāo)包括：利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成率、成本控制、資產(chǎn)利潤(rùn)率等。4.團(tuán)隊(duì)管理財(cái)務(wù)部經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)管理能力直接影響團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)效果。團(tuán)隊(duì)管理考核指標(biāo)應(yīng)該考慮人員招聘、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)和發(fā)展等方面。5.企業(yè)文化傳播財(cái)務(wù)部門是一個(gè)關(guān)鍵的資源，需要傳遞企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略方向，參與到企業(yè)國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中?？己酥笜?biāo)應(yīng)考慮到財(cái)務(wù)部經(jīng)理對(duì)企業(yè)文化、道德和社會(huì)責(zé)任感的推廣能力。二、部門業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效是評(píng)估財(cái)務(wù)部門成功的指標(biāo)。因此，本文需要說明的是財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn)。1.會(huì)計(jì)處理成本/準(zhǔn)確率正確的會(huì)計(jì)處理是財(cái)務(wù)部長(zhǎng)期的目標(biāo)之一。團(tuán)隊(duì)考核應(yīng)包括會(huì)計(jì)處理的質(zhì)量、準(zhǔn)確性。2.增值服務(wù)財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)范圍不僅僅局限于會(huì)計(jì)處理，還要向企業(yè)輸出增值服務(wù)，以滿足更高層次的需求。因此，考核應(yīng)該包括該部門的咨詢工作的提供質(zhì)量以及服務(wù)多樣化程度等因素。3.資金使用效率每個(gè)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的人都應(yīng)該知道如何在短期內(nèi)達(dá)到最大的財(cái)務(wù)回報(bào)。利用高效的財(cái)務(wù)工具可以幫助企業(yè)解決復(fù)雜的財(cái)務(wù)難題，提高員工的業(yè)務(wù)能力。因此，資金使用效率要成為財(cái)務(wù)部門業(yè)績(jī)的核心考核指標(biāo)。4.利潤(rùn)增長(zhǎng)速度財(cái)務(wù)部門的目標(biāo)之一是幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)考核可以包括企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)速度，增長(zhǎng)幅度應(yīng)該能夠體現(xiàn)增值服務(wù)和業(yè)務(wù)擴(kuò)展的質(zhì)量。5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作成就不可能只靠個(gè)人，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作能力是財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的必要條件。因此，考核標(biāo)準(zhǔn)需要記錄團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作的質(zhì)量。結(jié)論財(cái)務(wù)部門是公司的核心部門之一。對(duì)這一部門及其經(jīng)理的績(jī)效考核應(yīng)準(zhǔn)確地反映員工工作的性質(zhì)和工作量，激勵(lì)員工完成崗位目標(biāo)。同時(shí)